招標代理部各崗位職責及獎金制度

1、Useful Documents招標代理部各崗位職責及獎金制度第一章：總則第一條目的為了規(guī)范工資、獎金的管理，切實發(fā)揮其激勵作用，參考同行規(guī)則，結合本 公司實際，特制定本制度。第二條 適用部門招標代理部第三條 部門人員配置職位數(shù)量部長1招標代理從業(yè)人員2內(nèi)勤1第四條 招標代理人員工作職責招標代理部部長一、工作目標1、對每一個招標代理項目質量把關，做到客戶滿意率100% ，資料存到率100% ；2、完成公司承接的所有招標代理項目的工作任務安排，質量把關，向總經(jīng) 理負責；3、負責本部門專業(yè)知識培訓。二、具體職責1、負責招標代理項目的總體控制，參與各種與工作相關的技術會議；2、招標代理項目前期洽談；

2、Useful DocumentsUseful Documents3、審核招標代理合同簽訂；4、審核招標方案制定；5、審核招標全過程相關資料；6、監(jiān)督招標、開標、中標過程。招標代理從業(yè)人員一、工作職責1、起草招標代理合同簽訂；2、起草招標代理方案制定；3、起草招標全過程相關資料；4、招標、開標、中標過程工作主持；5、對招標代理部的工作質量負責，做到客戶滿意率100% ，資料歸檔率100% ；6、招標文件制作；7、向招標代理部部長負責。內(nèi)勤1、負責整理本部門的項目檔案、以及與各相關部門完成檔案交接；2、負責收集最新的法律法規(guī)、規(guī)范性文件及行業(yè)動態(tài)，及時上報；3、協(xié)助部長組織本部門培訓、例會，整理培

3、訓、例會會議紀要并留檔；4、負責對項目負責人編制的資格預審文件、招標文件及與招標人往來函件 的校對工作；5、負責本部門招標項目的現(xiàn)場投標報名工作；6、接打部門電話、收發(fā)傳真，整理投標單位提出的問題；7、負責部長交辦的其它工作。第五條 招標代理工作人員禁止行為Useful DocumentsUseful Documents以下行為為招標代理部工作人員禁止行為， 若在工作中觸犯下列行為， 將視 為嚴重違反公司規(guī)定，將給予開除的處分。1、向除（業(yè)主）、本公司團隊成員以外的人員透露招標非公開部分的信息；2、私自以任何名義向投標單位索取（收?。┵M用、禮物或接受投標相關單 位（人員）的宴請；3、兼任非本公

4、司工作；4、向公司隱瞞客戶投訴；5、私刻公司印章；6、私自操作項目，為自己謀利。第六條處罰規(guī)定1、工作質量方面：（1）招標代理從業(yè)人員，必須無條件接受公司的作業(yè)安排，并積極認真的 進行招標代理任務。 無故推諉、 懈怠的，經(jīng)認定情節(jié)嚴重的， 報請總經(jīng)理批準后， 扣除當月工資 500 元。（2）對正在進行招標的項目，經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)非技術原因（懈怠、無責任心、 責任心不強、消極、故意、過失等原因）造成的錯誤，每處處以相關當事人 100 元罰款，當月工資扣除并通報批評； 無理取鬧、拒不承認的扣除單月工資的一半。 出錯項目的提成一律取消。（3）招標代理部長有責任對部門全部招標代理工作的質量負責，并承擔連 帶

5、責任。2、作業(yè)時間方面：保證按公司及甲方要求的時間完成招標代理任務，每延 誤一天，扣除當事人當月工資 100 元。4、勞動紀律、職業(yè)操守按公司員工手冊中的規(guī)定執(zhí)行。對所完成的成果負 有保密責任，若不履行公司保密原則，按勞動法及公司員工手冊中的規(guī)定執(zhí)行。Useful DocumentsUseful Documents情節(jié)嚴重者按國家法律法規(guī)處理。5、每日 8:30-12:00 及 13:00-17:30 期間必須處于工作狀態(tài)， 工作期間無故 或欺騙性質的外出， 按照曠工及公司相應管理規(guī)定處理； 每發(fā)現(xiàn)一次工作期間玩 游戲、與工作不相關的網(wǎng)頁瀏覽或無故亂串辦公司干擾他人正常工作的， 扣除當 月工資

6、 100 元；6、由于主觀原因，導致招標代理部門年度任務額無法完成的，降低崗位工 資或調崗，情節(jié)嚴重的給予開除處理；7、總經(jīng)理及招標代理部長可以根據(jù)具體細節(jié)臨時決定具體處罰標準的權 利。第二章：項目獎金第一條 項目獎金項目獎金：能為公司帶來直接經(jīng)濟利益的項目， 項目成員在正常上班時間之 外還需要付出額外努力才能達成項目目標， 公司為體現(xiàn)項目成員辛勤付出的認可 而提供獎勵的項目，項目獎金已經(jīng)包含了加班費用。第二條 提取基數(shù)、提取系數(shù)Useful DocumentsUseful Documents第三條、招標代理費提成：按項目規(guī)模情況不同，提成如下計算：序號招標代理項目中標額項目提成備注150 萬

7、以下不計250 萬 -100 萬200 元1、客戶滿意，無投訴的方可計3100-500 萬300 元提本項目獎金；4500-1000 萬500 元2、獎金由招標代理部部長出具51000 萬-20RR 萬800 元分配方案，報總經(jīng)理審批；620RR 萬以上1000 元二、招標代理部門為公司爭取到業(yè)務合同的任務額為 380000 元/ 年，按項目回 款額的 5%（含工程量清單、招標控制價制作 ）、10%（ 不含工程量清單、招標控制 價制作 ）計取提成。三、若另有公司掛靠本公司資質從事招標代理業(yè)務，另行協(xié)商。第三章：工資制度第一條 固定工資的組成固定工資=基本工資+工齡工資 +崗位工資第二條 基本工資標準 基本工資根據(jù)員工不同情況按如下標準發(fā)放：序號級別基本工資1部長20RR2招標代理從業(yè)人員20RR3內(nèi)勤1500-20RR第三條 工齡工資工齡工資每月按在公司連續(xù)工作的年限，按每滿工作 1 年補貼 200 元/ 月計算Useful DocumentsUseful Documents第四條 崗位工資招標代理部部長可領取崗位工資 4000 元/ 月，招標代理從業(yè)人員領取崗位 工資 500-1000 元/ 月。第五條 獎金發(fā)放招標代理獎金：在招標代理工作完成、代理費到賬后按月發(fā)放。第六條 修訂各部門對于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時， 則由各部門主管匯整后，