工程進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度的保證措施.doc

1、精品文檔施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施為確保工期，我們將從以下三個(gè)方面采取強(qiáng)有力的保證措施：一、組織保證措施( 一) 、施工組織安排施工隊(duì)按工序的先后依次進(jìn)場(chǎng)施工。各個(gè)施工隊(duì)均明確工作量，分別排定了施工進(jìn)度計(jì)劃。在現(xiàn)有施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工方案；對(duì)施工中出現(xiàn)的新問(wèn)題和技術(shù)難關(guān)，要組織技術(shù)力量進(jìn)行攻關(guān)，整理出切實(shí)可行的技術(shù)控制措施。另外針對(duì)由于陰雨或其它因素，造成各分項(xiàng)工程的預(yù)計(jì)階段性工期不可能實(shí)現(xiàn)的情況，要及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整。再根據(jù)調(diào)整后的施工方案，進(jìn)行人、材、機(jī)的調(diào)配，并編制詳細(xì)的周施工計(jì)劃，來(lái)確保工程質(zhì)量、工期的完全實(shí)現(xiàn)。( 二) 、合理進(jìn)行資

2、源配置項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工中不同工序的施工需要，合理地進(jìn)行人、材、機(jī)的調(diào)配，使整個(gè)施工過(guò)程都能按施工進(jìn)度有序地進(jìn)行，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。1、勞動(dòng)力方面：在施工時(shí)，主要是安裝作業(yè)，須安排普足量的技術(shù)工作業(yè)。2、材料方面：根據(jù)市場(chǎng)情況和工程需求時(shí)間進(jìn)行組織調(diào)進(jìn)。對(duì)于主要材料，項(xiàng)目部精確計(jì)算，提前儲(chǔ)備，抓緊生產(chǎn)制造，以免施工需要時(shí)缺貨而影響加工；以使窗框安裝滿足實(shí)際施工的需要。3、機(jī)械方面：大量合理使用機(jī)械，減少人工操作，加快制作安裝進(jìn)度。合理安排生產(chǎn)、施工時(shí)間。加工生產(chǎn)機(jī)械的數(shù)量應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作量.精品文檔和工期要求，本著“適度緊張”的概念而確定。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修管理工作，組織現(xiàn)場(chǎng)施工

3、設(shè)備得當(dāng)使用。4、項(xiàng)目部在合理調(diào)配人、材、機(jī)的同時(shí)，要組織后備突擊力量，以便在工期吃緊時(shí)，能進(jìn)行有力的支援。通過(guò)擴(kuò)大工作面，多點(diǎn)施工等方法以予突擊。必要時(shí)可安排一定量的夜間作業(yè)，來(lái)確保各階段性工期的實(shí)現(xiàn)。( 三) 、強(qiáng)化施工力量1、首先要組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，并健全管理體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部由技術(shù)組、質(zhì)檢組、安全組、財(cái)務(wù)組、設(shè)備材料組、辦公室等職能人員組成，部門(mén)齊全，各司其職，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進(jìn)行全面、全過(guò)程的組織協(xié)調(diào)控制。2、其次要選擇質(zhì)量過(guò)硬、技術(shù)性強(qiáng)、綜合實(shí)力高的施工隊(duì)，能夠保證各施工任務(wù)的如期完成。通過(guò)以上措施，在施工現(xiàn)場(chǎng)形成統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一紀(jì)律的工作機(jī)

4、制，確保工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。( 四) 、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合：各施工隊(duì)要加強(qiáng)協(xié)作配合。施工隊(duì)的各工序施工組要充分考慮到施工困難，將勞動(dòng)力和工具、機(jī)械備齊。各施工組要加強(qiáng)聯(lián)系，形成整體作業(yè)、流水施工。管理層方面，根據(jù)工程需要，要堅(jiān)持定時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，出現(xiàn)問(wèn)題即刻解決，并及時(shí)參加業(yè)主和監(jiān)理召開(kāi)的現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)。經(jīng)常與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系，依靠他們的支持幫助，積極做好工程報(bào)檢工作和轉(zhuǎn)序驗(yàn)收工作，減少中間環(huán)節(jié)滯留的時(shí)間消耗，整體協(xié)作，保證工程施工按控制計(jì)劃實(shí)施。二、技術(shù)保證措施.精品文檔( 一) 、嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工。我們將在施工準(zhǔn)備期間，將組織項(xiàng)目部及施工班組的骨干人員參與施工圖紙和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)

5、，分解每一道施工工序中的施工任務(wù)并落實(shí)到各施工班組。同時(shí)，將各施工工序的質(zhì)量要求、施工要點(diǎn)、技術(shù)規(guī)范和誤差控制方法以書(shū)面形式分發(fā)給各管理人員和施工班組，以便于在施工中能?chē)?yán)格進(jìn)行控制。對(duì)于建設(shè)單位及監(jiān)理單位在施工中的各項(xiàng)指示要求也將及時(shí)貫徹到具體施工當(dāng)中去。在工程施工中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行安裝操作規(guī)程，對(duì)每個(gè)施工細(xì)節(jié)都不放松，認(rèn)真做好施工記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合施工規(guī)范的行為堅(jiān)決改正，不合格必須返工。( 二) 、強(qiáng)化質(zhì)檢工作。首先要確保不低于規(guī)范要求的抽樣檢驗(yàn)工作。抽樣檢驗(yàn)必須布點(diǎn)均勻，取所取樣品要能如實(shí)反映施工質(zhì)量；其次加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤管理，現(xiàn)場(chǎng)管理人員要堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，責(zé)令改正并記錄在案。防微杜漸，以杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。必須先通過(guò)自檢，自檢合格后方可報(bào)檢。( 三) 、加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)的運(yùn)用。由于工期緊、任務(wù)重，為了能在最有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最佳的效果，新工藝、新技術(shù)的使用尤為重要。三、經(jīng)濟(jì)保證措施( 一) 、實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用制，確保工程施工不受資金的影響。( 二) 、加強(qiáng)管理，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，充分示用思想、管理、經(jīng)濟(jì)三大激勵(lì)機(jī)制，節(jié)假日不休息正常施工，按勞動(dòng)法規(guī)定給予