建筑工程成本管理辦法(重點)

1、昨A中國建筑五覦馳公司文件中建五總201132號關(guān)于印發(fā)中建五局總承包公司項目成本管理辦法（試行）的通知各項目部：中建五局總承包公司項目成本管理辦法（試行） 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們并遵照執(zhí)行。主題詞：管理制度 成本管理 通知抄送：局法務(wù)合約部；公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門。中建五局總承包公司項目成本管理辦法（試行）第一章 總則第一條 為進一步規(guī)范公司施工項目的成本管理行為，強化各層級的 項目成本管理責(zé)任，提升項目精細化管理水平，推進施工項目從投標(biāo)至竣 工結(jié)算的全過程成本管理，保障項目的預(yù)期經(jīng)濟效益，根據(jù)中建五局項 目成本管理辦法（中建五2010 112號文）及其他相關(guān)管理制度并結(jié)合 我公

2、司實際情況，制定本辦法。第二條 施工項目成本管理應(yīng)遵循以下四條基本原則：（一）堅持法人管項目的原則；（二）堅持價本分離、目標(biāo)責(zé)任的原則；（三）堅持全過程管理、過程精細化的原則；（四）堅持動態(tài)管理、持續(xù)改進的原則。第三條 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有自營項目管理，其他管理模式 項目可參照本辦法執(zhí)行。第二章術(shù)語和定義第四條利潤（率）（一）投標(biāo)預(yù)期利潤（率）：是指在項目招投標(biāo)階段，施工單位組織 相關(guān)專業(yè)人員，根據(jù)招標(biāo)文件要求、預(yù)計項目生命周期中的市場環(huán)境、生 產(chǎn)要素組織等全部條件，對項目進行收入與成本測算后，得到的項目完成 時應(yīng)該形成的合理利潤（率）預(yù)期值。該指標(biāo)計算時不包括勞保基金。（二）項目實際利

3、潤（率）：是指項目在某個實際施工階段或項目實 際完成后，該時點形成的項目利潤（率）實際值。該指標(biāo)計算不包括勞保 基金。第五條成本（一）標(biāo)前預(yù)測成本：即指在投標(biāo)預(yù)期利潤（率）計算時進行的項目 預(yù)期成本計算值。該成本計算應(yīng)充分考慮未來項目生命周期內(nèi)可能產(chǎn)生的 市場、生產(chǎn)要素變化因素，內(nèi)容應(yīng)包括項目所有直接費、間接費、措施費 及稅費。（二）項目責(zé)任成本：是指施工單位以標(biāo)前預(yù)測成本為依據(jù)，以企業(yè) 內(nèi)部定額為基礎(chǔ)，綜合項目既定合同條件、項目特點、企業(yè)現(xiàn)有管理水平 等因素，由公司成本主管部門組織測算的項目成本的責(zé)任額。是以“項目 管理目標(biāo)責(zé)任書”的形式向項目經(jīng)理部下達的該項目成本管理責(zé)任目標(biāo)。 通常以項目

4、上繳利潤（率）的形式體現(xiàn)，并輔以相關(guān)主要費用目標(biāo)和主要 材料耗量目標(biāo)。（三）項目目標(biāo)成本：指公司對項目經(jīng)理部的責(zé)任成本確定后，項目 依據(jù)公司下達的責(zé)任成本指標(biāo)，計劃利用各種資源優(yōu)勢，通過成本策劃等 一系列挖潛手段，計算出完成項目全部合同義務(wù)應(yīng)支出的各項成本費用的 內(nèi)控計劃目標(biāo)。（四）項目成本降低率：是指項目部通過進一步優(yōu)化生產(chǎn)要素組織、 優(yōu)化施工技術(shù)方案、節(jié)約預(yù)期措施與管理費用，形成的對項目責(zé)任成本的 降低比率。其計算式是：（項目責(zé)任成本-項目實際成本）寧項目責(zé)任成 本X 100%。（五）項目崗位成本責(zé)任制：是指成本管理的兩級責(zé)任制中的第二級 責(zé)任制，即項目部明確項目各不同生產(chǎn)經(jīng)營崗位人員的崗

5、位成本責(zé)任，以“項目成本策劃”中的目標(biāo)責(zé)任成本分解或單獨的崗位成本責(zé)任書的形式 體現(xiàn)。第六條 風(fēng)險抵押：指為完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容和要 求，強化和落實項目經(jīng)理部的責(zé)任，公司與項目經(jīng)理部約定，由項目各管 理人員提供履約保證金（以下稱“風(fēng)險抵押金”）作為履行擔(dān)保的行為。第七條 根據(jù)中建五總201132號文中建五局經(jīng)營活動授權(quán)管理 辦法 工程類別劃分如下：A類工程：合同額3億元（專業(yè)工程1億元）的工程B類工程：5000萬元w合同額V 3億元，其中專業(yè)工程1000萬元w合 同額v1億元的工程C類工程：合同額V 5000萬元，其中專業(yè)工程合同額V 1000萬元第三章管理模式與流程第八條 施工項

6、目的成本管理模式一般為利潤率比例上繳、利潤總額 上繳、項目管理費預(yù)算包干、模擬股份合作分成等形式，以上成本管理模 式均按照本辦法執(zhí)行。第九條 不論采用何種成本管理模式，均應(yīng)遵循“公司對目標(biāo)責(zé)任成 本控制，項目經(jīng)理或項目管理班子對目標(biāo)責(zé)任成本承擔(dān)責(zé)任、管理風(fēng)險抵 押、確保預(yù)期利潤上繳、成本降獎超罰”的原則。第十條 不論采用何種成本管理模式，目標(biāo)責(zé)任應(yīng)包括重點單項成本 費用指標(biāo)控制和重點單項耗量指標(biāo)控制。同時還必須確保工程質(zhì)量、安全、 進度、環(huán)境保護、標(biāo)準(zhǔn)化管理、技術(shù)進步、文明施工與CI創(chuàng)優(yōu)、經(jīng)濟技術(shù)資料管理、 工程結(jié)算、工程款回收及相關(guān)方服務(wù)等其他項目管理目標(biāo) 指標(biāo)的完成。第十一條 施工項目成本

7、管理流程應(yīng)形成：投標(biāo)成本測算T責(zé)任成本 下達T目標(biāo)成本編制T目標(biāo)成本分解T過程成本管控7“三算”統(tǒng)計分析 T公司成本數(shù)據(jù)庫建立T下一次投標(biāo)成本測算參考的循環(huán)。（一）所有自營項目成本管理包括標(biāo)前成本測算、責(zé)任成本測算（價 本分離）、責(zé)任目標(biāo)下達（目標(biāo)責(zé)任書）、項目目標(biāo)成本編制、過程成本控 制（崗位成本責(zé)任制）、階段成本分析與考核預(yù)兌現(xiàn)、竣工成本考核與最 終兌現(xiàn)等貫穿三次經(jīng)營全過程的相關(guān)成本管理規(guī)范與要求；（二）所有自營項目實行工程項目從投標(biāo)承接到過程施工、 竣工交付、 辦完工程結(jié)算、回收工程款全過程的目標(biāo)責(zé)任承包和管理，公司重點通過 落實風(fēng)險抵押、季度（或節(jié)點）考核預(yù)兌、竣工考核獎罰兌現(xiàn)的方式確

8、保 各責(zé)任主體的權(quán)責(zé)利益。第四章管理權(quán)責(zé)劃分第十二條 總經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)公司成本管理工作，總經(jīng)濟師是項目成本 管理分管領(lǐng)導(dǎo)，公司商務(wù)合約部是項目成本管理主管部門。項目經(jīng)理是項 目成本管理的第一責(zé)任人。項目商務(wù)經(jīng)理是項目成本管理組織與實施的牽 頭崗位。各分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門根據(jù)管理責(zé)任分別承擔(dān)相關(guān)成本管理責(zé)任，詳 下表。昨器時0吋各條線各層面項目成本管理責(zé)任分解序號責(zé)任指標(biāo)公司責(zé)任領(lǐng) 導(dǎo)公司責(zé)任部門項目責(zé)任人獎罰原則一一一成本指標(biāo)1合同外人工費（主要包括 零星用工、勞務(wù)分包合同 外安全文明施工用工等）生產(chǎn)副總10 %總經(jīng)濟師5%項目管理部10 %商務(wù)合約部5%項目經(jīng)理15% 商務(wù)經(jīng)理10% 生產(chǎn)經(jīng)理2

9、0%工長25%零星用工、合同外用工總金額以建 筑面積2.5兀/m2為控制標(biāo)準(zhǔn)，按超 過控制標(biāo)準(zhǔn)額度的15%的給予罰 款；按低于控制標(biāo)準(zhǔn)額度的 20%給 予獎勵。2材料費生產(chǎn)副總5% 總經(jīng)濟師5%項目管理部10 %物資設(shè)備部10 %項目經(jīng)理10%、生產(chǎn)經(jīng)理15%、材料主管20%、分 管工長20%、辦公室主任5%材料節(jié)約獎罰標(biāo)準(zhǔn)參照項目管理 目標(biāo)責(zé)任書和項目各崗位成本責(zé) 任狀的約定執(zhí)行3機械費生產(chǎn)副總10%項目管理部10%項目經(jīng)理30%、生產(chǎn)經(jīng)理20%、技術(shù)總工15%、設(shè) 備主管15%因工期提前（延長）造成機械費成 本節(jié)約（增加）,給予機械設(shè)備成本降 低（增加）額的1%5%的獎罰4間接 費管理人員

10、工資分管領(lǐng)導(dǎo)10%綜合辦公室20%項目經(jīng)理40%、項目辦公室主任30%按節(jié)約（超過）項目管理目標(biāo)責(zé)任 書約定的額度的15%給予獎罰。業(yè)務(wù)招待費總會計師10%財務(wù)資金部10%項目經(jīng)理80%按節(jié)約（超過）項目管理目標(biāo)責(zé)任 書約定的額度的15%給予獎罰備用金管理總會計師10%財務(wù)資金部20%項目經(jīng)理50%、財務(wù)代表20%因備用金壞賬造成成本增加，給予 成本增加額的15%處罰農(nóng)民工工資管理 （造表發(fā)放）生產(chǎn)副總5% 總會計師5% 分管領(lǐng)導(dǎo)5%項目管理部10% 財務(wù)資金部15% 綜合辦公室10%項目經(jīng)理20%、財務(wù)代表20% 辦公室主任10%因農(nóng)民工工資發(fā)放引 起的經(jīng)濟糾 紛，給予糾紛損失額的15%處罰

11、辦公差旅費分管領(lǐng)導(dǎo)10%綜合辦公室20%項目經(jīng)理40% 辦公室主任30%按節(jié)約（超過）項目管理目標(biāo)責(zé)任 書約定的額度的15%給予獎罰5其他技術(shù)成本（科技 研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新 等）總工程師10%項目管理部20%項目經(jīng)理30% 技術(shù)總工40%通過技術(shù)手段降本增效的，視增加 項目凈收益的情況，給予1000兀 1萬元的獎勵。質(zhì)量、安全、工 期、現(xiàn)場文明施 工管理總工程師10%生產(chǎn)副總10%項目管理部10%項目經(jīng)理15%、生產(chǎn)經(jīng)理15%、技術(shù)總工15%、質(zhì) 安主管10%、分管工長15%1、質(zhì)量、安全、后期維修費用等按 節(jié)約（超過）項目管理目標(biāo)責(zé)任書 約定額度的15%給予獎罰。2、工期延遲，但未及時提交工期順

12、 延報告，或未按合同約疋的簽認時間 得到簽認的，按項目剛性成本支出 額度的15%給予罰款。前期營銷費用（營銷中介費 用、營銷獎勵費 用等）營銷主管領(lǐng)導(dǎo)20%市場營銷部50%營銷經(jīng)理30%按工程總造價的1%為控制標(biāo)準(zhǔn)，按 節(jié)約（超過）控制標(biāo)準(zhǔn)的 15%給 予獎罰二二二其他指標(biāo)1工程結(jié)算總經(jīng)濟師10%商務(wù)合約部20%項目經(jīng)理40%、商務(wù)經(jīng)理30%按結(jié)算責(zé)任狀執(zhí)行2資金回收總會計師20%財務(wù)資金部20%項目經(jīng)理40%項目會計20%按公司財務(wù)管理辦法執(zhí)行3工程竣工資料總工程師10%項目管理部20%項目經(jīng)理20%、技術(shù)總工30%、資料員20%按項目管理目標(biāo)責(zé)任書約定期 限內(nèi)完成，否則視造成損失情況給 予

13、2000元1萬元的處罰。說明：各指標(biāo)獎罰金額由公司責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)分配。公司通過考察招標(biāo)的方式確定人工、材料、設(shè)備等分包單價，公司側(cè)重對價負 責(zé)，項目側(cè)重對量負責(zé)。此成本管理分解項目權(quán)重主要側(cè)重對工程量的控制。曲爲(wèi)耐a第十三條 公司成立成本委員會（詳見建五總2010 40號文）和 項目成本檢查小組（詳見附件六），成本委員會負責(zé)解決重大爭議問題， 項目成本檢查小組負責(zé)成本管理的日常工作。項目成本檢查小組負責(zé)項目每月/季度/節(jié)點對項目進行成本綜合管理 檢查、過程考核兌現(xiàn)及項目最終考核兌現(xiàn)進行審核。 成本檢查小組根據(jù)工 長算量及分析深度、準(zhǔn)確性，技術(shù)措施創(chuàng)效等情況評選出亮點員工， 實行 單項或單獨獎勵。

14、第十四條公司的管理責(zé)權(quán)（一）依據(jù)本辦法及公司的實際情況， 建立健全與改進修訂公司的項 目成本管理制度及相關(guān)細則、流程，并報局合約法務(wù)部備案。（二）領(lǐng)導(dǎo)和組織項目的成本管理工作，授權(quán)、指導(dǎo)、檢查和考核評 價項目的成本管理工作并執(zhí)行相關(guān)獎罰措施。（三）定期或不定期以參加項目成本分析會的形式監(jiān)督、檢查項目成本管理工作，公司參加成本分析會的次數(shù)應(yīng)確保每季度覆蓋到所有自營項 目。（四）負責(zé)價本分離，執(zhí)行風(fēng)險抵押，直接下達項目經(jīng)理與公司總經(jīng) 理簽訂的項目管理目標(biāo)責(zé)任書，審核批準(zhǔn)各項目的最終成本清算與兌 現(xiàn)，并應(yīng)對項目的過程成本考核與兌現(xiàn)進行審批或備案管理。（五）審批責(zé)任成本及決定責(zé)任成本的調(diào)整； 負責(zé)公司

15、項目現(xiàn)場管理 費、施工措施費等成本費用的定期測定、修改、發(fā)布。（六）對項目的成本資料進行分析與收集， 充分利用項目綜合管理信 息化系統(tǒng)，建立公司項目成本數(shù)據(jù)庫，總結(jié)推廣優(yōu)秀管理經(jīng)驗，并為投標(biāo) 成本預(yù)測提供有效支撐，使項目成本管理流程形成有效循環(huán)鏈。第十五條項目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)（一）項目經(jīng)理代表項目經(jīng)理部與公司簽訂 項目管理目標(biāo)責(zé)任書，項目經(jīng)理與項目各崗位管理人員簽訂項目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任狀。（二）以項目管理目標(biāo)責(zé)任書明確的目標(biāo)責(zé)任成本為依據(jù)，組織 項目成本策劃，編制和實施項目目標(biāo)成本，有效將目標(biāo)成本責(zé)任進行分解， 編制合理的項目總目標(biāo)成本及分段/分項目標(biāo)成本，并合理分配到各成本 崗位，落實“工長

16、算量”要求，通過優(yōu)化生產(chǎn)要素組織、優(yōu)化技術(shù)施工方案、科學(xué)組織現(xiàn)場施工降本增效，確保本項目的項目管理目標(biāo)責(zé)任書 各項目標(biāo)按預(yù)期實現(xiàn)。（三）定期召開項目月度/季度/節(jié)點成本分析會，落實“認真盤點、 內(nèi)部分析、做好整改”的要求，積極接受公司對項目的成本管理過程監(jiān)督、 檢查和指導(dǎo)，持續(xù)改進項目成本管理方法。（四）組織和實施項目簽證、索賠、結(jié)算、收款工作， 按時、真實、 準(zhǔn)確編制成本考核資料，配合公司進行項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的過 程成本考核與最終項目成本考核。（五）項目經(jīng)考核后的兌現(xiàn)分配權(quán)歸項目經(jīng)理部所有，但必須執(zhí)行公 司關(guān)于項目兌現(xiàn)分配的原則及員工崗位績效工資管理辦法等相關(guān)規(guī)定。第五章標(biāo)前成本測算第

17、十六條 所有工程項目投標(biāo)前（非投標(biāo)項目為簽約前）均應(yīng)組織專 業(yè)人員進行標(biāo)前成本測算。在做相應(yīng)合同評審，需查看項目投標(biāo)預(yù)期利潤 率測算與審批文件時，則應(yīng)按要求作為合同簽訂前評審的附件資料。第十七條公司應(yīng)逐步建立健全投標(biāo)成本快測體系，標(biāo)前成本測算應(yīng) 力求詳細準(zhǔn)確。第十八條公司應(yīng)將標(biāo)前成本測算明細資料作為基礎(chǔ)經(jīng)濟檔案保存， 標(biāo)前成本測算值的最終審批人為本單位總經(jīng)濟師或總經(jīng)理。第十九條 項目責(zé)任成本管理目標(biāo)確認方法：根據(jù)項目投標(biāo)預(yù)期利潤 率確定上繳管理費比例或金額（即責(zé)任成本管理目標(biāo)上繳管理費比例二投標(biāo)預(yù)期利潤率），如公司對項目有特殊戰(zhàn)略定位考慮，上繳管理費可下浮 12%作為對項目的政策鼓勵。第六章

18、項目管理風(fēng)險抵押制度第二十條 公司所有施工項目應(yīng)實施“項目管理風(fēng)險抵押”制度，并 在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確繳納崗位范圍、時限及額度。風(fēng)險抵押 金交納標(biāo)準(zhǔn)如下：風(fēng)險抵押金交納標(biāo)準(zhǔn)單位：萬元工程類型 項目承包班子A類工程B類工程C類工程自營/營自營/聯(lián)營自營/聯(lián)營項目經(jīng)理A項目副經(jīng)理1.5 /0.5/.2備注：項目經(jīng)理在競聘時承諾的交納額度必須按其承諾交納，項目班 子其他成員原則上按以上標(biāo)準(zhǔn)交納。若項目經(jīng)理競聘承諾不能兌現(xiàn)，在過 程考核及最終考核兌現(xiàn)時獎金減半，扣減的項目經(jīng)理獎金按比例分配給項 目其他人員。（一）項目經(jīng)理及承包班子應(yīng)于項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂之日起 10日內(nèi)如數(shù)用現(xiàn)金繳納風(fēng)險抵押金

19、，抵押金原則上應(yīng)一次全額繳納。凡 逾期未繳納的項目，在過程考核及最終考核兌現(xiàn)時獎金減半。（二）對于一次性繳足規(guī)定風(fēng)險抵押金確實有困難的人員，由所屬項目部申請，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可采取對其部分收入逐月轉(zhuǎn)抵、 直到繳足 的方式，但轉(zhuǎn)抵期限原則上不得超過6個月，逾期仍未全額繳納的項目及 人員，在過程考核及最終考核兌現(xiàn)時獎金減半（6個月內(nèi)不影響?yīng)剟畎l(fā)放）。（三）項目經(jīng)理部繳納的風(fēng)險抵押金的總額由公司成本主管部門核 定，在責(zé)任狀里明確，由公司財務(wù)部門負責(zé)收取和催辦及保管并出具收據(jù)。第二十一條 項目風(fēng)險抵押采取項目承包班子抵押的方式。 項目承包 班子成員：原則上要求由項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理

20、組成， 各項目經(jīng)理部也可根據(jù)項目實際情況適當(dāng)調(diào)整， 具體人員名單由項目經(jīng)理 部申報，公司商務(wù)合約部及主管領(lǐng)導(dǎo)審核。名單及風(fēng)險抵押金數(shù)額在 項 目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確。第二十二條 風(fēng)險抵押金的返還：項目竣工結(jié)算、分包與分供結(jié)算已 完成；項目實際成本費用已核準(zhǔn)、債權(quán)債務(wù)已明確；竣工資料已歸檔；經(jīng) 審計完成了項目管理目標(biāo)責(zé)任書的約定目標(biāo)，風(fēng)險金退還本人，并按 銀行同期存款年利率增加兩個百分點支付利息。若項目經(jīng)審計后，不能滿 足責(zé)任書明確的上繳指標(biāo)，則用風(fēng)險抵押金抵扣，直至抵扣完。第二十三條 風(fēng)險抵押金的轉(zhuǎn)抵：員工在甲項目繳納的風(fēng)險抵押金尚 未具備返還條件時，進入乙項目工作，可將其在甲項目繳納的風(fēng)險抵

21、押金 的不超過50%部分轉(zhuǎn)入乙項目（此時其在甲項目的風(fēng)險抵押金權(quán)重不作改 變），但轉(zhuǎn)抵額度不大于乙項目應(yīng)繳金額；甲項目明顯虧損時不得轉(zhuǎn)抵風(fēng) 險抵押金。第七章 項目目標(biāo)責(zé)任成本與項目商務(wù)策劃第二十四條 公司對施工項目必須以項目管理目標(biāo)責(zé)任書的形式 進行項目目標(biāo)責(zé)任成本管理。項目經(jīng)理應(yīng)以項目崗位成本管理目標(biāo)責(zé)任 狀對項目各崗位員工進行崗位目標(biāo)責(zé)任成本管理。（一）項目責(zé)任成本實施以“價本分離”的方式進行，落實責(zé)任目標(biāo) 與實際成果間的對比與考核。（二）項目的目標(biāo)責(zé)任成本管理分二級具體實施， 一級是以項目管 理目標(biāo)責(zé)任書形式明確的公司對項目的目標(biāo)責(zé)任成本管理； 第二級是以 項目崗位成本責(zé)任狀或以在項目成

22、本策劃中的成本責(zé)任分解形式明確的 項目經(jīng)理部對各崗位責(zé)任人的項目崗位成本責(zé)任制。第二十五條 施工項目必須由公司下達書面的項目管理目標(biāo)責(zé)任 書，明確項目總體、主要分項的成本管理目標(biāo)。（一）項目管理目標(biāo)責(zé)任書由項目經(jīng)理與公司總經(jīng)理在項目開工 后30天內(nèi)簽訂。項目的項目管理目標(biāo)責(zé)任書由局合約法務(wù)部備案生 效后交局審計部留存（責(zé)任書的變更同前述審批流程），項目最終兌現(xiàn)審 計時，局審計部以備案生效版本進行相關(guān)審計， 未經(jīng)備案的責(zé)任書或責(zé)任 書變更不作為審計依據(jù)。第二十六條 在項目實施條件發(fā)生較大變化時，應(yīng)對項目目標(biāo)責(zé)任成 本根據(jù)實際條件變化進行必要的調(diào)整。（一）原則上項目施工過程中對其目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)不

23、調(diào)整，而是在 項目竣工結(jié)算后的最終兌現(xiàn)時進行總體一次性調(diào)整，過程中確因變化重大 而需立即調(diào)整的，須得到公司總經(jīng)濟師提議，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）項目目標(biāo)責(zé)任成本的調(diào)整要求由項目經(jīng)理部提出書面報告，經(jīng) 公司成本管理委員會審批后按責(zé)任書簽訂審批或備案程序進行審批或備案。第二十七條 項目商務(wù)策劃是項目策劃的重要組成部分，各項目應(yīng)在 項目開工后規(guī)定時間內(nèi)編制項目商務(wù)策劃書，報公司審批；一般自營項目 成本策劃書編制時間為開工后30天內(nèi)。第二十八條 項目正常水平成本費用包括：勞務(wù)費、實體材料費、機 械費、分包工程費、技術(shù)措施費、綜合措施費、間接費、維修及安全成本。 成本費用組成詳見下表：曲為h/葉彳成本費用

24、組成表、項目 實體 費1、勞務(wù)費完成工程量清單分部分項工程頭 體所需勞務(wù)費人工費、含在勞務(wù)費中的輔材及小浬機具輔助用工門衛(wèi)、現(xiàn)場保衛(wèi)、水電工人用工、食堂人員等輔助人工費零星用工合冋外清掃、裝卸、文明施工、場內(nèi)一次轉(zhuǎn)運費等2、實體材料 費兀成工程量清單分部分項工程頭 體所需材料費（含采保、運輸、損耗、 包裝等）鋼材、水泥、砂石、砌體、商品砼（砂漿）、石灰、結(jié)構(gòu)件、裝 飾材料等輔材費指未含在勞務(wù)費中的輔材費水電費生活用水電費生產(chǎn)用水電費3、機械費機械設(shè)備的租賃費等租賃費、維修費、保養(yǎng)費、油料費、燃料動力費等機操人員工資小型機具配置費指未含在勞務(wù)費中的小浬機具配置費大型機械進出場及安拆費（含設(shè) 備基

25、礎(chǔ)）4、分包工程 費項目分包指項目自行發(fā)包的包工包料專業(yè)分包工程（如：土石方、樁基、 防水、鋁合金門窗、防火門窗、幕墻、人防工程、涂料、欄桿 扶手、廚衛(wèi)排氣道等）；公司分包指公司發(fā)包的包工包料專業(yè)分包工程（如:水電安裝、鋼結(jié)構(gòu) 等）；甲方分包甲方指定分包項目列收入則進成本，若不列收入則不進成本、 只將總包管理費及配合費列收入。二H確費模板支撐系統(tǒng)費用自仃米購模式：模板、木枋攤銷費；架管、扣件、早拆頭等 租賃費（包括損耗、運輸?shù)荣M用）按建筑面積包工包料給勞務(wù)分包隊伍：由商務(wù)人員按主體完 成建筑面積計取相應(yīng)費用。外架系統(tǒng)費用自行采購模式：架管、扣件租賃費（包括損耗、運輸?shù)荣M用）按面積包工包料給勞務(wù)

26、分包隊伍：由商務(wù)人員按主相應(yīng)面積 計取相應(yīng)費用。1、施工措施 項目費檢驗實驗費1、對建筑材料、構(gòu)件進行的一般鑒定與檢查，如砼、鋼筋、砂 漿及砌塊的檢驗實驗費、鋼筋保護層檢驗等；2、對新材料、新結(jié)構(gòu)的試驗費，對構(gòu)件做破壞性實驗及其它特 殊的試驗費，女口試樁費、幕墻抗風(fēng)試驗費等。臨時設(shè)施費指為進行工程施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、 構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施費用。包括：項目辦公、生活用房、臨 時道路、圍墻、力口工棚、臨時用水（水管、閥門等）、臨時用電（電線、電纜、開關(guān)箱、配電箱、接電保護等）設(shè)施費、綠化 等2、安全防護 與文明施工措施項目費腳手架安全防護、臨邊洞口交叉咼出作業(yè)防護（如竹架板、

27、竹 籬笆、安全網(wǎng)、槽鋼攤銷、防護欄桿、防護門、高空操作平臺 等）安全、文明施工費安全標(biāo)志標(biāo)語及規(guī)程；安全教育宣傳培訓(xùn)、安全評優(yōu)；個人安全防護用品、用具（如 安全帽、手套等勞保用品）季節(jié)性安全費用； 施工現(xiàn)場急救器材及藥品； 機械設(shè)備安全防護措施； 消防設(shè)施、器材； 項目意外傷害保險費； 其他安全專項活動費用。CI費用等三、1、現(xiàn)場管理 費管理人員工資等指管理人員的工資、職工福利、勞動保護費、勞動保險費。（含 安全人員的工資）間 接 費 用辦公費因現(xiàn)場管理辦公所需發(fā)生的費用，如文具、紙張、書報、會議 等費用及辦公用品的攤銷費用社保（五險一金）、工會經(jīng)費、職 工教育經(jīng)費找局規(guī)定差旅交通費業(yè)務(wù)招待費

28、財務(wù)費為籌集資金而發(fā)生的各種費用財產(chǎn)保險費施工管理用財產(chǎn)、車輛保險科技研發(fā)、訴訟費等其它2、規(guī)費定額測編費、中標(biāo)服務(wù)費、招投標(biāo)代理費、價格調(diào)整基金、安全服務(wù)費、環(huán)保、扌排污費、工程保險費等四、 其他1、維修費工程維修費、已完工程及設(shè)備保護費2、專項獎勵營銷、質(zhì)量、安全、進度、結(jié)算等專項獎勵3、前期營銷 費用項目前期 的營銷成 本營銷業(yè)務(wù)費及其他費用五、 稅金工程稅金曲爲(wèi)耐a第二十九條 項目正常水平成本計算方法：（一）項目實體費1、勞務(wù)費（1）清單分部分項實體工程勞務(wù)費（該部分勞務(wù)費一般包括部分輔 材和小型機具使用費等），具體可采取以下方法之一：A、參考投標(biāo)階段分析的定額工日，結(jié)合本單位同類子項

29、工作經(jīng)驗積 累數(shù)據(jù)調(diào)整后的工日數(shù)乘以經(jīng)公司批準(zhǔn)的市場價或合同價。B、分項實物量單價包干的分包模式，按經(jīng)公司批準(zhǔn)的市場價或合同 價乘以工程量計算。C、工程建筑面積平米包干單價大清包的分包模式，按經(jīng)公司批準(zhǔn)的市場價或合同價乘以建筑面積計算。（2）輔助用工：包括維護水電工、現(xiàn)場保衛(wèi)人員、食堂人員等。 輔助用工配置如下表：工程類型A類工程B類工程C類工程維護水電工人數(shù)432食堂人員221現(xiàn)場保衛(wèi)人數(shù)按施工現(xiàn)場每門配置2人（3）零星用工（合同外的清掃、裝卸、文明施工等零星用工）：房建 項目按建筑面積以3元/m2包干計取，公建項目按造價的 0.5%包干，但 不高于勞務(wù)成本的2.5%。（4）已含在勞務(wù)單價中

30、的輔助用工和零星用工不再另外計取。2、實體材料費（1）主材價格按現(xiàn)行市場價格確定；甲供材以發(fā)包人確認價格為準(zhǔn)， 材料數(shù)量包括材料的損耗。材料損耗率的確定原則如下（供參考）：商品砼按圖示尺寸計算不計損耗；現(xiàn)場自拌砼用砂、石、水泥根據(jù)實驗室的實 際配合比情況乘以1.6%的損耗系數(shù)計??；鋼筋按預(yù)算量下浮4%計?。ú?含鋼材本身的負工差，過磅另加3%）；砌體、砂漿按定額消耗量計??；外 墻塊料的損耗系數(shù)按 5.0%計?。黄渌麎K料、屋面瓦等大宗材料按定額損 耗計?。淮尾挠昧砍厥庖?guī)定外按定額消耗量下浮 8% （或按照主材成本 1%2%的比例）計取。（2）工程用水電費一般可按預(yù)算造價的 0.81.5%計取。

31、（3）已含在勞務(wù)單價中的或包工包料中已包含的輔材不再另外計取。3、機械費（1）機械租賃費：根據(jù)施工組織設(shè)計中的機械設(shè)備需用計劃，進出 場時間及公司確定的市場租賃價格計算。（2）非租賃的主要小型機具購置費：根據(jù)施工組織設(shè)計明確配置數(shù) 量，按市場價格計入。（3）塔吊按經(jīng)審批的施工組織設(shè)計配置 （明確規(guī)格型號），租賃時間 18層以下按建筑結(jié)構(gòu)主體工期另加有人貨電梯 3個月，無人貨電梯4個 月計入成本；18層以上按建筑結(jié)構(gòu)主體工期另加有人貨電梯 4個月，無 人貨電梯5個月計入成本。人貨電梯從8層主體完工開始計算，到外架拆 完加一個月為止。（4） 機操工配置：塔吊6人/臺（含隨機、指揮人員）、人貨電梯4

32、 人/臺（含隨機人員）、攪拌機2人/臺，物料提升機2人/臺，機操工的使 用時間同設(shè)備進出場時間，機操工人工費按公司確定的工資標(biāo)準(zhǔn)計算。（5）已計入勞務(wù)單價的或包工包料工程已包含的小型機具不再另外 計取。4、分包工程費項目自行包工包料分包工程按公司確定的市場價進入成本； 甲方指定 分包項目列收入則進成本，若不列收入則不進成本，只將總包管理費及配 合費列收入。（二）措施項目費：包括技術(shù)措施費和綜合措施費1、技術(shù)措施費（1）模板支撐系統(tǒng)費用模板支撐架費用計算架管扣件數(shù)量：根據(jù)建筑層高和建筑面積配置如下 （供參考，可根據(jù)各項目項目策劃和施工方案調(diào)整計算）：序 號層咼（m）架管（t/100m2）扣件（套

33、/100m2）12.7以下（含2.7）4.61296622.7-3.6 （含 3.6）4.99996633.6-4.5 （含 4.5）6.536128744.5-5.4 （含 5.4）6.92012875546.3 （含 6.3）8.459161066.3-7.2 （含 7.2）8.8421610架管扣件租賃費用的確定，一般情況下數(shù)量按上述規(guī)定計算的工程總 使用量，租賃時間按平均每層搭拆時間為 20天考慮，地下室和裙房按25 天/層；轉(zhuǎn)換層按30天/層單獨考慮；特殊情況下，按施工組織設(shè)計中明確 的施工方案和工期計算。租賃單價按公司下達的市場指導(dǎo)價計算。架管扣件損耗：按架管損耗W 2.5%、扣件

34、損耗W 6%計算。架管扣件運輸費按進出場量和市場運輸價格計算。模板木枋費用計算模板數(shù)量根據(jù)施工組織設(shè)計配置計算；模板單價按16mm厚木膠合板 （材質(zhì)要求：至少能周轉(zhuǎn)8次以上）的市場價考慮。模板背枋：按60*80規(guī)格，框架綜合樓1m2模板的攤銷面積配6m, 即S/35;高層住宅1m2模板的攤銷面積配7m,即S/30計算；其中S按 施工組織設(shè)計模板配置面積。模板木枋周轉(zhuǎn)次數(shù)：根據(jù)工程施工組織設(shè)計和施工方案確定周轉(zhuǎn)次 數(shù)。殘值的確定:轉(zhuǎn)次數(shù)名稱4次以下 （含 4 次）4至6次（含 6 次）7次以上 （含 7 次）模板20%10%0木 枋60%50%35%（2）外架費用架管扣件數(shù)量：按雙排鋼管扣件腳手

35、架計算，每100m2外墻投影面 積配置鋼管（ 48） 1728kg，扣件用量325套。租賃時間（日歷天）T=T1/2+T2+2T3/3 其中：T1:正負零以上主體工期T2：主體封頂至外裝飾開始時間（根據(jù)施工方案確定，高層建 筑為30日歷天，多層建筑為15日歷天）T3:外裝飾時間架管扣件運輸費按進出場量和市場運輸價格計算。架管扣件損耗：按架管損耗w 2.5%、扣件損耗w 6%計算。安全網(wǎng)和竹架板：按方案配置面積*市場單價*0.7。外架使用槽鋼攤銷、洞口、臨邊及人行坡道、卸料平臺費用按施工方 案確定的數(shù)量及市場單價計入。若采用爬架，按公司確定的市場價計入。（3）檢驗試驗費房屋常規(guī)檢驗試驗費為1元/

36、m2建筑面積。機械進出場及安拆費：按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計中明確的機械臺 班數(shù)量和公司的機械進出場及安拆費用臺班指導(dǎo)價進行計算（含地腳螺栓費用）。設(shè)備基礎(chǔ)費用按批準(zhǔn)的施工方案計算。2、綜合措施費（1）臨時設(shè)施費用方法一：按工程造價乘系數(shù)1.5%1.8%計算。方法二：依據(jù)施工方案計算（但不得超過工程造價的1.8%）。辦公及宿舍臨建：按活動板房公司租賃單價及公司批準(zhǔn)的施工方案確 定的面積計算，（包括基礎(chǔ)工程）。附屬用房（包括庫房、養(yǎng)護室、機修、門衛(wèi)室等）：按附屬用房規(guī)格 用途及公司批準(zhǔn)的施工方案確定的面積計算（包括基礎(chǔ)工程）。臨時水電設(shè)施、施工圍檔、臨時道路、場地硬化：按公司批準(zhǔn)的施工 方案確定的數(shù)

37、量及市場單價確定。（2） 文明施工及CI覆蓋費：以下表所列標(biāo)準(zhǔn)為上限，可以根據(jù)項目 特征與工程是否創(chuàng)優(yōu)等具體情況，在上限控制范圍內(nèi)進行調(diào)整。文明施工費用標(biāo)準(zhǔn)：工程類型A類B類C類文明施工費5萬元4萬元3萬元CI費用標(biāo)準(zhǔn):工程類型公司定位 看點項目CI創(chuàng)優(yōu)項目CI達標(biāo)項目CI包干費12萬元9萬元6萬元（三）間接費1、現(xiàn)場管理費（1）現(xiàn)場管理人員工資、辦公差旅費、通訊、業(yè)務(wù)招待費等按公司 建五總201066號、建五總200999號、建五總201098號文件執(zhí)行。2、規(guī)費參照當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)規(guī)定計取，一般按不超過自營造價部分的0.8%。（四）維修及營銷、質(zhì)量、安全等獎勵費用維修成本：房建項目按工程造

38、價的3%。計算，公建、市政、安裝項目 按工程造價的1%。計算。第八章 項目過程成本管控第三十條 項目必須有效實施項目崗位成本責(zé)任制。由項目經(jīng)理組織 牽頭，依據(jù)下達的目標(biāo)責(zé)任成本按項目分段、 分項目標(biāo)成本分解到項目各 相關(guān)崗位、個人，明確崗位具體應(yīng)控制的最大支出額度或應(yīng)節(jié)余指標(biāo)。（一）每月/季/節(jié)點末，項目經(jīng)理將下月/季/節(jié)點施工控制目標(biāo)依據(jù) 崗位責(zé)任下達給相關(guān)責(zé)任人，明確每項施工內(nèi)容的工程量、要素消耗控制 指標(biāo)。（二）施工過程中，各具體崗位人員必須針對責(zé)任指標(biāo)， 過程控制消 耗量支出。（三）每月/季/節(jié)點完結(jié)時，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)管理人員，根據(jù)實 際消耗量，對比崗位責(zé)任成本和消耗控制指標(biāo)， 計

39、算和確定節(jié)超量和節(jié)超 額，分析改進現(xiàn)場施工措施和管理，其結(jié)果報項目經(jīng)理審核后作為項目崗 位人員考核兌現(xiàn)依據(jù)。（四）項目經(jīng)理應(yīng)每月組織并主持召開項目人員參加的經(jīng)濟活動分析 會，由項目工長、成本會計、辦公室人員、材料員、設(shè)備員等人員介紹、 分析上月的費用發(fā)生情況，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，并提出改進措施。（五）項目部的月/季/節(jié)點成本分析時，對項目后續(xù)未完工程的盈虧 預(yù)測是當(dāng)期成本分析所必須的內(nèi)容之一，即項目每次成本分析應(yīng)對項目總 體盈虧狀況進行評價。第三十一條 必須堅持落實和推進“工長算量”的要求，項目生產(chǎn)一 線的管理人員必須根據(jù)項目成本責(zé)任分解的目標(biāo)考察自己的控制管理效 果，“工長算量”的基本資料應(yīng)

40、作為項目成本分析的基礎(chǔ)資料管理。第九章 項目成本核算第三十二條 成本核算科目設(shè)置應(yīng)符合以下要求：項目成本按項目人 工費、材料費、機械使用費、其他直接費、分包工程費、間接費等核算科 目，每個科目下設(shè)輔助科目，真實記錄成本費用發(fā)生的組成；核算內(nèi)容應(yīng) 與計劃成本口徑一致。第三十三條 成本核算制度與原則：成本核算應(yīng)執(zhí)行會計法、企 業(yè)會計準(zhǔn)則、中建股份會計制度等國家財經(jīng)法規(guī)及內(nèi)部規(guī)章制度。 項目成本核算應(yīng)嚴格堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三 同步”的原則。第三十四條 施工過程中項目的核算，應(yīng)以每月為一核算期，統(tǒng)一按 上月的26日至當(dāng)月的25日，則每月25日為自營項目工程量盤點、分包 結(jié)算

41、、材料盤點、租賃費等月成本計算截止日。第三十五條 項目成本核算方法：項目成本核算應(yīng)按實際成本核算的 原則進行。項目目標(biāo)（計劃）成本減去項目實際成本后的數(shù)額，為項目部 的成本降低額（負數(shù)為超支），是項目核算成本的主要指標(biāo)。第三十六條 項目商務(wù)經(jīng)理組織項目預(yù)算員、 成本會計員、材料員及 時并準(zhǔn)確計算和反映自營工程每月計劃成本、 實際成本和成本降低額，辦 理工程內(nèi)外結(jié)算，并向項目成本會計提供相應(yīng)成本核算基礎(chǔ)資料。第三十七條項目實體工程費核算一般規(guī)定。（一）人工費核算人工費核算包括核算分包純?nèi)斯べM（含輔助材料及機具）、自有工人工 資、文明施工CI實施用工費、場內(nèi)材料搬運清理用工費及零星點工等費 用。1

42、、清包工成本中如包含其它費用時，商務(wù)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同予以區(qū)分， 會計核算人員應(yīng)正確歸集相關(guān)成本明細對象。2、分包純?nèi)斯べM根據(jù)分包合同和本項目用工情況，由工長按期開具 施工任務(wù)書，項目商務(wù)合約部辦理勞務(wù)結(jié)算，經(jīng)項目商務(wù)經(jīng)理審核、項目 經(jīng)理批準(zhǔn)，報公司復(fù)審后，計入工程成本，作為支付過程分包款項的依據(jù)。（二）材料費核算1、材料計價原則：材料驗收入庫時按當(dāng)批材料的實際成本計價核算， 材料出庫領(lǐng)用時，按會計制度規(guī)定的先進先出法進行核算。2、材料計量原則：材料驗收、發(fā)料、盤點，可按點數(shù)、過磅、尺量 等方法和各種方法相結(jié)合計量，計量時項目部至少二人以上參加，并全過 程參與。材料驗收、發(fā)料、盤點要做原始計量記錄

43、，據(jù)此計算填制材料驗 收單、發(fā)料單和盤點表，并作為其附件由材料部門裝訂保管， 作為核算原 始依據(jù)。3、材料盤點：庫存材料每月盤點，盤點時間與工程盤點同日，即為 上月26日到當(dāng)月25日，并依據(jù)材料物資盤點表調(diào)整庫存材料帳面余額和 月材料消耗成本，即以盤定耗。某品種或規(guī)格材料月消耗成本 二上月庫存+ 本月購買-月底盤點庫存。4、直接消耗材料采購價差收入核算：工程消耗材料無論是公司采購 還是項目部米購，材料實際米購單價與計劃成本單價之差形成的米購價差 收入或超支歸項目所得，由項目部直接反映核算。公司集中采購的材料， 如商品砼、鋼材、地材、大宗裝飾材料等，項目部參與。當(dāng)采購單價超過 計劃成本單價時，應(yīng)

44、征得項目同意后才可采購。5、低值易耗品攤銷核算：使用時間較長的在用工程小型工具、機具、 勞保用品、辦公用品等低值易耗品，按會計制度規(guī)定的一次攤銷法進行核 算。6、剩余材料核算：工程完工后，項目部回收的剩余材料，按項目部使 用雙方協(xié)商價計價核算；協(xié)商不一的，由公司物資主管部門按照充分利用 現(xiàn)有資源的原則，結(jié)合項目部雙方意見，按均衡價或市場價確認價值，通 知項目部雙方計價核算。7、分包單位包清工中包含材料費用時，商務(wù)經(jīng)理應(yīng)予區(qū)分并進行預(yù) 估及時歸集。分包結(jié)算時，按實際發(fā)生額計入，同時沖銷原相應(yīng)的預(yù)估。分包商在施工過程中領(lǐng)取本項目的材料或其它物資時，應(yīng)通過合同約定或 補充約定，實際領(lǐng)用時應(yīng)由分包商法

45、人授權(quán)領(lǐng)取，項目商務(wù)經(jīng)理審核、項 目經(jīng)理批準(zhǔn)，會計核算時比照債權(quán)管理進行會計處理。（三）機械費核算1、包括項目自有機械設(shè)備（非租賃小型機具購置費）、機械進出場及 安拆費、承租機械設(shè)備費用核算，機械設(shè)備操作工工資和獎金的分配、機 械設(shè)備燃料動力電費等。2、承租機械設(shè)備費用支出。按核算期由機械管理崗位人員提供，經(jīng) 項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，成本會計計入項目成本。3、租賃設(shè)備自帶操作工或外聘操作工的，按合同由辦公室管理員辦 理結(jié)算，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報送項目成本會計計入項目成本。4、項目自有非租賃小型機具購置費一次性進成本，完工后按回收價 值沖抵項目成本。第三十八條分包工程（包工包料分包）費核算（一）核算分包成

46、本支出時，應(yīng)由分包商提出當(dāng)期完成額，經(jīng)項目責(zé) 任工程師（工長）、商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理的審核批準(zhǔn)后，作為成本預(yù)估支出的主要依據(jù)，同時也作為支付款項的條件之一。待辦理最終結(jié)算后調(diào)整 預(yù)估成本。（二）公司分包（消防、水電安裝、鋼結(jié)構(gòu)等）、業(yè)主自行指定分包 （我方總包，收取管理費、配合費）戈U歸項目的管理費、配合費可沖銷項目分包成本，或計列項目收入進行核算。第三十九條施工措施項目費核算（一）周轉(zhuǎn)材料費用：1、自行采購或租賃模式：模板、木枋采用工作量法按月攤銷計算成本，不考慮殘值。模板（木枋）月攤銷量二累計投入總價值*本月主體產(chǎn)值 /主體總產(chǎn)值。工程完工后，根據(jù)實際盤存回收價值或調(diào)撥價調(diào)整攤銷成 本；安全

47、網(wǎng)、竹木擋板月攤銷成本 二累計需用價值*本月主體產(chǎn)值/主體工 程預(yù)算產(chǎn)值；項目部租賃的架管、扣件、吊料平臺、型鋼挑梁等周轉(zhuǎn)料具， 按月計算租賃成本。根據(jù)總需用量預(yù)估總損耗，按月主體工作量分攤。2、按建筑面積包工包料給勞務(wù)分包隊伍：由商務(wù)人員按主體完成建 筑面積計取相應(yīng)費用（二）檢驗試驗費按核算月當(dāng)月實際發(fā)生計入項目成本。（三）臨時設(shè)施費核算1、項目部臨時設(shè)施分別按“辦公臨建”、“其他”單獨歸集核算。 辦公臨建包括辦公及宿舍臨建、附屬用房、加工棚、臨時道路、施工圍墻（圍墻）及圍墻大門、垃圾廢料坑、場地硬化等。2、臨時設(shè)施費依據(jù)主體產(chǎn)值進行攤銷，完工后按實際回收價值沖抵 項目成本。（四）安全防護與

48、文明施工費：文明施工費、安全施工費、環(huán)境保護 費等安全文明施工及CI費用按實際發(fā)生計入項目成本。（五）凡涉及到周轉(zhuǎn)材料費、臨建設(shè)施費等需進行分期攤銷措施費用時，項目商務(wù)合約部門為攤銷額確定的發(fā)起責(zé)任人，相應(yīng)的物資設(shè)備等部門為攤銷額確定的會簽人。第四十條 間接費核算：包括規(guī)費和現(xiàn)場管理費等。按項目管理人員 職工費用、辦公費（包括物料消耗及辦公用品、電話、差旅、車輛使用費、 會議、網(wǎng)絡(luò)使用費等）、業(yè)務(wù)招待費、物業(yè)費、折舊及攤銷費、稅費、勞 動保護費、財產(chǎn)保險費、上交管理費、工程保修費、其它現(xiàn)場管理費等明 細科目核算，計入當(dāng)月成本。第四十一條 收入確認：按照建造合同準(zhǔn)則的要求確認項目收入， 進 行會

49、計核算。其中簽證部分甲方未確認的，收入暫按預(yù)估成本價且不超過 預(yù)計簽證額的50%+，待甲方確認后按實際簽證額計取。第四十二條 未完施工成本核算：月成本核算期內(nèi)，項目完成的工程 量中按合同或規(guī)定不能向甲方報量部分，月成本應(yīng)扣除已完成未報量部分 的實際成本，作為未完施工成本，反映企業(yè)尚未完工的建造合同成本和合 同毛利。第十章 項目成本分析和考核兌現(xiàn)第四十三條 項目施工過程中應(yīng)按月進行項目成本分析， 公司按季度 或節(jié)點對各項目進行項目成本考核兌現(xiàn)，確保每季度覆蓋到所有自營項 目。公司對項目的具體考核詳附表。（一）項目自行組織的過程成本分析分的時點一般按月度。（二）要求項目的季度、主體封頂及竣工節(jié)點成

50、本分析必須以專題會 議的形式進行，且必須編制正式的“三算對比”成本分析資料，項目全體 管理人員應(yīng)在會議上針對本崗位的目標(biāo)成本責(zé)任進行對比分析發(fā)言。“三算對比”是指同期的工程“預(yù)算收入”、“目標(biāo)成本”、“實際成本” 三項數(shù)據(jù)的對比分析。該“預(yù)算收入”的概念應(yīng)有別于“工程建造合同收 入”，應(yīng)以月底工程盤點實際完成量計算的合同預(yù)算收入為基礎(chǔ)編制。（三）項目應(yīng)于次月io日前由項目經(jīng)理組織商務(wù)經(jīng)理、預(yù)算員、材 料員、項目會計等編制月度成本分析報表，在 15日前由項目經(jīng)理主持召 開項目月度成本分析會，項目關(guān)鍵崗位人員應(yīng)針對本崗位目標(biāo)成本責(zé)任進 行對比分析，對存在的問題提出改進意見。第四十四條 公司按季度、

51、竣工節(jié)點及最終進行考核。項目成本考核程序（季度/節(jié)點考核范表參照月成本分析表格，另增 加編制說明、獎金審批表、現(xiàn)金流量表）：1、季度考核：季度末的24日至25日，由項目部相關(guān)人員共同對在 建工程和庫存物資進行盤點，并形成簽字認可的盤點表（公司統(tǒng)一安排參 與重點項目、問題項目的季度盤點工作）。由項目部負責(zé)在季度的次月10 日前按公司制定的統(tǒng)一成本考核表格真實填寫成本考核資料報公司審核， 公司于30日左右完成季度考核資料的審核工作，作為項目季度兌現(xiàn)的依 據(jù)。2、竣工節(jié)點考核：項目完工時（當(dāng)天或第二天），由項目部上報公司 商務(wù)合約部和物資設(shè)備部到項目部與項目相關(guān)人員共同對庫存物資進行 盤點，并形成簽

52、字認可的盤點表。項目部 15日內(nèi)按公司制定的統(tǒng)一成本 考核表格真實填寫竣工節(jié)點成本考核資料報公司審核，公司收到考核資料 后30日內(nèi)完成考核資料的審核工作，作為竣工節(jié)點兌現(xiàn)的依據(jù)。3、最終考核：項目完工，工程余料已退庫或按規(guī)定處置，各類分包結(jié)算已完成，工程竣工結(jié)算辦理完畢，資料歸檔完成，由項目部報公司申 請最終兌現(xiàn)審計，公司同意申請后確認符合條件且資料齊全后移交局審計 部進行項目最終兌現(xiàn)審計并提出項目最終兌現(xiàn)審計報告，最后由公司成本管理委員會審會簽確定項目最終兌現(xiàn)獎金額。第四十五條 項目過程預(yù)兌現(xiàn)的一般原則。（一）項目過程考核兌現(xiàn)應(yīng)堅持謹慎性原則。一般按季度、年度為過程預(yù)兌現(xiàn)發(fā)放期。（二）項目進

53、行過程兌現(xiàn)一般應(yīng)符合下列要求：1、經(jīng)考核保證公司上繳費用后確認當(dāng)期（累計）有成本降低額（率） 且凈現(xiàn)金流為正；2、經(jīng)審核的后期利潤預(yù)測仍能滿足責(zé)任上繳；3、項目管理目標(biāo)責(zé)任書的當(dāng)期目標(biāo)均已完成（未完成的指標(biāo)應(yīng)進 行相應(yīng)抵扣兌現(xiàn)處罰）；4、過程兌現(xiàn)獎金額一般不超過保證公司上繳費用后當(dāng)期成本降低額的20% （主體階段不得超過15%，裝飾階段不得超過20%）;5、該過程預(yù)兌現(xiàn)獎發(fā)放時要求項目管理班子出具書面預(yù)借獎金承諾。（三）對于不能滿足正凈現(xiàn)金流條件， 但情況特殊的項目可經(jīng)公司總 經(jīng)濟師、總經(jīng)理審批后預(yù)兌現(xiàn)。該種情況下可采用過程預(yù)兌現(xiàn)獎金預(yù)借制， 即項目班子應(yīng)出具“過程預(yù)借獎金承諾書”。（四）項目

54、過程兌現(xiàn)分配一般應(yīng)遵循下列原則：1、項目班子分配比例不超過應(yīng)兌現(xiàn)額的 55%;其中項目經(jīng)理的分配比例為應(yīng)兌現(xiàn)額的25%30%,副經(jīng)理的分配比例為應(yīng)兌現(xiàn)額的 10% 15%。當(dāng)期未繳納或未繳足風(fēng)險抵押金的員工 （不包括經(jīng)批準(zhǔn)以部分工資 收入逐月轉(zhuǎn)抵的員工）最高只得發(fā)放當(dāng)期名義應(yīng)得獎金全額的 50%;獎金 分配方案由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子簽字確認后分別報公司商務(wù)合約部、綜合辦公室備案，由公司人力資源管理員統(tǒng)一造表發(fā)放。2、公司在年終時，可從項目成本降低額中提取不超過應(yīng)由企業(yè)所得 部分的10%，發(fā)放項目成本節(jié)余獎金，重點獎勵給參與成本管理的部門，由公司總經(jīng)濟師分配，總經(jīng)理審批。公司在年終時，根據(jù)成本檢查小組業(yè) 績考核情況，從項目成本降低額中拿出310萬元，對公司成本檢查小組 成員發(fā)放項目成本節(jié)余獎金，由公司總經(jīng)濟師分配，總經(jīng)理審批。第四十六條 項目結(jié)算完成后30日內(nèi)，項目經(jīng)理應(yīng)組織編制本項目 的最終成本分析報告，相關(guān)實際成本數(shù)據(jù)由公司統(tǒng)計分析后錄入相應(yīng)數(shù)據(jù) 庫，作為公司投標(biāo)報價的參考依據(jù)。第四十七條 項目完工結(jié)算后，公司均應(yīng)對項目進行最終成本考核； 公司在項目工程余料已退庫或按規(guī)定處置， 各類分包采購結(jié)算已完成，工 程竣工結(jié)算辦理完畢，資料歸檔完成