機(jī)械加工工廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告

1、機(jī)械加工工廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告這兩個(gè)星期的生產(chǎn)實(shí)習(xí) ,要緊是到機(jī)械加工工廠生產(chǎn)車間里面實(shí)習(xí)。其中有 ,塑膠模具廠模具至少?gòu)S ,還有車橋廠 ,甚至連世界上聞名的柳工都去過(guò)了。我從原來(lái)對(duì)工廠是一無(wú)所知到 現(xiàn)在對(duì)工廠初步了解。終于到了工廠了。在參觀的這幾個(gè)企業(yè)中 ,有在人們眼里的大型企業(yè) ,也有小企業(yè)。 可能不人是依靠一般工 人的薪水與福利來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的。 因此,一般人覺(jué)得哪個(gè)企業(yè)給的薪水多 ,福利好 ,到該企業(yè)工作 就好。但是我覺(jué)得要推斷在什么企業(yè)工作適合自己,要緊依舊和自己有關(guān)。然后進(jìn)一步來(lái)講,畢業(yè)生剛畢業(yè)從事什么方面的工作和企業(yè)關(guān)系也是專門大的。下面是我的分析。一個(gè)機(jī)械畢業(yè)生進(jìn)了大企業(yè) ,例如

2、像是五菱、柳工如此的企業(yè)。剛開(kāi)始是比擬理想的工 資,而且工作強(qiáng)度不大 ,有培訓(xùn)期 ,還有正規(guī)的入廠教育。一切進(jìn)工廠顯得非常正規(guī),非常全面。事實(shí)上如此也表達(dá)了一個(gè)企業(yè)的文化和治理。例如在柳工參觀的時(shí)候,正好遇見(jiàn)柳工剛招進(jìn)的畢業(yè)生進(jìn)行入場(chǎng)教育 ,帶頭的職員給他們?cè)诿恳粋€(gè)地點(diǎn)都講解了一遍,如此的入廠教育非常到位。通過(guò)對(duì)在職員工的詢咨詢了解,一般到柳工的畢業(yè)生剛開(kāi)始的工作是入場(chǎng)教育、然后是培訓(xùn) ,然后才能上崗 ,該開(kāi)始的工作是做工程師的助手 ,輔助工程師的工作。 一般薪水有 1000 多元 ,然后每一個(gè)人都有單間套房。 到了如此的大企業(yè) ,分工非常認(rèn)真 ,因此每一個(gè)人都有自己 專門負(fù)責(zé)的地點(diǎn)。也許在某

3、個(gè)地點(diǎn) ,例如工藝或者加工有點(diǎn)錯(cuò)漏 ,其他大局部的地點(diǎn)要想更改 的地點(diǎn)就專門專門的少 ,一般差不多上通過(guò)前人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)得出來(lái)的。除非采納新工藝,新設(shè)備的時(shí)候需要大量的研究和實(shí)驗(yàn) ,大學(xué)畢業(yè)生的任務(wù)要緊依舊維持生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率。在大企業(yè)能接收許多先進(jìn)的治理模式 ,例如柳工采納了 6sigama 六西格瑪治理方法 ,它是一項(xiàng)以數(shù) 據(jù)為根底 ,追求幾乎完美的質(zhì)量治理方法?？偟膩?lái)講大企業(yè)在培訓(xùn)和企業(yè)文化,治理方面是比較先進(jìn) ,職員能夠非常好的學(xué)習(xí)系統(tǒng)的知識(shí),能夠看到很多先進(jìn)的東西 ,然而大公司分工專門的明確 ,作的工作差不多上是非常簡(jiǎn)單的一局部,時(shí)刻長(zhǎng)了就會(huì)厭倦 ,知識(shí)面會(huì)比擬狹窄 ,失去了接觸其他

4、能力的時(shí)機(jī)。假設(shè)進(jìn)了小企業(yè) ,例如像是奮達(dá)模具廠、方盛車橋如此的企業(yè)。剛開(kāi)始工資就不是非常 高,企業(yè)的各方面的情況都要涉及 ,去了解 ,可能一開(kāi)始就直截了當(dāng)投入工作 ,而沒(méi)有通過(guò)培訓(xùn)、 入場(chǎng)教育等等。剛開(kāi)始就要學(xué)習(xí)大量的知識(shí)來(lái)為工作效勞?？赡茏〉乃奚崾呛献〉?條件沒(méi)有那么好。 小企業(yè)非常重視人才 ,人才需求量非常大 ,因此在小企業(yè)工作接觸的東西會(huì)更加廣,得到的鍛煉會(huì)更加大。有相當(dāng)一局部大學(xué)生認(rèn)為,只有到大型企業(yè)去干 ,才能充分發(fā)揮出聰明才智,因?yàn)榇笮推髽I(yè)具備了實(shí)現(xiàn)人一輩子價(jià)值的物質(zhì)和精神條件,機(jī)遇好 ,福利好,工作穩(wěn)定 ,而小企業(yè)只有那么幾十或幾百號(hào)人 ,資金不雄厚 ,更談不上什么進(jìn)展前途了。

5、 事實(shí)上 ,有些大型企 業(yè)里面人才濟(jì)濟(jì) ,競(jìng)爭(zhēng)十分劇烈 ,而一般的小企業(yè) ,對(duì)人才的需求如饑似渴 ,事實(shí)上近年 ,大企業(yè) 里的大學(xué)生 “大材小用 而,小企業(yè)卻多 “小材大用 ?？偟膩?lái)講 ,在小企業(yè)工作自己處理各種情 況,盡管缺少了系統(tǒng)的企業(yè)文化和治理知識(shí),然而能夠真正動(dòng)手去做很多情況不管治理、 技術(shù)、客戶等等 知識(shí)面比擬寬 ,假設(shè)以后有時(shí)機(jī)跳到大企業(yè) ,能力會(huì)大大超過(guò)一直在大企業(yè)相同經(jīng) 驗(yàn)之人。下面是對(duì)國(guó)內(nèi)幾種企業(yè)工作的分析：民營(yíng)企業(yè)：各種各樣都有 ,層次不齊 ,效率高的也有 ,效率低也有 ,一般差不多上一個(gè)人去 干很多情況 ,工資可能會(huì)低一些 ,然而或許是一個(gè)非常好提升自己能力的地點(diǎn),不同的

6、公司不同環(huán)境 ,企業(yè)文化一般不是非常先進(jìn) ,個(gè)人在企業(yè)里能夠起到龍頭的作用。臺(tái)資企業(yè)： 臺(tái)資企業(yè)呆過(guò)的人都會(huì)覺(jué)得郁悶 ,然而都不可否認(rèn)的講臺(tái)資企業(yè)是一個(gè)非常 好的鍛煉人的地點(diǎn) ,一般的臺(tái)資企業(yè)都會(huì)有較好的培訓(xùn)機(jī)制,會(huì)讓你有一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)過(guò)程臺(tái)資企業(yè)是靠系統(tǒng)作業(yè)的 ,個(gè)人的作用所以非常大 ,然而它是靠系統(tǒng)的理念把整個(gè)工作系統(tǒng)的 分塊 ,一個(gè)人只是做非常小的一塊 ,工作非常簡(jiǎn)單單調(diào) ,效率是非常高的 可能工作是體會(huì)不到的 ,即使一個(gè)非常有能力的人離職也會(huì)對(duì)公司造成非常小的阻礙.工資不高不低 ,工資長(zhǎng)的也比擬慢 ,會(huì)比擬繁忙。歐美企業(yè)： 歐美企業(yè)追求自由和主動(dòng) ,他們也是靠系統(tǒng)的工作的 ,這方面和

7、臺(tái)資企業(yè)有相 似之處 ,然而比起臺(tái)資企業(yè)多了一些自由和主動(dòng)地理念,很多情況工程師有較大的自由去發(fā)揮然而一般的歐美企業(yè)英語(yǔ)門檻一定要通過(guò) ,否那么免談 . 歐美企業(yè)比臺(tái)系企業(yè)更注重培訓(xùn),甚至花非常大的價(jià)鈔票去培訓(xùn)一個(gè)人 ,因此有時(shí)機(jī)到里面去也是一個(gè)好的方向。日韓企業(yè) : 日韓企業(yè)一般差不多上相同的工作模式 臺(tái)資企業(yè)也是跟日資企業(yè)學(xué)的 ,工 作系統(tǒng)化作業(yè) , 采納的治理模式有點(diǎn)類似泰勒治理模式,把人機(jī)器化 ,防呆化 ,盡量減少人為出錯(cuò)的時(shí)機(jī) ,培訓(xùn)也是比擬注重的 ,工作時(shí)刻是比擬長(zhǎng)的 ,日資企業(yè)假設(shè)正常下班老總一般都會(huì) 以異樣的眼光看著你的 不是絕對(duì)的 .然而日系企業(yè)工作專門的嚴(yán)謹(jǐn) ,他們的產(chǎn)品暢

8、銷全世界 從他們的工作方式和態(tài)度上是能夠看出點(diǎn)什么的.也是非常好的提升能力的地點(diǎn)首先要吃苦的心理預(yù)備 。正如在奮達(dá)模具廠參觀的時(shí)候 ,廠負(fù)責(zé)人建議我們從如下幾個(gè)方面考慮工作的咨詢題。 第一個(gè)是企業(yè)的性質(zhì) ,企業(yè)是國(guó)資依舊外資 ,是外貿(mào)依舊內(nèi)銷 ,類型是什么等等 ;第二個(gè)是產(chǎn)品 的進(jìn)展方向 ,產(chǎn)品的類型是什么 ,對(duì)社會(huì)有什么阻礙 ,是合法的還有違法的等等 ;第三個(gè)是待遇 咨詢題 ,一般面對(duì)那個(gè)咨詢題 ,許多人都有自己的看法 ;第四個(gè)是學(xué)習(xí)提升時(shí)機(jī) ,在大公司分工 明細(xì) ,每個(gè)人得到的分工局部就少 ,因此學(xué)到的東西就少 ,在私人小企業(yè)由于資金的咨詢題 ,也 許一個(gè)人就要做許多的情況 ,學(xué)到的東西也是很多的 ;第五個(gè)是工作學(xué)習(xí)的環(huán)境。這五點(diǎn)是負(fù) 責(zé)人概括出來(lái)的 ,講是對(duì)我們有非常大的用途。事實(shí)上 ,不管在什么地點(diǎn)、什么企業(yè)工作。永久的第一要素是自己的實(shí)力咨詢題。假