鐵路運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè)

1、鐵路運(yùn)輸企業(yè)安全文化建設(shè)鐵路運(yùn)輸論文 工程論文文章均為WORD文檔，下載后可直接編輯使用亦可打印一一企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)通過員工行為所反映的企業(yè)在 社會中的整體形象。良好的企業(yè)文化，不僅能夠使企業(yè)由弱變強(qiáng)，健 康發(fā)展，而且能夠在社會公眾中樹立良好的企業(yè)聲譽(yù)，給企業(yè)帶來潛 在的經(jīng)濟(jì)效益，因而它被譽(yù)為現(xiàn)代企業(yè)的“新型生產(chǎn)力。企業(yè)安全文 化是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全的文化氛圍，是企業(yè)文化的組成部分。一、充分認(rèn)識企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性鐵路企業(yè)安全文化是在長期安全生產(chǎn)實(shí)踐中凝結(jié)起來的一種文化氛 圍，是現(xiàn)代化的科學(xué)管理理念、管理機(jī)制和管理方式，是鐵路企業(yè)安 全管理的基礎(chǔ)和靈魂，是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。加

2、強(qiáng)安全文 化建設(shè)，就是要用安全文化培養(yǎng)、激發(fā)、塑造、熏陶職工，不斷提高 干部職工的安全技術(shù)和安全文化知識，提升安全的適應(yīng)力和安全的生 理、心理承受能力，使安全深入全體干部職工的心靈，在思想深處發(fā) 生質(zhì)的變化，達(dá)到安全自律，自覺養(yǎng)成善待人生，珍惜生命，我要安 全的意識。搞好安全文化建設(shè)，有助于改變干部職工的精神和道德風(fēng) 貌，改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)的安全管理。構(gòu)建企業(yè)安全文化對于增強(qiáng)干部職 工對生命安全與健康價(jià)值的理解，對安全原則與安全標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同，對 安全生產(chǎn)行為方式的規(guī)范，對于強(qiáng)化干部職工的安全意識、端正安全 態(tài)度、開發(fā)安全生產(chǎn)智慧，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)基木穩(wěn)定、有序可控具有十 分重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、鐵路運(yùn)輸企

3、業(yè)安全文化建設(shè)方面存在的問題1. 對企業(yè)安全文化建設(shè)的認(rèn)識不深刻。部分干部職工把企業(yè)安全文化建設(shè)簡單地看成文體活動，與“三線建 設(shè)等同起來；在硬件設(shè)施上競相攀比，求大、求新；在開展文化活動 中求多、求全，甚至了中心工作，標(biāo)新立異，造成投入大、效果不 明顯的結(jié)局。甚至在文化建設(shè)上仍以物質(zhì)激勵為主，在文化引導(dǎo)、精 神鼓勵方而重視不夠；認(rèn)為企業(yè)安全文化建設(shè)投入大，不能立竿見影, 成效不明顯，導(dǎo)致在企業(yè)安全文化建設(shè)中被動應(yīng)付，缺乏創(chuàng)新意識。2. 企業(yè)安全文化整體建設(shè)不成體系。鐵路企業(yè)由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在改革和發(fā)展中往往處于被動 地位，缺乏長遠(yuǎn)考慮。未能圍繞我段企業(yè)文化建設(shè)的總體部署進(jìn)行系 統(tǒng)規(guī)

4、劃，而是盲目建設(shè)、互相攀比。短期投入多，綜合研究少，沒有 形成建設(shè)體系，不能真正發(fā)揮企業(yè)安全文化的作用，引起職工的反感。3. 把企業(yè)安全文化建設(shè)與中心工作對立起來。在塑造企業(yè)安全文化的過程中，把企業(yè)安全文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營割裂 開來，對立起來。認(rèn)為鐵路運(yùn)輸企業(yè)“以安全運(yùn)輸生產(chǎn)為中心，只要 把安全質(zhì)量、運(yùn)輸生產(chǎn)搞上去了，其他問題都好解決。對企業(yè)安全文 化建設(shè)重要性認(rèn)識不足，沒有正確認(rèn)識到企業(yè)安全文化建設(shè)對企業(yè)發(fā) 展的保證作用，使企業(yè)安全文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展不同步。4. 職工全員參與的意識不強(qiáng)。企業(yè)以人為本思想樹立不夠，關(guān)心人、理解人、尊重人方而還存在 差距，沒有把建設(shè)企業(yè)安全文化、確保安全生產(chǎn)作為共

5、同的任務(wù)，沒 有很好地調(diào)動職工群眾參與的積極性。管理者只是一味大力倡導(dǎo)建設(shè) 安全文化，沒有發(fā)動職工群眾積極參與，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者、組織者的主導(dǎo) 作用和職工群眾在工作實(shí)踐中的主體作用沒有很好地有機(jī)結(jié)合，不能 有效推動全員安全價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。三、鐵路運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)安全文化的對策1 .轉(zhuǎn)變觀念，將企業(yè)安全文化建設(shè)作為增強(qiáng)鐵路企業(yè)核心競爭力的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)。鐵路企業(yè)要在激烈的運(yùn)輸市場競爭中立于不敗之地，必須將企業(yè)文化 作為核心競爭力，在市場競爭中以文化力帶動生產(chǎn)力、進(jìn)而提高競爭 力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，可以造就高素 質(zhì)的職工隊(duì)伍。同時(shí)我們的產(chǎn)品和服務(wù)中的文化含量、文化附加值越 來越高，由

6、文化所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益也就越來越高。可以說, 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上受文化力強(qiáng)弱的制約。因此，必須高度重視 企業(yè)文化建設(shè)，通過文化建設(shè)樹立新形象、展示新風(fēng)貌、提高競爭力。 為此，機(jī)務(wù)段大力開展“六個(gè)為什么大討論，深化算賬對比大教育活 動，以此解決“干部無求者無畏“職工安全責(zé)任意識缺失的問題，實(shí) 現(xiàn)“干部不掉隊(duì)“職工不受大的處理和傷害的樸實(shí)目標(biāo)。2 .培育特色，使企業(yè)安全文化建設(shè)具有深厚的鐵路文化底蘊(yùn)。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對干部 職工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵的作用。因此，在提煉企業(yè)精神、文化理 念等方而，一定要結(jié)合實(shí)際，突出個(gè)性特色。機(jī)務(wù)段有著自己的鮮明 特

7、點(diǎn)，點(diǎn)多線長，流動分散，在企業(yè)文化建設(shè)中，必須注意培養(yǎng)自己 的企業(yè)文化特點(diǎn)。全國勞模祝長生的五字工作法、“時(shí)代楷模韓長 虎的事跡多年來一直激勵著機(jī)務(wù)段干部職工努力工作，默默奉獻(xiàn)，對 推動機(jī)務(wù)段的改革發(fā)展起到了強(qiáng)大地推動作用。因此在企業(yè)文化建設(shè) 中，我們既要汲取鐵路傳統(tǒng)文化的精華，又要形成自己的獨(dú)特風(fēng)格, 要與時(shí)俱進(jìn)，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、著力培育安全文化理念。安 全理念是安全文化的靈魂，是積淀于各級組織及干部職工心靈中的安 全意識形態(tài)。機(jī)務(wù)段在培育安全理念上，結(jié)合企業(yè)文化平安西機(jī)、 和諧西機(jī)、美麗西機(jī)、智慧西機(jī)的“四個(gè)西機(jī)建設(shè)基本理念，突出 以“安全為木基本內(nèi)涵的安全文化核心理念（“管不好安

8、全的干部是 不稱職的干部，保證不了安全的職工是不合格的職工）和七大基礎(chǔ) 理念（“查找問題是責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題是水平，處理問題是關(guān)鍵，解決 問題是政績的安全管理理念；“安全是效益，安全出效益的安全效 益理念；“在崗一分鐘，安全六十秒的安全責(zé)任理念；“有章必守， 違章必糾的安全紀(jì)律理念；“一點(diǎn)不差，差一點(diǎn)不行的安全質(zhì)量理 念；“遵章光榮，違章可恥安全道德理念；“零違章、零隱患、零傷 害、零事故的安全追求理念）的教育引導(dǎo)。著力做好企業(yè)文化員 工手冊和西機(jī)系列文化故事叢書的編輯工作，以此不斷更新干 部職工的安全理念、管理理念、經(jīng)營理念、學(xué)習(xí)理念，不斷改善干部 職工的心智模式，把確保安全內(nèi)化為全段干部職工的

9、一種內(nèi)在需求, 一種人生覺悟和一種自覺行為。3 構(gòu)建體系，使企業(yè)安全文化建設(shè)服務(wù)于鐵路企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，以培養(yǎng)企業(yè)共同價(jià)值觀為重點(diǎn)，不斷 創(chuàng)新，搞好以企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神為重點(diǎn)的精神文化建 設(shè)；搞好以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、技術(shù)、環(huán)境為重點(diǎn)的物質(zhì)文化建設(shè)；搞好 以企業(yè)規(guī)章、組織規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)的制度文化建設(shè)；搞好以企 業(yè)信譽(yù)和行為規(guī)范為重點(diǎn)的企業(yè)形象建設(shè)。全面構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)新 體系，并納入企業(yè)目標(biāo)管理。發(fā)揮文化與經(jīng)濟(jì)的互動作用，使企業(yè)文 化建設(shè)更好地服務(wù)于鐵路企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們注重激勵與鞭策相結(jié) 合的有效手段，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用，營造后進(jìn)趕先進(jìn) 的

10、氛圍。我們制定了“兩點(diǎn)管理辦法。在抓好“亮點(diǎn)選樹過程中，制 訂計(jì)劃，層層選拔，先后在全段選樹了黨員先鋒號、青年文明號 和全路技術(shù)能手賈乾峰、省勞模張祥魚等先進(jìn)典型。在“差點(diǎn)認(rèn)定方 而，采取安全出現(xiàn)問題安委會直接認(rèn)定和根據(jù)安全、質(zhì)量、成本、兩 個(gè)文明、三違等情況積分排序的方法，認(rèn)定出分值最低的“差點(diǎn)。通 過“兩點(diǎn)管理辦法，干部的事業(yè)心、責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了安全 生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。4.以人為本，充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)安全文化建設(shè)的能動性和 創(chuàng)造性。搞企業(yè)安全文化建設(shè)的最終目的是要提高職工素質(zhì)，培育“四有職工 隊(duì)伍。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持“以人為本的思想，把“依靠人、 塑造人、激勵人、理解人、

11、凝聚人作為企業(yè)文化建設(shè)的主題，在提 高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)上下功夫。同時(shí)，企業(yè)文化屬于“群體文化, 在建設(shè)中需要全體職工的共同參與，我們在提煉企業(yè)精神、經(jīng)營理念、 班組格言等過程中，廣泛發(fā)動職工參與，做到從群眾中來，到群眾中 去。既能使企業(yè)文化貼近實(shí)際，又容易得到職工的理解和認(rèn)同，增強(qiáng) 職工參與企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，更好地發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性。 我們從加強(qiáng)班組安全行為文化建設(shè)入手。一是使班組長盯控現(xiàn)場成為 習(xí)慣。引導(dǎo)班組長樹立“作業(yè)現(xiàn)場就是班組長的主戰(zhàn)場的意識。明確 班組長必須親自盯控的關(guān)鍵時(shí)段、作業(yè)流程、重點(diǎn)崗位，把班組長盯 控現(xiàn)場作為優(yōu)化生產(chǎn)流程、盯控關(guān)鍵問題的主要手段。二是使職工標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)成為習(xí)慣。按照符合實(shí)際、便于執(zhí)行、易于執(zhí)行的原則，制 定各崗位“圖、書、卡，把作