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文檔簡介

1、掛牌督辦管理規(guī)定1 目的為增強各級管理干部的執(zhí)行力，提高對工作任務(wù)的重視程度，建立重要工作督辦和責(zé)任追究工作機制，確保各項工作高質(zhì)量、高標(biāo)準、高效率的開展 ，及時有效的完成各項任務(wù)，特制定本辦法。2 適用范圍適用于全廠各單位3 職責(zé)履行3.1各級管理干部認真履行掛牌督辦管理規(guī)定，如期完成督辦工作。3.2調(diào)度室、企審科分別負責(zé)對生產(chǎn)系統(tǒng)、后勤系統(tǒng)掛牌督辦工作。3.3調(diào)度室負責(zé)本辦法執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。4 工作程序4.1掛牌分類：督辦工作按照重要程度、時間急緩依次分為紅牌、黃牌、藍牌、橙牌四類。4.1.1紅色牌代表：安全生產(chǎn)隱患的整改、生產(chǎn)異常問題的處理、設(shè)備實施的和領(lǐng)導(dǎo)安排限期完成的等各項工作。

2、4.1.2黃色牌代表：職能科室檢查出的。4.1.3藍色牌代表。4.1.4橙色牌代表。4.2具體要求4.2.1安全生產(chǎn)隱患的整改、生產(chǎn)異常問題的處理、職能科室和領(lǐng)導(dǎo)安排限期完成的等各項工作，按照重要、急緩程度進行按類掛牌。4.2.2各單位針對一些重要工作或需協(xié)調(diào)處理的工作均可向調(diào)度室申請掛牌督辦。4.2.3凡被掛牌督辦的單位，要認真制定工作方案，做好各項措施，確保督辦工作如期完成。相關(guān)職能部門應(yīng)加強對被掛牌督辦的工作做好協(xié)調(diào)和日常督查，幫助解決一些實際問題，促其盡快落實完成工作。4.2.4對工作限期內(nèi)如有變動或確有困難不能如期完成的，必須及時報告調(diào)度室同意延長時間，否則視為未完成進行考核。4.2.5責(zé)任單位必須在掛牌規(guī)定時間內(nèi)完成，未能如期完成的且未能提前說明的對責(zé)任單位，按照掛牌類別進行處罰，紅牌50 元、黃牌30 元、藍牌 20 元、橙牌 10 元。4.2.6督辦工作完成后，由問題責(zé)任單位提出整改驗收申請，職能部門在接到申請后， 及時組織有關(guān)人員進行檢查驗收，驗收確認合格后，通知調(diào)度室予以摘牌。5 相關(guān)記錄第四化肥有限公司掛牌督辦通知書掛牌編號：掛牌督辦 2013 號掛牌督辦工作內(nèi)容掛牌督辦工作簡要情況2確定掛牌督辦時月日年間工作時限年月日-年月日督辦人承辦責(zé)任人備注編制：調(diào)度

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