有限責(zé)任公司中層后備干部選拔管理辦法(WORD5頁).doc

1、中層后備干部選拔管理辦法為加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，拓寬選人用人渠道，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建設(shè)一支適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的素質(zhì)高、 結(jié)構(gòu)合理的中層后備干部梯隊(duì)，并逐步形成科學(xué)規(guī)范的培養(yǎng)考察使用制度，特制定本辦法。一、選拔原則（一）堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t。（二）堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)和民主集中制的原則。（三）堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。（四）堅(jiān)持注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高的原則。（五）堅(jiān)持定期考核，動(dòng)態(tài)管理、備用結(jié)合、統(tǒng)一調(diào)配使用的原則。二、后備干部隊(duì)伍建立的范圍、培養(yǎng)方向（一）建立范圍：公司本部、各項(xiàng)目部。（二）培養(yǎng)方向：公司中層干部。三、中層后備干部隊(duì)伍的數(shù)量和結(jié)構(gòu)要求（一）公司中層

2、后備干部數(shù)量原則上按照領(lǐng)導(dǎo)班子（中層崗位）職數(shù) 1 2 的比例配備。（二）后備干部隊(duì)伍要門類齊全， 專業(yè)配套， 形成經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、技術(shù)、管理、財(cái)會(huì)、黨務(wù)等專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理搭配，能夠滿足現(xiàn)職崗位調(diào)整、充實(shí)和完善的需要。四、中層后備干部的資格條件（一）具有2 年以上工齡；（二）年齡一般在35 歲以下， 特別優(yōu)秀的， 可適當(dāng)放寬；（三）大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，公司本部中層后備干部一般應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷；（四）身體健康。五、中層后備干部選拔條件（一）政治素質(zhì)高。政治立場(chǎng)堅(jiān)定，大是大非明確，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)；有較強(qiáng)的改革開放意識(shí)、大局意識(shí)和開拓進(jìn)取精神，愛崗敬業(yè)，群眾基礎(chǔ)好，發(fā)展?jié)摿Υ?。（二）工作能力?qiáng)。 有

3、較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)和改革創(chuàng)新能力，有解決較復(fù)雜問題的能力，有一定的管理能力和組織能力，工作成績(jī)突出，群眾認(rèn)可。（三）業(yè)務(wù)素質(zhì)精。熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，有扎實(shí)的文化理論功底和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。（四）自警自律， 作風(fēng)正派， 胸懷寬闊， 善于與人合作。（五）有較好的口頭表達(dá)能力和一定的文字表述水平。（六）要有公司基層工作經(jīng)歷。六、后備干部的選拔程序后備干部選拔包括知識(shí)測(cè)試、 民主推薦、 確定考察對(duì)象、組織考察、公司討論確定人選并公示等程序。（一）知識(shí)測(cè)試主要考察后備干部的綜合素質(zhì)和管理能力。由公司人力資源部、黨委工作部實(shí)施，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本單位符合條件人員的組織報(bào)名工作。1、公布后備干部選拔條件、選拔程序；2

4、、組織報(bào)名；3、人力資源部對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查；4、組織考試。（二）對(duì)知識(shí)測(cè)試合格的人員，由公司和各項(xiàng)目部共同組織民主推薦，確定后備干部人選。后備干部人選應(yīng)在民主推薦票數(shù)相對(duì)集中的人員中產(chǎn)生。（三）人力資源部和黨委工作部對(duì)后備干部人選進(jìn)行組織考察?？疾熘饕扇€(gè)別談話等方式，重點(diǎn)考察其思想素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)程度和發(fā)展?jié)摿?。（四）人力資源部根據(jù)各單位（部門）提交的鑒定材料，結(jié)合民主推薦和考察情況，形成全面、客觀、詳實(shí)的考察材料報(bào)公司黨委。（五）經(jīng)公司黨委研究，確定中層管理崗位后備干部人選。（六）對(duì)后備干部人選進(jìn)行公示。七、中層后備干部隊(duì)伍的建設(shè)管理（一）中層后備干部的培養(yǎng)應(yīng)立足當(dāng)前，著眼

5、未來，遵循“缺什么補(bǔ)什么 ”的原則，堅(jiān)持把提高后備干部的思想政治素質(zhì)放在首位。每年由人力資源部按人員的實(shí)際情況編制培訓(xùn)計(jì)劃，拓寬途徑進(jìn)行培訓(xùn)提高；不定期組織后備干部進(jìn)行專題調(diào)研，要求寫出調(diào)研報(bào)告；所在單位（部門）更多地給后備干部壓任務(wù)、加擔(dān)子，積極安排后備干部承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重的工作任務(wù)，使他們?cè)趯?shí)踐中經(jīng)受考驗(yàn)，增長(zhǎng)才干，有條件時(shí)可輪崗鍛煉。（二）建立中層后備干部檔案和信息庫(kù)，每年對(duì)后備干部進(jìn)行考核，及時(shí)填寫后備干部考察表。（三）分工負(fù)責(zé)，建立公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位（部門）負(fù)責(zé)人對(duì)后備干部的談話制度。（四）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。后備干部隊(duì)伍要有進(jìn)有出，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，通過不斷的新陳代謝，始終保持生機(jī)和活力，始終保

6、持較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。1、實(shí)行后備干部年度考核，后備干部年度考核與公司年度考核同步進(jìn)行。2、對(duì)不適合繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的，應(yīng)及時(shí)予以調(diào)整。凡有下列情況之一者，應(yīng)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍：（ 1）政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；（ 2）工作失職，造成較大損失或不良影響；（ 3）年度考核結(jié)果為基本稱職或不稱職；（ 4）作風(fēng)不實(shí)、威信不高、群眾意見較大；（ 5）因健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù);（ 6）年齡偏大；（ 7）因其他原因，不適宜繼續(xù)作為后備干部。3、補(bǔ)充后備干部時(shí)，應(yīng)依據(jù)當(dāng)年民主推薦情況并經(jīng)規(guī)定程序產(chǎn)生。（五）努力推進(jìn)中層后備干部隊(duì)伍建設(shè)與中層干部隊(duì)伍建設(shè)的緊密接軌。今后，非特

7、殊情況，公司中層干部的選拔一般首先從后備干部中考慮。同時(shí)，創(chuàng)造條件，引導(dǎo)中層后備干部積極參加集團(tuán)公司或公司各類管理干部的公開選拔或競(jìng)爭(zhēng)上崗。八、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）建立后備干部工作責(zé)任制。各單位（部門）負(fù)責(zé)人對(duì)本單位（部門）后備干部工作負(fù)有主要責(zé)任。應(yīng)及時(shí)研究解決本單位（部門）后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作存在的問題，積極做好選拔培養(yǎng)和監(jiān)督管理工作。公司要把后備干部隊(duì)伍建設(shè)情況作為考核項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的一項(xiàng)重要內(nèi)容。（二）后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作由公司人力資源部、黨委工作部具體負(fù)責(zé)。要經(jīng)常性地了解、掌握后備干部的情況，定期或不定期地檢查各單位（部門）后備干部工作，向公司黨委提出后備干部工作的意見和建議。九、本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。二 九年六月二十二日公開選拔中層后備干部建議人選推薦表姓名性別出生年月（ ）歲民族籍貫出 生 地入黨參加工作照片健康狀況時(shí)間時(shí)間專業(yè)技熟悉專業(yè)術(shù)職務(wù)有何特長(zhǎng)學(xué)歷全日制畢業(yè)院校教育系及專業(yè)學(xué)位在職畢業(yè)院校教育系及專業(yè)現(xiàn)崗位任公司時(shí)間任項(xiàng)目部中層時(shí)間簡(jiǎn)歷獎(jiǎng)懲情況年