20XX年房地產(chǎn)項目公司財務(wù)工作總結(jié)

1、20XX年房地產(chǎn)項目公司財務(wù)工作總結(jié)深圳市XX開發(fā)置業(yè)XXX項目自XX年4月開始籌備，在 集團(tuán)的大力支持I本文由方案范文庫為您搜集整理$下， 實業(yè)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān) 部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào) 控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司 整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了 “ 當(dāng)”，即當(dāng)年開工，當(dāng)年銷售、當(dāng)年售罄的驕人成績，同時 也為南山房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。、XXX項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)截至XX年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流億元，銀行按揭簽約放款率達(dá)100，建設(shè)投入期現(xiàn)金流億元，預(yù)計本項 目最終實

2、現(xiàn)銷售凈利潤億元，實現(xiàn)項目投資回報率達(dá)，圓滿 地完成了 XX集團(tuán)和實業(yè)公司下達(dá)的各項工作考核指標(biāo)。二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標(biāo)分析在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破1）監(jiān)督與服務(wù)XX年初，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考 核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升 外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策 調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專 業(yè)人員嚴(yán)重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事 務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠(yuǎn)、時間長等多方面困難， 在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在

3、職能管 理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù) 審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。2）合作銀行的選擇 在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，對項目銷售后的資金安全及 時回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密 相連的系列增值服務(wù)等多方面進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，經(jīng)過 反復(fù)具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家 內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資 金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴， 終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行達(dá)成一致地針對香蜜湖項 目的多項惠的政策。從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后

4、憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金 回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近 億元，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的 自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及 時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。在連帶擔(dān)保責(zé)任方面 我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā) 商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提 前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的 巨額支出。免費合作增值服務(wù) 我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達(dá)成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主

5、聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點 免費銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、 共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售 態(tài)勢創(chuàng)造了機遇。為工程、銷售部門提供秀的服務(wù) 項目銷售準(zhǔn)備及開展期間，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服 務(wù)的角色。1）研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了銷售情況日報表以彌 補因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題，及時 與銷售部門的銷售日報表進(jìn)行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進(jìn)行分析，以此來判斷分

6、析 銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中 的問題，加強內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時改進(jìn)。2 ）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié) 議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務(wù)費用。經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項目現(xiàn)金流億元，實際現(xiàn)金流為億元，節(jié)約投入資金4400 萬兀。P page 編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式在項目成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬， 另外一次是“工程臺帳由于金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)

7、過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時 間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法，并且 能一目了然地反應(yīng)該類和該項合同名稱、合同金額、結(jié)算金 額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具 情況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細(xì)節(jié)。另外，我們 根據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進(jìn)行不定期核對每項合 同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項 的支付無誤。加強與稅務(wù)等政府部門溝通，積極推進(jìn)土地增值稅清算 兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策，加強了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應(yīng)對方 案，為確保稅務(wù)工作的順利進(jìn)行做著準(zhǔn)備。在初始的會計核 算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)

8、置的“開發(fā)間接費 用”的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用， 包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可 以在此科目下列示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的 基本一項，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時 有加計20的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅 應(yīng)納稅額減少近10萬元。、存在的問題和解決的辦法XX項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了 上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響 到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn) 生財務(wù)風(fēng)險。營銷臺帳建立的重要性 營銷臺帳與工程臺帳

9、一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相 對比較薄弱，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職 能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展 覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款 項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽 訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我 們的認(rèn)真細(xì)心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳， 那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。銷售費用與開發(fā)成本支出的預(yù)警 項目公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目標(biāo)，造成費用超支各有不同說法，

10、實質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的 波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對于哪些是合理 和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按 期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財 務(wù)人員有對市場和項目形象進(jìn)度的了解以及良好把控能力。費用把控離不開事前的預(yù)計、事中的控制和預(yù)警、事后的分 析三個步驟，財務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳 表上面，要爭取的機會和時間走出去，促進(jìn)與內(nèi)部各個職能 部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，增強對每細(xì)項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細(xì)項預(yù)計費用情況制定出來的計劃目標(biāo)方案范文.庫.整.理八更趨于可靠性和真實性，不至于調(diào)整的

11、偏差太大。根據(jù)前述 制定的計劃目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作，細(xì)項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明 顯的異常變動與目標(biāo)對比就有了預(yù)警信息。P age 管理費用使用要區(qū)別責(zé)任中心 管理費用也往往容易超計劃，這項費用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的，超計劃也難找到根源，尤其是 業(yè)務(wù)招待費、汽車費用、辦公用品等費用在發(fā)生時都認(rèn)為是 必要的，難以控制，XX年置業(yè)財務(wù)部提出將費用控制落實到 每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責(zé)任中心，每個 職能部門再落實到每個職員的頭上，年初制定計劃目標(biāo)，作 為部門工作考核的指標(biāo)，減輕了以前單由財務(wù)部門一廂情愿 控制，其他職能部門不理解、 難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、 尷尬局面，讓職員

12、、部門共同擔(dān)負(fù)費用控制的責(zé)任，有力提 高了目標(biāo)的執(zhí)行效力。以上的一些心得體會都是從財務(wù)工作的細(xì)節(jié)出發(fā)的，每個日常工作的細(xì)節(jié)雖小，但是都關(guān)系到整個財務(wù)工作的最終 品質(zhì)，與整個項目完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無非是要做 到心中有數(shù)、有底，不辱財務(wù)部門的職責(zé)使命。四、XX年工作提綱 置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我們財務(wù)工作的指導(dǎo)和關(guān)懷，有如此強大的精神 支持，是我們做好公司財務(wù)工作的巨大精神動力和力量。我們也將繼續(xù)隨時求得上級領(lǐng)導(dǎo)的無盡支持，做好以下重點工作繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān) 政府 部門的溝通聯(lián)系，及時掌握國家新的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對公司發(fā)展的影響，規(guī)避風(fēng)險，并且堅決完成項目土 地增值稅等的清算工作，不留尾巴。加強與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強財務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細(xì)、做精財務(wù)工作，充分發(fā)揮財 務(wù)部門的職能作用，保障和促進(jìn)全局各項工作順利開展。與公司銷售部門配合，共同完