XX公司上半年工作總結(jié)通知格式

1、1 / 8范文最新推薦XX公司上半年工作總結(jié)通知格式公司各單位、機關各部門：為做好上半年工作總結(jié)，現(xiàn)將有關事項通知如下：1 1、 工作總結(jié)主要包括以下內(nèi)容： 施工生產(chǎn)情況、成本情況、受表彰或處罰情況； 內(nèi)部管理、成本控制、技術開發(fā)、隊伍建設等方面的主要做法和效果； 存在的問題及原因分析、改進措施； 下半年主要工作安排。2 2、 文字簡潔、條理清晰、事實準確，以 15001500字左右為宜。3 3、 總結(jié)于20182018年7 7月1010日前以電子郵件或及時通報公司兩辦。（電子郵箱：XXXXXXXXXXXX公司辦公室2018-06-302018-06-3020182018上半年公司財務總結(jié)一、

2、以人為本抓管理，夯實基礎促工作。1 1、堅持學習，不斷提高工作能力。年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結(jié)合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識，樹 立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、 在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工 作需要，提升整體工作能力。引導科室人員團結(jié)一致、謙虛謹慎、真 誠待人，踏實工作、加強品性修養(yǎng)，做一個高尚而有品位的人，樹立 良好形象。2 2、明確分工，落實工作責任制。根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成 今年財務工作的目標任務，積極進取、扎實工作成效顯著，為

3、確保又 好又快地完成年度工作目標責任制任務，財務科制定工作崗位責任， 明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃， 周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時促 進了財務人員合作與團結(jié)，從制度上奠定了完成年度目標任務的基 礎。二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效。1 1、 上半年財務收支情況2 2、 規(guī)范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預 算定額執(zhí)行標準，認真編制了全系統(tǒng)的財務總預算和各單位的財務收 支預算，為規(guī)范財務管理提供了制度保證， 今年對全系統(tǒng)的財務收支 兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀律的 問題，都是按財務制度的

4、規(guī)定執(zhí)行。3 3、 加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相 關業(yè)務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用范文最新推薦能力和工作效力。4 4、合理調(diào)度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預算和全 3 / 8系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調(diào)度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運 轉(zhuǎn)。5 5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法 車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現(xiàn)代辦公設備并組織安裝調(diào) 試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階， 對全系統(tǒng)往來款進行了清 查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步 全面資產(chǎn)清查打下了基礎。6 6、積極整

5、理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任 務重的困難，組織全科室人員對 20182018年的會計檔案進行整理歸檔， 經(jīng)過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。7 7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案， 現(xiàn)正在辦理有關手續(xù)， 預計今年年底能動工新建。財務科在領導的關心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，完成了新舊標 準的順利更替，我們深知以前的工作不能說明什么， 還有很多的挑戰(zhàn) 與我們同行，請領導放心，財務科一定會一如既往、排除萬難，與其 他兄弟部門一起幫領導分憂，做好財務部 0909年下半年工作計劃，盡 全力完成領導交付的各種任務，為公司的發(fā)展貢獻自己應盡的力量! !按照總公司七月份

6、工作會議精神及指示， 我店 結(jié)合實際情況，在下半年將圍繞以下幾個方面作具體工作。一、保安全，促經(jīng)營在當前形勢下，為了保證酒店的各項工作能正常進行， 經(jīng)營不受任 何政策性的影響，酒店將嚴格按照要求，要求前臺接待處做好登記關、 上傳關，按照市公安局及轄區(qū)派出所的規(guī)定對每位入住的客人進行入 住登記，并將資料輸入電腦，認真執(zhí)行公安局下發(fā)的其他各項通知。 其次，再對全員強化各項安全應急知識的培訓，做到外松內(nèi)緊，不給 客人帶來任何感官上的緊張感和不安全感；在食品安全上，出臺了一 系列的安全衛(wèi)生要求和規(guī)定以及有關食品衛(wèi)生安全的應急程序，有力的保證奧運期間不發(fā)生一起中毒事件；在治安方面，夜間增崗添兵， 增加巡

7、查次數(shù)，對可疑人、可疑物做到詳細詢問登記制度。二、抓培訓，提素質(zhì)業(yè)務知識與服務技巧是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務知識 與服務技巧保持在一個基礎之上，如果培訓工作不跟上，新老員工的 更新又快，將很容易導致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務水平松懈，特別是對一個經(jīng)營六年的企業(yè)會直接影響到品牌。 下半年年度的員工培訓 將是以總公司及酒店的發(fā)展和崗位需求為目標， 提高員工認識培訓工 作的重要性，積極引導員工自覺學習，磨礪技能，增強競爭崗位投身 下一步企業(yè)各項改革的自信心。培養(yǎng)一支服務優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高 素質(zhì)員工隊伍，穩(wěn)固企業(yè)在秦皇島市場中的良好口碑和社會效益。 達 到從標準化服務到人性化服務再到感動性服

8、務的逐步升華。也為此， 酒店將計劃每月進行必要的一次培訓，培訓方式主要是偏向授課與現(xiàn) 范文最新推薦5 / 8場模擬方法。三、開源節(jié)流，降低成本，提高人均消費節(jié)能降耗是酒店一直在宣傳的口號和狠抓落實的日常工作，上半年各項能耗與去年同期比都有所下降和節(jié)約，下半年按照付總講話精 神，管理將更細化，在“節(jié)能降耗”的基礎上企業(yè)提出了“挖潛降 耗”的口號，既是如何在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”基礎上再努 力，尋找、挖掘各環(huán)節(jié)各程序，使各類能源在保證經(jīng)營的基礎上再“降” 一點。酒店下一步將在各區(qū)域點位安裝終端計量表， 如水龍頭 端安裝水表、各區(qū)域安裝電表以及與郵政分清各自費用區(qū)域。 同時對 空調(diào)的開關控制、辦

9、公室用電都將再次進行合理的調(diào)整與規(guī)劃；其次, 酒店將根據(jù)物價上漲指數(shù)和對同行業(yè)調(diào)查、了解，及時、隨時的對產(chǎn) 品（房、餐）進行價格浮動，使企業(yè)更能靈活的掌握市場動態(tài)和提高業(yè) 績，不錯過機會；還有酒店在具體分工上將各區(qū)域所使用的設備要求 到各部門，各部門又要求到班組或個人負責。服務員及管理人員在正 常服務和管理過程中，應隨時注意檢查設備使用情況，配合工程部對 設備保養(yǎng)、維修，更好的正確的操作設備。還要求管理人員要定期匯 報設備情況。客房方面，各種供客人使用的物品在保證服務質(zhì)量和數(shù) 量的前提下，要求盡量延長布草的使用壽命，同時，控制好低值易耗 品的領用，建立發(fā)放和消耗記錄，實行節(jié)約有獎，浪費受罰的獎

10、懲制 度。（這個我們一直在做）如眼下由于奧運會舉行，北京車輛受到單牌 號和雙牌號在時間上的受限，部分客人來秦必須住上兩天才可返回北 京，這樣客用品就可以在節(jié)約上做文章。 這些都是細小的潛在的節(jié)約 意識，是對市場情況的掌握體現(xiàn)。四、 堅持創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新意識創(chuàng)新是酒店生存的動力和靈魂，有創(chuàng)新才有活力和生機，有創(chuàng)新才 能感受到酒店成長的樂趣，在目前對酒店產(chǎn)品、營銷手段大膽創(chuàng)新的 基礎上，在新的市場形勢下，將要大力培養(yǎng)全員創(chuàng)新意識，加大創(chuàng)新 舉措，對陳舊落后的體制要進行創(chuàng)新，對硬件及軟件產(chǎn)品要進行創(chuàng)新， 對營銷方式、目標市場的選擇也要創(chuàng)新，再進一步開展創(chuàng)新活動，讓 酒店在創(chuàng)新中得到不斷的進步與發(fā)展，女

11、口，馬上酒店要舉行的出品裝 盤比賽，目的就是讓廚師從思想上懂得什么叫藝術裝盤的同時又節(jié)約 了成本和提高了菜肴整體檔次。在保證眼下推出的“ 55155515”基礎上， 還要創(chuàng)新出很多類似的買點和思路。 更進一步走在市場的最前列，影 響市場。五、 嚴格成本控制，加強細化核算控制各項成本支出，就是增收創(chuàng)收。因此，今年下半年酒店將加強 成本控制力度，對各部門的各項成本支出進行細分管理， 由原來的每 月進行的盤點物資改為每周一次，對各項消耗品的使用提出改進意見 和建議，從而強化員工的成本控制意識，真正做好酒店各項成本控制 工作。六、 加強設備設施維修，穩(wěn)定星級服務酒店經(jīng)過了六年的風風雨雨，硬件設施也跟著

12、陳舊、老化，面對競 爭很激烈的市場，也可說是任重道遠。時常出現(xiàn)工程問題影響對客的7 / 8范文最新推薦正常服務，加上客租率頻高，維保不能及時，造成設施設備維修量增 大。對于高檔次的客人會隨著市場上裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流 失一部份，（年底酒店旁邊將增開兩家，一家定位三星級，一家商務 酒店）為此，酒店在有計劃的考慮計劃年底更換客房、餐廳部分區(qū)域 地毯，部分木制裝飾噴漆和局部粉刷。盡可能的為酒店爭取住客率， 提高酒店的經(jīng)濟效益。七、用人性化管理提高企業(yè)凝聚力提高企業(yè)凝聚力首先就要提高員工滿意度，讓員工滿意更是人性化 管理最終的工作體現(xiàn)。如何提高員工滿意度？員工對企業(yè)在哪方面不夠滿意 ？這是今后

13、工 作的重點，每一位員工都希望自身的價值在企業(yè)能有公正的評價。這就需要企業(yè)本著“公平、公正”的原則。即績效考核要公平，選拔機 會要公平，處理問題要公平、公開。其次，還要為重要的突出的員工 制定其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，特別是那些可能影響企業(yè)今后發(fā)展的關鍵人 員，引導他正確的樹立職業(yè)觀和人生價值觀。 還要制定有利于調(diào)動和 保護大多數(shù)員工積極性的政策，重獎為企業(yè)做出突出貢獻的員工， 使 員工真正體會到付出與回報的公平和人性化管理及企業(yè)的文化氛圍。 另外，要建立一個開放、和諧的溝通渠道，這是落實人性管理的必要 米取方法，讓大家積極參與，踴躍發(fā)表參與意見，工作的，生活的， 進一步促進領導與各級人員之間的意見交流。目前采取的溝通形式 有：員工大會、收集意見、情況