2024年首屆全國“紅旗杯”班組長大賽考試題庫800題（含答案）

800題(含答案)1.()是企業(yè)中有效溝通的作用。4.一般來說，多元分析的內(nèi)容包括()。5.下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方式的說法，不正確的是()。感7.當(dāng)操作打磨工具時(shí)，必須使用()。9.用人單位不得因女職工懷孕、生育、哺乳，降低其工資、予以辭退、與其0。10.對于未列入國家特種設(shè)備目錄的設(shè)備，管理方式為()。許提高，則表明()。事的勞動范圍的崗位()告知女職工。14.QC活動正確的說法是()。15.()級保養(yǎng)是以維持設(shè)備的技術(shù)狀況為主的檢修形式，包括：除完成一級保19.下列不屬于規(guī)章制度制定的原則的是()。21.項(xiàng)目管理的特征不包括()。24.以生產(chǎn)操作人員為主進(jìn)行的對設(shè)備的外表層面的檢25.在“5W1H”中，()是對“Why”27.按照計(jì)劃及時(shí)組織班組員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和應(yīng)急演練，由()負(fù)責(zé)并組織實(shí)28.日常點(diǎn)檢的主要依據(jù)是()。29.下列關(guān)于班組長召開班會的說法，不正確的是()。統(tǒng)工程”屬于班組文化建設(shè)機(jī)制中的()。33.客戶購買的是()。34.改善活動對個(gè)人而言，能()表現(xiàn)自我的機(jī)會。35.現(xiàn)場管理的“三現(xiàn)主義”指的是現(xiàn)場、現(xiàn)物和()。36.班前會集合時(shí)對人員的()進(jìn)行關(guān)注。37.下列不屬于七大浪費(fèi)的是()。38.設(shè)備巡回檢查的目的是()。39.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。40.下列不屬于工作前應(yīng)檢查的是()。41.在管理活動中，法律的方法具有嚴(yán)肅性、規(guī)范性和()的特點(diǎn)。42.()是班前會與班后會關(guān)系的正確表述。43.“發(fā)生異常時(shí)，自動停止，不生產(chǎn)不流出不良品”是對精益生產(chǎn)中()的詮障、提升設(shè)備效率的活動叫作()。45.在質(zhì)量管理的三大控制中，進(jìn)料控制又是()。47.()的質(zhì)量管理認(rèn)為質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都或輕或重48.工作人員在巡視、維護(hù)等工作時(shí)使用的作業(yè)表單要根據(jù)()進(jìn)行修編。49.QFD的核心是()。50.()旨在通過全體員工參加生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和管理，以提高設(shè)備保全能力和設(shè)備效率，力求達(dá)到零災(zāi)害、零不良和零故障等目標(biāo)。51.若把質(zhì)量管理看作一個(gè)連續(xù)的過程，那么質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)就構(gòu)成了這一過程最主要的三個(gè)階段，國際知名質(zhì)量專家()將其稱為“質(zhì)量管理B、戴明52.特種設(shè)備的檢驗(yàn)檢測和安全閥校驗(yàn)工作，應(yīng)當(dāng)由()的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)承擔(dān)。B、重新排列工序流程，使程序優(yōu)化C、把幾道分散的工序合并成為一道工序54.目標(biāo)管理為每個(gè)成員制定了明確的責(zé)任和任務(wù)，并對完成這些責(zé)任和任務(wù)規(guī)定了時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等具體要求，是()的管理方法。56.班組長要經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備使用和保養(yǎng)的教育活動，使每個(gè)職“四會”,其中“四會”不包括()。57.合理潤滑的定義是()。58.評估班組計(jì)劃的執(zhí)行效果()。59.上下道工序之間也要進(jìn)行員工之間的互檢，60.現(xiàn)場管理不包括()。61.以下關(guān)于組織的說法中，不正確的是()。64.班組管理是一個(gè)()的活動過程，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。65.某日總計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間為8小時(shí)，計(jì)劃某設(shè)備開動時(shí)間為7.5小時(shí)，因故障，設(shè)備實(shí)際開動時(shí)間為6小時(shí)。則該設(shè)備當(dāng)天的開動率為()。66.企業(yè)文化不是管理方法，是形成管理方法的()。用的工具方法有()。68.在建立學(xué)習(xí)型組織共同愿景時(shí)，真正的邏輯順序應(yīng)該是先開掘()愿景，在69.排列圖中的其他項(xiàng)是()之和。70.班組長在任何時(shí)候、任何情況下，絕不()、違章蠻干。71.精益生產(chǎn)線布置時(shí)，對設(shè)備的要求描述錯(cuò)72.企業(yè)設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)部門以履行專職檢驗(yàn)職責(zé)，但這種做法實(shí)質(zhì)上是一種()人、技術(shù)人員、管理人員不少于()。75.()不屬于5S范疇。76.按照加油機(jī)泵源的不同，分為()加油機(jī)。D、葉片泵和齒輪泵77.有效的確定要因的方法是()。78.某大型企業(yè)人才濟(jì)濟(jì)、設(shè)備先進(jìn)齊全，在業(yè)內(nèi)以管理正規(guī)有序而聞名。但近幾年來，該企業(yè)業(yè)績嚴(yán)重下滑，管理者和一線員工士氣低落，人員的流失率逐年升高。在下列選項(xiàng)中，該企業(yè)最有可能出現(xiàn)的問題是()。79.()不屬于特種設(shè)備。81.()是由小組成員按照PDCA循環(huán)、圍繞選定課題開展質(zhì)量改進(jìn)的課題活動。82.選擇潤滑劑應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用說明書要求及設(shè)備的具體工作狀態(tài)和()綜合考83.目標(biāo)是計(jì)劃的指向，計(jì)劃是目標(biāo)的()。在新企業(yè)中的工作很難開展。這說明()。85.控制生產(chǎn)速度的指標(biāo)是()。87.對作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、產(chǎn)品、材料、工具備品等實(shí)行(),使生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、89.班組質(zhì)量管理是指產(chǎn)品加工和服務(wù)提供過程90.()不屬于工具的編號方法。91.A3報(bào)告是一種由()開創(chuàng)的方法，通常用圖形把問題、分析、改正措施以及92.目標(biāo)管理是一種管理方法，是一個(gè)(),它包括對結(jié)果的考核和對考核結(jié)果93.班組目標(biāo)管理的核心目的是()。B、減少設(shè)備維護(hù)成本C、調(diào)動廣大員工積極性，從而保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)94.班組目標(biāo)管理的實(shí)施過程中，面對員工反饋應(yīng)該()。B、僅接受班組長認(rèn)可的反饋C、積極傾聽并合理采納95.用于找出“重要的少數(shù)”,是QC七大工具中的()。A、排列圖97.特種設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)使用取得許可生產(chǎn)并經(jīng)(98.企業(yè)核心競爭力的特性是()。99.下列工種中不屬于特種作業(yè)的是()。107.符合績效考核指標(biāo)設(shè)置要求的陳述是()。109.班組長在跨文化團(tuán)隊(duì)中促進(jìn)有效溝通的最佳策略是()。A、實(shí)施統(tǒng)一的溝通標(biāo)準(zhǔn)，忽略文化差異B、促進(jìn)使用通用語言，減少本地方言的使用C、定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增進(jìn)理解和信任D、強(qiáng)制團(tuán)隊(duì)成員適應(yīng)主導(dǎo)文化的溝通方式113.發(fā)生瓦斯爆炸時(shí)，上風(fēng)側(cè)的遇險(xiǎn)人員應(yīng)()。115.決斷風(fēng)格包括()。116.容許被面談?wù)叱蔀槊嬲劦闹鲗?dǎo)者，這種面談類型通常是()。119.()是人類意識活動中一種最積極的、富有成果性的意識形態(tài)，是人們從事以事實(shí)為根基，還要(),也必須精通業(yè)務(wù)和主動承擔(dān)職工工作失誤的責(zé)任。大危險(xiǎn)源的其他危險(xiǎn)化學(xué)品必須在專用倉庫內(nèi)單獨(dú)存放，實(shí)行()制度。125.用滅火器進(jìn)行滅火的最佳位置是()。126.()技術(shù)是虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，通過在現(xiàn)實(shí)違章作業(yè)，做到()。128.下列關(guān)于班組中非正式組織的說法中，不恰當(dāng)?shù)氖?)。足129.下列關(guān)于班組長處理班組矛盾的說法，不正確的是()。方法133.創(chuàng)新的過程首先始于()。134.在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)該()。136.處罰法定原則要求只在存在違反法定義務(wù)的行后移用到其他的領(lǐng)域或物品上，發(fā)明出新的()和新的功能的創(chuàng)新技法。產(chǎn)品合格證和()。140.創(chuàng)新能力作為人的能力中最重要、最珍貴、層次最高的一種能力，它涉及多方面的因素，其核心因素是()。C、創(chuàng)新實(shí)踐能力141.下面的描述正確的是()。A、人工智能就是機(jī)器學(xué)習(xí)B、機(jī)器學(xué)習(xí)就是深度學(xué)習(xí)C、人工智能就是深度學(xué)習(xí)D、深度學(xué)習(xí)是一種機(jī)器學(xué)習(xí)的方法142.班組信息化管理的主要作用不包括()。A、提高信息準(zhǔn)確性143.績效中的()原則即指標(biāo)選擇后，要保持相對的穩(wěn)定，不能隨意更改，至少144.常見的績效考核方法(),是指部門主管在日常管理工作中，注意記錄影響145.人工智能研究的基本內(nèi)容不包括()。149.應(yīng)急物資、裝備中的安全帽屬于()。150.()在班組不僅是管理者、兄長，更是作業(yè)員的貼心人，是他們合法利益的151.關(guān)于整理的定義，正確的是()。B、將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉，將生產(chǎn)、工作、生活場C、區(qū)別要與不要的東西，工作場所除了要用的東西以外，一切都不放置D、將物品分區(qū)擺放，同時(shí)做好相應(yīng)的標(biāo)識152.()不屬于溝通過程必須具備的三要素。D、溝通的信息、思想和情感153.在班組創(chuàng)新管理中，平衡創(chuàng)新與穩(wěn)定的關(guān)系需要()。A、優(yōu)先考慮創(chuàng)新，忽略穩(wěn)定B、優(yōu)先考慮穩(wěn)定，忽略創(chuàng)新C、根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整D、設(shè)定固定的比例進(jìn)行平衡154.班組信息化建設(shè)主要是將紙質(zhì)化表單轉(zhuǎn)化為()。155.李明是一個(gè)善于思考和回顧的人，他通常將學(xué)到的知識、得出的結(jié)論以及結(jié)論的應(yīng)用這三者結(jié)合在一起回顧，這樣就將學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為了()。156.危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)銷售的危險(xiǎn)化學(xué)品必須有()和安全標(biāo)簽。157.作為班組長，在努力使班組成員的發(fā)展符合他們需要的同時(shí)，還必須確保班組成員的發(fā)展與()的目標(biāo)一致。158.()是指從使用零散數(shù)據(jù)變?yōu)槭褂媒y(tǒng)一主數(shù)據(jù)、從具有很少或沒有組織和流程治理到企業(yè)范圍內(nèi)的綜合數(shù)據(jù)治理、從嘗試處理主數(shù)據(jù)混亂狀況到主數(shù)據(jù)井井159.三線電纜中藍(lán)色線是()。B、地線160.關(guān)于班組消除浪費(fèi)的方法，下列說法中不正確的是()。161.下列說法屬于開放式問題的是()。164.計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)軟件在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的作用是()。165.應(yīng)急救援后續(xù)工作內(nèi)容不包括()。166.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中，能實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進(jìn)行插入/修改/刪除的功能稱167.員工工作目標(biāo)的設(shè)定包括()。A、考核指標(biāo)、考核指標(biāo)的目標(biāo)以及為達(dá)成該目標(biāo)必須采取的行動目標(biāo)B、具體的工作目標(biāo)即可168.某地區(qū)2014年度發(fā)生不期望的機(jī)械事件共計(jì)6600起。依據(jù)海因里希法則推斷，該地區(qū)在2014年度可能發(fā)生機(jī)械傷害的輕傷事故是()起。169.信息化管理包括()。A、規(guī)劃、組織、實(shí)施、評價(jià)170.以下關(guān)于高級計(jì)劃排程(APS)系統(tǒng)的描述，描述錯(cuò)誤的是()。A、能夠優(yōu)化生產(chǎn)流程C、可以減少庫存水平的激勵技巧。下列說法中，不正確的是()。172.以啟發(fā)式教育方式將人類專家的知識呈現(xiàn)出來的計(jì)算機(jī)程序系統(tǒng)是()。173.技術(shù)創(chuàng)新是指以市場為導(dǎo)向的技術(shù)的()的一系列活動的總和。它不只是關(guān)179.不是信息檢索類型新分類的是()。180.《勞動保障部〈關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問題的通知〉的通知》中規(guī)定，職工全年月平均工作日為()。C、把溝通結(jié)果以書面形式記錄下來力查找溝通的障礙通常從三個(gè)環(huán)節(jié)入手，下列說法中，()不屬于這三個(gè)環(huán)節(jié)。相關(guān)的安全技術(shù)知識，熟悉有關(guān)特種設(shè)備的法規(guī)和()。192.創(chuàng)造性動機(jī)會直接導(dǎo)致()。時(shí)代替，離開前應(yīng)將()交代清楚，并告知工作班人員。196.班組長每日上班的第一件事是()。197.火場逃生的原則是()。以下說法不能使他抓住聽眾心理的是()。之間沒有再制品作為緩沖，這種技術(shù)是()203.采取適當(dāng)?shù)拇胧?，使燃燒因缺乏或斷絕氧氣而熄滅，這種滅火方式稱為)204.下列屬于《安全生產(chǎn)法》調(diào)整范圍的是()。207.樹圖的終點(diǎn)有()個(gè)208.以下不屬于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素是()。備實(shí)際開動時(shí)間為6小時(shí)。則此設(shè)備當(dāng)天的可動率為(_)。211.()是工資的重要補(bǔ)充，是激勵員工的重要手段。213.團(tuán)隊(duì)本質(zhì)上是一種通過成員之間高度積極、自覺的協(xié)作來實(shí)現(xiàn)群體統(tǒng)一()214.“適用性”的觀點(diǎn)是由()提B、菲根鮑姆D、休哈特的適用性，而不是僅關(guān)注產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。這個(gè)觀點(diǎn)在質(zhì)量管理領(lǐng)域有著重要215.使用氣焊、氣割動火作業(yè)時(shí)，乙炔瓶應(yīng)直立放置，氧氣瓶與乙炔瓶間距不應(yīng)小于()米，二者與動火作業(yè)地點(diǎn)不應(yīng)小于()米，并不得在烈日下暴曬。216.生產(chǎn)作業(yè)過程總會出現(xiàn)異常停線狀況，作為班組長應(yīng)能及時(shí)采取措施，降低異常影響程度，以下措施不是班組長得良好表現(xiàn)()A、異常發(fā)生，迅速用警告燈，電話通知相關(guān)部門，并做好記錄和現(xiàn)場人員和工作安排B、協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行異常分析，并實(shí)施臨時(shí)補(bǔ)救措施C、異常期間，安排閑置人員做好現(xiàn)場的整理，整頓工作或其他工作，保持現(xiàn)場217.為開展好本班組下一階段的工作，班組長組織全體職工一起討論，不設(shè)發(fā)言框架，大家暢所欲言，這種方式是()218.“QC”小組活動所運(yùn)用的基礎(chǔ)理論是()219.信息及其承載媒體，稱為()220.有發(fā)熱、咳嗽等癥狀的人員使用過的口罩應(yīng)如何處理()。D、用開水(或至少56度以上的熱水)浸泡30分鐘或用酒精噴霧消毒后密封丟棄221.()是保護(hù)人身安全的最后一道防線。223.物料存儲是()的可靠保證D、三短聲明有關(guān)保障從業(yè)人員勞動安全和()的事項(xiàng)。227.吊運(yùn)多根長形物件如型鋼、鋼管等時(shí)，應(yīng)至少()綁扎，中間應(yīng)夾放適當(dāng)長229.線平衡是基于客戶需求，對生產(chǎn)線的全部()進(jìn)行負(fù)荷分析230.TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))最早提出與實(shí)施的國家是()B、合并234.當(dāng)接到異常報(bào)告時(shí)，班長首先采取的行237.下列關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的說法正確的是()238.為了增強(qiáng)質(zhì)量過程控制能力，以下不屬于質(zhì)量三原則的是()。239.自工程完結(jié)是為了不向后工序().簡單說就應(yīng)不生產(chǎn)不良品，自工序的質(zhì)解析：工程完結(jié)意味著工程即將結(jié)束，為防止不良品流入下道工序，需要工程小組進(jìn)行自我驗(yàn)收，自我檢查，保證自身品質(zhì)，以避免不良品流向下道工序，為客240.成本會計(jì)最基本的職能是()。241.實(shí)作工時(shí)1H/臺，日生產(chǎn)臺數(shù)為200臺班，日出勤時(shí)間為8H/日，請問該班需要()作業(yè)人員。(出勤率按97%來計(jì)算)業(yè)量為200臺。然后，考慮到日出勤時(shí)間為8H/日，出勤率按97%來計(jì)算，那么242.危險(xiǎn)廢物收集、儲存、運(yùn)輸時(shí)按()、毒性、易燃性、反應(yīng)性和感染性等危243.1942年5月，在太行區(qū)反“掃蕩”和保衛(wèi)八路軍總部的戰(zhàn)斗中，八路軍副參謀長()英勇犧牲。244.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，國家對嚴(yán)重危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備實(shí)施()245.推行設(shè)備U型布置的要點(diǎn)包括設(shè)備的流水線化、站立式作業(yè)、()、人與設(shè)246.實(shí)現(xiàn)()之間的平衡被認(rèn)為是即滿足我們現(xiàn)今的需求，又不損害后代人滿足249.依據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，()應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門制定本行政區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)250.在進(jìn)行班組()時(shí)需要結(jié)合員工思想動態(tài)251.通過()引起意識變化的一種管理方法叫做目視管理產(chǎn)工作實(shí)行()管理。255.因果圖的作用是()。257.嚴(yán)禁煙火的標(biāo)志是告訴人們()A、己離開危險(xiǎn)地區(qū)D、不用理會258.無論是志愿消防隊(duì)員，還是專職消防隊(duì)員，在撲救火災(zāi)的過程中，必須堅(jiān)持A、救人第一259.團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)()260.不合格輸出控制的目的的是()262.引入()的目的，是為了使員工能夠隨時(shí)看到和了解生產(chǎn)運(yùn)作的每個(gè)方面263.電路板焊接后，發(fā)現(xiàn)其中有一個(gè)元件是被損壞的，工人重新用合格的元件進(jìn)行了更換，使其達(dá)到合格，屬于(糾正_)。264.王某在本單位已工作20年，他因患病需請病假，其醫(yī)療期最長有()月。265.按照檢驗(yàn)的執(zhí)行人員分類質(zhì)量檢驗(yàn)不包含的為()放置在作業(yè)時(shí)方便使用的地方叫做()。267.產(chǎn)品質(zhì)量的波動性具有()269.通過對產(chǎn)品()觀察和判斷，結(jié)合測量、試驗(yàn)所進(jìn)行的符合性評價(jià)活動叫質(zhì)270.依據(jù)IS014001:2015標(biāo)準(zhǔn)82條款的要求，下列關(guān)于說法最為確切的是()。A、按策劃的措施準(zhǔn)備響應(yīng)，以預(yù)防緊急情況所帶來的不利環(huán)境影響B(tài)、按策劃的措施準(zhǔn)備響應(yīng)，以減輕緊急情況所帶來的不利環(huán)境影響C、按策劃的措施準(zhǔn)備響應(yīng)，以消除緊急情況所帶來的不利環(huán)境影響271.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)觀察的目的是提高()。272.下列不屬于衛(wèi)生保護(hù)用具的有()。273.實(shí)作工數(shù)目標(biāo)為5.0H/臺，日生產(chǎn)臺數(shù)為200臺/單班，日出勤時(shí)間為8H/日，請問該班需要()作業(yè)人員?(出勤率按97%來計(jì)算)276.班組管理看板是擺放在工作現(xiàn)場的，用于展示班組動態(tài)、生產(chǎn)異常并輔助班組管理的公示板。關(guān)于班組管理看板的使用要求，以下說法中不正確的是()A、指定一名負(fù)責(zé)人填寫版面數(shù)據(jù)，其他人干好本職工作，無需關(guān)注B、明確規(guī)定每張圖表的責(zé)任人、更新時(shí)間、計(jì)算公式、管理流程等C、系統(tǒng)管理班組工作，關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，展示最需管控的方面并徹底解決D、用圖表，字跡清晰，動態(tài)展示及時(shí)更新數(shù)據(jù)和內(nèi)容277.西安事變的爆發(fā)說明()的矛盾是當(dāng)時(shí)的主要矛盾。B、中華民族和日本帝國主義D、國民黨地方與國民黨中央278.第一個(gè)和新中國正式建立外交關(guān)系的西方國家是()。狀態(tài)的一種管理工具稱為()是為了()。計(jì)。以下哪個(gè)質(zhì)量指標(biāo)用于確定“防止流出能力”的有效性()育形式。下列屬于班組安全生產(chǎn)教育主要內(nèi)容的是()。C、崗位安全操作規(guī)程C、重組286.(顧客滿意度)是顧客接收產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)際感受與期望值比較的結(jié)果287.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)該按照國家規(guī)定的勞動防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合本單位各崗位工作性質(zhì)，為從業(yè)人員配備勞動防護(hù)用品。下列關(guān)于勞動防護(hù)用品配備和使用的說法中，不正確的是()。A、不得以貨幣替代應(yīng)當(dāng)按規(guī)定配備的勞動防護(hù)用品B、為從業(yè)人員提供的勞動防護(hù)用品不得超過使用期限C、生產(chǎn)經(jīng)營單位購買的所有勞動防護(hù)用品都應(yīng)經(jīng)本單位安全生產(chǎn)技術(shù)部門或管D、從業(yè)人員未按規(guī)定佩戴和使用勞動防護(hù)用品的，不得上崗作業(yè)288.超載作業(yè)的危害有可能使鋼絲繩拉斷或()。289.手部的垂直距離合理工作范圍()290.依據(jù)IS014001:2015標(biāo)準(zhǔn)，()是指組織的環(huán)境管理體系是否滿足本標(biāo)準(zhǔn)291.危險(xiǎn)源行為是指決策人員管理人員以及從業(yè)人員的決策行為管理行為以及292.存儲的原因是為了防止()293.()是一切生產(chǎn)活動的入口294.一個(gè)流生產(chǎn)是按照一定的(),一個(gè)一個(gè)地加工或組裝產(chǎn)品的方法296.我國安全生產(chǎn)方針是()。298.()時(shí)指物料存量過多，耗用量極少而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料是哪些方面()。300.現(xiàn)場管理中，要求現(xiàn)場管理人員做好“三自”和“一控”,其中“一控”指多選題1.下列()屬于簡易圖表范疇。B、餅分圖C、折線圖2.目標(biāo)管理的主要內(nèi)容有()。D、相關(guān)性3.下列關(guān)于權(quán)變管理理論的說法，正確的是()。4.潤滑管理工作的“三級過濾”是指()、加油過濾。6.下列對文化的特征描述正確的是()。7.處理好會議中的反面意見，班組長應(yīng)該()。8.專題會議紀(jì)要的內(nèi)容包括()。9.5S活動推進(jìn)的原則是()。10.生產(chǎn)現(xiàn)場的基本要求有()。15.對于封存的設(shè)備應(yīng)做好()、除銹防腐、斷水?dāng)嚯?、掛牌存放、定期維保等A、橫道圖17.準(zhǔn)時(shí)化是指在必要的(),按必要的(),生產(chǎn)必要的()。20.看板管理能夠?qū)?)等方面有效地揭露出來。21.設(shè)備維修計(jì)劃的編制依據(jù)為()。22.班組文化建設(shè)對于促進(jìn)()有著至關(guān)重要的作用。23.班組管理要把握()三個(gè)點(diǎn)。24.質(zhì)量的五大工具包含()。A、SPC25.班組計(jì)劃執(zhí)行中常見問題有()。26.下列對班組長的概述正確的是()。29.按管理領(lǐng)域劃分，管理者可分為()。30.班組工人管理員的設(shè)置應(yīng)根據(jù)班組規(guī)模而定，較大的班組根據(jù)需要可設(shè)()31.設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的內(nèi)容包括()。34.生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的(),有權(quán)36.班組管理者可以將規(guī)章制度運(yùn)用于()。平果38.班組質(zhì)量管理中的質(zhì)量改進(jìn)，包括()。立良好的人際關(guān)系。以下做法正確的是()。40.按照時(shí)間劃分，可將計(jì)劃分為()。41.在管理班組的過程中，班組長應(yīng)該()。42.屬于企業(yè)文化傳播主體的是()。43.企業(yè)文化由()三部分構(gòu)成。45.素養(yǎng)的“三守”原則是()。46.班組管理規(guī)章制度的重點(diǎn)是崗位責(zé)任制責(zé)任和要求，實(shí)現(xiàn)定崗、定員、定責(zé)的工作制度。它主要包括()。50.目標(biāo)管理的基本原則是()。B、目標(biāo)要既具有挑戰(zhàn)性又有可行性，使其為員工“跳起來可以摘到的桃子”高教練技能的是()。制力52.跨團(tuán)隊(duì)溝通常見的障礙有()。53.分批零件法的成本計(jì)算對象包括()。54.考核數(shù)據(jù)的收集方法包括()。55.直覺在整個(gè)創(chuàng)新思維過程中，無論是(),還是在領(lǐng)悟機(jī)遇的價(jià)值、在缺少56.危險(xiǎn)點(diǎn)微觀控制技術(shù)措施包括()。57.倉儲管理系統(tǒng)的功能有()。58.績效考核方法很多，不同方法考核的重點(diǎn)不同。常采用的方法有()。59.信息分析的特點(diǎn)有()。60.班組員工績效評價(jià)工作的價(jià)值在于()。61.在外部溝通中，如果缺乏協(xié)調(diào)性將會導(dǎo)致()。62.RHOS標(biāo)準(zhǔn)中屬于有害物質(zhì)的是()。63.下級員工成熟度構(gòu)成要素有()。64.危險(xiǎn)源的三要素是()。65.與班組成本控制內(nèi)容有關(guān)的是()。66.人工智能的主要研究領(lǐng)域包括()。67.班組長要及時(shí)摸清和洞察每名員工的思想動態(tài)，通過()等方式，來消除員68.()是班組正確開展安全維持和管理的項(xiàng)目。69.在班組創(chuàng)新管理中編制計(jì)劃時(shí)，需要說明()。70.信息技術(shù)的作用表現(xiàn)在()。71.責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的聯(lián)系主要表現(xiàn)為()。73.撲滅有機(jī)溶劑和(),需要用到干粉滅火器。74.()屬于直接成本。75.質(zhì)量成本趨勢分析時(shí)需要計(jì)算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括()。76.崗位作業(yè)應(yīng)做到()、工作環(huán)境衛(wèi)生。79.下列關(guān)于成本控制的具體步驟，說法正確的80.班組長在工作能力中應(yīng)該要有()。81.獨(dú)善其身模式的表現(xiàn)與特質(zhì)是()。A、具有“匱乏心態(tài)”82.分析法包括()。84.班組長在組織生產(chǎn)的過程中，以成本控制為導(dǎo)向，在()的前提下，分析影85.下列作業(yè)環(huán)境因素屬于化學(xué)因素的是()。87.下列屬于質(zhì)量鑒定成本的是()。88.網(wǎng)絡(luò)調(diào)查具有()的優(yōu)勢。89.企業(yè)商務(wù)流程的信息化包括()。90.下列關(guān)于班組長表揚(yáng)策略的說法正確的是()。91.下列屬于概念技能的是()。92.想要提升班組創(chuàng)新管理水平，班組長需要()。93.信息管理系統(tǒng)應(yīng)用的領(lǐng)域有()。94.()是應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案的編制模板。布現(xiàn)行有效的規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)清單，并出具()簽名的書面文件。97.科學(xué)懷疑是從反面進(jìn)行思考、摸索、研究的理性思維活動，是具有()等特99.企業(yè)信息化包括()。100.從事高空低壓帶電作業(yè)的工人可以考慮使用()。102.所謂“保全”,大體上可以理解為“()”加“()”的意思，只是“保全”的概念含有了更多的“()”成分。105.危險(xiǎn)化學(xué)品是指具有()等性質(zhì)，對人體、設(shè)施、環(huán)境具有危害的劇毒化學(xué)A、員工累計(jì)工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；B、員工累計(jì)工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；C、員工累計(jì)工作已滿20年的，年休假15天。112.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)點(diǎn)是()114.溝通的對象包括()B、節(jié)拍追求速度，擅自決定先把7名工人送上6樓施工，再換鋼絲繩。當(dāng)?shù)趸@接近4(六)組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援128.()等化學(xué)危驗(yàn)物料入庫前，物料保管員必須對物料進(jìn)行檢查，確認(rèn)無患后130.單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定組織從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)人員進(jìn)行()的133.三現(xiàn)主義是指()化點(diǎn)管理包含哪些內(nèi)容()136.可用于認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)有()。套用于質(zhì)量管理的一般性標(biāo)準(zhǔn)，但不特定用于汽車制造業(yè)。除此之外，還有一些137.產(chǎn)品成本計(jì)算過程實(shí)際上就是劃分費(fèi)用界限的過程，即要分清()。B、主要的危險(xiǎn)是什么?找出危險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)139.下列屬于QC老七種工具的是()142.設(shè)備故障期分為初始故障期，()三個(gè)階段警示說明。警示說明應(yīng)當(dāng)載明產(chǎn)生職業(yè)病危害的()等內(nèi)容。144.班組山積表主要用于衡是班組成員()147.安全生產(chǎn)教育的重要性包括()。148.流線化線體抓節(jié)拍的關(guān)鍵點(diǎn)是抓員工對()的執(zhí)行，抓可動率的關(guān)鍵點(diǎn)是抓對()的匯總分析和解決，抓指標(biāo)提升的關(guān)鍵點(diǎn)是抓節(jié)拍的縮短。156.在創(chuàng)建和更新成文信息時(shí)，組織應(yīng)確保適當(dāng)?shù)脑u審和批準(zhǔn)，以保持()是評審和批準(zhǔn)過程的一個(gè)重要方面，以確保157.著名的質(zhì)量管理專家朱蘭提出的質(zhì)量管理三步曲是指().162.質(zhì)量管理體系評價(jià)的方式有()嗅、看、味)及簡單工具進(jìn)行外表面的檢查，自主開展()等設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)活動A、協(xié)議無效169.新房中有害的空氣殺手()觀為核心的一系列()的總和。177.企業(yè)制度文化主要包括企業(yè)()。波動出現(xiàn)，進(jìn)而出現(xiàn)質(zhì)量問題()182.TPM的挑戰(zhàn)目標(biāo)是挑戰(zhàn)“3零”是指()D、執(zhí)行層D、根據(jù)檢測方式確定生產(chǎn)節(jié)拍)_)189.班組長必備的技能是()193.我國的安全生產(chǎn)工作要構(gòu)建的格局是政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，()群眾參與監(jiān)督，全194.培訓(xùn)的特性包括()199.企業(yè)有下列()行為之一的，逾期未改正的，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，對其直接200.外部環(huán)境包括()?2.班組的優(yōu)良作風(fēng)體現(xiàn)了企業(yè)文化在基層所發(fā)揮的作用。()不超負(fù)荷使用設(shè)備，禁止不文明的操作。()6.工藝節(jié)拍是按照產(chǎn)量綱領(lǐng)計(jì)算出來的，若不通過設(shè)備改造將長期不發(fā)生變化。生產(chǎn)節(jié)拍是柔性可變的，在市場需求發(fā)生變化時(shí)，生產(chǎn)節(jié)拍將隨即發(fā)生相應(yīng)的變7.企業(yè)文化比較虛，主要是領(lǐng)導(dǎo)的事，對基層班組作用有限。()8.班組目標(biāo)的設(shè)置，應(yīng)包括相關(guān)的子目標(biāo)，主要內(nèi)容有數(shù)字因素目標(biāo)、質(zhì)量因素9.所謂目標(biāo)管理，就是依據(jù)制定的計(jì)劃目標(biāo)而實(shí)施的管理措施，也稱為管理目標(biāo)。15.當(dāng)執(zhí)行狀態(tài)與原設(shè)定狀態(tài)發(fā)生了改變時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場的人21.班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是班組從無序走向有序的過程，實(shí)現(xiàn)班組工作的程序化、流22.班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡28.企業(yè)應(yīng)有嚴(yán)格的運(yùn)行交接班制度，明確交接的時(shí)間、內(nèi)容。())51.目標(biāo)分解是分工與協(xié)作的統(tǒng)一。()55.班組管理是企業(yè)管理的基石。相比較而言，人-機(jī)系統(tǒng)變異的控制和人際關(guān)系的協(xié)調(diào)是班組管理的重點(diǎn)，而落實(shí)各項(xiàng)管理制度和員工參與管理則是班組管理的56.一級保養(yǎng)由操作工人負(fù)責(zé)，二級保養(yǎng)由操作工人和維修工人共同完成，三級57.目標(biāo)管理不需要企業(yè)全體員工的共同參與，公司取得的成功與公司員工個(gè)人A、正確58.QC小組設(shè)定目標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意目標(biāo)與問題相對應(yīng)、目標(biāo)要明確表示、制定目標(biāo)59.過程檢驗(yàn)必須編制作業(yè)指導(dǎo)書。()60.外包施工的設(shè)備檢修、維護(hù)工作及高壓設(shè)備區(qū)刷漆、建筑施工、綠化等，必須由設(shè)備管轄單位簽發(fā)工作票，嚴(yán)格履行工作許可手續(xù)，必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。062.民主管理是班組管理工作的核心，可以以多種形式貫穿于班組工作的各種方68.將現(xiàn)場不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的活動統(tǒng)稱為浪費(fèi)，這個(gè)浪費(fèi)是站在操作者的角70.移動模架拆除要編制專項(xiàng)施工方案，并按方案要求設(shè)纜風(fēng)繩及臨時(shí)支撐。()71.設(shè)備定修按檢修性質(zhì)分類通常有定期檢修、改良性檢修、狀態(tài)檢修、故障檢)82.嚴(yán)肅查處各種違章行為，決不能姑息遷就，同時(shí)必須關(guān)心愛護(hù)員工的身心健84.在獎罰中必須做到獎罰分明，因?yàn)榇蠊π≠p會顯得沒氣度；小功大賞會造成他人不服；無功受賞會引起眾怨；大過小罰表示領(lǐng)導(dǎo)者在袒護(hù)某些人；小過大罰表示領(lǐng)導(dǎo)者待人苛刻；無過受罰則是領(lǐng)導(dǎo)在有意報(bào)復(fù)。正確的獎勵并不總是高效85.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,在制定目標(biāo)時(shí)這種說法是指制定目標(biāo)前一定要86.在5S的整理活動中，界定要與不要的依據(jù)是物品的使用價(jià)值。()87.設(shè)備效能指設(shè)備的生產(chǎn)效率和功能，衡量設(shè)備效能的指標(biāo)隨設(shè)備種類不同而B、錯(cuò)誤89.班組質(zhì)量管理的主要目的就是將生產(chǎn)中的質(zhì)量波動維持在合理的范圍之內(nèi)?？贐、錯(cuò)誤97.班組組織建設(shè)的兩個(gè)保證條件是：垂直指揮和橫向聯(lián)系。()99.5S整理中，區(qū)分必需品與非必需品的依據(jù)是物品的使用頻率。()116.傳統(tǒng)沖突觀點(diǎn)認(rèn)為對于所有群體和組織來說，沖突都是與生俱來的，是組織發(fā)展不可避免的后果。()117.班組經(jīng)濟(jì)核算幫助班組總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，改B、錯(cuò)誤118.溝通是指人與人之間的信息、思想、情感的交流過程，溝通具有雙向性。))120.車間職教專職應(yīng)當(dāng)在《特種作業(yè)人員證》復(fù)審期屆滿3個(gè)月前向段職教科提121.企業(yè)資源管理系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。()122.個(gè)人沒有競爭力，主要原因在于漠視責(zé)任。()123.技術(shù)、信息和知識貫穿整個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，驅(qū)動各個(gè)生態(tài)成員獲得成長。()A、正確124.車間每周一次安全日活動，內(nèi)容要有針對性，錄音要完整。()125.在發(fā)生安全事故后，從業(yè)人員有獲得及時(shí)搶救和醫(yī)療救治并獲得工傷保險(xiǎn)賠126.人機(jī)工程學(xué)是一門多學(xué)科交叉的學(xué)科，研究的核心問題是不同的作業(yè)中人、127.不成熟的管理者才特別看重技術(shù)能力，其實(shí)員工更關(guān)注你是否支持他、你的A、正確128.評價(jià)性信息可為企業(yè)提供員工任免、晉級和降職的相關(guān)依據(jù)。()129.分批法適合于單件、小批生產(chǎn)企業(yè)和按照客戶訂單組織生產(chǎn)的企業(yè)，因而也138.企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)需要進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算，這種測算一般只需進(jìn)140.教練式班組長要善于啟發(fā)班組成員學(xué)習(xí)、觀察與思考，訓(xùn)練他們養(yǎng)成良好的142.本質(zhì)安全是指管理人員通過設(shè)計(jì)等方法使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安143.安全基礎(chǔ)不牢固主要表現(xiàn)在：人員素質(zhì)偏低、設(shè)備質(zhì)量不良、環(huán)境條件較差B、錯(cuò)誤144.班組長的基本素質(zhì)直接影響到整個(gè)班組的人員、技術(shù)、管理的水平，決定著154.向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作一般可分為五個(gè)