醫(yī)院2016年上半年工作總結(jié)

1、醫(yī)院 2016 年上半年工作總結(jié)20 xx 年是我院面對新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展機遇的一年。在旗委、政府， 上級主管部門的領(lǐng)導、支持下，醫(yī)院全體醫(yī)護人員奮力拼搏，醫(yī)院工 作取得了顯著成效?，F(xiàn)將 20 xx 年上半年工作簡述如下：一、上半年各項指標完成情況 20 xx年 16月，實現(xiàn)業(yè)務收入 409萬元， 比去年同期增長 18.9%；年門診 31330 人次，比去年同期提高 18.2； 住院 1686 例，比去年同期提高 3.6；治愈好轉(zhuǎn)率 95.8，比去年同 期提高 3.4；病床使用率 98.1，比去年同期提高 35.7；病床周轉(zhuǎn) 30.4 次，比去年提高 3.6；病人平均住院日 7.4天，比去年同

2、期下降 0.2 天。其余各項質(zhì)量、效率指標也較好地完成，各項招標工作基本結(jié) 束。二、以 “三個代表 ”的重要思想為指導，推動醫(yī)院各項工作一年來， 院領(lǐng)導深刻認識到在市場經(jīng)濟條件下，要保持醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展， 就必須以 “三個代表 ”重要思想為指導。 為此， 我們堅持學習 “三個代表 的思想，抓住中共中央關(guān)于掀起學習 “三個代表 ”重要思想的新高潮為契 機通過上黨課，開展 “行風評議會 ”，召開院早會等多種形式進行學習。 讓全院干部職工感受到醫(yī)院實踐 “三個代表 ”就是要牢固樹立 “一切為了 病人”的宗旨，全心全意為病人服務，推動醫(yī)院各項工作的順利開展。二、堅持誠信立院， 保護病人利益醫(yī)院把 “

3、誠信服務，透明醫(yī)療 ”做為醫(yī) 院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結(jié)合實際開展思想政治教育和職 業(yè)道德教育。一是在黨員干部和醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全 意為人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義；二是結(jié)合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點 強化以人為本的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育；三是開展 “一切 為了病人， 一切方便病人 ,一切服務于病人 ”的理念教育， 進一步強化醫(yī) 護人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細心和責任心；四是結(jié)合行風評 議和普法教育活動進行紀律和法制教育，組織黨員干部和醫(yī)護人員認 真學習黨員干部十不準 、醫(yī)務人員十不準 、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳 染

4、病防治法、獻血法、醫(yī)療事故處理條例 、醫(yī)務人員職業(yè)道德 規(guī)范，自覺做到學法、 知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念； 五是結(jié)合申報盟民族團結(jié)先進單位，我們經(jīng)常教育廣大職工牢固樹立 “穩(wěn)定壓倒一切，團結(jié)就是力量 ”的思想，開展不同形式的增強民族團結(jié) 的活動，宣傳民族團結(jié)的重要意義，通過這些不同形式的宣傳教育， 使我院各民族職工都能相互理解，相互學習，形成了良好的民族團結(jié) 的氛圍。三、狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展醫(yī)院通 過推行“二甲”醫(yī)院標準，開展 “質(zhì)量效益年”活動，按照“病患至上”的要 求，在全院實施了全面推行質(zhì)量策劃與改進。醫(yī)院全面引入與貫徹 “以人為本 ”的管理與

5、服務理念，堅持 “醫(yī)療安全無 小事，病人利益無小事 ”、“所有缺陷都是可以避免的 ”等質(zhì)量理念。在 實際工作中我們做了以下幾點： 一是進一步建立各組織機構(gòu)，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的 監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。二是進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作 質(zhì)量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可 循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。三是醫(yī)院完善了醫(yī)療委員會負責制，頻繁對醫(yī)療護理質(zhì)量進行抽查；堅持院長質(zhì)量查房、院長總值班、護士長夜班、醫(yī)療缺陷公示、醫(yī)療 護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。四是嚴格執(zhí)行衛(wèi)

6、生部醫(yī)院感染管理規(guī)范和消毒隔離技術(shù)規(guī)范合理使用抗生素，執(zhí)行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫(yī)療用品的使用管理，按要求消毒、毀形、焚燒處理，把院內(nèi)感 染控制在最低限度。五是醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實患者知情 和風險告知制度，尤其加強新引進技術(shù)的安全管理，杜絕了盲目、輕 率實施醫(yī)療活動的行為，全院醫(yī)療質(zhì)量糾紛得到了進一步降低。六是強調(diào)對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的 科室又進行了重點要求， 對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查， 確保了安全醫(yī)療。七是加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期 地抽查各療區(qū)查房情況及門診首診負責制

7、執(zhí)行情況。每周在 院務會上進行講評，每季度醫(yī)務科以文件、通知的形式進行通報。八是醫(yī)院堅持 “以人為本”的管理理念， 20 xx 年增加了對一線醫(yī)護人員的獎金傾斜，較好地調(diào)動和穩(wěn)定了一線員工的工作積極性。 上述一系列質(zhì)量管理措施， 使“質(zhì)量效益 ”這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理 中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設備的潛力充分 有機的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護理工作的高效和安全，最終反映在 醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績。四、社區(qū)急救服務成績顯著隨著社會的發(fā)展，生活水平的不斷提高， 人民群眾對社區(qū)急救服務的需求越來越高。同時，創(chuàng)傷及急、危、重 患者，群病群傷患者逐年增多。 這些疾病的特點就是

8、一個 “急 ”字，時間 對他們來講就是生命。因此急救醫(yī)療成為當前社會的一項基本服務項 目，“以病人為中心 ”服務觀念的增強，醫(yī)院對院前急救工作越來越重視， 急救醫(yī)療開展的好與壞，已成為考核、衡量一個醫(yī)院技術(shù)素質(zhì)的一項 硬指標。我們?yōu)榱烁玫臑槿炷酥林苓叺貐^(qū)廣大農(nóng)牧民服務，年初 就把社區(qū)急救業(yè)務提到重要議事日程，并拿出了具體方案加以落實。 20 xx 年 112 月醫(yī)院急救中心出動急救車 422 臺次，其中，接診 286 人次，轉(zhuǎn)送診 136 人次，急診搶救成功率達到 87%。醫(yī)護人員以靈敏 的反應機制，熟練的急救技術(shù)， 體現(xiàn)了迅速、及時、高效的急診原則。 以良好的醫(yī)德醫(yī)風體現(xiàn)了救死扶傷的人道

9、主義精神，贏得了患者、家 屬、社會各界的好評。五、抓繼續(xù)醫(yī)學教育，重視人才梯隊建設，努 力開創(chuàng)業(yè)務工作新局面人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重 要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)。只有擁有 一批具有先進科學技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績， 才能適應快速發(fā)展的醫(yī)療科學水平。特別在醫(yī)療市場激烈競爭年代， 我們用戰(zhàn)略的眼光， 可持續(xù)發(fā)展的角度去考慮， 去落實人才建設工作。 多年來我們重視人才建設，把好進人關(guān)，重視老隊伍的培訓提高，對 年輕隊伍按著高起點、高要求、高素質(zhì)，實用型人才標準建設。 20 xx 上半年，根據(jù)醫(yī)院人才實際需求，聘用專本科學歷人員 5 名，基本解 決了目前專業(yè)技術(shù)人員 “梯隊建設 ”問題。隨著醫(yī)學科學技術(shù)的迅速發(fā)展， 新的科學，新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，知識廢舊率越來越快，如果不與時俱 進，加強學習，很難跟上時代前進的步伐。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理非常重視醫(yī)務人員知識更新，技術(shù)換代。尤其競 爭年代，誰掌握了高新技術(shù)，誰就掌握了制高點、主動全，誰就會占 有一塊生存發(fā)展的空間。之所以，我們把專業(yè)技術(shù)人員知識更新，技 術(shù)換代做為推動技術(shù)進步的動力并做為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實施。 并通過繼續(xù)醫(yī)學教育這一有效途徑去落實。 20