人力資源學習計劃.doc

1、人力資源學習計劃篇一：人力資源管理公司年度培訓(xùn)計劃 公司年度培訓(xùn)計劃書XX人力資源管理部制 人力資源管理公司年度培訓(xùn)計劃 年末將至，公喇嘛人力資源管理公司在本 年度取得較為 迅速的發(fā)展，為做出合理的人員配置計 劃、人員招聘計劃、 績效考核計劃、職業(yè)發(fā)展計劃，人力資源 部特做了精密的年 度培訓(xùn)計劃，以使以上各項計劃能順利實 施。此外，為使員 工不斷的更新知識， 開拓技能， 改進員工 的動機、態(tài)度和行 為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn) 職工作或擔負更高叮叮小文庫級別的職務(wù)，從而促進組織效率的提高和 組織目標的實現(xiàn)?？傮w培訓(xùn)目的對各部門業(yè)務(wù)骨干進行培訓(xùn)，使各業(yè)務(wù)骨 干進一步增強實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工

2、自我實現(xiàn)的相結(jié)合。 理人員，業(yè)務(wù)水平，此外，的崗位適應(yīng)后，仍然不能較好地適 應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程，給他們提供培訓(xùn)。具體目標加強公司管理人員的培訓(xùn)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合 1.不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水3.增強科技研發(fā)、 2.平使新員工在入職前對公司有一個全方位的 了解，明確 4.盡快進入崗位角色，工作任務(wù)和工作目標，自己的崗位職責、2叮叮小文庫適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。 原則與要求堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公 司發(fā)展的需 1.要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分類別地開展內(nèi)容豐富、分層次、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性 和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為

3、輔的原則。整合培訓(xùn) 2.資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培 訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)絡(luò)，立足自主培訓(xùn) 搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培 訓(xùn)。XX堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間 三落實原則。 3.工培訓(xùn)累計時間不少 8 天； 4 經(jīng)營管理培 訓(xùn)累計時間不少于天。12 于3叮叮小文庫培訓(xùn)對象此次培訓(xùn)主要針對我公司的各部門主管，和本年度培訓(xùn)內(nèi)容與方式組織相關(guān)人員參加專場講座。1行輪訓(xùn)，重點提高他們的管理能力、人際溝通能力和 2業(yè)務(wù)能力。、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織 3部門主管分期分批到大型人力資源管理企 業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。

4、（二）業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、由各內(nèi)師大經(jīng)濟學院胡偉華老師進行專 題技術(shù)講座， 1培養(yǎng)管理咨詢和溝通能力，提高業(yè)務(wù)水平。、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學習、 學習先進經(jīng) 2驗，幵闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到 單位參觀學習。4叮叮小文庫、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn) 后要寫出書 3面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識 在公司內(nèi)進行學習、推廣。（三）新招員工培訓(xùn)請老員工進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。增強業(yè)務(wù)水平和 熟練程度，、 1措施及要求 2（一）公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，戈 y，樹立長遠觀念和大局觀念。（三）一是加強和高等院校（主要是內(nèi)蒙 古師的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特

5、長，積極整合，合理 幵發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是 要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合5叮叮小文庫企業(yè)特點的培職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，（兼）三是要加強企 業(yè)專訓(xùn)教材或講義；實行資源的有償服務(wù)。（四） 確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。（五） 確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是建立監(jiān)督制度。對員工和管理者培訓(xùn)工作成績顯著，扎實 有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到 位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報批評；二是建立員工 培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人 培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。培訓(xùn)目的為更好地完成下一年度的工

6、作計劃，同 時，對各部門業(yè) 務(wù)骨干進行培訓(xùn)，備用管理人員，實現(xiàn)企 業(yè)發(fā)展和員工自我6叮叮小文庫實現(xiàn)的相結(jié)合。此外，段時間的崗位適應(yīng) 后，位，給他們提供培訓(xùn)。培訓(xùn)課程以及針對公司部門主管進行的培訓(xùn)。課程安培訓(xùn)形式培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)費用經(jīng)費主要由公司提供，以及員工自己出部 分費用。篇二：人力資源管理學習計劃人力資源管理學習計劃圍繞集團員工培訓(xùn)積極有序的展開工作。 認真做好培訓(xùn)前后的會場布置及整理工作，積極參加力 資源管理培訓(xùn)工作， 并積極參加培訓(xùn)，認真學習培訓(xùn)的有關(guān)知 識。好自己負責的 人。的那一塊的培訓(xùn)大綱寫作。看一些人 力資源管理方面的書籍，尤其是傾向于績效考核的內(nèi)容，以 提高自身的專業(yè)素7叮叮小文

7、庫養(yǎng)。處理好自己負責的勤務(wù)工作部分培訓(xùn)，并認真學習有關(guān)管理知識。認真做好培訓(xùn)經(jīng)我手的培訓(xùn)大綱。積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。積極認真地做好辦公室 的衛(wèi)生工作。接下來的工作計劃：再接再厲，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認真 做好集團人力資源部組織的員工。篇三：人力資源部培訓(xùn)計劃8叮叮小文庫漢中唐龍集團有限公司年 XX員 工 培 訓(xùn) 計 劃 漢中市唐龍集團人力資源部 一五年三月十七日 0 二號 4 XX JH陜唐龍集團人資部字目錄 - 年度唐龍集團員工培訓(xùn)計劃的目訓(xùn)XX培、一則原訓(xùn)培責職訓(xùn)培、三、四：求需與定制的劃計訓(xùn)培施實的訓(xùn)培、五、建立集團公司、下屬各分公司和車間班 組的三級培 1-訓(xùn)教育體系9叮叮小文庫明說訓(xùn)培的識

8、知能技務(wù)業(yè)業(yè)專司公分各、2培部內(nèi)、 3 施實的訓(xùn)案草施實的訓(xùn)培派外、4管險風訓(xùn)培、 5估評果效訓(xùn)培、六、七理管案檔訓(xùn)培10叮叮小文庫培度年 XX司公、八劃計程課訓(xùn)培職入工員新年XX、 1劃計程課訓(xùn)資力人度年 XX、 2排安劃計訓(xùn)培部源附關(guān)相、九件培工員團集龍?zhí)贫饶闤X、 1表劃計訓(xùn)表到簽訓(xùn)培工員、 2表估評果效訓(xùn)培部內(nèi)、3表績成核考訓(xùn)培工員、4培、 5告報討檢結(jié)總后訓(xùn)訓(xùn)申訓(xùn)培派外工員、 6表請ii叮叮小文庫書議協(xié)訓(xùn)培派外、7年度培訓(xùn)工作計劃XX唐龍集團汽車銷售服務(wù)有限公司是一個高速發(fā)展的企業(yè)，為做出合理的人員配置計劃、人員招聘計劃、績效考核計劃、職業(yè)發(fā)展計劃，人力資源部特做了精密的年度培訓(xùn)計劃

9、，以使以上各項計劃能順利實施。此外，為使員工不斷的更新知識，幵拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務(wù)，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。一、培訓(xùn)目的改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司12叮叮小文庫的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項 工作計劃與工作目標。加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團隊， 減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。提高公司管理人員的管理

10、意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。完善公司各項培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建 立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作順利、有效實施。二、培訓(xùn)原則以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。1.以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、能力培養(yǎng)為核13叮叮小文庫心。 2.以針對性、實用性、價值型為重點。 3. 以項目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進 行。4.堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合。 5.堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相 結(jié)合。 6.堅持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。 7. 實現(xiàn)由點、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。 8.三、培訓(xùn)職責：由綜合服務(wù)部負責公司的各項培訓(xùn)工作， 包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完 善、

11、培訓(xùn)計劃的制培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)的組織實施、培 訓(xùn)通知的發(fā)送、定、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。四、培訓(xùn)計劃的制定與需求：人力資源部下發(fā)本年度年度培訓(xùn)計劃通知，14叮叮小文庫對公司培 1.訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。號向人力資源部報 20 各分公司各部門經(jīng) 理需在當月 2.備下月部門培訓(xùn)計劃內(nèi)容。五、培訓(xùn)的實施、建立集團公司、下屬各分公司和車間班 組的三級培 1訓(xùn)教育體系一級培訓(xùn)是集團公司負責集團大政方針、 公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公 司管理人員和各分公司全體管理人員。組織部門為人力資源 部，每月至少進行一

12、次，每次不少于一個小時；二級培訓(xùn)是各分公司負責對本單位班組長 以上和管理15叮叮小文庫人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個小時；三級培訓(xùn)是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和技能專業(yè)知識、操作指導(dǎo)書等，負責人是各車間 班組的負責人。培訓(xùn)時間是兩周不少于一 次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn)2各部門（如銷售、財務(wù)、采購、售后等）專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負責人組織進行，主要內(nèi)容就是本

13、部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行16叮叮小文庫探討培訓(xùn)交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，兩周一次，每次不少于一小時。培 訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量。、內(nèi)部培訓(xùn)的實施3由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負責 具體組織實施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講 師的選擇、培訓(xùn)場，培地和設(shè)備的準備等。培訓(xùn)時要填寫員工培訓(xùn)簽到表，以及培訓(xùn)訓(xùn)后總訓(xùn)完畢要填寫內(nèi)部 培訓(xùn)效果評估表。結(jié)檢討報告、外派培訓(xùn)的實施草案4外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請T 部門審核- 人力資源部審核 f 總經(jīng)理批準。擬外派 培訓(xùn)者應(yīng)填寫員。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填

14、寫外部培工 外派培訓(xùn)申請表17叮叮小文庫，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。訓(xùn)協(xié)議書、培訓(xùn)風險管理5為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機密保密難度 增大以及培養(yǎng)了競爭對手等培訓(xùn)風險，公司外派參加培 訓(xùn)的員工，要根據(jù)六、培訓(xùn)效果評。實際情況與公司簽訂 外派培訓(xùn)協(xié)議書估嚴格按培訓(xùn)計劃執(zhí)行；將每月的培訓(xùn)簽到 表抄送至人 1.力資源部報備培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)后，公司組成評估小組（管理人員、 員工組成） 2.必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效 果等做出評估。，參訓(xùn)者學習結(jié)束后應(yīng)寫 ）包括外訓(xùn) （個小時以上的培訓(xùn)，經(jīng)部門負責人審閱后交集團人力資源出培訓(xùn)心得總結(jié)18叮叮小文庫部存入個人檔案。參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學習結(jié)