土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

1、土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析 【摘要】本文主要結(jié)合土建工程施工特點(diǎn)，就施工現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題作了一些分析和探討。 【關(guān)鍵詞】土建工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；問(wèn)題 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)主要是合理地組織施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，并優(yōu)化配置，使之有效地結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，到達(dá)優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、平安和文明施工的目的。由于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)影響因素多、涉及的組織、部門、人員多，實(shí)際工程中經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題，影響工程的順利開(kāi)展。本文將結(jié)合土建工程施工特點(diǎn)，就施工現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題作一些分析和探討。 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)要求

2、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的首要目標(biāo)是以施工合同為導(dǎo)向，按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn)、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，建立與完善技術(shù)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、方案調(diào)度、財(cái)務(wù)、平安等級(jí)專業(yè)管理保證體系，并使它們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮綜合管理效應(yīng)，有效地控制施工現(xiàn)場(chǎng)的投入和產(chǎn)出。 總體上，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)立足于4個(gè)原那么進(jìn)行管理： 經(jīng)濟(jì)效益原那么 施工現(xiàn)場(chǎng)管理要樹(shù)立以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的指導(dǎo)思想，要克服只抓施工形象進(jìn)度、片面地強(qiáng)調(diào)提高生產(chǎn)效率而不顧質(zhì)量和本錢的單純生產(chǎn)觀點(diǎn)。在施工過(guò)程中，處處精打細(xì)算，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，做到少投入多產(chǎn)出，這是提高經(jīng)濟(jì)效益最直接的方法。 科學(xué)性原那么 全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)、價(jià)值工程、ABC分類

3、法、庫(kù)存論和行為科學(xué)等。 標(biāo)準(zhǔn)化原那么 要確保施工平安和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工作業(yè)，勞動(dòng)者必須服從施工的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格按照規(guī)定的施工流程、作業(yè)方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度辦事。 效勞性原那么 現(xiàn)場(chǎng)管理的效勞性原那么是指企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、各職能科室要為施工現(xiàn)場(chǎng)效勞，亦即企業(yè)要把管理的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)方面來(lái)。 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是平安管理、進(jìn)度管理、材料管理和質(zhì)量管理。 2.1平安管理問(wèn)題 施工現(xiàn)場(chǎng)的平安性涉及到人員和財(cái)產(chǎn)利益，對(duì)工程總體的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、甚至社會(huì)效益都會(huì)產(chǎn)生重要影響，因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理至關(guān)重要。平安管理是施工管理的前提，由于建設(shè)工

4、程的復(fù)雜性、高危性特點(diǎn)，為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工平安，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安保障措施的制定的執(zhí)行。包括平安施工的方針和目標(biāo)、平安管理組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)、平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安規(guī)章制度、平安生產(chǎn)操作規(guī)程、工程的平安籌劃、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制、平安培訓(xùn)教育、平安技術(shù)措施、平安檢查、平安標(biāo)準(zhǔn)化、平安文化和平安活動(dòng)、事故調(diào)查處理、平安信息、平安統(tǒng)計(jì)等。 2.2質(zhì)量管理問(wèn)題 質(zhì)量是工程建設(shè)的百年大計(jì)，質(zhì)量第一是每個(gè)土建工程的生命表達(dá)。質(zhì)量問(wèn)題也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中最常出現(xiàn)的問(wèn)題。為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，施工單位應(yīng)致力于建立PDCA循環(huán)管理體制，即方案、執(zhí)行、檢查、處理四階段的循環(huán)管理。 方案階段：分析現(xiàn)狀，找出存在的

5、質(zhì)量問(wèn)題；分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的各種 原因或影響因素；找出影響質(zhì)量的主要因素；針對(duì)影響質(zhì)量的主要因素，提出方案，制定措施。 執(zhí)行階段：執(zhí)行方案，落實(shí)措施。 檢查階段：檢查方案的實(shí)施情況。 處理階段：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)固成績(jī)，工作結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化；提出尚未解決的問(wèn) 題，轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)。 過(guò)程決定結(jié)果。施工負(fù)責(zé)人必須監(jiān)控每一道工序的建設(shè)過(guò)程質(zhì)量，保證過(guò)程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以糾正，否那么一道工序完工后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再去返工，直接影響到工程的進(jìn)度和本錢。過(guò)程質(zhì)量不合格，直接為驗(yàn)收和設(shè)備運(yùn)行埋下隱患。 2.3進(jìn)度管理問(wèn)題 土建工程施工涉及因素多，不可控因素也多有發(fā)生，自身的管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)

6、力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問(wèn)題、物資供給問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等都可能對(duì)工程的施工進(jìn)度造成較大影響。為了盡可能的防止不可控因素對(duì)進(jìn)度的影響，施工單位應(yīng)建立工程管理的模式與組織架構(gòu)，制定標(biāo)準(zhǔn)的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和科學(xué)的管理目標(biāo)。同時(shí).制定切實(shí)可行的三級(jí)工程方案。不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。 2.4材料管理問(wèn)題 “鋼筋堆放混亂，未分區(qū)，無(wú)標(biāo)識(shí)牌“待用鋼筋泡水“水泥庫(kù)未封閉，水泥露天堆放“混凝土砌塊堆放未架空，無(wú)防潮、防雨淋措施等現(xiàn)象在很多土建工程工地經(jīng)常出

7、現(xiàn)。材料管理混亂問(wèn)題的關(guān)鍵在于沒(méi)有科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)的材料管理制度以及對(duì)材料的嚴(yán)格管理執(zhí)行。關(guān)鍵還是人的管理問(wèn)題導(dǎo)致的材料管理問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。要隨時(shí)掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供給方案。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止喪失。 三、土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)管理建議 施工現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和維修等四個(gè)階段。下面僅就其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析。 3.1施工準(zhǔn)備 只有通過(guò)周密的施工準(zhǔn)備，才能使工程順利開(kāi)工，開(kāi)工后才能連續(xù)施工而又月各方面條件的保證，取得施工的主動(dòng)權(quán)通過(guò)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作，做好規(guī)劃，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題采取預(yù)防措施，增強(qiáng)應(yīng)

8、變能力，就可以有新途徑地防止施工中的風(fēng)險(xiǎn)，減小風(fēng)險(xiǎn)損失，取得預(yù)期的、良好的施工效果。 3.2施工調(diào)度 施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理是落實(shí)工程建設(shè)的重要手段，尤其是現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度能力至關(guān)重要。施工調(diào)度主要是落實(shí)監(jiān)督、檢查方案和工程合同的執(zhí)行情況，及時(shí)全面掌握施工進(jìn)度及質(zhì)量、平安、消耗的第一手資料，協(xié)調(diào)總、分包及各施工單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，采取有效措施，處理各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力、物力的綜合平衡，以保證施工任務(wù)的完成。 3.3質(zhì)量管理 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的優(yōu)劣，主要看它與設(shè)計(jì)質(zhì)量的吻合程度，是否表達(dá)設(shè)計(jì)意圖并符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，以及能否滿足用戶的需要。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是承包企業(yè)管理的重要組成局部。工程承包企

9、業(yè)在建筑市場(chǎng)上是否有信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，能不能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵是能否向用戶提供高質(zhì)量的建筑工程。首先應(yīng)該狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理帶動(dòng)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)企業(yè)的工程管理。以施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理為中心就能抓住當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)管理的要害，就可以改變企業(yè)的作風(fēng)和面貌。施工現(xiàn)場(chǎng)必須推行全面質(zhì)量管理體制，即全過(guò)程、全員、全企業(yè)的質(zhì)量管理。要強(qiáng)調(diào)提高人的工作量，保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，由此到達(dá)全面提高企業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵一是做好質(zhì)量管理根底工作，主要包括對(duì)于施工人員的質(zhì)量教育工作，施工的標(biāo)準(zhǔn)化工作、籬工質(zhì)量的計(jì)量檢測(cè)工作以及專人負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制；其次要建立質(zhì)量管理點(diǎn)，最后那么是通過(guò)加強(qiáng)“三檢制即自檢、互檢和專檢保證施工質(zhì)量全面到達(dá)設(shè)計(jì)要求。 結(jié)論與總結(jié)： 土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵還在于人的管理，通過(guò)人的管理組織和落實(shí)好物的管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量和平安管理。由于土建工程屬于復(fù)雜、高危性工程，現(xiàn)場(chǎng)施工的風(fēng)險(xiǎn)因素多、不可控因素多，因此，要防止現(xiàn)場(chǎng)施工管理的順利開(kāi)展，必須統(tǒng)籌決策和組織實(shí)施，通過(guò)嚴(yán)格的管理