版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、物流管理師試題(第1頁共10頁)物流管理師試題(第2頁共10頁)m弗 氐盤 報(bào) 肚 躱 蠱 忘 躲“中洱卑邙 .“中去它繪.“媒載曲粳 . .二題號第一題第二題第三題第四題第五題總分分值4020201010100得分B、大于分類儲存D、介于兩者之間。B、多個(gè)發(fā)貨人,多個(gè)收貨人D、多個(gè)發(fā)貨人,一個(gè)收貨人B、物流管理師對操作的時(shí)間彈性約束D、為企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì))。B省級高等法院D中央政府主管部門() 。國際信息化人才資格認(rèn)證物流管理師試題1 1請首先按要求在試卷的標(biāo)識處填寫您的姓名、考號和所在單位的名稱等。2 2、請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求,在規(guī)定的位置填寫您的答案。3 3、請用藍(lán)色(或
2、黑色)鋼筆、圓珠筆答卷,不要在試卷內(nèi)填寫與答題無關(guān)的內(nèi)容。是符合題目要求的,請將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號內(nèi)。1、 以下不屬于常見的一維碼的一組()。A、EAN碼B、三九碼C、128碼D ISSN碼2、關(guān)于倉庫流量計(jì)算公式正確的是()。A、倉庫流量=入庫貨量/出庫貨量編B、 倉庫流量=出庫貨量/入庫貨量+出庫貨量C、倉庫流量=(入庫貨量+出庫貨量)/存貨量D、 倉庫流量=(入庫貨量+出庫貨量)/ (入庫貨量十出庫貨量+存貨量)3、 貨品如何處理、如何放置的決定性因素是()。A、貨位分配原則B、儲存策略C、機(jī)械設(shè)備的作業(yè)能力D、倉庫的面積4、 隨機(jī)儲存適用的場合除了種類少或體積較大的貨品之外
3、還有()。A、庫房空間有限,需盡量利用儲存空間B、易燃貨品C、重要貨晶D、儲存條件對貨晶儲存非常重妥時(shí)5、 分類隨機(jī)儲存兼具分類儲存及隨機(jī)儲存的特色,需要的儲存空()。A、與分類儲存相同C、小于隨機(jī)儲存6、CFS/CFS集裝箱運(yùn)輸條款是指()A、一個(gè)發(fā)貨人,一個(gè)收貨人C 一個(gè)發(fā)貨人,多個(gè)收貨人7、 物流管理與運(yùn)輸管理的區(qū)別()A、物流管理比運(yùn)輸管理范圍更廣C全過程精確地時(shí)間與組織控制8、我國運(yùn)輸法律條款的最終解釋人是(A、最高法院C人大常委會9、倉庫管理信息系統(tǒng)(WM)的功能不包括A、倉庫收發(fā)貨、分揀、擺放、補(bǔ)貨和過庫B庫存統(tǒng)計(jì)與分析C與下程運(yùn)輸鏈接 EDID實(shí)現(xiàn)庫存物品的逆向物流管理10、采
4、購認(rèn)證的流程是()。A、準(zhǔn)備T初選供應(yīng)商T初次試制認(rèn)證T中試認(rèn)證T批量認(rèn)證T認(rèn)證供應(yīng)評估B選擇供應(yīng)商T初次試制認(rèn)證T批量認(rèn)證T認(rèn)證評估C環(huán)境評估T供應(yīng)商評估T批量供應(yīng)能力評估T供應(yīng)時(shí)間評估D供貨渠道評估T供應(yīng)商信譽(yù)認(rèn)證T供應(yīng)商能力認(rèn)證11、倉庫內(nèi)部布局的選址原則() 。A、向多層倉庫發(fā)展B最大可能地利用庫存面積和體積C最大限度地利用庫存面積D合理利用庫房面積12、庫存控制管理的定量訂貨法中,關(guān)鍵的決策變量是()。A、需求速率B、訂貨提前期C訂貨周期D、訂貨點(diǎn)和訂貨量13、 在定量訂貨法中,當(dāng)訂購點(diǎn)和訂購量確定后,實(shí)現(xiàn)庫存的自動可以利用的方法是(4 4、本試卷滿分為 100100分;考試時(shí)間12
5、0120分鐘。第一題 單項(xiàng)選擇題(共 40小題,每小題1分,共40分)在每小題列出的四個(gè)選項(xiàng)中只有一個(gè)選項(xiàng)物流管理師試題(第1頁共10頁)物流管理師試題(第3頁共10頁)。A、永續(xù)盤點(diǎn)法B、間斷盤點(diǎn)法C、定期盤點(diǎn)法D、不定期盤點(diǎn)法14、在庫存持有成本中反映企業(yè)失去的盈利能力的指標(biāo)是()。A、存儲空間成本B、資金占用成本C庫存風(fēng)險(xiǎn)成本D、庫存服務(wù)成本物流管理師試題(第4頁共10頁)物流管理師試題(第4頁共10頁)與庫存決策最相關(guān)的商品價(jià)值是()A、商品的成本B、商品的銷售額C商品的買價(jià)D、商品的利潤在定期訂貨法中既是安全庫存水平的決定因素每次訂貨批量的基礎(chǔ)的指標(biāo)是()。A、訂貨周期B 、訂貨點(diǎn)C
6、、最大庫存水平D 、產(chǎn)品需求量按鐵道部頒發(fā)的鐵路貨物運(yùn)價(jià)規(guī)則的分號運(yùn)價(jià),整車貨物分1號至9號,零擔(dān)貨物份21-24號,運(yùn)A CY/CYB、CY/CFSC、CYD CFS27、物流拉動控制的特點(diǎn)是() 。A、分散控制B、集中控制C、分級控制D、鏈狀控制價(jià)號上升,運(yùn)價(jià)率()。A不規(guī)則變動B、下降C生產(chǎn)物流的類型主要與()相關(guān)。A產(chǎn)品的成本、質(zhì)量C產(chǎn)品的銷售、交貨期()是使用公共倉庫的最大優(yōu)點(diǎn)。A、節(jié)省資金投入C減少投資風(fēng)險(xiǎn)()不屬于商品編碼方法。A、數(shù)字法B、實(shí)際意義編碼法()不屬于流通加工業(yè)務(wù)。A、重新包裝C粘貼商品標(biāo)記或價(jià)格標(biāo)簽()法。A、制造資源計(jì)劃C準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)價(jià)()、提高D 、不變B產(chǎn)品的品
7、種、產(chǎn)量、專業(yè)化程度D產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工藝B緩解儲存壓力D具有較高的柔性化水平C外形尺寸法D位置編碼法B定量化小包裝D改變商品化學(xué)性質(zhì)28、()不是物流需求計(jì)劃的目標(biāo)。A、保證盡可能低的庫存水平B 、對資源進(jìn)行計(jì)劃于保證C 、及時(shí)取得生產(chǎn)所需原材料及零部件D 、零部件、外購配套與裝配需求緊密銜接29、()是指RFID無源應(yīng)答器工作用的能量從閱讀器的電磁場中獲得,自己沒有電源,體積小、重量輕、成本低、壽命很長,但需要大功率讀寫裝置。被動標(biāo)簽B、主動標(biāo)簽條紋標(biāo)簽應(yīng)答標(biāo)簽30、31、數(shù)字碼及相應(yīng)的提條碼符號組成物流條碼。1418不屬于配送增值服務(wù)的功能。為商品貼標(biāo)簽為樣品提供特別介紹促銷獎(jiǎng)品處理為商品進(jìn)行
8、廣告促銷是運(yùn)用MRP的原則,在配送環(huán)境下,從數(shù)量和提前期等方面來確定物料配送需求的一種動態(tài)方B企業(yè)資源計(jì)劃D物料需求計(jì)劃試制運(yùn)價(jià)變化幅度大于需求量變化幅度。C、彈性小D、無彈性A、準(zhǔn)備B、末端C干線D、首端33、集運(yùn)有可能是(),這是其與共同配送的主要區(qū)別。A、一次性合作B、長期穩(wěn)定合作C 、規(guī)模效應(yīng)D集中協(xié)作34、一批托運(yùn)的整車運(yùn)價(jià)按()計(jì)算。A、實(shí)際重量B整批運(yùn)價(jià)32、配送中心在物流系統(tǒng)中心的縱向位置處于()物流過程。C規(guī)定運(yùn)價(jià)率D聯(lián)合運(yùn)價(jià),在生產(chǎn)物流管理的事件中盡力消除不增值活動和不必要環(huán)節(jié)的A、彈性大B、單位彈性()不是影響貨物運(yùn)價(jià)的因素。A、運(yùn)輸成本C運(yùn)輸成本低()不是生產(chǎn)系統(tǒng)中物流
9、的特征。A、物料按照工藝流程流動C物流作業(yè)與生產(chǎn)作業(yè)緊密相關(guān)凡在集裝箱單證上未列明或填寫不清運(yùn)輸條款B港站作業(yè)條件D運(yùn)輸供求關(guān)系B不同生產(chǎn)類型有共同的特征D物流連續(xù)比例運(yùn)轉(zhuǎn)(或嬌嬌姐條款)時(shí)港站一般采取的處理方式是 ()管理方法是()。A TQCB、BPRC MRP36、習(xí)慣上把(。成為大副收據(jù)。A、裝貨單B、收貨單C托運(yùn)單35、核心思想為“消除一切不必要的浪費(fèi)”D JITD載貨清單37、物流信息系統(tǒng)項(xiàng)目的可行性論證能避免錯(cuò)誤的投資決策,它為需求分析及初步設(shè)計(jì)的編寫提供了()結(jié)構(gòu),是企業(yè)人員對整個(gè)系統(tǒng)有一個(gè)整體的了解。A、代碼式B、框架性C 、目標(biāo)性 D、建設(shè)性38、“零庫存”的英文是()15
10、、16、17、18、19、20、21、22、23、24、25、26、物流管理師試題(第5頁共10頁)物流管理師試題(第4頁共10頁)物流管理師試題(第5頁共10頁)物流管理師試題(第6頁共10頁)A zero inventoryB zero stockC、zero warehouseD、zero inventory control、在物流管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中,對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行()是最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。A、優(yōu)化精簡B、修正改組C、優(yōu)化再造D、完善管理8、MPR的輸入文件是()。A、主生產(chǎn)計(jì)劃B、物料清單9、常用的存貨分類方法有() 。A EOQ法B、ABC分類法40、運(yùn)輸合同中最基本的條款
11、是()。承運(yùn)人的嚴(yán)格責(zé)任和限額賠償責(zé)任并存D、承運(yùn)人對貨物損失的全部賠償承運(yùn)人以運(yùn)費(fèi)為限額賠償責(zé)任承運(yùn)人與托運(yùn)人共同違約賠償責(zé)任第二題 多項(xiàng)選擇題(共10小題,每小題2分,共20分)在每小題列出的選項(xiàng)中有兩個(gè)或兩個(gè)以上的選屮項(xiàng)是符合題目要求的,請將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號內(nèi)。1、2、般儲位編碼的方法有下列 ()A、區(qū)段方式C、地址式幾種。B、D、增值服務(wù)的特定內(nèi)容是:A、全部與基本服務(wù)相同C、減少服務(wù)附加收費(fèi)3、物流質(zhì)量管理指標(biāo)包括(A、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)c、倉儲與庫存指標(biāo)品項(xiàng)群別方式坐標(biāo)式定制化差異性服務(wù)超越客戶本身盈利能力的服務(wù)設(shè)備質(zhì)量指標(biāo)運(yùn)輸與配送指標(biāo)4、與FCL/FCL (整箱貨對整箱
12、貨)相應(yīng)的交接方式是A、Door/DoorB、CY/CYCFS/CY、Hook/Hook5、運(yùn)輸合理化要解決的主要問題是A、運(yùn)輸工具承載不當(dāng)B、超過單程滿載C、運(yùn)輸工具成本消耗選擇不當(dāng)D、合理選擇運(yùn)輸方式與工具6、物流信息編碼的原則包括A、選擇最小值代碼C、數(shù)值化7、倉庫作業(yè)區(qū)不止應(yīng)考慮 (A、商品吞吐量B、D、具有邏輯性代碼要等長)。B、倉庫作業(yè)流程C、與庫外公路連接D、倉庫設(shè)施與設(shè)備特點(diǎn)10、根據(jù)物流連續(xù)性,生產(chǎn)過程乣分為(A、單間小批量C多品種大批量第三題判斷題(共20小題,每小題1分,共C、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D采購計(jì)劃C CVA管理法D 、OPS法)幾種類型。B多品種小批量D、單一品種大批量
13、20分)請將判斷結(jié)果填入題后的括號內(nèi),正確的填“V”錯(cuò)誤的填“X” 。()1、物流業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析主要分析在物流市場中有哪些市場機(jī)會、如何進(jìn)入市場。()2、物流信息系統(tǒng)具有集成化、模塊化、實(shí)時(shí)化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的特點(diǎn)。()3、創(chuàng)痛采購由于市場的隨機(jī)因素多,具有庫存量大、市場響應(yīng)不靈敏的缺陷。()4、庫存管理涉及物資的入庫、維護(hù)保養(yǎng)、出庫和發(fā)運(yùn)四個(gè)環(huán)節(jié)。()5、物流和商流是物資流通的組成部分,二者結(jié)合才能有效地實(shí)現(xiàn)物資流通過程。()6、對物流信息的分析最終體現(xiàn)在物流信息分析報(bào)告上。()7、物流調(diào)研是物流預(yù)測的基礎(chǔ),因此,從一定程度上講,物流調(diào)研報(bào)告中不包括物流需求預(yù)測的內(nèi)容。()8、在各種運(yùn)輸方式中
14、,汽車運(yùn)輸?shù)膭趧由a(chǎn)率最低,水運(yùn)最高。()9、貨物交付期是指客戶從下單之日起到貨物送到客戶手中的這段時(shí)間。()10、在公路運(yùn)輸質(zhì)量事故中,責(zé)任方應(yīng)在收到賠償書的次日起,180田內(nèi)處理完畢。()11、物流調(diào)查的直接結(jié)果,是得到物流市場方面的有關(guān)數(shù)據(jù)資料。()12、物流方案包括物流戰(zhàn)略方案和物流技術(shù)方案。()13、張企鵝搬運(yùn)是一種伴隨性的物流活動,它本身不具有明確的價(jià)值。()14、采購管理可以調(diào)動整個(gè)企業(yè)的資源。()15、訂貨點(diǎn)采購包括定量訂貨法采購和MRP訂貨法采購兩類采購方式。()16、物流服務(wù)的裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工不物流信息則是物流的核心內(nèi)容。()17、供應(yīng)物流一般是對所采販的原材料和零
15、部件,從供應(yīng)商處到企業(yè)倉庫的物流管理,也可以叫做產(chǎn)成品物流。()18、傳統(tǒng)采購由于市場的隨機(jī)因素多,具有庫存量大、市場響應(yīng)不靈敏的缺陷。()19、物流和商流是物資流通的組成部分,二者結(jié)合才能有效地實(shí)現(xiàn)物資流通過程。()20、泡沫滅火器是倉庫消防的主要滅火器。物流管理師試題(第5頁共10頁)物流管理師試題(第6頁共10頁)物流管理師試題(第7頁共10頁)物流管理師試題(第8頁共10頁)第四題 簡答題(共2小題,每小題5分,共10 分)1、簡述物流技術(shù)裝備應(yīng)用配置的基本原則有哪些。五、案例分析題(10分)美國照明公司(ALP)主要生產(chǎn)熒光燈管。ALP有兩個(gè)工廠分別位于克利夫蘭和哥倫布地區(qū).兩個(gè)工廠
16、向市場提供700多種產(chǎn)品,主要銷售渠道有三條:工商企業(yè)(C&I)、消費(fèi)者、和原始設(shè)備制造商 (OEM), ALP將產(chǎn)成品存放在分布于全美各地的 8個(gè)主分撥中心(MDC),每個(gè)分撥中心為這其所在的整個(gè)地區(qū)提供銷售服務(wù)。各工 廠以整車方式向 MDC運(yùn)送貨物,大批量運(yùn)輸使得工廠能以規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行生產(chǎn)。各工廠按周計(jì)劃生產(chǎn),盡量減 少按月計(jì)劃生所出所出現(xiàn)的預(yù)測誤差,每個(gè)MDC是供應(yīng)該地區(qū)的中樞.其規(guī)模由地區(qū)規(guī)模決定。產(chǎn)品生產(chǎn)出來后,有下列因素確定向各分撥中心分配多少產(chǎn)品量:各MDC超出現(xiàn)有庫存的現(xiàn)有客戶訂貨量各MDC勺庫存低于基本庫存水平的數(shù)量各MDC勺基本庫存水平是在歷史銷售水平的基礎(chǔ)的上確定的??蛻敉ㄟ^地區(qū)銷售人員訂貨,銷售人員再將受訂單送到中央客戶服務(wù)中心,中央服務(wù)中心將訂單輸入訂貨系統(tǒng),并根據(jù)客戶郵政編碼將訂單相應(yīng)的MDC如訂單訂購是整車某種產(chǎn)品,訂單將直接分配給工廠,由工廠直送。由于預(yù)測誤差有時(shí)較大火,往往 導(dǎo)致一個(gè)倉庫缺貨,而另一個(gè)倉庫產(chǎn)品過剩。過去,ALP的席存管理策略上主要是保有庫存以保證一定的生批量,同時(shí)滿季節(jié)性很強(qiáng)的需要(如一、四季度是銷售高峰季度)。庫存策略還要考慮工廠夏季停工問題(一般停2到3周進(jìn)行設(shè)備維修撿查),
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度燃料油質(zhì)量檢測與分析服務(wù)合同
- 2025年度養(yǎng)老院護(hù)理區(qū)簡易裝修合同
- 2025年度餐廳股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃合同范本
- 2025年度物流倉儲中心經(jīng)營托管服務(wù)合同
- 可行性論證報(bào)告編制合同
- 酒店用品運(yùn)輸保險(xiǎn)合同優(yōu)化
- 電子商務(wù)物流合同變更
- 醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系建設(shè)項(xiàng)目咨詢服務(wù)合同
- 校車照管員聘用合同
- 物流配送損害免責(zé)合同書
- 2024夏季廣東廣州期貨交易所招聘高頻難、易錯(cuò)點(diǎn)500題模擬試題附帶答案詳解
- 浙江省2024年高考化學(xué)模擬試題(含答案)2
- 2024新人教七年級英語上冊 Unit 2 Were Family!(大單元教學(xué)設(shè)計(jì))
- 材料力學(xué)之材料疲勞分析算法:S-N曲線法:疲勞分析案例研究與項(xiàng)目實(shí)踐.Tex.header
- 中國醫(yī)美行業(yè)2024年度洞悉報(bào)告-德勤x艾爾建-202406
- 藥用植物種植制度和土壤耕作技術(shù)
- 《火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則》
- 重慶市渝北區(qū)2024年八年級下冊數(shù)學(xué)期末統(tǒng)考模擬試題含解析
- 保安服務(wù)項(xiàng)目信息反饋溝通機(jī)制
- 《團(tuán)隊(duì)介紹模板》課件
- 運(yùn)動技能學(xué)習(xí)與控制課件第十一章運(yùn)動技能的練習(xí)
評論
0/150
提交評論