《生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)》

1、 查看文章 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2010-05-25 13:28生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 一、 組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。 二、 根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。 三、 每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。 四、 根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。 五、 抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備 完好率和利用率。 六、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。 七、 定期組織安

2、全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在公司職能部門指導(dǎo)與項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令、文件、并對信息進(jìn)行反饋，組織編制周生產(chǎn)計劃及材料需用計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。 2、負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過程的人、機、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工。 3、協(xié)助項目經(jīng)理搞好特殊工種操作人員的培訓(xùn)，保證特殊工種人員持證上崗。 4、負(fù)責(zé)施工過程中的安全問題的處理。 5、負(fù)責(zé)對工程分承包方的管理和控制。 6、負(fù)責(zé)檢查督促生產(chǎn)計劃的完成情況。 7、負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會，碰頭會。 8、組織人員對施工過程中的成

3、品保護(hù)。 9、參與工傷事故的處理及分析。 10、參與不合格品的評審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實施。 11、組織收集顧客意見并組織對顧客意見的處理。 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)運作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)。 2、生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)、考核、評估。 3、生產(chǎn)總計劃的制訂及審核、各部門生產(chǎn)計劃的監(jiān)督、指引、及落實跟進(jìn)。 4、對各部門的問題點進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評估及制訂可行性報告，定期、向副總或總經(jīng)理匯報。 5、對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析及評估；提供出準(zhǔn)確

4、、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個季度的的總結(jié)與建議，定期向副總或總經(jīng)理匯報。為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。 6 、對各個部門的物料用量正?；虍惓Ｗ髟u估；根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量、操作工藝及產(chǎn)品難易程度、生產(chǎn)損耗等作分析且作出便于生產(chǎn)實際操作的改善建議并上報公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。 7、定期、定時對PMC、外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務(wù)、采購、工程、品質(zhì)、行政進(jìn)行各項溝通。 8、依據(jù)各部門的實際運作，建制各項提高生產(chǎn)效益（各項考核措施、生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場管理技能等），節(jié)約生產(chǎn)成本的措施（人力（人員工時、人員利用）、物料、工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、時間、空間、設(shè)備等） 9、定期主持召開生產(chǎn)會議：生產(chǎn)調(diào)度會議、計劃與目標(biāo)會議、生產(chǎn)環(huán)境及安全會議、總結(jié)會議等，監(jiān)督各部門早會及部門日常會議并對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 10、依據(jù)公司實際運作情況結(jié)合生產(chǎn)各項要素進(jìn)行綜合生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報副總或總經(jīng)理，根據(jù)公司指示作修改后督導(dǎo)、跟進(jìn)與落實。 初期目標(biāo) ： 運用實際的管理經(jīng)驗及不斷吸納新管理的方式，依公司決策者的提出的目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃、方針對中基層管理甚至員工作有計劃、引導(dǎo)、策略性培訓(xùn)、督導(dǎo)，初步建立依公司發(fā)展為核心的生產(chǎn)團(tuán)隊。時間周期為：23個月。 注： 此職責(zé)為公司發(fā)展過程中特定時期而制定，隨著公司發(fā)展該崗位職責(zé)將不斷提升及新的