某大型集團公司崗位整合整治與人員優(yōu)化配置策劃預案

1、崗位整合整治與人員優(yōu)化配置預案* 集團的快速發(fā)展和規(guī)?；瘮U張必然帶來生產(chǎn)組織模式、崗位設(shè)定、人員配置的根本變化，同時，為實現(xiàn)渝能集團 “311 工程”目標，集團本部今后的發(fā)展不僅表現(xiàn)為總體能力的增加， 更體現(xiàn)在整體效能效率效益的提升，其基本表現(xiàn)為勞動生產(chǎn)率水平的提高，勞動生產(chǎn)率的提升不是通過簡單的減人實現(xiàn)，而是通過建立更高效的生產(chǎn)組織模式、更先進的崗位管理辦法，配套高素質(zhì)的員工力量的一種綜合優(yōu)勢的體現(xiàn)。為此，必須從最基本的崗位整合整治著手，以生產(chǎn)組織指揮管理模式的變革，帶動人力革命。因此，本次崗位整合整治工作是結(jié)合崗位設(shè)定、人力配置、生產(chǎn)組織管理模式全面變革的一次管理革命和全面實現(xiàn)集團本部管理

2、優(yōu)化、技術(shù)進步、人員提升的系統(tǒng)工程。其檢驗標準一是在本次集團本部整合中基本不另外增加人員， 初步建立全新的生產(chǎn)組織系統(tǒng)和優(yōu)化崗位人員配置； 二是在此基礎(chǔ)上進一步進行組織優(yōu)化、 崗位優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化和人員素質(zhì)提升，為集團本部整合提供 200 人左右的管理、技術(shù)人員和技能工人；三是全面建立起一套系統(tǒng)的、現(xiàn)代的，具有科學性的企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)組織運作和人力資源管理模式。通過此次崗位整合整治工作需要解決如下問題：1、改變小規(guī)模的作坊式的生產(chǎn)組織管理模式和崗位設(shè)置思路， 實現(xiàn)“集中監(jiān)控 +現(xiàn)場巡檢”相結(jié)合的生產(chǎn)組織管理模式，同時，通過系統(tǒng)管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮手段，實現(xiàn)人員力量的最優(yōu)整合和提升。2、解決整體勞

3、動生產(chǎn)率較低的現(xiàn)實。通過此次集團本部整合增量，優(yōu)化人員組合問題，在產(chǎn)能規(guī)模擴大的情況下實現(xiàn)勞動生產(chǎn)率的整體提高。13、解決調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品分散的問題，改變因此而帶來的操作范圍局限性，技能要求低，不能拓展技能的局面。4、沒有通過科學方法進行崗位作業(yè)分析造成的定員、定技術(shù)要求不嚴密，培訓工作針對性不強的問題。5、解決高素質(zhì)人員不能深入一線，扎根生產(chǎn)運行系統(tǒng)的現(xiàn)象，通過設(shè)置一線運行工程師等崗位，提高高技能生產(chǎn)運行員工的待遇和發(fā)展空間，使各類人員通過在生產(chǎn)一線鉆研、奮斗實現(xiàn)自身價值。6、解決從集團本部整合一開始就系統(tǒng)規(guī)劃崗位設(shè)置、生產(chǎn)組織模式和人員配置的問題，使管理從一開始起就具備先進的生產(chǎn)組織體系

4、，實現(xiàn)制度化管理水平。二、崗位整治的基本模式：“集中控制現(xiàn)場巡檢”相結(jié)合的崗位管理模式集團本部此次崗位整合整治的基本模式為“集中控制+現(xiàn)場巡檢”，就是將現(xiàn)在分散的生產(chǎn)工藝控制操作點和崗位進行集中整合，按產(chǎn)品、工藝關(guān)聯(lián)等因素把各種控制、 顯示、運行操作、集中到一個管理系統(tǒng)中，使各操作控制人員集中控制管理，同時，按照各生產(chǎn)銷售區(qū)域管理原則和方式設(shè)定巡檢崗位和人員，重點加強設(shè)備點檢、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場設(shè)備維護、現(xiàn)場操作和現(xiàn)場異常情況處理，從而將控制操作、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度有機地結(jié)合起來，充分整合各方面的力量，在保證生產(chǎn)正常運行的同時，可以通過有效的生產(chǎn)調(diào)度組織力量集中處理異常情況。此次崗位整治的根本目的

5、，就是要使崗位運行與作業(yè)方式實現(xiàn)變革，實現(xiàn)崗位的管理升級，因此，首先要從解決員工的思想認識著手，使其提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，全面參與。其次，各生產(chǎn)銷售領(lǐng)域要對崗位整治的實現(xiàn)形式，實施手段，達到目的清晰明確。三、推行一線運行工程師制度2實現(xiàn)崗位整合整治最根本的支撐就是崗位員工的技能和素質(zhì)。因此，加強生產(chǎn)操作崗位的技術(shù)力量， 提高生產(chǎn)一線員工的操作技能是改善和優(yōu)化生產(chǎn)運行系統(tǒng)質(zhì)量和員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)的基本途徑。一方面，鼓勵高素質(zhì)、高技能的人員到生產(chǎn)一線從事生產(chǎn)技術(shù)和員工培訓工作；另一方面通過建立有效的培訓和員工發(fā)展機制， 立足崗位成才培育一批高技能的生產(chǎn)操作人員。在本次崗位整治整合的系統(tǒng)性工程中，集團本部將

6、全面推行和建立生產(chǎn)一線運行工程師制度，從待遇上、培訓模式上、發(fā)展通道上制定相應(yīng)的機制，鼓勵部份技術(shù)水平較好，工作能力較強，發(fā)揮潛力較大，人品素質(zhì)較高的工程技術(shù)人員充實到運行線上，承擔一線運行工程師的重任，給予運行系統(tǒng)強力的技術(shù)層面的支撐，同時也為今后培訓一線員工提供技術(shù)、技能的培訓主體。1、由人力資源部統(tǒng)一提出設(shè)置一線運行工程師的工作職責、工作內(nèi)容、工作標準、工作范圍、管理責權(quán)等的基本指導意見。2、各生產(chǎn)區(qū)域根據(jù)集團本部的指導性意見，在本次崗位整治整合過程中，結(jié)合系統(tǒng)性、崗位重要性的特點，在各生產(chǎn)運行系統(tǒng)全面設(shè)置一線運行工程師，配合工序、班組搞好生產(chǎn)運行技術(shù)管理工作。3、配套建立一線運行工程師

7、責、權(quán)、能、效、利五統(tǒng)一的考核評價體制。4、將一線運行工程師設(shè)置情況納入崗位整治方案，報集團本部備案、批準。三、崗位整合、整治與人力資源規(guī)劃此次崗位整合整治工作是生產(chǎn)組織模式的一場變革和“人力革命”。應(yīng)認真研究分析現(xiàn)有崗位的管理現(xiàn)狀與人員結(jié)構(gòu)，按照職業(yè)分類管理和“集中控制 +現(xiàn)場巡檢”的要求，重新設(shè)置崗位、確定職位，特別是硬3件配置與軟件配套方面應(yīng)有較科學合理的定位和具體標準要求，在此基礎(chǔ)上各部門應(yīng)制訂出詳細的崗位整合整治方案和人力資源規(guī)劃。二 00 年十月三十日具體設(shè)想見表：崗位設(shè)置及人員優(yōu)化配置（預案）4* 電氣（集團）有限責任公司崗設(shè)置及人員優(yōu)化配置（預案）序能級崗位職主要工作職責所在部

8、門號數(shù)1總經(jīng)理1執(zhí)行董事會決議 / 主持全面工作 / 保證經(jīng)營指標的實現(xiàn)2決策常務(wù)副總經(jīng)理1在總經(jīng)理領(lǐng)導下全面負責業(yè)務(wù)、技術(shù)、人員調(diào)配及內(nèi)部日常管理工作3管理層副總經(jīng)理3分管生產(chǎn)技術(shù) 物資供應(yīng) 市場開發(fā)及營運高管4財務(wù)總監(jiān)1在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導下，總管公司資金運作?？偨?jīng)理秘書1合理安排總經(jīng)理每天的日程安排及每天的工作計劃，并且根據(jù)公司總體作5計劃準備。對本部門的所有工作負責，及時向主管領(lǐng)導匯報工作進展。為領(lǐng)導提供決策依據(jù)，確保符合整體運行體系的要求，防止?jié)撛诘牟环弦?guī)章制度行為6總經(jīng)辦主任1的發(fā)生。負責本部門同公司上級和其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)。匯總?cè)偨?jīng)辦司各部門年終工作總結(jié)和下一年計劃并

9、起草公司的年度總結(jié)和計劃材料，報經(jīng)審批。7人資部部長1制定人力資戰(zhàn)略，制定人力資源制度，推行政策制度（法律、法規(guī)）的實人資部執(zhí)行施，資源調(diào)配，建立健全和維持企業(yè)文化，領(lǐng)頭執(zhí)行。8管理層財務(wù)部部長1負責公司財務(wù)、會計及稅務(wù)事宜。財務(wù)部9生產(chǎn)部部長1組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生生產(chǎn)部產(chǎn)任務(wù)的完成。組織建立與運行公司質(zhì)量管理體系，并進行經(jīng)營管理服務(wù)過程中各項流10質(zhì)管部部長1程的改進、實施與控制。保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。負責產(chǎn)品質(zhì)量的全過質(zhì)管部程監(jiān)控，保證質(zhì)量管理體系的有效運行。技術(shù)開發(fā)部部長審批項目組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)文件。負責組織制定公司技術(shù)管理制度和111技術(shù)工

10、藝標準，新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作計劃、實施、確保產(chǎn)品品種擴技術(shù)開發(fā)部（總工程師）大。512物資供應(yīng)部部長1負責組織對合格供應(yīng)商的評審， 建立健全物質(zhì)管理制度， 確保物資供給，物資供應(yīng)部按月按季與財務(wù)進行核對，做到賬卡物準確無誤。全面負責市場開發(fā)策劃、市場調(diào)研及市場信息收集與分析工作，組織開13市場開發(fā)部部長1展產(chǎn)品促銷和推廣策劃；負責市場調(diào)研方案和計劃的具體實施。通過對行市場開發(fā)部業(yè)和市場的分析了解，準確提供工程項目的報價。14營銷部部長1確保營銷隊伍的秩序與活力， 建立健全激勵與約束機制， 落實責任區(qū)域，營銷部提高銷售效率，深化客戶聯(lián)系。15計算機管理1負責公司網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)及計算機管理總經(jīng)

11、辦文秘1在辦公室主任領(lǐng)導下，行使對公司文件的處理、日常接待和承擔執(zhí)行公總經(jīng)辦16司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；人事管理2負責各部門人員調(diào)配、績效考核、招聘培訓、人事檔案、勞資標準的管人資部17理和制定。制定公司財務(wù)稽核工作規(guī)章制度和稽核工作規(guī)劃和年度工作計劃；對各18財務(wù)稽核1部門日常核算進行實時查詢和監(jiān)控；督辦內(nèi)、外部檢查機關(guān)或部門查出問財務(wù)部題的整改工作。融資管理1建立公司融資體系、擔保體系；定期向主管領(lǐng)導匯報資運作情況，負責財務(wù)部19收集整理融資中需要協(xié)調(diào)解決的問題，及時向領(lǐng)導提出具體建義。專業(yè)財務(wù)會計1按照國家財務(wù)制度，編制和執(zhí)行公司經(jīng)費預算，嚴格分清資金渠道，專財務(wù)部20款專

12、用，定期檢查預算執(zhí)行情況和獎金使用效率，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。技能層負責生產(chǎn)作業(yè)計劃實現(xiàn)全過程，主持車間生產(chǎn)安全管理，強化生產(chǎn)現(xiàn)場車間主管3生產(chǎn)部215S。質(zhì)量檢驗工程師3對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府產(chǎn)管部門頒布的質(zhì)量檢驗評質(zhì)管部22定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查。23產(chǎn)品計設(shè)工程師5負責產(chǎn)品及新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)，作好產(chǎn)品監(jiān)造和試制，參與產(chǎn)品驗收。技術(shù)部24物資采購工程師1配合部長做好物資供應(yīng)的儲備（信息）及時準確安排供貨。物資供應(yīng)部25項目預算工程師2負責項目招投標標底價的編制及審核工作。市場開發(fā)部626營銷片區(qū)經(jīng)理3在部長指導下，個體編制各種銷售計劃、目標責任和考核指標，并協(xié)助營銷部落實

13、執(zhí)行。行政綜合管理1總經(jīng)辦27公司資質(zhì)（證照）檔案、辦公設(shè)備、辦公用品等管理。出納管理1按照國家相關(guān)財務(wù)制度，管理公司各項現(xiàn)金，做到收付有據(jù)，防止遺失財務(wù)部28被盜，嚴禁公款私借，與會計配合，經(jīng)常核對帳目，保證帳款相符。車間核算3與財務(wù)配合，負責車間生產(chǎn)成本的核算，按計劃做好原材料的接收工作，生產(chǎn)部29配合質(zhì)檢工程師做好進貨檢，并發(fā)放到生產(chǎn)線。服務(wù)操作層售后服務(wù)3產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)管部3031技術(shù)員4認真審閱圖紙，消化吸收設(shè)計技術(shù)部32物資調(diào)拔1認真做好原材料收付工作，按計劃及時對物資進行分配調(diào)拔。物資從應(yīng)部33市場部內(nèi)務(wù)1標書制作，信息收集整理，市場部34市場開發(fā)調(diào)研2在市場部長領(lǐng)導下，極積拓展

14、市場，深入市場了解和收集信息，為市場市場部開發(fā)策劃提供可靠依據(jù)。35駕駛員4負責汽車的安全駕駛及維護保養(yǎng)?？偨?jīng)辦36勤雜人員3員工生活供給，環(huán)境安全衛(wèi)生維護?？偨?jīng)辦一線車間工人127生產(chǎn)過程中提出合理化建議，安全有效，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部37作業(yè)層銷售人員主要負責是銷出產(chǎn)品，并要關(guān)注貨款的回收，同時兼顧客戶對銷售人員10營銷部38產(chǎn)品的建議，及時的反饋以及客戶的維護與管理。2002006 年公司經(jīng)營指標 10000 萬元，定員 200 人，全員人均勞動生產(chǎn)率 50 萬元其中：高管 6 人 , 占全員人數(shù) 3%中干 10 人, 占全員人數(shù) 5%專業(yè)技術(shù)人員 24 人, 占全員人數(shù) 12%

15、一般管理人員 16 人 , 占全員人數(shù) 8%一線員工 144 人中 , 占全員人數(shù) 72%7序號部門高管1（6 人）總經(jīng)辦2（12 人）人資部3（3 人）財務(wù)部4(5 人)生產(chǎn)部5(134 人)質(zhì)管部6(7 人)技術(shù)開發(fā)部7(10 人)市場部8(6 人)物資供應(yīng)部9(3 人)營銷部10(14 人)合計200部門崗位配置情況崗位類別職數(shù)占全員人數(shù)比備注總經(jīng)理1常務(wù)副總經(jīng)理1副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)技術(shù)）13%副總經(jīng)理（主管物資供應(yīng)）1副總經(jīng)理（主管營銷）1財務(wù)總監(jiān)1總經(jīng)理秘書1總經(jīng)辦主任1計算機管理員1文/秘書16%綜合管理員1駕駛員4勤雜人員3人資部部長11.5%人事管理員2財務(wù)部部長1財務(wù)稽核員1

16、融資管理員12.5%財務(wù)會計1出納員1生產(chǎn)部部長1車間主任367%核算員3車間工人127質(zhì)管部部長1質(zhì)檢工程師33.5%售后服務(wù)員3技術(shù)開發(fā)部部長1設(shè)計工程師55%技術(shù)員4市場部部長1項目預算工程師23%市場調(diào)研員2內(nèi)務(wù)管理員1物資供應(yīng)部部長1物資采購員11.5%物資調(diào)拔員1營銷部部長1片區(qū)經(jīng)理37%銷售人員1040100%8參與整合各公司人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀單位：人單位名稱高管中干一般管理人員工勤人員合計* 公司本部412214178科能實業(yè)2471831科源電氣4441830高力1無78總計112039771479參與整合各公司中干以上人員結(jié)構(gòu)表公司性別年齡政治文化職稱現(xiàn)任工作職務(wù)主要工作內(nèi)容備注姓名面貌程度名稱101、綜合統(tǒng)計總?cè)藬?shù)：