一季度達(dá)標(biāo)總結(jié)二季度安排

1、一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)礦屬各單位：一季度，我礦堅持“管理、裝備、培訓(xùn)、文化”并重的 原則，通過多管齊下，強力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念、 制度， 礦井從地面到井下作業(yè)環(huán)境和面貌發(fā)生了很大的變化。一季 度礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作獲得集團公 司好評，成績有目共睹。一、一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作主要有以下幾個亮點1、精煉會議內(nèi)容，縮短會議時間，體現(xiàn)務(wù)實、高效、執(zhí) 行的會風(fēng)。2、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建成信息化共享平臺，開通手機短信 收發(fā)功能，為全礦職工辦公、交流信息提供了高效快捷的通 道。3、統(tǒng)一班前會召開時間、流程，規(guī)范穿衣戴帽、排隊行 走、乘罐入井、人車乘座等環(huán)節(jié)的行為， 員工上崗井然有序。

2、4、安裝井口新虹膜考勤系統(tǒng)，增設(shè)井口入升井通道，配 置井口、罐籠安全宣傳電視、首響，播放安全教育視頻、歌 曲，給人耳目一新之感。5、對井下每一段巷道均按“屬地管理”原則進(jìn)行區(qū)域劃 分，做到責(zé)任明確、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。大巷電纜、護(hù)欄擦拭一新， 巷道干凈、整潔，環(huán)境優(yōu)美。6、采用集中裝料、集中運輸，肩扛手提物料基本杜絕， 減輕員工勞動強度。7、井下采掘工作面等地點配置飲水機， 為員工配發(fā)水杯、 班中餐包，方便班中飲水進(jìn)餐。8、小班評估由定性評估改為定量風(fēng)險預(yù)控和工程質(zhì)量動 態(tài)評估，采掘工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、工作質(zhì)量穩(wěn)中有升，體 現(xiàn)出不斷創(chuàng)新、進(jìn)步的特點。9、推行“屬地管理”文明生產(chǎn)原則，各工作面統(tǒng)一制作 燈

3、箱， 各區(qū)域管路、 風(fēng)門刷漆、 貼標(biāo)識， 設(shè)備設(shè)施定置管理， 牌板齊全，作業(yè)環(huán)境面貌發(fā)生很大變化。10、每月逢五、逢十的安全隱患排查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 檢查，考核制度落實到位，實現(xiàn)了閉環(huán)管理，隱患整改效果 顯著提升。11、員工培訓(xùn)教育方式方法有新舉措，探索“21+1”培訓(xùn)新模式，形成了有魏礦特色的安全文化宣傳教育模式。12、創(chuàng)新安全管理理念，推行安全風(fēng)險預(yù)控管理，從班 前會安排、安全技術(shù)措施編制等方面進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險 評價，落實安全管控措施，增強了員工風(fēng)險辨識能力。13 、地面廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有大的改觀，機修廠定置碼放、 廠區(qū)規(guī)劃有新變化。我們在總結(jié)工作成績的同時， 更要清醒地看到我礦安全 及質(zhì)

4、量標(biāo)準(zhǔn)化工作仍存在許多不足，地面抽放泵倒機失敗， 東 101 風(fēng)機切換不正常， 造成東 101 回風(fēng)瓦斯預(yù)警超限 1 次； 綜放一隊 2103 綜放面發(fā)生一起微傷事故；一些零星非傷亡 事故還時有發(fā)生；安全工作基礎(chǔ)仍不牢固，工程質(zhì)量是有起 伏，要持續(xù)提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，還要付出不懈的 努力。二、二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排二季度， 各部室、 隊要認(rèn)真總結(jié)一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作好的做法，借鑒學(xué)習(xí)兄弟礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)經(jīng) 驗，以落實“保護(hù)礦工生命、礦長守規(guī)盡責(zé)主題實踐活動和 六月份安全生產(chǎn)月活動為主線，以學(xué)習(xí)貫徹國家局新版煤 礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法為載體，以迎接全 省煤

5、礦安全生產(chǎn)現(xiàn)場會為契機，不斷拓展搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化的思路和方法，細(xì)化績效考核工作，再接再厲，持續(xù)推進(jìn) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展，確保礦井安全生產(chǎn)。圍繞 “六加強、六提升”的工作要求，主要做好以下工作1 、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提升安全管控能力 增強做好安全工作的緊迫感、責(zé)任感，堅定實現(xiàn)“零死 亡”奮斗目標(biāo)的決心不動搖。調(diào)研、修改完善試運行的績效 考核辦法，將績效考核工作作為 2013 年精細(xì)化管理工作的 補充和完善，下發(fā)執(zhí)行；完善、推行各個業(yè)務(wù)部室內(nèi)部的績 效考核。大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，深化精細(xì)管理，把礦井“質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化年”推向一個新高潮。2、加強重點工程管理，提升防范事故能力突出一通三防重

6、點，繼續(xù)落實東 102 、2103 綜放面、東1310101 回風(fēng)瓦斯治理措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；集中精力抓好工作面安裝的前期準(zhǔn)備工作，按期形成 1310 綜放安裝面的 運輸系統(tǒng)，更換副井提升鋼絲繩，完善提升運輸系統(tǒng)，保證 安裝工作安全順利；完成應(yīng)急救援演練；落實東101 回風(fēng)、2105 回風(fēng)原始煤層“四位一體”防突措施，強化 1150 中巷 維修頂板安全管理；認(rèn)真組織開展六月份安全生產(chǎn)月活動， 在六月底施工完西二、東一避難室裝修、安裝任務(wù)，完成緊 急避險系統(tǒng)的建設(shè)。3、加強安全風(fēng)險預(yù)控管理，提升制度執(zhí)行能力 加強安全風(fēng)險信息統(tǒng)計分析，認(rèn)真開展安全隱患排查治 理，落實隱患閉環(huán)管理流程，從班前會的召

7、開、員工認(rèn)知危 險源及防范措施、日常的業(yè)務(wù)部室檢查、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井等 方面強化風(fēng)險預(yù)控管理，將所有檢查出的問題進(jìn)行統(tǒng)計、分 析、歸類，嚴(yán)格落實安排的各項工作，履行好各自職責(zé)，真 正達(dá)到超前防范事故目的。4、加強安全隱患的督導(dǎo)整改，提升隱患閉環(huán)管理的效果提升隱患查處質(zhì)量，要求各級安全管理人員查出的問題 要準(zhǔn)；安排整改問題的時間要實；督促整改的要求要嚴(yán)。專 業(yè)部室要強化日常安全隱患排查，對每月檢查出的所有問題 進(jìn)行歸類分析，每半年進(jìn)行一次評比獎勵，提升安全隱患排 查治理效果。5、加強安檢隊伍建設(shè)，提升認(rèn)知“三違”行為能力安檢隊伍要練內(nèi)功、提素質(zhì)，提高自己的業(yè)務(wù)技能，進(jìn) 一步抓好安檢員履職盡責(zé)教育，

8、提升安檢員查隱患、反三違 水平，依法依規(guī)履行安全生產(chǎn)職責(zé)。對當(dāng)班跟班區(qū)域內(nèi)的安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題進(jìn)行細(xì)致巡查，并抓好督促整 改，按期按規(guī)定按標(biāo)準(zhǔn)落實整改。6、加強安全教育培訓(xùn)，提升全礦員工綜合素質(zhì)。要以提高職工的操作技能為重點，進(jìn)一步嚴(yán)格落實學(xué)習(xí) 制度，通過集中、個人培訓(xùn)，發(fā)書籍、講課、考試，開展好 導(dǎo)游式崗位練兵活動，舉辦小型多樣的“技術(shù)比武”活動， 組織職工交流技能，提高技藝，促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)的提 高。二季度對培訓(xùn)的總體要求是按照“三比、三看、三對照” 要求，即：比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新，比作風(fēng)；看能力、看亮點、看 成效；對照第一季度工作， 安排部署二季度的安全培訓(xùn)工作， 對照年初的安

9、排，抓好后面各項工作，對照兄弟單位好的做 法，尋找差距，安排好礦內(nèi)的工作。三、需借鑒學(xué)習(xí)兄弟礦的亮點2013 年是我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開始向縱深推進(jìn)之年，按 照“三比、三看、三對照”要求，近日，礦組織部分單位人 員先后分別赴 XX礦、XX礦、XX礦、XX礦參觀了部分掘進(jìn)巷 道和綜放工作面，通過對井下沿途的觀察，總體印象與感受是：各礦在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，各有特色，亮點紛呈。值 得我礦結(jié)合自身情況、特點，需重點學(xué)習(xí)、借鑒、推廣的亮 點和做法有：1、XX礦：沿線皮帶在運行期間，未發(fā)現(xiàn)跑偏、異常響聲之處，急停保護(hù)安設(shè)齊全，拉線配制符合規(guī)程要求，皮 帶下巷道衛(wèi)生處處干凈整潔，無撒落煤的跡象，而且保持了

10、常態(tài)化，皮帶管理已達(dá)到無生產(chǎn)影響的程度，考核管理責(zé)任 到人，處處體現(xiàn)著管理過硬、注重細(xì)節(jié)的跡象。大巷沿線 至綜放面兩道，大小纜線懸掛處處一條線，小電纜編織非常 精細(xì)，無一處零亂之感，纜線衛(wèi)生擦拭無死角。（ 3）每個工作面都有粉塵濃度測定牌板，象瓦斯管理牌板一樣，可以讓 人一目了然地看到此工作面的粉塵情況。 （4）綜放面前后溜 機頭起吊裝置實用性強，安全、快捷。2、XX 礦：（ 1 ）井下大巷、作業(yè)場所、人車內(nèi)及井口文 化長廊內(nèi)，到處張貼著企業(yè)的理念，安全溫馨提示令人警醒 和深思，體現(xiàn)著人本管理的思想。 （2）主要提升斜巷變坡點 平巷處安設(shè)的自動阻車器，簡單實用，靈活可靠，能徹底杜 絕因人的失誤

11、而導(dǎo)致跑車事故的出現(xiàn)。 （3）壓風(fēng)自救袋和供 水施救點用防護(hù)套字體打印噴涂，觀感好。 （ 4）皮帶急停拉 線開關(guān)和拉線安裝規(guī)范，使用正常。 （ 5）風(fēng)門墻體水泥抹面 后，用紅白涂料涂裝磚縫，美觀亮麗。3、XX 礦： （ 1 ）大傾角綜放面支架管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之嚴(yán)之高，令人感慨和反思，說明人家的管理很細(xì)很到位。（ 2）大傾角大斷面切眼一次成巷，施工難度之大，工程質(zhì)量之好， 滑道鋪設(shè)之平直，令人感嘆。 （ 3）掘進(jìn)巷道普遍較高，底腳 錨桿一次到位，對解決因巷道壓力大、底鼓嚴(yán)重而影響綜放 面安全正常生產(chǎn)問題，不失為一項有效舉措。 （ 4）在井下硐 室內(nèi)，各隊張貼著礦工的全家福，礦工們看到貼著家人的相 片

12、，就會時刻注意安全，給人以溫馨之感。 （ 5）自制專用錨 桿起吊環(huán)簡單、實用、安全，在大件起吊方面，值得推廣應(yīng) 用。（6）瓦斯抽放管路的連接更合理，每個鉆場分出來的支 管路都是用 4寸軟管連接，而我礦用 3 寸軟管連接，這就會 出現(xiàn)瓦斯抽放的瓶頸問題。4、XX 礦：（ 1）撇開礦井良好的自然條件優(yōu)勢和良好頂 板支護(hù)的優(yōu)越性，單就巷道施工的精細(xì)程度看，令人嘆為觀 止：巷道錨桿拉線布置， 成排成行達(dá)到令人難以想象的地步； 聯(lián)網(wǎng)扣扣相壓，整齊劃一，無一處赤腳穿裙現(xiàn)象，到處體現(xiàn) 著注重細(xì)節(jié)，高起點定位、高標(biāo)準(zhǔn)施工的原則，各條巷道給 人以美觀、舒適、整潔、亮麗之感。 （ 2）供水施救系統(tǒng)采用 專業(yè)廠家制

13、作的成品，非常精美實用，每個供水施救管路上 都配接了減壓閥，更適合人員使用，也便于管理。 （ 3）管路 配接相當(dāng)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)， 特別是每個鉆場前的管路都配接過橋， 且過橋的配接橫豎標(biāo)準(zhǔn)，間距一致。 （ 4）所有操作按鈕入箱 上鎖管理，注重源頭控制，安全系數(shù)高。 （ 5）順槽噴霧和凈 化水幕全部編號掛牌管理， 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范， 便于日常檢查和管理。 （ 6 ）治水非常到位，沿途巷道未發(fā)現(xiàn)任何垃圾雜物和淤泥 積水之處，管路道軌全部上架定置碼放，無一處零亂之象。 （ 7）瓦檢員見到我們主動打招呼問好，崗位職責(zé)描述表達(dá) 非常到位，給人以規(guī)范、得體、大方、自然、舒展之感，讓 人明顯感到這已成為他們的職業(yè)行為和工作習(xí)慣，也讓我們 體會到了他們的工作態(tài)度和作風(fēng)。通過觀摩學(xué)習(xí)，使我們看到了某