如何判斷真正的機(jī)會(huì)

1、如何判斷真正的機(jī)會(huì) 有人說(shuō)，趨勢(shì)人人可以看到，為什么抓住的總是別人? 但凡能說(shuō)出這種話的，想必都是線性思維，俗稱一根筋。 為什么這么說(shuō)呢？不如試想一下，在過(guò)往的生命中你有過(guò)多少次半途而廢 的經(jīng)歷。 所謂半途而廢，無(wú)非是你在生命中的某一刻，突然想下定決心重新做人，然 后給自己設(shè)定了一個(gè)宏大的目標(biāo)。 它可能是一年讀完50本書(shū)，每天晨跑10公里，半年學(xué)會(huì)一門(mén)外語(yǔ)開(kāi)始你 堅(jiān)持了幾天，覺(jué)得自己特別棒，相信這樣一直下去就定能成為嶄新的自己。 可實(shí)際情況呢，多數(shù)人都是3分鐘熱度，你發(fā)現(xiàn)即便努力了這么久，好 像離自己的目標(biāo)還差很遠(yuǎn)。 因?yàn)槟慵葲](méi)有因?yàn)樽x了幾本書(shū)而升職加薪，也沒(méi)有因?yàn)閳?jiān)持晨跑擁有八塊腹 肌，甚至

2、發(fā)現(xiàn)工作中根本不需要你掌握一門(mén)外語(yǔ) 于是，你開(kāi)始心灰意冷、自暴自棄，慢慢地拋棄了當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)。 從以上情境中可以看出，一個(gè)人之所以會(huì)半途而廢，其實(shí)是發(fā)現(xiàn)了自己 目標(biāo)與理想之間的巨大差距。 換句話說(shuō)，這類人在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候是一種典型的線性思維。 所謂的線性思維，就是唯因果論，即一種直線的、均勻的、單維的思考方式, 認(rèn)為世間的一切都應(yīng)該是直線關(guān)聯(lián)。 用上面的例子來(lái)說(shuō)，這類人只聽(tīng)信了一分耕耘，一分收獲，卻忽略了付 出與收獲之間存在一種變量。 也就是說(shuō)，所有努力后而得到的成果，都需要一個(gè)特定的周期才能呈現(xiàn)，而 且其過(guò)程是以曲線路徑發(fā)展的。 借助一個(gè)用于描述技術(shù)發(fā)展周期的專業(yè)術(shù)語(yǔ) Gartner 曲線

3、來(lái)說(shuō)，一個(gè)事 物從萌芽到成熟，必然要經(jīng)歷五個(gè)階段，即: 啟動(dòng)期-高峰期-低谷期-爬坡期 因此，一個(gè)人若想要更好的判斷機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)，首先要切換掉自己的線性 思維，并站在一個(gè)更多維的角度思考問(wèn)題。 為什么錯(cuò)過(guò)風(fēng)口的總是你? 浪費(fèi)機(jī)會(huì)，遠(yuǎn)比錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)更讓人悔恨不已。 這句話，貌似可以道出很多人的心聲。 10年以前，北京的房?jī)r(jià)還沒(méi)那么高，如果有錢(qián)隨便買(mǎi)套都能翻上幾番; 5年以前，騰訊股票還沒(méi)貴的離譜，稍稍入手如今就能財(cái)務(wù)自由； 3年以前，小米雷軍給了我個(gè)中層的 offer，但凡入職如今也能身價(jià)千萬(wàn) 一個(gè)新機(jī)會(huì)的誕生，必會(huì)引來(lái)眾多吃瓜群眾圍觀，然而為何抓住機(jī)會(huì)的總是 那些極少數(shù)? 原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，那是因

4、為我們絕大多數(shù)人都受到了知識(shí)的詛咒。 咦？不是說(shuō)好了知識(shí)就是力量，知識(shí)可以改變命運(yùn)嗎？怎么反而現(xiàn)在知識(shí)又 成為了詛咒呢? 知識(shí)常常阻礙我們的腳步，只有無(wú)知才能帶來(lái)新的可能。 放心，這個(gè)觀點(diǎn)并非是我原創(chuàng)。早在兩千多年前，古希臘著名的思想家、大 哲學(xué)家蘇格拉底，他被當(dāng)時(shí)很多人譽(yù)為這個(gè)世界上最具智慧的人。 然而，蘇格拉底不但自己沒(méi)有承認(rèn)，他還說(shuō)：之所以我看似擁有智慧，本質(zhì) 是因?yàn)槲抑雷约河卸嗝礋o(wú)知。 這句話其實(shí)可以套用到很多人提及的人生四種認(rèn)知層次，他們分別是: 不知道自己不知道: 無(wú)敬畏之心，以為自己什么都知道; 知道自己不知道: 開(kāi)始有敬畏之心，能夠迎接新的認(rèn)知; 知道自己知道: 具有一定認(rèn)知

5、深度，但仍有自己的盲區(qū); 不知道自己知道: 大智若愚的境界，永遠(yuǎn)保持空杯心態(tài)。 所謂的無(wú)知，其實(shí)重點(diǎn)在于不知道自己不知道，卻還想當(dāng)然地認(rèn)為 知道自己知道。 這句話聽(tīng)上去有點(diǎn)繞口，換句通俗的話說(shuō): 所謂知識(shí)，不過(guò)是前人用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的抽象概念，可但凡是人就會(huì)有盲區(qū), 越是視野達(dá)不到的地方，往往越會(huì)蘊(yùn)藏著問(wèn)題的真相。 這就好比16世紀(jì)，當(dāng)哥白尼提出日心說(shuō)的時(shí)候，周圍人根本沒(méi)人相信，因?yàn)?這超出了所有人的傳統(tǒng)認(rèn)知范疇。 可后來(lái)事實(shí)證明，哥白尼的日心說(shuō)確實(shí)是正確的。 時(shí)候，它仍然占據(jù)了47%的市場(chǎng)份額。 那一年，喬布斯剛剛推出了第一款智能手機(jī)，僅僅占有 0.6%的市場(chǎng)份額，這 完全沒(méi)有引起諾基亞咼層的重

6、視。 反之，他們認(rèn)為自己擁有高效的研發(fā)體系和過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量, 因此一門(mén)心思 試圖生產(chǎn)出更好質(zhì)量的手機(jī)。 后來(lái)的事大家都知道了，雖然諾基亞的質(zhì)量依然是首屈一指, 但蘋(píng)果卻全新 定義了手機(jī)這個(gè)市場(chǎng)。 除此之外，蘋(píng)果還重新解構(gòu)了游戲、出版、相機(jī)、音響等諸多個(gè)行業(yè)，讓許 多人的失敗來(lái)的措手不及。 回過(guò)頭來(lái)看，像諾基亞同類的公司究竟錯(cuò)在了哪里呢? 正如許多人所說(shuō)，有時(shí)候你什么也沒(méi)做錯(cuò)，只是因?yàn)槟憷狭恕?這里的老，指的不是年齡，而是一種線性的思維定勢(shì)，是一種對(duì)于自己 “專業(yè)”的過(guò)度信賴。 好比我見(jiàn)過(guò)最多的職場(chǎng)新人，他們最大的問(wèn)題不在于努力不足，而是他們只 會(huì)按照領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的方法解決問(wèn)題，但凡遇到點(diǎn)兒陌生困難

7、立刻就手足無(wú)措。 為什么當(dāng)我們?cè)谛聶C(jī)會(huì)、新問(wèn)題面前，總是習(xí)慣于依賴舊方法、舊認(rèn)知呢? 原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樵谖覀兘邮苓^(guò)的十幾年教育中，所有人都需要按照統(tǒng)一地 既定范疇來(lái)答題，但凡有一些出入，就會(huì)被判為不及格。 而職場(chǎng)與人生從來(lái)不應(yīng)該是封閉答題，它是一個(gè)開(kāi)卷考試。 所以，這就是為什么很多人雖口口聲聲說(shuō)看到了風(fēng)口，卻始終不敢踏進(jìn) 半只腳的原因。 本質(zhì)上，這是因?yàn)槟愕囊阎獞?zhàn)勝了無(wú)知，而你卻從來(lái)不肯相信自己 的無(wú)知。 如何判斷前面的風(fēng)口不是一個(gè)坑？ 面對(duì)機(jī)會(huì)，最考驗(yàn)一個(gè)人的不是執(zhí)行力，而是洞察力。 .一個(gè)浪 這個(gè)世界永遠(yuǎn)不缺機(jī)會(huì)，什么人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈 潮追著一個(gè)浪潮，吹著豬到處飛的風(fēng)口永遠(yuǎn)

8、不會(huì)停。 可機(jī)會(huì)那么多，為什么你遇到的總是坑？比如你判斷區(qū)塊鏈?zhǔn)勤厔?shì)，于 是連忙去買(mǎi)比特幣，結(jié)果下一秒就賠成了一條狗。 究竟是騙子太多了傻子不夠用，還是壓根兒你的判斷出了問(wèn)題? 其實(shí)，兩者都未必對(duì)，因?yàn)楦蟾怕实目赡?，是你踩錯(cuò)了時(shí)機(jī)! 為什么這么說(shuō)呢？這里我還是要用到前面講的 Gartn er 曲線。 很多高手用它來(lái)分析一個(gè)新物種發(fā)展過(guò)程中所處的階段，比如用到一項(xiàng)新技 術(shù)上，通常會(huì)這樣區(qū)分: 1 ）概念的萌芽期。這是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程，這個(gè)階段的產(chǎn)品往往不成熟, 但卻因?yàn)槠鋶湫碌母拍顣?huì)引來(lái)不少媒體和業(yè)界的關(guān)注; 2 ）期望值高峰期。 這個(gè)時(shí)候會(huì)涌現(xiàn)出大量的“韭菜”，人們的期望值往往最 高，導(dǎo)致

9、多數(shù)人無(wú)法獨(dú)立判斷、人云亦云。 3 ）破滅的黑暗期。 此刻的泡沫破碎掉，一個(gè)嶄新的概念猶如老鼠過(guò)街，人人 喊打，就連原本的吃瓜群眾都開(kāi)始冷靜下來(lái)。 4）頓悟的爬坡期。 很多人其實(shí)堅(jiān)持不到這一階段，但凡留下的都是勇士，原 本形而上的概念開(kāi)始尋求落地，產(chǎn)品開(kāi)始市場(chǎng)化。 5 ）競(jìng)爭(zhēng)的飽和期。 人們開(kāi)始意識(shí)到一個(gè)新事物的真正亮點(diǎn)，越來(lái)越多的人涌 入市場(chǎng)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，直到寡頭出現(xiàn)。 舉個(gè)例子。其實(shí)很多人都知道，早在滴滴、 快的之前，國(guó)外早已就有了共享 出行這個(gè)概念，比如在中國(guó)被滴滴打敗的 Uber。 事實(shí)上，倘若說(shuō)到網(wǎng)約車，無(wú)論滴滴或是 Uber都不是第一個(gè)吃螃蟹的公司。 真正全球第一家互聯(lián)網(wǎng)約車

10、平臺(tái)，其實(shí)是周航做的易到用車。 易到用車創(chuàng)辦于 2011年，但發(fā)力點(diǎn)是從 2012移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年開(kāi)始, 那個(gè)時(shí) 候其實(shí)很多人對(duì)共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)有了比較初步的認(rèn)識(shí), 可以算是期望值的高峰期。 然而，下面的這個(gè)故事興許很多人就不知道了。 哪怕是我，也是在一次很偶 然的機(jī)會(huì)下得知的。 20年前，他 其實(shí)，國(guó)內(nèi)曾有一個(gè)小有名氣的企業(yè)家，他的名字叫王永，早在 就開(kāi)始不斷鼓吹和踐行共享出行的這個(gè)概念了。 王永是何許人也？他是湖南邵陽(yáng)人，原本從事廣告設(shè)計(jì)工作，后來(lái)創(chuàng)辦了一 家企劃公司，在業(yè)內(nèi)小有名氣，并成為了品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)。 為什么我如此了解王永這個(gè)人呢？這是源于在 2010年的時(shí)候，他在我的母 校北京

11、大學(xué)做了一場(chǎng)小型的分享會(huì)，主題就是關(guān)于順風(fēng)車。 作為一個(gè)節(jié)能環(huán)保主義的倡導(dǎo)人，王永很早就開(kāi)始推廣“順風(fēng)車”的概念。 他一開(kāi)始用自己的私家車，再上下班時(shí)搭載路人，直到后來(lái)，他說(shuō)服身邊越來(lái)越 多的人開(kāi)始加入順風(fēng)車運(yùn)動(dòng)。 據(jù)我所知，雖然王永是國(guó)內(nèi)最早開(kāi)始踐行“共享出行”理念的人之一，但他 真正作為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者入局網(wǎng)約車領(lǐng)域卻是在 2014年，他所創(chuàng)辦的平臺(tái)叫做微 微拼車。 51用車、天 2014年，可謂是共享汽車最熱鬧的一年，滴滴、快的、嘀嗒、 天用車，以及微微拼車每一個(gè)公司背后都有無(wú)數(shù)的資本追捧，這有點(diǎn)眾星捧月 的感覺(jué)。 然而轉(zhuǎn)眼間，2015年2月14日，滴滴與快的宣布合并。此消息一經(jīng)傳出, 資本立

12、即陷入了冷靜，原本一年時(shí)間便估值10億的微微拼車， 瞬間像遭遇了滑鐵 盧般陷入無(wú)人憐惜的境地。 為了維持僅有的一點(diǎn)希望，王永先后從私人身上拿出了 2000 萬(wàn)投入公司。 此時(shí)，正是共享出行領(lǐng)域的黑暗破滅期，無(wú)論王永如何掙扎，最終也始終沒(méi) 有逃過(guò)項(xiàng)目倒閉的厄運(yùn)。 再接下來(lái)的故事，想必大家都知道，從共享出行開(kāi)始，再到共享單車、共享 汽車、共享電動(dòng)車 整個(gè)出行行業(yè)也從爬坡期進(jìn)入到了飽和期。 然而贏家是誰(shuí)？當(dāng)然是那些能順應(yīng)趨勢(shì)生命周期的人。 換句話說(shuō)，所謂的機(jī)會(huì)，你單單只是看到了并沒(méi)有用，甚至是你看到了立刻 就去做也未必有收獲。 若想真正把握住機(jī)會(huì)，你還需要充分順應(yīng)一件事物的發(fā)展規(guī)律。 然而，若想真的

13、做到這點(diǎn)，靠的不只是投機(jī)的小聰明，還要學(xué)會(huì)用更立體思 維看待問(wèn)題。 如何把握住屬于自己的機(jī)會(huì)? 俗話說(shuō)，萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)，這是很多人給自己的一個(gè)誤區(qū)，覺(jué)得自己 已經(jīng)很努力，但就差一個(gè)機(jī)會(huì)了。 說(shuō)到這里，我可以很負(fù)責(zé)任地告訴你, 機(jī)會(huì)不是靠抓的，而要靠借。 這句話怎么理解呢？想必大家都聽(tīng)過(guò)草船借箭的故事。 據(jù)三國(guó)志書(shū)中記載：濡須之戰(zhàn)時(shí)，孫權(quán)屢屢向曹操挑戰(zhàn)，可曹操偏是堅(jiān) 守不出。 后來(lái)孫權(quán)想破了頭也沒(méi)有辦法，于是就故意責(zé)難諸葛亮，限他在10天之內(nèi)造 出十萬(wàn)支箭。沒(méi)想到諸葛亮淡定地看了看天色，并掐指一算，表示交出十萬(wàn)支箭 他只需用3天。 接下來(lái)，第一天過(guò)去了，第二天也沒(méi)有動(dòng)靜，眼看孫權(quán)就要發(fā)威了，結(jié)

14、果第 三天的時(shí)候天空飄起了大霧。 于是，諸葛亮讓孫權(quán)親自坐著大船進(jìn)入到曹軍水寨前，使得曹軍萬(wàn)箭齊發(fā), 瞬間借足了十萬(wàn)支箭，立下奇功。 這個(gè)故事說(shuō)明了什么道理呢? 如果你把造箭作為我們?nèi)松?dāng)中的目標(biāo)，那么天空中的大霧就好比是趨勢(shì)。 10萬(wàn)支箭，而想的是 早船借箭之所以巧，就巧在諸曷亮沒(méi)去想如何自己去造 如何“借勢(shì)”。 這就如同趨勢(shì)來(lái)了，很多人想的都是如何跳進(jìn)趨勢(shì)、追趕風(fēng)口，只有少數(shù)人 想的是如何讓趨勢(shì)借為我用。 比如你知道區(qū)塊鏈技術(shù)必將是下一個(gè)時(shí)代的風(fēng)口，難道你就要去學(xué)編程、學(xué) 寫(xiě)代碼嗎？答案當(dāng)然是未必，因?yàn)橄噍^于龐大的趨勢(shì)而言，你的這丁點(diǎn)勤奮壓根 微不足道。 這個(gè)道理雖是簡(jiǎn)單，但很多人偏愛(ài)南轅

15、北轍。比如看人家炒幣賺了就去買(mǎi)幣, 看人家直播火了就去玩抖音，看人家創(chuàng)業(yè)發(fā)了就貿(mào)然裸辭 要知道，更多在新媒體紅利中拔得頭籌的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，都是在傳統(tǒng)內(nèi)容行業(yè) 磨練了很多年的老司機(jī)，試問(wèn)一個(gè)連10萬(wàn)字都沒(méi)寫(xiě)過(guò)的職場(chǎng)菜鳥(niǎo)，又怎能一夜間 輕松獲得10萬(wàn)+ ？ 因此，別人能抓住的機(jī)會(huì)未必屬于你，別人敢追逐的風(fēng)口你也未必適合。倘 若你真想創(chuàng)造機(jī)會(huì)獲得指數(shù)型成長(zhǎng)，那不妨先做到以下 2點(diǎn): 01. 升維思考，降維打擊 所謂升維思考，前面已經(jīng)提到了，意思就是你先要提升自己的思維格局。 如果把一個(gè)人的知識(shí)比做一個(gè)圓圈，那么圓圈里面就是你已知的，圓圈外面 是你未知的。事實(shí)上，當(dāng)你圓圈越大的時(shí)候，就會(huì)越發(fā)現(xiàn)自己的無(wú)知

16、。 但可怕的是，很多人無(wú)法意識(shí)到自己不知道的位置。這就需要你在圓心的位 置畫(huà)一個(gè)垂直的 Y軸，站在更高的層次俯瞰自己。 中國(guó)人講的大智若愚其實(shí)就是這個(gè)道理，意思就是說(shuō)你明明可能認(rèn)為自 己知道的已經(jīng)很多了，但卻仍要以空杯的心態(tài)看待一切。 比如一個(gè)趨勢(shì)誕生了，想不要人云亦云的評(píng)價(jià)它對(duì)不對(duì)，而應(yīng)該先多問(wèn)幾個(gè) 為什么。 同樣的道理運(yùn)用到工作中，老板交給你一項(xiàng)任務(wù)，你可以問(wèn)自己為什么老板 交給你這項(xiàng)任務(wù)，為什么你能做好而不是別人。 那什么又是降維打擊呢? 看過(guò)三體這本書(shū)的人其實(shí)很容易理解。所謂的降維，簡(jiǎn)單理解，就是相 比較于二維，一維就是降維，相比于三維，二維又是降維。 試想你在電影院里看大片兒，你是喜

17、歡三維的體驗(yàn)，還是二維的體驗(yàn)?zāi)?？?盡管如此，三維四維也不是憑空出現(xiàn)的，它們是由一維二維逐漸演化而來(lái)的。 換到人生的機(jī)會(huì)面前，我們又如何依靠降維獲益呢? 方法很簡(jiǎn)單，就是我們的思維要高調(diào)，行為要落地。 所謂的行為要落地，首先要避免無(wú)效的努力。換言之，相比于一時(shí)的短 期收獲和低價(jià)值的重復(fù)勞動(dòng)，我們應(yīng)著眼于“長(zhǎng)半衰期 而收益值，則指的是你做一件事情時(shí)，所獲得的精神或物質(zhì)方面的回報(bào)。 比如玩游戲、刷抖音，這兩者雖是高收益值，但卻伴隨著短半衰期， 也就是說(shuō)時(shí)間越長(zhǎng)你越得不到收獲。 反之，長(zhǎng)半衰期 &短收益值的事情也很多，比如看書(shū)、健身、與牛人交 流、積累你的良好信用 為什么聊如何把握機(jī)會(huì)，卻又要談到個(gè)

18、人努力呢? 道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)樘热魪牧Ⅲw的多維角度思考, 個(gè)人的努力相當(dāng)于一個(gè)點(diǎn)， 而趨勢(shì)是為你賦能的，它如同線面體。 一個(gè)點(diǎn)必須依附一條線，而一條線又要依附于線和面。這就好比一個(gè)趨勢(shì)來(lái) 了，先會(huì)激活一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，然后才是一個(gè)行業(yè)，再者是一部分公司，最后才是個(gè) 體的人。 所以，當(dāng)你站在高層次的格局俯瞰一個(gè)新物種的發(fā)展規(guī)律時(shí)，不要忘記一句 老話打鐵還需自身硬。 正如前面故事中所講到的，想要借到十萬(wàn)支箭，你起碼先要有艘船。 要知道，抓住機(jī)會(huì)其實(shí)并沒(méi)想象中那么難，難的是你自身是否能夠和趨勢(shì)形 成同頻的順周期。 換句話說(shuō)，你既要能享受得了機(jī)會(huì)的高潮，也要能忍得住趨勢(shì)的黑暗。 02. 用5WH建立起思維的軸

19、 說(shuō)到軸這個(gè)概念，也許你會(huì)想到數(shù)學(xué)當(dāng)中 XYZ等的各種軸線。 換做認(rèn)知思維領(lǐng)域，我喜歡將其比作一種時(shí)空結(jié)構(gòu)。比如我們要寫(xiě)一篇 敘事文的時(shí)候，首先會(huì)想到7要素，即時(shí)間、地點(diǎn)、人物、起因、經(jīng)過(guò)、情節(jié)、 結(jié)果。 而我所講的軸，就是串聯(lián)起一個(gè)完整故事的思維主線。 比如我曾經(jīng)是一名產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)我要設(shè)計(jì)一款 APP的時(shí)候，首先要問(wèn)自己一 個(gè)5W2H的問(wèn)題: Who :產(chǎn)品給誰(shuí)用? What :產(chǎn)品主打功能是什么? Why :用戶為什么要用? Where :推廣渠道和用戶場(chǎng)景是什么? When :產(chǎn)品什么時(shí)候交付? How :如何組織開(kāi)發(fā)及營(yíng)銷工作? How much :產(chǎn)品是否免費(fèi)，定價(jià)多少? 想必很多人知道, 事實(shí)上，5W