年終安全工作總結(jié)報(bào)告

1、年終安全工作總結(jié)報(bào)告促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展20XX20XX年安全工作總結(jié)20XX20XX年，銷售科在公司及分局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的精神，堅(jiān)持“安全第一， 預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的 基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目安全管理為中心，深入開展了事故隱患排查 治理和“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”活動(dòng)，強(qiáng)化了各級安全生產(chǎn)責(zé) 任，落實(shí)源頭治本措施，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全 生產(chǎn)管理，做了大量扎實(shí)有效的工作，銷售科安全生產(chǎn)工作 得到了整體持續(xù)加強(qiáng)。銷售科自今年x x月份開工以來實(shí)現(xiàn)了重傷、工亡、重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大塌方 事故、重大工程事故和重大交通事故

2、“七為零”的目標(biāo)，為 銷售科生產(chǎn)任務(wù)的順利提供了安全保障。一、回顧20XX20XX年安全生產(chǎn)工作，主要有以下特點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)重視、目標(biāo)明確、完善安全管理體系建設(shè)。銷售科于20XX20XX年x x月份開工，各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視 * *銷售 科的安全生產(chǎn)工作，上級領(lǐng)導(dǎo)多次蒞臨我銷售科檢查指導(dǎo)安 全生產(chǎn)工作；銷售科確定了扎實(shí)開展20XX20XX年安全工作思路：以人為本、安全第一、建體系、治隱患、反三違，“扎實(shí)開 展安全管理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的安全任務(wù) 目標(biāo)。以安全管理體系為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的程序化、 規(guī)范化。銷售科完善安全管理體系，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)、 安全環(huán)保部、項(xiàng)目安全總監(jiān)、事故應(yīng)急救

3、援指揮部等保障安 全生產(chǎn)的管理體系。安全生產(chǎn)管理體系的有效運(yùn)行和實(shí)施， 很好地規(guī)范了銷售科的管理工作。安全生產(chǎn)工作更是相得益 彰，對于降低和有效控制施工風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)安全管理工作的程 序化、規(guī)范化、減少安全生產(chǎn)事故起到了很好的促進(jìn)作用。安全警鐘長鳴，制定安全檢查制度，以檢促改加大檢查 考核力度，將隱患排查治理制度化、日?；?。1 1、銷售科不斷完善安全制度，制定了專、兼職安全 員考核制度、交通安全管理制度、習(xí)慣性違章、違 規(guī)處罰實(shí)施細(xì)則、安全生產(chǎn)責(zé)任書等一系列安全管理 制度。銷售科以安全制度為基礎(chǔ)，以檢促改逐步落實(shí)以上制度，做到預(yù)先發(fā)現(xiàn)和把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為20XX20XX年建立常態(tài)檢查機(jī)制做好準(zhǔn)備。2

4、 2、為加強(qiáng)對事故隱患排查治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目開工之初就成立以項(xiàng)目經(jīng)理謝凱志為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行統(tǒng)一 部署，把隱患排查治理與“安全生產(chǎn)月”及“安康杯”活 動(dòng)緊密結(jié)合起來，以加強(qiáng)安全管理能力建設(shè)為目標(biāo)，以隱患 治理為著力點(diǎn)，實(shí)施以預(yù)防高空墜落事故、坍塌事故、交通 事故、特種設(shè)備事故、火工材料事故及地質(zhì)自然災(zāi)害為重點(diǎn) 內(nèi)容的隱患排查治理活動(dòng)，制定了工作方案、實(shí)施細(xì)則，在 銷售科范圍內(nèi)組織開展了大規(guī)模的項(xiàng)目安全大檢查及隱患 排查活動(dòng)。20XX20XX年由業(yè)主、監(jiān)理組織及銷售科組織的各項(xiàng)安全檢查、隱患排查共計(jì) 6060多次，排查隱患4848項(xiàng)，整改率100%100%。 通過認(rèn)真開展隱患治理工作， 成

5、功地消除了存在隱患。 同時(shí)， 項(xiàng)目針對可能發(fā)生的安全事故制定應(yīng)急處置方案。6-76-7月份，銷售科成立防洪應(yīng)急救援小組，重點(diǎn)對黃河 水位、流量變化進(jìn)行全天候觀測，對存在的隱患部位進(jìn)行整 改，加高路面，疏通河道等工作，有力保障了汛期施工安全。 同時(shí)，銷售科開展防洪度汛演練活動(dòng)，提高銷售科人員面對 災(zāi)害的應(yīng)急處置能力。9 9月份，銷售科重點(diǎn)對洞挖爆破作業(yè)進(jìn)行安全檢查及隱 患排查，結(jié)合分局關(guān)于火工材料管理的文件要求對火工材料 進(jìn)行專項(xiàng)檢查，完善火工材料的領(lǐng)用管理程序。1010月份，針對冬季施工交通安全， 銷售科開展了交通安 全專項(xiàng)檢查，對檢促改。通過檢查，對存在的隱患進(jìn)行了整 改，將安全工作做細(xì)。1

6、111月份，分局安全檢查組蒞臨銷售科，銷售科組織監(jiān)理及檢查組進(jìn)行安全綜合檢查，對營區(qū)及施工現(xiàn)場安全文明施 工進(jìn)行全面檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行了整改落實(shí)， 消除存在的問題及安全隱患。1212月份，銷售科對外協(xié)隊(duì)取暖安全進(jìn)行檢查。針對冬季取暖安全，給各部門及工區(qū)下發(fā)了關(guān)于嚴(yán)禁煤爐取暖的通 知；銷售科鼓勵(lì)外協(xié)隊(duì)采用暖氣供暖的方式，防止煤煙中 毒和火災(zāi)事故發(fā)生。安全生產(chǎn)宣傳教育常態(tài)化、豐富化。銷售科利用公司新聞宣傳欄、安全生產(chǎn)平臺(tái)，及時(shí)傳達(dá) 我銷售科的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。通過安全生產(chǎn)平臺(tái)宣傳我銷售科 制定的安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度及管理措施等。同時(shí)，銷售 科在施工現(xiàn)場及生活辦公區(qū)對我公司文化及銷售科安全

7、文 明施工進(jìn)行宣傳。在全國第十次“安全生產(chǎn)月”和第十二屆“安康杯”活 動(dòng)期間，銷售科組織了安全咨詢宣傳和知識競賽活動(dòng)，在銷 售科范圍內(nèi)廣泛開展了“安全職責(zé)重在落實(shí)”的承諾簽名及“十個(gè)一”活動(dòng)。并且，銷售科響應(yīng)分局號召，舉辦了“安 康杯”安全生產(chǎn)攝影征文活動(dòng)，優(yōu)秀作品參加分局開展的第 三屆安全生產(chǎn)攝影作品競賽。銷售科對新進(jìn)場人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，并陸續(xù)開 展了繼續(xù)教育和專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意 識。今年共計(jì)540540人參加培訓(xùn)教育。建立安全投入長效機(jī)制，確保安全投入資金。安全投入是保障安全生產(chǎn)工作好壞的關(guān)鍵，銷售科建立 安全投入資金使用管理辦法及安全投入計(jì)劃，首先從制度和 投

8、入計(jì)劃上確立了安全投入的長效機(jī)制。同時(shí)，銷售科領(lǐng)導(dǎo) 非常重視安全生產(chǎn)工作，今年的預(yù)計(jì)產(chǎn)值36003600萬，合同規(guī)定安全投入占產(chǎn)值的1%1%到面前為止安全投入達(dá)到萬，有力保障了工程的安全生產(chǎn)。落實(shí)安全會(huì)議制度，深入貫徹執(zhí)行禁令要求，深化 安全責(zé)任落實(shí)工作1 1、落實(shí)安全會(huì)議制度為加強(qiáng)* *銷售科的安全生產(chǎn)管理，規(guī)范銷售科安全生產(chǎn) 會(huì)議制度，銷售科建立了安委會(huì)會(huì)議制度、年度安全工作會(huì) 議制度、安全專題會(huì)議制度、月安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度、周 安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度等一系列的會(huì)議制度，并在今年的安 全工作中深化落實(shí)。2 2、貫徹執(zhí)行禁令的要求20XX20XX年x x月x x日, ,國資委發(fā)布了中央企業(yè)安

9、全生產(chǎn)禁 令，九條規(guī)定都針對的是央企安全生產(chǎn)工作中存在的突出 矛盾和問題，主要從安全生產(chǎn)條件、承包商管理、從業(yè)人員 資格、事故報(bào)告等方面提出了中央企業(yè)必須堅(jiān)決禁止的行 為。目的是為了進(jìn)一步規(guī)范央企安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決遏制中 央企業(yè)重特大生產(chǎn)安全事故。這些新政策新要求的出臺(tái)，既 為我們的安全管理工作指明了方向，同時(shí)也提出了更高的要 求。我銷售科積極響應(yīng) 禁令精神，多次組織學(xué)習(xí)禁令， 分析九條禁令中我銷售科應(yīng)該做的預(yù)防工作，并在工作中將 這九條要求貫徹到實(shí)際生產(chǎn)工作中。3 3、深化“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制度銷售科貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制度，真正形成綜合性開展安全生產(chǎn)工作的局面。并且結(jié)合實(shí)際，

10、完 善和修訂銷售科的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，充分體現(xiàn)“一崗雙責(zé)”的要求，將職責(zé)落實(shí)到每一位員工。二、認(rèn)真分析存在的問題20XX20XX年，銷售科安全工作總體上取得了較好的成績，但也存在一些問題，尤其在其他相關(guān)管理上仍然存在薄弱環(huán) 節(jié)。分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，主要問題有：1 1、部分外協(xié)隊(duì)自認(rèn)為工作人員少，管理區(qū)域小，忽視 員工的安全教育。素質(zhì)參差不齊，缺乏管理制度和能力；銷售科安全管理 存在管理不到位現(xiàn)象， 致使外協(xié)隊(duì)的管理還存在死角，違章、違規(guī)現(xiàn)象仍有發(fā)生。2 2、安全管理水平不均衡，銷售科安全管理主要依賴于 銷售科領(lǐng)導(dǎo)及安全部門人員，各工區(qū)雖設(shè)兼職安全員但安全 管理水平較低，對在施工現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)

11、源不能及時(shí)排除， 對存在的違章不能及時(shí)制止。銷售科的安全管理者的管理水 平還有待提高，為適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢。3 3、突發(fā)事件處理程序和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案還未普及到每位 員工。20XX20XX年銷售科根據(jù)生產(chǎn)中存在的隱患組織了防洪度汛 應(yīng)急演練和火災(zāi)應(yīng)急演練，從演練中發(fā)現(xiàn)部門人員對突發(fā)事 件的處理程序認(rèn)識不到位。三、20XX20XX年安全工作思路和措施20XX20XX年安全工作思路是：深入貫徹落實(shí)公司及分局安全 生產(chǎn)文件精神，以項(xiàng)目安全管理為中心，以落實(shí)管理人員安 全責(zé)任為切入點(diǎn)，以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化為手段，抓安全監(jiān)管隊(duì) 伍建設(shè)、抓作業(yè)人員安全培訓(xùn)、抓隱患治理檢查整改，規(guī)范 管理，規(guī)范現(xiàn)場，規(guī)范作業(yè)。進(jìn)一步

12、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，完善安全生產(chǎn) 責(zé)任體系，加大規(guī)章制度的落實(shí)力度。20XX20XX年，銷售科將強(qiáng)力推行“一崗雙責(zé)”制度的貫徹落 實(shí)，銷售科從領(lǐng)導(dǎo)層到員工層貫徹落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度， 將安全職業(yè)及權(quán)利落實(shí)到每一位員工身上，要把安全生產(chǎn)規(guī) 章制度的落實(shí)作為今后安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要工作來抓， 用制度去規(guī)范項(xiàng)目的管理、規(guī)范員工的操作，通過一級抓一 級使我們的管理層、作業(yè)層、分包商直至每一位員工一絲不 茍地執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，要把制度要求體現(xiàn)到每 一位員工的作業(yè)程序中和安全行為上。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，全面提高全員安全意識。加強(qiáng)對員工安全教育培訓(xùn)，是我們夯實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。20XX

13、20XX年，銷售科將加大安全教育培訓(xùn)。加大對現(xiàn)有安 全管理人員的繼續(xù)教育，提高專職安全管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。同時(shí)，加大對一線作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍的安全管理外協(xié)隊(duì)伍是我們完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的重要組成部分，做 好外協(xié)隊(duì)伍安全監(jiān)管工作是我們安全管理的主要工作和重 要內(nèi)容。做好這項(xiàng)工作，一是要建立安全準(zhǔn)入制度，應(yīng)根據(jù) 不同的施工內(nèi)容建立相應(yīng)等級的資質(zhì)、人員、設(shè)備要求，規(guī) 范隊(duì)伍準(zhǔn)入。二是要建立安全防護(hù)設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品與職 工同標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，防止外協(xié)隊(duì)伍為省錢而降低標(biāo)準(zhǔn)。三 是堅(jiān)守員工培訓(xùn)關(guān)，加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍員工的安全培訓(xùn)，要堅(jiān) 持不培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、培訓(xùn)不合格不

14、準(zhǔn)上崗的原則。四是要加 強(qiáng)安全監(jiān)督管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理。XXXXXXXX公司銷售科二O 20XX20XX年x x月x x日篇二：重慶交大雙福校區(qū)一期工程三標(biāo)段施工現(xiàn)場半年安全工作總結(jié)報(bào)告本工程自20XX20XX年x x月x x日開工以來，在安全生產(chǎn)，文 明施工方面得到上級公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷，特別是施 工現(xiàn)場項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，指導(dǎo)監(jiān)督，以及現(xiàn)場監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)督促，使現(xiàn)場安全得到有效控制，文明施工有 了良好的開端，半年以來根據(jù)現(xiàn)場情況作出如下總結(jié)：1 1、 施工現(xiàn)場作業(yè)數(shù)最多人數(shù) 396396人，在施工作業(yè)中， 自覺遵守勞務(wù)紀(jì)錄，服從現(xiàn)場施工人員指揮，執(zhí)行本工種安 全技術(shù)操作規(guī)程，接受三級教育，崗前技術(shù)，技能做到“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)用”。2 2、 特種設(shè)備、塔吊未出現(xiàn)安全事故，卸料平臺(tái)未出現(xiàn) 安全事故，中小型機(jī)械有專人操作，特種作業(yè)人員持有效證 件上崗。3 3、 施工用電、線路架設(shè)高度合理， 臨時(shí)用電基本規(guī)范， 操作采用TN-STN-S供電系統(tǒng)，執(zhí)行“三級配電，兩級保護(hù)規(guī)則” 執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一涌、一箱”用電原則。4 4、5 5、 安全隱患在現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)班組的配合下，得到及 時(shí)整改。 半年來全場無死亡事故，無重傷事故，輕傷率在 控制目標(biāo)范圍內(nèi)。6 6、7 7、場容、場貌、現(xiàn)場堆碼，雖場地有限，但井然有 序。 半年來無火災(zāi)事故，無食物中毒