生產(chǎn)副總個人簡歷模板

1、生產(chǎn)副總個人簡歷模板以下是關(guān)于生產(chǎn)副總個人簡歷模板， 希望內(nèi)容對您有幫助， 感謝您得閱讀。工作：高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作。信仰：主管的工作就是處理解決問題。 作為個人，對工作要盡力，盡心，盡責(zé)。作為團(tuán)隊，對工 作要相互配合，顧全大局。機(jī)會在于公司的給予，成功在于自己的努力。求職意向希望崗位： 工業(yè) / 工廠類 - 生產(chǎn)經(jīng)理 / 主管 經(jīng)營/ 管理類- 部門經(jīng)理 經(jīng)營 / 管理類 - 廠長 / 副廠長尋求職位： 生產(chǎn)副總希望工作地點： 上海上海 浙江浙江 江蘇江蘇江蘇期望工資： / 月 到崗時間：隨時到崗其它待遇要求： 包食宿工作目標(biāo) / 發(fā)展方向公司總經(jīng)理工作經(jīng)歷 2016-01-2

2、016-10 ：浙江 * 集團(tuán)上海分公司 所屬行業(yè)： 家具、家電、工藝品、玩具 （ 民營企業(yè) ）擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/ 管理類 / 總經(jīng)理助理職位名稱： 總經(jīng)理助理職位描述： 主要職責(zé)： 全面協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)進(jìn)行合理化 管理、改善及內(nèi)控管理統(tǒng)籌。一、健全組織、完善制度，清理呆料、整改現(xiàn)場。(1) 、完善職能管理部門，解決職能管理部門過程中人員 問題、職能職責(zé)問題、溝通、協(xié)作、配合問題。(2) 、建立生產(chǎn)統(tǒng)計系統(tǒng)， 企業(yè)全面導(dǎo)入表格化、 數(shù)據(jù)化、 標(biāo)識化管理。(3) 、建立生產(chǎn)運作的基本模式， 消除管理過程中的阻力， 引導(dǎo)公司人員形成主動學(xué)習(xí)、積極負(fù)責(zé)的公司氛圍。(4) 、建立橫向制約模式，每天進(jìn)行

3、橫向問責(zé)評比，每周 進(jìn)行橫向問責(zé)總結(jié)。二、理順訂單、合理排產(chǎn)，穩(wěn)定人心，提高產(chǎn)能。(1) 、發(fā)揮計劃部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及管控職能， 改善物料供應(yīng)， 增加單位產(chǎn)量， 縮短生產(chǎn)周期， 提高訂單準(zhǔn)時交貨率和人均產(chǎn) 值。通過“滾動排查，前推后拉，中間清，兩頭卡” ，導(dǎo)入主 計劃、主排查，周計劃、周排查，日滾動冷凍計劃及日滾動排 查的計劃模式，導(dǎo)入日計劃、日備料、日協(xié)調(diào)、日稽核、日考 核、日攻關(guān)。(2) 、規(guī)范和完善品質(zhì)、 工程、技術(shù)、 生產(chǎn)、管理、銷售、 管理等部門業(yè)務(wù)流程，落實部門職責(zé)(3) 、突破生產(chǎn)瓶頸，組織攻關(guān)等解決生產(chǎn)存在的老大難 問題; 推行勞動競賽，評優(yōu)獎優(yōu)等調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。(4) 、導(dǎo)入

4、激勵機(jī)制，利用關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)將管理人員的利 益與部門業(yè)績、公司效益掛鉤。(5) 、打造樣板車間，用數(shù)據(jù)化、規(guī)范化管理取代經(jīng)驗型 管理，讓管理團(tuán)隊逐步走向職業(yè)化，公司逐步邁向科學(xué)管理。三、績效考核體系建立，對管理人員實行“計件管理” 。(1) 、企業(yè)實施績效考核，將管理人員的工作業(yè)績與收入 掛鉤。 導(dǎo)入企業(yè)信息化管理系統(tǒng)， 應(yīng)用管理軟件為數(shù)據(jù)化管理 模式提供技術(shù)保障。(2) 、針對關(guān)鍵管理崗位的工作績效建立考核指標(biāo)，合理 制定與推行 KPI 績效管理及員工各崗位晉升通道機(jī)制， 充分調(diào) 動管理人員的積極性并使其承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。四、稽核體系建立， 稽核管理制度的推行， 組織稽核專題 培訓(xùn)，開展稽核案例

5、分析會。(1) 、系統(tǒng)的分析企業(yè)目前存在的問題，理清解決問題的 程序和重點。(2) 、建立以“模板”為基礎(chǔ)的企業(yè)運作稽核體系，使企 業(yè)的生產(chǎn)效率、 產(chǎn)品品質(zhì)及交貨速度有明顯的提升， 以企業(yè)的 事訓(xùn)練企業(yè)的人，訓(xùn)練與改變企業(yè)人員的工作習(xí)性。主要業(yè)績：(1) 、總經(jīng)辦方面：協(xié)助總經(jīng)理合理制定企業(yè)戰(zhàn)略，建立 了完善的計劃體系，優(yōu)化完善了公司二級與三級文件。(2) 、生產(chǎn)部方面：全面推行精益管理及TPM生產(chǎn)管理，生產(chǎn)效率從 85%提高到 97.5%，工傷事故從原每年 5 起控制在 每年 0 起，制程異常率從原有 5%控制在 1%，設(shè)備故障率從原 有 6%控制在 2%，交期達(dá)成率從原有 82%提升到 9

6、8%。(3) 、品質(zhì)部方面：全面推行 TQM品質(zhì)管理，客戶退貨率 從 3%降低到 0.5%，客訴處理延誤件數(shù)從 2 件降低到 0 件。(4) 、技術(shù)部方面：樣品制作延誤及制作錯誤月目標(biāo)值 3 件降低到 0 件，品質(zhì)工程文件錯誤件數(shù)月目標(biāo)值 0 件，生產(chǎn)品 質(zhì)重大問題處理延誤件數(shù)月目標(biāo)值 2 次降低到 0 次。(5) 、銷售部方面：優(yōu)化完善客戶檔案管理，砍掉一些劣 質(zhì)及小客戶 ; 增加合理化的銷售渠道， 制訂推行 O2O網(wǎng)銷模式， 打造網(wǎng)銷團(tuán)隊，使原有的市場占有率提升了2%。(6) 、 PMC方面：月度產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會及每天的對單會未及時 召開 0 次，停工待料從 3 次降低到 0 次，來料異常未及時

7、處理 及信息反饋從 3次降低到 0 次，訂單交期投訴從 6次降低到 2 次。(7) 、設(shè)備方面： 誤工工時每條線月目標(biāo)值 20 小時降低到10 小時，生產(chǎn)設(shè)備異常件數(shù)月目標(biāo)值 5 件降低到 1 件，設(shè)備 周、月保養(yǎng)記錄完成率 100%。(8) 、采購方面：停工待料誤工件數(shù)月目標(biāo)值 6 件降低到 0 件，無訂單采購件數(shù)月目標(biāo)值 0 件。(9) 、管理部方面：公司規(guī)章制度及福利制度進(jìn)一步完善 及執(zhí)行， 各部門早會的建立從無到有， 早會執(zhí)行率 100%。人員 離職率從每月 20%控制在目前每月 5%。 2013-03-2015-12 ：浙江 * 集團(tuán)(民營 )所屬行業(yè)： 汽車、摩托車及配件業(yè) ( 私

8、營企業(yè) )擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/ 管理類 / 首席運營官 COO 職位名稱： 總經(jīng)理助理職位描述：主要職責(zé)：1、主持公司 TS16949 體系的管理工作，保證質(zhì)量體系運 行的充分性、 有效性和適宜性。 制定日常管理運作相關(guān)的制度 體系、工作流程，建立規(guī)范、高效的運營管理體系。2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營計劃，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部署各職 能部門落實執(zhí)行。 策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、 進(jìn) 行市場跟蹤和策略調(diào)整。3、召集主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促各部門的工作 進(jìn)展, 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門經(jīng)理的工作，保證各項工作的有序進(jìn) 行。4、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、 公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合公司開展企業(yè)文化工作5

9、、主持制定生產(chǎn)大綱，審核 PMC部，生產(chǎn)部制定的生產(chǎn) 計劃; 加強(qiáng)生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督，做好生產(chǎn)進(jìn)度的控 制，保證計劃的實現(xiàn)。6、加強(qiáng)對部門 6S 現(xiàn)場管理的指導(dǎo)和監(jiān)督， 保證員工的安 全，及時妥善處理工作中的安全事故和隱患。7、檢查監(jiān)督設(shè)備、工裝的使用狀況，及時搞好設(shè)備、工 裝的選型、改造、維護(hù)和保養(yǎng)， 保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。8、主持制定新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改造計劃，控制新 產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改造進(jìn)度， 保證產(chǎn)品適合市場和顧客的 要求。9、主持制定原材料消耗定額，擬定勞動定額的單價，控 制制造成本，降低消耗。做好生產(chǎn)過程質(zhì)量控制 ，保證產(chǎn)品 合格率。主要業(yè)績：1、成立精益生產(chǎn)

10、管理委員會，制造部的快速換模實施， 換模時間從 40 分鐘降低至 20 分鐘，部門一個月?lián)Q模 300 次， 換模效率提升 50%。2、物流部減少了呆滯料，簽訂供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議書，建立 供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險金制度， 距離近的供應(yīng)商每天送貨， 即按需收 貨。通過對產(chǎn)品的價格管控， 來提高采購人員對產(chǎn)品價格的敏感度，并時刻以價格為核心來評估供應(yīng)商生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)能力。3、輔導(dǎo)各部門進(jìn)行精益生產(chǎn)的改善，現(xiàn)制造部已經(jīng)具備 基本精益生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境與作業(yè)條件， 形成對過程管理的幾個重 要控制機(jī)制：工時管理 （ 針對效率達(dá)成率 ） 、產(chǎn)線管理 （ 針對多 品種流水線人員管理 ） 、設(shè)備稼動率管理 （針對設(shè)備開機(jī)時間達(dá) 成

11、率） 、分時段管理 （ 針對工藝及品控人員的過程控制 ），產(chǎn)品 不良率從 10%降低至 3%，生產(chǎn)效率提升 5%。4、主抓工廠營運中的制度流程建設(shè)、生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝、 成本、設(shè)備保養(yǎng)、品質(zhì)等“七大”改革措施，建立一套適應(yīng)企 業(yè)的管理體系、績效考核體系，企業(yè)由 2013 年的年產(chǎn)值 1.2 億，增加到 2014 年的 1.4 億，效率提高 14%。2006-12-2012-12 ：訊科科技有限公司 （ 港資）所屬行業(yè)： 汽車、摩托車及配件業(yè) （ 外資企業(yè) ） 擔(dān)任崗位： 工業(yè)/ 工廠類 / 生產(chǎn)經(jīng)理 / 主管 職位名稱： 生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理職位描述：主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃，物料需求計劃的安

12、排，落實和執(zhí) 行。2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程進(jìn)度跟蹤，日常問題的協(xié)調(diào)與處理。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工序的質(zhì)量控制，加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，減少不良品的發(fā)生4、負(fù)責(zé)改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)計劃按時完成。5、負(fù)責(zé)制定和完善部門規(guī)章制度和程序文件，使部門管 理水平達(dá)到同行列高水平。6、負(fù)責(zé)部門 6S 的實施和績效考核， 激發(fā)部門人員的潛能， 提高工作效率。7、負(fù)責(zé)部門的生產(chǎn)安全工作， 對每一位員工的安全負(fù)責(zé)， 努力打造一個良好的工作環(huán)境， 減少部門人員的流失， 保障部 門全年零工傷。 根據(jù)公司安全生產(chǎn)要求， 不斷開展安全生產(chǎn)教 育的學(xué)習(xí)，嚴(yán)防人身和設(shè)備事故發(fā)生。8、負(fù)責(zé)部門技術(shù)人員及管理人員的培養(yǎng)，抓好技工隊伍 及管

13、理人員的梯隊建設(shè)， 有培訓(xùn)有考核， 使部門人員的技能及 管理能力上一個新的臺階。9、負(fù)責(zé)部門設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，使部門設(shè)備隨時處于良 好狀態(tài)。主要業(yè)績：1、本人有部門整體規(guī)劃，工位排序，流水線布局與改進(jìn) 的工作經(jīng)驗，配合公司，部門推行全面設(shè)備管理(TPM)，全員參加的精益生產(chǎn)管理 (TPS) ，全面實施生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、 成本管理、制度管理、設(shè)備管理、計劃管理、物料控制管理， 推行部門節(jié)能降耗， 一人多機(jī)化， 一人多技能化工作， 使部門 效率提高 20%，整體成本下降 5%，顧客滿意度提升 8%。2、生產(chǎn)車間進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃集中管理， 人員精簡 20%，產(chǎn)量 與原來一樣， 組裝車間實行整條拉計件管

14、控， 效率由原來每條 拉平均 15000 上升到 20000 左右。3、對低值易耗品采取規(guī)范化管理 , 每月節(jié)約開支達(dá) 3000 元左右。4、成立以 PMC為核心的生產(chǎn)管理體系，建立以訂單為主 線，構(gòu)建生產(chǎn)日計劃，日備料、日攻關(guān)、日總結(jié)、日核算、日 評價、日稽核、日激勵的前推后拉的精益生產(chǎn)模式 ; 提升生產(chǎn) 運營能力及計劃能力， 實現(xiàn)生產(chǎn)快切換線， 促進(jìn)訂單快速執(zhí)行， 實現(xiàn)準(zhǔn)時交付，訂單完成率由原來每月不到80%上升到 98%。5、依員工考核、獎懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、 獎懲、升降等事項， 并力求處理公平合理。 熟悉國家勞動法規(guī)， 根據(jù)公司的實際情況，結(jié)合員工的離職情況，規(guī)避用工風(fēng)險，

15、 合理、合法的處理員工勞務(wù)糾紛。 1998-01-2005-12 ：譽(yù)威精密電子五金廠 （ 日資 ） 所屬行業(yè)： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè) （ 外資企業(yè) ） 擔(dān)任崗位： 工業(yè) / 工廠類 / 生產(chǎn)經(jīng)理 / 主管 職位名稱： 部長職位描述：主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織、建立公司生產(chǎn)運營體系、品質(zhì)保證管控體 系、物流控制體系，人才招聘培訓(xùn)、任用及績效考核體系，合 理完善公司組織架構(gòu) , 明確其職能 , 權(quán)限和相互關(guān)系。2、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度，人事制度，企業(yè)文化，技能培訓(xùn) 及 6S 管理執(zhí)行情況的審查，優(yōu)化資源配置，控制運營成本， 提高公司管理水平，打造精英團(tuán)隊。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程、客訴的重大異常

16、問題及相 關(guān)改善對策的回復(fù)， 處理好內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通及公關(guān)工作， 把不 良影響降到最低， 保證生產(chǎn)順利進(jìn)行， 組織研究、 改進(jìn)生產(chǎn)工 藝，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量與提升生產(chǎn)效率。4、負(fù)責(zé)公司月度，季度，年度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)會的主持召 開，制定下月工作目標(biāo)，檢討上月工作績效，檢討公司月度， 季度，年度工作目標(biāo)完成情況 , 并組織實施考核評估。5、負(fù)責(zé)公司主管及中層管理人員的績效考核及任免。6、依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營方向，制定各部門經(jīng)營目標(biāo) 與管理目標(biāo)，組織實施和控制產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)、銷售等 全過程，確保經(jīng)營與管理目標(biāo)完成，檢討管理績效。7、負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃，招聘配置，培訓(xùn)開發(fā)，績效 管理，薪資福利，員

17、工關(guān)系與職業(yè)發(fā)展等人力資源工作。8、建立健全良好的部門溝通機(jī)制 , 培育良好的企業(yè)文化， 將全員參與，項目管理，績效管理，目視化管理落到實處，真 正實現(xiàn)人性化管理模式。9、對各部門的問題點進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評估及制 訂可行性報告，定期向總經(jīng)理匯報。主要業(yè)績：1、本人具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，有較敏銳的市場觀察 力及應(yīng)變能力，配合公司推行全面質(zhì)量管理(TQM)，推行績效管理和目標(biāo)管理， 組織全員進(jìn)行工藝改進(jìn)， 在成本范圍內(nèi)提升 現(xiàn)有材料的使用，使公司業(yè)績提高 20%，快速交付產(chǎn)品能力提 升 15%。2、運用 IE 手法， 優(yōu)化生產(chǎn)制程及物料供給流程， 縮短生 產(chǎn)周期，減少浪費，降低損耗，提升產(chǎn)

18、能，使部門生產(chǎn)效益提 升 10%，并帶來長期的經(jīng)濟(jì)效益。3、主管生產(chǎn) / 采購/ 品管部 / 行政人力資源部和倉庫， 在兩 個月時間內(nèi)將采購成本下降了 2%，使倉庫庫存量減少 30%，物 料損耗降低 5%，有效降低制造成本， 合理控制資金占用， 在管 理層成功推動績效考核與 6S 現(xiàn)場管理。4、加大員工工資體制的改革，提高員工福利，為公司有 效的降低了人工成本，減少了員工流失, 緩解了公司招人難的問題， 加大了對管理團(tuán)隊和員工的培訓(xùn)力度， 提高了管理人員 的管理技能與綜合素質(zhì)，在職期間員工離職率為5%，員工滿意度提高 10%。5、根據(jù)公司實際情況， 制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 考核辦法， 并將目標(biāo)分解與績效考核相結(jié)合，提高了員工工作的積極性， 也為員工的獎懲、晉升等提供了依據(jù)。 1992-08-1997-12 ：國益精密電子沖壓廠 （臺資 ）所屬行業(yè)： 辦公設(shè)備、文化體育休閑用品 （ 外資企業(yè) ）擔(dān)任崗位： 技工/ 普工類 / 鉗工職位名稱： 技師職位描述：主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)彈片模、端子模、背光模、壓鑄模、塑膠模的組 立，試模與維修工作。2、負(fù)責(zé)收集模具試模，修理，生產(chǎn)過程的問題點，協(xié)助 工程部做好模具改善，生產(chǎn)工藝改良工作。3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計模具維修，生產(chǎn)記錄，當(dāng)模具達(dá)到設(shè)定生產(chǎn) 數(shù)量后予以保養(yǎng)與維修。4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試產(chǎn)，新產(chǎn)品