錦凌水庫供水工程質(zhì)量管理保證體系(DOC14頁)

1、1嘖料議索閘722.CN更多資料在資料搜索網(wǎng)www, 3722 cn海量資料，百套光盤錦州市錦凌水庫供水工程質(zhì)量管理保證體系沈陽方正建設(shè)監(jiān)理有限公司錦州市錦凌水庫供水工程監(jiān)理部二O一五年三月3GB50026-2007GB50202-2002GB50204-2002GB50108-2008GB50164-2011GB50141-2008GB50203-2011GB50208-2002GB50300-2001GB50326-2001GB50207-2002GB50210-2002GB50209-2010GB 50119-2003GB/T50107-2010GB50169-20061工程概況1.1錦

2、州市錦凌水庫供水工程，建于錦州市西部，錦凌水庫壩下南側(cè)山坡上。凈水廠占 地面積約15.48公頃，設(shè)計規(guī)模為25萬m3/d,主要單體構(gòu)筑物有穩(wěn)壓配水間、絮凝沉淀間、 過濾間、加藥間、加氯間、污泥濃縮間、清水池、廢水回收池、排泥調(diào)節(jié)池、取水泵房、綜 合樓、警衛(wèi)室及附屬用房、配套管線、工藝設(shè)備和電氣自控安裝等。地基處理為天然地基或 進行砂土處理，構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)主要為鋼筋混凝土墻板、以及房建為框架結(jié)構(gòu)。工程建成后將對 解決錦州市地下水超采嚴重問題和水資源總體格局的優(yōu)化配置，解決水資源供需矛盾，加快 城市建設(shè)步伐等起到至關(guān)重要的作用。1.2工程質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次性驗收合格。2監(jiān)理工作依據(jù)工程測量規(guī)范建筑

3、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范地下工程防水技術(shù)規(guī)范混凝土質(zhì)量控制標準給排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)范建設(shè)工程項目管理規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范混凝土外加劑應用技術(shù)規(guī)范混凝土強度檢驗評定標準電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-2006電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50242-2002建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001

4、建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范2.4 、建筑工程行業(yè)標準：GB50194-93混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)范JGJ/T10-2011鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T27-2001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建筑施工安全檢查評分標準JGJ59-2011建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2002建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91建筑施工安全檢查標準JGJ51-99龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)程 JGJ88-92鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范

5、 JGJ130-2011多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ137-2001建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ162-2008給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-20083工程項目監(jiān)理的實施3.1確定工程項目監(jiān)理總工程師，并建立監(jiān)理機構(gòu)；3.2編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃；3.3編制工程項目各專業(yè)監(jiān)理細則；3.4規(guī)范化開展監(jiān)理工作；3.5參與驗收，簽署監(jiān)理意見；3.6 向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料；3.7 寫出監(jiān)理工作總結(jié)。4承擔監(jiān)理的階段、范圍及目標4.1監(jiān)理階段：施工階段監(jiān)理。4.2監(jiān)理范圍：施工階段全過程監(jiān)理，包括進度、質(zhì)量、投資的控制，施工安全、合同、 信息的管理及組織協(xié)調(diào)。5施工階段監(jiān)理方法與措

6、施5.1工程進度控制1、審批施工前段時間報送的施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃；2、根據(jù)工程具體條件，全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性，可靠性；3、審查施工進度網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路分析；4、對進度計劃有重要修改意見，要求承包單位重新申報；5、進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報建設(shè)單位。5.2進度計劃的實施監(jiān)理1、在計劃實施過程中，對承包單位實施進度進行監(jiān)督檢查；2、根據(jù)檢查的結(jié)果，對工程進度進行評價、分析；3、發(fā)現(xiàn)進度偏離時，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度的安排。5.3進度計劃的調(diào)整1、當發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，進行原因分析，研究措施，提出建議；2、召開各方協(xié)

7、調(diào)會議，采取相應的措施，以求保證合同約定目標的實現(xiàn)。5.4進度控制的措施1、組織措施：明確進度控制人員責任，建立進度協(xié)調(diào)制度2、技術(shù)措施：在施工總進度計劃基礎(chǔ)上，制定單位工程的土建安裝施工網(wǎng)絡(luò)計劃，精 心組織、調(diào)度、增加平行施工作業(yè)面，采用先進的施工機械設(shè)備，提高機械化施工水平，采 用新工藝、新技術(shù)，新材料、縮短施工工藝過程時間；3、經(jīng)濟措施：合理確定主要控制點的獎懲額，并在實施中嚴格控制；4、合同措施：按合同條款的要求，及時督促有關(guān)方面做好自己的工作，行使權(quán)力和義 務(wù)，落實合同有關(guān)違約責任的條款；5、工程進度控制的基本程序（見附圖 1）。5.5工程質(zhì)量控制1、堅持預防為主，重點進行事前控制；

8、2、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查；3、尊重事實、科學、立場公正，謙虛謹慎，以理服人，協(xié)調(diào)工作。5.6工程質(zhì)量控制重點1、人的行為、物的狀態(tài)、材料的質(zhì)量；2、關(guān)鍵操作、施工順序，技術(shù)參數(shù)，常見通??；3、新技術(shù)、新材料、新工藝的應用；4、質(zhì)量不穩(wěn)定，合格率低的工程產(chǎn)品；5、施工機械、施工工藝、施工方法。5.7工程質(zhì)量控制的方法1、以主動控制（預防）為主2、對施工過程進行檢查、及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾 正效果；3、采用必需的檢查、檢測及試驗手段，驗證施工質(zhì)量；4、對工程關(guān)鍵工序和重點部位，在施工過程中進行旁站監(jiān)理；5、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有關(guān)見證取樣和送檢制度；6、建議撤換承包單位不稱

9、職的人員及不合格的分包單位。5.8工程質(zhì)量的事前控制1、檢查主要原材料復試的檢測報告，出廠質(zhì)量證明等文件，對進場材料進行抽樣作理化試驗；嚴禁不合格材料用于工程中；2、審查混凝土、砂漿配合比，并監(jiān)督施工嚴格執(zhí)行；3、進場的構(gòu)配件和設(shè)備，經(jīng)承包單位檢驗，測試合格后監(jiān)理人員進行現(xiàn)場檢驗，簽認 審查結(jié)論；4、審查主要分部（分項）工程施工方案。5.9施工過程中的質(zhì)量控制1、對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，對施工過程中重要控制對象、關(guān)鍵部位、特殊工序和關(guān) 鍵控制點（如定位軸線混凝土澆筑及鋼筋綁扎等）進行旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中不 符合要求的行為；2、對工程進行預檢，對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟

10、蹤復查，合格后 方可準予進行下道工序。堅持不合格或未進行驗收不予簽認，不得進行下一道工序施工；3、承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程自行檢查合格后填寫“隱蔽工程檢查記錄”報送監(jiān) 理單位。監(jiān)理人員及時到現(xiàn)場進行檢測、核查。對不合格者，通知承包單位整改，而后由監(jiān) 理人員復查。對合格者，簽認“隱蔽工程檢查記錄” ，并準予進行下一道工序施工；4、承包單位在一個分項工程完成后，經(jīng)自檢合格，填寫“分項（分部）工程質(zhì)量報驗 認可單”報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理人員到現(xiàn)場進行抽查，核查。對符合要求的進行簽認，并確 定質(zhì)量等級。對不符合要求的，通知承包單位整改，經(jīng)返工、返修的分項工程按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認；5、承包單

11、位在分部工程完成后，根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果，進行 分部工程質(zhì)量等級總評定，將有關(guān)報審表報監(jiān)理人員簽認。5.10工程竣工驗收1、承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時，將全部竣工資料報監(jiān)理單位， 由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進行核查，并督促承包單位完善；2、當工程達到竣工驗收條件時， 由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員對各專業(yè)的質(zhì)量 情況、使用功能進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題，要求承包單位整改；3、需要進行功能試驗項目，督促承包單位及時進行試驗，監(jiān)理人員應認真審閱試驗報 告單，對重要項目須親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請建設(shè)單位、設(shè)計單位派代表參加；4、參與由建設(shè)

12、單位組織的有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位和承包單位共同對工程驗 收，需要局部修改的，在修改符合要求后再驗，直至符合合同要求。由四方在“單位工程驗 收記錄”上簽字，并認定質(zhì)量等級；5、竣工驗收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署“竣工驗收證書”并由 監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。5.11質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1、對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷， 責成承包單位提出質(zhì)量問題調(diào)查報告， 處理方案， 經(jīng)監(jiān)理人員審核提出意見報請公司技術(shù)負責人審定后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認可） 批復承包單位處理，對處理結(jié)果重新進行驗收；2、對需要返工處理的質(zhì)量問題， 除責成承包單位提出質(zhì)量問題調(diào)查報

13、告、 處理意見外， 總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處 理方案（對功能結(jié)構(gòu)安全有影響時，尚需報施工圖審查中心審查） ，批復承包單位處理，對處 理結(jié)果重新進行驗收；3、監(jiān)理人員對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理進行復查。5.12工程質(zhì)量控制的措施1、組織措施：明確質(zhì)量控制人員，完善職責分工，及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控 制責任；2、技術(shù)措施： 嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施， 通過設(shè)置施工工序檢查控制點， 達到控制的目的。對控制點明細中規(guī)定的控制檢查點，必須經(jīng)過相應級別的檢查，確認符合質(zhì)量要求，方 可進行下道工序3、經(jīng)濟、合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，

14、不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，不予驗收并 拒付工程款，在保修期間負責質(zhì)量問題的處理，保修期滿后仍存在質(zhì)量問題，則相應延長保 修期或拒付保金。5.13工程質(zhì)量控制基本程序1、工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（附圖 2）2、分項、分部工程簽認基本程序（附圖 3）3、單位工程驗收基本程序（附圖 4）6施工中技術(shù)關(guān)鍵部位監(jiān)理要點 按照遼寧省地方標準建筑工程施工質(zhì)量驗收實施細則 DB21/1234-2003 對各分項工程 主控項目及一般項目嚴格控制，檢查。監(jiān)理人員要作好旁站工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計及 施工規(guī)范、標準的要求。7監(jiān)理公司對項目監(jiān)理部工作指導措施8.1 公司根據(jù)與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同

15、，按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求選派項目監(jiān) 理部總監(jiān)理工程師，并組建專業(yè)人員配套齊全的項目監(jiān)理部。8.2批準項目監(jiān)理部編寫的監(jiān)理規(guī)劃。工程建設(shè)質(zhì)量保證體系，明確監(jiān)理目標內(nèi)容，依據(jù) 建設(shè)項目文件、監(jiān)理合同及建設(shè)合同，落實監(jiān)理工作。8.3項目監(jiān)理部按照監(jiān)理規(guī)劃的要求，編制監(jiān)理細則，實施進度、質(zhì)量、投資三項控制， 合同和信息二項管理，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方工作中矛盾，力求確保各項目標。8.4全力、及時解決項目監(jiān)理部在監(jiān)理工作中遇到的技術(shù)及管理上的難題， 使項目監(jiān)理部 工作開展順利。8.5不定期召開項目總監(jiān)理工程師、有關(guān)監(jiān)理人員會議，貫徹國家和地方建設(shè)工程法律、 法規(guī)、規(guī)范、標準，落實嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)的原則，8.

16、6不定期巡查項目監(jiān)理部工作， 發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作有不足之處及時糾正， 并對下一步工作給 予各方面指導。8.7認真研究和聽取項目監(jiān)理部的工作匯報、月份匯報、季度匯報、專題匯報。對于工作 中的優(yōu)點予以肯定，對于工作中的缺點給予批評；對于監(jiān)理工作給予大力支持。8.8根據(jù)工程施工進度情況，分階段進行講評，其內(nèi)容包括每個階段三控制、二管理、一 協(xié)調(diào)情況；監(jiān)理合同執(zhí)行情況，監(jiān)理業(yè)績及效果情況；監(jiān)理部內(nèi)部管理制度落實情況；監(jiān)理 部工作進展情況。8.9對不稱職的監(jiān)理人員重新調(diào)配，確保監(jiān)理工作按規(guī)范化完成。9 監(jiān)理工作制度9.1施工圖設(shè)計交底及會審管理制度1、施工圖（未經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查，不得使用）交底及會審是為了

17、使監(jiān)理單位、施 工單位有關(guān)人員深入了解設(shè)計意圖和設(shè)計要點，通過會審可澄清疑點，消除設(shè)計缺陷，使設(shè) 計達到經(jīng)濟合理的目的，交底會由業(yè)主單位或監(jiān)理單位主持。2、業(yè)主單位交監(jiān)理公司兩份施工圖紙，同時應交給施工單位。3、施工圖會審是一項重要的施工準備工作， 監(jiān)理單位必須高度重視， 并與建設(shè)、設(shè)計、 施工單位密切配合做好施工圖會審，并做到：會審前及時看圖及審查機構(gòu)的審查意見、設(shè)計 修改、答復意見，準備好會審意見；對施工現(xiàn)場、施工手段、能力進行了解做到心中有數(shù)； 會審中提出的問題，設(shè)計單位應及時交底，做好會議記錄；根據(jù)設(shè)計單位書面答復組織施工 單位填寫“設(shè)計交底會議紀要” 。9.2 圖紙會審要點審查制度1

18、、施工圖是否經(jīng)過施工圖審查機構(gòu)審查并達到合格或基本合格的要求。 （包括詳細的 審查意見、設(shè)計答復及修改設(shè)計變更通知單、審查結(jié)論）2、在會審或?qū)嵤┻^程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計有不符合質(zhì)量和安全的部位，監(jiān)理工程師有權(quán)提出 修改設(shè)計的要求；3、圖紙各部尺寸、標高是否統(tǒng)一，準確無誤；設(shè)計說明和圖紙是否一致，設(shè)計深度是 否滿足施工要求；4、建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電各專業(yè)圖紙是否有矛盾；5、特殊部位的質(zhì)量要求和評定標準是否明確9.3施工圖會審的領(lǐng)導負責制度為加強圖紙會審的領(lǐng)導，監(jiān)理采用各級負責制：1、凡工程量大、結(jié)構(gòu)復雜、建筑物過長（不設(shè)伸縮縫）和高層建筑（10 層及 10 層以上或房屋高度大于 28 米）應在公司技術(shù)負

19、責人的領(lǐng)導下進行；2、一般工程由項目總監(jiān)理工程師負責組織，公司技術(shù)負責人參與；3、圖紙會審前，應指定會審總負責人和專業(yè)負責人，具體審檢圖紙，并對圖紙會審工 作的質(zhì)量負責。9.4“施工組織設(shè)計“審查制度1、“施工組織設(shè)計”是由施工單位編制，指導承建工程項目按照合同要求，進行施工 準備和全面施工的技術(shù)經(jīng)濟文件；2、施工單位填寫“施工報審表”的同時提交“施工組織設(shè)計” （包括施工方案技術(shù)措施安全措施、質(zhì)量保證體系等）報監(jiān)理方審批后實施，否則不得實施；3、“施工組織設(shè)計”上報后，先經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審查，并交公司技術(shù)負責人審核 后，由業(yè)主和總監(jiān)理工程師審批并簽認；4、“施工組織設(shè)計”在工程開工前完成審

20、批。如遇特殊情況，經(jīng)業(yè)主和總監(jiān)理工程師 批準，可按分部工程分階段審批；5、“施工組織設(shè)計”的變更、補充和調(diào)整： 凡施工過程中因施工條件變化，原方案不能滿足要求時，應由施工單位編制施工組織設(shè) 計調(diào)整方案報業(yè)主和總監(jiān)理工程師審批。6、總監(jiān)理工程師收到調(diào)整方案后，應及時邀請建設(shè)單位參加調(diào)整方案審查會。由業(yè)主 和總監(jiān)理工程師批準實施。9.5施工階段質(zhì)量控制及驗收制度1、施工階段質(zhì)量控制是實現(xiàn)工程建設(shè)目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 因此對工程項目的質(zhì)量控制應 貫徹在施工階段的過程中。2、施工階段質(zhì)量控制分為三段 事前控制：（資質(zhì)、材料、構(gòu)配件、設(shè)備、方案、制度、圖紙及質(zhì)量自保體系） ； 事中控制：（工序、交接、變更、

21、聯(lián)系、簽證、令行禁止及會議協(xié)調(diào)等） ； 事后控制：（工程驗收、組織運行、審核竣工報告、竣工圖、整理質(zhì)量文件、編目建檔）3、對設(shè)計變更控制：凡設(shè)計變更（涉及到功能改變及安全的，須由施工圖審查機構(gòu)重 新審查）由監(jiān)理工程師填寫“設(shè)計變更通知單”交施工單位，不見此通知單，施工單位無權(quán) 變更；凡施工單位需要變更設(shè)計時，必須填寫“施工報審表”經(jīng)總監(jiān)理工程師審簽后到設(shè)計 單位辦理變更手續(xù)，否則無效，以控制變更設(shè)計的隨意性。4、對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故控制 在工程施工中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，由監(jiān)理工程師填寫“監(jiān)理工程師通知書” 限期拆除、修補、返工、更換、檢測、罰款、暫停等處理意見交施工單位。施工單位整改完，

22、 填寫“復工報審表”經(jīng)監(jiān)理人員復查合格后，由總監(jiān)理工程師審批“復工報審表”施工單位 方可復工或繼續(xù)施工。否則給予經(jīng)濟處罰，直至隊伍清除現(xiàn)場。在工程施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，一般事故不超過二十四小時，重大事故不超過四小時， 由現(xiàn)場監(jiān)理填寫“事故報告單”報監(jiān)理公司，需報上級時，按公司規(guī)定表格上報。如停工后 需復工，由施工單位填寫“復工報審表”經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格，由總監(jiān)理工程師審批“復 工報審表”。5、對驗收控制由施工單位填寫“工程報驗單”同時必須提交自檢記錄、分部分項質(zhì)量評定表、隱蔽工程記錄等，經(jīng)監(jiān)理工程師復驗填寫意見工程不論是否已驗收，如對質(zhì)量發(fā)生疑問的部位，總監(jiān)理工程師可提出抽查（包括隱 蔽工程）

23、如果檢驗合格，業(yè)主承擔有關(guān)經(jīng)濟支出，如檢查不合格，由施工單位承擔經(jīng)濟支出。6、對工程質(zhì)量控制的依據(jù)是：技術(shù)標準、合同、設(shè)計圖紙、操作規(guī)程、驗收規(guī)范及試 驗數(shù)據(jù)，加強轉(zhuǎn)序管理，嚴格執(zhí)行“檢查上道工序、保證本工序、服務(wù)下道工序” ，按三工序 原則加強質(zhì)量管理。對質(zhì)量控制的手段，施工單位必須嚴格執(zhí)行，轉(zhuǎn)序和檢查點必須按規(guī)定 辦理手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理檢查認定簽署意見后，可繼續(xù)施工。9.6工程監(jiān)理旁站制度1、根據(jù)單位工程各分部、分項工程施工的重要部位、薄弱環(huán)節(jié)，確定具體部位，實施 旁站和現(xiàn)場見證。2、與業(yè)主、承包單位密切配合， 做好工程監(jiān)理旁站， 根據(jù)施工進度和施工單位的報告， 旁站人員提前 15 分鐘進入現(xiàn)場

24、，檢查施工單位人員到位、設(shè)備狀態(tài)、材料進場的質(zhì)量情況。3、檢查施工單位是否按施工組織設(shè)計方案、施工技術(shù)方案對重要部位、薄弱環(huán)節(jié)進行 施工，發(fā)現(xiàn)有違背現(xiàn)象，采取有效措施制止，必要時馬上報總監(jiān)理工程師，采取必要措施。4、將旁站工作中發(fā)生的各種情況，事后及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，未解決問題應進 一步落實。5、現(xiàn)場填寫好工程旁站記錄表和監(jiān)理旁站記錄，做好資料收集，整理和存檔。9.7監(jiān)理信息管理制度建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是建設(shè)監(jiān)理的一個重要 內(nèi)容。為此，公司根據(jù)有關(guān)建設(shè)監(jiān)理信息管理的要求，結(jié)合本單位的實際情況制定如下辦法：1、工程項目建設(shè)前期的信息資料：計劃任務(wù)及有關(guān)資料設(shè)

25、計文件和有關(guān)資料；招標、 投標、合同文件及其有關(guān)資料。2、施工中信息收集： 業(yè)主提供的信息； 承建商提供的信息 （施工組織設(shè)計、 各類計劃、 單項工程施工措施、月支付申請等） 。3、工程竣工階段的信息收集。4 、現(xiàn)場監(jiān)理信息：（日報表、周報、月報；工程質(zhì)量記錄） 。5、信息保管及存儲：由公司辦公室負責。6、信息管理目的： 處理信息、按要求和需要編制成各類報表和文件， 供監(jiān)理人員使用， 為決策服務(wù)。9.8工程材料送檢、復試見證制度1、各單位工程開工前， 要提前對進場材料取樣做復試檢測， 監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣， 封閉后與施工單位、建設(shè)單位、共同送到法定的檢測單位進行試驗。2、動態(tài)跟蹤送檢材料結(jié)果，如檢測不合格， 可按規(guī)定加倍復試或退出施工現(xiàn)場或不準 使用。如檢測合格，監(jiān)理工程師在施工單位“工程材料報審表”中簽認。3、外觀檢查不合格的，令其退場，不許使用。4、對工程材料現(xiàn)場檢查、送檢檢測情況及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師匯報， 及時妥善處理各種情況。5、做好檢查、檢測記錄和登記、存檔。9.9監(jiān)理工作會議制度 為保證監(jiān)理工程的順利進行，做好“三控制”工作，由監(jiān)理工程師定期組織工程例 會，整理出會議記錄，以便實施。1、第一次工地會議 由建設(shè)方組織（開