范洋洋可口可樂公司的盈利能力分析匯編

1、IFI閩江學(xué)尿愛舉國師學(xué)睨I L I T tew IW3TITOTB OF MiHjuk4Ci uNrvcmrTr閩江學(xué)院愛恩國際學(xué)院本科畢業(yè)論文論文題目：可口可樂公司的盈利能力分析專業(yè)年級： 2016屆中美財務(wù)管理（國際財管方向）學(xué) 號：3128108042姓 名： _姚日杰指導(dǎo)教師、職稱：_李秀珠、副教授2015年 月 日IFI閩江學(xué)尿愛舉國師學(xué)睨I L I 1 IW IH5TITOTB W WHJMMQ UNrWCiRSfTY目錄摘要. 3ABSTRACT. 3一、.弓丨言 3二、.可口可樂公司基本情況介紹 4（一）.可口可樂公司的概況 4（二）.可口可樂公司的發(fā)展趨勢 4三、.可口可樂

2、公司盈利能力現(xiàn)狀分析 4（一）.可口可樂公司盈利能力現(xiàn)狀探討 4（二）.可口可樂公司與其他公司盈利能力比較現(xiàn)狀 4四、.可口可樂公司盈利能力存在問題的原因分析 7（一）可口可樂公司盈利能力存在問題的原因分析 錯誤！未定義書簽。1. 可口可樂公司的發(fā)展戰(zhàn)略不當(dāng) . 72. 可口可樂公司的銷售方式陳舊 . 83. 可口可樂公司創(chuàng)新能力不足以及人才匱乏 . 84、 可口可樂公司管理層人員對盈利能力的忽視 . 95、 可口可樂公司受傳統(tǒng)銷售模式影響 . 106、 可口可樂公司缺乏對長遠(yuǎn)目標(biāo)的考慮 . 10五、.進(jìn)一步提高可口可樂公司盈利能力的建議 11（一）.可口可樂公司應(yīng)制定適宜的公司戰(zhàn)略 111.

3、 完善公司的現(xiàn)代渠道客戶服務(wù)系統(tǒng) . 112. 促進(jìn)各渠道之間的溝通，提高效率 . 錯誤！未定義書簽。3. 均衡的傳播可口可樂 . 12（二） .創(chuàng)新可口可樂的銷售模式 錯誤！未定義書簽。（三）.加強對可口可樂的創(chuàng)新與人才的引進(jìn) 121. 提升可口可樂公司的創(chuàng)新能力 . 122. 引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才 . 13六、.結(jié)語 14參考文獻(xiàn) . 14致謝 . 15IFI閩江學(xué)尿愛舉國師學(xué)睨I L I 1 IW IH5TITOTB W WHJMMQ UNrWCiRSfTY可口可樂公司的盈利能力分析摘要：“對于可口可樂公司的盈利能力分析研究，其主要目的在于了解可口可 樂公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀和盈利能力現(xiàn)狀，

4、以及現(xiàn)階段可口可樂公司盈利能力存在的相關(guān)問題，為日后提高可口可樂公司的盈利能力提供寶貴的建議。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，隨著各企業(yè)間的競爭日益激烈，盈利能力以其獨特的優(yōu)勢逐漸 在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中占有十分重要的地位， 盈利能力不僅能夠有效降低企業(yè)發(fā)展的成本，同時也是提高企業(yè)核心競爭能力的重要前提。本篇文章主要以可口可樂公司為例，對可口可樂公司的情況以及能力現(xiàn)狀分析的指標(biāo)構(gòu)建、盈利能力現(xiàn)狀進(jìn) 行分析，同時對可口可樂公司盈利能力存在的問題及其原因進(jìn)行深入探討，并提出相應(yīng)提高可口可樂盈利能力的建議。”關(guān)鍵詞：“可口可樂公司；盈利能力；發(fā)展戰(zhàn)略”Abstract: For the Coca Cola Co

5、s profitability analysis, the main purpose is to understand the Coca Cola Cos current development status and profitability of the status quo, as well as the existing problems of the Coca Cola Co, to provide valuable suggestions for improving the profitability of the Coca Cola Co in the future. Under

6、 the socialist market economy system, with the in creas in gly fierce competiti on among enterprises, the profitability of the enterprise is in a very important position in the developme nt of en terprise man ageme nt. It can not only effectively reduce the cost of en terprise developme nt, but also

7、 is an importa nt prerequisite for impro ving the core competitiveness of enterprises. This article mainly to the Coca Cola Co as an example, the situation of the Coca Cola Co and the ability of the status quo analysis of the indicators, the status quo of profitability analysis, and the existing pro

8、blems and their reasons for the Coca Cola Co, and the reasons for the further discussion, and put forward suggesti ons to improve the profitability of Coca-Cola. Key words: Coca Cola Co; profitability; developme nt strategy一、引言隨著社會經(jīng)濟文化的不斷進(jìn)步與發(fā)展，國家綜合國力日益提升，在科學(xué)技術(shù) 迅猛發(fā)展的信息化網(wǎng)絡(luò)時代下，各企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)管理者逐漸加大 對自身

9、企業(yè)盈利能力分析的重視程度。 盈利能力分析能夠通過對相關(guān)資金和利率的有效分析，在一定程度上降低企業(yè)在投資過程中的風(fēng)險，減少企業(yè)經(jīng)營成本， 能夠有效為企業(yè)的安全性發(fā)展保駕護航。 盈利能力分析在企業(yè)的發(fā)展過程中能夠反映企業(yè)特定時間內(nèi)的銷售水平，因此對于可口可樂公司而言，盈利能力分析成 為該公司各利益相關(guān)者密切關(guān)注的內(nèi)容， 所以如何正確的對可口可樂公司的盈利能力現(xiàn)狀進(jìn)行有效的分析和評價使目前可口可樂公司財務(wù)分析的重要內(nèi)容，尤其是可口可樂盈利能力分析中存在的問題是目前急需解決的重點。由此可見，本文IFI閩江學(xué)尿愛舉國師學(xué)睨I L I 1 IW IH5TITO7B W MmNJMMQ UNITWCiRS

10、rTY對可口可樂公司的盈利能力分析研究具有重要的現(xiàn)實意義,對于可口可樂公司盈利能力分析及其發(fā)展具有重要意義。二、可口可樂公司基本情況介紹（一）可口可樂公司的概況可口可樂公司是總部設(shè)在美國佐治亞州亞特蘭大的全球最大飲料公司，成立 于1888年，可口可樂公司擁有全球 50%勺市場占有率，不僅在全球前三大最受 歡迎飲料的前列，同時以可口可樂第一排名和百事可樂第二排名在世界中家喻戶 曉。可口可樂公司在世界諸多國家中擁有 100余種飲料品牌，包括運動類型的飲 料、乳制品類的飲料、果汁以及咖啡等，可口可樂以其獨特的優(yōu)勢和發(fā)展特點成 為全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商?？煽诳蓸吩谏鐣粩噙M(jìn)步與繁榮發(fā)展的進(jìn)程中， 逐

11、漸從美國走向國際，可口可樂公司在歐洲的發(fā)展優(yōu)勢極強， 市場份額在幾年內(nèi) 便達(dá)到50%以上，尤其是在日本更加控制了 80%勺飲料銷售，由此可見可口可樂 在世界范圍內(nèi)的受歡迎程度1?？煽诳蓸饭疽宰⒅厣虡?biāo)和品牌的發(fā)展目標(biāo)逐漸 成為世界上最大的飲料公司。（二）可口可樂公司的發(fā)展趨勢可口可樂公司作為全球最大的飲料公司，在發(fā)展的道路中尤其相應(yīng)的發(fā)展趨 勢目標(biāo)，其發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在以下幾方面2。首先要可口可樂公司在飲料生產(chǎn) 過程中要嚴(yán)格把好生產(chǎn)管，出售優(yōu)質(zhì)的飲料產(chǎn)品，產(chǎn)品不必會說話或者價值，但 是一定要具備某種能夠被人廣泛接受的相應(yīng)功能，在習(xí)慣了可口可樂味道的前提下，會覺得此飲料十分好喝，并將飲用可口可樂

12、養(yǎng)成一種習(xí)慣； 其次在在日后可 口可樂生產(chǎn)的過程中，要不斷降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，可口可樂作為被廣大人民群 眾所接受和歡迎的飲料，其生產(chǎn)成本并非十分昂貴，而在日后的生產(chǎn)過程中仍能 夠在保證飲料質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成本， 其主要原因是可口可樂的并非資本密 集型產(chǎn)品，在生產(chǎn)制造的過程中并非十分困難， 雖然其生產(chǎn)過程高度保密，但是 仍可以在保證質(zhì)量的前提下對其生產(chǎn)成本進(jìn)行控制；最后是要讓人人都買得起， 可口可樂能夠在信息化網(wǎng)絡(luò)時代下各種飲料爭先恐后出世的情況中仍經(jīng)久不衰， 主要是由于其價格不貴，即便是第三世界國家的人們在較為困難時期仍能夠買起 可口可樂，因此在可口可樂公司的日后發(fā)展過程中， 其產(chǎn)品的價格

13、也不能夠過于 昂貴，要讓人人都買得起，才能夠不斷促進(jìn)可口可樂公司的發(fā)展3。IFI閩江學(xué)尿愛舉國師學(xué)睨I L I 1 IW IH5TITO7B W MmNJMMQ UNITWCiRSrTY三、可口可樂公司盈利能力現(xiàn)狀分析（一）可口可樂公司盈利能力現(xiàn)狀探討盈利能力主要是指在網(wǎng)絡(luò)信息化時代下的現(xiàn)代社會中，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中獲得的經(jīng)濟效益和利潤的能力,同時也可以稱之為企業(yè)的發(fā)展資金,或是企業(yè)資金 使用中的增值能力。本文中可口可樂公司的盈利能力主要是指可口可樂公司在 發(fā)展進(jìn)程中，產(chǎn)品銷售時所獲得的經(jīng)濟效益能力和利潤能力?？煽诳蓸饭居芰Φ默F(xiàn)狀分析主要可以從以下三個方面進(jìn)行探討。首先是對財務(wù)數(shù)據(jù)的選取方

14、面。在財務(wù)數(shù)據(jù)選取過程中，主要是以可口可樂公司中的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)， 根據(jù)相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)選取原則，在財務(wù)數(shù)據(jù)樣本選取過程中，要去除可口可樂公 司中不夠完善的財務(wù)數(shù)據(jù)資料，因為相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)資料不夠完整，將會在一定程 度上影響到定量分析結(jié)果的可靠性5 0如表1所示為20132015年可口可樂公司的盈利能力情況，根據(jù)表1可知, 2013年可口可樂公司的總資產(chǎn)利潤率為 2.68%, 2014年下降為1.43%,雖然在 2015年呈現(xiàn)出上升的趨勢，但是效果不是十分的明顯，主要是受到可口可樂公 司的銷售毛利率和銷售凈利率影響。 可口可樂公司的總資產(chǎn)利潤率的波動，在一定程度上體現(xiàn)出當(dāng)前可口可樂公司在發(fā)展進(jìn)

15、程中，對公司利潤的關(guān)注度不夠，并且生產(chǎn)成本和銷售成本存在一定的的差異，由此呈現(xiàn)出該公司總資產(chǎn)利潤率的波 動情況。具體數(shù)據(jù)如表1所示。表120132015年可口可樂公司的盈利能力情況（%指標(biāo)201320142015總資產(chǎn)利潤率2.68%1.43%2.08%銷售毛利率-4.66%3.21%-2.81%銷售凈利率2.32%-0.79%1.39%凈資產(chǎn)收益率6.68%-2.28%-3.90%數(shù)據(jù)來源：可口可樂公司年鑒可口可樂公司2013年的銷售毛利率為-4.66%，雖然2014年回升至3.21%, 但是2015年又呈現(xiàn)出下降的趨勢，而銷售凈利率則恰好與銷售毛利率情況相反， 在可口可樂公司銷售毛利率呈下

16、降趨勢時， 銷售凈利率則呈上升趨勢。根據(jù)相關(guān) 的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，可口可樂公司的銷售毛利率和經(jīng)濟率并不穩(wěn)定，存在著比較大的波動，但是總體水平比較低。產(chǎn)生該種情況的主要原因在于可口可樂公司在主 營業(yè)務(wù)方面的成本呈現(xiàn)著逐年增加的趨勢， 而主營業(yè)務(wù)收入雖然亦在增加，但是 總體的變化趨勢并不十分明顯。具體數(shù)據(jù)如表 1所示。IFI閩江學(xué)尿愛舉國師學(xué)睨I L I 1 IW IH5TITO7B W MmNJMMQ UNITWCiRSrTY根據(jù)表1可知，可口可樂公司在2014年的凈資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)的為負(fù)值，可 見近年來可口可樂公司的凈資產(chǎn)收益率并不穩(wěn)定，根據(jù)對20132015年可口可樂公司在總資產(chǎn)利潤率、銷售毛利率

17、、銷售凈利率和凈資產(chǎn)收益率上的比較可知， 可口可樂公司的盈利能力受到上述相關(guān)指標(biāo)的影響，可口可樂公司的盈利投資能力亦存在一定浮動。由此可見，雖然可口可樂公司的盈利能力得到提升，但是提 升幅度較小，盈利能力仍需進(jìn)一步提升。（二）可口可樂公司與其他公司盈利能力比較現(xiàn)狀此外，在對盈利指標(biāo)的選取方面，也可以從總資產(chǎn)利潤率、銷售毛利率、銷 售凈利率和凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)進(jìn)行比較分析， 上述文章從可口可樂公司內(nèi)部的相關(guān)指標(biāo)方面，對其公司盈利能力現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以下對于可口可樂公司盈利能 力現(xiàn)狀的發(fā)展情況，便從可口可樂公司與其他飲料公司之間的盈利能力對比探 討，通過與不同飲料公司在總資產(chǎn)利潤率、銷售毛利率、銷售

18、凈利率和凈資產(chǎn)收 益率等方面進(jìn)行對比分析后，了解可口可樂公司的盈利能力現(xiàn)狀問題。如表2所示為2015年可口可樂公司與其他公司盈利能力比較情況的分析， 根據(jù)表2可知，無論是總資產(chǎn)利潤率、銷售毛利率還是銷售凈利率，百事公司與 健力寶公司的利潤率情況均優(yōu)于可口可樂公司。2015年可口可樂公司的總資產(chǎn)利潤率為2.08%,百事公司的總資產(chǎn)利潤率為 3.96%,健力寶公司的總資產(chǎn)利潤 率為3.58%，根據(jù)以上數(shù)據(jù)可知，2015年可口百事公司與健力寶公司的總資產(chǎn)盈 利能力較可口可樂公司有較大優(yōu)勢，可口可樂公司的總資產(chǎn)盈利能力與其二者公 司相比有較大的差距，總資產(chǎn)盈利能力越低，說明公司運用現(xiàn)有的資產(chǎn)創(chuàng)造價值

19、的能力越低。對可口可樂公司盈利能力指標(biāo)的分析方面， 也可以通過可口可樂公司于其他 飲料公司的盈利能力比較進(jìn)行分析， 與其他飲料公司的相關(guān)比值進(jìn)行分析， 銷售 毛利率和銷售凈利率等越高，利潤越高的公司則表示可其盈利能力越強。就目前可口可樂公司盈利能力發(fā)展現(xiàn)狀而言， 可口可樂公司的每股經(jīng)營現(xiàn)金流有逐年 下降趨勢，可口可樂公司盈利能力的發(fā)展現(xiàn)狀存在問題。2015年可口可樂公司的銷售毛利率為-2.81%，百事公司的銷售毛利率為-0.85%，健力寶公司的銷售毛利率為-0.91%，雖然三家飲料公司在發(fā)展進(jìn)程中的 銷售毛利率均以負(fù)值呈現(xiàn)，但是百事公司和健力寶公司的毛利率卻均高于可口可 樂公司，尤其在銷售凈利

20、率指標(biāo)和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)上方面的比較，百事公司與健力寶公司都呈現(xiàn)出發(fā)展的優(yōu)勢，指標(biāo)發(fā)展也體現(xiàn)為良好的發(fā)展態(tài)勢。 可口可樂 公司的指標(biāo)能力發(fā)展，在一定程度上影響到可口可樂公司的總盈利能力情況。根據(jù)對可口可樂公司擬與百事公司和健力寶公司的比較中分析可知，可口可|FI閩江寧尿愛舉IS師學(xué)睨I L I 1 |叫 IW5TITCTB W WHJMMQ UNrWCiRSfTY樂公司的每股收益明顯較低，這說明可口可樂公司每股的盈利能力方面還不夠 強。具體數(shù)據(jù)如表2所示。表2 2015年口可樂公司與其他公司盈利能力比較況（指標(biāo)可口可樂公司百事公司健力寶公司總資產(chǎn)利潤率2.08%3.96%3.58%銷售毛利率-

21、2.81%-0.85%-0.91%2.94%2.56%0.81%0.37%閩江學(xué)尿愛舉國師學(xué)醫(yī)L I 1 IW IH5TITO7B W MIHJIWQ UNlWCRSmT銷售凈利率1.39%凈資產(chǎn)收益率-3.90%數(shù)據(jù)來源：可口可樂公司年鑒四、影響可口可樂公司盈利能力的原因分析1.可口可樂公司的發(fā)展戰(zhàn)略不當(dāng)影響可口可樂公司盈利能力發(fā)展的因素相對較多，首要影響因素體現(xiàn)為當(dāng)前可口可樂公司的發(fā)展戰(zhàn)略不當(dāng)，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)。尤其是可口可樂公司盈利能力發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略，對其公司未來發(fā)展而言是十分重要的發(fā) 展手段和策略。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，如果發(fā)展戰(zhàn)略的制定不夠恰當(dāng)合理，制 定過程中未根

22、據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況和實際情況而言，那么其發(fā)展戰(zhàn)略是不無法在實際中得到有效運用的，必然會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成一定的影響8。根據(jù)上述對當(dāng)前可口可樂公司盈利能力現(xiàn)狀的分析，雖然該公司在2015年的總資產(chǎn)利潤率呈現(xiàn)出上升的趨勢，但是效果不是十分的明顯，主要是受到可口可樂公司的銷 售毛利率和銷售凈利率影響。尤其經(jīng)營成本和生產(chǎn)成本的耗費情況也相對較多， 對該公司利潤的發(fā)展造成了一定的影響?？煽诳蓸饭镜目傎Y產(chǎn)利潤率的波動， 在一定程度上體現(xiàn)出當(dāng)前可口可樂公司在發(fā)展進(jìn)程中，對公司利潤的關(guān)注度不 夠。如表3所示為20132015年可口可樂公司的銷售盈利情況，根據(jù)表3可知， 可口可樂公司在2013年的經(jīng)營成本為

23、36985百萬美元，到2015年經(jīng)營成本上升 至47892百萬美元；銷售金額雖然也隨之上升，但是上升幅度并不高，2015年的銷售金額為51469百萬美元，致使該公司在發(fā)展進(jìn)程中的利潤相對較少，具體數(shù)據(jù)如表3所示。對此種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)就目前可口可樂公司的 發(fā)展而言，在社會主義市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)盈利能力發(fā)展中，可口可樂公司的發(fā)展戰(zhàn)略存在不恰當(dāng)?shù)膯栴}，可口可樂相關(guān)的管理人員對企業(yè)的未來經(jīng)營模式和 發(fā)展目標(biāo)的制定過程中，并未根據(jù)可口可樂公司實際發(fā)展情況而言， 同時也未考 慮公司盈利能力的發(fā)展現(xiàn)狀，致使在制定可口可樂公司未來發(fā)展戰(zhàn)略使存在盲目 現(xiàn)象，導(dǎo)致可口可樂公司盈利能力發(fā)展存在問題，

24、 限制了可口可樂公司的發(fā)展9。表3 20132015年可口可樂公司的銷售盈利情況（百萬美元）指標(biāo)201320142015經(jīng)營成本368954032847892生產(chǎn)成本356213984646362銷售金額403254432951469利潤358444234927總資產(chǎn)利潤率2.68%1.43%2.08%|FI閩江寧尿愛舉IS師學(xué)睨I L I 1 |叫 IW5TITCTB W WHJMMQ UNrWCiRSfTY數(shù)據(jù)來源：可口可樂公司年鑒2.可口可樂公司的銷售方式陳舊可口可樂公司的銷售方式的選擇，是可口可樂公司產(chǎn)品營銷情況的重要基礎(chǔ) 和前提，通過相對先進(jìn)和人們樂于接受的銷售方式，能夠促進(jìn)可口可樂

25、公司產(chǎn)品的發(fā)展。作為飲料產(chǎn)品企業(yè)的可口可樂公司而言， 其在生產(chǎn)與經(jīng)營中對于產(chǎn)品銷 售方式的選擇是尤為重要的，尤其對于產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的成本和所得利潤具有重 要的影響。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可口可樂公司只有通過良好的銷售方式，才能夠 使更多的群眾知道和了解產(chǎn)品，增強產(chǎn)品的知名度，從而提升產(chǎn)品的銷售數(shù)額， 促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展。根據(jù)上述對可口可樂公司盈利能力情況的的分析以 及表4中對2015年可口可樂公司銷售方式和盈利能力情況的調(diào)查，能夠得出以 下結(jié)果。如表4所示為2015年可口可樂公司的銷售方式及盈利情況調(diào)查，2015年可 口可樂公司的銷售方式主要為分銷代理、 直銷以及網(wǎng)絡(luò)營銷三種方式，在現(xiàn)代化社

26、會中，網(wǎng)絡(luò)營銷是比較與時俱進(jìn)并且受歡迎的銷售方式，但是根據(jù)表4可知，可口可樂在網(wǎng)絡(luò)營銷方式上的使用度相對較低， 通過網(wǎng)絡(luò)營銷獲取的利潤也僅為2951百萬美元，而分銷代理與直銷和網(wǎng)絡(luò)營銷相比，是相對較為陳舊的銷售方 式，但是在當(dāng)前可口可樂公司中的使用度卻較高， 不過所獲的利潤也僅超出其他兩種營銷方式的十幾個百分點，具體數(shù)據(jù)如表4所示。銷售凈利率則恰好與銷售 毛利率情況相反，在可口可樂公司銷售毛利率呈下降趨勢時，銷售凈利率則呈上升趨勢?？煽诳蓸饭镜挠芰κ艿缴鲜鱿嚓P(guān)指標(biāo)的影響，可口可樂公司的盈利投資能力亦存在一定浮動。由此可見，可口可樂公司在銷售過程中把握好銷售 手段和方式，通過銷售更進(jìn)一步促

27、進(jìn)可口可樂的知名度。 可口可樂公司在銷售過 程中存在銷售方式陳舊的問題，主要銷售步驟是以可口可樂公司為主， 其次從分 公司銷售到代理商，然后從代理商銷售到零售商，最后從零售商銷售到消費者手 中，如此單一過時的銷售方式在一定程度上限制了可口可樂公司盈利能力的發(fā) 展，不利于可口可樂公司的經(jīng)營發(fā)展10。表4 215年可口可樂公司的銷售方式及盈利情況（百萬美元）銷售方式分銷代理直銷網(wǎng)絡(luò)營銷銷售金額256471352411485使用度高低低利潤328530262951數(shù)據(jù)來源：可口可樂公司年鑒3.可口可樂公司創(chuàng)新能力不足以及人才匱乏可口可樂公司創(chuàng)新在發(fā)展進(jìn)程中的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力， 也在一定程度上影 響

28、到企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，是可口可樂公司盈利能力存在問題的重要因素之IFI閩江學(xué)尿愛舉國師學(xué)睨I L I 1 IW IH5TITO7B W MmNJMMQ UNITWCiRSrTY一。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中，能否擁有足夠的生命力和發(fā)展能力,不僅要關(guān)注其 企業(yè)在發(fā)展中對產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，同時也要關(guān)注企業(yè)對產(chǎn)品制造的技術(shù)創(chuàng)新能 力，尤其是對相關(guān)專業(yè)型技術(shù)人才的關(guān)注度，是十分重要的。創(chuàng)新能力和人才是 企業(yè)在現(xiàn)階段社會主義市場經(jīng)濟體制中能夠不斷發(fā)展并獲得一定競爭力的重要 保障11。根據(jù)對當(dāng)前可口可樂公司盈利能力現(xiàn)狀的分析可以知道，當(dāng)前2013年可口可樂公司的總資產(chǎn)利潤率為 2.68%, 2014年下降為1.

29、43%,具體數(shù)據(jù)間表1。 雖然在2015年呈現(xiàn)出上升的趨勢，但是效果不是十分的明顯，可口可樂公司盈 利能力在發(fā)展進(jìn)程中，受到盈利指標(biāo)的影響，對于公司產(chǎn)品的創(chuàng)新能力存在不足 的現(xiàn)象，人才也相對缺乏，致使公司盈利能力仍需要進(jìn)一步提升。如表5所示為2015年可口可樂公司與其他公司人才、盈利能力的比較，根 據(jù)表5可知，可口可樂公司的博碩士學(xué)歷人才僅為 275人，百事公司和健力寶公 司的同學(xué)歷人才則分別為308人和310人，均高于可口可樂公司的人才數(shù)量； 可 口可樂公司的本科人才為586人，也均低于百事公司和健力寶公司的本科人數(shù)； 可口可樂公司的?？迫藬?shù)最多為 1056人，而根據(jù)表4所示的利潤數(shù)據(jù)顯示可

30、口 可樂公司的利潤最低為4927百萬美元，具體數(shù)據(jù)如表5所示。因此可知該公司 在發(fā)展匯中存在創(chuàng)新能力不足以及人才匱乏的現(xiàn)象，造成了現(xiàn)階段其盈利能力受限問題。可口可樂公司自成立至今已有一百二十余年，可口可樂公司在產(chǎn)品生產(chǎn)方面也應(yīng)該逐漸創(chuàng)新，而并非是仍舊單一的依靠以往的發(fā)展方式，創(chuàng)新能力不足將會使可口可樂公司良好的發(fā)展態(tài)勢陷入低谷， 同時對于可口可樂公司盈利能力的發(fā)展起到嚴(yán)重的限制作用；尤其人才的缺乏無法為該公司的創(chuàng)新能力提供保 障，從而無法促進(jìn)可口可樂公司盈利能力的發(fā)展。表5 2015年可口可樂公司與其他公司人才、盈利能力的比較指標(biāo)可口可樂公司百事公司健力寶公司博碩士（人）275308310本科

31、（人）586658647?？疲ㄈ耍?056867894利潤（百萬美兀）492755235438數(shù)據(jù)來源：可口可樂公司年鑒4、可口可樂公司管理層人員對盈利能力的忽視盈利能力對于公司的發(fā)展而言十分重要，盈利能力不僅是要對公司發(fā)展中各 項指進(jìn)行控制，同時也是公司管理人員對盈利能力重視的體現(xiàn)，只有公司相關(guān)的 負(fù)責(zé)人真正的重視盈利能力的發(fā)展情況， 才能夠不斷促進(jìn)其盈利能力的發(fā)展。目 前可口可樂公司管理層人員對盈利能力的忽視是可口可樂公司盈利能力存在問 題的另一主要原因之一。可口可樂公司盈利能力發(fā)展過程中存在戰(zhàn)略不當(dāng)?shù)膯?題，其主要性的根本愿意你是可口可樂公司管理層人員對公司盈利能力的忽視。|FI閩江寧尿

32、愛舉IS師學(xué)睨I L I 1 |叫 IW5TITCTB W WHJMMQ UNrWCiRSfTY根據(jù)對當(dāng)前可口可樂公司盈利能力現(xiàn)狀的分析可以知道,2015年可口可樂公司的總資產(chǎn)利潤率為2.08%,百事公司的總資產(chǎn)利潤率為 3.96%,健力寶公司的總 資產(chǎn)利潤率為3.58%，具體數(shù)據(jù)見表2。根據(jù)以上數(shù)據(jù)可知，可口可樂公司盈利 能力在發(fā)展進(jìn)程中，受到盈利指標(biāo)的影響，2015年可口百事公司與健力寶公司的總資產(chǎn)盈利能力較可口可樂公司有較大優(yōu)勢，目前可口可樂公司存在部分管理人員對于公司盈利能力無法做到正確的了 解，對于公司盈利能力缺乏真正系統(tǒng)的認(rèn)識， 以至于部分管理層人員認(rèn)為盈利能 力對于公司的發(fā)展起不

33、到任何的促進(jìn)作用，反而在盈利能力分析過程中需要耗費 大量的人力、物力和財力，浪費時間的同時無法為可口可樂公司取得良好的經(jīng)濟 效益，因此部分管理層人員對于公司盈利能力十分不重視，由此導(dǎo)致可口可樂公司在制定未來發(fā)展目標(biāo)時無法針對盈利能力發(fā)展現(xiàn)狀，對公司未來發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的制定，從而導(dǎo)致可口可樂公司盈利能力發(fā)展中存在問題12。5、可口可樂公司受傳統(tǒng)銷售模式影響可口可樂公司受傳統(tǒng)銷售模式影響較為嚴(yán)重， 是可口可樂的銷售利潤不容樂 觀，是可口可樂公司盈利能力存在問題的關(guān)鍵性原因之一?？煽诳蓸饭镜匿N售方式陳舊是可口可樂公司盈利能力存在的問題之一，而該問題的產(chǎn)生主要是由于可口可樂公司在經(jīng)營發(fā)展過程中仍受

34、傳統(tǒng)銷售模式的影響，在信息化網(wǎng)絡(luò)時代下沒有跟上時代的步伐。根據(jù)上述對可口可樂公司盈利能力情況的的分析以及表4中對2015年可口可樂公司銷售方式和盈利能力情況的調(diào)查，從可口可樂公司與 其他飲料公司之間的盈利能力對比探討，通過與不同飲料公司在總資產(chǎn)利潤率、 銷售毛利率、銷售凈利率和凈資產(chǎn)收益率等方面進(jìn)行對比分析后發(fā)現(xiàn)，可口可樂公司在上述指標(biāo)中與百事公司和健力寶公司的利潤指標(biāo)對比情況顯出劣勢，可見可口可樂公司的銷售模式不容樂觀?？煽诳蓸饭境闪⒂谏鲜兰o(jì)80年代末，當(dāng)時由于受經(jīng)濟條件和社會發(fā)展等 諸多因素的限制，可口可樂的銷售模式主要以單一化的銷售方式為主，從銷售的最頂端到最后的消費者，當(dāng)時的銷售手段

35、取得了顯著的成效，并使可口可樂逐漸 被群眾所熟知，而伴隨著社會經(jīng)濟文化的不斷進(jìn)步發(fā)展，現(xiàn)階段的世界逐漸連成一個整體，信息化網(wǎng)絡(luò)時代下的新形勢下，以往的銷售模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代社 會的發(fā)展，而可口可樂公司仍受傳統(tǒng)銷售模式影響，用落后的銷售手段進(jìn)行銷售， 必然會使可口可樂公司盈利能力在發(fā)展過程中產(chǎn)生問題13。&可口可樂公司缺乏對長遠(yuǎn)目標(biāo)的考慮可口可樂公司缺乏相應(yīng)對長遠(yuǎn)目標(biāo)的考慮是可口可樂公司盈利能力存在問 題的關(guān)鍵原因。可口可樂公司創(chuàng)新能力不足以及人才匱乏時可口可樂公司盈利能 力存在的關(guān)鍵問題，而該問題產(chǎn)生的最主要原因便是可口可樂公司缺乏對未來長 IFI閩江學(xué)尿愛舉國師學(xué)睨I L I 1 IW I

36、H5TITO7B W MmNJMMQ UNITWCiRSrTY遠(yuǎn)目標(biāo)的考慮。根據(jù)對可口可樂公司與百事公司、 健力寶公司的盈利能力情況比較可知，2015年可口可樂公司的銷售毛利率為-2.81%，百事公司的銷售毛利率 為-0.85%，健力寶公司的銷售毛利率為-0.91%，具體數(shù)據(jù)見表2,。雖然三家飲 料公司在發(fā)展進(jìn)程中的銷售毛利率均以負(fù)值呈現(xiàn)，但是百事公司和健力寶公司的毛利率卻均高于可口可樂公司，尤其在銷售凈利率指標(biāo)和凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)上方 面的比較，百事公司與健力寶公司都呈現(xiàn)出發(fā)展的優(yōu)勢， 指標(biāo)發(fā)展也體現(xiàn)為良好 的發(fā)展態(tài)勢。就目前可口可樂公司的發(fā)展現(xiàn)狀而言，可口可樂公司的相關(guān)管理層人員由于 無法正

37、確認(rèn)識到公司盈利能力的重要性，以及對于過去的傳統(tǒng)銷售模式仍認(rèn)真對 待,并不加以創(chuàng)新和改進(jìn)，因此在一定程度上限制了可口可樂公司相關(guān)管理人員 新想法的產(chǎn)生，墨守陳規(guī)并不能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展， 可口可樂公司在發(fā)展過 程中需要更多的創(chuàng)新能力和新型人才，而可口可樂公司缺乏對長遠(yuǎn)目標(biāo)的考慮， 將不會為企業(yè)的發(fā)展制定進(jìn)一步的目標(biāo)，從而不會對創(chuàng)新能力和人才的培養(yǎng)加大 重視程度，由此造成可口可樂公司盈利能力發(fā)展中存在問題14 O五、進(jìn)一步提高可口可樂公司盈利能力的建議（一）可口可樂公司應(yīng)制定適宜的公司戰(zhàn)略1.完善公司的現(xiàn)代渠道客戶服務(wù)系統(tǒng)，促進(jìn)各渠道之間的溝通，提高效率完善公司的現(xiàn)代渠道客戶服務(wù)系統(tǒng)是可口可樂

38、公司制定適宜公司戰(zhàn)略中的 主要戰(zhàn)略，能夠有效提高可口可樂公司盈利能力。 在完善可口可樂公司各銷售渠 道與服務(wù)渠道進(jìn)程中，要通過對 2015年口可樂公司與其他公司盈利能力比較現(xiàn) 狀分析的結(jié)果，對可口可樂公司的生產(chǎn)成本、營銷成本、營銷毛利率和利潤等進(jìn) 行深入的分析，從而總結(jié)出真正能夠提升可口可樂營銷水平的方案，促進(jìn)可口可樂公司的營銷渠道的發(fā)展，從根本上提高可口可樂公司的發(fā)展戰(zhàn)略水平。現(xiàn)代渠道客戶服務(wù)體系是優(yōu)秀企業(yè)中，尤其是以產(chǎn)品銷售服務(wù)行業(yè)為主的企 業(yè)的重要構(gòu)成部分，是近年來隨著社會經(jīng)濟文化的不斷進(jìn)步發(fā)展而新興的系統(tǒng)， 現(xiàn)代渠道客戶服務(wù)系統(tǒng)主要是公司在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過程中，明確以客戶服務(wù)為理念,通過

39、對相對固定的客戶服務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)服務(wù)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，以客戶為中心，從而提升企業(yè)知名度等15?？煽诳蓸饭驹谟芰Πl(fā)展過程中，可以通過 不斷完善公司的現(xiàn)代渠道客戶服務(wù)系統(tǒng)，使公司相關(guān)人員明確以客戶服務(wù)為理 念，以客戶為中心的發(fā)展模式，從而幫助可口可樂公司相關(guān)管理人員明確公司的 發(fā)展前景，為可口可樂公司制定適宜的公司發(fā)展戰(zhàn)略， 從而促進(jìn)可口可樂公司盈 利能力的發(fā)展。促進(jìn)各渠道之間的溝通，提高效率是可口可樂公司制定適宜公司戰(zhàn)略中的重 |FI閩江寧尿愛舉IS師學(xué)睨I L I 1 |叫 IW5TITCTB W WHJMMQ UNrWCiRSfTY要戰(zhàn)略，能夠進(jìn)一步提高可口可樂公司盈利能力。 在可口可樂

40、公司盈利能力發(fā)展 過程中，公司缺乏明確的戰(zhàn)略主要是由于可口可樂公司部分相關(guān)管理層人員缺乏對公司盈利能力的認(rèn)識和了解，與公司各部門和產(chǎn)品渠道缺乏有效的溝通,因此 在提高可口可樂公司盈利能力發(fā)展過程中， 相關(guān)管理人員要對公司盈利能力的內(nèi)涵以及相關(guān)特點進(jìn)行深入了解，并根據(jù)對盈利能力相關(guān)問題的了解， 不斷與公司 各部門之間的人員進(jìn)行有效的交流，與產(chǎn)品流通的各渠道商之間進(jìn)行良好的溝 通，從而從根本上提高可口可樂公司產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。促進(jìn)各渠道之間的溝通， 提高效率能夠有效為可口可樂公司制定適宜的公司戰(zhàn)略提出寶貴建議，從而有效促進(jìn)可口可樂公司盈利能力的發(fā)展16。2.均衡的傳播可口可樂向全世界均衡的傳播可口可

41、樂是可口可樂公司制定適宜公司戰(zhàn)略中的關(guān)鍵 戰(zhàn)略，能夠真正提高可口可樂公司盈利能力17。就對當(dāng)前可口可樂公司制定相應(yīng) 公司戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析結(jié)果看來，由于可口可樂公司的20132015年可口可樂公司的盈利能力情況相對較弱，受到可口可樂公司的銷售毛利率和銷售凈利率影 響?？煽诳蓸饭镜目傎Y產(chǎn)利潤率的波動， 在一定程度上體現(xiàn)出當(dāng)前可口可樂公 司在發(fā)展進(jìn)程中對公司利潤的關(guān)注度不夠等， 可以在進(jìn)一步提高可口可樂公司盈 利能力發(fā)展進(jìn)程中，注重可口可樂公司盈利能力問題，尤其要加強對公司內(nèi)部相 關(guān)管理人員的培養(yǎng)，使其能夠以正確的態(tài)度面對可口可樂公司的盈利能力，從而促進(jìn)可口可樂在全世界范圍內(nèi)的傳播。可口可樂公司戰(zhàn)略

42、的制定，在可口可樂公司盈利能力發(fā)展中問題的原因主要 在于公司中部分管理人員對盈利能力的認(rèn)識不夠正確，對盈利能力缺乏認(rèn)識，由此對于可口可樂在盈利能力分析過程中所體現(xiàn)出的銷售方式也無法理解，對可口可樂的傳播過程無法正確對待。因此在改善可口可樂公司盈利能力發(fā)展現(xiàn)狀過程 中，要通過提升相關(guān)管理人員的專業(yè)化水平， 對可口可樂在全世界范圍內(nèi)進(jìn)行均衡的傳播，正確認(rèn)識公司盈利能力，明白其在公司發(fā)展中的重要戰(zhàn)略地位，從而才能夠通過向全世界均衡的傳播可口可樂有效提升公司正確戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，進(jìn)而促進(jìn)可口可樂公司盈利能力的發(fā)展。（二）加強對可口可樂的創(chuàng)新與人才的引進(jìn)1.提升可口可樂公司的創(chuàng)新能力提升可口可樂公司的創(chuàng)新

43、能力，能夠充分加強對可口可樂公司的創(chuàng)新與相關(guān) 人才的引進(jìn)，從而提升可口可樂公司盈利能力。 在促進(jìn)可口可樂公司盈利能力發(fā) 展過程中，提升可口可樂公司的創(chuàng)新能力是十分重要的，創(chuàng)新能力對于產(chǎn)品銷售型的企業(yè)而言具有重要的發(fā)展價值。根據(jù)對當(dāng)前可口可樂公司盈利能力現(xiàn)狀的分 析可以知道，當(dāng)前2013年可口可樂公司的總資產(chǎn)利潤率為 2.68%, 2014年下降 IFI閩江學(xué)尿愛舉國師學(xué)睨I L I 1 IW IH5TITO7B W MmNJMMQ UNITWCiRSrTY為1.43%,可見可口可樂公司盈利能力在發(fā)展進(jìn)程中，受到盈利指標(biāo)的影響，對 于公司產(chǎn)品的創(chuàng)新能力存在不足的現(xiàn)象， 人才也相對缺乏，致使公司盈

44、利能力仍 需要進(jìn)一步提升?？煽诳蓸饭镜牟┐T士人才和本科學(xué)歷以上的人才數(shù)量均低于 百事公司和健力寶公司，由此可以從不同層面和角度上上， 對可口可樂公司創(chuàng)新 能力的提升進(jìn)行思考和探討。在提升可口可樂公司的創(chuàng)新能力過程中， 可以通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)提高對可 口可樂原材料的制作水準(zhǔn)，使可口可樂在制作過程中能夠得到不斷的創(chuàng)新；另外也可以通過對不同口味進(jìn)行研發(fā)，使可口可樂在生產(chǎn)過程中擁有多種不同的口 味，能夠供消費者進(jìn)行選擇，從而體現(xiàn)出可口可樂的創(chuàng)新性。 提升可口可樂公司 的創(chuàng)新能力，能夠不斷提升可口可樂銷售的經(jīng)濟利潤， 對于促進(jìn)可口可樂公司盈 利能力的發(fā)展具有重要的價值19 0另外，在銷售模式上的創(chuàng)新是

45、進(jìn)一步提高可口可樂公司盈利能力的重要建議。 在產(chǎn)品型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，銷售模式對于企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展十分重要，尤其對于企業(yè)盈利能力而言，更具有十分重要的作用和影響。企業(yè)只有具有良好創(chuàng)新 性的銷售模式，才能夠不斷通過新型銷售手段，使更多的人對產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)識和了 解，使產(chǎn)品能夠廣泛流傳于全球范圍內(nèi)。因此在提高可口可樂公司盈利能力發(fā)展 的對策中，創(chuàng)新可口可樂的銷售模式是十分必要的。 以往的可口可樂銷售模式主 要以單一化的銷售方式為主，通過最上層的可口可樂公司，將可口可樂銷售到分 公司銷售到代理商，最后再通過零售商銷售到消費者手中， 如此單一化的銷售模 式已經(jīng)無法適應(yīng)信息科技高速發(fā)達(dá)的新時代，因此在科學(xué)

46、技術(shù)迅猛發(fā)展的現(xiàn)代化 社會中，必須要創(chuàng)新可口可樂的銷售模式， 可以通過網(wǎng)絡(luò)多媒體手段等，對可口 可樂進(jìn)行有創(chuàng)意性的廣告設(shè)計，選擇人氣較高的明星做代言人，從而提升可口可 樂的知名度；另外也可以根據(jù)可口可樂實際發(fā)展情況而言， 實行適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策， 讓更多的人品位可口可樂，從而喜歡上可口可樂的味道，進(jìn)而促進(jìn)可口可樂公司 盈利能力發(fā)展18 02.引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人才能夠有效加強對可口可樂的創(chuàng)新與相關(guān)人才的引進(jìn)，從而通過人才戰(zhàn)略提高可口可樂公司盈利能力。 人才對于產(chǎn)品制作銷售型企業(yè)的發(fā) 展而言如同創(chuàng)新能力一樣，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中具有十分重要的作用， 并占有十分 重要的地位。因此在可口可樂公

47、司盈利能力發(fā)展過程中， 要不斷引進(jìn)專業(yè)的技術(shù) 型人才，通過新技術(shù)型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，不斷提升可口可樂公司在產(chǎn)品制作和 銷售中的形式和手段，促進(jìn)可口可樂公司盈利能力的發(fā)展。 根據(jù)對當(dāng)前可口可樂 盈利能力現(xiàn)狀的分析可知，目前可口可樂公司在發(fā)展進(jìn)程中，總資產(chǎn)利潤率、銷 售毛利率、銷售凈利率和凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)的發(fā)展情況均存在問題，需要進(jìn)一IFI閩江學(xué)尿愛舉國師學(xué)睨I L I 1 IW IH5TITO7B W MmNJMMQ UNITWCiRSrTY步提升，尤其是在百事公司和健力寶公司進(jìn)行相比較后可以發(fā)現(xiàn)，其無論是總資產(chǎn)利潤率指標(biāo)還是銷售毛利率指標(biāo)的發(fā)展， 均相對較低，不僅是其公司在發(fā)展匯 總對盈利能

48、力的不重視，也能夠從側(cè)面表現(xiàn)出該公司內(nèi)部的技術(shù)人員相對較少， 因此要不斷在公司發(fā)展進(jìn)程中引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人員。在引進(jìn)人才過程中，一方面在聘用相關(guān)人才時，應(yīng)堅持則有錄取的原則，要 選擇對飲料制作具有專業(yè)水平和實際經(jīng)驗的專業(yè)型人才，以確保所聘用的人員是能夠被培養(yǎng)的人才類型；另一方面對在崗的可口可樂公司工作人員要進(jìn)行定期或 不定期的培訓(xùn)，通過具體的培訓(xùn)對相關(guān)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)能力進(jìn)行培 養(yǎng)，從而不斷提升可口可樂公司的專業(yè)型人才，進(jìn)而有效促進(jìn)可口可樂公司盈利能力的發(fā)展。六、結(jié)語隨著社會經(jīng)濟文化的不斷進(jìn)步與國家綜合國力的日益提升，社會主義市場經(jīng) 濟體制下的各企業(yè)之間競爭日益激烈，盈利能力分析作為企業(yè)

49、經(jīng)營管理過程中的 重要分析方法和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，逐漸被各企業(yè)管理者重視，而目前盈利能力分析在可口可樂公司發(fā)展過程中仍存在諸多問題。本文主要對可口可樂公司和盈利能力分析進(jìn)行相應(yīng)的闡述， 同時從可口可樂公司的發(fā)展戰(zhàn)略不當(dāng)、可口可樂公司的銷售方式陳舊以及可口可樂公司創(chuàng)新能力不足以及人才匱乏等方面 對可口可樂公司盈利能力存在的問題進(jìn)行分析，從可口可樂公司管理層人員對盈利能力的忽視、可口可樂公司受傳統(tǒng)銷售模式影響以及可口可樂公司缺乏對長遠(yuǎn) 目標(biāo)的考慮對可口可樂公司盈利能力存在問題的原因進(jìn)行探討，最后從可口可樂公司應(yīng)制定適宜的公司戰(zhàn)略、創(chuàng)新可口可樂的銷售模式以及加強對可口可樂的創(chuàng) 新與人才的引進(jìn)方面提出相應(yīng)的對策，并具有時間參考價值。參考文獻(xiàn)：