互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營財務(wù)風險

1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營財務(wù)風險 摘要：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟當前已經(jīng)十分成熟，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的數(shù)量也不斷增加。為了更好的進行利潤獲取，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在進行著多元化經(jīng)營嘗試。但在多元化經(jīng)營的進程中，財務(wù)風險大為提升，財務(wù)風險系數(shù)更是處于較高水平。一定意義上來說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的多元化經(jīng)營是一個顯著趨勢，但其所導致的財務(wù)風險攀升也是不爭事實。本文將對當前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營中財務(wù)風險控制的問題進行逐一分析，并就多元化經(jīng)營視角下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何更好地進行財務(wù)風險控制提出合理化建議。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；多元化經(jīng)營；財務(wù)風險一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營的財務(wù)風險控制概述互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營是指在業(yè)務(wù)開展以及整體開展上進行不

2、斷多元的一種開展趨勢，多元化開展可以為企業(yè)提供更多的利潤獲取渠道與時機，但由于業(yè)務(wù)體系以及業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，多元化經(jīng)營也會導致總體上的管理壓力增加【1】。從財務(wù)風險的控制上來看，多元化經(jīng)營這一進程中本身就蘊含著較多的財務(wù)風險誘發(fā)因素，且多元化經(jīng)營會導致財務(wù)管理壓力的增加，這也會在一定程度上增加財務(wù)風險控制的現(xiàn)實難度，財務(wù)風險本身不可被完全消除，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多元化經(jīng)營下，如何更好的進行財務(wù)風險控制也是值得思考的現(xiàn)實問題之一。二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營財務(wù)風險控制中存在的問題(一)缺乏健全的財務(wù)風險控制制度互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營需要需要財務(wù)全程參與從工程立項、可行性分析到工程執(zhí)行及驗收全過程，以方

3、便從財務(wù)角度盡早防止風險的存在。但是目前大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是創(chuàng)業(yè)型公司，在執(zhí)行工程過程中首要要求速度，雖然很多互聯(lián)網(wǎng)較為重視財務(wù)風險，也是在立項后，請財務(wù)幫助評估其中的風險，而此時財務(wù)只能在問題發(fā)生后想方法去彌補，更為嚴重的是工程已經(jīng)執(zhí)行并遇到財務(wù)問題的時候才請財務(wù)部門介入，因此可以說財務(wù)風險控制中存在的首要問題是風險控制制度的缺失問題，財務(wù)風險控制制度根本上處于缺位或半缺位的狀態(tài)之中。由于缺乏了一個健全的財務(wù)風險控制制度予以指導，多元化經(jīng)營的各個層面與各個時期財務(wù)風險控制活動在開展上便缺乏有效的指導與標準，財務(wù)風險控制的成效自然差強人意。以某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，某全球領(lǐng)先的無樁共享單車平臺，致

4、力于效勞全球21個國家，超過250座城市，2億用戶，急速的業(yè)務(wù)擴張，沒有相應(yīng)的財務(wù)風險控制措施，導致資金鏈斷裂，用戶押金返還困難，最初估值很高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在不到2年的時間就面臨著破產(chǎn)危機。綜上所述，對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)中的互聯(lián)網(wǎng)公司，一切以業(yè)務(wù)開展為主，因此，企業(yè)財務(wù)風險控制相關(guān)活動在開展上容易被邊緣化，不重視根底財務(wù)制度的指定，對于具體的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，也很容易在財務(wù)風險控制上陷入到一個較為被動的狀態(tài)之中。(二)業(yè)務(wù)投資等活動缺乏標準互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營狀態(tài)下，局部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于多元化經(jīng)營并不了解，但其在多元化經(jīng)營上卻較為狂熱，實際業(yè)務(wù)開展上也正在進行著多元化經(jīng)營的嘗試，其中業(yè)務(wù)投資作為可謂是開

5、展和拓展新業(yè)務(wù)最直接有效的方式，然而以業(yè)務(wù)部門主導的投資等活動在開展上缺乏科學有效的規(guī)劃，這實際上也成為了一個十清楚顯的財務(wù)風險控制問題【2】。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)公司尤其是早期互聯(lián)網(wǎng)往往是純燒錢模式。原因是，在實際的業(yè)務(wù)開展中，很多互聯(lián)網(wǎng)公司以業(yè)務(wù)為導向的投資活動由于缺乏對投資標的的可行性分析及理性的商業(yè)判斷，因此業(yè)務(wù)投資活動往往會帶有較為明顯的盲目性特征；另外，公司的新工程立項實際上也是對新業(yè)務(wù)不斷投資的過程，如果早期沒有清晰的工程規(guī)劃，沒有對工程做可行性分析并且制定嚴格的工程執(zhí)行表，同樣新業(yè)務(wù)的拓展也可能是盲目的。因此無論互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以何種方式進行多元化嘗試，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營的進程實際上便

6、是一個不斷進行投資的進程，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在資金有限的情況下，投資風險就是一種具體的財務(wù)風險類型，且投資過程中將蘊含著系列的財務(wù)風險性，更為嚴重的將導致財務(wù)風險爆發(fā)的可能。(三)財務(wù)人員風險控制意識與能力欠缺影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險控制狀況的現(xiàn)實性因素較多，但財務(wù)人員風險控制意識與能力上下與否是最為直接的一種影響因素。原因是：很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然將人才戰(zhàn)略較好的融入到了自身經(jīng)營開展之中，但受管理層對于財務(wù)風險的人事不同，高質(zhì)量人才往往集中在技術(shù)研發(fā)與業(yè)務(wù)開展層面，除大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)，大多數(shù)中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)水平都相對較低。這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理人員雖然可以對一般性財務(wù)管理事務(wù)予

7、以有效處理，在公司進行多元化經(jīng)營嘗試時，由于財務(wù)人員對業(yè)務(wù)實質(zhì)理解的欠缺、財務(wù)人員風險控制意識不強、處理新業(yè)務(wù)的能力缺乏等問題被無限放大，很多財務(wù)人員更加無法有效的進行財務(wù)風險因素排查與分析，財務(wù)風險控制往往也是一種形式大于內(nèi)容的控制;。在這一不良狀態(tài)下，很多具體的財務(wù)風險因素很容易堆積在一起，甚至是誘發(fā)具體的財務(wù)風險產(chǎn)生。三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多元化經(jīng)營下的財務(wù)風險控制措施(一)結(jié)合多元化經(jīng)營趨勢完善財務(wù)風險控制制度互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多元化經(jīng)營下應(yīng)當確立出一個完備的財務(wù)風險控制制度，借助完善的根底性制度更好指導一般性財務(wù)風險控制活動開展，構(gòu)建其第一道財務(wù)風險控制屏障。例如，長春市某中小型民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不僅

8、積極的進行游戲開發(fā)，幾年的開展時間里，其同時也進行著大數(shù)據(jù)分析，以及線上營銷小程序的制作。為了更為有效的進行財務(wù)風險控制，該互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)每年都會在有效財務(wù)風險控制狀況與需求的根底上，進行財務(wù)風險制度的優(yōu)化，優(yōu)化的內(nèi)容一般為財務(wù)風險控制權(quán)責關(guān)系的明晰，根本工作內(nèi)容的劃分以及預期目標的調(diào)整，優(yōu)化后且較為完善的財務(wù)風險控制制度也較好指導了一般性財務(wù)風險控制活動的開展。其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也應(yīng)當積極的在多元化經(jīng)營下進行財務(wù)風險制度建設(shè)，營造出一個更為良好的財務(wù)風險控制環(huán)境，促進財務(wù)風險控制能力的不斷提升。(二)合理規(guī)劃業(yè)務(wù)投資等活動開展多元化經(jīng)營必然涉及到業(yè)務(wù)投資活動的開展，而業(yè)務(wù)投資活動開展狀況并不理想下，

9、財務(wù)風險控制的難度會不斷增加，對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，其也需要對業(yè)務(wù)投資活動的開展給予更多關(guān)注，業(yè)務(wù)投資活動在開展上更加需要照顧到財務(wù)風險控制實際。例如，北京市某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將財務(wù)風險控制理念較好的融入到了一般性業(yè)務(wù)投資活動開展之中。在進行具體的業(yè)務(wù)投資活動開展時，公司核心管理層以及財務(wù)管理主體會共同進行可行性與風險評估，這種做法便將財務(wù)風險控制作為了多元化經(jīng)營中的一個重要考量因素，各項業(yè)務(wù)投資活動的開閘實際上與其自身財務(wù)狀況間較為吻合。其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也要摒棄盲目進行多元化經(jīng)營的做法，并在主要的業(yè)務(wù)投資，乃至融資活動開展中進行科學的規(guī)劃，防止多元化經(jīng)營腳步過快導致的財務(wù)風險系數(shù)短時間內(nèi)提升。(三)強

10、化對財務(wù)人員的風險控制意識與能力培養(yǎng)(1)建立良好的企業(yè)文化和員工培訓、成長以及鼓勵機制，為優(yōu)秀人才提供良好的成長環(huán)境；建立人才梯級隊伍及人才儲藏機制，以保證重要崗位人員因各種原因離開公司時，后續(xù)人員能迅速補上。(2)加強對員工的守法意識、職業(yè)道徳的教育，員工必須根據(jù)自身的工作崗位，提交自律承諾書，保證嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司?員工手冊?中的有關(guān)規(guī)定。員工的守法情況和職業(yè)道德將作為錄用和提升的重要標準。四、結(jié)語互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在不可防止的要進行多元化經(jīng)營時，其需要對財務(wù)風險控制層面出現(xiàn)的新變化進行較好感知，從而有針對性的進行財務(wù)風險控制。值得注意的是，可以誘發(fā)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的現(xiàn)實性因素較為多樣，且具體財務(wù)風險的產(chǎn)生往往是多種因素共同影響與作用下的一個結(jié)果