生產(chǎn)副總崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

1、生產(chǎn)副總的崗位職責(zé)及工作內(nèi)容（一）、崗位職責(zé)：1、 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司生產(chǎn)、設(shè)備保障工作，對完成公司的生產(chǎn)計(jì)劃、 物料、費(fèi)用消耗計(jì)劃、環(huán)保節(jié)能計(jì)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃負(fù)責(zé)；主 持公司的技術(shù)、質(zhì)量工作，對完成公司新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，質(zhì)量升級計(jì)劃，質(zhì)量 管理體系審核計(jì)劃，技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃，技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新計(jì)劃負(fù)責(zé)。2、 對由于指揮不當(dāng)、管理不善而造成的重大設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)。3、 對因管理不善造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、在制品批量積壓、 報(bào)廢、丟失負(fù)責(zé)。4、 對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5、 對因生產(chǎn)組織不力、影響銷售負(fù)責(zé)。6、 領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢査生產(chǎn)

2、部、技術(shù)質(zhì)量部及生產(chǎn)車間的工作。7、 協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部與外部的關(guān)系。8、 對下屬部門負(fù)責(zé)人有任免獎懲建議權(quán)。在定員范圍內(nèi)對下屬部門管理人員有 決定權(quán)。9、 對公司生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)工作、質(zhì)量工作有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮權(quán)。1（）、有權(quán)審核、修改生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、采購計(jì)劃等。11、有權(quán)擬定工資分配方案和定員方案，組織制定（修訂）各類產(chǎn)品的工藝消 耗定額和工時定額。12、有權(quán)制止違反安全生產(chǎn)法及產(chǎn)品質(zhì)量法的行為。13、對新工藝、新材料、新方法、新技術(shù)采用決策失誤，造成重大損失負(fù)責(zé)。14、對新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率、精化工藝、降本增效負(fù)責(zé)。15、對質(zhì)量管理體系的建立，有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，對發(fā)生重大質(zhì)量事故、造成嚴(yán)重 損

3、失負(fù)責(zé)。16、對因技術(shù)、質(zhì)量問題解決不及時，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。17、有權(quán)提出技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量升級方案。18、有權(quán)裁決重大質(zhì)量問題。（二）、工作內(nèi)容：1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織及調(diào)度、物資管理、設(shè)備 管理、能源管理、安全管理等工作；全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)措施、 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量體系建立、運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量 管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)、計(jì)量管理、對外技術(shù)交流等工作。2、組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物質(zhì)采購計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、 工裝制造計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并保證計(jì)劃完成和市場投 入等。3、督促、布置、檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況

4、，定期主持召開生產(chǎn)會，發(fā)現(xiàn)并及 時解決生產(chǎn)運(yùn)行中的矛盾和問題，確保均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的完成4、 組織產(chǎn)品協(xié)作工作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量及按時供給。5、 組織設(shè)備管理、工裝管理工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。6、 組織制定、修改生產(chǎn)管理、物資管理、設(shè)備管理、工裝管理、技術(shù)管理、質(zhì) 量管理等規(guī)章制度，并組織實(shí)施。7、 組織制定定崗定員方案、工資分配方案、工時修訂方案等，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí) 施。8、 組織制定(修訂)各類產(chǎn)品的工藝消耗定額和工時定額。9、 參與公司經(jīng)營發(fā)展重大決策和經(jīng)濟(jì)活動分析，并就決策事項(xiàng)提出有根據(jù)的意 見和建議。1()、審批下屬部門的年度、月度工作計(jì)劃，并檢査、監(jiān)督完成情況。11、每月匯總分析并向

5、總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、工裝制造計(jì) 劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃完成情況，找出問題，定岀措施，并組織 實(shí)施。12、組織節(jié)能降耗工作和安全生產(chǎn)工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故 發(fā)生率，杜絕重大人身事故，減少職業(yè)病。13、組織、檢査和落實(shí)工藝紀(jì)律及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作。14、組織推進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理方法，不斷提高生產(chǎn)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降 低成本，提高勞動生產(chǎn)率。15、組織處理勞動爭議。16、協(xié)調(diào)與內(nèi)部其它部門的關(guān)系。17、組織技術(shù)和產(chǎn)品調(diào)査、研究、分析和預(yù)測工作，擬定公司技術(shù)改迸、產(chǎn)品 開發(fā)計(jì)劃方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。18、掌握和了解同行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，提岀公司發(fā)展戰(zhàn)略建議。19、參與公司經(jīng)營發(fā)展重大決策和經(jīng)濟(jì)活動分析，并就決策事項(xiàng)提岀有根據(jù)的 意見和建議。20組織制定新技術(shù)、新方法、新工藝、新材料應(yīng)用推廣方案，并組織實(shí)施。21、參與組織質(zhì)量管理體系的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和評審。22、組織領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)抓好工藝管理、計(jì)量管理