建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理分析

1、建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理分析 建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理分析 摘要：“百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的靈魂，然而現(xiàn)場施工管理是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，建筑企業(yè)必須不斷加強現(xiàn)場施工管理，控制工程質(zhì)量。筆者通過分析建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理方面存在的主要問題，提出了優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的主要途徑。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；現(xiàn)場施工；質(zhì)量 中圖分類號：C29文獻標(biāo)識碼： A 引言 在經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的不斷推動下，為了在未來的市場競爭中能夠取得有利的地位，建筑企業(yè)必須響應(yīng)時代的要求，不斷進行技術(shù)革新和管理方式的創(chuàng)新。工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的靈魂，然而現(xiàn)場施工管理是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，建筑企業(yè)必須不斷加強

2、現(xiàn)場施工管理，控制工程質(zhì)量。筆者通過分析建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理方面存在的主要問題，提出了優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的主要途徑。 一、現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容及原那么 1、現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容 在工程工程中，現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容主要包括以下幾點：施工造價管理、施工質(zhì)量管理、施工進度管理以及施工平安管理。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)以為業(yè)主提供優(yōu)良的建筑為導(dǎo)向，通過不斷引進先進的施工技術(shù)，嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量，并優(yōu)化人力資源配置，促使各部門人員各盡其能、各司其職，有效控制施工現(xiàn)場，減少不必要的資源浪費、降低施工本錢，從而增加企業(yè)的經(jīng)營效益。 2、現(xiàn)場施工管理應(yīng)遵循的原那么 首先，應(yīng)遵循經(jīng)濟效益原那么。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是追求利潤最大化，以

3、最小的投入來獲取最大的產(chǎn)出。因此，施工現(xiàn)場管理必須遵循經(jīng)濟效益的原那么，在確保工程質(zhì)量和進度的前提下努力降低本錢，堅決杜絕不必要的資源浪費以及能耗物耗。其次，還應(yīng)該遵循科學(xué)合理原那么?？茖W(xué)管理已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)開展的主流。施工現(xiàn)場管理應(yīng)當(dāng)以科學(xué)管理的思想為指導(dǎo)，在各項工作中遵循科學(xué)合理的原那么，采用科學(xué)合理的施工操作方式和施工作業(yè)流程，使施工現(xiàn)場資源能夠得到最合理的利用。最后，還要遵循標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化原那么。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場施工管理有助于建立標(biāo)準(zhǔn)化的施工作業(yè)秩序，能夠最大程度提高施工人員的工作效率。標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場施工操作更是確保工程質(zhì)量的根本要求。 二、現(xiàn)場施工管理存在的主要問題 工程工程施工是

4、一個復(fù)雜的過程，涉及到多種多樣的施工工藝、品種復(fù)雜繁多的建筑材料以及各施工部門的人員。工程施工工程的復(fù)雜性導(dǎo)致建筑企業(yè)在現(xiàn)場施工管理中會遇到很多問題，主要包括以下幾個方面： 1、技術(shù)問題 在現(xiàn)場施工中，由于受到建筑材料、施工環(huán)境、氣候變化、施工條件等客觀條件的制約，我們現(xiàn)場施工管理人員必須做好技術(shù)準(zhǔn)備，并具有隨機應(yīng)變的能力，能夠針對現(xiàn)場施工遇到的問題及時進行調(diào)整。然而在現(xiàn)實中，尤其是中小建筑企業(yè)中，這種多功能人才是極其匱乏的。由于現(xiàn)場施工環(huán)境惡劣，很多專業(yè)施工人才不愿意到施工前線工作。這些建筑企業(yè)只能提拔基層施工人員來作為班組施工負(fù)責(zé)人。這些人員不具備施工管理人員應(yīng)具備的專業(yè)知識和管理才能，導(dǎo)

5、致現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)嚴(yán)重的技術(shù)問題。 2、建筑材料管理問題 建筑材料的品質(zhì)關(guān)系到整個工程的質(zhì)量問題，因此建筑材料的管理在工程工程管理施工中顯得非常重要。很多施工單位沒有建立完善的建筑材料管理體系，并沒有對材料的供給、采購、存放、發(fā)放上作出嚴(yán)格的規(guī)定。這些管理漏洞導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)建筑材料以次充好、采購人員中飽私囊、存放不當(dāng)導(dǎo)致材料受損等諸多問題。 3、人員管理問題 人是整個工程工程施工過程中的關(guān)鍵。所有的工程工程全部都是通過人員來實現(xiàn)。因此，現(xiàn)場施工管理中尤其需要加強人員管理。但是在建筑施工企業(yè)中依然存在工程工程人員管理體制不健全的老毛病，各部門之間職責(zé)不明確，施工人員素質(zhì)不高，時間觀、質(zhì)

6、量觀缺乏，經(jīng)常出現(xiàn)工期延誤、施工質(zhì)檢不通過等通病。 4、工程進度、質(zhì)量問題 建筑工程施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工前確定的施工進度方案來進行。影響工程進度的因素很多，如建筑材料的供給不及時，各階段施工出現(xiàn)質(zhì)量問題返工等。工程進度和工程質(zhì)量存在很大的關(guān)聯(lián)，兩者相互影響。工程質(zhì)量無法保證就會影響工程進度的進行，而工程進度把控不好那么會存在工程質(zhì)量隱患。因此，建筑企業(yè)應(yīng)充分重視工程進度和質(zhì)量問題。 5、施工平安問題施工平安問題 直接關(guān)系到施工人員的生命健康，并直接影響工程能否順利進行。國家各部門和公眾對工程施工現(xiàn)場平安的關(guān)注度越來越高。因此，對于建筑企業(yè)來說施工平安問題確為重中之重。目前的施工管理中，我

7、國建筑企業(yè)內(nèi)部依然存在施工管理人員無視國家平安施工管理規(guī)定，違規(guī)操作，這對施工人員的生命平安造成了重大威脅，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)滅亡。 三、加強建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的相關(guān)措施 1、建立完整的組織管理體系 建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的需要和特點建立完整的組織管理體系，這個體系必須覆蓋整個施工現(xiàn)場的方方面面，包括人員、物料、設(shè)備以及生產(chǎn)平安等。這個組織體系應(yīng)以工程經(jīng)理為主導(dǎo)，由工程經(jīng)理及工程部人員預(yù)先制定工程工程的目標(biāo)并分解到各個施工階段。在這個體系當(dāng)中，所有的分工必須明確，責(zé)任落實到各個負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人督導(dǎo)各部按方案完成目標(biāo)任務(wù)。此外，還要充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，及時檢查監(jiān)督工程施工狀況。 2、建立參與

8、制度，使施工單位也能參加現(xiàn)場施工技術(shù)方案制定工作 建筑工程要高質(zhì)、高效的完成就必須建設(shè)單位、施工單位以及設(shè)計單位三者間通力協(xié)作。因此施工單位也應(yīng)參加到現(xiàn)場施工技術(shù)方案的制定工作中，進而既使施工技術(shù)方案滿足施工單位的技術(shù)管理要求，又使施工單位能夠沉著準(zhǔn)備技術(shù)工作。這項制度的建立有利于施工單位正確解讀設(shè)計單位的理念，有助于將準(zhǔn)確的信息反應(yīng)出去，進而使施工技術(shù)方案的設(shè)計理念得到保障，有效降低了技術(shù)方案出現(xiàn)返工或修正操作的概率。 3、建立技術(shù)人才管理體系 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要保障。建筑工程工程是一個巨大的、復(fù)雜的工程，需要強大的技術(shù)支持。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立技術(shù)人才的管理體系，從技術(shù)人才

9、的招聘、培養(yǎng)、鼓勵三方面著手。首先，建筑企業(yè)可以與高校建立合作關(guān)系，委托高校為企業(yè)提供特定專業(yè)技術(shù)人才；其次，企業(yè)內(nèi)部還要不斷引進新技術(shù)并組織人員學(xué)習(xí)，確保企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新性；此外，為了留住這些技術(shù)人才，企業(yè)還應(yīng)建立技術(shù)人員鼓勵體系，通過公平公正的績效考核為技術(shù)人員提供一個公平的競爭開展平臺。 4、建立完善質(zhì)檢制度，控制材料質(zhì)量 施工中使用劣質(zhì)的材料、設(shè)備將直接造成建筑工程的質(zhì)量下降。因此，必須建立完善的質(zhì)檢制度，并配備合格的材料、設(shè)備質(zhì)檢團隊，及時檢驗材料、設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量，進而使建筑工程質(zhì)量得到保障。 5、完善技術(shù)檔案資料管理制度 建設(shè)企業(yè)進行技術(shù)管理、施工企業(yè)進行科學(xué)施工以及設(shè)計企業(yè)進行方案設(shè)計都需要查閱技術(shù)檔案資料，該資料是建筑企業(yè)長期生產(chǎn)建設(shè)所積累的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及科研成果的總和。完善技術(shù)檔案資料管理制度能加快收集建筑施工資料的速度。施工技術(shù)的有關(guān)負(fù)責(zé)人員對這些資料進行審核、整理以及收集，使其能系統(tǒng)反映出建筑施工技術(shù)管理的實際狀況，為以后工程工程維護、改建、擴展等提供材料支持。 結(jié)束語 綜上所述，建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理水平的上下直接關(guān)系到工程工程質(zhì)量的好壞，而工程工程