國家電網(wǎng)有限公司10(20)千伏及以下配電網(wǎng)工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(2018版)

1、國家電網(wǎng)有限公司10 (20)千伏及以下配電網(wǎng)工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(2018 版)國家電網(wǎng)有限公司設(shè)備管理部組編2018年12月內(nèi)容提要國家電網(wǎng)有限公司10 (20)千伏及以卜配電網(wǎng)匸程施丁項(xiàng)忖部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊依據(jù)國家現(xiàn) 行法律法觀，以及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)程規(guī)范，按照管理內(nèi)容簡單實(shí)用、工作流程易操作的原 則編制而成。本手冊共分4章，分別是施工項(xiàng)I部設(shè)買、工程前期階段、匸程建設(shè)階段和總結(jié)評價階段。同 時，為方便使用，附錄部分收錄了施匸項(xiàng)冃部常用的標(biāo)準(zhǔn)化模板和相關(guān)專業(yè)管理依據(jù)。本于冊適用國家電網(wǎng)冇限公司所屬單位10 (20)千伏及以卜配電網(wǎng)工程施丁項(xiàng)冃部管理。編制說明為規(guī)范國家電網(wǎng)仃限

2、公司（以卜簡稱“國家電網(wǎng)”）10（20）千伏及以卜配電網(wǎng)匸程（以卜簡稱“配 電網(wǎng)工程”）建設(shè)管理行為，統(tǒng)一施工項(xiàng)目部管理丁作模式，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理冃標(biāo)，依據(jù)國家現(xiàn)行法 律法規(guī)，以及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)程規(guī)范,特編制國家電網(wǎng)有限公司10 （20）伏及以卜配 電網(wǎng)工程施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。本手冊根據(jù)配電網(wǎng)匸程建設(shè)特點(diǎn)，按照管理內(nèi)容簡單實(shí)用、匚作流程易操作的原則進(jìn)行編制。 主耍體現(xiàn)在以卜兒個方面：一是統(tǒng)一施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)耍求，明確施工項(xiàng)H部的崗位設(shè)置耍求、 崗位職責(zé)以及資源配宣；二是正文按照工程前期、工程建設(shè)、總結(jié)評價三個階段描述工作內(nèi)容，將 項(xiàng)口、安全、質(zhì)磺、造價等管理工作貫穿其中。本手冊

3、正文主耍包括以卜四個方面內(nèi)容：1. 施丁項(xiàng)忖部設(shè)置。明確了施工項(xiàng)忖部組建和施工頂II部工作職貴及各崗位耿責(zé)。2. 工程前期階段。明確了項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工計(jì)劃符理、開工管理內(nèi)容。3. 工程建設(shè)階段。明確了項(xiàng)目借理、安全管理、質(zhì)彳管理、造價管理四個專業(yè)的主耍工作內(nèi)容 與方法、管理流程。4. 總結(jié)評價階段。明確了綜介評價管理、工程總結(jié)、丁程結(jié)算、竣丁決算配介、工程檔案移交、 工程創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)帚保修的和關(guān)工作內(nèi)容。本手冊附錄A對仃關(guān)名詞術(shù)語進(jìn)行了統(tǒng)一解肆，詳見附錄A。附錄B中收錄了施工項(xiàng)部直婆業(yè)務(wù)的工作流程。附錄C中收錄了施工項(xiàng)H部標(biāo)準(zhǔn)化管理模板。附錄D中收錄了配電網(wǎng)丁程施工項(xiàng)目部管理資料清單。本乎冊模板

4、的編制與使用說明如F：（1）本手冊工作模板主耍規(guī)范各專業(yè)工作過程屮主耍模板的格式、內(nèi)容，自印發(fā)ZL1起在國 家電網(wǎng)配電網(wǎng)工程項(xiàng)冃中統(tǒng)一執(zhí)行。（2）工程建設(shè)相關(guān)的表式，分業(yè)主、監(jiān)理、施工三個模板。本手冊僅針對施工發(fā)起并填寫的 衷式進(jìn)行整理必類，由業(yè)主、監(jiān)理發(fā)起并填寫的衷式參見業(yè)主、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊模板。（3）施工管理模板代碼的命名規(guī)則:“PSSZ”代表“施工項(xiàng)目部設(shè)置管理”模板;“PSXM”代表“施 項(xiàng)目管理”模板:“PSAQ”代表“施匸安全管理”模板:“PSZL”代表“施匸質(zhì)量管理”模板;“PSZJ”代表“施工造價管理模板：“PSPF，代表“施丁評價管理”模板。（4）衣式內(nèi)容填寫總使用說明：

5、管理模板屮施工項(xiàng)U部名稱以項(xiàng)L1部公章為準(zhǔn)。除按填寫、使用說明要求加蓋公司卬章外，其 他所有需要加蓋施工印章的,均指施匸項(xiàng)目部公章.本手冊管理模板屮施匸項(xiàng)H部填寫內(nèi)容宣釆用打印方式，監(jiān)理項(xiàng)H部、業(yè)主項(xiàng)II部、建設(shè)管理 單位審査意見必須采用手寫方式。K所有姓名、丨1期的簽署均采用手寫方式。本于冊管理模板耍求一式多份文件全部為原件歸檔。文件的份數(shù)應(yīng)符介模板填寫、使用說明耍 求。移交川檔的文件在移交前宙組卷單位負(fù)貞保管。1施工項(xiàng)目部設(shè)置11.1施工項(xiàng)目部組建11.1.1 定位11.1.2組建原則11.13任職條件11.2施丁項(xiàng)目部丁作責(zé)11.3施工項(xiàng)目部崗位職責(zé)21.4施工項(xiàng)目部建設(shè)42工程前期階段

6、72.1項(xiàng)目管理策劃72.2施工計(jì)劃管理72.3開工管理72.3.1開工準(zhǔn)備72.3.2開工必備的條件83工程建設(shè)階段93.1項(xiàng)目竹理93.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理93.1.2合同履約管理93.1.3建設(shè)協(xié)調(diào)管理93.1.4信息與檔案借理93.2安全管理93.2 1安全文明施工管理93.2.2分包安全管理103.2.3安全風(fēng)險符理103.2.4安全檢査管理103.2.5應(yīng)急管理113.3質(zhì)晟管理113.3.1質(zhì)龜控制管理113.3.2標(biāo)準(zhǔn)工藝管理11333設(shè)備材料管理113.3.4質(zhì)呈驗(yàn)收管理123.4造價管理123.4 1工程昴管理123.4.2進(jìn)度款管理12343設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證124總結(jié)評價

7、階段134.1綜合評價管理134.2工程總結(jié)134.3工程結(jié)算134.4竣工決算配合134.5工程檔案移交134 6工程創(chuàng)優(yōu)134.7質(zhì)鼠保修13附錄A名詞術(shù)語14附錄B流程圖16B1施工項(xiàng)目部管理流程圖16附錄C管理模板17C1施匸項(xiàng)目部設(shè)置部分17PSSZ1:關(guān)于成立配電網(wǎng)工程施工項(xiàng)目部的通知17C.2項(xiàng)目管理部分18PSXNI1：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報審表18PSXM2：工程施匚月報20PSXM3：施工方案報審表21PSXM4：工程施丁進(jìn)度計(jì)劃22PSXM5：停電計(jì)劃盂求表23PSXN16：工程開竣工報告24PSXN17：工程復(fù)工申請表28PSXM8：文件收發(fā)記錄表29PSXM9：試驗(yàn)（檢測

8、）單位資質(zhì)報審表30PSXNI10：監(jiān)理通知回復(fù)單31PSXNI11：配電網(wǎng)工程施工項(xiàng)目部考核評價表32PSXM12：工程總結(jié)33C3安全管理部分34PSAQ1： 安全/質(zhì) 最活動 記錄34PSAQ2：分包計(jì)劃申請表35PSAQ3：施工分包巾請表36PSAQ4：主耍施工機(jī)械/工器JV安全防護(hù)用品(用JI)報審衷37PSAQ5：安全工器只及用品領(lǐng)用登記臺賬38PSAQ6：施工人員登記表39PSAQ7：施工機(jī)具安全檢査記錄表.40PSAQ8：重耍設(shè)施安全檢査簽證記錄41PSAQ9/PSZL1：安全/質(zhì)最檢査整改記錄表.42C4質(zhì)崑管理部分43PSZL2：乙供工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場報審表43PS

9、ZL3：工程物資檢驗(yàn)記錄.44PSZL4：試品/試件試驗(yàn)報告報驗(yàn)表45PSZL5：主耍測最計(jì)鼠器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報審表46PSZL6：管理人員/特殊工種作業(yè)人員報審表47PSZL7：工程安全/質(zhì)最事件報告表.48PSZL8：驗(yàn)收申請衷49C.5造價骨理部分50PSZJ1:工程進(jìn)度款報審表50附錄D 10 (20)千伏及以下配電網(wǎng)工程施工項(xiàng)目部管理資料清單511施工項(xiàng)目部設(shè)置1.1施工項(xiàng)目部組建1.1.1定位施工項(xiàng)U部足指宙施工單位（項(xiàng)U承包人）成立并派駐施匸所在地，代表施工單位履彳亍施工承包介 同的組織機(jī)構(gòu)。依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，通過施工力屆組織、環(huán)境協(xié)調(diào)、物資準(zhǔn)備、施匸圖交底 確認(rèn)等方

10、式，對項(xiàng)冃施丁安全、質(zhì)最、進(jìn)度、造價、技術(shù)等實(shí)施現(xiàn)場管理，推動匸程施按計(jì)劃實(shí)施, 在保證安全、質(zhì)杲、介理、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的前提卜實(shí)現(xiàn)介同約定的齊項(xiàng)目標(biāo)。1.1.2組建原則施工單位應(yīng)根據(jù)施工介同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程特點(diǎn)、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等兇索，組 建相應(yīng)數(shù)駅的施匸項(xiàng)冃部，并將成工施項(xiàng)H部的正式文件報建設(shè)管理單位備案（見附錄c中PSSZ1）, 抄報業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)忖部。施工項(xiàng)口部應(yīng)配備施工項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、造價員、信息資料員、材料員、施工 協(xié)調(diào)員等停理人幾 施工項(xiàng)日部人員應(yīng)按照投標(biāo)承諾配置，一個施工項(xiàng)部原則上不宜少J：5人，項(xiàng)H 經(jīng)理和安全員不得兼任其他崗位。施匸項(xiàng)冃部應(yīng)保持人

11、員穩(wěn)定，需調(diào)整項(xiàng)H經(jīng)理時，應(yīng)按照合同規(guī)定書面報建設(shè)管理單位批準(zhǔn)，辦理 變更于續(xù)。1.13任職條件施匸項(xiàng)部項(xiàng)I經(jīng)理應(yīng)具備良好綜合管理能力、相關(guān)專業(yè)知識、匚程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)溝通能力，并 熟悉計(jì)算機(jī)操作。施項(xiàng)H部覽他人員由具備專業(yè)管理能力和程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。施F項(xiàng)忖部人 員任職條件見表11。表1-1施工項(xiàng)口部組成人員任職條件崗位任職條件項(xiàng)目經(jīng)理収得相應(yīng)的建造師注冊證恢 取得省級住功和城鄉(xiāng)建設(shè)上竹部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)易核介格證BuEc安全員収得省級住龍和城鄉(xiāng)建設(shè)上管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證B證。技術(shù)員11仃初級及以匕技術(shù)職稱或中級及以上技能等級：具冇從M2年及以匕同類弋配電網(wǎng)T程施T技術(shù) 管理經(jīng)

12、歷。質(zhì)檢員持有電力質(zhì)雖監(jiān)督部門頒發(fā)的相應(yīng)質(zhì)雖培訓(xùn)合格證書：具有從事2年及以上配電網(wǎng)I程施1.質(zhì)雖管 理經(jīng)歷.造價員二級造價匸程師及以上資格證節(jié)或造價員證朽：幾仃從事配電網(wǎng)匸程施匚適價館理工作經(jīng)歷信息資料員具有從事配電網(wǎng)工程施匸資料及信息管理工作經(jīng)歷。材料員具有從嘟配電網(wǎng)工程施匸物詩管理工作經(jīng)歷.施工協(xié)調(diào)員熟悉相關(guān)國家、地方的法律法規(guī)，具有從型配電網(wǎng)工程現(xiàn)場綜合管理工作經(jīng)歷具有較強(qiáng)組織協(xié) 調(diào)能力。注：一人不得兼任趙過兩個崗位，安全員不得兼任兀他崗位.任職人員資格及配代不得低r投標(biāo)承諾并應(yīng)提供相關(guān)的執(zhí)業(yè)證書及社保證明.1.2施工項(xiàng)目部工作職責(zé)施工項(xiàng)LI部負(fù)貞組織實(shí)施施工合同范陽內(nèi)的JI體工作，執(zhí)彳

13、仃關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，対項(xiàng)LI施匸 安全、質(zhì)最、進(jìn)度、造價、技術(shù)等實(shí)施現(xiàn)場管理。（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實(shí)公司各項(xiàng)配電網(wǎng)匸程管理制度, 執(zhí)行施工項(xiàng)H標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)耍求。（2）建芷健全項(xiàng)目、安全、質(zhì)吊等管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)管理責(zé)任。（3）編制項(xiàng)口管理策劃文件，報監(jiān)理項(xiàng)口部審査、業(yè)主項(xiàng)口部審批后實(shí)施。（4）報送施工進(jìn)度及停電盂求計(jì)劃，并進(jìn)行動態(tài)管理，及時反饋物資供應(yīng)情況。（5）協(xié)調(diào)項(xiàng)冃建設(shè)外部壞境，匝人問題及時報請監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)冃部協(xié)調(diào)。（6）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)冃部人員及施丁人員的安全、質(zhì)吊教冇，提供必需的安全防護(hù)用品和檢測設(shè)備。（7）參加工程刀度例會、周例會、專題協(xié)調(diào)會，落實(shí)

14、上級和業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的管理工作耍求， 協(xié)調(diào)解決施匸過程中出現(xiàn)的問題。（8）対分包人員實(shí)施有效管控，確保分包人員的施安全、質(zhì)最、進(jìn)度和現(xiàn)場規(guī)范性。（9）負(fù)賁組織現(xiàn)場勘察、現(xiàn)場安全文明施丁，制訂并落實(shí)風(fēng)險預(yù)控措施；開展并參加各類安全檢 查，對存在的問題閉環(huán)整改。（10）建立現(xiàn)場施匸機(jī)械安全信理機(jī)制，配備施匸機(jī)械管理人員，落實(shí)施工機(jī)械安全管理賁任，對 進(jìn)入現(xiàn)場的施匸機(jī)械和1.器其的安全狀況進(jìn)行準(zhǔn)入檢査，負(fù)賁施匸隊(duì)（班組）安全匸器J4的定期試驗(yàn)、 送檢工作。（11）編制利執(zhí)行各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，配置應(yīng)急資源，開展應(yīng)急教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，執(zhí)行應(yīng) 急報告制度。（12）開展內(nèi)部施工圖預(yù)檢，參加設(shè)計(jì)交底及

15、施匸圖會檢，嚴(yán)格按圖施匸。（13）嚴(yán)格執(zhí)行匚程典熨設(shè)計(jì)，落實(shí)質(zhì)杲通病防治措施，通過影像資料等管理手段嚴(yán)格控制施全 過程的質(zhì)就和丁藝。（14）規(guī)范開展施匸質(zhì)駅班組級門檢和項(xiàng)I部級復(fù)檢工作，配介各級質(zhì)鼠檢查、質(zhì)吊監(jiān)督、質(zhì)帚驗(yàn) 收等工作。（15）負(fù)貴組織編制項(xiàng)冃管理實(shí)施規(guī)劃、施工方案，紐織全體作業(yè)人員參加交底，并按規(guī)定在交底 書上簽字確認(rèn).（16）負(fù)賁施工檔案資料的收集、整理、川檔、移交工作。（17）發(fā)生質(zhì)磺事件、安全事故時，按規(guī)定程序及時上報，參與并配介調(diào)査和處理工作。（18）悶用配電網(wǎng)丁程相關(guān)管理信息系統(tǒng)，及時完成項(xiàng)冃相關(guān)數(shù)據(jù)錄入和維護(hù)。（19）負(fù)貴項(xiàng)忖質(zhì)保期內(nèi)保修工作，參與匸程創(chuàng)優(yōu)匸作。（20

16、）協(xié)調(diào)施工單位，按時發(fā)放施工人員工資。1.3施工項(xiàng)目部崗位職責(zé)施匸項(xiàng)H部崗位職貴見農(nóng)1-2。衣2施工項(xiàng)目部崗位職貴崗位主嚶職責(zé)項(xiàng)U經(jīng)理施工項(xiàng)LI經(jīng)理是施匸現(xiàn)場管理的第一貴任人，全面負(fù)貴施匸項(xiàng)L1部各項(xiàng)管理工作。（1）主持施丁項(xiàng)目部匸作.A授權(quán)范閑內(nèi)代表施匸單位全iHi履行施丁承包介同.實(shí)施金過程骨理. 確保工程施工順利進(jìn)行。（2）建立相關(guān)施I.責(zé)任制和各&業(yè)管理體系，組織落實(shí)各項(xiàng)管理組織和資源配備.并監(jiān)搟右效運(yùn)行， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部員工績效考核及獎懲。（3）組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃.并負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)。（4）組織制訂施I：安全、質(zhì)艮 進(jìn)度及造價管理實(shí)施計(jì)劃.實(shí)時掌握施匚過程中安全、質(zhì)氐 進(jìn)度、 造價、

17、組織協(xié)調(diào)等總體惜況。組織召開項(xiàng)冃部工作例會，安排部署施工工作.（5）對施工過程中的安全.質(zhì)雖、進(jìn)度、造價等借理耍求執(zhí)彳亍悄況進(jìn)行檢査、分析及組織糾偏。（6）負(fù)貴組織處理I：程實(shí)施和檢査中出現(xiàn)的車大問題.制訂預(yù)防措施。特殊困雄及時提請有關(guān)方協(xié) 調(diào)解決.（7）合理安排項(xiàng)目資金的使用：落實(shí)安全文明施工費(fèi)申請.使用.（8）負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全文明施匸、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求:負(fù)責(zé)組織對重要工序、危險作業(yè) 和轉(zhuǎn)殊作業(yè)項(xiàng)冃開工前的安全文明施丁條件進(jìn)行檢戲并簽證確認(rèn)：負(fù)責(zé)組織對分包商進(jìn)場條件進(jìn)行 檢査.對分包隊(duì)伍實(shí)行全過程安全悽理（9）負(fù)責(zé)組織工程班組級白檢、項(xiàng)目部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作.組織自檢驗(yàn)收、配合監(jiān)

18、理預(yù)驗(yàn)收、 中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、交接驗(yàn)收和投運(yùn)工作并及時組織對相關(guān)問遞進(jìn)行閉環(huán)於改。（10）參與或配合工程安全事件和質(zhì)雖事件的調(diào)査處理匚作。（11）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施匸單位按時發(fā)放分包人員工資。（12）項(xiàng)目投產(chǎn)后，組織對項(xiàng)目竹理工作進(jìn)行總結(jié)：配介審計(jì)工作.安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施匸過程中的安全文明施工和管理匸作。（1）貫徹執(zhí)行工程安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度.參與策劃文件 安全部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。（2）組織對項(xiàng)忖部全員進(jìn)行安全、質(zhì)雖等相關(guān)法律、法規(guī)及其他耍求培訓(xùn)工作。（3）負(fù)責(zé)記錄施工項(xiàng)目部安全活動,負(fù)責(zé)ifiXAA的安全教育和匕崗培訓(xùn)*匯總特種作業(yè)人員資質(zhì) 信息.報監(jiān)理

19、項(xiàng)口部審査。（4）參與施1：作業(yè)票、工作票審含.協(xié)助技術(shù)員審核施工方案的安全技術(shù)措施.參加安全交底.檢 資施工過程中安全技術(shù)措施落實(shí)惜況.（5）負(fù)貴編制安全防護(hù)用品和安全工器貝的需求讓劃.建立項(xiàng)tl安全管理臺賬。（6）審代施丁分包隊(duì)伍及人員進(jìn)出場匸作.檢代分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實(shí)惜況.制止不安全行為。（7）定期組織檢充或抽代工程安全.質(zhì)厳惜況.紐織解決工程施T安全、質(zhì)戰(zhàn)冇關(guān)問題.（8）檢杳作業(yè)場所的安全文明族工狀況.性佃間頌梢改：制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為做 好安全工作總結(jié).（9）配合安全事件的調(diào)査處理.（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)1建設(shè)安全信息收集.整理與上報。技術(shù)員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)冃施匸技術(shù)符理

20、等工作，負(fù)責(zé)落實(shí)業(yè):t、監(jiān)理項(xiàng)目部對丁程技術(shù)方而的冇關(guān)耍 求。（1）貫徹執(zhí)行國家法律.法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度,參與編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃, 并負(fù)責(zé)監(jiān)骨落實(shí).（2）組織編制施匸進(jìn)度計(jì)劃.技術(shù)培訓(xùn)i|劃并督促實(shí)施（3）組織對項(xiàng)H部全員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)就及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求培訓(xùn)T作。（4）參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底及施丁圖會檢對施丁圖紙和設(shè)計(jì)變更的執(zhí)彳亍冇效性負(fù)責(zé).對 施工圖紙中存在的何題.及時編制設(shè)計(jì)變更聯(lián)系地并報設(shè)計(jì)單位。（5）組織編寫施匸方案、安全技術(shù)措施.組織安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施丁方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì) 分析與評價.（6）定期組織檢査或抽査工程技術(shù).質(zhì)雖悄況.組織解

21、決工程施工技術(shù)、質(zhì)呈有關(guān)沁（7）負(fù)責(zé)組織施匸班組和分包隊(duì)伍做好項(xiàng)11施丁過程中的施匸記錄和簽證（8）負(fù)責(zé)組織收集.整理施匸過程蟄料.在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料質(zhì)檢員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)雖控制和管理工作。（1）貫徹落實(shí)工程質(zhì)厳竹理冇關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度.參與項(xiàng)目竹理 實(shí)施規(guī)劃質(zhì)雖部分的編制并指導(dǎo)實(shí)施。崗位主嚶職貴（2）對分包工程質(zhì)顯:實(shí)施仃效竹控，監(jiān)督檢査分包工程的施匸質(zhì)顯:.（3）檢査工程質(zhì)雖悄況.監(jiān)督質(zhì)雖何題密改悄況.配合各級質(zhì)雖管理工作。（4）組織進(jìn)行隱蔽匸程和關(guān)鍵丁序檢杳.督促施匸班紐做好質(zhì)昴檢和施工記錄填寫工作.（5）收集審査、整理施匸記錄衣格.

22、試驗(yàn)報告等資料。（6）配合工程質(zhì)雖事件調(diào)査.造價員（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、彳亍業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn).貫徹落實(shí)建設(shè)管理單位冇關(guān)造價管理和控制的要求.負(fù) 貴項(xiàng)目施匸過程中的造價骨理與控制工作。（2）負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更費(fèi)用核實(shí).負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場洛證費(fèi)用的計(jì)冷 并按規(guī)定向業(yè)卞和監(jiān)理項(xiàng)忖部報（3）配合業(yè)主項(xiàng)目部匸程雖管理文件的編審。（4）編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計(jì)劃.按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項(xiàng)冃部報審.（5）依據(jù)工程建設(shè)合同及竣工工程盤文件編制工程施工結(jié)算文件，上報個本誠匚單位對口管理部門。 配合建設(shè)骨理單位、本施匸單位等令關(guān)單位的財務(wù)、審計(jì)部門完成I：程財務(wù)決算、審計(jì)以及財務(wù)搟 核工作（6）負(fù)責(zé)收集、整理匚程實(shí)施

23、過程中造價竹理工作有關(guān)基礎(chǔ)資料信息資料員（1）負(fù)責(zé)對工程設(shè)計(jì)文件.施工信息及有關(guān)行政文件（資料）接收、傳遞和保管:保證其安全性和 冇效性.（2）負(fù)責(zé)仃關(guān)會議會務(wù)管理與籌備、會議紀(jì)嬰整理I作負(fù)貴臺關(guān)匸程資料的收集和整理匸作。（3）建立文件資料管理臺賬.按時完成檔案移交工作。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竹理人員的生活.后勤.安全保衛(wèi)工作材料員（1）嚴(yán)格遵守物資管理及驗(yàn)收制度.加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險品的保管.建立各種物誑供應(yīng)臺賬. 做到賬、卡、物相符.（2）負(fù)貞組織辦理甲供設(shè)備材料的催運(yùn)、裝卸、保管、發(fā)放門購材料的供應(yīng).運(yùn)輸.發(fā)放、補(bǔ)料 等工作。（3）負(fù)責(zé)組織對到達(dá)現(xiàn)場（倉廊）的設(shè)條、材料進(jìn)行些號.數(shù)駅、質(zhì)戢的核

24、對與檢竇.收集項(xiàng)目設(shè) 備.材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。（4）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目完工后剩余材料的沖減.退料工作。（5）做好到場物輕使用的跟蹤管理施工協(xié)調(diào)員（1）協(xié)調(diào)辦理育關(guān)施匸許可及其他相關(guān)手續(xù)。（2）聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議.協(xié)調(diào)好地方關(guān)系.配合業(yè)卞項(xiàng)H部做好相關(guān)外部協(xié)調(diào)工作.（3）根據(jù)施工合同.做好青苗補(bǔ)償設(shè)施占地、樹木砍伐、施工跨越等通道清理的協(xié)調(diào)及踣償匸 作。（4）負(fù)責(zé)通道淸理資料的收集.夠理.注：表中主要職責(zé)的具體曽理內(nèi)容.方法、流程.標(biāo)準(zhǔn)、模板在各管理體系中進(jìn)行具體明確。1.4施工項(xiàng)目部建設(shè)施匸項(xiàng)目部應(yīng)有相對獨(dú)立、固定的辦公場所。施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同約定,配備滿足施工項(xiàng)目部工 作需耍的檢測設(shè)備、工

25、器個人防護(hù)用貝、辦公某本設(shè)牡與設(shè)施，配置信息網(wǎng)絡(luò)和交通EHo相關(guān)檢 測設(shè)備、丁器具、個人防護(hù)用具應(yīng)取得檢驗(yàn)介格證，并在冇效期內(nèi)使用。施工項(xiàng)LI部辦公場所應(yīng)設(shè)立項(xiàng)口部銘牌，辦公室應(yīng)將施工項(xiàng)L【部組織機(jī)構(gòu)牌、施工項(xiàng)LI部職貴牌、 崗位職賁牌設(shè)置上墻。辦公場所明顯位置應(yīng)布置配電網(wǎng)工程現(xiàn)場安全風(fēng)險防控措施宣傳牌，主耍包括生 產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)“十不干J配電網(wǎng)1程安全管理十八項(xiàng)”禁令、應(yīng)急聯(lián)系牌等。（具體要求參見表13）6材料工藝單位備注樣板(參考)農(nóng)13施工項(xiàng)LJ部盂懸掛標(biāo)講及各項(xiàng)規(guī)章制度標(biāo)識名稱參右規(guī)格(nim)雖施工項(xiàng)111 部銘 400*600牌薄框鋁 合金堀 漆絲印項(xiàng)n部辦公宅大門外側(cè) 懸掛施工項(xiàng)目部

26、銘牌。 銘牌應(yīng)涓晰、簡潔.并 有項(xiàng)目所屈公司名稱 施工項(xiàng)目部名稱等.XXXX公司X X配電網(wǎng)工程施工項(xiàng)目部XXXXXXXXXX 公司配電網(wǎng)工程施工項(xiàng)目部人員配豎人員配 置圖1200*9001 KT板項(xiàng)忖部人員組織架構(gòu) 圖組織架構(gòu)應(yīng)包括施 工項(xiàng)目部各崗位名稱、 人員姓名、照片等. MH MKR K M座位崗位牌100*170更豐數(shù)丘按實(shí)5W置 需丁辦公座位XXXXXXXXXXXXXXX 公司1職責(zé)及4規(guī)貫制600*900 塊 度KT板包倉項(xiàng)目部職責(zé)及各項(xiàng) 口部所設(shè)各崗位的崗位 職責(zé).冬項(xiàng)規(guī)章制度及 安全風(fēng)險防控措施.所 有圖牌設(shè)置同高度(1.5m)o8序標(biāo)識兮名稱參占規(guī)格(mm)材料工藝單位備注

27、樣板(參考)9序標(biāo)識兮名稱參占規(guī)格(mm)材料工藝單位備注樣板(參考)進(jìn)度計(jì)劃表2000拿550KT板依據(jù)實(shí)際管轄項(xiàng)目進(jìn)行 設(shè)定#序標(biāo)識兮名稱參占規(guī)格(mm)材料工藝單位備注樣板(參考)#序標(biāo)識兮名稱參占規(guī)格(mm)材料工藝單位備注樣板(參考)注:以上規(guī)格僅供參考,可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。衣14施匸項(xiàng)目部慕本設(shè)備配置情況序號名稱配備說明必配/選配一辦公設(shè)施.設(shè)備1辦公電腦數(shù)顯按實(shí)際需求配備必配2打印機(jī)必配3復(fù)印機(jī)必配4傳真機(jī)選配5打描儀必配6手持終端必配7電話機(jī)必配8數(shù)碼相機(jī)選配9辦公桌椅必配10資料柜必配常規(guī)檢測設(shè)佑和工具1測厚儀需要便用時，由監(jiān)理單位統(tǒng)一調(diào)甩選配7混凝土強(qiáng)度回彈儀選配3水準(zhǔn)

28、儀現(xiàn)場配世，數(shù)雖和型號應(yīng)滿足工程嬰求必配4測跑儀必配5經(jīng)緯儀選配6游標(biāo)卡尺選配7力矩扳F-必配8接地電阻測雖農(nóng)必配9鋼卷尺(5m)必配10皮卷尺(50m)必配11建筑多功能檢測尺選配12望遠(yuǎn)鏡必配三個人安全防護(hù)用品數(shù)園按實(shí)際需求配備必配交通工血必配#2工程前期階段2.1項(xiàng)目管理策劃依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部卜達(dá)的建設(shè)竹理綱要，編制項(xiàng)冃管理實(shí)施規(guī)劃（見附錄C中PSXM1）和施工 方案（見附錄C屮PSXM3）,并報監(jiān)理、業(yè)主審批。2-2施工計(jì)劃管理（1）依據(jù)上級單位卜達(dá)的配電網(wǎng)匸程建設(shè)進(jìn)度耍求，按照業(yè)主項(xiàng)冃部匸程項(xiàng)冃里程碑計(jì)劃，編 制工程項(xiàng)冃施工進(jìn)度計(jì)劃（見附錄C中PSXM4）,上報業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部審批。（2

29、）物資招標(biāo)結(jié)果卜發(fā)后,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按期編制物資需求計(jì)劃。（3）依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和物資需求計(jì)劃,編制工程停電需求計(jì)劃（見附錄C中PSXM5）, 報業(yè)主項(xiàng)目部審批。（4）依據(jù)丁程施丁分包和關(guān)規(guī)定，提出施匸分包計(jì)劃申請（見附錄C中PSAQ2）,配介施工單位 分包招標(biāo)或分包商選擇工作，填寫施工分包巾請（見附錄C中PSAQ3）,并將相關(guān)資料報監(jiān)理項(xiàng)目部審 核，業(yè)主項(xiàng)目部備案。2.3開工管理231開工準(zhǔn)備（1）組織全體施工人員進(jìn)行交底、安全教育培訓(xùn)（見附錄C中PSAQ1）,經(jīng)考試介格厲方可上崗。（2）在業(yè)主項(xiàng)口部組織卜，參加設(shè)計(jì)、安全技術(shù)交底和施工圖會檢工作。組織主耍施匸項(xiàng)LI負(fù)賁 人現(xiàn)場勘察，進(jìn)行

30、設(shè)計(jì)、安全技術(shù)交底和施匸圖預(yù)檢，履行交底手續(xù)，填寫現(xiàn)場勘察記錄。（3）參與開丁前期到場設(shè)備、原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)（開箱檢驗(yàn)）、試驗(yàn)、見證取樣，負(fù)貴物資領(lǐng)用、保 管工作（見附錄C中PSZL2PSZL3）并報審。（4）按要求進(jìn)行首件試品（件）試驗(yàn)（見附錄C中FSZL4）,試驗(yàn)結(jié)果報監(jiān)理項(xiàng)目部確認(rèn)。（5）按照施工進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌安排施工力瓦 分包隊(duì)伍和人員納入施工單位統(tǒng)一管理。填寫所 選用的管理人員和特殊種作業(yè)人員（含分包人員）資恪報審表（見附錄CUPSZL6）,并上報監(jiān)理項(xiàng) 目部審批。（6）填寫第三方試驗(yàn)（檢測）單位資質(zhì)報審表（見附錄C中PSXM9）,并上報監(jiān)理項(xiàng)口部審批。（7）執(zhí)彳f項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃屮安

31、全文明施匸措施及配直耍求，報監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部確認(rèn)。填寫項(xiàng) 口施匸主要施匸機(jī)械/I器其/安全用具消單（見附錄C中PSAQ4）,相關(guān)檢驗(yàn)資料一并報監(jiān)理項(xiàng)冃部審 杳。填寫施匸現(xiàn)場使用的檢測器具、試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報審表（見附錄C中PSZL5）,并上報監(jiān)理項(xiàng)II部審 批。（8）根據(jù)工程建設(shè)合同編制首次工程進(jìn)度款報審衣（見附錄C中PSZJ1）,報監(jiān)理項(xiàng)LI部審核后， 報送至業(yè)主項(xiàng)部審批。（9）開工必備的條件滿足后，辦理開工報告（見附錄C中PSXM6）。2.3.2開工必備的條件（1）批次丁程項(xiàng)II管理實(shí)施規(guī)劃已審批。（2）業(yè)主項(xiàng)目部已組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)交底和施工圖會檢。（3）相關(guān)工程施匚方案按要求編審后，監(jiān)理項(xiàng)

32、U部已審查、業(yè)主項(xiàng)口部已審批。（4）完成項(xiàng)口部主耍施工負(fù)貴人及分包單位有關(guān)人員交底工作。（5）物資、材料能滿足連續(xù)施工的需要，質(zhì)量合格,如不符合要求時,督促責(zé)任廠家更換。（6）主耍測竜、計(jì)員器貝的規(guī)格、熨號、數(shù)就、證明文件等內(nèi)容符介規(guī)定，并與實(shí)際相符。（7）主耍施工機(jī)械、工器幾、安全防護(hù)用品（用J1）的安全性能證明文件，重耍設(shè)施（人中型起 重機(jī)械、跨越架，施工用電等）安全檢査簽證等內(nèi)容，與相關(guān)報審衣一致。（8）対進(jìn)場的施匸人員，包括分包人員，已進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，并報監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng) 忖部備案。113工程建設(shè)階段3.1項(xiàng)目管理3.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理施工項(xiàng)H部嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理，対進(jìn)度實(shí)

33、施計(jì)劃執(zhí)彳亍情況進(jìn)疔檢査，分析產(chǎn)生偏羞的原因， 及時糾偏，提出糾偏措施報監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)U部確泄，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理。內(nèi)施匸項(xiàng)目部管理原 因造成的匚期延誤，應(yīng)自行采取調(diào)整措施,避免影響總體匸期；如遇非自身因素，因設(shè)備偏差、甲供 設(shè)備材料延誤、設(shè)計(jì)更改等原因造成的工期延誤，施工項(xiàng)冃部應(yīng)及時報監(jiān)理認(rèn)可后，在工程例會上提 出調(diào)整建議，按會議紀(jì)耍執(zhí)行。施工項(xiàng)口部項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)介I度存在的問題及相應(yīng)對策組織編制施工J1 報（見附錄C中PSXM2），并按施工月報落實(shí)執(zhí)行。3丄2合同履約管理執(zhí)行工程介同條款，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題。3.1.3建設(shè)協(xié)調(diào)管理（1）根據(jù)實(shí)際情況，適時組織施匸會議，協(xié)調(diào)解決影響施

34、工的相關(guān)問題。（2）參加業(yè)主、監(jiān)理組織的I：程例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，提出石協(xié)調(diào)和解決的匝人問題。（3）根據(jù)施工需要編制施停電需求計(jì)劃，報送業(yè)主項(xiàng)H部。（4）當(dāng)監(jiān)理卜達(dá)工程暫停令時，按耍求做好相關(guān)工作，待停工因素全部消除后，提出工程復(fù)工申 請表（見附錄C中PSXM7）。3.1.4信息與檔案管理（1）做好文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔匸作，填寫文件收發(fā)記錄表（見附錄C + PSXM8）, 報審相關(guān)文件資料。（2）根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化竹理的要求，做好項(xiàng)目施工文件、資料的收集、整理及川檔工作。（3）加強(qiáng)對以卜關(guān)鍵工序過程安全質(zhì)晟控制、隱蔽匸程影像資料的采集、整理。十建施類：地基處理、地基驗(yàn)槽、接地裝置；防水、防火

35、、防腐匸程；屋面工程；基礎(chǔ)坑深、鋼 筋和預(yù)埋件：巖石、掏挖基礎(chǔ)成孔、孔深、埋入鐵件及混凝土澆筑；灌注樁某礎(chǔ)成孔、清孔、鋼筋fi架 及水I、混凝上澆灌質(zhì)肚；其他隱蔽工程。線路施匸類：慕礎(chǔ)及拉線坑、接地溝開挖成型、混凝土下料、慕礎(chǔ)拆模；導(dǎo)線壓接、光纜接續(xù)； 電纜苴埋（隱蔽前）；鋼管桿（塔）、鐵塔匚程；其他隱蔽工程。電氣安裝類：設(shè)備安裝、接地網(wǎng)敷設(shè)、封閉母線：其他隱蔽匸程。3-2安全管理3.2.1安全文明施工管理（1）根據(jù)項(xiàng)日管理實(shí)施規(guī)劃中安全文明施匸措施，配置柑W的安全設(shè)施，為施人員配備合格的 個人防護(hù)用胡（見附錄C + PSAQ5 ），并做好II常檢資、保養(yǎng)等管理丁作。（2）對施丁現(xiàn)場可能造成人

36、員傷害或物品墜落的孔洞及溝道實(shí)施蓋板、由欄等防護(hù)措施。（3）施匸作業(yè)區(qū)應(yīng)合理布置安全隔離設(shè)施和安全警爪標(biāo)，忐。（4）施匸現(xiàn)場臨時用電丿垃安全可靠，并設(shè)置有效接地，設(shè)置必耍的安全警示標(biāo)，忐，配備消防器材。（5）易燃易爆物品、倉庫、加丁區(qū)、配電箱及直要機(jī)械設(shè)備附近，應(yīng)按規(guī)定配備滅火器等消防器 材，并放在明顯、易収處。（6）帶電跨越時，跨越架或承力索封頂網(wǎng)應(yīng)使用絕緣網(wǎng)和絕緣繩。（7）發(fā)牛壞境污染審件后，工即采取措施，町靠處理；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施丁中存在環(huán)境污染爭故隱患時， 應(yīng)暫停施匸：在環(huán)境污染爭故發(fā)生后，應(yīng)立即向監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部報告。同時按照爭故處理方案 立即采取臘施，防止事故擴(kuò)人。3.2.2分包安全

37、管理（1）配電網(wǎng)工程中除土建工程外，原則上只允許勞務(wù)分包,并嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)。（3）建立分包乞類人員帝記制度，將體檢結(jié)果、安規(guī)考試成績及保險情況填入施工人員帝記表（見 附錄C中PSAQ6）。負(fù)賁為分包作業(yè)人員辦理帶仃本人姓名、照片等相關(guān)信息（推薦采用二維碼倍息） 的“施工現(xiàn)場證”，并在上崗時攜帶，“施匸現(xiàn)場證”嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借他人使用。（4）負(fù)貴監(jiān)替管理分包人員的個人安全防護(hù)用骷、用具和勞務(wù)作業(yè)所用的手持小型施機(jī)其和I貝。3.2.3安全風(fēng)險管理施工項(xiàng)rr部應(yīng)結(jié)介配電網(wǎng)施丁作業(yè)特點(diǎn)和作業(yè)風(fēng)險危害程度，按照安全風(fēng)險管理流程開展安全風(fēng) 險管理工作：（1）施I】項(xiàng)冃部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施I】安全風(fēng)險作業(yè)管理

38、有關(guān)規(guī)定，作業(yè)前根據(jù)現(xiàn)場勘察情況開展作業(yè) 風(fēng)險識別、評估、預(yù)控措施編制，使用安全施作業(yè)栗和配電匸作栗。（2）施T幣;耍臨時設(shè)施完成后，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢査，填寫飯耍設(shè)施安全檢査簽證記 錄（見附錄C中PSAQ8）,報監(jiān)理項(xiàng)口部核查后使用。（3）對以卜工序及作業(yè)內(nèi)容應(yīng)作為車點(diǎn)加以管控： 土建施：腳手架搭設(shè)/拆除、深基坑、5米及以上的人丁挖孔樁等。 桿塔施?。毫U吊裝、組塔等。 架空線路施工：交叉跨越、近電作業(yè)、帶電作業(yè)、存在感應(yīng)電等。 電纜施匸：電纜試驗(yàn)等。 配電變床器施I：變壓器笊裝及試驗(yàn)。 城市/集鎮(zhèn)人II密集、環(huán)境復(fù)雜等施匸狹窄地段。3-2.4安全檢査管理（1）根據(jù)管理需耍和現(xiàn)場施工

39、實(shí)際情況適時開展安全檢査，參加業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)I部組織的安全檢 件。対發(fā)現(xiàn)的問題，填寫安全（質(zhì)彊）檢査整改記錄表（見附錄C中PSAQ9） o（2）發(fā)生安全那故（爭件）后，現(xiàn)場人員應(yīng)龍即向現(xiàn)場負(fù)貴人報告，由現(xiàn)場負(fù)貴人向施丁單位負(fù) 貴人即時報告，同時向業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部報告。按規(guī)程觀定配介安全事故（事件）調(diào)査分析與處理。325應(yīng)急管理（1）工程開工后，至少組織一次應(yīng)急演練。（2）建芷應(yīng)急救援隊(duì)伍、配備應(yīng)急救援物資和器具、組織開展應(yīng)急救援培訓(xùn)、建立現(xiàn)場應(yīng)急值班 制度、值班人員通倍方式在其管理范田內(nèi)公布并保持通訊暢通。（3）參與成立項(xiàng)目現(xiàn)場應(yīng)急工作組，參加相關(guān)應(yīng)急培訓(xùn)、演練及救援匸作。3.3質(zhì)量管理3.3.

40、1質(zhì)盤控制管理根據(jù)工程進(jìn)展，做好施工的質(zhì)彊控制，嚴(yán)格質(zhì)彊驗(yàn)收，如實(shí)填寫施工記錄，加強(qiáng)工程IE點(diǎn)環(huán)節(jié)、工 序的質(zhì)屆控制，確保施工質(zhì)晟滿足質(zhì)彊標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范的要求，晅點(diǎn)做好以卜匸作：（1）匸程車點(diǎn)環(huán)節(jié)、匚序的質(zhì)最控制點(diǎn)。 土建施工：開關(guān)站（配電空）的某礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、屋面防水及保溫：配電設(shè)備（箱式 變壓器、環(huán)網(wǎng)m元、電纜分支箱）的壟礎(chǔ)混凝土澆筑：桿塔的圣礎(chǔ)混凝土澆筑、鋼筋籠入孔；電纜工井 混凝土澆筑等。 電纜施匚：電纜中間接頭（終端頭）制作及試驗(yàn)等。 配電變斥器施：變斥器就位等。 配網(wǎng)門動化裝置施丁：終端調(diào)試等。（2）實(shí)施施工苗次試點(diǎn)，做好牽引設(shè)備、液壓設(shè)備、滑車等影響工程質(zhì)雖的主耍工器幾

41、，操作人 員資質(zhì)及成品質(zhì)最的跟蹤檢査。（3）對分包工程實(shí)施有效管控，監(jiān)怦分包商按照匸程臉收規(guī)范、質(zhì)最驗(yàn)評、標(biāo)準(zhǔn)藝等組織施匸, 對隱蔽工程等關(guān)鍵工序（部位）進(jìn)行過程控制，怦促分包商対采購的工程材料、配件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保分 包工程的施匸質(zhì)吊，3.3.2標(biāo)準(zhǔn)工藝管理（1）施匸項(xiàng)目部依據(jù)國家電網(wǎng)公司配電網(wǎng)檢修施T匸藝規(guī)范（2012版）和配電網(wǎng)程匸藝 質(zhì)吊:典熨問題及解析（2017版），開展標(biāo)準(zhǔn)丁藝應(yīng)用丁作的同時，全而應(yīng)用丁廠化預(yù)制產(chǎn)品。（2）按照項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，配介監(jiān)理項(xiàng)口部開展初裝現(xiàn)場檢查，經(jīng)業(yè)主項(xiàng)口部或監(jiān)理項(xiàng)口部確 認(rèn)后組織全面實(shí)施。對過程標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)施情況進(jìn)行檢査。3.3.3設(shè)備材料管理（1）參

42、加甲供設(shè)備材料交接驗(yàn)收及開箱檢杳，做好設(shè)備材料的保管、運(yùn)輸及使用，加強(qiáng)現(xiàn)場使用 前的外觀檢查。（2）后續(xù)口購原材料經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)U部見證取樣、送檢，分批次進(jìn)行檢驗(yàn)，及時對原材料進(jìn)彳j跟蹤管理。（3）対混凝土施匸，按規(guī)范耍求留置養(yǎng)護(hù)混凝土試塊，對混凝土試塊抗斥強(qiáng)度進(jìn)行匯總及強(qiáng)度評 定。同條件養(yǎng)護(hù)試件所對應(yīng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位應(yīng)由監(jiān)理、建設(shè)、施匚等各方共同選定。（4）對后續(xù)新進(jìn)主耍測乗器具、試驗(yàn)設(shè)備按規(guī)定報審。3.3.4質(zhì)量驗(yàn)收管理（1）對監(jiān)理項(xiàng)H部提出施T存在的質(zhì)起問題，認(rèn)真整改，及時填寫監(jiān)理通知冋復(fù)單（見附錄C 中 PSXM10）。（2）配介各級質(zhì)帚檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)童驗(yàn)收等工作，對存在的質(zhì)駅問題認(rèn)

43、真整改。（3）在接到工程暫停令后，針對監(jiān)理項(xiàng)曰部指出的問題，提出整改措施，就整改結(jié)果逐項(xiàng)進(jìn)行整 改并自査,整改完畢后填寫工程復(fù)工申請表,報監(jiān)理項(xiàng)目部申請工程復(fù)匸（4）發(fā)生質(zhì)鼠爭件后，實(shí)行即時報告制度。工程質(zhì)斎事件發(fā)生后，現(xiàn)場冇關(guān)人員應(yīng)立即向現(xiàn)場負(fù) 責(zé)人報告；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人接到報吿后，應(yīng)立即向施工項(xiàng)目部報吿；施工項(xiàng)目部接到質(zhì)吊M件報告后，應(yīng)工 即項(xiàng)業(yè)主、監(jiān)理報事件情況。按照質(zhì)量事件等級及時上報工程安全/質(zhì)量事件報告表（見附錄C中 PSZL7）,配合做好質(zhì)彊那件調(diào)査、方案密改及處理工作。（5）隱蔽丁程應(yīng)提前48小時通知監(jiān)理項(xiàng)H部，在現(xiàn)場監(jiān)理員在場情況卜方可實(shí)施，驗(yàn)收后做好隱 蔽驗(yàn)收簽證記錄。（6）施工

44、完成后，應(yīng)及時完成工程自檢,填寫驗(yàn)收申請表（見附錄C中PSZL8）,申請監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收: 對F當(dāng)日開匸當(dāng)日竣工的項(xiàng)目,施工單位自檢、監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收和交接驗(yàn)收應(yīng)同時進(jìn)行,并當(dāng)日完成。（7）按照交接試驗(yàn)規(guī)程及有關(guān)要求，做好交接試驗(yàn)和系統(tǒng)調(diào)試丁作，報告內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 試驗(yàn)報告應(yīng)報監(jiān)理項(xiàng)目部審查。（8）積極配介工程并階段驗(yàn)收和質(zhì)彊監(jiān)替檢查工作，：;成整改項(xiàng)U的閉環(huán)管理。配介啟動投運(yùn)匸作。（9）匸程竣工后，按規(guī)定移交竣工資料、備品備件等。3.4造價管理3.4.1工程量管理（1）工程實(shí)施階段，按照施工進(jìn)度要求，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙、工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證單，核對 施工工程量。（2）在匸程竣匸后3個I作II內(nèi)向設(shè)

45、計(jì)單位提交經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的竣草圖，配合設(shè)計(jì)單位編制施匸 工程量文件,并報業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部審核.3.4.2進(jìn)度款管理（1）依據(jù)工程形象進(jìn)度編制工程進(jìn)度款報審衣（見附錄C中PSZJ1）,報工程監(jiān)理項(xiàng)口部審核后， 報送至業(yè)主項(xiàng)冃部審批。（2）在設(shè)備、材料到貨驗(yàn)收單簽署施工項(xiàng)H部意見。3.4.3設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證（1）及時出11曲施工項(xiàng)H部提出的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，并按設(shè)計(jì)變更流程報送。配介完成設(shè)計(jì)變更 審批單確認(rèn)手續(xù)，并組織實(shí)施。（2）及時提出匸程實(shí)施過程中發(fā)牛的現(xiàn)場簽證，出H現(xiàn)場簽證審批單，履行現(xiàn)場簽證審批單確認(rèn) 于續(xù)，并組織實(shí)施。4總結(jié)評價階段4.1綜合評價管理配電網(wǎng)丁程建成投運(yùn)厲，按照施丁項(xiàng)目部考核評

46、價表（見附錄C中PSXM11）的評價內(nèi)容和評 價標(biāo)準(zhǔn)開展自評價，并配介業(yè)主項(xiàng)目部開展綜合評價。4.2工程總結(jié)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后20日內(nèi)編制工程總結(jié)（見附錄C中PSXM12）。4.3工程結(jié)算項(xiàng)口竣工投產(chǎn)后2個J內(nèi)依據(jù)工程建設(shè)合同及四方（業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工）確認(rèn)的竣工工程磧 文件編制匸程施工結(jié)算書，報送至建設(shè)管理單位審批。4.4竣工決算配合（1）配介建設(shè)管艸沖位財務(wù)、市計(jì)部門完成工程竣工決算和工程審計(jì)、財務(wù)稽核以及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn) 資等工作。（2）対工程審計(jì)屮發(fā)現(xiàn)的問題，及時開展整改工作。4.5工程檔案移交依據(jù)國家電網(wǎng)辦（2016） 1039兮國家電網(wǎng)公司關(guān)進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)匸程項(xiàng)忖檔案管理的意見 的要求，

47、及時完成工程資料收集，配合業(yè)主項(xiàng)目部完成丁程檔案移交工作。4.6工程創(chuàng)優(yōu)按照國網(wǎng)（運(yùn)檢/3） 922-2018國家電網(wǎng)公訶配電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)匸程評選管理辦法參與建設(shè)管理單位組 織的匸程創(chuàng)優(yōu)丁作。4.7質(zhì)量保修按介同約定實(shí)施項(xiàng)LI投產(chǎn)后的保修工作。對工程質(zhì)飛保修期內(nèi)出現(xiàn)的施工質(zhì)砒問題，應(yīng)及時進(jìn)彳J：檢 査、分析原因及進(jìn)行整改閉環(huán)。質(zhì)保期滿后，提交質(zhì)G保證金交付屮請。18附錄A名詞術(shù)語1. 建設(shè)管理單位建設(shè)管理單位是指受項(xiàng)I法人單位委托對配電網(wǎng)項(xiàng)I進(jìn)彳J：建設(shè)管理的地幣公司或縣級公訶。2. 標(biāo)準(zhǔn)工藝標(biāo)準(zhǔn)匸藝是對國家電網(wǎng)配電網(wǎng)工程質(zhì)起管理、T藝設(shè)計(jì)、施T.T藝和施工技術(shù)等方面成熟經(jīng)驗(yàn)、有 效措施的總結(jié)與提煉

48、而形成的系列成果，經(jīng)國家電網(wǎng)統(tǒng)一發(fā)布、推廣應(yīng)用。3. 施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算是以施工圖設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，按照規(guī)定的程丿沢方法和依據(jù)，在工程施工詢對配電網(wǎng)匸 程造價進(jìn)行的預(yù)測與計(jì)算。4. 工廠化預(yù)制工廠化預(yù)制足在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的卑礎(chǔ)上，將傳統(tǒng)施工屮現(xiàn)場制作的工作內(nèi)容在加工車河提前完成。10 T伏柱上變壓器臺工廠化預(yù)制主要包括高低壓引接線、接地引上線扁鋼、拉線、低壓出線、標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ) 等模塊預(yù)制。5. 機(jī)械化作業(yè)機(jī)械化作業(yè)是通過介理選用施工機(jī)械，采用正確的施工工藝，依靠機(jī)械設(shè)備來完成工程作業(yè)的全過 程。6. 成套化配送成套化配送是在丁廠化預(yù)制的基礎(chǔ)上,將己經(jīng)預(yù)裝完成的并標(biāo)準(zhǔn)模塊按照包裝丁藝流程進(jìn)行成套化 包

49、裝，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化配送。7. 裝配化施工裝配化施匸是在匸丿化預(yù)制和流水化作業(yè)的卑礎(chǔ)上逐步提升的成果，即按施環(huán)節(jié)將施I：過程分為 五個施工模塊，細(xì)化每個模塊丁藝丁序，將每個施工模塊分解成參個安裝模塊，利用預(yù)制工廠將零散的 材料加工為安裝半成品，按照安裝模塊內(nèi)容將到貨材料組介成不同的安裝組件，分裝配送，固定施工人 員，減少安裝工序，縮短現(xiàn)場組裝時間，提高配電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)效。8. 設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更是指匸程實(shí)施過程中因設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)原因引起的對施圖設(shè)計(jì)文件的改變。9. 現(xiàn)場簽證現(xiàn)場簽證是在施工過程屮除設(shè)計(jì)變更外，K他涉及工程屆增減、介同內(nèi)容變更以及介同約定發(fā)承包 雙方需確認(rèn)事項(xiàng)的簽認(rèn)證明。10. 工程結(jié)算工程結(jié)

50、算是指對丁程發(fā)承包介同價款進(jìn)行約定和依據(jù)合同約定進(jìn)行工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、T 程竣工價款結(jié)算的活動.工程結(jié)第范國包括工程建設(shè)全過程中的建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備購遲費(fèi)和其他費(fèi)用等。11. 竣工決算竣工決算是綜介反映茲本建設(shè)工程投資情況、工程概預(yù)算執(zhí)行情況、建設(shè)成果和財務(wù)狀況的總結(jié) 性文件，是正確核定新增資產(chǎn)價值的重耍依據(jù)。12. 行政許可根據(jù)中華人民共和國行政許町法，行政許町是指行政機(jī)關(guān)根據(jù)公民、法人或者其他組織的申請, 經(jīng)依法審査，準(zhǔn)予英從爭特定活動的行為。建筑工程為辦理施工許可于續(xù)，應(yīng)依據(jù)行政法規(guī)流程在政府 設(shè)立的行政許可平臺開展材料巾報、招標(biāo)、費(fèi)用繳納等工作。13. 施匸許可根據(jù)（中

51、華人民共和國建筑法建筑匸程開前，建設(shè)管理單位臧當(dāng)按照國家令關(guān)規(guī)定向I程所在 地11級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施T許可證。14. 安全文明施工費(fèi)安全文明施工費(fèi)是安全生產(chǎn)費(fèi)、文明施匸費(fèi)和環(huán)境保護(hù)費(fèi)三部分費(fèi)用的總稱。安全生產(chǎn)費(fèi)是指企業(yè) 按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取在成本屮列支，專門用J完善和改進(jìn)企業(yè)或者項(xiàng)H安全生產(chǎn)條件的資金。文明施匚費(fèi) 是指施匚現(xiàn)場按照文明施T、綠色施要求采取的文明保障措施所發(fā)牛的費(fèi)用。壞境保護(hù)費(fèi)是指施匸現(xiàn) 場為達(dá)到環(huán)保部門耍求所需耍的各項(xiàng)費(fèi)用。15. 工程駁管理匸程晝管理是匸程項(xiàng)目實(shí)施過程中，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程設(shè)計(jì)變更和經(jīng)審核確認(rèn)的工程聯(lián)系單等, 按照電力建設(shè)丁程匚程龜消單計(jì)價規(guī)范的匸程杲計(jì)算規(guī)則，對施匸匚程杲進(jìn)行的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)和審核 等管理工作。20附錄B流程圖B.1施工項(xiàng)目部管理流程圖業(yè)eii部監(jiān)理現(xiàn)II部設(shè)計(jì)項(xiàng)LM處MH詠報為