華誼員工手冊概論

1、7青島華誼文化傳媒有限公司員工手冊目錄第一章基本守則.1第二章薪酬福利制度.1第三章績效考核管理制度.5第四章員工獎懲制度.8第五章員工的發(fā)展.11第六章附則.12第一章基本守則1、 員工必須遵守公司制訂的各項規(guī)章制度，保證按質(zhì)、按量、按時完成工作任 務(wù)。2、 員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的財務(wù)制度，節(jié)約經(jīng)費，及時辦理報銷/報賬手續(xù)。3、 員工應(yīng)注意維護公司良好的工作環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地吐痰，亂倒雜物。4、 公司的工作場所禁止吸煙，嚴(yán)禁大聲喧嘩。5、 員工在接待賓客時要注意文明禮貌，熱情接待。6、 員工應(yīng)注意個人衛(wèi)生，著裝整潔。7、 員工必須愛護、珍惜和合理使用公司所提供的各類辦公用品、設(shè)備及一切物 資；

2、公司提倡節(jié)約，反對浪費。8、 員工應(yīng)遵守公司內(nèi)部安全規(guī)定，自覺消除各種隱患，并有義務(wù)在災(zāi)情發(fā)生時 及時通知有關(guān)方面，并進行必要的自救；在災(zāi)情發(fā)生后，員工應(yīng)協(xié)助保護現(xiàn)場, 以便有關(guān)人員調(diào)查取證。7第二章薪酬福利制度第一條薪酬項目一、工資及獎金（一） 基本工資：其金額山人事部依據(jù)公司實際情況、政府相關(guān)法規(guī)及本地區(qū)生 活費用、物價水平等因素而定。（二） 獎金1、 全勤獎 獎金規(guī)定：為鼓勵在職員工的敬業(yè)精神，每季度除雙休日、法定節(jié)日外，均無 事假、病假；曠工、遲到、早退、加班缺勤；年假、婚假、產(chǎn)假、喪假及丄傷假 卷為全勤，給予全勤獎，獎金 元； 獎金的發(fā)放：第一、發(fā)放時間：次年春節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放；第二、發(fā)

3、放條件： 發(fā)放獎金當(dāng)日必須仍在公司工作； 員工在發(fā)放獎金前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的，將不發(fā)給此項 獎金； 試m期員工不發(fā)給此項獎金。2、 績效獎金：詳見“績效考核管理辦法”；3、 年終雙薪：凡在本公司工作的正式員工（未轉(zhuǎn)正員工不享受此項）,在經(jīng)部 門主管推薦并報人事部和總經(jīng)理統(tǒng)籌考慮后，山總經(jīng)理和人事部根據(jù)公司當(dāng)年利 潤情況和員工對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻等相關(guān)情況，于次年春節(jié)前發(fā)放。年終雙薪的具體發(fā)放辦法如下：第一、發(fā)放時間：次年春節(jié)前；第二、發(fā)放條件：1、 員工當(dāng)年度必須在公司服務(wù)滿六個月（不含試用期的月數(shù)）;2、 發(fā)放雙薪當(dāng)日必須仍在公司工作；3、 員工在發(fā)雙薪日前提出辭職或者過

4、失、非過失解除勞動合同的，將不得享受年終雙薪；4、岀勤率不良、表現(xiàn)不好或者有違紀(jì)行為的員工不能獲得此獎金；5、仍處在試用期的員工不享受此項獎金。第三、發(fā)放依據(jù)：員工月基本工資；第四、發(fā)放辦法：1、在公司服務(wù)期滿6個月（含）-1年的，按比例發(fā)給年終雙薪，具體計算方 法如下：（員工月工資三12） x在公司服務(wù)的月數(shù)二比例雙薪2、在公司服務(wù)滿1年以上的（含），發(fā)給該員工一個月基本工資。3、年終優(yōu)秀員工獎（詳見員工手冊：“績效考核實施細則”之“優(yōu)秀員工獎評 選辦法”）4、特殊貢獻獎（此獎項不受來公司時間長短或是否轉(zhuǎn)正的限制人限1名，獎金 元 評選時間：農(nóng)歷春節(jié)放假前； 由公司總經(jīng)理根據(jù)員工實際工作表現(xiàn)

5、核發(fā)。75、其他獎金：包括個人獎金、團體獎金或?qū)居刑貏e貢獻的獎金，均山總經(jīng) 理核準(zhǔn)后支付。二、津貼（詳見福利項目）第二條薪酬管理1、員工薪酬計算時間為報到之日到退職之日，中途任用、離職時的薪酬，按當(dāng) 月實際工作日對月標(biāo)準(zhǔn)工作日所占比例計算，每月標(biāo)準(zhǔn)工作日數(shù)為22天。若是下 旬26日以后報到的新員工，為了便于薪酬作業(yè)，合并于下月份發(fā)給；2、員工調(diào)動、提升、轉(zhuǎn)正等情況調(diào)薪時，從總經(jīng)理審批通過之日起適用新職等 級薪金；3、員工薪酬屬公司機密項LI,亦是員工個人隱私，公司將對員工工資予以嚴(yán)格 保密；公司嚴(yán)禁員工相互透露個人薪酬數(shù)額；上述情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將發(fā)給該 員工黃色警告信1封。第三條薪酬發(fā)放

6、1、發(fā)放時間：每月 _日，如遇節(jié)假日則順延于次一工作日發(fā)放；2、支付方式：由公司財務(wù)以轉(zhuǎn)帳方式匯入員工銀行卡；3、員工領(lǐng)薪時須本人親自簽章領(lǐng)取，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時，山部門 主管代領(lǐng)；4、員工亦對所領(lǐng)薪水有疑問，應(yīng)在3個工作日內(nèi)呈報主管求證，過期視為無疑義, 公司不予受理；5、退職人員辦妥離職手續(xù)后，薪酬于次月10日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)后在退職當(dāng)日核發(fā)。（例如：員工中于8月15日辦好離職手續(xù)，則其薪酬 于9月10日核發(fā)。）第四條福利項目一、津貼（未轉(zhuǎn)正員工不享受該項）除公司文件規(guī)定了享受特殊津貼的員工之外，普通員工的薪水中包括了津 貼；如交通補貼以及餐費補貼等二、社會保

7、險公司將禾據(jù)青島市現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)規(guī)定為試用期滿經(jīng)考核合格的正式聘用 員工繳納各項社會保險。員工自接到轉(zhuǎn)正通知后的10日內(nèi)應(yīng)辦理好社會保險轉(zhuǎn) 移手續(xù)。如逾期不辦，則曲此而產(chǎn)生的一切后果由員工承擔(dān)，與公司無關(guān)。三、公假員工可享受國家規(guī)定的下列公假：節(jié)日假、年假、婚假、產(chǎn)假、喪假；公假 一律按基本工資發(fā)放薪金：（-）節(jié)日假：按每年國家統(tǒng)一規(guī)定調(diào)整、執(zhí)行，具體如下：1、 元月1日；2、清明節(jié)；3、5月1日（勞動節(jié)）；4、國慶節(jié)；5、春節(jié)；6、法律】法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假日。（二） 年假1、 為公司服務(wù)滿1年的正式員工，可享受年假。該年假原則上不得跨年度累計, 7但經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的除外；2、員工連續(xù)在本公司工

8、作1年以上（含1年），年假為7天；3、員工應(yīng)提前1個月向部門主管及分管副總提出申請，如員工在次年度1個日 歷年內(nèi)未提岀年假申請，則視為自動放棄，公司不給予任何補償；4、如員丄本人提岀申請，年假可用于抵沖次年度的病、事假等扣薪假期；5、下列情況，員工均不享有當(dāng)年年假： 員工當(dāng)年內(nèi)病假及事假累計達30天的、休產(chǎn)假的員工； 脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的員工。（三） 婚假1、 指員工本人結(jié)婚，可享受婚假3天。晚婚者（男年滿25周歲、女年滿23周 歲）另增加十天；2、員工休婚假應(yīng)提前1個月向部門主管提出申請。（四） 產(chǎn)假1、女員工產(chǎn)假從嬰兒出生之日開始計算，非晚婚女員工產(chǎn)假為90天； 晚婚女員工（即產(chǎn)后領(lǐng)取獨生子

9、女證的）產(chǎn)假為120天；2、女員工應(yīng)于預(yù)產(chǎn)期前3個月向部門主管提出申請，同時出示醫(yī)生開具的預(yù) 產(chǎn)說明書；3、女員工須在分娩后7天內(nèi)將分娩的日期及產(chǎn)假申請遞交（或電話通知） 部門主管；4、 女員工在休產(chǎn)假期間僅享受基本工資，若基本工資低于青島市最低工資標(biāo)準(zhǔn), 按青島市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；5、女員工在休產(chǎn)假后如身體不適仍不能上班，應(yīng)向公司岀示醫(yī)院開具的有效證 明。此種情況，公司按病假處理；6、休產(chǎn)假的員工不再享受當(dāng)季度全勤獎和當(dāng)年度年假。（五） 喪假：指員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，可給予3天以內(nèi) 喪假。員工配偶的父母死亡，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可給予3天以內(nèi)喪假。員工請 喪假需附死亡證明復(fù)印件

10、。（六） 工傷假1、 員工工傷的核準(zhǔn)范用按國家及青島市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；員工在工作時間內(nèi)做與 工作無關(guān)的事所發(fā)生的傷害事故不屬于工傷；2、 員工工傷的認(rèn)定按國家及青島市有關(guān)規(guī)定山公司報勞動部門予以認(rèn)定；3、 員工在休工傷假期間可以享受基本工資。第三章績效考核實施細則第五條總則一、考核目的1、 通過行之有效的考核激勵機制，使員工收入與工作業(yè)績充分掛鉤，以提高員 工素質(zhì)、能力和工作熱情，使部門、個人工作績效均得到可持續(xù)提高。2、 促進管理者與員工之間的溝通與交流，在公司內(nèi)部形成開放、積極參與.主 動溝通的企業(yè)氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。二、考核原則1、 客觀性原則：考核要以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和個人感

11、情色彩。72、 開放溝通原則：在考核過程中，考核人與被考核人要進行充分的溝通與交流, 考核結(jié)果要及時反饋給被考核者，并幫助其解決和改進工作中出現(xiàn)的問題與不 足。3、 公開原則：考核者要向被考核者明確說明考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)等事宜，增強績 效考評的透明度?？荚u標(biāo)準(zhǔn)、程序和結(jié)果應(yīng)向被考核者公開；4、 差別性原則：考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不搞平均主義。三、適用范圍本規(guī)定適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工。四、考核表的保管考核表及考核結(jié)果記錄表，山行政部保管。第六條考核依據(jù)：工作總結(jié)1、 員工應(yīng)于每月月底應(yīng)就自己1個月的工作情況作出總結(jié)，內(nèi)容應(yīng)實事求是， 特別注意與工作相關(guān)的關(guān)鍵事件，各部門主管也

12、應(yīng)在平時的工作中注意記錄這 些關(guān)鍵事件，以便在季度考核及年底優(yōu)秀員工獎的評選中有可參考的依據(jù)：2、 員工工作總結(jié)應(yīng)于每月月底交部門主管審核，部門主管審核簽字后統(tǒng)一于次 月月初3個工作日內(nèi)交行政部備存；3、 不按時寫工作總結(jié)的員工當(dāng)季度考核不得評為優(yōu)秀，當(dāng)年度不得參選優(yōu)秀員 工獎的評選。第七條季度考核一、考核對象：公司正式員工二、考核方法1、采取上級主管考核的方法，每季度一次，并以此為基礎(chǔ)給出年度綜合評判；關(guān)鍵事件：員丄在完成工作任務(wù)的過程中，有效的工作行為導(dǎo)致了成功，無效的丄作行為導(dǎo)致失敗，這 些有效或無效的工作行為稱之為“關(guān)鍵爭件”。2、 普通員工山部門主管和分管總監(jiān)分別進行考核，權(quán)重分別為

13、60%和40%；3、 中層管理人員由行政部進行考核。三、考核內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定（一） 考核內(nèi)容包括個人素質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、出勤和獎懲6 個方面；（二） 考勤：包括當(dāng)季度內(nèi)的遲到、早退、病假、事假及曠工，核分方法如下：1、遲到、早退/次：-2分；2、病假/次:-0.5分；3、事假/次：-1分；4、曠工/次：-10分。（三） 獎懲1、 與考核的關(guān)系 員工的獎懲列入績效考核檔案表，在同一考核年度方可互相抵消，當(dāng)年度所有 獎懲不計入下一年度的考核； 如有記過處分者，當(dāng)季度考核不得評為優(yōu)秀； 如有記大過處分者，當(dāng)季度績效不得評為合格。72、 核分方法 嘉獎：當(dāng)季度考核加3分；警告：當(dāng)季度考核

14、減3分； 小功：當(dāng)季度考核加6分；記過：當(dāng)季度考核減6分； 大功：當(dāng)季度考核加9分；大過：當(dāng)季度考核減9分。四、考核流程1、 考核時間：每個次季度第一個月月初，對上個季度進行考核；2、 人事部向各部門發(fā)放考核表，各分管總監(jiān)、部門主管需在收到考核表的3個 工作日內(nèi)完成對下屬的考核，將考核結(jié)果交至人事部；3、 在收到考核表后，人事部統(tǒng)計被考核人的考勤、獎懲得分，計入表中核算綜 合得分，并從高到低進行排序，以上工作在3個工作日內(nèi)完成；4、 人事部將考核結(jié)果、排序情況告知各部門主管和分管總監(jiān)，分管總監(jiān)考量后 作出獎懲意見；5、 人事部將考核結(jié)果及排序、獎懲情況以書面的形式告知被考核人，考核獎懲 等結(jié)果

15、將在公司內(nèi)部公示；6、 績效面談：績效考核結(jié)束后一周內(nèi)，應(yīng)山直接上級安排對下屬的績效考核面 談。面談結(jié)果報人事部備案?？冃嬲勈强己说闹匾M成部分，面談人應(yīng)耐心傾 聽員工意見，并仔細記錄，及時幫助員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。五、考核管理1、 績效考核的考核結(jié)果與績效獎金（績效獎金的發(fā)放LI的是鼓勵公司在職員工 更好的工作）掛鉤，還將作為員工、部門主管參選“優(yōu)秀員工獎”評比的基本依據(jù), 也是員工晉級、年終雙薪、續(xù)簽勞動合同的重要依據(jù)；2、 考核分?jǐn)?shù)等級：85分以上（含）為優(yōu)秀，70-84分為良好，50-69分為及格，50分以下為差；3、 各部門人員考核平均數(shù)不得超過85分（含人4、考核獎懲辦法第一、

16、獎勵當(dāng)季度考核被評為優(yōu)秀者，加發(fā)10天基本工資，此獎金于次年春節(jié)前統(tǒng)一發(fā) 放；發(fā)放條件： 發(fā)放獎金當(dāng)日必須仍在公司工作； 員工在發(fā)放獎金前提岀辭職或者過失、非過失解除勞動合同的，將不發(fā)給此項 獎金。若員工在一年四次的季度考核中，成績均為優(yōu)秀，公司考慮予以該員工升職或 加薪。第二、懲罰當(dāng)季度考核被評為差者，公司將視情節(jié)嚴(yán)重向其發(fā)送紅色警告信或黃色警告信 1封，按照相關(guān)規(guī)定扣罰的工資將于接到警告信的當(dāng)月起扣，直至警告信解除；當(dāng)季度考核被評定為及格者，公司將向其發(fā)送黃色警告信1封，按照相關(guān)規(guī)定 扣罰的工資將于接到警告信的當(dāng)月起扣，直至警告信解除；第八條年終優(yōu)秀員工獎評選辦法7一、獎項概況1、 獎項設(shè)

17、置優(yōu)秀主管獎：2名，獎金元/人優(yōu)秀員工獎：5名，獎金元/人2、 評選時間：農(nóng)歷春節(jié)休假前15個工作日二、參選條件（一） 獎懲標(biāo)準(zhǔn)：在公司工作一年以上（含人且本年度內(nèi)未受過任何懲戒；（二） 績效標(biāo)準(zhǔn)：1、年度考核綜合得分應(yīng)達到良好以上（含）；且：2、一個日歷年內(nèi)的季度考核評比中，未出現(xiàn)過差；且：3、一個日歷年內(nèi)的季度考核評比中，一次以上（含）季度評定被評為優(yōu)秀。（三） 考勤標(biāo)準(zhǔn)：1、參選人不得有曠工紀(jì)錄，出現(xiàn)曠工的員工，無論時間長短，一律不得參加評 選；且：2、一個日歷年內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計口0次；且：3、一個日歷年內(nèi)病假、事假累計口0天。三、評選辦法1、 行政統(tǒng)計、收集各季度考核成績、考勤、獎

18、懲資料，選出符合參選標(biāo)準(zhǔn)的主 管/員工；2、 皿據(jù)瓜季度考核得分等資料，計算年度考核綜合得分，并從高至低進行排序;3、 行政部將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的主管/員丄名單及排序結(jié)果交至人事部處審核，各分 管總監(jiān)依據(jù)各月度主管/員工的工作總結(jié)等資料提出推薦建議，以書面形式呈交 總經(jīng)理；;總必理依據(jù)參選主管/員工的實際工作能力及該部門的工作業(yè)績、年度計劃完 成度等資料，進行評審，選出年度優(yōu)秀主管/員工；5、行政公布評審結(jié)果。注：年度考核綜合得分的計算方法如下：I :員工年度考核評價得分二（乂該員工各季度考核評價得分）/4 H：年度考勤得分III：年度獎懲得分IV：員工年度考核綜合得分=1 1【1 （考績分?jǐn)?shù)一律

19、四舍五入） 第九條申訴凡員工對部門主管/分管總監(jiān)所評定的考績結(jié)果有不滿意者，可簽呈行政，再呈 報總經(jīng)理，山總經(jīng)理裁定進行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績結(jié)果通知個人 后2日內(nèi)，逾期不予受理。第四章員工獎懲制度第十條獎勵制度一、員工獎勵分為如下四種：1、 嘉獎：加發(fā)5天基本工資；當(dāng)季度考核加3分；2、 小功：加發(fā)10天基本工資；當(dāng)季度考核加6分；3、 大功：加發(fā)20天基本工資；當(dāng)季度考核加9分；4、 獎金：一次給予 獎金；5、 晉級：晉級員工，相應(yīng)核發(fā)薪資；考核加10分。二、獎金發(fā)放辦法1、 發(fā)放時間：次年春節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放；2、 發(fā)放條件：7發(fā)放獎金當(dāng)日必須仍在公司工作；員工在發(fā)放獎金前提出辭職或

20、者過失、非過失解除勞動合同的，將不發(fā)給獎金；三、員工如有下列表現(xiàn)之一者，予以嘉獎：1、 工作勤奮，責(zé)任感強，工作業(yè)績突出；2、 積極改進工作方法，明顯提高工作效率；3、 管理有方，業(yè)務(wù)推廣成效顯著；4、 為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益或其它突出貢獻的行為。四、員工如有下列表現(xiàn)之一者，予以小功：1、 對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或改革具有成效者；2、 預(yù)先制止或檢舉嚴(yán)重違法違規(guī)行為，經(jīng)查屬實；3、 遇突發(fā)事件，積極配合解決，且處理得當(dāng)。五、員工如有下列表現(xiàn)之一者，予以大功：創(chuàng)新或有其它特殊貢獻，使公司獲得重大利益；1、 對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)釆用確有成效者；2、 辦理重要業(yè)務(wù)時成績特優(yōu)；3、 適時

21、消除意外事件或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p失。六、員工如有下列表現(xiàn)之一者，予以晉級或獎金：1、 開拓新業(yè)務(wù)，對本公司有特殊貢獻者；2、從事有益業(yè)務(wù)之發(fā)明或改進，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營管理合理化等方 面具有杰出貢獻者；3、對公司有特殊貢獻，足為全公司同仁表率者;4、一年內(nèi)記大功2次者。第十一條懲罰制度一、員工懲罰分為以下4種:減發(fā)5天基本工資，于當(dāng)月扣發(fā)；當(dāng)季度考核減3分；:減發(fā)10天基本工資，于當(dāng)月扣發(fā)；當(dāng)季度考核減6分；:減發(fā)20天基本工資，于當(dāng)月扣發(fā)；當(dāng)季度考核減9分；:降級試用，相應(yīng)核減薪資；當(dāng)季度考核減10分；5、警告信：當(dāng)員工出現(xiàn)違反公司制度或本手冊規(guī)定且屢教不改，或其他諸如消

22、極怠工、業(yè)務(wù)水平下降等惜況時，公司將向該員工發(fā)警告信以示懲戒，警告信分 為兩個級別：黃色警告信： 員工在1個日歷年內(nèi)累計收到3封黃色警告信，公司將辭退該員工，且不支付 任何補償費用；每收到1封，該員工基本工資降低10%,執(zhí)行日期為收到黃色警 告信的當(dāng)月，直至解除黃色警告信。 黃色警告信的解除：部門主管考量員工改善工作業(yè)績、工作態(tài)度或執(zhí)行公司制度的情況后，向分管副 總提出撤銷該員工“黃警”的申請，分管總監(jiān)批準(zhǔn)后，由人事部向該員工發(fā)“關(guān)于 撤銷黃色警告信的通知”，該員工薪金在接到撤銷通知的當(dāng)月予以恢復(fù)。紅色警告信：員工收到1封紅色警告信，公司將辭退該員工，且不支付任何補償費用，執(zhí)行日 7期為收到紅

23、色警告信的當(dāng)日。二、員工如有下列情況之一者，處以警告：1、在辦公期間（早9： 00午12： 00；午13： 00-晚18： 00）叫外賣的；2、在公司規(guī)定的禁煙區(qū)內(nèi)吸煙；3、上班時間儀容不整或未按公司要求著裝，經(jīng)提醒2次以上（含）拒不改正者;4、工作時間參與電腦游戲、下棋、打撲克等活動的，怠忽工作的；5、未經(jīng)請假擅自離崗的；6、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微的；7、便后不沖水或隨地吐痰、亂扔紙屑的；8、自行打開電腦主機另行安裝或拆卸的；9、下班后不關(guān)電腦，經(jīng)多次提醒拒不改正者；10、未參加公司組織的集體性文體活動累計達2次以上者；11、長時間占用（超過5分鐘/次）公司電話打私人電話的，經(jīng)提醒

24、，拒不改正的;12、因個人原因致使公司蒙受損失： 損失在1000元以內(nèi)的，給予當(dāng)事人警告處分； 損失在1000元（含）-5000元者，給予當(dāng)事人警告處分，其部門主管也將負(fù) 連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重，要求當(dāng)事人及其部門主管賠償公司損失的部分或 全部；13、未經(jīng)許可，擅自帶領(lǐng)外人進入公司辦公區(qū)域者；14、辦公區(qū)內(nèi)大聲喧嘩、嬉戲、吵鬧或播放音樂時音量過高，妨礙他人工作而不 聽勸告者。三、員工如有下列情況之一者，處以記過：1、 捏報請假事由者；2、對同事惡意攻擊、中傷或誣告制造事端者；3、 因個人原因致使公司蒙受較大損失，除當(dāng)事人本人受到相應(yīng)處罰外，部門主管 也將負(fù)連帶責(zé)任：損失在5000元（含）-

25、20000元者，給予當(dāng)事人記過處分，給予當(dāng)事人所在 部門主管警告處分，并視情節(jié)輕重，山當(dāng)事人及其部門主管賠償公司損失的部分 或全部；4、上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司權(quán)益者。四、員工如有下列情況之一者，處以記大過：1、擅自改動或損毀公司文件（合同、信函、布告、通知等），隨意搬移或損壞公 司公物（工具、設(shè)備、設(shè)施等）；2、散布謠言或泄露公司機密，對公司造成不良影響；3、 因個人原因致使公司蒙受重大損失，除當(dāng)事人本人受到相應(yīng)處罰外，部門主管 也將負(fù)連帶責(zé)任：損失在20000元以上（含）者，給予當(dāng)事人記大過處分，給予當(dāng)事人所在部門主 管記過處分，并視情節(jié)輕重，山當(dāng)事人及其部門主管

26、賠償公司損失的部分或全部;4、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。第十二條獎懲流程：1、 獎懲建議人以書面形式告知相關(guān)部門主管，并依事實提出建議。獎懲建議人所 7提的獎懲建議，可以針對本人，也可針對其他同事；2、建議人所屬部門的主管簽核；3、由人事部交至分管總監(jiān)和總經(jīng)理對所建議事實進行簽訂；4、簽訂后，人事部向該員工頒發(fā)獎狀/通告批評，并登入該員工個人檔案，于每 個考核周期期末將獎懲資料轉(zhuǎn)財務(wù)部；5、離職員工在公司服務(wù)期間所產(chǎn)生的獎金與罰金應(yīng)在離職時一并核算，離職員工 對獎懲金額結(jié)算有任何疑問，可向公司行政門核對。第十三條獎懲規(guī)定1、 員工的獎懲列入績效考核檔案表，在同一考核年度互相抵消；2、

27、關(guān)于獎懲的核分：嘉獎：當(dāng)季度考核加3分；警告：當(dāng)季度考核減3分；小功：當(dāng)季度考核加6分；記過：當(dāng)季度考核減6分；大功：當(dāng)季度考核加9分；大過：當(dāng)季度考核減9分。3、受到警告處分的，半年內(nèi)不能提薪、晉升；4、受到記過以上（含）處分的，一年內(nèi)不能提薪、晉升；第五章員工的發(fā)展第十四條入職培訓(xùn)：1、培訓(xùn)時間：山人事部根據(jù)新進員工數(shù)量，在新員工入職后兩周內(nèi)，統(tǒng)一安排。2、培訓(xùn)內(nèi)容： 山人事部對新員工進行包括公司發(fā)展歷程及企業(yè)文化、人事管理制度、公司 組織架構(gòu)、安全保密及消防知識、辦公禮儀等方面的培訓(xùn)； 山新員工所在部門的主管對其進行部門職責(zé)、崗位職責(zé)及專業(yè)知識等方面的 培訓(xùn)。第十五條在職培訓(xùn)（一） 內(nèi)訓(xùn)：公司內(nèi)部高級管理人員或公司從外部聘請專家對員工進行的培訓(xùn)。（