招標(biāo)代理部各崗位職責(zé)及獎(jiǎng)金制度

1、Useful Documents招標(biāo)代理部各崗位職責(zé)及獎(jiǎng)金制度第一章：總則第一條目的為了規(guī)范工資、獎(jiǎng)金的管理，切實(shí)發(fā)揮其激勵(lì)作用，參考同行規(guī)則，結(jié)合本 公司實(shí)際，特制定本制度。第二條 適用部門招標(biāo)代理部第三條 部門人員配置職位數(shù)量部長1招標(biāo)代理從業(yè)人員2內(nèi)勤1第四條 招標(biāo)代理人員工作職責(zé)招標(biāo)代理部部長一、工作目標(biāo)1、對每一個(gè)招標(biāo)代理項(xiàng)目質(zhì)量把關(guān)，做到客戶滿意率100% ，資料存到率100% ；2、完成公司承接的所有招標(biāo)代理項(xiàng)目的工作任務(wù)安排，質(zhì)量把關(guān)，向總經(jīng) 理負(fù)責(zé)；3、負(fù)責(zé)本部門專業(yè)知識培訓(xùn)。二、具體職責(zé)1、負(fù)責(zé)招標(biāo)代理項(xiàng)目的總體控制，參與各種與工作相關(guān)的技術(shù)會議；2、招標(biāo)代理項(xiàng)目前期洽談；

2、Useful DocumentsUseful Documents3、審核招標(biāo)代理合同簽訂；4、審核招標(biāo)方案制定；5、審核招標(biāo)全過程相關(guān)資料；6、監(jiān)督招標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)過程。招標(biāo)代理從業(yè)人員一、工作職責(zé)1、起草招標(biāo)代理合同簽訂；2、起草招標(biāo)代理方案制定；3、起草招標(biāo)全過程相關(guān)資料；4、招標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)過程工作主持；5、對招標(biāo)代理部的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到客戶滿意率100% ，資料歸檔率100% ；6、招標(biāo)文件制作；7、向招標(biāo)代理部部長負(fù)責(zé)。內(nèi)勤1、負(fù)責(zé)整理本部門的項(xiàng)目檔案、以及與各相關(guān)部門完成檔案交接；2、負(fù)責(zé)收集最新的法律法規(guī)、規(guī)范性文件及行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)；3、協(xié)助部長組織本部門培訓(xùn)、例會，整理培

3、訓(xùn)、例會會議紀(jì)要并留檔；4、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制的資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件及與招標(biāo)人往來函件 的校對工作；5、負(fù)責(zé)本部門招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場投標(biāo)報(bào)名工作；6、接打部門電話、收發(fā)傳真，整理投標(biāo)單位提出的問題；7、負(fù)責(zé)部長交辦的其它工作。第五條 招標(biāo)代理工作人員禁止行為Useful DocumentsUseful Documents以下行為為招標(biāo)代理部工作人員禁止行為， 若在工作中觸犯下列行為， 將視 為嚴(yán)重違反公司規(guī)定，將給予開除的處分。1、向除（業(yè)主）、本公司團(tuán)隊(duì)成員以外的人員透露招標(biāo)非公開部分的信息；2、私自以任何名義向投標(biāo)單位索?。ㄊ杖。┵M(fèi)用、禮物或接受投標(biāo)相關(guān)單 位（人員）的宴請；3、兼任非本公

4、司工作；4、向公司隱瞞客戶投訴；5、私刻公司印章；6、私自操作項(xiàng)目，為自己謀利。第六條處罰規(guī)定1、工作質(zhì)量方面：（1）招標(biāo)代理從業(yè)人員，必須無條件接受公司的作業(yè)安排，并積極認(rèn)真的 進(jìn)行招標(biāo)代理任務(wù)。 無故推諉、 懈怠的，經(jīng)認(rèn)定情節(jié)嚴(yán)重的， 報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)后， 扣除當(dāng)月工資 500 元。（2）對正在進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)非技術(shù)原因（懈怠、無責(zé)任心、 責(zé)任心不強(qiáng)、消極、故意、過失等原因）造成的錯(cuò)誤，每處處以相關(guān)當(dāng)事人 100 元罰款，當(dāng)月工資扣除并通報(bào)批評； 無理取鬧、拒不承認(rèn)的扣除單月工資的一半。 出錯(cuò)項(xiàng)目的提成一律取消。（3）招標(biāo)代理部長有責(zé)任對部門全部招標(biāo)代理工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并承擔(dān)連 帶

5、責(zé)任。2、作業(yè)時(shí)間方面：保證按公司及甲方要求的時(shí)間完成招標(biāo)代理任務(wù)，每延 誤一天，扣除當(dāng)事人當(dāng)月工資 100 元。4、勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)操守按公司員工手冊中的規(guī)定執(zhí)行。對所完成的成果負(fù) 有保密責(zé)任，若不履行公司保密原則，按勞動(dòng)法及公司員工手冊中的規(guī)定執(zhí)行。Useful DocumentsUseful Documents情節(jié)嚴(yán)重者按國家法律法規(guī)處理。5、每日 8:30-12:00 及 13:00-17:30 期間必須處于工作狀態(tài)， 工作期間無故 或欺騙性質(zhì)的外出， 按照曠工及公司相應(yīng)管理規(guī)定處理； 每發(fā)現(xiàn)一次工作期間玩 游戲、與工作不相關(guān)的網(wǎng)頁瀏覽或無故亂串辦公司干擾他人正常工作的， 扣除當(dāng) 月工資

6、 100 元；6、由于主觀原因，導(dǎo)致招標(biāo)代理部門年度任務(wù)額無法完成的，降低崗位工 資或調(diào)崗，情節(jié)嚴(yán)重的給予開除處理；7、總經(jīng)理及招標(biāo)代理部長可以根據(jù)具體細(xì)節(jié)臨時(shí)決定具體處罰標(biāo)準(zhǔn)的權(quán) 利。第二章：項(xiàng)目獎(jiǎng)金第一條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金：能為公司帶來直接經(jīng)濟(jì)利益的項(xiàng)目， 項(xiàng)目成員在正常上班時(shí)間之 外還需要付出額外努力才能達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)， 公司為體現(xiàn)項(xiàng)目成員辛勤付出的認(rèn)可 而提供獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目，項(xiàng)目獎(jiǎng)金已經(jīng)包含了加班費(fèi)用。第二條 提取基數(shù)、提取系數(shù)Useful DocumentsUseful Documents第三條、招標(biāo)代理費(fèi)提成：按項(xiàng)目規(guī)模情況不同，提成如下計(jì)算：序號招標(biāo)代理項(xiàng)目中標(biāo)額項(xiàng)目提成備注150 萬

7、以下不計(jì)250 萬 -100 萬200 元1、客戶滿意，無投訴的方可計(jì)3100-500 萬300 元提本項(xiàng)目獎(jiǎng)金；4500-1000 萬500 元2、獎(jiǎng)金由招標(biāo)代理部部長出具51000 萬-20RR 萬800 元分配方案，報(bào)總經(jīng)理審批；620RR 萬以上1000 元二、招標(biāo)代理部門為公司爭取到業(yè)務(wù)合同的任務(wù)額為 380000 元/ 年，按項(xiàng)目回 款額的 5%（含工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)制作 ）、10%（ 不含工程量清單、招標(biāo)控制 價(jià)制作 ）計(jì)取提成。三、若另有公司掛靠本公司資質(zhì)從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，另行協(xié)商。第三章：工資制度第一條 固定工資的組成固定工資=基本工資+工齡工資 +崗位工資第二條 基本工資標(biāo)準(zhǔn) 基本工資根據(jù)員工不同情況按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：序號級別基本工資1部長20RR2招標(biāo)代理從業(yè)人員20RR3內(nèi)勤1500-20RR第三條 工齡工資工齡工資每月按在公司連續(xù)工作的年限，按每滿工作 1 年補(bǔ)貼 200 元/ 月計(jì)算Useful DocumentsUseful Documents第四條 崗位工資招標(biāo)代理部部長可領(lǐng)取崗位工資 4000 元/ 月，招標(biāo)代理從業(yè)人員領(lǐng)取崗位 工資 500-1000 元/ 月。第五條 獎(jiǎng)金發(fā)放招標(biāo)代理獎(jiǎng)金：在招標(biāo)代理工作完成、代理費(fèi)到賬后按月發(fā)放。第六條 修訂各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)， 則由各部門主管匯整后，