人力資源述職報告范文4篇

1、人力資源述職報告范文4篇關(guān)于人力資源述職報告范文4篇，是我們特意為大家整理的，希望對大家有所幫助。1.工作業(yè)績2.1總體情況概述根據(jù)工廠的年度重點(diǎn)工作和20年度人力資源部工作計劃，特別是用繞著莘莊新型中速 機(jī)生產(chǎn)基地啟用各項工作的需要，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理，在薪酬 福利、績效管理、招聘管理和人員配置、培訓(xùn)管理與人力資源開發(fā)、干部管理以及各類勞動 關(guān)系處理等方面做了大量細(xì)致的工作并完成了年度工作計劃。1.2嶄酬福利管理（1）為加強(qiáng)工廠的薪酬管理，通過對我廠原有工資結(jié)構(gòu)的分析，3月份完成了對我廠 員工工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放模式的規(guī)范工作。具體是按工時制和非工時制分別確左了員工基本工資

2、 的構(gòu)成、崗位績效工資的確定方法、月工資收入的構(gòu)成及工資的結(jié)算方法，為逐步建立以績 效為導(dǎo)向的薪酬管理體系打下了良好的基礎(chǔ)。（2）對原有中層干部績效考核和薪酬發(fā)放辦法進(jìn)行分析后，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，調(diào)整了中 層干部的嶄酬發(fā)放方式，確左了月工資發(fā)放原則及績效考核方式，提高了中層干部的月工資 的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（3）完成了投資實(shí)業(yè)公司職工工資的歸口管理工作：根據(jù)20年國企平均工資的數(shù)據(jù)采 集，適時調(diào)整了在職軍轉(zhuǎn)干部的生活費(fèi)；完成了工廠在崗職工、離崗職工、返聘職工的工資 總額的統(tǒng)計、匯總工作。（4）負(fù)責(zé)每月在冊在崗、離崗、返聘員工的工資發(fā)放與統(tǒng)計，監(jiān)控異常情況；適時調(diào) 整了部分職工的月工資水平，進(jìn)一步增強(qiáng)工資結(jié)

3、構(gòu)的合理性。1.3績效管理（1）組織并實(shí)施了干部、員工的績效考核工作，有關(guān)部室按上、下半年進(jìn)行了兩次，并 根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效工資，為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理打下了良好的基礎(chǔ)。（2）按上、下半年完成了有關(guān)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核計算工作，并編制了考核報告。1.4招聘管理和人員配置（1）根據(jù)我廠組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和工作需要，完成了新組建的質(zhì)量管理部主任的競聘和聘 任工作；完成了上海齊耀發(fā)動機(jī)公司財務(wù)部經(jīng)理的招聘和錄用工作。（2）根據(jù)莘莊生產(chǎn)基地啟用的需要，加大高層次人才的招聘力度，為技術(shù)發(fā)展部招聘 了 2名髙層次人才，1名應(yīng)屆研究生：（3）為加強(qiáng)用工管理，有效降低人力成本，進(jìn)一步規(guī)范了我廠返聘、外聘的工作原

4、則、 聘用條件和程序，并按崗位性質(zhì)不同確左了聘用待遇。經(jīng)過整理統(tǒng)訃，20年第一季度確左 返聘人員共40人，比20年初減少39人，同比減少49.37%。（4）根據(jù)招聘計劃及工廠實(shí)際情況，完成了應(yīng)屆大中專畢業(yè)生26人的招聘工作，英中 本科生2名，大專生9攵，中專生13名，于7月2日報到、培訓(xùn)后進(jìn)入相關(guān)崗位實(shí)習(xí)，有 專人帶教。（5）根據(jù)莘莊生產(chǎn)基地崗位設(shè)苣的需要，合理調(diào)配工廠的人力資源，通過內(nèi)部招聘， 滿足了相關(guān)崗位的需求。1.5培養(yǎng)管理與人力資源開發(fā)（1）組織安排20年新進(jìn)員工入職培訓(xùn)，安排各類培訓(xùn)課程共計10項，使新進(jìn)員工更 深入的了解工作環(huán)境、企業(yè)文化，特別是加強(qiáng)了企業(yè)核心價值觀的培訓(xùn)，注重引

5、導(dǎo)新員工以 良好的心態(tài)投入工等。（2）組織安排工廠質(zhì)疑管理體系宣貫工作（421人次），完成20年上海新中動力機(jī)廠 職工質(zhì)疑方針、質(zhì)量目標(biāo)宣貫試題的命題、答卷和批閱工作（385人次）。（3）根據(jù)20年教育培訓(xùn)汁劃，實(shí)際完成培訓(xùn)項目10項，同時完成計劃外培訓(xùn)項目5 項：培訓(xùn)人數(shù)共計672人次。（4）組織全廠工人技師和部分部門領(lǐng)導(dǎo)赴安慶中船柴油機(jī)有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí)、考察活 動。按要求完成年度工人技師考核及評聘工作。（5）完成對外（軍方）培訓(xùn)7次，30人/次，取得良好效果，為工廠今年多接軍方訂 單和延長120/27柴油機(jī)壽命提供了技術(shù)支持。1.6干部管理根據(jù)本廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需要，認(rèn)貞完成了相關(guān)干部的任

6、免工作，并注重加強(qiáng)干部的日 常管理，了解干部的工作和生活情況并及時向黨委匯報，同時做好干部特殊情況的慰問工作， 今年對3位生病住院的干部進(jìn)行了慰問，對今年退休的干部進(jìn)行了慰問。1.7人力資源日常管理工作（1）按時完成集團(tuán)公司和上海市科技系統(tǒng)季報、年報統(tǒng)計上報工作；20年度社?；鶖?shù) 調(diào)整和申報工作。為93名職工辦理了退休手續(xù)，苴中：新審批人員5人、高級專家資料審 批人員7人、一次性補(bǔ)充養(yǎng)老金6人，核對船齡津貼93人。為5名工傷職工辦理了工傷保 險理賠事宜。（2）信息調(diào)整共計50筆（主要業(yè)務(wù)包括：退休軍轉(zhuǎn)干部生活補(bǔ)助審批、工資發(fā)放形勢 變更、等），辦理新進(jìn)人員交納四金業(yè)務(wù)16人。（3）轉(zhuǎn)入業(yè)務(wù)2人

7、、辦理轉(zhuǎn)出業(yè)務(wù)14人，完成了 21人終止養(yǎng)老保險手續(xù)。接待來廠 辦理業(yè)務(wù)，并開出證明材料的共計35筆。（4）根據(jù)上海市的有關(guān)文件精神，完成了 8需軍轉(zhuǎn)退休干部和離休干部生活補(bǔ)貼的申 報和發(fā)放工作。（5）對于精藝職校推薦的20名數(shù)控專業(yè)的學(xué)生，在貝實(shí)習(xí)三個月后進(jìn)行了考核，適當(dāng) 提髙了部分考核優(yōu)良學(xué)生的生活費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)習(xí)期結(jié)束前進(jìn)行了第二次考核，經(jīng)與車間、 分廠溝通，擇優(yōu)錄用了 13名學(xué)生進(jìn)入柴加工、增壓器、柴裝配三個部門以補(bǔ)充數(shù)控加工和裝配人員。（6）為鑄造車間轉(zhuǎn)型工作提供了有關(guān)人力資源政策的支撐和相關(guān)數(shù)據(jù)的支持。（7）完成了新中廠管理部室整體搬遷至莘莊辦公園區(qū)的工作，使莘莊基地工作得以順 利

8、開展。（8）針對不同批次至莘莊辦公人員，予以辦理各種相關(guān)手續(xù)。（9）完成支農(nóng)職工生活費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)補(bǔ)助及郵寄工作。2、工作能力:2.1組織實(shí)施能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力有了一泄的提髙人力資源管理是專業(yè)性和政策性要求 較高的工作，必須具備系統(tǒng)的專業(yè)知識和方法，而對新中廠人力資源的現(xiàn)狀，自己能通過務(wù) 種渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高執(zhí)行政策的能力，通過大量細(xì)致的工作，在各項工作中，組織實(shí) 施能力得到了進(jìn)一步的鍛煉，學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力有了一定的提高。2.2把握大局和處理復(fù)雜問題的能力有了一泄的提高隨著莘莊生產(chǎn)基地的啟用和正式生 產(chǎn)以及相關(guān)車間經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)型，而對各類勞動關(guān)系的處理以及規(guī)范各類工作中岀現(xiàn)的問題, 自己能注重各類

9、問題政策的了解，注重各部門的協(xié)調(diào)，注重企業(yè)和職工利益的平衡點(diǎn)，關(guān)注 員工的切身利益，在把握大局和處理復(fù)雜問題的能力上有了一泄的提高。2.3溝通能力和激勵能力得到了進(jìn)一步的提升注重與各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的溝通，注重了 解員工的需求，盡力為職工排憂解難，溝通能力和激勵能力得到了進(jìn)一步的提升。3、 工作態(tài)度：自己能以飽滿的熱情對待工作，顧全大局、努力工作，力求更髙的工作質(zhì)量。對工作中 的困難能主動迎接挑戰(zhàn)，以枳極主動的精神，全身心投入；能與各部門領(lǐng)導(dǎo)保持良好的協(xié)作 關(guān)系：對處理歷史問題，能夠保持良好的心態(tài)，堅持政策性與原則性，從全局角度妥善處理。 20年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，工作中能以大局為重，

10、以較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感， 帶領(lǐng)團(tuán)隊以良好的協(xié)作精神，努力完成了年度工作任務(wù)。4、 存在的主要問題及下一步工作設(shè)想和措施：（1）人力資源管理的制度建設(shè)和流程管理還較為薄弱，主要忙于應(yīng)付日常工作，對制 度建設(shè)和流程管理不夠重視，今后應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升系統(tǒng)思考問題的能力，結(jié)合莘莊 生產(chǎn)基地的建設(shè)，制定相關(guān)人員招聘的工作流程和嶄酬管理制度，通過制度和流程進(jìn)一步規(guī) 范人力資源的管理工作。（2）干部管理工作相對薄弱，干部管理工作是一項思想性和政策性較高的工作，今后 應(yīng)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，配合黨委做好干部管理工作。人力資源經(jīng)理述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！我于20 x年4月25日以咨詢助理的身

11、份進(jìn)入學(xué)院，成為學(xué)院的一需普通員工。20 x年9 月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下而我從三部分來對我的工作 進(jìn)行匯報。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。一、個人品行：在剛?cè)肼殨r，作為一需新員工，對學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境, 我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學(xué)院的每一個制度。為了盡快了解 學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不淸楚的地方，及時向同事請教， 這樣，我用最短的時間掌握了學(xué)院的情況，為髙招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和岀

12、 色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢就業(yè)業(yè)，堅持原則，做好每一項工作。為人正直，原 則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是凋卩企業(yè)和員 工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做員工考勤考 核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件;在組織召開會議，參加培訓(xùn)等方而 嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的 行為，對其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。二、管理思維：我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話：每個人，都是一座山，世界上最難攀越 的山貝實(shí)是自已。努力向上，即

13、便前進(jìn)一小步也有新髙度。按我的理解，高度不同，視野 就不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問 題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全而的、具有價值的;才能將工 作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能貞正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓, 為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。三、積極組織員工活動與員工培訓(xùn)員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)市劑，是增加團(tuán)隊凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是 提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多 次組織員工活動與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項目，

14、得到了員工的認(rèn)可。四、 行政的服務(wù)性工作行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工 建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán) 境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評比，并張榜公布，表揚(yáng)衛(wèi)生好的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能 認(rèn)識到，辦公室就是我們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員 工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。五、獎懲有法獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突岀的員工進(jìn)行糟神和物質(zhì)上的 獎勵是對員工成績的認(rèn)可，也是激勵苴他員工的有效方法。為此，我們評出了 XX年的最佳 進(jìn)步獎、最佳貢獻(xiàn)獎及優(yōu)秀員工，

15、鼓勵貞正優(yōu)秀的員工，為苴他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對于 違反學(xué)院規(guī)泄、未及時完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然， 懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認(rèn)真工作，給每一 項工作提交一分滿意的答卷。當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。一、計劃性不強(qiáng)計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成 本達(dá)到最高的效益。但在過去的工作中不完善的計劃體系導(dǎo)致了工作的無條理性，降低了工 作效率。二、招聘力度不夠招聘工作是整個人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項工作，加之學(xué)院對專業(yè)要求的專精尖, 尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、

16、學(xué)歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過 多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來，我們僅通過中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類招聘 網(wǎng)上的簡歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我 們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來影響。三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)由于學(xué)院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需 要針對不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的 計劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，女口：將培訓(xùn)與員工人 事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制

17、度。四、員工考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量 化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全而考評。自我評價：1、 人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識強(qiáng)，這兩項有效的結(jié)合我還欠缺。2、 在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。3、 行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。4、 和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。人力資源經(jīng)理述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！于XX年5月任公司人力資源部經(jīng)理一職，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、 招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、嶄資福利、績效考核與改進(jìn)、勞動關(guān)系等六大體

18、系的工作，主抓 本部門目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，首先借此機(jī)會感謝大家在過去的一年對部門和我工作的支持與幫 助，同時懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年繼續(xù)支持。綜觀不到一年的任職經(jīng)歷，個人緊緊圍 繞公司發(fā)展宗旨，始終堅持以人為本的管理理念，創(chuàng)造性開展各項工作，狠抓落實(shí)，注重 實(shí)效，爭取髙效率高質(zhì)量完成上級交辦的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我個人今年以來履行職責(zé)情況向大 家做以匯報，請各位批評指正。第一部分：對人力資源經(jīng)理崗位的認(rèn)識和理解人力資源作為企業(yè)的核心資源直接決泄企業(yè)的核心競爭力，人力資源經(jīng)理要做好領(lǐng)導(dǎo)的 參謀助手，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，從公司角度，不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理 制度，更要把人力資源各環(huán)節(jié)的日

19、常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè) 獨(dú)有的文化和氛購，提髙公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度是建立激勵員工 按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)訃自己的職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能和水平, 在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時快樂生活，我牢記人力資源經(jīng)理的使命：必須具有大局觀，成為企業(yè) 的戰(zhàn)略伙伴：具備專業(yè)技能的專家：強(qiáng)烈的服務(wù)意識，肩負(fù)對企業(yè)各部門服務(wù)的職責(zé)：具備 良好的關(guān)系平衡意識和能力，平衡員工和企業(yè)利益。通過對此崗位的理解，充分了解公司實(shí) 際后，髙度的責(zé)任感促使我在職權(quán)范圍內(nèi)爭取前瞻性、創(chuàng)造性的開展部門工作。第二部分：崗位職責(zé)完成情況及主要工作（一）不斷完善人力資源管理基礎(chǔ)

20、工作，促使 管理規(guī)范化，科學(xué)化。人力資源部自5月6日開始運(yùn)作，5月27日起獨(dú)立辦公，基礎(chǔ)工作比較薄弱，為了規(guī) 范化運(yùn)作，部門基礎(chǔ)工作主要做了以下幾個方而抓起。1、實(shí)行辦公室5s管理，對員工檔案進(jìn)行及時整理，對招聘表、轉(zhuǎn)正表和離職表等進(jìn)行 分類歸納，在原來基礎(chǔ)上完善人員花名冊（紙質(zhì)版和電子版），并嚴(yán)格與各部門實(shí)際在職人 員核對，及時錄入員工入職、離職信息，收集員工畢業(yè)證和資格證原件，涉及個人獎勵等資 料及時歸入個人檔案，對員工檔案進(jìn)行歸類分放，目前可以在很短時間查閱個人檔案及相關(guān) 資料，査閱工作效率明顯提高。2、對各部門工作進(jìn)行調(diào)研及了解，在公司各部門工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，初步建立人員崗 位職責(zé)說明

21、書，明確人員責(zé)任和工作范用，形成人員崗位說明書資料近100頁，建立內(nèi)部人 員規(guī)范體系及流程，促使公司人力資源建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。3、做iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，對公司組織的各種培訓(xùn)，及時做培訓(xùn)實(shí)施記 錄表和簽到表，對本部門工作按照要求逐步進(jìn)行規(guī)范。4、結(jié)合公司實(shí)際，完善相關(guān)表格，制泄部門工作日志，每天對本部門工作進(jìn)行記錄（包 括今日計劃、落實(shí)情況、未完成工作），進(jìn)行髙效時間管理，做到日淸月新：制泄部門發(fā)文 登記本，全年向相關(guān)部門發(fā)放各類文件（培訓(xùn)、任命、溝通）等36個，以書面形式與相關(guān) 部門及時溝通，對工作及時反饋，提高了工作效率，對招聘、入職、離職、培訓(xùn)、考核、保 險等分

22、類建立檔案，確保各項工作有計劃、有落實(shí)、有總結(jié)，部門基礎(chǔ)工作穩(wěn)步扎實(shí)開展。（二）積極拓展招聘渠道，快速補(bǔ)充各類人才，確保工作進(jìn)展順利。招聘工作就是在合適的時間合適的人用在合適的崗位上，今年，部門根拯廣告行業(yè)的實(shí) 際，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需要，針對人員崗位需求，不斷拓展和完善招聘渠道，最大限度為公司節(jié) 約招聘成本，招攬賢才，提高招聘效率。1、鑒于車間生產(chǎn)人員嚴(yán)重不足，先后多次聯(lián)系職介所20余家、職業(yè)技術(shù)學(xué)校10余家 進(jìn)行招聘，通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，搜集各類人才。2、針對銷售人員和設(shè)計人員需求，積極參加免費(fèi)招聘會，與中大人力資源機(jī)構(gòu)合作， 參加各類招聘會5次;與古都人才網(wǎng)建立合作關(guān)系，

23、參加陜西教冇學(xué)院，延安大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院、 歐亞學(xué)院等校園招聘會8次，積極與各類職教高校合作，參加西安汽車科技學(xué)院校園宣講會 1次，實(shí)現(xiàn)校企合作，合作共贏，較好的展示和宣傳企業(yè)實(shí)力與品牌。3、針對圣翔汽貿(mào)公司和大統(tǒng)公司實(shí)際，積極拓展類獵頭公司、人事外包機(jī)構(gòu)（紅杉 管理咨詢公司等）進(jìn)行重點(diǎn)招聘。4、為了全方位招聘人才，九月開通智聯(lián)招聘網(wǎng)站會員，通過簡歷人才庫搜集人才，電 話邀請而試等，仔省招聘環(huán)右時間，提高效率，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影 響，招聘更多優(yōu)秀人才。XX年通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，公司全年共搜集和收到簡歷1800 人次，而試1000余人，錄用130多人，為各部門

24、工作開展提供必要的人才支持，確保各項 工作順利開展。（三）建立公司培訓(xùn)體系，有效激勵員工，促進(jìn)各項工作穩(wěn)步開展。1、建立年度培訓(xùn)計劃，有針對性進(jìn)行分層分類培訓(xùn)。五月份下發(fā)瑞翔廣告公司員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷共計70余份，采取自愿填表的方式進(jìn) 行調(diào)查，對調(diào)查情況匯總并形成書而匯總報告。經(jīng)過廣泛了解員工培訓(xùn)需求，制立和完善符 合公司實(shí)際的年度培訓(xùn)計劃，并打印下發(fā)到各部門。對一般員工和中干進(jìn)行分層分級培訓(xùn)， 將培訓(xùn)計劃落實(shí)到每周，從培訓(xùn)課程、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)方式、考核方式等進(jìn)行細(xì)化，并確左 每月培訓(xùn)主題，針對公司存在的問題，從效率提髙月、銷售月、創(chuàng)新月、形象改變月和整體 提髙月等進(jìn)行有針對性培訓(xùn)。2、建立

25、公司外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專 業(yè)化，實(shí)用化及多元化。六月份對中干和業(yè)務(wù)員進(jìn)行法律知識培訓(xùn)一次，通過陳平律師稅務(wù)所髙級講師講授，增 強(qiáng)合同簽訂等法律知識認(rèn)識，并組織考試，效果良好：七月份利用早上晨會對全體員工進(jìn)行 禮儀培訓(xùn)四次，提高中干管理能力和員工儀表形象；八月份對業(yè)務(wù)員、車間人員進(jìn)行3m材 料和機(jī)器設(shè)備相關(guān)知識培訓(xùn)，及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行測試：利用周末中F會時間對中層管理人 員針對管理知識、管理技能、溝通能力，團(tuán)隊管理，人才培養(yǎng)等方而的培訓(xùn)，主要課程有: 中層人員角色左位、如何正確領(lǐng)導(dǎo)80后、人性化管理和制度化管理、木桶原理、管理溝通 等：與高新企業(yè)大學(xué)聯(lián)

26、系，從8月6日開始組織人員參加周五高新企業(yè)大學(xué)相關(guān)培訓(xùn)，全年 每周五外派公司各部門員工及中干100余人次，從員工基礎(chǔ)辦公軟件應(yīng)用到財務(wù)管理、稅收 管理、項目管理、人力資源管理、市場營銷、產(chǎn)品質(zhì)量等各類專業(yè)知識及管理思維的培訓(xùn)， 提高了員工的基本素質(zhì)及管理水平。為了了解培訓(xùn)效果，人力資源部在培訓(xùn)的同時，下發(fā)培訓(xùn)調(diào)查問卷100余份，跟蹤學(xué)習(xí) 效果，經(jīng)調(diào)査，各類培訓(xùn)效果明顯，參訓(xùn)人員能較好的將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高 了工作效率和工作質(zhì)量。3、建立新員工入職培訓(xùn)制度，加深員工對企業(yè)及時了解，提升新員工素質(zhì)。左期根據(jù) 新員工入職數(shù)量進(jìn)行安排，保證公司制度較好傳達(dá)與執(zhí)行，全年度組織新員工培訓(xùn)三次，

27、培 訓(xùn)安排緊湊合理，培訓(xùn)效果明顯。鑒于新員工入職時間不固定，部門完善新員工入職須知， 在集中培訓(xùn)前，讓新員工相互傳閱，確保新員工了解公司相關(guān)制度，盡快投入工作。4、為了實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提高工作效率和工作質(zhì)量，七月份和公司各職能部門合 作，先后順利對兩個車間和設(shè)汁部開展崗位技能競賽，測左員工技能水平，公示比賽結(jié)果并 進(jìn)行表彰，較好的對公司各部門員工素質(zhì)進(jìn)行測泄，合理提出學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能 大比武活動，促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)水平提升。5、積極聯(lián)系各類管理咨詢公司，了解拓展訓(xùn)練事宜，為公司培訓(xùn)尋找切實(shí)可行的途徑 和方法，努力增強(qiáng)員工凝聚力。（四）完善公司考核體系，做好績效管理及薪酬管理，提升

28、員工績效。1、針對生產(chǎn)區(qū)實(shí)際，不斷根據(jù)市場變化，六月份對車間和工程部人員的薪資結(jié)構(gòu)和考 核辦法進(jìn)行改革，同時改變業(yè)務(wù)人員薪資構(gòu)成，確保公司耕酬進(jìn)行動態(tài)管理，有效調(diào)動員工 工作積極性和創(chuàng)造性。2、征詢各方意見，對每月之星評選辦法進(jìn)行重新修訂，加大全員評選參與力度，加 大業(yè)務(wù)部和外辦對服務(wù)之星和勞動之星的評選的話語權(quán)；完善業(yè)務(wù)內(nèi)勤考核辦法及售后服務(wù) 部考核體系并打印下發(fā)，力爭各崗位的考核更加合理。3、十月初，對公司管理進(jìn)行問卷調(diào)査，及時收集并匯總，全而了解公司管理存在的實(shí) 際問題，十月中旬，經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)，對制作部主管綜合管理水平進(jìn)行問卷調(diào)查，匯總并及時 反饋，為提高制作部管理提供了第一手資料。4、

29、堅持每月五日及時召開考核會，對各部門日常衛(wèi)生管理、時效性、產(chǎn)品質(zhì)雖:、財務(wù) 回款、部門任務(wù)、離職率等指標(biāo)進(jìn)行考核，對各部門考核工作進(jìn)行階段性匯總與通報，并實(shí) 施階段性考核及改革，及時調(diào)整工作方法及方向，改善工作效果，提髙工作效率（在此非常 感謝務(wù)部門的積極配合，感謝你們及時報送有關(guān)資料（考核資料、每月之星資料）等，使部 門工作及時開展，從年初到年終，從這個視角看到公司工作效率比原來明顯提髙，部門之間 的配合更加默契）5、每月及時完成人員工資表制作，從考核會前期準(zhǔn)備到工資表完成，堅持高效率高質(zhì) 量工作，確保員工嶄資于每月10日前按時發(fā)放。針對業(yè)務(wù)部門和機(jī)關(guān)個別人員工資存在的 問題，調(diào)査并形成書面

30、報告，及時改正并補(bǔ)發(fā)，做到人力資源管理工作公平公正。6、十一月份對各部門現(xiàn)有崗位確左級別，及時與各部門溝通，了解現(xiàn)有人員崗位級別 及部門建議工資，形成書而材料40余張，建立管理線和專業(yè)線兩條路線，匯總現(xiàn)有人員工 資結(jié)構(gòu)和入職時間，初步建立薪酬體系；針對公司實(shí)際，結(jié)合陜四近兩年嶄資市場行情，完 成員工年終工資普調(diào)工作。7、為了總結(jié)全年工作，評價各部門業(yè)績和員工工作素質(zhì)能力，在全而了解各部門工作 的基礎(chǔ)上，針對存在的問題形成年終考核方案，分部門、分崗位進(jìn)行360。考核，對總經(jīng)理、 部門正職、部門副職、員工分級確定考核指標(biāo)，對生產(chǎn)區(qū)、市場、機(jī)關(guān)進(jìn)行分類考核，提高 公司績效。（五）員工關(guān)系管理1、積極

31、參加社保中心相關(guān)培訓(xùn)，完善公司人員社保體系，處理社保遺留問題，完成社 會保險的網(wǎng)上錄入，實(shí)行網(wǎng)上申報，每月10日之前進(jìn)行社保申報，提前完成兩公司員工社 ?；鶖?shù)申報工作。2、積極與幾家保險公司聯(lián)系，了解關(guān)于團(tuán)體意外保險辦理的相關(guān)政策，今年分兩批為 員工辦理團(tuán)體意外保險，人員共計94人，學(xué)習(xí)下發(fā)理賠政策，及時報銷有關(guān)醫(yī)藥費(fèi)用，為 員工安全工作提供服務(wù)保障。3、針對員工工作存在的困難，及時與員工溝通，排除各種障礙幫助員工，使他們感到 集體的溫曖，努力維護(hù)人員穩(wěn)定，有效激勵員工，提高工作效率；爭取做好離職面談和績效 而談，了解員工離職的真正原因和公司管理存在的問題，全年度共處理員工關(guān)系200余人。 在

32、人事保密工作方而，自己始終以身作則，堅持部門所有工作方案和政策的出臺與公司文件 下發(fā)時間同步，要求部門員工不該說的話不說，不該做的事不做”，竭力維護(hù)人員穩(wěn)肚（這 是人事工作者最基本的職業(yè)素養(yǎng)）。4、多方而，多渠道不斷提升公司形象，打造公司特色文化，舉辦各類豐富員工文化生 活活動，五月份組織公司全員進(jìn)行紅河谷之旅并舉辦篝火晚，整體活動達(dá)到了預(yù)期的效果, 提高公司的凝聚力。對公司年會召開提出部門設(shè)想，提倡員工高效工作、快樂生活。第三部分：存在問題和不足1、部門成立時間不長，基礎(chǔ)工作比較薄弱，加上辦公條件和其他客觀因素，導(dǎo)致部門 工作效率較低，個別工作沒有按照計劃進(jìn)行。2、由于種種原因，公司人員離職

33、率較高，導(dǎo)致人力資源部長年進(jìn)行招聘，留人機(jī)制不 完善，新員工對工作熟悉需要一個過程，這樣嚴(yán)重影響公司的工作效率，留住并激勵員工需 要全公司的共同努力，特別是中層管理人員。3、人力資源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面而，需要各部門的支 持和員工的配合，公司原有的管理制度已形成潛規(guī)則，先進(jìn)管理理念和方法的實(shí)施期待一左 的環(huán)境和土壤。第四部分、思想品徳和廉政建設(shè)情況一個企業(yè)，機(jī)器設(shè)備可以購買，廠方可以擴(kuò)建，資金可以貸款，唯有人是核心資源，公 司的所有工作需要人去完成。馬斯洛理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、 尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類,依次由較低層次到較髙層次，不同崗位的

34、人員需求層次不同。 現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭,企業(yè)的最大浪費(fèi)是員工智慧的浪費(fèi)，一個人的潛能很難估計, 正常情況下只發(fā)揮3%左右，如何充分調(diào)動員工的工作積極性進(jìn)而提升公司績效？這是每一 個管理者而臨的問題，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏，我主張管理從尊重開始，實(shí)行人性化管 人、制度化管事?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎視r刻牢記公司的利益髙于一切的總旨，始終站在戰(zhàn)略的角度，運(yùn)用宏觀的視野，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，前瞻性爭取做好 部門工作，嚴(yán)格按照工作程序和流程，無條件服從上級領(lǐng)導(dǎo)，與部門之間互相協(xié)作，對待員 工堅持公平公正處理各類問題，我尊重每一個人，和員工進(jìn)行平等溝通，了解員工需求和管 理中存在的問題。工作中

35、始終追求髙質(zhì)量、高效率、髙標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，工作節(jié)奏較快（個別 工作得不到理解，誤會在所難免），這和我的經(jīng)歷與為人處事方式有關(guān)（來公司之前在山東 一家外企任人力資源經(jīng)理崗位，公司有600多員工，部門5個人，2個主管、2個文員，公 司工作節(jié)奏非?？欤鳛橐粻暪芾碚?，我非常認(rèn)同公司的文化，尊重自己的選擇，準(zhǔn)備與 公司同呼吸、共命運(yùn)，打算為公司的發(fā)展盡全力?，F(xiàn)代市場的競爭非常殘酷，商場如戰(zhàn)場，企業(yè)要迅速做大做強(qiáng)，先進(jìn)的管理理念和管理 方法一左要及時跟上，當(dāng)看到公司存在管理瓶頸時，我非常著急，在工作中有時存在急躁情 緒，也曾經(jīng)困惑過、迷茫過。當(dāng)然，融入新團(tuán)隊和同事增強(qiáng)互信度需要時間，我竭力在縮短 磨合時

36、間，工作中難免出現(xiàn)摩擦和沖突，我經(jīng)常反省和調(diào)右自己（吾日三省吾身），我會錘 煉自己的抗壓能力，在工作中努力改進(jìn)自己的不足。從生活角度，我堅持低調(diào)處理問題，三人行必有我?guī)?，我認(rèn)為公司的每個人都有我學(xué) 習(xí)借鑒的地方，我時刻牢記向公司每一冬員工學(xué)習(xí)，在和同事交往中，堅持大事講原則，小 事講風(fēng)格，在和員工溝通的過程中，我認(rèn)為人與人之間是平等的，我尊重每一個個體，同時 也希望得到尊重，我認(rèn)為，一年來，我一直從個人角度和部門角度設(shè)法維護(hù)公司形象，提升 公司凝聚力，在處理員工關(guān)系時得到誤解或惡語中傷，但和維護(hù)公司形象相比，受點(diǎn)委屈也 是值得的。第五部分：新一年工作展望新的一年，人力資源部將緊緊用繞公司發(fā)展規(guī)

37、劃及部署， 制泄、完善、規(guī)范髙效的人力資源系統(tǒng)，不斷改革及完善公司考核體系及嶄酬體系，實(shí)施動 態(tài)薪酬管理體制，建立合理的人力資源培養(yǎng)體系，不斷推進(jìn)員工素養(yǎng)工程實(shí)施，打造公司特 色文化，以提髙團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力為宗旨，不斷為瑞翔做大做強(qiáng)而努力。（一）繼續(xù)完善公司內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，不斷規(guī)范各類體系，改革落后的人力資源管理 體制及制度，做好各類管理實(shí)施調(diào)研工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，促進(jìn)管理的規(guī)范化，科 學(xué)化。XX年將在原有公司考核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制泄公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次， 分階段進(jìn)行考核工作，加大考核的力度，合理設(shè)左考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果，進(jìn)行績效面談， 最大限度提高公司績效管理工作

38、：不斷改革公司薪酬體系及結(jié)合市場實(shí)際，做好人員嶄酬管 理工作，使員工工資逐步接近市場水平；不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求，促使培訓(xùn) 實(shí)效化，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力度：不斷 為公司引進(jìn)各類合適人才，與員工簽訂勞動合同，規(guī)范勞動關(guān)系。（二）積極拓展各類招 聘渠道，為公司發(fā)展快速補(bǔ)充各類人才，實(shí)施人才儲備計劃。加強(qiáng)各類高校、人才市場、人才中介等方關(guān)系，實(shí)施人才儲備計劃，便捷高效快速補(bǔ) 充人才：不斷強(qiáng)化招聘工作流程和方法，規(guī)范和提升招聘效果。1、積極開拓招聘渠道，快速補(bǔ)充人員。根據(jù)公司發(fā)展形勢需要，不斷拓展和完善招聘 渠道，最大限度的為公司節(jié)約招聘成本及時

39、間，找到合適人才。繼續(xù)與智聯(lián)招聘網(wǎng)站合作節(jié) 省招聘時間，提髙效率：通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，擴(kuò)大公司宣傳及影響，招聘到更多優(yōu)秀人 才。2、繼續(xù)通過免費(fèi)人才網(wǎng)及公司網(wǎng)站發(fā)布人才招聘信息，聯(lián)系擴(kuò)展職介中心進(jìn)行人才合 作，網(wǎng)絡(luò)搜集各類人才，拓展人才挖掘渠道，不斷開發(fā)參加各類人才招聘會，與中大人力資 源機(jī)構(gòu)合作，繼續(xù)保持西安汽車科技學(xué)院，陜西教冇學(xué)院髙校合作關(guān)系，拓展校園招聘渠道 及各類髙職，髙專，技校合作，實(shí)施校企合作思維，為公司長期人才供應(yīng)建立后備保障。3、積極拓展各類獵頭公司，人事外包機(jī)構(gòu)及各類人才報紙傳媒華商報，同城信息報等 招聘渠道合作通過多渠道，多思維，多方案的招聘渠道建設(shè)，規(guī)范招聘流程及渠道

40、，為各部 門發(fā)展提供必要的人才支持，保障各部門工作順利進(jìn)展。4、針對招聘存在的問題，完善而試流程，對不同崗位應(yīng)聘者建立相應(yīng)的素質(zhì)模型，進(jìn) 行結(jié)構(gòu)化而試，采用科學(xué)的心理測試、素質(zhì)測試手段，運(yùn)用公文筐測試和無領(lǐng)導(dǎo)討論等新興 的測試方法進(jìn)行面試，充分了解面試者的情況進(jìn)行有針對性的招聘。（三）在原有公司考 核體系基礎(chǔ)上，規(guī)范及制左公司內(nèi)部完備的考核系統(tǒng)，分層次，分階段進(jìn)行考核工作，加大 考核的力度，合理設(shè)立考核指標(biāo)，反饋考核結(jié)果，進(jìn)行績效面談，最大限度提高公司績效管 理工作。1、做好考核體系完善前期調(diào)研工作3月份底，通過調(diào)査問卷，績效而談，實(shí)際觀察， 測泄數(shù)據(jù)等方法，調(diào)研淸楚公司各崗位目前考核問題及阻

41、礙績效關(guān)鍵指標(biāo)，為下一步改革及 促進(jìn)提供合理意見及數(shù)據(jù)。2、4月份-5月份進(jìn)行考核體系初步建立及完善，在原有基礎(chǔ)上剔除一部分，改革部分， 征求各部門意見，進(jìn)行人員的泄崗，泄員，定任務(wù)，左目標(biāo)，立工作標(biāo)準(zhǔn)等工作，展開新的 體系方案討論，試行及培訓(xùn)。3、6月份分部門、分階段一般半個月或一個月一個周期進(jìn)行考核及級別評立，開始制 度的試行改革階段。根據(jù)實(shí)際結(jié)果及實(shí)行情況，最終確立各部門新的考核指標(biāo)及考核方法, 將重要指標(biāo)納入，逐步考核合理規(guī)范。4、7月召開全員公司績效動員大會，傳達(dá)公司新的考核體系目標(biāo)及責(zé)任，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及 流程，實(shí)施逐月及半年考核總結(jié)一次，公示績效結(jié)果，為公司決策管理及員工績效改善真正

42、起到考核作用。逐步減少質(zhì)量事故，安全事故及時效性扣罰，整體提高管理水平的檔次及把 控能力。實(shí)施提成制度及績效工資與考核結(jié)果及考核等級掛鉤，合理規(guī)范企業(yè)內(nèi)部考核系統(tǒng) 及薪酬系統(tǒng)，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長及員工積極性。（四）不斷完善培訓(xùn)體系，合理調(diào)查培訓(xùn)需求， 促使培訓(xùn)實(shí)效化，積極拓展對外學(xué)習(xí)及外派學(xué)習(xí)渠道，加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，加大新員工培養(yǎng)力 度，推動員工素養(yǎng)工程建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)。1、建立健全公司培訓(xùn)體系對一般員工和中干分層進(jìn)行分級培訓(xùn)。實(shí)施外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)計 劃與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)體系，促進(jìn)各部門工作學(xué)習(xí)專業(yè)化，實(shí)用化及多元化。2、拓展各類管理咨詢公司，實(shí)現(xiàn)對外合作培養(yǎng)員工計劃，與髙新企業(yè)大學(xué)聯(lián)系申請成 為其

43、會員，為公司培訓(xùn)尋找切實(shí)可行的途徑和方法。繼續(xù)與髙新企業(yè)大學(xué)及相關(guān)髙校合作, 外派學(xué)習(xí)，合理組織。繼續(xù)開展崗位技能競賽，測左員工技能水平，并公示比賽結(jié)果和表彰， 較好的對公司各部門員工素質(zhì)進(jìn)行測定，合理提岀學(xué)習(xí)方向及提升空間，以技能大比武活動, 促進(jìn)員工專業(yè)技術(shù)水平提升。3、推動員工素養(yǎng)工程建設(shè)。企業(yè)綜合實(shí)力、競爭能力越來越取決于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和 職工隊伍素質(zhì)的提高，只有大力加強(qiáng)職工素質(zhì)教育工程建設(shè)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中 具有更為廣闊的發(fā)展空間。近年來，發(fā)展較好公司都開始了實(shí)施職工素質(zhì)教冇工程（簡稱素 養(yǎng)工程”），職工隊伍素質(zhì)不斷提升，開展員工素養(yǎng)宣講會，以促進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)漸趨合理, 企

44、業(yè)全而發(fā)展。1）創(chuàng)新方法有效實(shí)施，建立強(qiáng)有力的組織保障體系，規(guī)劃詳實(shí)，目標(biāo)明確。公司制訂 了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)具體實(shí)施方案。確立用三年左右的時間構(gòu)建比較完備的學(xué)習(xí)型企業(yè)基本框 架。2）健全機(jī)構(gòu)，責(zé)任落實(shí)。各部門形成合力，齊抓共管，成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對創(chuàng)建 工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評。把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)納入創(chuàng)先爭優(yōu)、年度保證目標(biāo)同檢查, 同考核。3）形成制度，長抓不懈。職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容納入制度（儲備人才庫制度：獎學(xué)制度） 并結(jié)合員工工作績效進(jìn)行考核，并與獎酬掛鉤。4）經(jīng)費(fèi)保證，提取職工工資總額的1.5%用于職工教育經(jīng)費(fèi)，保證不低于60%用于一 線職工教育培訓(xùn)，并形成制度。5）引入科學(xué)學(xué)習(xí)理念創(chuàng)新學(xué)

45、習(xí)活動載體，樹立“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化、”的理念。 樹立“終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)的理念。通過學(xué)習(xí)共享與互動方式，使個人與團(tuán)隊 共同快速成長。創(chuàng)新學(xué)習(xí)活動主要載體和方式是：專業(yè)對口的學(xué)歷文憑再教育：有針對性的進(jìn)行崗位培 訓(xùn)輪訓(xùn)；堅持日常學(xué)習(xí)制度，邇期學(xué)習(xí)日”制度，幫助職工制建個人職業(yè)設(shè)計、個人學(xué)習(xí)計 劃，定期向員工推薦、印制和購買學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)流動圖書箱，把書籍送到員 工的手中：組織員工學(xué)習(xí)交流；開展崗位練兵知識技能競賽；通過公司內(nèi)部網(wǎng)站、內(nèi)部刊物 加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流等，倡導(dǎo)低碳生活，文明辦公活動。（五）規(guī)范勞動關(guān)系，合理進(jìn)行員工關(guān) 系管理，健全員工檔案系統(tǒng)，與員工簽訂勞動合同，規(guī)

46、范社保制度，積極舉辦各類活動，保 證團(tuán)隊的穩(wěn)定性及凝聚力。1、3月份，起草完善公司原有勞動合同，查閱原有職工檔案，對所有在職人員進(jìn)行勞 動合同的簽訂，并建立電子化員工檔案，進(jìn)行編排，較好的促進(jìn)員工關(guān)系管理。2、繼續(xù)進(jìn)行員工離職而談及績效而談，合理處理及化解勞動關(guān)系，最大可能保障員工 利益，規(guī)范各類法泄假期安排制度及落實(shí)員工社保及保險，加期整理離職人員檔案?；鈫T 工矛盾，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度.4、左時、不左時溝通交流，創(chuàng)造機(jī)會與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，做好參謀， 掌握員工信息、動向，為企業(yè)決策提供參考。5、用各類節(jié)假日如：國慶節(jié)，勞動節(jié)，中秋節(jié)等積極開展各類豐富員工文化活動，舉

47、辦一次團(tuán)體戶外旅游等，促進(jìn)企業(yè)人員的內(nèi)聚力及向心力。XX年人力資源部將把所有工作都圍繞來在招人、冇人、留人等方而來開展，人力資源 部有信心迎接挑戰(zhàn)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，通過共同努力，人力資源管理工作一立能上一 個新的臺階，為瑞翔再次騰飛、持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)支持，完成專業(yè)工作，貢獻(xiàn)專業(yè)力量。第六部分：XX年個人能力提升計劃及改進(jìn)計劃人力資源經(jīng)理崗位的發(fā)展目標(biāo)是：30%戰(zhàn)略性工作，40%管控性工作，30%事務(wù)性工作， 客觀的講，回顧一年的工作，由于客觀實(shí)際（5月份成立，基礎(chǔ)工作很薄弱，人員編制2人， 部門員工五月份入職，沒有相關(guān)工作經(jīng)歷，加上剛開始只有一臺電腦），作為部門負(fù)責(zé)人， 經(jīng)常被具體事務(wù)所

48、困擾，只能做到急事急辦，客觀的講，我對自己的工作狀態(tài)并不滿意。在新的一年，作為一名中層管理者，我要為公司的發(fā)展盡自己所能，將先進(jìn)的管理理念 和管理方法運(yùn)用到工作中，同時力爭實(shí)現(xiàn)個人的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)然，公司的飛速發(fā)展需要全員 的共同努力，特別是重要崗位（二八原則：公司80%的利潤由20%的人去創(chuàng)造）要發(fā)揮模范 帶頭作用，做好管理工作。第七部分：實(shí)現(xiàn)工作計劃所需要的條件及資源1、 針對三個公司、三個行業(yè)人員進(jìn)行全而考核，努力提升公司績效，需要相關(guān)人力、 物力的投入。2、 本部門需創(chuàng)建一支積極向上、有競爭力的團(tuán)隊。3、 加強(qiáng)本部門的在職教冇，對人資流程進(jìn)行深入的領(lǐng)會，提髙工作效率。4、 上級領(lǐng)導(dǎo)對本部

49、門工作的大力支持。第八部分：對公司的意見和建議公司建議：1、多組織部門主管級以上人員學(xué)習(xí)人力資源管理知識,讓主管人員了解人資 管理的原理,掌握基本的管理方法，在實(shí)際工作中有效運(yùn)用,對人員管理由粗放型轉(zhuǎn)向精專型， 如同投資前須學(xué)會投資技巧，投資才會增值，用人也一樣。2、 公司管理要引進(jìn)先進(jìn)的理念和方法，在發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時取其精華、剔除糟粕， 管理做到與時俱進(jìn)。3、 人員管理爭取建立良性的競爭機(jī)制，給愿意干事業(yè)的員工創(chuàng)造工作機(jī)會，提供施展 才華的平臺，多渠道激勵員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏”。3、實(shí)行走動式管理，暢通上下級之間溝通渠道，了解員工思想動態(tài)，關(guān)注后進(jìn)員工 的培養(yǎng)，希望公司與員工共同努力，一齊進(jìn)步。春敲起了戰(zhàn)鼓，年吹響了號角！我把愿望寫在今天，聽事業(yè)的口哨響起，和企業(yè)一起在 明天的跑道上沖刺！以上報告請批評指正！人力資源經(jīng)理述職報告范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！我于20 x年4月25日以咨詢助