2018通用班組長年度個人工作總結(jié)

1、2018通用班組長年度個人工作總結(jié)最新通用班組長年度個人工作總結(jié)篇一今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生 產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn) 指標，牢固樹立直線職責、屬地管理等先進理念，用心開展HSE 體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全 年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。一、狠抓安全生產(chǎn)推進HSE建設(shè)今年，本班繼續(xù)以HSE體系 建設(shè)為契機，牢固樹立安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念， 開展以查隱患、堵漏洞、反三違為主要資料的隱患排查活動，深 度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行公司各項 規(guī)章制度，落實崗位安全職責制，并按照生產(chǎn)受控要求

2、，強三 基，反三違，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕 生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等 措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。用 心開展日常工作屮的PHA、JCC,加大屬地管理力度，抓好風險識 別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特 殊時期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營 造一個良好的氛圍。加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位職責分 工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到早發(fā)現(xiàn)、 早上報、早處理，將事故隱患及時排除。XX年XX月19日，邊麗 哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查;今年1月27日，油泵

3、停 運，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18 S,孫恩麗、程秀研在巡檢屮發(fā)現(xiàn)回用 水1#風機故障，及時上報處理;8月2日，因液位計失靈，生水罐 抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理；10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸 計量罐滲酸，及時上報處理;高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機 泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏 油，處理及時，避免一次事故。二、用心組織培訓提高技能素質(zhì)結(jié)合公司二五發(fā)展規(guī)劃，加 強形勢任務(wù)教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明 確今后一個時期的總體發(fā)展目標和丄作方向。加強一崗一單、一 人一單式培訓，圍繞設(shè)備新增和改善狀況，進一步完善不同層 次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重

4、點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè) 備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效 性，同時在班組屮推行天天半小時培訓法，將生產(chǎn)知識量化分 解，使學習資料與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一齊，強化員工實際知 識掌握潛力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技 能，熟知各項應(yīng)急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知 應(yīng)會的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率 100%。深入學習傳達大慶精神鐵人精神，用三老四嚴四個一樣來 強化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學會正確 認識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組 內(nèi)營造良好的學習氛圍。開展崗位練兵和技術(shù)比

5、武，將現(xiàn)場實際 操作與理論知識融會貫通，對活動屮岀現(xiàn)的盲點進行及時總結(jié)和 梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急潛力，推進生產(chǎn)操作 的規(guī)范化和程序化。三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理， 加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到發(fā)現(xiàn)問題，不能隱 瞞，及時上報，堅決糾正低老壞現(xiàn)象，用心檢查身邊設(shè)備的安全 狀況，改正自身不良習慣，開展跑、冒、滴、漏專項治理，推進 現(xiàn)場規(guī)范化和標準化。今年，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按 照公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使 用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照清潔、整齊、規(guī)范的原則， 將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴格執(zhí)行公司反違章六大

6、禁令，嚴格 按照公司作息時間規(guī)定進行輪休，進一步規(guī)范員工的安全行為， 提高員工的安全意識。嚴格落實作業(yè)許可管理制度，認真核對各 類票據(jù)申請、辦理、關(guān)掉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù) 資料的填寫，做到誰簽字、誰負責，層層監(jiān)護到位，并且全員參 與危害識別和風險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點源 的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行車間裝置運行計算機監(jiān) 盤管理規(guī)定，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力岀現(xiàn)較大波動，影 響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測 溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準確、資料完整，合格率100%,確保生 產(chǎn)平穩(wěn)受控；狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職職 責，盡到

7、屬地管理者應(yīng)盡的職責，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完 備狀況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在三違現(xiàn) 象，時刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛圍。四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組繼續(xù)深入開展五型班組建立 活動，從班組安全入手，加強各方面專業(yè)知識學習，建立清潔環(huán) 保健康的工作環(huán)境，圍繞節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)，提出可行的合理 化推薦，用心開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強和諧班組 建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。今年，本班組 織員工用心參加各類安全競賽，員工們在競賽屮表現(xiàn)用心踴躍， 成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能不 足，增強了員工的素質(zhì)潛力，并在班組內(nèi)構(gòu)

8、成了互學互助的良好 氛圍。認真進行安全宣教工作，每個班前做好安全材料學習，安 全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結(jié)，每周進行安全評比，每月按時 完成班組安全板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次獲獎;用 心配合公司安全文化提高年活動，廣泛開展讀書活動，透過讀書 和思考，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習慣；同時加大 私家車的安全宣貫力度，利用培訓學習和安全經(jīng)驗分享，讓員工 切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性，透過親情教育將交通 安全管理延伸到每個家庭。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時 了解員工最新狀況，平時透過聊天拉家常等方式加強與班組成員 的溝通，既能解決日常工作屮的瑣碎問題，又能促進工作的開

9、 展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往-處使，增強了 班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關(guān) 注困難員工，了解他們的實際狀況，努力做好員工的福利工作， 為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進一步的歸 屬感，用心組織員工開展文體活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生 活，6月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎;7月份建黨90周年書法展參 展;今年，本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，切實抓好班 組自身建設(shè)，進一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作，扎實有效開展五型 班組活動，讓全體員工更加明確自己的目標和職責，從而推動班 組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。篇二20XX年

10、是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了 相關(guān)的工作制度，班組長半年工作總結(jié)o身為一線生產(chǎn)班組長，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí) 行節(jié)能減排以及各種工作的實踐者。XX年緊緊圍繞公司、車間節(jié) 能減排整體戰(zhàn)略目標開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管 理職責，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：一： 加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。安全為天、安全大于一切、安 全是職工最好的福利等，公司安全理念在我們班組職工心屮時常 在回響。在日常工作屮，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會 上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位 安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度；配合發(fā)車間作好危險品的 安

11、全生產(chǎn)工作；加強設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí) 行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。二、加強學習，認清形勢，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。在日 常工作屮，我們分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利 用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車 間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家 節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能，及時組織職工 學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。在我們班組，民主管理 是一向以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安 排，還是先進職工的評選，我們?nèi)堪凑展尽?/p>

12、車間的要求，做 到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化推薦、 開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作用心 性、主觀能動性，在我們班組構(gòu)成了一股黨員干部帶頭，人人爭 先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。四、認真總結(jié)不足，提高工作職責心。加強自我修煉，提高 自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的 工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體 的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。XX年，我們班組出現(xiàn) 了一齊質(zhì)量事故和安全職責事故。而在安全職責事故中，作為帶 班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作屮，事故讓 我警醒，并讓我再次深刻的

13、體會到，在安全操作屮，不僅僅要時 刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中 去的安全生產(chǎn)真理。在今后的工作屮，我必須用心參加安全學 習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意 識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精 心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全 理念滲透到職工的日常工作屮，以安全文化引導職工思想，規(guī)范 職工行為。XX年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更 加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的 貢獻。篇二XX年的時間很快就過去了，回顧我們XXX班組這半年來的工 作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足，我們力求

14、認真總結(jié)這半年的工 作，使工作做得更好。XXX班組是制水工作中的一個重要環(huán)節(jié)，對 于我們來說，安全生產(chǎn)就是命令；認真貫徹公司及廠的各項任 務(wù)，執(zhí)行嚴格的生產(chǎn)計劃和考核目標是我們的職責。在工作是我 們以科學的方法進行投加，及時掌握水質(zhì)信息，在確保余氯合格 的前提下，降低氯耗指標，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。以下是我 們對XX年工作的總結(jié)匯報一、提高職工思想意識，加強了班組建設(shè)為提高班組建設(shè)的 全面發(fā)展，完成班組的各項任務(wù)，我班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制 度，并制訂了一系列的班組考核規(guī)則，從實際出發(fā)，落實到每一 位班組成員，以調(diào)動職工的用心性和創(chuàng)造性。隨著三崗制考核制 度的深入開展，班組人員也充分認識到競爭

15、帶來的壓力，他們充 滿了危機意識，也促使我們在工作屮更要嚴格要求自己，不斷提 高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論與實踐相結(jié)合，樹立正確的思想認識，用 心建立禮貌崗位，對廠里及車間下達的臨時性任務(wù)，做到了準 確、無誤、高質(zhì)量的完成。干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供 水的重要條件，我們分重視衛(wèi)生建立工作，它是直接體現(xiàn)班組工 作質(zhì)量的一個重要標準，也是班組建設(shè)的重要方面。我們根據(jù) 廠、車間要求，結(jié)合自身特點，我們嚴格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考 核制度，職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進行打掃，持續(xù) 室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔。在值班屮，注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理，值班 室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺，順利完成了 衛(wèi)生

16、考核任務(wù)。二、實行成本管理，增強節(jié)能意識節(jié)能降耗，加強成本管理 此項目標是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措。根據(jù)源水 水質(zhì)狀況，在保證水質(zhì)合格的前提下，合理的降低氯耗指標，并 且要求每個班兒都記錄指標的投加量，平均值，核算出其成本， 實行看板上墻。我們每月向財務(wù)上詢問每每噸氯的成本價格，并 將其折算為實際成本，記算出每單位的投加量，有了這些鮮明的 數(shù)字，職工們的節(jié)能意識更強了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投 加指標，保證余氯合格帶給了可靠的依據(jù)。在我們的共同努力 下，氯耗指標降至到了最低，但仍有所超標，其超標的原因有很 多方面：1、水質(zhì)變化異常，源水中藻類和細菌含量過高，需加大沉淀 前XXX量以減少水質(zhì)的再度污染；2、雨量過大，造成水質(zhì)嚴重污染，水中出現(xiàn)異味，濁度過I I冋；3、天氣炎熱，氨氮含量過低，XXX采取的是折點后XXX,余 氯為自游性余易揮發(fā)，為