公園景觀綠化及人工湖工程監(jiān)理大綱

1、監(jiān)理大綱 1工程項目基本情況 1.1工程概況 1.1.1工程名稱：* 1.1.2工程地點:* 1.1.3建設(shè)單位:* 1.1.3工程規(guī)模:* 1.2工程現(xiàn)場及地質(zhì)情況 1.2.1工程所在墮 本項目所在位置示意圖 1.2.2本項目原始順的特點： 1.2.2.1地形地貌:本工程位于株洲市炎陵縣炎帝陵，與祭祀大道 和衡炎高速聯(lián)絡(luò)線相鄰,所在地區(qū)為微丘地帶。 122.2氣候、水文：本工程所在地區(qū)為亞熱帶季風(fēng)性濕潤氣候, 四季分明，雨量充沛，光熱充足，全年無霜期在286天以上，年平均 氣溫16.817.5C ,極端最高氣溫為40.6C ,極端最低氣溫為-12Ce 年降水量在1500毫米左右。 1.2.2

2、.3交通方面：工程范圍內(nèi)無既有道路，施工區(qū)域外有祭祀大 道和衡炎高速聯(lián)絡(luò)線與外界連通。 122.4通訊電纜:附近有高壓線路，農(nóng)電低壓線路連接各個村落, 通訊線路貫通,電力、通訊較為方便。 1.2.2.5本項目土方工程量較大，地形改造和人工湖施工需挖填大 量土方。 1.2.2.6本工程園區(qū)道路部分為軟基，需做軟基處理。 2、監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍和任務(wù) 2.1監(jiān)理工作指導(dǎo)思想 以合同為依據(jù)，以控制質(zhì)量、工期、投資、安全文明施工為目標(biāo), 嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、公正、獨立、自主地開展工作, 嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍,與業(yè)主相互尊重,密切 合作，全面完成監(jiān)理任務(wù)。 2.2監(jiān)理服務(wù)

3、的依據(jù) 我公司將本著”嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍、廉 潔自律的工作原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、 法律、法規(guī),制定詳細(xì)的工作計劃,明確崗位職責(zé),對本工程實施監(jiān) 理，開展施工各階段各項監(jiān)理業(yè)務(wù)的主要依據(jù)是: 1、工程建設(shè)監(jiān)理合同及監(jiān)理授權(quán)委托書。 2、國家和本省市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)和政策。 3、業(yè)主提供的有關(guān)圖紙資料、工程承包合同以及與其相關(guān)的各 類合同文件等。 4、施工單位提供并經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等文 件。 5、國家、地方、行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定。 建設(shè)工魅理規(guī)范(GB50319-2013 ) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)

4、準(zhǔn)(GB50300-2013) 建筑地基與基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50202-2002 ) 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范(JGJ79-2002 ) 砌體工程施工及驗收規(guī)范(GB50203-2011 ) 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(2011版) (GB50204-2002 ) 屋面工範(fàn)量驗收規(guī)范(GB50207-2012 ) 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50208-2011 ) 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50209-2010 ) 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量規(guī)范(GB51201-2001 ) 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328-2002 ) 建筑電氣施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50303

5、-2011 ) 建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50242-2002 ) 工程測量規(guī)范(GB50206 - 2007 ) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-2012 ) 公園設(shè)計規(guī)范(CJJ48-92 ) 城市綠地設(shè)計規(guī)范(GB50420-2007 ) 2.3監(jiān)理工作目標(biāo) 2.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)：以本招標(biāo)工程項目的施工合同中所確定的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為質(zhì)劃空制目標(biāo)。 2.3.2工期控制目標(biāo)：以本招標(biāo)工程項目的施工合同中所確定的 施工工期為工期控制目標(biāo)。 233投資控制目標(biāo)：控制在合同約定的范圍內(nèi)。 234文明施工目標(biāo)：創(chuàng)文明施工工地。 2.3.5安全控制目標(biāo):杜絕人身死亡事故和3人及以

6、上重傷事故, 輕傷事故率不大于6% ;杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故、垮塌事 故和其他惡性事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。 2.4.監(jiān)理工作范圍 2.4.1監(jiān)理服務(wù)期 以本招標(biāo)工程項目的實際施工的累計工期另加質(zhì)量保修期二年。 2.4.2監(jiān)理工作范 本招標(biāo)工程設(shè)計施工圖范圍內(nèi)全部工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階 段及質(zhì)量保修階段的監(jiān)理。 2.4.3監(jiān)理工作內(nèi)容 (1 )編制監(jiān)理規(guī)劃； (2) 熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場； (3) 參與交樁工作,審查承包人提交的復(fù)測成果,組織圖紙會 審； (4) 督促和檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系； (5) 參加工地進(jìn)度調(diào)度會議和主持有關(guān)質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會議； (6)

7、 批準(zhǔn)真頁工程開工報告； (7) 審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)”以及其它派駐到 現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；初審分包合同和分包人的資質(zhì)； (8) 驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)； (9) 建立監(jiān)理的試驗、檢驗工作體系,按照規(guī)定的頻率獨立開 展監(jiān)理的試驗、檢測工作； (10 )保存所有的原始資料和應(yīng)妥善保管的一切文件； (11 )審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì) 以及工藝檢驗和標(biāo)準(zhǔn)檢驗； (12 )審查承包人擬用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)據(jù)； (13 )審批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝； (14 )控制重要外購管材及配件質(zhì)量； (15 )審批承包

8、人提交的總體進(jìn)度計劃,檢查和督促承包人實 施進(jìn)度計劃,核批承包人的修正計劃；審批承包人提交的季計劃、月 計劃、旬計劃、日計劃，并督促承包人實施； (16 )要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施 工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查 和控制工程質(zhì)量； (17 )簽發(fā)中間交工證書； (18 )調(diào)直、處理工程質(zhì)量缺陷和事故,出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時, 督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門； (19 )發(fā)布停(復(fù))工令； (20 )對已完工工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計量； (21)初審中期支付憑證； (22 )初審變更令; (23 )受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評估并拿出處理意見 報業(yè)主審

9、核； (24 )根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端,在仲裁過程中 作證； (25)編制監(jiān)理工作月報、季報和年報； (26 )對承包人的交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢 查和驗收； (27 )簽發(fā)交工證書; (28 )督促、檢査承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣 工文件； (29 )編制監(jiān)理方面的竣工文件； (30 )監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃；檢查和驗 收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害,調(diào)查其原因并確定 相應(yīng)責(zé)任； (31)簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止書； (32 )初審最終支付證書； (33)配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作； (34 )在業(yè)主與承包商(或第三方)來往

10、中，為業(yè)主維護(hù)自己 的合法權(quán)益提出建議、意見； (35 )審核簽署承包人遞交的進(jìn)度款支付證書,并提交業(yè)主審 核； (36 )參與業(yè)主與承包商關(guān)于變更單價、索賠、有關(guān)爭議、工 程變更和對工程進(jìn)度及質(zhì)量等極為關(guān)鍵的其他問題進(jìn)行的談判； (37 )幫助業(yè)主解決合同文件中出現(xiàn)的矛盾,包括設(shè)計圖紙和 規(guī)范中的實質(zhì)性修改建議提出書面評價意見； (38 )如果業(yè)主與第三方發(fā)生任何與本工程有關(guān)的仲裁或訴訟 事件,如業(yè)主要求，監(jiān)理單位應(yīng)在仲裁委員會或法庭上作為證人,公 正地提供有關(guān)破； (39 )協(xié)助業(yè)主以確保工融工符合本項目環(huán)保工作計劃； (40 )建立監(jiān)理人員崗位責(zé)任制和監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人(總監(jiān))工 程質(zhì)量終身

11、(在設(shè)計使用年限內(nèi))負(fù)責(zé)制; (41 )按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同約定應(yīng)屬于 監(jiān)理公司的服務(wù)內(nèi)容。 2.5監(jiān)理工作任務(wù) 炎帝陵神農(nóng)園工程項目監(jiān)理工作任務(wù)按照施工準(zhǔn)備階段、施工階 段、竣工驗收和質(zhì)量保修階段分別闡述如下： 2.5.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作任務(wù) 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作任務(wù)包括質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控 制、安全文明生產(chǎn)控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)共七個方面, 分別闡述如下： 2.5.1.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的監(jiān)理工作任務(wù) (1 )建立施工階段項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),制定嚴(yán)格的規(guī)童制度， 由項目總監(jiān)組織制訂內(nèi)部人員的分工職責(zé)和崗位目標(biāo)。 (2) 按照監(jiān)理合同要求,配置好監(jiān)理各項

12、工作設(shè)施。 (3) 項目總監(jiān)組織項目監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并在設(shè)計交底 前圖紙中存在問題向設(shè)計單位提出書面意見和建議。 (4) 項目總監(jiān)組織完成本項目監(jiān)理規(guī)劃,并由各專業(yè)監(jiān)理工程 制訂監(jiān)理細(xì)則，建立與本項目相關(guān)的若干管理制度,并報業(yè)主備案。 (5) 項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計及施工方 案，提出審查意見,簽認(rèn)后報業(yè)主,督導(dǎo)承包商選擇及優(yōu)化方案。 (6) 參加由業(yè)主組織的設(shè)計交底及圖紙會審z監(jiān)理部負(fù)責(zé)提出 審查意見,對會議紀(jì)要予以簽認(rèn)。 (7) 檢查場內(nèi)控制點標(biāo)高與平面控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點位置，并完成 測量復(fù)核,提交復(fù)測成果報告。 (8) 項目開工前,審直承包商現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全

13、管 理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量安全保證體系、確能保證項目工程質(zhì)量 時予以確認(rèn)。 (9 )審查并確認(rèn)分包商資格。 (10 )審查承包商開工申請報告，對開工前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn) 行評審,滿足開工條件后,由項目總監(jiān)簽認(rèn)開工報告。 2.5.1.2施工準(zhǔn)備階段投資控制的監(jiān)理工作任務(wù) (1 )熟悉項目立項及可行性研究文件,掌握項目建設(shè)的條件和 要求。 (2) 熟悉設(shè)計方案及設(shè)計原則z指導(dǎo)思想及相關(guān)設(shè)計規(guī)范,向 業(yè)主提出設(shè)計方案的優(yōu)化建議，以節(jié)省工程造價。 2.5.1.3施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的監(jiān)理工作任務(wù): (1 )協(xié)助業(yè)主編制項目總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。 (2) 掌握工程設(shè)計總體要求和具體設(shè)磐度計劃z督促各階段 施

14、工圖設(shè)計進(jìn)度，提供需圖計劃。 (3) 審查承包商提交的施工總進(jìn)度計劃及提出審核意見,簽認(rèn) 后報蛀 2.5.1.4施工準(zhǔn)備階段安全文明生產(chǎn)控制的監(jiān)理工作任務(wù) (1 )審查施工組織設(shè)計中安全文明技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用 電方案； (2) 審查施工單位的安全保障體系； (3 )審查施工單位企業(yè)、人員資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證。 2.5.1.5施工準(zhǔn)備階段合同管理的監(jiān)理工作任務(wù) (1 )協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工合同商簽； (2) 項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉工程施工承包合同， 對合同中存在錯、漏或不清的問題，應(yīng)查證，并及時向業(yè)主匯報。 2.5.1.6施工準(zhǔn)備階段信息管理的監(jiān)理工作任務(wù) (1) 組織工程項目基本情

15、況信息的收集并系統(tǒng)化,編制項目手 冊。 (2 )規(guī)定項目報告及各種資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)等要求； (3) 建立項目信息管理系統(tǒng)，在實際工作中保證該系統(tǒng)正常進(jìn) 行，并有效控制信息流。 2.5.1.7施工準(zhǔn)備階段組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作任務(wù): (1 )按施工合同規(guī)定的條件,協(xié)助業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場”使 工程能如期開工并能連續(xù)的施工。 (2) 根據(jù)審定的施工總平面圖z督促承包商按創(chuàng)施工文明工地 的要求設(shè)置臨建、管線、標(biāo)牌和安全圍護(hù)設(shè)施。 (3 )協(xié)助蛀及承包商辦理有關(guān)施工許可證手續(xù)。 (4) 參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議z檢查和落實開工 前的各項準(zhǔn)備工作,并進(jìn)行項目監(jiān)理工作交底 2.5.2施工階段的

16、監(jiān)理工作任務(wù) 施工階段的監(jiān)理工作任務(wù)包括:質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、 安全文明生產(chǎn)控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、風(fēng)險控制、設(shè) 備采購共九個方面,分別闡述如下： 2.5.2.1施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)虹作任務(wù) (1 )熟悉施工圖，參加設(shè)計交底會議，提出相關(guān)建議或意見 (2 )審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計，核實并簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計 要求、采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件 (3) 審批工程項目單位工程、分部分項工程和檢驗批的劃分， 并依監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量控制重點、質(zhì)量控制工作流程和 監(jiān)理措施,制定質(zhì)量控制的各項實施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度 (4) 檢查督促承包人建立健全適合于本工

17、程的質(zhì)量管理體系， 并能切實發(fā)揮作用,督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工作 (5) 協(xié)助委托人移交與項目施工有關(guān)的測量控制網(wǎng)點；審直承 包人提交的測量實施報告,并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復(fù)合有關(guān)測量 成果 (6) 審查承包人自建的試驗室或委托試驗的試驗室；審查批準(zhǔn) 承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料、工藝試驗及確定各項施工參數(shù)的試驗 (7) 審查進(jìn)場工程材料的質(zhì)量證明文件及承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn) 行的試驗檢測結(jié)果。必要時,監(jiān)理人可按合同約定進(jìn)行一定數(shù)量的抽 樣檢測試驗 (8) 對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理,在加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作 的前提下對重要部位、隱蔽工程和關(guān)鍵工序應(yīng)采取旁站監(jiān)理；對施工 質(zhì)量情況及時做好記錄和統(tǒng)

18、計工作，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場及時 進(jìn)行拍照或錄相 (9) 組織或參與質(zhì)量事故的調(diào)查z審批事故處理方案,并監(jiān)督 質(zhì)量事故的處理 (10 )組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會和分析會z分析、 通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各 種外部干擾因素 (11 )對工程項目的檢驗批、分部分項工程、單位工程等及時 進(jìn)行施工質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定工作 (12 )審查竣工資料,組織竣工預(yù)驗收 (13 )參與委托人組織的竣工驗收z提交質(zhì)量評估報告 2.522施工階段投資控制的監(jiān)虹作任務(wù) (1 )審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款 (2) 審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價 (3 )編制施工

19、階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其 執(zhí)行 (4) 利用專業(yè)投資控制軟件每月進(jìn)行投資計劃值與實際值的比 較，并提供各種報表 (5) 工程付款審核 (6) 審核其它付款申請單 (7)審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜 2.523施工階段進(jìn)度控制的監(jiān)虹作任務(wù) (1 )熟悉招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款 (2) 審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃 (3) 審核施工總進(jìn)度計劃，并在項目施工過程中控制其執(zhí)行， 必要時，及時調(diào)整施工總進(jìn)度 (4) 審核項目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計劃，并控制 其執(zhí)行,必要時作調(diào)整 (5) 在項目實施工過程中，用計算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實際值 的比較，每月、

20、季、年提交各種進(jìn)度控制報告 2.524施工階段現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)控制的監(jiān)理工作任務(wù) (1 )審核施工安全專項方案、督促施工單位落實安全保證體系 (2) 督促施工單位履行施工安全、文明保障義務(wù) (3) 組織工地安全檢查 (4) 制訂項目委托人方的應(yīng)急措施 (5 )協(xié)助妲里安全事故 (6) 組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查 (7) 協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛 (8) 組織落實工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作 2.525施工階段合同管理的監(jiān)虹作任務(wù) (1 )合理劃分子項目,明確各子項目的范圍 (2)確定項目的合同結(jié)構(gòu)，繪制項目合同結(jié)構(gòu)圖 (3) 協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛 (4) 進(jìn)行各類合同的跟蹤管理

21、并定期提供合同管理的各種報告 2.526施工階段信息管理的監(jiān)虹作任務(wù) (1 )進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔 (2) 定期料共各類工程項目管理報表 (3) 建立工程會議制度 (4) 督促各施工單位整理工程技術(shù)資料 2527施工階段組織與協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作任務(wù) (1 )檢査施工許可等手續(xù)的辦理情況,向委托人提交檢查報告 (2)審查工程開工條件z檢査施工前的各項準(zhǔn)備工作 (3 )復(fù)核和審查施工單位、分包單位以及材料、設(shè)備、構(gòu)配件 等供應(yīng)單位的資格 (4)組織、協(xié)調(diào)委托人與施工單位之間的關(guān)系 2.5.2.S施工階段風(fēng)險管理的監(jiān)虹作任務(wù) (1 )制訂風(fēng)險管理策略 (2) 在合同中采取有利的反索賠方案

22、(3) 制訂合理的工程保險投保方案 (4) 工程變更管理 (5) 協(xié)助處理索賠及反索賠事宜 (6) 協(xié)助處理與保險有關(guān)的事宜 2529設(shè)備采購的監(jiān)理工作任務(wù) (1 )依據(jù)工程項目的施工總進(jìn)度計劃，協(xié)助委托人編制永久工 程設(shè)備采購招標(biāo)進(jìn)度計劃 (2) 協(xié)助委托人進(jìn)行永久工程設(shè)備采購招標(biāo)設(shè)計及招標(biāo)文件的 審査工作,并參加招標(biāo)、評標(biāo)及合同談判工作 (3) 管理采購合同,并對采購計劃進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督與控制 (4) 代表委托人對永久工程設(shè)備及主要零部件的生產(chǎn)質(zhì)量和進(jìn) 度等進(jìn)行監(jiān)督、管理、控制和協(xié)調(diào) (5) 代表委托人組織永久工程設(shè)備出廠驗收 (6) 核查永久工程設(shè)備實際到貨進(jìn)度是否符合采購合同要求和 工程進(jìn)

23、度要求，必要時，應(yīng)向委托人提出設(shè)備到貨進(jìn)度的調(diào)整意見 (7) 記錄和整理安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備制造缺陷和質(zhì)量問題， 提出處理建議，協(xié)助委托人與供貨單位談判交涉。 (8) 代表委托人協(xié)調(diào)設(shè)備供貨人與承包人之間的關(guān)系 2.5.3竣工驗收的監(jiān)理工作任勢 2.5.3.1總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師,依據(jù)有關(guān)法律法 規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的 竣工資料進(jìn)行審查,并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工驗收。對存在的問題,及 時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗 單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告； 2.53.2項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收,并提供 相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求承包單 位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求,由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各 方簽署竣工驗收報告。 2.5.4質(zhì)量保修階段的監(jiān)理工作任務(wù): 2.5.4.1協(xié)助委托人與施工單位簽訂保修協(xié)議 2.5A2制訂保修階段工作計劃 2.5.43定期檢查項目使用和運(yùn)行情況 2.5A4檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷,對缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并 確定責(zé)任歸屬，下達(dá)指令要求承包人進(jìn)行修復(fù)