一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理核心點(diǎn)精講講義資料

1、最新資料 ,Word 版，可自由編輯！】一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試核心點(diǎn)全程精講一 概論1. 全壽命周期：決策階段、實(shí)施階段和使用階段；全過程包括決策階段、 實(shí)施階段（含設(shè)計(jì) +施工階段，五個(gè)子階段，分別為設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè) 計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段及保修期）2. 三控制（進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用）、三管理（安全環(huán)境、合同、信息）、一 協(xié)調(diào)（各自的組織協(xié)調(diào)任務(wù)）。區(qū)別：業(yè)主 =投資控制、總承包 =投資 +成本控制、設(shè)計(jì) =造價(jià) +成本控制、 施工方和供貨方 =成本控制。3. 三種委托模式：施工總承包、施工總承包管理、平行發(fā)包。主要模式 為： B+D 及 EPC 模式。4. （1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

2、和編碼是其他編碼的基礎(chǔ)。用直線或線段連接。（ 2） 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的組織關(guān)系 （指令關(guān)系 ）。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié) 構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。必須能夠區(qū)分職能組織結(jié)構(gòu)、線 性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)（比如要知道線性結(jié)構(gòu)指令源唯一，職 能結(jié)構(gòu)有多個(gè)指令源可能會(huì)出現(xiàn)矛盾指令，矩陣結(jié)構(gòu)在每一個(gè)縱橫交匯 處有兩個(gè)指令源，只用于大型組織系統(tǒng)）及使用范圍。用單向箭線連接。 合同關(guān)系用雙箭頭表示。5. 策劃包括：實(shí)施和決策策劃，實(shí)施策劃及內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論 證6. 施工組織設(shè)計(jì)： （1）施組基本內(nèi)容：工程概況，施工部

3、署及施工方案， 施工進(jìn)度計(jì)劃，施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（ 2）分類：施工組織 總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部 （分項(xiàng) ）工程施工組織設(shè)計(jì) （或稱分 部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì) ）。（ 3）編制程序，收集和熟悉編制施工組織總設(shè) 計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算 主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施 工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工總 平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。7. 動(dòng)態(tài)控制（即PDCA）的基本原理和方法。動(dòng)態(tài)控制方法是項(xiàng)目管理最 基本的方法論。掌握動(dòng)態(tài)控制的工作程序：（ 1）分解目標(biāo)、確定目標(biāo)控 制

4、的計(jì)劃值并實(shí)施計(jì)劃；（ 2）收集實(shí)施中的實(shí)際值，與計(jì)劃值比較。如 果有偏差調(diào)整、糾偏；（ 3）如有需要調(diào)整目標(biāo)，然后回到第一步。掌握 投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。特別要掌握組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措 施、合同措施和管理措施的界定。8. 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容包括：風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)及風(fēng)險(xiǎn)控制。9. 監(jiān)理工作性質(zhì)（高智能的有償技術(shù)服務(wù)，在國際上歸為咨詢服務(wù)。同 時(shí)，監(jiān)理方的項(xiàng)目管理可歸為業(yè)主方的項(xiàng)目管理）。二 成本1. 要理解建筑安裝工程費(fèi)用雖然包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤及稅金，但是 施工成本是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用之和，即：直接成本 和間接成本組成。2. 施工成本管理就是要在保證工期

5、和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措 施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。3. 按照 PDCA 循環(huán)的原則，施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： （1）施 工成本預(yù)測；（ 2）施工成本計(jì)劃；（ 3）施工成本控制；（ 4）施工成本 核算； （5）施工成本分析； （ 6）施工成本考核。5. 施工成本管理的措施可以歸納的內(nèi)容： （ 1）組織措施：組織有效地組織 機(jī)構(gòu)、合理配備人員、職責(zé)劃分、建立相應(yīng)制度。組織措施是最有效、 最節(jié)約的措施；（ 2）技術(shù)措施：把握“多方案比選”的關(guān)鍵詞以及引入 “四新”； （3）經(jīng)濟(jì)措施：編制合理的資金使用計(jì)劃以及激勵(lì)機(jī)制； （4） 合同措施：優(yōu)化合

6、同類型，完善合同條款，正確處理工程變更和索賠。6. 掌握施工成本計(jì)劃的類型：競爭性成本計(jì)劃（投標(biāo)、簽訂合同階段）、 指導(dǎo)性成本計(jì)劃（選派項(xiàng)目經(jīng)理階段）、實(shí)施性成本計(jì)劃（項(xiàng)目準(zhǔn)備實(shí)施 階段）。各成本計(jì)劃編制所使用定額。7. 按照施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法，即直方圖和S 曲線。理解直方圖、時(shí)間-成本累計(jì)曲線（S曲線）的編制方法。8. 掌握成本控制及成本分析。施工成本控制的步驟：比較；分析；預(yù)測； 糾偏；檢查。其中要知道：（ 1）分析是施工成本控工作的核心；（ 2）糾 偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。9. 掌握贏得值 （掙值 ）法：三個(gè)成本概念： （ 1）已完工作預(yù)算費(fèi)用 （BCWP）： 已

7、完成工作量X預(yù)算單價(jià)；（2）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）:計(jì)劃工作量 X預(yù)算單價(jià)；（3）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）:已完成工作量X實(shí)際單 價(jià)。四個(gè)計(jì)算指標(biāo)：（1）費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完 工作實(shí)際費(fèi)用 （ACWP） CV 為負(fù)值，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用； CV 為正 值，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。（2）進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工 作預(yù)算費(fèi)用 （BCWS）SV 為負(fù)值，進(jìn)度延誤； SV 為正值，進(jìn)度提前。（ 3） 費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用 （ACWP）CPII 時(shí)，表示節(jié)支。（ 4）進(jìn)度績效指數(shù) （SPI）=已完工

8、作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃；作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）SPIVI時(shí)， 進(jìn)度延誤； SPI1 時(shí)，進(jìn)度提前。費(fèi)用 （進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差；費(fèi) 用（進(jìn)度）績效指數(shù)反映的是相對偏差。這部分要求能夠分析偏差，還要能 夠看懂偏差分析曲線圖，能夠依據(jù)其分析各種偏差。10. 掌握三大核算的特點(diǎn):會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算。11成本分析基本方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法。12.成本分析綜合方法：分部分項(xiàng)、月度 （季度） 、年度、竣工成本分析， 以分部分項(xiàng)工程成本分析為重點(diǎn)。三 進(jìn)度1. 要熟練掌握雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的計(jì)算：時(shí)間參數(shù)的計(jì)算可以遵 照以下原則：最早開工與完工，從前向后加，

9、當(dāng)某工序有多個(gè)緊前工序 的時(shí)候，選最大值；最晚開工與完工，從后往前減，當(dāng)某工序有多個(gè)緊 后工序時(shí)，選最小值；自由時(shí)差：緊后工序的（若有多個(gè)緊后工序，值） 最早開工減去本工序最早完工；總時(shí)差：本工序的最晚開工減去最早開 工。2. 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成。3. 總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃論證的步驟。4. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道圖計(jì)劃的評價(jià)。5. 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn) 度控制的任務(wù)，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目 進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它包括：進(jìn)度目標(biāo)分析和論證；進(jìn)度 計(jì)劃的編制；進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。6. 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的四大措

10、施：（ 1）組織措施；（ 2）管理措 施；（ 3）經(jīng)濟(jì)措施；（ 4）技術(shù)措施。四 質(zhì)量1. 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制之間的關(guān)系。質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針的全部職能 及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量控制 是質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制致力于作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。作業(yè)技術(shù) 方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮，即為質(zhì)量控制的致力點(diǎn)。 包含技術(shù)和管理兩方面。2. 熟練掌握 PDCA 循環(huán)的概念，方法。在長期的生產(chǎn)實(shí)踐過程和理論研究 中形成的 PDCA 循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。了解 全面質(zhì)量管理TQC，基本原理就是在強(qiáng)調(diào)企業(yè)或組織的最高管理者質(zhì)量 方針的指引下，實(shí)

11、行全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。了解事前、 事中、事后控制的途徑和影響質(zhì)量的因素（人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社 會(huì)）。3. 了解建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的構(gòu)成，掌握建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體 系的建立。4. 正確劃分實(shí)施階段的自控主體和監(jiān)控主體。5. 把質(zhì)量控制的各項(xiàng)工作劃分為事前、事中、和事后控制事項(xiàng)。6. 掌握總分包之間的責(zé)任界定、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核程序，經(jīng)監(jiān)理 工程師審核文件出現(xiàn)偏差后的責(zé)任界定。7. 掌握施工過程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容。要知道檢驗(yàn)批、分項(xiàng)由監(jiān)理工程師組織驗(yàn) 收，分部驗(yàn)收由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，單位工程由業(yè)主組織驗(yàn)收。8. 在工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法中， 1、掌握分層方法，了解分層法的基

12、本原理， 分層法的實(shí)際應(yīng)用； 2、掌握因果分析圖法； 3、排列圖法； 4、直方圖 法。9. 政府監(jiān)督的職能和內(nèi)容。要知道政府監(jiān)督的是建設(shè)工程各行為主體的質(zhì) 量行為和監(jiān)督檢查工程實(shí)體。10. 質(zhì)量貫標(biāo)：文件組成以及各文件的地位，區(qū)分認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、 認(rèn)證撤銷的區(qū)別。五 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度。 （ 1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。是最基本的安 全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，它明確規(guī)定各級負(fù)責(zé)人 員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)萬面應(yīng)做的 事情及應(yīng)自的責(zé)任。（ 2）安全教育制度。一般包括管理管理人員 （企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)、技術(shù)干部、安全管理人員、班組

13、長和安全員 ）、特種作業(yè)人員 電工作 業(yè)、鍋爐司爐、壓力容器操作、起重機(jī)械操作、爆破作業(yè)、金屬焊接 （氣 割）作業(yè)、煤礦井下瓦斯檢驗(yàn)、機(jī)動(dòng)車輛駕駛、輪機(jī)操作、機(jī)動(dòng)船舶駕 駛、建筑登高架設(shè)作業(yè)年口其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè) 和企業(yè)全 體員工的安全教育 （新員工上崗前的三級教育、改變工藝和變換崗位教 育、經(jīng)常性教育 3 種形式）。（3）安全檢查制度。是清除隱患、防止事故、 改善勞動(dòng)條件的重要手段。（ 4）安全措施計(jì)劃制度。應(yīng)包括改善勞動(dòng)條 件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容和安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi) 生、輔助用房間及設(shè)施、職業(yè)健康安全宣傳教育等措施。（ 5）安全監(jiān)察 制度。（ 6）傷亡事故和

14、職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度。（ 7）“三同時(shí)”制 度。指必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。（ 8） 安全預(yù)評價(jià)制度。安全預(yù)評價(jià)是在建設(shè)前期對需要進(jìn)行安全評價(jià)的建設(shè) 項(xiàng)目的危險(xiǎn)性、危害性進(jìn)行預(yù)測性評價(jià)。2. 掌握危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) （1）兩類危險(xiǎn)源。第一類危險(xiǎn)源：可能發(fā) 生意外釋放的能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì)及其載體，是事故發(fā)生的物理本 質(zhì)。第二類危險(xiǎn)源：造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全 因素。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良環(huán)境條件和管理缺陷等 都屬于第二類危險(xiǎn)淝。所有事故都是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。 （2） 危險(xiǎn)源辨識方法。（ 3）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。是評估危險(xiǎn)源所帶來

15、的風(fēng)險(xiǎn)大?。?分為五類）及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許，一般采用期望值方法，其公式為：R=p?f。一般原則和做法是在所有危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源清單的基礎(chǔ)上進(jìn)行 優(yōu)先排序，制定危險(xiǎn)源控制措施、管理方案和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃。3. 掌握施工安全技術(shù)措施。 （1）安全控制。涉及生產(chǎn)過程中的計(jì)劃、組 織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等管理活動(dòng)，目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事 故，保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失。（ 2）施工安全技術(shù)措施的一般 要求。主要有：必須在工程開工前制定，要有全面性和層次性，要有針 對性，應(yīng)力求全面、具體、可靠，必須包括應(yīng)急預(yù)案，還要有可行性和 可操作性等。4. （1）按事故后果嚴(yán)重程度分類，職業(yè)傷害事故可以分

16、為輕傷事故、重傷 事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故、特別重大傷亡事故。 注意，輕傷事故與重傷區(qū)別：以 105 工作日為分界線。（ 2）按照職業(yè)傷 害事故的原因分類。 （3）按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類。5. 掌握職業(yè)傷害事故的處理 （1）安全事故處理的原則 （四不放過原則 ），即事 故原因未查清不放過、責(zé)任人員采處理不放過、整改措施未落實(shí)不放 過、有關(guān)人員未受到教育不放過。 （2）安全事故的處理程序。安全事故處 理可分為事故報(bào)告、安全事故調(diào)查、安全事故處理 3 個(gè)程序，掌握每個(gè)程 序的工作內(nèi)容和工作要求。 （3）安全事故統(tǒng)計(jì)的有關(guān)規(guī)定。6. 安全管理體系，環(huán)境管理體系一級

17、要素和二級要素的對應(yīng)關(guān)系。六 合同管理1、招標(biāo)：按照我國的招標(biāo)投標(biāo)法，確定宜采用招標(biāo)的方式確定承包人的 建設(shè)工程項(xiàng)目。按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo) 方式。對于某些特殊項(xiàng)目，根據(jù)我國的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請 招標(biāo)。招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理 招標(biāo)事宜。建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序主要有：招標(biāo)信息的發(fā)布與修正； 資格預(yù)審；標(biāo)前會(huì)議和評標(biāo)。2投標(biāo)： 投標(biāo)人研究招標(biāo)文件的重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)者須知、合同務(wù)款、 設(shè)計(jì)圖紙、工程范圍、工程量表廈技術(shù)規(guī)范上。投標(biāo)人在研究招標(biāo)文件 的同時(shí)，需要對招標(biāo)工程的自然、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)行市場 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查，考察

18、工程現(xiàn)場和工程所在地區(qū)的環(huán)境，調(diào)查業(yè)主方 和競爭對手公司。投標(biāo)者需要對招標(biāo)文件中提供的工程量清單進(jìn)行復(fù) 核。3合同談判與簽約：建設(shè)工程合同的訂立主要采用要約和承諾方式。建 設(shè)工程施工合同談判的主要內(nèi)容包括：工程內(nèi)容和范圍的確認(rèn)；對技術(shù) 要求、技術(shù)規(guī)范和施工技術(shù)方案等進(jìn)行講座和確認(rèn)；合同價(jià)格條款；價(jià) 格調(diào)整條款；合同款支付方式的務(wù)款；工期和維修期；合同條件中其他 特殊條款的完善。4. 建設(shè)工程合同可分為勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同。監(jiān)理合同、咨詢 合同屬于委托合同。5. 施工合同又分為施工總包合同和分包合同，分包合同又分為專業(yè)分包合 同和勞務(wù)分包合同。掌握發(fā)包人、承包人、專業(yè)分包人、勞務(wù)分包人權(quán)

19、 利義務(wù)的區(qū)別。6. 掌握建設(shè)工程索賠的有關(guān)內(nèi)容。 （1）索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備三個(gè)前 提條件。（ 2）索賠程序：首先要提出索賠意向通知；其次要準(zhǔn)備索賠資 料；再次要提交索賠文件；而后是索賠文件的審核，發(fā)包人審查，協(xié)商 等環(huán)節(jié)。（ 3）反索賠就是反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對 方索賠成功或者全部成功。反索賠的工作內(nèi)容可以包括兩個(gè)方面：一是 防止對方提出索賠，二是反擊或反駁對方的索賠要求。（ 4）索賠的判定 原則：A.由于業(yè)主、監(jiān)理的原因以及應(yīng)有二者獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所引起的索賠 事件，工期索賠（拖延了總工期、見進(jìn)度控制）和費(fèi)用索賠成立。B.不可抗力造成的損失可以索賠工期，不能索賠費(fèi)用。其

20、中費(fèi)用索賠中，人工 窩工只能索賠生活費(fèi)（一般為工日單價(jià)乘以系數(shù)）；機(jī)械費(fèi)的索賠需要區(qū) 分窩工機(jī)械是自有設(shè)備還是租賃設(shè)備（兩種索賠不一樣）。7. 掌握建設(shè)工程施工合同分析及其內(nèi)容。合同分析是從合同執(zhí)行的角度去 分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實(shí) 到合同實(shí)施的具體問題和具體時(shí)間上，用以指導(dǎo)具體工作。建設(shè)工程施 工合同分析的內(nèi)容包括：合同的法律基礎(chǔ)；承包人的主要任務(wù)；發(fā)包的 責(zé)任 合同價(jià)格；施工工期；違約責(zé)任；驗(yàn)收、移交和保修，索賠程序和 爭執(zhí)的解決等。8. 掌握建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù)及建設(shè)工程施工合同實(shí)施的控 制。施工合同跟蹤包括承包單住合同管理職能部門對合同

21、執(zhí)行者，以及 合同執(zhí)行者本身對合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督檢查及對比。9. 要熟練掌握合同計(jì)價(jià)的三種類型：單價(jià)、總價(jià)、成本加酬金。要掌握三 種類型合同的運(yùn)用。（ 1）單價(jià)合同：分為固定單價(jià)和變動(dòng)單價(jià)合同。這 種模式對于雙方?jīng)]有工程量的風(fēng)險(xiǎn)；（ 2）總價(jià)合同：分為固定總價(jià)和變 動(dòng)總價(jià)，前者對業(yè)主的投資控制有利，適用于施工圖紙完整、任務(wù)明確 的情況。（ 3）成本加酬金模式。10. 熟練掌握投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、支付擔(dān)保。熟悉各種擔(dān) 保的方式和金額。11. 熟悉FIDIC施工合同條件和EPC合同。七 信息管理（略）IZZ201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織

22、，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 ， 這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。IZZ201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 ，設(shè)計(jì)階段 ，施工階段 ，動(dòng)用前 的準(zhǔn)備階段 和保修期 。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備 階段， 設(shè)計(jì)階 段和施工階段中進(jìn)行的。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是 通過管理使項(xiàng) 目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的 實(shí)施階段 。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是： 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和 項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是 投資目標(biāo) ，對施工方而言是 成本目標(biāo)。P2 由于

23、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 ，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本 理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。 人力資源，物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的 總組織者，因此對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是 該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理如下 幾種類型：1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨 詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）；2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理3、施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng) 目管理）；4、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目

24、管理）；5、建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施 工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC 承 包）的項(xiàng)目管理等。IZ201011 建設(shè)工程管理的任務(wù) 一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的 決策階段（DM ）,實(shí)施階段（PM） 和使用階段 （FM）。P3 “建設(shè)工程管理”作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語，其中內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全工程的 管理包括：1、決策階段的管理；2、實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理 PM；3、 使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）的管理，即設(shè)施管理FM。 項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目 的定義。

25、建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對工程的管理，即包括投資 方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理。P4IZ201012業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作 僅限于在 項(xiàng)目實(shí)施 期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè) 工程管理工作是一種 增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用 增值。一.主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于 業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目管理的 投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的 總投資目 標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也既項(xiàng)目

26、交付實(shí)用的時(shí)間目 標(biāo)。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅 館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。P5項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一關(guān)系安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。三控（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）三管（安全、合同、信息）一協(xié)調(diào)（組織 和協(xié)調(diào)）安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)P11二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)成 本進(jìn) 度質(zhì)量總投 資主要涉及階 段涉及階段服務(wù)利、人益業(yè)主VVV項(xiàng)目實(shí)施階 段自己和整體設(shè)計(jì)方VVVV設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施階 段自己和 整體供貨方VVV施工項(xiàng)目實(shí)施階 段自己和整體施工方VVV施工無設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階

27、段自己和整體總承包 方VVVV項(xiàng)目實(shí)施階 段自己和整體設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目 標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的 投資目標(biāo)。其項(xiàng)目管理工作主要 涉及：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期，即項(xiàng)目實(shí)施 階段。供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其項(xiàng)目管理工作主要涉及：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期，即項(xiàng)目實(shí)施階段。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目

28、管理主 要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和工程總承包方本身的利益。項(xiàng)目管理的目標(biāo) 包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的 投資目標(biāo)。P14IZ201013建設(shè)工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求：1、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；2、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè) 主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)）；3、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。P15保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計(jì) 劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控

29、制的管理。IZ201014施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：2施工的成本目標(biāo)；3施工的精度目標(biāo)；4施工的質(zhì)量目標(biāo)。如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工 總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任 務(wù)。P17影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素： 組織、人、方法與工具?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 措施，其中組織 措施是最重要的措施。如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先 應(yīng)分析其組織方面存在的問題。三、組織論和組織工具組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作

30、流程組織。 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié) 構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。P18組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 指令 關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流 程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織組織結(jié)構(gòu)模指令關(guān)相對靜論式系態(tài)組織分工相對靜 態(tài)工作流程組 織邏輯關(guān) 系動(dòng)態(tài)組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否 實(shí)現(xiàn)的決定性因素。組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和

31、工作流程圖等。IZ201021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用一. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它是通過 樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu) 進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。P21二，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的編碼編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ) 工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。P23IZ201022組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用組織論工 具連接方 式關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 圖直線工作任 務(wù)組織結(jié)構(gòu) 圖單向箭 線管理指 令合同結(jié)構(gòu) 圖雙向箭 線合同組織結(jié)構(gòu) 模式指令 源適用優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)職能組織多個(gè)小的組織直接和非直接下屬下

32、達(dá)指令可能有多個(gè)矛盾的指令源線性組織一個(gè)中型組 織唯的指令源在特大型組織中指令路徑 過長矩陣組織兩個(gè)大型組 織橫向和縱向下達(dá)指令指令矛盾時(shí)由最高指揮協(xié) 調(diào)或決策P24（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個(gè)工作部門可能等到其 直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指 令源，一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。 P25（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 線性組織結(jié)構(gòu)就散來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)，在線性組織結(jié) 構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè) 工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門，因此，每

33、一個(gè)工作部門只有唯一 的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行， 在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有 可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目 組織 結(jié)構(gòu)圖（OBS）。它掩映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組 織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān) 系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是 工作對象 之間的關(guān)系。P28一、工作任務(wù)分工每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制 項(xiàng)目管理分工表 ，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文 件的一部分P29二、工作任務(wù)分工表 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部

34、門負(fù)責(zé)，由哪些 工作部門配合或參與。P31以一個(gè)事例來解釋管理職能的含義：1、提出問題 通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；2、籌劃加快進(jìn)茺有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制， 增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個(gè)方案進(jìn)行比 較；3、決策從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜 班作業(yè)；4、執(zhí)行落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；5、檢查檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行 的效果如何。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都應(yīng)該編制各自的 項(xiàng)目管理職能分工表 。管理 職能分工表是用 表的形式 反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門 和各工作

35、崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。P34IZ201025工程流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè) 計(jì)變更等流（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流 程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工 作流程，外立面施工工作流程等。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系。 P38IZ201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的 基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問 題，進(jìn)行組織、管理、

36、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng) 目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。工程項(xiàng)目策劃的過程是 專家知識的組織和集成，以及 信息的組織和集成 的過程，其實(shí)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫，組合和整理，而形成新的知識。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，它需要整合多方面專家的知識。IZ201031項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何 組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。 項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義 項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。 決策、實(shí)施階段策劃的內(nèi)容決策項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與 分析項(xiàng)目定義和項(xiàng)目 目標(biāo)論證組 織管 理合 同經(jīng) 濟(jì)技 術(shù)實(shí) 施項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的 調(diào)

37、查與分析項(xiàng)目目標(biāo)的分析 和再論證風(fēng)險(xiǎn)施工總承包最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長項(xiàng)目建設(shè)（設(shè)計(jì)）綱要包括：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè) 施要求項(xiàng)目管理最基本的方法論是一一項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式P42國際上業(yè)主方項(xiàng)目方式：1、 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；自管2、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；一一 托管3、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主 方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 工作。 共管設(shè)計(jì)任務(wù)的委托模式：1、業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體 總包2、業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

38、單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位 平行分 包工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項(xiàng)目的 質(zhì)量、工期、造價(jià) 等向業(yè)主 負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相 應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。 設(shè)計(jì) 施工總承包（ D-B ）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程 項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的 質(zhì)量、安全 、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 設(shè)計(jì)采購施工總承包（ EPC ）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工 程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的 質(zhì) 量、安全、工期 、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)

39、，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程中的組織集成化，以克服 由于設(shè)計(jì) 與施工 的分離制使投資增加，以克服由于 設(shè)計(jì) 和 施工的不協(xié)調(diào) 而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的 主要意義 并不在于總價(jià)包干“交鑰匙”，其核心 是通過設(shè)計(jì)與施工過程的 組織集成 ，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá) 到為項(xiàng)目建設(shè) 增值 的目的。業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項(xiàng)目 建設(shè)綱要 或設(shè)計(jì)綱要 ，是建 設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的 依據(jù) 。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制 項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書 和報(bào)價(jià)文件 。P44一、施工總承包 施工總承包的特點(diǎn)：1、投資控制 方面（1）一般以施工圖設(shè)計(jì)為投票報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投票人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依

40、據(jù)；（2）在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的投資控制；（3）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。2、進(jìn)度控制 方面 這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其他其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè) 工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。3、質(zhì)量控制 方面 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在大程度上取決于 施工總承包單位的管理水平 和技術(shù)水平 。4、合同管理方面（1）業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同 管理工作量將會(huì)減小；（2）“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制 十分不利。二、施工總承包管理施工總承包管理模式的特點(diǎn)：1、投資控制方面（1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承

41、包管理單位共同 進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依 據(jù)；（2）在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理 費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；（3）由業(yè)主與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)；2、進(jìn)度控制方面有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。P453、質(zhì)量控制方面（1）對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；（2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對質(zhì)量控制有 利；（3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，可減輕業(yè)主方管 理的工作量。4、合同管理方面（1）所有分包的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)

42、，業(yè)主 方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；（2）對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付，有利于施工總 包管理單位對分包人的管理。5、組織與協(xié)調(diào)方面由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕 業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的 基本出發(fā)點(diǎn)。P46施工總承包管理與施工總承包模式的比較區(qū)別點(diǎn)施工總承包管理施工總承包工作開展程序設(shè)計(jì)圖完成部分后可招標(biāo)， 邊招標(biāo)邊施工先進(jìn)行設(shè)計(jì)，完成后招 投標(biāo)，最后施工合同關(guān)系業(yè)主與總承包管理均可與分 包單位簽訂直接與分包單位簽訂分包單位的選擇和認(rèn) 可若業(yè)主選擇，總承包管理單 位認(rèn)可總承包單位選擇，業(yè)主 認(rèn)可對分包單位的付款若業(yè)主支付，需經(jīng)

43、總承包管 理單位認(rèn)可總承包單位支付對分包單位的管理和 服務(wù)負(fù)責(zé)對現(xiàn)場總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相 應(yīng)的配合施工的服務(wù)施工總承包管理的合 同價(jià)格只確定施工總承包管理費(fèi)確定建筑安裝工程造價(jià)P47工程建設(shè)物料采購模式：1、業(yè)主方自行米購；2、與承包商約定某些物料為指定供貨商；3、承包商采購執(zhí)照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的， 發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè) 備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。P48IZ201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 綱領(lǐng)性文件，它從總體上 和宏觀上對以下方面進(jìn)行分析

44、和描述：1、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理；2、項(xiàng)目管理需要做什么工作；3、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；4、誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作；5、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作；6、項(xiàng)目的總投資；7、項(xiàng)目的總進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于 業(yè)主方項(xiàng)目管理 的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè) 項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承 包方的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。P51IZ201052項(xiàng)目管理規(guī)范的編制方法

45、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定：（1）“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的 管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位 編制”；（2）“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織編制”。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：1、可行性研究報(bào)告；2、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；3、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；4、相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。P52 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)：1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；2、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料；3、工程合同及相關(guān)文件；4、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計(jì)是施工活動(dòng)實(shí)施科學(xué)管理的重要手段，具有 戰(zhàn)略部署 和戰(zhàn) 術(shù)安排 的雙重作用。P53二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)

46、容 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度，深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計(jì)；（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) （或稱分部【分項(xiàng)】工程作業(yè)設(shè)計(jì)） P54施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：1、重視工程的組織對施工的作用；2、提高施工的工業(yè)化程度；3、重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；4、重視工程施工的目標(biāo)控制；5、積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；6、充分利用時(shí)間和空間，合同安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡 性；7、合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工。P55 施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：1、計(jì)劃文件；2、設(shè)計(jì)文件；3、合同文件；4、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；5、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；6、類似建設(shè)

47、工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。P561201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾錯(cuò)措施主要包括：（1）組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作 流程和項(xiàng)目管理班子人員等；P57（2）管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合 同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。措施名 稱進(jìn)度糾偏措施投資控制糾偏措施備注組織措 施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程 組織和項(xiàng)目管理班子人員等人的問

48、 題管理措 施分析由于管理的原因而影響進(jìn) 度的問題，并采取相應(yīng)的措 施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手 段，改變施工管理和強(qiáng)化合同 管理等米取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào) 整投資控制的方法和手 段，采用價(jià)值工程的方法 等主要是 方法與 手段的 的措施經(jīng)濟(jì)措 施及時(shí)解決工程款支付和洛實(shí)加 快工程進(jìn)度所需的資金等制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施 等錢的措 施技術(shù)措 施改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具 等調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施 工方法等三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo) 的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取 糾偏措施。為避 免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重

49、視事前的 主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo) 致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。P58IZ201073動(dòng)態(tài)控制的投資控制中的應(yīng)用2、（ 2）在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比 較，以及工程預(yù)算與概算的比較，在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值 的比較包括：（1）工程合同價(jià)與工程概算的比較；（2）工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；（3）工程款支付與工程概算的比較；（4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；（5）工程款支付與工程合同價(jià)的比較；（6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。P59IZ201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 取得

50、建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由 企業(yè)自主 決定。建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 ，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項(xiàng)目施工 過程全面負(fù)責(zé) 的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上 的代表人。建造師是一種 專業(yè)人士 的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) 工作崗位 上的名稱， 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位，作用以及特征如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人 （領(lǐng)導(dǎo)人）， 但它并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表 人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的 權(quán)限范圍太大。P602、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)公限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)

51、目目標(biāo)的 控制和組織協(xié)調(diào)；3、在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理 崗位；4、項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)務(wù)和物 資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。P61項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的 行政管理 和項(xiàng)目管理 兩個(gè)方面。IZ201083 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書1、項(xiàng)目合同文件；2、組織的管理制度；3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。P62三項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6、參與選擇并使用具

52、有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7、參與選擇物資供應(yīng)單位；8在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9、法定代表人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理 為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原 因，或由于工作失誤有可能承擔(dān) 法律責(zé)任（政府主管部門追究）和 經(jīng)濟(jì)責(zé) 任（企業(yè)追究）。P63溝通是否有效 直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展，關(guān)系到項(xiàng)目是否成功。工程 技術(shù)人員需要具備溝通的能力，溝通能力對工程管理人員將更重要。一. 溝通過程的要素溝通過程包括五個(gè)要素，即： 溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán) 境和溝通渠道二，溝通過程的分析溝通是傳遞信息的過

53、程，在這個(gè)過程中至少存在著一個(gè)發(fā)送者和一個(gè)接 受者，即發(fā)出信息一方和接受信息一方，溝通過程即信息在兩者之間的 傳遞過程，一般包括七個(gè)環(huán)節(jié)，1、發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。2、發(fā)送者將所要發(fā)送的信息的譯成接受者能夠理解的一系列符號。3、發(fā)送的符號傳遞給接受者。4、接受者接受符號。5、接受者將接受到的符號譯成具有特定含義的信息。6、接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容。7、發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對方準(zhǔn)確地接受。P64三，溝通能力溝通能力包含者表達(dá)能力，爭辯能力，傾聽能力和設(shè)計(jì)能力。構(gòu)成溝通能力的兩個(gè)因素：思維是否清晰、能否貼切地表達(dá)出自己的思 維過程和結(jié)果。溝通有兩個(gè)

54、要素：思維與表達(dá)。溝通有兩個(gè)層面：思維 的交流和語言的交流。四、溝通障礙溝通障礙的來源：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。P66資源管理包括：人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金管理 （5M，人、 材、物機(jī)械技、錢|資金|）項(xiàng)目資源管理的全過程包括： 項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制、處置 。 項(xiàng)目人力資源管理的全過程包括：項(xiàng)目人力資源 管理計(jì)劃 、管理控制 和 管理考核 。二、1.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃應(yīng)包括：（1）人力資源需求計(jì)劃；（ 2）人力資源配置計(jì)劃；（ 3）人力資源培訓(xùn) 計(jì)劃。P672. 項(xiàng)目人力資源管理控制應(yīng)包括：（1）人力資源的選擇；（ 2）訂立勞務(wù)分包合同；（ 3）教育培訓(xùn)和

55、考核三、施工企業(yè)勞動(dòng)用工和工資支付管理1、施工企業(yè)勞動(dòng)用工的種類：（1）企業(yè)自有職工 ，（ 2）勞務(wù)分包企業(yè)用工 （3）施工企業(yè)直接雇傭的 短期用工。2、勞動(dòng)用工管理（1）建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工， 不得容許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者在施工現(xiàn)場從事施工活動(dòng)。（2）建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)各關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞 動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同中必須明確規(guī)定勞動(dòng)合 同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目，周期和日期，勞動(dòng)紀(jì)律， 勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件以及違約責(zé)任，勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人 各持一份，勞動(dòng)者所在工地上保留一份備查，（3）施工

56、總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動(dòng)者 簽訂勞動(dòng)合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動(dòng)合同的勞 動(dòng)者P68IZ201090 建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級的內(nèi)涵1、風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素2、風(fēng)險(xiǎn)量放映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率，3、風(fēng)險(xiǎn)等級P69 二，建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：（?？迹?、組織風(fēng)險(xiǎn) ；2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) ；3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) ；4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) P70 風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn) 進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法就符合 公眾利益 、人身安全 、 環(huán)境 保護(hù)以及有關(guān) 法規(guī)的要求 。風(fēng)險(xiǎn)管理包括： 策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和 控制等方面的工作。二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 風(fēng)險(xiǎn)管理過程