公司各崗位績效考核指標(biāo)表范例

1、崗位：主任序號具體工作關(guān)鍵工作指標(biāo)權(quán)重評分方式考核人考核目的扣分崗位職責(zé)1部門工作方案每月29日前擬定部門?月工作方案及目標(biāo)?，報總經(jīng)理審核；根據(jù)本部門月度工作方案和工作任 務(wù)，對工作進行分解，落實責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、 催促，確保工作順利完成。10%總經(jīng)理根據(jù)方案的質(zhì)量評分、完成比例評分總經(jīng)理確保辦公室各項工作計劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的方案能力和執(zhí)行 力。2制度管理貫徹制定各項管理制度及執(zhí)行各項制度的執(zhí)行率；10%總經(jīng)理綜合評分總經(jīng)理修改完善公司的各工程、 管理規(guī)章制度，做到管理 制度化，以制度管人管事3勞動合同管理勞動合同簽定、變更、續(xù)訂和終止的及時性；員 工入、離職手續(xù)辦理的及時性。5

2、%未及時扣1分/項，過失 次數(shù)每增加一次減少 1 分，3次過失為0分總經(jīng)理保證公司后勤管理工作順利進行4人員檔案管理人員檔案管理的完整性5 %人員檔案管理不完整扣1分/項，過失次數(shù)每增 加一次減少1分，3次差 錯為0分總經(jīng)理保證人員根本資料完整5員工福利保險管理員工福利保險辦理的及時性及出錯率5%辦理不及時扣2分，差 錯次數(shù)每增加一次減少1-3分，3次過失為0分總經(jīng)理保證員工福利工作開展順利6車輛管理車輛管理日常管理及保養(yǎng)、辦理年檢手續(xù)5%日常管理、保養(yǎng)不到位 扣1-3分；未能按時辦 理年檢手續(xù)扣3分總經(jīng)理提高車輛使用使用壽命，保證手續(xù)齊全7檔案管理檔案歸檔分類的科學(xué)化、合理化；對公司檔案歸

3、檔的及時性；檔案管理的穩(wěn)妥性檔案缺失次數(shù)10%未及時歸檔一次扣2-3分，未妥善保管導(dǎo)致檔 案喪失2-5分/次，三次 全扣總經(jīng)理提高檔案管理嚴(yán)謹(jǐn)性；提 咼工作效率，對公司的檔案做到及時歸檔8文件管理負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)文件的打印修改、校對；文件、資 質(zhì)做好保密工作，打印好的文件、文檔做好保密 處理，不能隨便放置，收發(fā)及時，登記齊全，分類正確。10%經(jīng)理發(fā)現(xiàn)重要文件沒有 保密處理發(fā)現(xiàn)一次扣2分、隨便放置1分/項， 發(fā)現(xiàn)3次全扣總經(jīng)理保護公司技術(shù)、商業(yè)秘密9證件管理公司申報或年檢資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證件的效率及管理10%未能按依時完成申報或年檢5分/項，出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象一次扣 5分總經(jīng)理對公司做好后勤工作10印

4、章管理監(jiān)督印章嚴(yán)格按規(guī)定使用、保管公司印章，對用 印審批單位進行嚴(yán)格把關(guān)。5%因把關(guān)不嚴(yán)，致使用印 不符合操作和程序的， 扣3分/次?？偨?jīng)理對公司做好后勤工作能力指標(biāo)11組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 能合理安排工作，使部門員工都愿意協(xié)同工作。5%上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分總經(jīng)理提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理安排12溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門很好地溝通，配合工作，協(xié)調(diào)部門 之間、崗位之間的關(guān)系能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互 溝通解決矛盾。5%上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分總經(jīng)理加強溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作13控制能力積極促進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團隊到達(dá)組織 目標(biāo)

5、。善于解決困難，并能及時提出切實可行的 解決方案5%上級主管領(lǐng)導(dǎo)評分總經(jīng)理善于處理工作中的問 題、員工之間的問題。制度執(zhí)行14考勤嚴(yán)格遵守?考勤制度?，不遲到、不早退、不曠工。5%第一次遲到早退，扣 1分，第二次遲到早 退，扣2分，以此類推， 扣分累加；曠工一天， 全扣總經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度， 提升公司的管理水平15規(guī)章制度嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。5%違反規(guī)章制度，扣3分， 性質(zhì)較重，全扣，性質(zhì) 嚴(yán)重，否決核并另行處 罰?？偨?jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平累計扣分考核得分=100 累計扣分=表二:營銷部崗位績效考核評分表崗位：經(jīng)理序號具體工作關(guān)鍵工作指標(biāo)權(quán)重評分方式考核人考核目的

6、扣分崗位職責(zé)1部門方案每月29日前擬定部門?月工作方案及目標(biāo)?，報總經(jīng) 理審核；根據(jù)本部門月度工作方案和工作任務(wù)，對工 作進行分解，落實責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、催促，確保工 作順利完成。10%上級主管根據(jù)方案的質(zhì)量評分、完成比例評分總經(jīng)理確保營銷部各項工作計 劃制定的成效，提高部 門經(jīng)理的方案能力和執(zhí) 行力。2銷售管理制度建立本部門銷售管理制度，銷售管理體系運營的標(biāo)準(zhǔn)程度5 %按照滿意率評分總經(jīng)理完善部門內(nèi)部的管理制度，提高公司的管理水平3營銷方案根據(jù)工程的總體規(guī)劃要求， 開盤前提出公司銷售政策、 優(yōu)惠政策、銷售分配方案、組價方案確實定和審批。10%開盤前未能及時提出工程 的銷售政策、優(yōu)惠政策、 銷

7、售分配方案、組價方案， 一項3分?？偨?jīng)理保證營銷戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致4合同管理合同起草、審核、執(zhí)行過程中監(jiān)控及時性，保證合同 的全面性、科學(xué)、合理性；對合同結(jié)算的合理性5 %合同監(jiān)控不及時扣 1-2分/次，合同在執(zhí)行過程中所 發(fā)現(xiàn)的不合理扣3分/次； 對合同結(jié)算不合理合扣總經(jīng)理保證合同的合法性、公證、有效性、結(jié)算的合理性2-5分5銷售方案提出年度銷售方案，并報請總經(jīng)理審定。根據(jù)市場銷 售趨勢、工程進度等因素，及時向經(jīng)理匯報，主動提 出改良質(zhì)量、營銷方法和價格等方面的合理化建議。10%未提出年度銷售方案，扣3-6分；未能及時向經(jīng)理 匯報，扣2分/次；不能 主動提出改良質(zhì)量、營銷 方法和價格等方面的

8、合理 化建議，扣3分?？偨?jīng)理確保工程銷售綜合指標(biāo)的完成6銷售管理房屋銷售總量預(yù)售數(shù)/現(xiàn)售數(shù)，銷售資金回籠情況， 銷售收入、完成情況；售房相關(guān)手續(xù)/證件的齊全性，銷售周報表、銷售月報表以及銷售狀況匯總表包括 客戶簽約數(shù)、回款情況、大小訂和客戶房款上繳等 情況。10%根據(jù)銷售任務(wù)完成情況， 手續(xù)、證件不齊全扣3-7分未按時提交月銷售日報 表、銷售周報表、銷售月 報表以及銷售狀況匯總 表，每項扣3分，超過三 次全扣總經(jīng)理確保工程銷售綜合指標(biāo)的完成7工程推廣根據(jù)工程的規(guī)模、品牌，在開盤前、后推出一系列項 目宣傳活動與成效，根據(jù)公司情況，制定工程推廣的 方案，并按照方案實施情況7 %根據(jù)宣傳力度評分總經(jīng)

9、理加強公司品牌建設(shè)，提升企業(yè)整體形象。8籌劃方案編制營銷籌劃方案的合理性、可行性；營銷籌劃方案實施的效果；營銷籌劃方案創(chuàng)造的經(jīng)濟價值分析5 %滿意度調(diào)查評分總經(jīng)理保證營銷籌劃方案的市場投放效果與開發(fā)公司的銷售經(jīng)營目標(biāo)的連貫性和一致性9市場調(diào)研要掌握競爭對手詳細(xì)資料，及時了解周邊房產(chǎn)動態(tài)， 根據(jù)市場變化，調(diào)研資料的準(zhǔn)確性、及時率5 %按照資料的質(zhì)量、效率來評分總經(jīng)理提高市場調(diào)研的效率、質(zhì)量10客戶管理處理客戶反映問題，及時向相領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，減少客戶投 訴現(xiàn)象，保證客戶效勞質(zhì)量；客戶投訴是否及時、有 效得到解決6 %對處理客戶反映問題不積 極、推萎而導(dǎo)致客戶投訴， 扣1分/次總經(jīng)理保證對客戶的效勞質(zhì)量

10、能力指標(biāo)11組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 能合理安排工作，使部門員工都愿意協(xié)同工作。5 %平時工作記錄總經(jīng)理提升組織能力，工作與部門做到合理安排12溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門很好地溝通，配合工作，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通 解決矛盾。5 %平時工作記總經(jīng)理加強溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調(diào)工作13控制能力積極促進下屬團結(jié)協(xié)作， 并能引導(dǎo)團隊到達(dá)組織目標(biāo)。 善于解決困難，并能及時提出切實可行的解決方案5 %平時工作記錄總經(jīng)理善于處理工作中的問 題、員工之間的問題。制度執(zhí)行14考勤嚴(yán)格遵守?考勤制度?，不遲到、不早退、不曠工。

11、5 %第一次遲到早退，扣1 分，第二次遲到早退， 扣2分，以此類推，扣分 累加；曠工一天，全扣總經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度， 提升公司的管理水平15制度管理嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。5 %按照滿意率進行評分總經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度， 提升公司的管理水平累計扣分考核得分=100 累計扣分=分表三：營銷部崗位績效考核評分表崗位：管理專員序號具體工作關(guān)鍵工作指標(biāo)權(quán)重評分方式考核人考核目的扣分崗位職責(zé)1工作方案月度工作方案實施完成率10%根據(jù)方案完成度比例評分部門經(jīng)理確保工作完成，提咼部門方案能力和執(zhí)行力2資料管理負(fù)責(zé)管理各種大小預(yù)定協(xié)議書、購房合同和公積金、 按揭貸款材料，每日對營銷部上報的各種協(xié)議文本

12、進行分 類登記，建立建全預(yù)定臺帳、合同臺帳。15%不按規(guī)定建立建全各種 合同臺帳的，扣 3-8分/ 項；沒有及時對各種協(xié)議 文本進行分類登記的，扣2-5分；文本管理混亂，部門經(jīng)理確保各項工作方案制定的成效查找不便的，扣2-5分3合同管理負(fù)責(zé)購房合同的備案工作， 每周定期把需備案的材料送 房地產(chǎn)交易中心，經(jīng)常與房地產(chǎn)交易中心聯(lián)系，及時取回備案材料；建立備案合同臺帳。20%未建立備案合同臺帳的， 扣2-8分；沒有及時送交 備案材料的，扣2-10分。部門經(jīng)理確保各項工作方案制定的成效4辦證管理負(fù)責(zé)及時向房管局辦理開發(fā)?商品房預(yù)售證?。按照公司規(guī)定的日期完成房產(chǎn)權(quán)證的辦理工作20%超出規(guī)定的時間一次扣

13、 5 分，超過三次全扣部門經(jīng)理提高辦證效率，加快工作進程5客戶管理每周對售樓點上報的客戶檔案資料進行匯總，建立完整的客戶檔案臺帳。15%客戶臺帳建立不完整的， 扣5分；不及時建立臺帳 的，扣2-8分。部門經(jīng)理客戶資料完整性6貸款管理負(fù)責(zé)客戶住房貸款、公積金貸款、客戶契稅手續(xù)10%未及時辦理扣2分，超過三次全扣部門經(jīng)理提咼工作效率，加快貸款工作進程制度執(zhí)行7考勤嚴(yán)格遵守?考勤制度?，不遲到、不早退、不曠工。5%第一次遲到早退，扣1 分，第二次遲到早退， 扣2分，以此類推，扣分 累加；曠工一天，全扣部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度， 提升公司的管理水平8制度管理嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。5%按照滿意率進

14、行評分部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度， 提升公司的管理水平累計扣分考核得分=100累計扣分=分崗位：經(jīng)理序號具體工作關(guān)鍵工作指標(biāo)權(quán)重崗位職1部門方案管理每月29日前擬定部門?月工作方案及目標(biāo)?，報總經(jīng)理審核；根據(jù)本部門月度工作方案和工作任務(wù)，對工作進行分解，落實責(zé)任，并負(fù)責(zé)檢查、10%評分方式考核人考核目的扣分只責(zé)上級主管根據(jù)方案的質(zhì)量評分、完成比例評分總經(jīng)理確保辦公室各項工作方案制定的成效，提咼部門經(jīng)理催促，確保工作順利完成。的方案能力和執(zhí)行 力。2制度管理制度本部門的規(guī)章管理制度5%按照滿意率評分總經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制 度，提高公司的管 理水平3平安管理定期進行平安檢查，對現(xiàn)場的人員進行平安教

15、育， 對平安事故和平安隱患進行妥善處理，質(zhì)量事故 和突發(fā)事件處理的及時性，及時解決問題，保證 工程及時平安地進行7%未能及時處理的一次扣 3分， 次數(shù)不超過3次，全扣。處理 不當(dāng)3分總經(jīng)理保證工程平安，規(guī)避風(fēng)險4工程前期管理開工前準(zhǔn)備工作的力度及時的檢查保證工程施工的及時順利進行7%因檢查催促力度不夠而出現(xiàn)問 題一次扣2分，超過三次全扣總經(jīng)理確保工地正常施工5合同管理合同起草、審核、執(zhí)行過程中監(jiān)控及時性，保證 合同的全面性、科學(xué)、合理性；對合同結(jié)算的合 理性5%合同監(jiān)控不及時扣 1-2分/次， 合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不 合理扣3分/次；對合同結(jié)算不 合理合扣2-5分總經(jīng)理保證合同的合法 性、

16、公證、有效性、 結(jié)算的合理性6審核設(shè)計圖紙根據(jù)企業(yè)工程部規(guī)劃及建筑方案，仔細(xì)審核建筑 施工圖紙，最終保證出錯率為 0,以確保施工質(zhì)量。5%審核施工圖紙，如有問題未及 時與設(shè)計院協(xié)商解決扣 3分?？偨?jīng)理提高施工圖的質(zhì)量7技術(shù)審核工程總規(guī)劃方案、重大技術(shù)決策、重大的技術(shù)變 更等處理是否及時、有效、科學(xué)、合理、全面。解決施工現(xiàn)場有關(guān)的技術(shù)問題，保證施工的順利 進行。配合質(zhì)檢部門檢查施工單位的建筑施工質(zhì) 量。負(fù)責(zé)提出工程施工中采用的主要施工技術(shù)和 方案對工程進度質(zhì)量進行巡查的及時性保證工程 按方案進行，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)5%工程中出現(xiàn)技術(shù)過失、遺漏未 處理及時扣 3分，處理不當(dāng)3 分。因技術(shù)使用不當(dāng)而造成損 失

17、的次數(shù)一次扣 3分總經(jīng)理保證技術(shù)審批的正確性和完整性8審核監(jiān)理催促監(jiān)理人員履行職責(zé)，定期召開工地代表及監(jiān) 理人員會議，審核監(jiān)理單位的?監(jiān)理大綱?、?監(jiān)理實施細(xì)那么?，審查監(jiān)理人員學(xué)歷、職稱、上崗證， 審核意見書面反應(yīng)監(jiān)理單位。施工過程中催促監(jiān) 理單位按審核意見的要求實施。發(fā)現(xiàn)問題及時予 以指出，并提出整改，直到符合要求。5%審核監(jiān)理單位有疏忽，扣2分/ 次；發(fā)現(xiàn)問題未及時予以指出， 并提出整改，扣1分/次總經(jīng)理加強管理9施工管理加強工地現(xiàn)場管理，在確保工程質(zhì)量，平安生產(chǎn) 的同時保證施工進度；發(fā)現(xiàn)問題及時整改。定時 向領(lǐng)導(dǎo)匯報工程進度施工質(zhì)量等情況；5%出現(xiàn)問題一次扣 2分，三次全 扣總經(jīng)理減少

18、施工問題出 現(xiàn)，加快解決問題 效率10施工協(xié)調(diào)積極配合協(xié)調(diào)施工單位按方案完成工作進度的效 率、施工的力度5%因協(xié)調(diào)配合力度不夠而造成施 工單位工作進度延時一次扣3分總經(jīng)理加快其進度的效率11招標(biāo)管理負(fù)責(zé)設(shè)計方案招標(biāo)、工程施工招標(biāo)工作；包括在 投標(biāo)單位資格審定、考察、公開開標(biāo)、評審?fù)稑?biāo) 書、對合同單位考核評價等諸項工作中5%根據(jù)招標(biāo)工作的力度評分總經(jīng)理發(fā)揮總工的專業(yè)優(yōu) 勢，確保工程規(guī)劃 設(shè)計的完美12費用控制費用控制的準(zhǔn)確性，積極為工程把關(guān)，降低各項 費用，增加利潤最大限度地控制本錢水平，提高 效益。5%因費用把關(guān)控制力度不夠而造成費用誤差一次扣 3分總經(jīng)理嚴(yán)格控制工程費 用，做到開源節(jié)流， 增

19、加工程利潤13工程驗收在工程工程施工中，配合監(jiān)理單位及相關(guān)單位對工程進行分階段驗收、竣工驗收工作力度6%驗收工作力度不夠造成影響出現(xiàn)一次扣5分總經(jīng)理完善工程能力指標(biāo)14組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 能合理安排工作，使部門員工都愿意協(xié)同工作。5%平時工作記錄總經(jīng)理提升經(jīng)理的組織能 力，把工作與部門 做到合理安排15溝通協(xié)調(diào)能力能夠與各部門很好地溝通，配合工作，協(xié)調(diào)部門 之間、崗位之間的關(guān)系能正確領(lǐng)會上級指示，及時了解下情，并能相互 溝通解決矛盾。5%平時工作記總經(jīng)理加強溝通能力，幫 助下屬與各部門之 間的協(xié)調(diào)工作16控制能力積極促進下屬團結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團隊到達(dá)組織 目標(biāo)。善

20、于解決困難，并能及時提出切實可行的 解決方案-5%平時工作記錄總經(jīng)理善于處理工作中的 問題、員工之間的 問題。制度執(zhí)行17考勤嚴(yán)格遵守?考勤制度?，不遲到、不早退、不曠工。5%第一次遲到早退，扣1分，第 二次遲到早退，扣2分，以此 類推，扣分累加；曠工一天，全扣總經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制 度，提升公司的管 理水平18制度管理嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。5%按照滿意率進行評分總經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制 度，提升公司的管 理水平累計扣分考核得分=100 累計扣分=分表五：工程部崗位績效考核評分表崗位：手續(xù)專員序號具體工作關(guān)鍵工作指標(biāo)權(quán)重評分方式考核人考核目的扣分崗位職責(zé)1工作方案月度工作方案實施完成率10%

21、根據(jù)方案完成度比例評分部門經(jīng)理確保工作完成，提咼部門方案能力和執(zhí)行力2拆遷協(xié)調(diào)組織拆遷工作力度不夠而造成的糾紛率對周邊民房鑒定、協(xié)調(diào)的科學(xué)性及組織進行拆遷工作的力度拆遷5 %因工作不到位而出現(xiàn)的糾紛一次扣3分部門經(jīng)理為工程的順利施工作好前期準(zhǔn)備工作3申報管理公司工程開發(fā)的征地工作， 國土局辦理建設(shè)工程選 址、土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓批文及土地證；根據(jù)工程開發(fā)情況、地理位置、方案開工、竣工方案及投資情況 等負(fù)責(zé)形成報告申請工程立項領(lǐng)取基建申請表； 銀行驗資證明；到土管局辦理用地手續(xù)；到城建委 辦理選址意見書；報送計委批復(fù)準(zhǔn)備各項申報資 料，主要有規(guī)劃用地紅線圖、消防、環(huán)保、白蟻、 審核意見、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)

22、、立項、工程批復(fù)、計 劃文件、定位驗灰線資料等相關(guān)手續(xù)25%未能及時領(lǐng)取基建申請 表，未能及時去銀行驗資 證明，未能及時到土管局 辦理用地手續(xù)未能及時到 城建委辦理選址意見書， 未能及時報送計委批復(fù)， 每項扣3-8分/次。未能按 時申報辦理各種手續(xù)的扣3-10分項，部門經(jīng)理提高工程報批手續(xù)4辦理四證辦理四證報建的及時性10%超出規(guī)定時一次扣 5分部門經(jīng)理提咼辦事效率，加快工程進度5報批管理各種費用報批手續(xù)的效率，處理報建費用、設(shè)計費和工程進度款等的撥付報批手續(xù)；5%超出規(guī)定限定時間一次扣5分部門經(jīng)理提咼辦事效率，加快工程進度6招標(biāo)管理負(fù)責(zé)設(shè)計方案招標(biāo)、工程施工招標(biāo)工作。包括在投 標(biāo)單位資格審定

23、、考察、公開開標(biāo)、評審?fù)稑?biāo)書、 對合同單位考核評價等諸項工作中，領(lǐng)取中標(biāo)通知書7%根據(jù)招標(biāo)工作的力度評分部門經(jīng)理提咼辦事效率，加快工程進度7工程報建方案、施工圖紙報建的及時率總體規(guī)劃方案、六圖二書送審的及時性、快速性7%報建延遲一次扣2分部門經(jīng)理加快工程工程進度8開發(fā)協(xié)調(diào)做好開發(fā)工程周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，保證施工工程正常施5%造成影響出現(xiàn)一次扣 5分部門經(jīng)理積極配合工程施工開展，保證各施工工程正常施工9工程設(shè)計質(zhì)量工程設(shè)計方案的經(jīng)濟價值、技術(shù)水平、并能滿足市 場需；監(jiān)督工程設(shè)計是否出現(xiàn)重大技術(shù)問題；工程設(shè)計更改、施工圖交接相關(guān)資料和手續(xù)的完整性、 保證工程設(shè)計在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程設(shè)計方案10%

24、設(shè)計出現(xiàn)重大技術(shù)問題扣5-8分，資料手續(xù)不完整扣3分，未按規(guī)定時間完成5分部門經(jīng)理保證工程設(shè)計一次性元成設(shè)計10竣工驗收加強與消防、人防、 質(zhì)檢等部門的聯(lián)系， 提高效率 辦理竣工驗收工作的力度6%未及時與相關(guān)部門取得聯(lián) 系扣3分。部門經(jīng)理提高辦事效率，完善工 程制度執(zhí)行11考勤嚴(yán)格遵守?考勤制度?，不遲到、不早退、不曠工。5 %第一次遲到早退，扣1 分，第二次遲到早退， 扣2分，以此類推，扣分 累加；曠工一天，全扣部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度， 提升公司的管理水平12制度管理嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。5 %按照滿意率進行評分部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度， 提升公司的管理水平累計扣分考核得分=100

25、累計扣分=分崗位：土建工程師序號具體工作關(guān)鍵工作指標(biāo)權(quán)重評分方式考核人考核目的扣分崗位職責(zé)1工作方案月度工作方案實施完成率10%根據(jù)方案完成度比例評分部門經(jīng)理確保工作完成，提咼部門方案能力和執(zhí)行力2工程管理負(fù)責(zé)工程管理工作、研究施工圖紙，熟悉尺寸、標(biāo) 高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工 標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及施工組織設(shè)計進行施工管理，協(xié)調(diào) 好施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題在一個工 作日內(nèi)處理或向上級反映，請示解決。10%不熟施工圖紙和驗收標(biāo)準(zhǔn)，沒協(xié)調(diào)好施 工單位、監(jiān)理單位之 間的關(guān)系扣2分部門經(jīng)理為順利施工打下良好的根底3圖紙會審提出合理化建議，做好施工前期的準(zhǔn)備工作，審查施工方案，參加

26、圖紙會審；5 %經(jīng)理視所提建議次數(shù)與合理性給分部門經(jīng)理為順利施工打下良好的根底4現(xiàn)場監(jiān)管經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，掌握施工動態(tài)，遇到的技術(shù)問 題及時向上級匯報及處理；監(jiān)督各項工程質(zhì)量、工 程進度、隱蔽工程把關(guān)簽認(rèn)。不定期和定期檢查工 程進度和施工質(zhì)量，重要的分部、分項工程和隱蔽 工程通知設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門參加驗收簽字認(rèn)可，一般 分部、分項工程和隱蔽工程由工程部和監(jiān)理驗收辦 妥手續(xù)方可進入下一道工序。配合監(jiān)理及有關(guān)部門 對工程進行分階段驗收及最終竣工驗收10%出現(xiàn)問題處理效率 出現(xiàn)延遲拖拉一次 扣3分，三次全扣因 監(jiān)管不利而造成出 錯一次扣3分部門經(jīng)理加強施工現(xiàn)場管理，減 少施工問題出現(xiàn)，加快 解決問題效率

27、5前期工作做好場地三通一平， 修補路面，確保工地正常施工；5 %因此項工作超時而 影響施工進度一次 扣3分，3次全扣部門經(jīng)理確保工程順利進行，確 保工地正常施工6工程測量協(xié)助規(guī)劃局測量大隊進行現(xiàn)場測量，測量及時、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)現(xiàn)場定位的樁的保護以及土方開挖的放線工 作；監(jiān)督監(jiān)理單位安排施工單位做好沉降觀測點，每次 沉降觀測必須有詳細(xì)的記錄，并對施工單位的沉降 觀測進行抽查，掌握有效的沉降觀測數(shù)據(jù)，分析其 沉降量工程有無影響。8 %工程測量不及時一 次扣3分，出現(xiàn)過失 全扣；沒監(jiān)督施工單 位做好沉降觀測記 錄扣2分；部門經(jīng)理確保工地正常施工，為順利施工打下良好的基礎(chǔ)7材料監(jiān)督監(jiān)督施工單位做好砼試塊、砂

28、漿試塊工作，對進入 施工現(xiàn)場的各種原材料進行檢查，對有疑心的要督 促施工單位進行抽樣檢驗，不合格不準(zhǔn)進場，更不 得使用。10%出錯的一次扣3分，三次全扣部門經(jīng)理提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性，加快工程進度8工程簽證設(shè)計變更聯(lián)系單的發(fā)放工作，參與隱蔽工程的驗收 并及時做好各項隱蔽工程驗收簽證工程修改簽證， 及主要材料報價確認(rèn)；10%出現(xiàn)問題一次扣5分，超過三次全扣部門經(jīng)理加強工地現(xiàn)場管理，減 少施工問題出現(xiàn)，加快 解決問題效率9開發(fā)協(xié)調(diào)做好各開發(fā)工程的周邊關(guān)系，周邊民房監(jiān)測7 %造成影響出現(xiàn)一次 扣3分，3次全扣部門經(jīng)理積極配合工程施工開展，保證施工正常10工程平安保證工程建設(shè)平安生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率，排除安

29、全隱患10%造成事故出現(xiàn)一次扣3-5分部門經(jīng)理工程事故發(fā)生率低于目標(biāo)值11工程竣工工程竣工時，會同相關(guān)部門進行驗收，對存在的問 題，催促施工單位在一周內(nèi)進行整改，元成后進行 復(fù)查，并配合部門物管人員做好物業(yè)移交工作。5 %不能及時發(fā)現(xiàn)存在 的問題，扣1分/次； 未及時催促施工單 位整改，扣2分/次； 物業(yè)移交不認(rèn)真，各 方面衍接不好，扣 1 分/次。部門經(jīng)理減少施工問題出現(xiàn)，加 快解決問題效率制度執(zhí)行12考勤嚴(yán)格遵守?考勤制度?，不遲到、不早退、不曠工。5 %第一次遲到早退， 扣1分，第二次遲到早退，扣2分， 以此類推，扣分累 力口；曠工一天，全扣部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度， 提升公司的管理水

30、平13制度管理嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。5 %按照滿意率進行評分部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度， 提升公司的管理水平累計扣分考核得分=100累計扣分=分崗位：物供/水電管理員序號具體工作關(guān)鍵工作指標(biāo)權(quán)重評分方式考核人考核目的扣分崗位職責(zé)1工作方案月度工作方案實施完成率10%根據(jù)方案完成度比例評分部門經(jīng)理確保工作完成，提咼部門方案能力和執(zhí)行力2工程質(zhì)里工程安裝質(zhì)量全部合格5%工程工程安裝不合格扣3分/項。部門經(jīng)理保證工程平安3現(xiàn)場管理熟悉圖紙、聯(lián)系單，參加圖紙會審和技術(shù)交底；對主材料型號、設(shè)備型號、數(shù)量能熟記；對管線走向、 安裝形式要了解。協(xié)調(diào)催促工程水、電、電梯、空 調(diào)等各專業(yè)班組施工；10 %對

31、主材、設(shè)備、管線走向、安 裝形式不了解，一次扣 3分， 沒到現(xiàn)場監(jiān)督，扣 5分/次。部門經(jīng)理減少施工問題出現(xiàn)水電安裝負(fù)責(zé)工程施工前的臨時施工用水、臨時施工用電的落實和安裝工作。要求費用經(jīng)濟、工作及時，確保 工程按時開工。辦理水、電、煤安裝；申請辦理水、 電、煤開戶手續(xù)。確定煤氣、電力、電信、自來水10 %進場、施工協(xié)調(diào)工作未做好，造成施工開工日期延遲，每延誤1天，扣1分。未能及時完成臨時施工用水、臨時施工用部門經(jīng)理未協(xié)助做好配合工作，扣分/次管線進場施工的日期；做好進場、施工協(xié)調(diào)工作。電安裝工作，每推遲一個工作 日，扣1分。4安裝管理安裝標(biāo)準(zhǔn)；及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。7 %安裝不標(biāo)準(zhǔn)一次，扣

32、1分；累計超過3次全扣部門經(jīng)理加快工程進度催促、協(xié)調(diào)不力，影響施工扣5預(yù)埋管理催促預(yù)埋工作，不影響土建施工；預(yù)埋位置準(zhǔn)確。7%3分/次；位置不準(zhǔn)確扣 2分/ 次；預(yù)埋漏項，返工影響使用 美觀扣2分/次。部門經(jīng)理加快工程進度6工藝抽檢收集全套的技術(shù)資料并存檔，必要時對廠家生產(chǎn)工藝進行抽檢；5%技術(shù)資料收集不全，扣1分/份。必要時未對廠家生產(chǎn)工藝進行抽檢，扣2分/次。部門經(jīng)理保證工程平安，躲避風(fēng)險材超過規(guī)定時間未提供物供方案，應(yīng)在材料、設(shè)備安裝前，按規(guī)定時間提供物供方案；料10 %扣2分/天。到場后未檢驗，?材料驗收記錄單?填寫不全，扣1分/次；未7材料管理產(chǎn)品到現(xiàn)場后，必須會冋工程部等有關(guān)部門進

33、行檢 驗，并填寫?材料驗收記錄單?；根據(jù)?材料驗收部門經(jīng)理減少施工問題出現(xiàn)記錄單?進行登記；向部門經(jīng)理上報主要材料信息按時登記臺帳和上報主要材料信息，扣2分/次。8材料考察根據(jù)工程部門提出的采購方案，收集原材料產(chǎn)品及廠豕的各類資料，師選3豕以上的供給商進行考察 后，在規(guī)定工作日內(nèi)擬定商務(wù)考察報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，確定產(chǎn)品品牌、供給商及價格后通知單位 采購。6%收集資料不認(rèn)真，扣1分/次； 篩選供給商不夠 3家，扣2分/ 次；在規(guī)定時間工作日內(nèi)未擬定考察報告，扣1分/天；部門經(jīng)理減少施工問題出現(xiàn)，力口 快解決問題效率9材料監(jiān)管主要材料不能出現(xiàn)不合格品； 發(fā)現(xiàn)不合格的要當(dāng)即 責(zé)令退場，并及時向領(lǐng)導(dǎo)

34、匯報。5%竣工時，主材發(fā)現(xiàn)不合格品扣 3分。超過三次全扣。發(fā)現(xiàn)未 采取措施，扣2分/次。部門經(jīng)理減少施工問題出現(xiàn)10采購合同管理確疋供貨方后，在規(guī)疋工作日內(nèi)擬與材料采購合同 書，合同起草完畢后一個工作日內(nèi)報公司領(lǐng)導(dǎo)審 批，公司領(lǐng)導(dǎo)審定后，即與分承包方簽定合同。5%規(guī)定工作日內(nèi)未完成合同的擬 寫，扣1分/天；合同起草完畢 后未在一個工 作日內(nèi)報單位 領(lǐng)導(dǎo)審批，扣1分/天。部門經(jīng)理合同的合法性、公證、有效性11工程驗收驗收須認(rèn)真仔細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)即指正， 提出處理 要求，責(zé)令限期整改，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。10 %每漏一項扣2分。每延期二天扣2分，超過三次全扣部門經(jīng)理保證工程平安，躲避風(fēng)險制度執(zhí)行12

35、考勤主要材料不能出現(xiàn)不合格品； 發(fā)現(xiàn)不合格的要當(dāng)即 責(zé)令退場，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。5%第一次遲到早退，扣1分， 第二次遲到早退，扣2分， 以此類推，扣分累加；曠工一 天，全扣部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平13制度管理嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。5%按照滿意率進行評分部門經(jīng)理完善部門內(nèi)部的制度，提升公司的管理水平累計扣分考核得分=100累計扣分=分崗位：會計序號具體工作關(guān)鍵工作指標(biāo)權(quán)重評分方式考核人考核目的扣分崗位職責(zé)1檔案管理負(fù)責(zé)公司的會計檔案整理的及時性與完成性4%會計檔案整理不及時一次扣1-4分總經(jīng)理掌握資產(chǎn)的盤存狀況，確保帳實相符2會計審核按時審核本錢、費用、收入核算的及時性

36、、準(zhǔn)確性5%本錢、費用、收入核算的出錯超 過1次，扣1分，未按規(guī)定時間進行核算的1次扣1-3分總經(jīng)理保證會計核算的真實準(zhǔn)確3審核管理負(fù)責(zé)審核出納編制的收入、支出銀行現(xiàn)金憑證5%未按規(guī)定時間進行核算的次數(shù)1次扣1分，應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等會計核算的出錯 1次扣2 分總經(jīng)理保證會計核算的真實準(zhǔn) 確，合理安排各項收支 方案4會計報表按時編制會計報表的及時性與準(zhǔn)確性6%未能按時完成每月、每年提交會 計報表的次數(shù)1次扣3分，會計 報表出錯1次扣2-4分總經(jīng)理保證會計報表按時完 成、準(zhǔn)確可靠，準(zhǔn)確反 映經(jīng)濟情況5憑證編制記賬憑證編制的及時性和準(zhǔn)確性10%記賬憑證拖延編制次數(shù) 1次扣3 分，出現(xiàn)不合規(guī)定、

37、數(shù)據(jù)過失 1 次扣3分總經(jīng)理確保記賬憑證按照會計 規(guī)那么編制，及時準(zhǔn)確的 反映經(jīng)濟活動6總帳登記公司總賬登記的及時性5%未及時登記總帳的出現(xiàn)1次扣2-4分總經(jīng)理保證總賬的登記及時無誤7帳務(wù)管理負(fù)責(zé)公司分類明細(xì)賬登記的及時性及公司結(jié)賬、對賬工作的及時性10%拖延登記出現(xiàn)1次扣3分；未按時結(jié)賬、對賬的1次扣3分總經(jīng)理證分類明細(xì)賬登記的準(zhǔn)確無誤，以及時準(zhǔn)確的反映經(jīng)濟活動8預(yù)算監(jiān)管對公司預(yù)算的執(zhí)行情況的監(jiān)督力度、控制5%是否因監(jiān)督不力導(dǎo)致部門的預(yù)算 發(fā)生不合理的偏差出現(xiàn)1次扣2分總經(jīng)理保證公司各部門的收支情況嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題9稅務(wù)籌劃做好稅務(wù)籌劃規(guī)劃，維護公司的合法權(quán)益5%因稅務(wù)籌劃的不

38、合理而造成公司的損失1次扣3分總經(jīng)理合理進行稅務(wù)籌劃，維護公司的合法利益10費用審核嚴(yán)格控制公司各項費用的審核力度及各項費用支出5%因?qū)徍瞬涣Χ鴮?dǎo)致的費用超標(biāo)1次扣3分總經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行費用控制標(biāo)準(zhǔn)，降低各項費用開支11財務(wù)報告編制半年、全年公司財務(wù)工作報告的準(zhǔn)確性和及時 性5%財務(wù)報表出現(xiàn)核算錯誤的工程出 現(xiàn)1個扣2分，重要信息無遺失， 財務(wù)報表的編制與報送的延誤出 現(xiàn)1次扣2分總經(jīng)理準(zhǔn)確反映公司半年、一年內(nèi)整體經(jīng)營狀況12工程財務(wù)分析對工程可行性分析和招投標(biāo)工作所提建議的準(zhǔn)確 性和及時性參與本公司的工程工程可信性研究和 工程評估中的財務(wù)分析工作；5%對工程可行性分析報告未按領(lǐng)導(dǎo)要求時間提交的次數(shù)出現(xiàn) 1次扣2分，可行性分析報告出現(xiàn)錯誤 1 次扣5分總經(jīng)理從財務(wù)管理的角度提出 建議，對公司決策具有 很大的指導(dǎo)意義13審計做好內(nèi)部審核工作，對公司財務(wù)工作定期、 不定