20xx設(shè)備管理工作心得體會(huì)

1、20xx 設(shè)備管理工作心得體會(huì)20xx 年的設(shè)備治理工作中，維修人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)別濃，形成個(gè)人單兵作業(yè)，容易對(duì)設(shè) 備咨詢題故障推斷力的進(jìn)入誤區(qū)， 配合別夠， 別能集思廣益， 別能以最快速度解決咨詢題故 障，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率， 在此分享心得體味。 下面是 xxx 范文小編為大伙兒收集整理的 20xx 設(shè)備治理工作心得體味，歡送大伙兒閱讀。20xx 設(shè)備治理工作心得體味篇 1各位領(lǐng)導(dǎo) :上午好 !首先謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨山東玻纖集團(tuán)，對(duì)我公司的設(shè) 備綜合治理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。20XX 年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 山東玻纖復(fù)合材料嚴(yán)格按照集團(tuán)公司 ?設(shè)備綜合治理?xiàng)l例? 和?設(shè)備綜合治理標(biāo)準(zhǔn)化考標(biāo)

2、準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)方法? 的各項(xiàng)要求， 全面、 細(xì)致、 科學(xué)地開展了一系列設(shè)備治理工作， 完善設(shè)備治理軟件數(shù)據(jù)信息， 力求設(shè)備信息數(shù)量 清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn)、帳物符完善了設(shè)備臺(tái)賬及各項(xiàng)治理制度，保證了設(shè)備在平安、經(jīng)濟(jì)、 穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行， 設(shè)備治理工作有了進(jìn)一步的提升。 現(xiàn)將今年的設(shè)備綜合治理工作簡(jiǎn)要匯 報(bào)。一、20XX年設(shè)備綜合治理要緊工作1、建立健全設(shè)備綜合治理體系， 加強(qiáng)設(shè)備綜合治理的組織領(lǐng)導(dǎo)。 公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，分管生產(chǎn)、機(jī)電、平安的副總為副組長(zhǎng)的設(shè)備治理領(lǐng)導(dǎo)小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設(shè)備綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督設(shè)備 治理工作。 各車間明確了

3、分管設(shè)備的兼職副主任， 各班組班長(zhǎng)為班組設(shè)備治理負(fù)責(zé)人， 形成 公司、車間、班組三級(jí)設(shè)備綜合治理絡(luò)。2、完善各項(xiàng)設(shè)備治理制度， 建立健全設(shè)備治理臺(tái)賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄。重新修訂完善了各項(xiàng)設(shè)備治理制度， 針對(duì)去年檢查存在的咨詢題和別腳， 三個(gè)單位的設(shè)備治理 部門將機(jī)電設(shè)備資料進(jìn)行分類、 重新整理歸檔，查漏補(bǔ)缺，統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)， 并與財(cái)務(wù)資產(chǎn)臺(tái) 賬對(duì)應(yīng)，完善各類設(shè)備的責(zé)任標(biāo)志牌、警示牌，明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任人，使設(shè)備治理工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。3、加強(qiáng)設(shè)備根底治理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備治理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設(shè)備前期調(diào)研、論證、招標(biāo)、合同簽訂等工作，設(shè)備治理部

4、門均全程參 入，設(shè)備到貨后及時(shí)組織供給、財(cái)務(wù)及相關(guān)車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)收集技術(shù)資料歸檔， 嚴(yán)格操縱設(shè)備安裝、調(diào)試質(zhì)量，并及時(shí)組織竣工驗(yàn)收;設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行定期維護(hù)保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，巡檢中覺察設(shè)備缺陷，及時(shí)下達(dá)整改 通知單，及時(shí)組織消缺，保證設(shè)備平安經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4、提高機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理工作。 公司下發(fā)了對(duì)于開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間和標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房考核評(píng)比活動(dòng)的通知， 制定了機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房標(biāo) 準(zhǔn)，目前機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作差不多全面滲透到各項(xiàng)設(shè)備治理工作中，玻纖公司機(jī)電設(shè)備部安排專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核， 每天對(duì)設(shè)備輪流檢查， 每周進(jìn)行

5、 1 次對(duì)標(biāo)檢查， 每個(gè)月末對(duì) 設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行月度標(biāo)準(zhǔn)化考核， 嚴(yán)格按考核方法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 經(jīng)過對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推 行，有力保證了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。5、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作。 特別是對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 各車間按打 算組織設(shè)備操作工和維修工仔細(xì)學(xué)習(xí)操作規(guī)程、 崗位責(zé)任制、 設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)周期和檢修 標(biāo)準(zhǔn)。 熱電公司四季度開展了針對(duì)鍋爐、 汽機(jī)、供配電和化水專業(yè)專題培訓(xùn)，經(jīng)過一系列培 訓(xùn)，有效提高了職工的業(yè)務(wù)水平，保證了設(shè)備系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。6、 嚴(yán)格執(zhí)行和降實(shí)設(shè)備定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查制度， 最大限度地落低設(shè)備故障率。 玻纖公司、 卓意公司機(jī)電設(shè)備部和熱電公司生技部每

6、月都召開設(shè)備檢修打算會(huì)，下達(dá)檢修打算， 依照打算嚴(yán)格降實(shí)， 但凡進(jìn)行大型設(shè)備檢修， 設(shè)備治理部門均制定平安技術(shù)措施和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 并派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)降實(shí)和監(jiān)督， 嚴(yán)格監(jiān)督檢修過程和檢修質(zhì)量。 從八 月份開始，熱電公司大修了 4 臺(tái)鍋爐， 1 臺(tái)汽輪機(jī) ; 小修了 2 臺(tái)鍋爐， 2 臺(tái)汽輪機(jī)，對(duì) 10KV 配電系統(tǒng)、35KV升壓站和2條上線進(jìn)行了全面的清掃、檢修和試驗(yàn)。玻纖公司對(duì)35KV和段母線進(jìn)行了檢修。7、明確設(shè)備治理主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任降實(shí)。按照誰(shuí)使用，誰(shuí)治理原那么，明確車間為 設(shè)備治理的主體責(zé)任單位， 對(duì)所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備負(fù)總責(zé)， 車間主任為車間設(shè)備治理的第一 責(zé)任人，車間分管設(shè)備的負(fù)責(zé)

7、人為車間設(shè)備治理的要緊負(fù)責(zé)人， 各車間將設(shè)備嚴(yán)格包機(jī)到人、 責(zé)任到人，嚴(yán)格按設(shè)備治理考核方法現(xiàn)場(chǎng)檢查考核。8、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、壓力容器、易燃易爆設(shè)備的平安治理，確保平安可靠運(yùn)行。對(duì) 鍋爐、 煤氣爐、 壓力容器、 壓力管道、 電梯、 起重設(shè)備、 天然氣、 制氧設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)治理， 定期檢測(cè)，校驗(yàn)和維護(hù)，確保平安保護(hù)裝置齊全、靈敏、可靠。9、 樹立設(shè)備是完成產(chǎn)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底和保障的理念，逐步推行設(shè)備零事故 目標(biāo)治理。 健全以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的分級(jí)治理、分級(jí)負(fù)責(zé)體系，降實(shí)治理責(zé)任，提高設(shè)備運(yùn) 行質(zhì)量，明確規(guī)定各級(jí)、各類人員的設(shè)備治理責(zé)任，到達(dá)重點(diǎn)操縱、全員參與的目的。生產(chǎn) 線每個(gè)崗位工作職責(zé)都

8、包含對(duì)設(shè)備的操作、 點(diǎn)檢、 維護(hù)與保養(yǎng)的考核要求， 使設(shè)備根底治理 各環(huán)節(jié)得到具體降實(shí)，大大減少設(shè)備故障率。10、積極開展雨季工作，確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定度夏和平安過冬。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)供水、供 電、供氣 汽、供暖等系統(tǒng)的治理。11、 加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)治理，注重技術(shù)改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術(shù)改造及合理化建議，有 15 項(xiàng)可行性高、節(jié)能效果明顯的技改工程被 采用， 如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機(jī)出口增加減溫器節(jié)能、4#機(jī)射水系統(tǒng)改造、鍋爐除塵系統(tǒng)改造等；玻纖公司ECR線和中堿二線余熱利用等；卓意公司窯爐節(jié)能改 造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設(shè)備運(yùn)行狀況，提高

9、設(shè)備效率，節(jié)省能源，落低成 本，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。二、存在的咨詢題和別腳20XX年在設(shè)備治理方面盡管做了一些工作，但由于水平有限，經(jīng)驗(yàn)欠缺，設(shè)備治理 工作還存在不少咨詢題和別腳， 離集團(tuán)公司設(shè)備綜合治理的要求還存在很大的差距， 要緊表 如今 :1、專職設(shè)備治理員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較低，現(xiàn)場(chǎng)治理經(jīng)驗(yàn)較少，并且近幾年 公司快速進(jìn)展， 設(shè)備種類繁多， 相應(yīng)技術(shù)治理有較大差距， 職工對(duì)設(shè)備性能原理還沒有很好 的消化和汲取，離設(shè)備治理的要求有較大的差距2、 設(shè)備技術(shù)檔案、圖紙圖冊(cè)等內(nèi)業(yè)資料和各種治理制度還別健全、別標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備臺(tái) 賬和資產(chǎn)臺(tái)賬由于前期配合脫節(jié)， 有的對(duì)應(yīng)不行。 小型輔助設(shè)備入賬

10、別及時(shí)， 臺(tái)賬信息別完 整；卓意公司收購(gòu)格賽博后，由于原設(shè)備資料欠缺，治理方式的差異，與集團(tuán)公司考核標(biāo)準(zhǔn) 要求差距較大。3、有生產(chǎn)性質(zhì)和人員素養(yǎng)的因素， 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修跟別上， 維護(hù)人員別腳、 維修力量薄弱， 不少檢修打算沒有很好的執(zhí)行到位， 檢修的頻次和檢修質(zhì)量別高， 設(shè)備的運(yùn) 行狀況和設(shè)備衛(wèi)生較差，在一定程度上阻礙了設(shè)備系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。4、由于人員流淌性大、 年輕人較多， 職員的業(yè)務(wù)水平和操作技能較差，阻礙了設(shè)備 的正常維護(hù)和穩(wěn)定運(yùn)行，設(shè)備狀態(tài)檢查別全面，考核措施別到位。三、20XX年設(shè)備綜合治理重點(diǎn)1、在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備綜合治理，做到合理選購(gòu)、正確使用、精 心

11、維護(hù)、 科學(xué)檢修， 別斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平， 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的定期檢 修和科學(xué)維護(hù)，以保證設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕重、特大設(shè)備事故的發(fā)生。2、堅(jiān)持設(shè)計(jì)創(chuàng)造與使用相結(jié)合， 維護(hù)與打算檢修相結(jié)合， 修理、改造與更新相結(jié)合， 專業(yè)治理與群眾治理相結(jié)合， 技術(shù)治理與經(jīng)濟(jì)治理相結(jié)合的原那么， 別斷提高設(shè)備的科學(xué)治理 水平。3、加強(qiáng)對(duì)專職設(shè)備治理員和職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備治理水平和實(shí)際操作技能， 加強(qiáng)設(shè)備根底治理，嚴(yán)格降實(shí)各項(xiàng)設(shè)備治理制度。4、重視完善小型設(shè)備臺(tái)賬信息，做到具體、全面、準(zhǔn)確，及時(shí)掌握小型設(shè)備運(yùn)行狀 況;5、完善和推進(jìn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核治理， 以此促進(jìn)設(shè)備綜合治理工作逐

12、步走 向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。保證設(shè)備完好率到達(dá)95%以上，設(shè)備待修率別超過 2%，設(shè)備事故率為零，設(shè)備檢修打算完成率 100%;確保到達(dá)設(shè)備綜合治理標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)?？傊O(shè)備綜合治理是一具長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要我們別斷學(xué)習(xí)探究設(shè)備治理新思 路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，別斷提高自身的治理能力和創(chuàng)新能力， 促進(jìn)企業(yè)設(shè)備治理水平的進(jìn)一步提高，為公司的平安、經(jīng)濟(jì)、 穩(wěn)定、 快速進(jìn)展提供有力的基 礎(chǔ)保障。別當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)賦予批判指正。20xx 設(shè)備治理工作心得體味篇 2 在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備治理人員仔細(xì) 學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、 法規(guī)和各種規(guī)章制度，

13、 及時(shí)反應(yīng)各種信息， 全心全意地為企業(yè)效勞， 在轉(zhuǎn)變思想觀念、 理順、健全機(jī)械設(shè)備治理機(jī)制， 細(xì)化全過程治理程序、 全面排查去除隱患、 解決歷史遺留咨詢題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械治理是工程生產(chǎn)治理中一項(xiàng)重要的工作。怎么進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)治理，提升效率，制 造效益， 就首先需要進(jìn)行治理思維的革新。 結(jié)合木桶理論的三方面進(jìn)行分析： 一只桶盛水的 多少取決于最短那塊板 ;還取決于板與板之間的間隔大小 ;最后它還受桶底大小的制約。 在 XX 年的機(jī)械治理工作中， 我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中， 第一點(diǎn)算是讓我們重視各工程之間 的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對(duì)薄弱的局部， 各工種之間相對(duì)弱的工種，

14、 各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。 從而尋出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化， 提高效率。 另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵， 長(zhǎng)板的作用并別 是為了突出自己， 而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)， 使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。 第二點(diǎn)是讓 我們加強(qiáng)各工程、各部門、各工種， 各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。惟獨(dú)將他們 密切結(jié)合起來， 使他們變成一具統(tǒng)一的整體。 一具漏水的桶是別能盛滿水的， 別管它的板有 多長(zhǎng)。 第三點(diǎn)提出了我們的范圍， 各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所制造的價(jià)值。 想進(jìn)一步擴(kuò) 大我們的底基， 就要增加新的設(shè)備， 更要堅(jiān)持以人為本， 從全然上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另 外一方面算是在機(jī)械之外尋覓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。我公司目

15、前要緊有兩個(gè)工程在施工，所用機(jī)械設(shè)備要緊有拌合船、起重船、浮吊、 振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼 運(yùn)輸車等。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、治理難 度大等特點(diǎn)， 在結(jié)合木桶理論完善治理思路的并且， 我公司設(shè)備治理人員別斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 別 斷 1、經(jīng)過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的別斷進(jìn)展和新技術(shù)、新材料、新 工藝的廣泛應(yīng)用， 工程機(jī)械的種類更加齊全， 結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜， 對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也 有新的提高。操作人員別僅要知道得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而 且還要有工程機(jī)械的故障快速

16、診斷和維修能力。 公司各工程部均屢次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)， 對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)， 考核，并先后 6 次舉辦紅旗手標(biāo)兵比賽活動(dòng)， 以提高操作人員的技術(shù) 水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平能夠在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率， 幸免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞， 縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)刻和維修周期， 為企業(yè)制造 了良好的經(jīng)濟(jì)效益。 2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素養(yǎng)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、 責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的阻礙， 一具合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和 職業(yè)榮譽(yù)感，可以擺正自己的位置， 熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的治理和指派，嚴(yán)格遵 守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度， 仔細(xì)執(zhí)

17、行工程機(jī)械平安操作規(guī)程， 平安生產(chǎn)， 并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給 的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對(duì)所屬各工程操作人員進(jìn)行了多達(dá) 12 次的專項(xiàng)素養(yǎng)培訓(xùn)，長(zhǎng) 達(dá) 20 多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對(duì)覺察存在的咨詢題和缺點(diǎn)及時(shí) 改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。 工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和 根底，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī) 械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞， 工作穩(wěn)定性、 可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下落， 甚至 會(huì)造成某些總成和零部件的永遠(yuǎn)性損害。 我公司建立了有效的治理機(jī)制， 加強(qiáng)了

18、對(duì)工程機(jī)械 的維護(hù)保養(yǎng)的治理力度， 嚴(yán)格降實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度， 依照工程機(jī)械近幾年來的使用事情和完好 狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修打算、 季度維修打算和當(dāng)月維修打算， 由專人負(fù)責(zé)和檢查， 按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作， 定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)事情檢測(cè)， 并仔細(xì)做好工程機(jī)械 的維護(hù)保養(yǎng)記錄。4、加強(qiáng)后勤保障和材料供給。由于我公司承建的橋梁施工工程離都市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)， 設(shè)備的材料供給和日常日子用品的購(gòu)置等咨詢題都會(huì)阻礙到工程機(jī)械的使用， 我公司和治理 人員經(jīng)常深入到一線工作中去， 關(guān)心職工的日子， 廣泛的進(jìn)行交流和溝通， 鼓勵(lì)了廣闊職工 的士氣和干勁， 提高了操作人員的工作積極性和工作效率。 工程機(jī)械

19、的材料、 配件不管從質(zhì) 量上依然數(shù)量上都能得到很好的保證， 幸免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量別合格、 尺寸別一致和數(shù)量別夠 等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、 某些總成和零部件的損壞， 產(chǎn)生更加嚴(yán)峻的后 果，造成別必要的經(jīng)濟(jì)損失。5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的阻礙制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的熾熱、 寒冷、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的阻礙。工程機(jī)械在熾熱、 寒冷等條件下使用時(shí)， 都采取必要的措施， 對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)， 并依照實(shí)際事情對(duì)設(shè)備 的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。20xx 設(shè)備治理工作心得體味篇 320XX 的一半立即過去， 總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況， 結(jié)合當(dāng)

20、前形勢(shì)分析開拓 創(chuàng)新。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)活到老學(xué)到老。 惟獨(dú)別斷學(xué)習(xí)， 同意強(qiáng)化對(duì)醫(yī)藥知識(shí)理論以及制藥設(shè)備的熟悉了解。 這一年多， 我仔細(xì)努力的工作， 經(jīng)過學(xué)習(xí)和親軀體驗(yàn)， 設(shè)計(jì)完善了很多原有設(shè)備對(duì)制藥工序 的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。隨著社會(huì)的進(jìn)展進(jìn)步， 電子產(chǎn)品的飛躍進(jìn)展， 機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。 知識(shí)的更新， 只能促使我別斷學(xué)習(xí)， 別斷的充實(shí)自己， 豐富自己的知識(shí)和見識(shí)， 為藥廠更好的工作做好了 充分的預(yù)備。二、敞開視野，仔細(xì)分析了解當(dāng)前形勢(shì) 隨著國(guó)家對(duì)食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格操縱產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量， 整治別符合標(biāo)準(zhǔn)要求的醫(yī)療，藥品， 醫(yī)療器械， 保健食品的專項(xiàng)行動(dòng)，以保證消費(fèi)者軀體健 康和財(cái)產(chǎn)平安。我們藥廠是經(jīng)過 CMP 認(rèn)證的先進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)