某某公司績(jī)效考核方案.doc

1、成功公司 * 年度績(jī)效考核方案一、考核目的為客觀、公正地評(píng)價(jià)公司各部門工作績(jī)效，提高工作效率，確保 * 年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使各級(jí)骨干共享企業(yè)發(fā)展成果，將“以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落到實(shí)處，促進(jìn)預(yù)算管理、人員管理等各項(xiàng)政策、制度的完善落實(shí)，特制定本考核方案。二、考核對(duì)象成功公司內(nèi)部所有月薪制人員（不包括開發(fā)部、車隊(duì)及所有的試用期月薪制人員）。三、考核原則考核遵循以下基本原則：（一）、考核結(jié)果與月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度經(jīng)營(yíng)分解指標(biāo)直接掛鉤；（二）、考核結(jié)果與部門工作績(jī)效直接掛鉤；來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載（三）、考核權(quán)力適當(dāng)下放，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的基本統(tǒng)一；（四）、職能部門對(duì)各科室進(jìn)行歸口管理、考

2、核；（五）、以考核促管理，降低公司經(jīng)營(yíng)成本，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。四、考核時(shí)間每月度考核一次，于每月15 日前完成。五、考核指標(biāo)每月度考核分兩步進(jìn)行：（一）、第一步考核第一步考核指標(biāo)為實(shí)際月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率，其基數(shù)為年度計(jì)劃產(chǎn)值分解指標(biāo)和月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)值的平均值。（二）、第二步考核第二步考核以各部門實(shí)際工作成績(jī)?yōu)榭己酥笜?biāo)，其中本部門核心業(yè)務(wù)的權(quán)重為60本部門管理考核的權(quán)重為40（注：各部門具體考核指標(biāo)見附頁(yè)）六、考核方法 第一步考核根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成率確定當(dāng)月公司各部門月薪制人員崗位工資總額:當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值 *2本部門當(dāng)月崗位工資 =本部門崗位出勤工資*月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)值 +年度計(jì)劃產(chǎn)值月度分

3、解指標(biāo)說明： 當(dāng)月崗位工資總額最高上限為出勤工資總額的1.3 倍，最低下限為0.7 倍。 第二步考核1各部門當(dāng)月崗位工資的50%為當(dāng)月基本工資， 當(dāng)月正常發(fā)放，另 50%作為當(dāng)月第二步考核的考核基金。2各部門第二步考核等級(jí)以其實(shí)際考核得分為準(zhǔn)，超出100 分以 100 計(jì)。如下表：實(shí)際得分90-10080-8970-7970 分以下考核等級(jí)優(yōu)良中差應(yīng)得系數(shù)1.31.00.90.73各部門月薪制人員應(yīng)得考核工資為本部門應(yīng)得系數(shù)* 當(dāng)月考核基金。4各部門月薪制人員應(yīng)得工資即為本部門當(dāng)月實(shí)際工資 =本部門當(dāng)月崗位工資 * （50%+50%*本部門應(yīng)得系數(shù)）7生產(chǎn)部及經(jīng)管部?jī)?nèi)不屬其下屬科室、車間的月薪

4、制人員，考核系數(shù)為其下屬各科室、車間的平均系數(shù)。8為保證各月薪制人員的基本收入，經(jīng)過第二次考核后各部門月薪制人員的個(gè)人保底月薪 以崗位出勤工資的 70%計(jì)。七、考核程序1各部門每月 3 日前按要求將應(yīng)考評(píng)部門的評(píng)價(jià)結(jié)果填入“月度部門工作評(píng)價(jià)表”中，并報(bào)送考核科匯總。該項(xiàng)工作將納入各部門月度考核“相關(guān)部門協(xié)作”項(xiàng)，由考核科負(fù)責(zé)考評(píng)，不按時(shí)上報(bào)或不報(bào)、結(jié)果虛假的部門每次、每項(xiàng)扣2 分；對(duì)上報(bào)及時(shí)、結(jié)果真實(shí)的部門，考核科將酌情加 13 分。2考核科在每月8 日前匯總并公布各部門考核結(jié)果。3各部門、車間可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本部門內(nèi)部月薪制人員工資進(jìn)行二次分配，各崗位二次分配后的工資不得與績(jī)效考核結(jié)果上下浮

5、動(dòng)超過10%，并不得低于其本人標(biāo)準(zhǔn)出勤工資的70%，同時(shí)部門二次分配后工資總額與公司績(jī)效考核后的部門工資總額必須一致，每月 10 日前將二次分配結(jié)果報(bào)到經(jīng)管部及財(cái)務(wù)科審核。4每月 13 日前財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果及各部門二次分配結(jié)果計(jì)算各月薪制人員工資并轉(zhuǎn)入正常工資審批程序。八、考核的實(shí)施管理1本考核方案自 * 年* 月份開始實(shí)行，各部門如有建設(shè)性意見可向經(jīng)管部反饋，經(jīng)管部將根據(jù)公司管理需要及實(shí)際情況進(jìn)行修改完善。2各部門考核指標(biāo)權(quán)數(shù)可隨部門工作職責(zé)、工作量、工作重要性進(jìn)行調(diào)整，各部門可將意見反饋給經(jīng)管部，由經(jīng)管部進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3當(dāng)被考核人員進(jìn)行跨部門調(diào)動(dòng)時(shí)， 如在當(dāng)月 1

6、5 日前調(diào)動(dòng)的，其當(dāng)月的績(jī)效考核隨同新任職部門；如在當(dāng)月 15 日后調(diào)動(dòng)的，其當(dāng)月的績(jī)效考核結(jié)果隨同原任職部門。4當(dāng)部門對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，可按以下流程提出申訴：終止申訴調(diào)查部門負(fù)責(zé)人書面提出5月度績(jī)效考核之外的正、負(fù)激勵(lì)均照常進(jìn)行。6每年年終公司設(shè)立年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金評(píng)定按全年各部門月度考核平均系數(shù)確定其分配系數(shù)，由經(jīng)管部牽頭組織報(bào)批。九、其他事項(xiàng)1各評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)的依據(jù)是附頁(yè)的各部門考核指標(biāo)表。2本考核方案由經(jīng)管部制訂，經(jīng)公司經(jīng)管會(huì)審議通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行，解釋、修改權(quán)均在經(jīng)管部。3開發(fā)部激勵(lì)方案根據(jù)其創(chuàng)造性工作的特點(diǎn)另行制定。成功公司經(jīng)管部*/*/*考核部門：生產(chǎn)科指標(biāo)名稱權(quán)重評(píng)分辦

7、法評(píng)價(jià)部門備注核心業(yè)務(wù)考核指標(biāo)管理考核指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃完成率原材料庫(kù)存余額物料及時(shí)到位人員流失率月度工作計(jì)劃完成崗位職責(zé)履行相關(guān)部門協(xié)作業(yè)務(wù)流程執(zhí)行1 產(chǎn)值 98%，扣 2 分；302 產(chǎn)值 90%，扣 10 分；財(cái)務(wù)科3 產(chǎn)值 70%，該項(xiàng)得分為 0；4 產(chǎn)值 =100%，加 3 分。20采購(gòu)計(jì)劃失誤導(dǎo)致呆滯物料出現(xiàn)一次扣5分。財(cái)務(wù)科10由于物料供應(yīng)不及時(shí)而影響生產(chǎn)的每次扣1考核科分各車間51流失率 5%，扣 5 分；行政科2流失率 5%，以實(shí)際流失率 *100 扣分10一項(xiàng)沒完成扣 2 分計(jì)考核科10屬本部門職責(zé)沒有履行的一次扣2 分考核科5屬本部門業(yè)務(wù)范圍的而不協(xié)助其他部門進(jìn)考核科行的，視情

8、況及后果每次扣 1 3 分。6違反公司各種規(guī)章制度的，每次扣2 分?？己丝瓶己嘶鶖?shù)為月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃產(chǎn)值指標(biāo)，產(chǎn)值以實(shí)際入倉(cāng)數(shù)量為準(zhǔn)核算本項(xiàng)考核自 5 月開始辭退、開除不作考核?？己丝瓶勺孕胁欢ㄆ跈z查，各部門也可投訴到考核科，一經(jīng)查實(shí)則按評(píng)價(jià)辦法扣分。1本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程，管理部門要求制訂而不制訂的，每流程制度制訂4次扣 2分；考核科2主動(dòng)制訂本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程的，每次加2 分?？己瞬块T：設(shè)備科指標(biāo)名稱權(quán)重評(píng)分辦法評(píng)價(jià)部門備注核心設(shè)備完好率業(yè)務(wù)考核指標(biāo)能源動(dòng)力供應(yīng)1由于設(shè)備未按計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)、維修造成停產(chǎn) 1 小時(shí)內(nèi)，每次扣5 分；2由于以上原因造成停產(chǎn)1 小時(shí)以

9、上，每考核科30次扣 10 分。各車間3對(duì)設(shè)備故障未能及時(shí)處理影響生產(chǎn)的，每次扣 3 分。1非不可抗拒原因造成斷水、斷電、斷氣而影響生產(chǎn) 1 小時(shí)內(nèi)，每次扣5 分；20各車間2非不可抗拒原因造成斷水、斷電、斷氣影響生產(chǎn) 1 小時(shí)以上者，每次扣10 分。資產(chǎn)管理人員流失率月度工作計(jì)劃完成崗位職責(zé)履行管理相關(guān)部門協(xié)作考核業(yè)務(wù)流程執(zhí)行指標(biāo)流程制度制訂考核部門：供應(yīng)科101設(shè)備清單與實(shí)際不符，每項(xiàng)扣2 分；財(cái)務(wù)科2月度動(dòng)力損耗統(tǒng)計(jì)每錯(cuò)一次扣2 分。51流失率 5%，扣 5 分；行政人事科2流失率 5%，以實(shí)際流失率 *100 扣分10一項(xiàng)沒完成扣 2 分計(jì)考核科10屬本部門職責(zé)沒有履行的一次扣2 分考

10、核科5屬本部門業(yè)務(wù)范圍的而不協(xié)助其他部門進(jìn)考核科行的，視情況及后果每次扣 1 3 分。6違反公司各種規(guī)章制度的，每次扣2 分?？己丝?本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程，管理部門要求制訂而不制訂的，每4次扣 2 分；考核科2主動(dòng)制訂本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程的，每次加2 分。辭退、開除不作考核?？己丝瓶勺孕胁欢ㄆ跈z查，各部門也可投訴到考核科，一經(jīng)查實(shí)則按評(píng)價(jià)辦法扣分。指標(biāo)名稱權(quán)重評(píng)分辦法評(píng)價(jià)部門備注1 供貨完成率98%，扣 2 分；2 供貨完成率95%，扣 5 分；供應(yīng)商管理科核心合格物料及時(shí)到位業(yè)務(wù)考核指標(biāo)退貨及時(shí)處理人員流失率管理月度工作計(jì)劃完成考核崗位職責(zé)履行指標(biāo)3 供貨完成

11、率90%，扣 10 分；4 供貨完成率 =100%，加 5 分1 物料到位不及時(shí)，或不合格而影響生產(chǎn)的每次扣5分；402 物料到位不及時(shí)， 或不合格而影響生產(chǎn)一月內(nèi)出現(xiàn)五次以上本項(xiàng)得分為 0；3 因到位物料不合格，造成公司全選（挑選）使用的，每次扣3 分。采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量和采購(gòu)訂單數(shù)量發(fā)生多、漏、錯(cuò)等，每次扣 3分不合格物料經(jīng)質(zhì)檢判定為退貨而沒有在規(guī)20定時(shí)間內(nèi)要求供應(yīng)商拉走的每次扣5 分。1流失率 5%，扣 5 分；52流失率 5%，以實(shí)際流失率 *100 扣分10 一項(xiàng)沒完成扣 2 分計(jì)10屬本部門職責(zé)沒有履行的一次扣2 分生產(chǎn)科質(zhì)檢科供應(yīng)商管理科倉(cāng)庫(kù)行政人事科考核科考核科及時(shí)與否以物料在檢驗(yàn)

12、周期前到貨為準(zhǔn)辭退、開除不作考核?？己丝瓶勺孕胁欢ㄆ跈z查，各部門也可投訴到考核科，一經(jīng)查實(shí)則相關(guān)部門協(xié)作屬本部門業(yè)務(wù)范圍的而不協(xié)助其他部門進(jìn)5 考核科行的，視情況及后果每次扣 1 3 分。按評(píng)價(jià)辦法扣分。業(yè)務(wù)流程執(zhí)行流程制度制訂考核部門：生產(chǎn)車間指標(biāo)名稱生產(chǎn)計(jì)劃完成率核心業(yè)務(wù)考核合格率指標(biāo)超定額損耗準(zhǔn)時(shí)交貨率6違反公司各種規(guī)章制度的，每次扣2 分?？己丝?本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程，管理部門要求制訂而不制訂的，每4次扣 2 分；考核科2主動(dòng)制訂本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程的，每次加2 分。權(quán)重評(píng)分辦法評(píng)價(jià)部門備注1產(chǎn)值 98%，扣 2 分；1產(chǎn)值以實(shí)際入倉(cāng)數(shù)量為2產(chǎn)值 90%

13、，扣 10 分；準(zhǔn)核算；15財(cái)務(wù)科2生產(chǎn)車間產(chǎn)值指標(biāo)以經(jīng)3產(chǎn)值 70%，該項(xiàng)得分為 0營(yíng)計(jì)劃中的產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)4產(chǎn)值 =100%，加 3 分；值為準(zhǔn)；1 一次裝配合格率 90%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣220分；質(zhì)檢科2 批次合格率 97%，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2 分。10每超定額損耗 0.1 ，扣 1 分。財(cái)務(wù)科15每遲交一天，扣 3 分。銷售科以訂單評(píng)審或生產(chǎn)、銷售協(xié)商確定的交貨日期為準(zhǔn)人員流失率月度工作計(jì)劃完成崗位職責(zé)履行管理相關(guān)部門協(xié)作考核業(yè)務(wù)流程執(zhí)行指標(biāo)流程制度制訂51流失率 5%，扣 5 分；行政人事科2流失率 5%，以實(shí)際流失率 *100 扣分10一項(xiàng)沒完成扣 2 分計(jì)考核科10屬本部門職責(zé)沒有

14、履行的一次扣 2 分考核科5屬本部門業(yè)務(wù)范圍的而不協(xié)助其他部門進(jìn)考核科行的，視情況及后果每次扣 1 3 分。6違反公司各種規(guī)章制度的，每次扣 2 分?？己丝?本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程，管理部門要求制訂而不制訂的，每4次扣 2分；考核科2主動(dòng)制訂本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程的，每次加 2 分。辭退、開除不作考核?？己丝瓶勺孕胁欢ㄆ跈z查，各部門也可投訴到考核科，一經(jīng)查實(shí)則按評(píng)價(jià)辦法扣分?？己瞬块T：工藝科指標(biāo)名稱權(quán)重評(píng)分辦法評(píng)價(jià)部門備注工藝文件出臺(tái)時(shí)效性核心工藝文件（含 BOM）業(yè)務(wù)正確性考核指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)問題解決情況人員流失率管理月度工作計(jì)劃完成考核崗位職責(zé)履行指標(biāo)相關(guān)部門協(xié)

15、作業(yè)務(wù)流程執(zhí)行15因工藝文件出臺(tái)不及時(shí)導(dǎo)致影響生產(chǎn)或檢質(zhì)檢科驗(yàn)，每次扣 5 分。車間1工藝文件（含 BOM）每錯(cuò)一處扣 3 分；2由于技術(shù)更改表達(dá)不清晰或技術(shù)文件有車間20錯(cuò)導(dǎo)致車間停產(chǎn)返工，每次扣 3 分。3因圖紙、技術(shù)文件有錯(cuò)導(dǎo)致供應(yīng)商不能供應(yīng)科及時(shí)送貨影響生產(chǎn)，每次扣 3 分。1因工藝技術(shù)問題未能及時(shí)解決導(dǎo)致停產(chǎn)25達(dá)一小時(shí)以上每次扣 3 分；車間2因工藝技術(shù)問題解決及時(shí)，沒有影響生產(chǎn)的每次加 2 分。51流失率 5%，扣 5 分；行政人事科2流失率 5%，以實(shí)際流失率 *100 扣分10一項(xiàng)沒完成扣 2 分計(jì)考核科10屬本部門職責(zé)沒有履行的一次扣 2 分考核科5屬本部門業(yè)務(wù)范圍的而不協(xié)

16、助其他部門進(jìn)考核科行的，視情況及后果每次扣 1 3 分。6違反公司各種規(guī)章制度的，每次扣 2 分?？己丝妻o退、開除不作考核?？己丝瓶勺孕胁欢ㄆ跈z查，各部門也可投訴到考核科，一經(jīng)查實(shí)則按評(píng)價(jià)辦法扣分。流程制度制訂考核部門：質(zhì)檢科指標(biāo)名稱成品判別正確率核心業(yè)務(wù)考核指標(biāo)物料判別正確率質(zhì)量問題的信息反饋及責(zé)任界定1本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程，管理部門要求制訂而不制訂的，每4次扣 2 分；考核科2主動(dòng)制訂本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程的，每次加2 分。權(quán)重評(píng)分辦法評(píng)價(jià)部門備注1 一次送檢批次合格率1一次送檢批次合格率指標(biāo)為 98%，每低一=自檢合格送檢批次 /考核科客戶檢驗(yàn)合格批次個(gè)百分

17、點(diǎn)扣5 分；2 該指標(biāo)數(shù)值等于客戶25檢驗(yàn)批次合格率2每出現(xiàn)一次客戶批次退貨 （因質(zhì)量問題）銷售科扣 5分；退料率（因質(zhì)檢原因） 不得超過 3%，每增加25供應(yīng)商管理科一個(gè)百分點(diǎn)扣 3 分。每出現(xiàn)一次責(zé)任界定不清或質(zhì)量信息反饋考核科10不及時(shí)扣 2 分。供應(yīng)商管理科人員流失率月度工作計(jì)劃完成崗位職責(zé)履行管理相關(guān)部門協(xié)作考核業(yè)務(wù)流程執(zhí)行指標(biāo)流程制度制訂51流失率 5%，扣 5 分；行政人事科2流失率 5%，以實(shí)際流失率 *100 扣分10一項(xiàng)沒完成扣 2 分計(jì)考核科10屬本部門職責(zé)沒有履行的一次扣 2 分考核科5屬本部門業(yè)務(wù)范圍的而不協(xié)助其他部門進(jìn)考核科行的，視情況及后果每次扣 1 3 分。6違

18、反公司各種規(guī)章制度的，每次扣 2 分?？己丝?本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程，管理部門要求制訂而不制訂的，每4次扣 2分；考核科2主動(dòng)制訂本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程的，每次加 2 分。辭退、開除不作考核?？己丝瓶勺孕胁欢ㄆ跈z查，各部門也可投訴到考核科，一經(jīng)查實(shí)則按評(píng)價(jià)辦法扣分?？己瞬块T：財(cái)務(wù)科（科）指標(biāo)名稱權(quán)重評(píng)分辦法評(píng)價(jià)部門備注核心業(yè)務(wù)考核指標(biāo)管理考核指標(biāo)工資、報(bào)銷單據(jù)處理及時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)性財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性人員流失率月度工作計(jì)劃完成崗位職責(zé)履行相關(guān)部門協(xié)作業(yè)務(wù)流程執(zhí)行1日常報(bào)銷單據(jù)處理不及時(shí)，影響正常工作，每一單扣 2 分；經(jīng)管部20 2月度工資明細(xì)表沒有按時(shí)報(bào)批扣 2 分。3

19、貨款支付不及時(shí)影響與供應(yīng)商的合作關(guān)系，每一次扣 3 分；供應(yīng)科20月度財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)在每月的報(bào)送，每遲一總經(jīng)理天扣 1分。（經(jīng)管部）20賬實(shí)不符，出現(xiàn)一次扣 3 分總經(jīng)理（經(jīng)管部）51流失率 5%，扣 5 分；行政人事科2流失率 5%，以實(shí)際流失率 *100 扣分10一項(xiàng)沒完成扣 2 分計(jì)考核科10屬本部門職責(zé)沒有履行的一次扣 2 分考核科5屬本部門業(yè)務(wù)范圍的而不協(xié)助其他部門進(jìn)考核科行的，視情況及后果每次扣13 分。6違反公司各種規(guī)章制度的，每次扣 2 分?？己丝聘飨嚓P(guān)部門、人員可投訴到經(jīng)管部辭退、開除不作考核?？己丝瓶勺孕胁欢ㄆ跈z查，各部門也可投訴到考核科，一經(jīng)查實(shí)則按評(píng)價(jià)辦法扣分。3本部門主管

20、業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程，管理部門要求制訂而不制訂的，每流程制度制訂4次扣 2分；考核科4主動(dòng)制訂本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程的，每次加2 分?？己瞬块T：倉(cāng)庫(kù)指標(biāo)名稱權(quán)重評(píng)分辦法評(píng)價(jià)部門備注核心業(yè)務(wù)考核指標(biāo)管理考核指標(biāo)帳卡物相符物料收發(fā)物料制度執(zhí)行人員流失率月度工作計(jì)劃完成崗位職責(zé)履行1每發(fā)現(xiàn)一次帳卡物不相符扣1 分財(cái)務(wù)科（考核科）1 盤點(diǎn)后與財(cái)務(wù)對(duì)帳準(zhǔn)確率95%扣 5 分;202 盤點(diǎn)后與財(cái)務(wù)對(duì)帳準(zhǔn)確率 =100%加 3 分財(cái)務(wù)科3 帳目出現(xiàn)差異不查找原因而違反財(cái)務(wù)制度平帳，發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。日常庫(kù)存報(bào)表每出錯(cuò)一次扣2 分。生產(chǎn)科1未按采購(gòu)訂單收料每次扣5 分；供應(yīng)商管理科20

21、2發(fā)料不及時(shí)、錯(cuò)發(fā)物料每次扣2 分；各生產(chǎn)車間3收料后報(bào)檢不及時(shí)每次扣2 分。質(zhì)檢科1 物料在接生產(chǎn)科通知后領(lǐng)用不及時(shí)，導(dǎo)生產(chǎn)科20致影響生產(chǎn)的，每次扣5 分；2每違反一次物料管理制度扣2 分?？己丝?1流失率 5%，扣 5 分；行政人事科2流失率 5%，以實(shí)際流失率 *100 扣分10一項(xiàng)沒完成扣 2 分計(jì)考核科10屬本部門職責(zé)沒有履行的一次扣2 分考核科考核科可不定期到倉(cāng)庫(kù)檢查因倉(cāng)庫(kù)原因各部門可投訴到考核科。辭退、開除不作考核?？己丝瓶勺孕胁欢ㄆ跈z查，各部門也可投訴相關(guān)部門協(xié)作5屬本部門業(yè)務(wù)范圍的而不協(xié)助其他部門進(jìn)考核科行的，視情況及后果每次扣 1 3 分。業(yè)務(wù)流程執(zhí)行6違反公司各種規(guī)章制

22、度的，每次扣 2 分?？己丝?本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程，管理部門要求制訂而不制訂的，每流程制度制訂4次扣 2分；考核科2主動(dòng)制訂本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程的，每次加 2 分?？己瞬块T：考核科指標(biāo)名稱權(quán)重評(píng)分辦法評(píng)價(jià)部門1每月未對(duì)質(zhì)保體系進(jìn)行有效的檢查及維護(hù)，扣 3 分；2體系文件已不適應(yīng)公司實(shí)際需要或與實(shí)核心際業(yè)務(wù)不符，并在接到各部門書面通知業(yè)務(wù)管理體系的建立與30（按文件規(guī)定）后未能及時(shí)處理的每次經(jīng)管部考核維護(hù)扣 3分；相關(guān)部門指標(biāo)3對(duì)公司內(nèi)部跨部門的業(yè)務(wù)流程沒有及時(shí)制訂或沒有及時(shí)要求相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門制訂，并因此而影響生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的，每出現(xiàn)一次扣 3 分。到考核科，一經(jīng)查

23、實(shí)則按評(píng)價(jià)辦法扣分。備注1若 * 月份未通過外審，則 * 月份該項(xiàng)得分為0；書面投訴處理率績(jī)效考核的執(zhí)行人員流失率管理月度工作計(jì)劃完成考核崗位職責(zé)履行指標(biāo)相關(guān)部門協(xié)作業(yè)務(wù)流程執(zhí)行20一次書面投訴未處理的扣 3 分經(jīng)管部相關(guān)部門指提出書面相關(guān)部門投訴的部門1未能及時(shí)公布績(jī)效考核結(jié)果扣2 分；經(jīng)管部相關(guān)部門指考核結(jié)果102績(jī)效考核結(jié)果嚴(yán)重失真， 查實(shí)后每次扣 3相關(guān)部門嚴(yán)重失真的部門分；51流失率 5%，扣 5 分；行政人事科辭退、開除不作考核。2流失率 5%，以實(shí)際流失率 *100 扣分10一項(xiàng)沒完成扣 2 分計(jì)經(jīng)管部10屬本部門職責(zé)沒有履行的一次扣2 分經(jīng)管部考核科可自行不定期檢查，各部門也可

24、投訴5屬本部門業(yè)務(wù)范圍的而不協(xié)助其他部門進(jìn)經(jīng)管部到考核科，一經(jīng)查實(shí)則行的，視情況及后果每次扣 1 3 分。按評(píng)價(jià)辦法扣分。10違反公司各種規(guī)章制度的，每次扣2 分。經(jīng)管部考核部門：銷售科指標(biāo)名稱權(quán)重評(píng)分辦法評(píng)價(jià)部門備注核心訂單跟蹤30訂單產(chǎn)品價(jià)格確定不及時(shí)造成損失的，每次財(cái)務(wù)科扣 5 分業(yè)務(wù)考核指標(biāo)經(jīng)營(yíng)接單情況結(jié)算手續(xù)完備情況人員流失率管理月度工作計(jì)劃完成考核崗位職責(zé)履行指標(biāo)相關(guān)部門協(xié)作業(yè)務(wù)流程執(zhí)行1訂單處理不及時(shí)，訂單停留超過半天每次扣 3分；生產(chǎn)科2訂單數(shù)據(jù)傳達(dá)不清而影響生產(chǎn)的，每次扣3 分。1 所接訂單（月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）產(chǎn)值與月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)產(chǎn)值的比值98%，扣 2 分；2 所接訂單（月度經(jīng)營(yíng)

25、計(jì)劃）產(chǎn)值與月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)產(chǎn)值的比值90%，扣 5 分；20考核科3 所接訂單（月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）產(chǎn)值與月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)產(chǎn)值的比值80%，扣 10 分；4 所接訂單（月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）產(chǎn)值與月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)產(chǎn)值的比值60%，該項(xiàng)為0 分。10因手續(xù)不全、丟失而影響結(jié)算的，每次扣3 分。財(cái)務(wù)科51流失率 5%，扣 5 分；行政人事科2流失率 5%，以實(shí)際流失率 *100 扣分10一項(xiàng)沒完成扣 2 分計(jì)考核科10屬本部門職責(zé)沒有履行的一次扣2 分考核科5屬本部門業(yè)務(wù)范圍的而不協(xié)助其他部門進(jìn)考核科行的，視情況及后果每次扣 1 3 分。6違反公司各種規(guī)章制度的，每次扣2 分?？己丝圃露冉?jīng)營(yíng)指標(biāo)產(chǎn)值為年度經(jīng)營(yíng)分解指標(biāo)辭退

26、、開除不作考核?？己丝瓶勺孕胁欢ㄆ跈z查，各部門也可投訴到考核科，一經(jīng)查實(shí)則按評(píng)價(jià)辦法扣分。流程制度制訂考核部門：行政人事科指標(biāo)名稱人員的甄選和任用核心業(yè)務(wù)考核指標(biāo)培訓(xùn)情況人事檔案管理管理人員流失率1本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程，管理部門要求制訂而不制訂的，每4次扣 2 分；考核科2主動(dòng)制訂本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程的，每次加2 分。權(quán)重評(píng)分辦法評(píng)價(jià)部門1工人招聘自批準(zhǔn)之日起超過10 天未到位的，自第六天起每超一天扣2 分；302管理人員招聘自批準(zhǔn)之日起超過1 個(gè)月相關(guān)部門、科未到位的，一個(gè)月后起每超一天扣2 分。室、車間3員工轉(zhuǎn)正、定級(jí)等事務(wù)未及時(shí)處理導(dǎo)致投訴的，每次扣 3

27、分。1各部門按年度培訓(xùn)計(jì)劃要求開展的培訓(xùn)20因行政人事科原因沒有按時(shí)進(jìn)行的，每考核科次扣 3分；2培訓(xùn)記錄每缺少一份扣 2 分。10每缺少一份員工檔案扣 2 分?？己丝?1流失率 5%，扣 5 分；經(jīng)管部2流失率 5%，以實(shí)際流失率 *100 扣分備注相關(guān)部門指提出增員申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)的部門各部門可投訴到考核科，考核科也會(huì)不定期進(jìn)行企管例行檢查。辭退、開除不作考核?？己嗽露裙ぷ饔?jì)劃完成10一項(xiàng)沒完成扣 2 分計(jì)考核科指標(biāo)崗位職責(zé)履行10屬本部門職責(zé)沒有履行的一次扣 2 分考核科相關(guān)部門協(xié)作5屬本部門業(yè)務(wù)范圍的而不協(xié)助其他部門進(jìn)考核科行的，視情況及后果每次扣 1 3 分。業(yè)務(wù)流程執(zhí)行6違反公司各種規(guī)章制度的，每次扣 2 分?？己丝?本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程，管理部門要求制訂而不制訂的，每流程制度制訂4次扣 2分；考核科2主動(dòng)制訂本部門主管業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度或業(yè)務(wù)流程的，每次加 2 分?？己瞬块T：供應(yīng)商管理科指標(biāo)名稱權(quán)重評(píng)分辦法評(píng)價(jià)部門1進(jìn)貨