項(xiàng)目部施工技術(shù)管理

1、項(xiàng)目部施工技術(shù)管理一 技術(shù)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作由總工程師全面負(fù)責(zé)，并設(shè)工程管理部、試驗(yàn)室、測量室、資料室、安質(zhì)部負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理工作，并可根據(jù)規(guī)模與實(shí)際需要，配備專業(yè)工程師或技術(shù)員，從事具體施工技術(shù)事務(wù)。技術(shù)管理體系組織結(jié)構(gòu)圖二 技術(shù)管理分工及職責(zé)（一）總工程師本項(xiàng)目為授權(quán)管理項(xiàng)目，根據(jù)總工程師崗位責(zé)任制實(shí)施辦法（司工200718號）規(guī)定，項(xiàng)目總工程師有以下責(zé)任：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)科技進(jìn)步方針、技術(shù)政策，以及現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)（股份）公司、子公司、公司指揮部（經(jīng)理部）制定的技術(shù)管理文件和各項(xiàng)規(guī)章制度。在各項(xiàng)技術(shù)管理工作、施工生產(chǎn)活動中，切實(shí)

2、履行技術(shù)管理的職責(zé)，充分發(fā)揮總工程師的作用。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)工作，協(xié)調(diào)工程、安質(zhì)、測量、試驗(yàn)等技術(shù)管理部門之間的關(guān)系。3、按施工技術(shù)方案分級管理辦法（司工2005100號文）規(guī)定，參與編制特、一、二級項(xiàng)目的施工技術(shù)方案，負(fù)責(zé)組織三級項(xiàng)目施工技術(shù)方案編制和按程序報批工作。4、參與編制集團(tuán)（股份）公司重點(diǎn)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)組織一般工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計的編制和按程序報批工作。5、積極組織專業(yè)技術(shù)人員開發(fā)、學(xué)習(xí)和積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織集團(tuán)（股份）公司、建設(shè)單位科研計劃在本項(xiàng)目的實(shí)施。組織或參與編寫本項(xiàng)目的科研成果、合理化建議、技術(shù)革新、QC成果和工法成果報告書，報送公司指

3、揮部（經(jīng)理部）或子公司初審并參加初審鑒定。6、負(fù)責(zé)或參與組建質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理三體系，以及與之相適應(yīng)的生產(chǎn)管理體系，參與體系中部門設(shè)置、職能劃分、人員選任及其調(diào)整等組織決策工作。結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際，組織相關(guān)工程技術(shù)人員界定特殊過程、關(guān)鍵工序，制定保證工程質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全的主要措施。對管理工作中各相關(guān)關(guān)系和資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保體系正常有效運(yùn)行，并對工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)。組織項(xiàng)目部開展集團(tuán)（股份）公司級“科技拔尖人才”的推薦工作。8、參與公司、公司指揮部（經(jīng)理部）、子公司主持的施工調(diào)查，參與編寫施工調(diào)查報告的相關(guān)內(nèi)容；組織本項(xiàng)目工程的施工調(diào)查，主

4、持編寫施工調(diào)查報告報送子公司審批。9、負(fù)責(zé)組織有關(guān)工程技術(shù)人員對設(shè)計文件、設(shè)計圖紙進(jìn)行仔細(xì)核對，熟悉設(shè)計文件，了解和掌握設(shè)計意圖、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)和采用的定型圖。核實(shí)設(shè)計文件的漏、差、錯、缺，編制設(shè)計文件核對書經(jīng)公司指揮部（經(jīng)理部）或子公司審查后報送建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位。10、按測量工作管理辦法及實(shí)施細(xì)則（股司工200351）的規(guī)定，協(xié)助屬于公司、子公司負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的精密控制測量，負(fù)責(zé)組織由項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)的精密控制測量、施工放線、放樣測量工作，復(fù)核測量技術(shù)資料，檢查測量儀器的檢定情況。11、按工程試驗(yàn)工作管理辦法（股司工2000115）的規(guī)定，負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部的工程試驗(yàn)工作。12、參加建設(shè)、設(shè)計

5、單位組織的技術(shù)交底會議及參加公司指揮部（經(jīng)理部）、子公司對項(xiàng)目部的交底；主持和組織對項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)工員、作業(yè)層的技術(shù)交底工作，形成相關(guān)的文件記錄。13、負(fù)責(zé)組織編寫開工報告并按合同約定的辦法辦理申報、審批手續(xù)。14、負(fù)責(zé)組織解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)、難點(diǎn)技術(shù)和重大技術(shù)問題。組織工程技術(shù)人員對施工一線出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。15、負(fù)責(zé)組織研究和提出項(xiàng)目的變更設(shè)計工作，按照業(yè)主規(guī)定的變更設(shè)計管理辦法和程序，提出報告經(jīng)組織審查后按要求報送；項(xiàng)目部要建立變更設(shè)計臺帳。16、負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計的管理。施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行，項(xiàng)目部總工程師必須嚴(yán)格按照業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案、

6、施工組織設(shè)計組織實(shí)施，未經(jīng)批準(zhǔn)部門同意，不得隨意改變施工方案、主要施工方法及施工進(jìn)度計劃。已批準(zhǔn)公布的施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計需要修訂時，應(yīng)由原編制單位負(fù)責(zé)修訂并經(jīng)原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。17、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員對施工全過程的實(shí)施監(jiān)控。主持召開工程、質(zhì)量、技術(shù)評審會議，參加工程進(jìn)度、安全評審會議，制定技術(shù)措施，下達(dá)作業(yè)層。其主要工作內(nèi)容為：（1）檢查工程使用的主要材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備是否經(jīng)過檢驗(yàn)驗(yàn)收合格，是否符合工程質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。對檢查驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程應(yīng)予以及時制止，并按規(guī)定進(jìn)行鑒定、標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置。（2）檢查操作人員專業(yè)技術(shù)和技能培訓(xùn)、考核，資格認(rèn)

7、證和持證上崗情況，計量器具的使用、保管、維修、檢驗(yàn)的執(zhí)行情況。（3）定期或不定期地對工序質(zhì)量進(jìn)行檢查。施工人員嚴(yán)格按施工工藝、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工，堅(jiān)持對工序進(jìn)行檢驗(yàn)。（4）重點(diǎn)檢查“特殊過程”是否嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書。（5）對隱蔽工程實(shí)施自檢和專檢，互檢和交接檢制度、檢查原始記錄和監(jiān)理工程師的簽證執(zhí)行情況。18、按主要工程項(xiàng)目關(guān)鍵工序控制職責(zé)分配表，負(fù)責(zé)主持和組織監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵工序。19、指導(dǎo)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員將施工重大情況通過“在建工程信息管理系統(tǒng)”傳遞到公司指揮部（經(jīng)理部）、子公司、分公司。20、負(fù)責(zé)每天據(jù)實(shí)填寫施工日志（若有幾個工點(diǎn)時，應(yīng)安排各工點(diǎn)技

8、術(shù)負(fù)責(zé)人據(jù)實(shí)填寫，并檢查督促執(zhí)行情況）。除按規(guī)定內(nèi)容填寫外，對在執(zhí)行施工承包合同中發(fā)生的各類問題與處理情況，也應(yīng)作好詳細(xì)記載，必要時請監(jiān)理工程師簽認(rèn)。21、負(fù)責(zé)組織對所屬協(xié)作隊(duì)伍的施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的檢查工作，凡技術(shù)水平差、偷工減料、不按施工規(guī)范施工的協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)限期整改或提出清退建議。22、參加各種安全質(zhì)量檢查活動、重大安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。23、組織項(xiàng)目部工程技術(shù)人員按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真開展竣工文件資料的收集、整理、審核、文整、移交、歸檔工作，確保工程順利交驗(yàn)。24、組織項(xiàng)目部做好工程竣工的驗(yàn)交準(zhǔn)備工作、參與或組織工程項(xiàng)目的自驗(yàn)、初驗(yàn)及工程項(xiàng)目的移交工作，參與工程項(xiàng)目的回訪工作。2

9、5負(fù)責(zé)按照公司指揮部（經(jīng)理部）或子公司工程技術(shù)總結(jié)編寫安排，落實(shí)具體的執(zhí)筆人、審核人、完成時間，檢查指導(dǎo)工程技術(shù)總結(jié)編寫所需資料的收集、整理工作，及時組織有關(guān)人員編寫工程技術(shù)總結(jié)，并按照公司指揮部（經(jīng)理部）、子公司的初審意見對工程技術(shù)總結(jié)進(jìn)行修改。26、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織編制年、季、月、旬的工程施工計劃。27、參與成本核算、合同管理、驗(yàn)工計價及其項(xiàng)目管理工作。28、參加或主持項(xiàng)目部召開的生產(chǎn)調(diào)度會和質(zhì)量安全情況分析會。 29、負(fù)責(zé)工程分包（勞務(wù)分包）隊(duì)伍技術(shù)能力的考察和評價工作。參與勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定和分包單價的確定，負(fù)責(zé)審核各勞務(wù)分包隊(duì)伍已完工程數(shù)量和驗(yàn)工計價工作。30、參與工程項(xiàng)目的財務(wù)決算

10、和經(jīng)濟(jì)活動分析的相關(guān)會議。31、檢查、復(fù)核和審定對甲方的計量工作。（二）工程部1、參加施工調(diào)查、現(xiàn)場復(fù)核，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定現(xiàn)場臨時設(shè)施布置方案。2、審核設(shè)計文件，參加圖紙會審，對圖紙中存在的問題積極與設(shè)計單位聯(lián)系，做好施工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。3、深入學(xué)習(xí)貴州省、貴陽市房建工作流程及各種相關(guān)文件、規(guī)范和圖紙。4、根據(jù)工程情況，研究確定施工方案、方法，負(fù)責(zé)編制和落實(shí)組織設(shè)計，合理均衡組織施工。5、負(fù)責(zé)繪制各類施工圖，把好施工圖紙審核關(guān)，做好技術(shù)交底；根據(jù)施工要求，經(jīng)常深入工地指導(dǎo)工作，研究解決技術(shù)難題，杜絕責(zé)任性技術(shù)事故。6、加強(qiáng)施工過程控制，根據(jù)施工計劃和形象進(jìn)度要求，督促、檢查計劃的完成

11、情況，對施工生產(chǎn)中存在的問題及時提出解決方案。7、把好測量控制關(guān)，保證平面、立體等測量結(jié)果的準(zhǔn)確性，杜絕因測量結(jié)果錯誤或誤差而返工。8、參與內(nèi)部計量、驗(yàn)收工作，準(zhǔn)確計算設(shè)計工程量。按施工設(shè)計圖和變更設(shè)計圖，準(zhǔn)確統(tǒng)計出各類材料的需用量，負(fù)責(zé)向有關(guān)部門提供資料。9、參與成本的研究和分析,協(xié)助制訂成本管理的措施和辦法。10、參加施工技術(shù)改革，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料，依靠科技，推動技術(shù)進(jìn)步，并做好員工施工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。11、協(xié)助有關(guān)部門制定安全質(zhì)量保證體系和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，抓好技術(shù)攻關(guān)，全面推行質(zhì)量管理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量管理工作。12、參加有關(guān)技術(shù)會議、施工調(diào)查、安全質(zhì)量大檢查和安全質(zhì)量事故調(diào)查，提

12、出意見和整改措施。13、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料、變更設(shè)計簽證和圖紙的收集、整理、填報和保管，編寫技術(shù)總結(jié)和竣工文件。14、加強(qiáng)同公司各個部門的聯(lián)系、溝通，提高工作效率。15、負(fù)責(zé)節(jié)能減排實(shí)施。16、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。（三）資料室1、工程開工前，列出項(xiàng)目所需的技術(shù)資料清單并備齊所需的有關(guān)表格，并下發(fā)給相應(yīng)關(guān)部門和有關(guān)人員。2、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。3、負(fù)責(zé)所有資料及文件的發(fā)放，并按貫標(biāo)文件的要求對文件進(jìn)行有效控制。4、協(xié)助有關(guān)部門和人員填寫各種表格和資料。5、對所有質(zhì)量記錄進(jìn)行定期的收集和管理。6、負(fù)責(zé)外來資料和文件的收文登記工作。7、每月

13、至少一次對所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。8、參加每天的碰頭會，并對會議內(nèi)容進(jìn)行完整記錄。（四）試驗(yàn)室1、工程試驗(yàn)室受本工程項(xiàng)目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，受公司工程試驗(yàn)室業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對本工程項(xiàng)目中各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作負(fù)責(zé)； 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部試驗(yàn)室的建設(shè)、協(xié)調(diào)與管理，確保檢測項(xiàng)目、檢測業(yè)務(wù)與國家法規(guī)、地方規(guī)定及業(yè)主要求的一致性；3、加強(qiáng)對試驗(yàn)室工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，建立必要的設(shè)備、人員、檢測項(xiàng)目等各類臺帳、記錄和檔案資料；4、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握合同及設(shè)計文件，提出本工程的試驗(yàn)檢測項(xiàng)目，頻率和總量清單，結(jié)合國家及部頒標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程、規(guī)范要求，合理安排，及時完成本工程項(xiàng)

14、目的試驗(yàn)檢測任務(wù)；5、依據(jù)本工程項(xiàng)目和試驗(yàn)檢測要求，提出房屋、人員、設(shè)備儀器配置計劃，及時購置、安裝、檢定，保證及時開展試驗(yàn)工作；6、服從甲方，尊重監(jiān)理，規(guī)范操作，保證數(shù)據(jù)和結(jié)果的真實(shí)、準(zhǔn)確、公正和及時性；7、配合施工技術(shù)人員，做好新材料、新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)推廣工作并及時報告公司工程試驗(yàn)室，取得設(shè)備、人員技術(shù)的支持；8、管理、安排和培訓(xùn)現(xiàn)場試驗(yàn)工，保證工地取樣，現(xiàn)場檢測的順利進(jìn)行；9、參加工地質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，提出加強(qiáng)質(zhì)量保證的技術(shù)措施；10、建立健全各類完整、系統(tǒng)、正確的試驗(yàn)檢測資料和試驗(yàn)業(yè)務(wù)檔案，為最終編制竣工文件做好資料準(zhǔn)備；11、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。（五）測量室1、執(zhí)行施

15、工測量規(guī)范及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2、熟悉設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖，3、組織項(xiàng)目測量人員參加管區(qū)內(nèi)所有的測量工作。做好測量記錄，提供施工原始依據(jù)，按時填報測量用表。4、對控制測量成果進(jìn)行復(fù)核，實(shí)施控制測量、施工放樣等。5、負(fù)責(zé)測量技術(shù)交底，復(fù)測測量點(diǎn)位。6、保管、保養(yǎng)、校正、維修測繪儀器。7、安排、指導(dǎo)測工工作、定期對測工進(jìn)行培訓(xùn)、考核。8、參加新技術(shù)、新儀器的推廣、使用。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。（六）安質(zhì)部1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)安全質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)以及上級頒發(fā)的條例、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、細(xì)則、制度、辦法、措施；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作；3、明確項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)

16、規(guī)劃，建立質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法，落實(shí)獎罰和保證措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程質(zhì)量控制；4、明確項(xiàng)目安全目標(biāo)，制定安全標(biāo)準(zhǔn)工地創(chuàng)建規(guī)劃。建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證單位安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、建立安全生產(chǎn)教育制度，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)；進(jìn)行危險源的辨識，并確定重大危險源，編制工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方案；組織安全質(zhì)量檢查，抓好安全質(zhì)量隱患整改；6、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好文明施工，建造精品工程。做到有目標(biāo)、有方案、有措施、有落實(shí)、有檢查、有成效；7、負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量事故調(diào)查分析，并嚴(yán)格按照“四不放過”的原則做好處理上報工作。8、負(fù)責(zé)

17、對新工人的“三級教育”，調(diào)換崗位員工的安全教育，特殊工種工人的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作；9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和全面管理，組織、參與質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作；10、督促檢查安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用經(jīng)費(fèi)的合理使用和安全措施項(xiàng)目完成情況，參加工程安全科研成果和有關(guān)新技術(shù)的鑒定；11、參與“四新”的推廣，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和工藝改革，提出勞保用品和保健食品發(fā)放的建議，報上級批準(zhǔn)后，監(jiān)督執(zhí)行；12、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全、質(zhì)量生產(chǎn)動態(tài)，提出整改意見，制止違章作業(yè)，違章指揮。遇有危及人身安全或出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況時，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理；13、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。三 技術(shù)管理流程及內(nèi)容（一）技

18、術(shù)管理流程（二）技術(shù)管理內(nèi)容1、原始資料調(diào)查分析；2、圖紙會審；3、施工組織設(shè)計和重大施工方案管理工作；4、技術(shù)交底；5、安全技術(shù)管理措施；6、施工技術(shù)類型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理；7、工程資料管理；（設(shè)計文件、施工日志、基礎(chǔ)臺賬管理）8、設(shè)計變更洽商管理；9、測量管理；10、隱檢/預(yù)檢等施工檢查；11、試驗(yàn)管理；12、監(jiān)視與測量裝置管理；13、技術(shù)核定和技術(shù)復(fù)核；14、分包技術(shù)管理；15、施工質(zhì)量驗(yàn)收；16、技術(shù)總結(jié)管理；17、基礎(chǔ)臺賬管理四 圖紙會審制度（一）圖紙會審目的圖紙會審的目的是了解設(shè)計意圖，將圖紙上存在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。（二）圖紙自審流程圖紙接收圖

19、紙自審各單位會審會審記錄發(fā)放（三）圖紙自審1、接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（技術(shù)部經(jīng)理）應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的工程師進(jìn)行自審，并提出自審記錄。2、及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程特點(diǎn)及要求。3、圖紙自審的主要內(nèi)容：（1）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符。（2）施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。（3）平面圖所標(biāo)注定位坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。（4）圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置，以及構(gòu)件平。立面配筋與剖面有無錯誤。（5）建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)

20、備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖與大樣圖之間有無矛盾。（6）圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。4、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。（四）圖紙會審1、會審參加人員建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的有關(guān)人員和施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量工程師及其他相關(guān)人員。2、會審時間一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可以邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。3、會審組織一般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促

21、業(yè)主盡快組織會審。4、會審內(nèi)容（1）審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。（2）審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。（3）審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。（4）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。（5）審查建筑平、立、剖面圖之間的關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。（6）審查建設(shè)項(xiàng)目與地下

22、構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。（7)審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾、結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋混凝土關(guān)于鋼筋構(gòu)造方而的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。（8)審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位。采用哪典特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。（9對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新上藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。（10）設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素.要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的.審查時必須提出。共同研討。求得圓滿的解決方案。5、會審記錄內(nèi)容（1）工程項(xiàng)目名稱分階段會審時要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段)。（2

23、）參加會審的單位(要全稱)及其.人員名字（禁止職稱代替）。（3）會審地點(diǎn)(地點(diǎn)要具體)。會審時間(年、月、日)。（4）會審記錄內(nèi)容:建沒單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅膯栴}并應(yīng)由設(shè)計單位予以答復(fù)修改的內(nèi)容（要注明圖別、圖號，必須時附圖說明）。施工單位為便一于施工或因施工安全、建筑材料等間題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）。會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。列出參加會審單位名稱。片蓋章后牛效6、會審記錄的發(fā)送（1)蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料工程師，由資料工程師發(fā)送。（2）會審記錄發(fā)送單位及部門建設(shè)單位（業(yè)主）；設(shè)計單位

24、；監(jiān)理單位；項(xiàng)日經(jīng)理部:工程部、預(yù)算部、安質(zhì)部等相關(guān)部門。五 施工組織設(shè)計管理制度施工組織設(shè)計管理參照施工組織設(shè)計分級管理辦法（司工2007219號）、 施工組織設(shè)計編制實(shí)施細(xì)則（股司工2000075號）執(zhí)行。（一）施工組織設(shè)計的分級管理體系1.本項(xiàng)目為特大型項(xiàng)目、公司直管項(xiàng)目，執(zhí)行公司公司指揮部（經(jīng)理部）子公司子公司項(xiàng)目部四級管理體系，公司、公司指揮部（經(jīng)理部）、子公司、子公司項(xiàng)目部總工程師作為相應(yīng)單位的總負(fù)責(zé)人，對施工組織設(shè)計的編制負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體施組的編制。2.公司各級施工組織設(shè)計管理部門施工組織設(shè)計由各級工程管理部門歸口管理，上級工程管理部門對下級工程管理部門的工作實(shí)施督促、檢查

25、和指導(dǎo)。（1）公司施工組織設(shè)計管理部門為公司工程管理部。（2）公司指揮部（經(jīng)理部）施工組織設(shè)計管理部門為下設(shè)的工程部（工程科）。(3)子公司施工組織設(shè)計管理部門為下設(shè)的工程部（工程科）。(4)子公司項(xiàng)目部施工組織設(shè)計管理部門為下設(shè)的工程部(技術(shù)室)。3.施工組織設(shè)計管理責(zé)任（1）公司職責(zé)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的審批，檢查各子公司、公司指揮部（經(jīng)理部）、子公司項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計審批及實(shí)施情況。（2）公司相關(guān)部門職責(zé)工程管理部是公司組織施工組織設(shè)計審查或?qū)徟闹鞴懿块T。安質(zhì)、科技、成本、人力、財會部等有關(guān)部門都要參與公司組織的各類工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計的評審、并根據(jù)本部門相關(guān)職責(zé)提出審查意見。（3）公司

26、指揮部（經(jīng)理部）施工組織設(shè)計管理職責(zé)負(fù)責(zé)主持編制一級項(xiàng)目的施工組織設(shè)計，報公司審批。（4）子公司施工組織設(shè)計管理職責(zé)參加直管的一級項(xiàng)目的施工組織設(shè)計編制。（5）子公司項(xiàng)目部施工組織設(shè)計管理職責(zé)參加編制一級項(xiàng)目的施工組織設(shè)計，若需項(xiàng)目編制，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制；負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，編制項(xiàng)目的施工作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行技術(shù)交底。（二）施工組織設(shè)計的審核與審批1施工組織設(shè)計由項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。2.編制單位應(yīng)盡快根據(jù)上級單位的批復(fù)意見修改完善施工組織設(shè)計，并報批準(zhǔn)單位備案。（三）施工組織設(shè)計的實(shí)施1.施工組織設(shè)計一經(jīng)上級批準(zhǔn)，未經(jīng)審批單位同意，任何單位和個人不得更改。2.公司、子公

27、司按施工組織設(shè)計要求配置協(xié)調(diào)各類專業(yè)人員、各種機(jī)械設(shè)備及工程資金等生產(chǎn)資源。 3.公司指揮部（經(jīng)理部）、子公司負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照業(yè)經(jīng)審定的施工組織設(shè)計實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)一步優(yōu)化，并負(fù)責(zé)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)及時上報。4.項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目按施工組織設(shè)計實(shí)施，施工組織指揮、勞動力組織、設(shè)備配備、施工計劃安排、技術(shù)管理、物資供應(yīng)、后勤保障等都要以批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計為行動綱領(lǐng)，精心組織施工。項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)有關(guān)人員、班組、協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行施工組織設(shè)計的交底工作，落實(shí)各工序施工嚴(yán)格按既定施工組織設(shè)計實(shí)施。對工程質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面可能

28、出現(xiàn)的問題，提前編制應(yīng)急預(yù)案，出現(xiàn)問題及時解決。5.施工組織設(shè)計實(shí)行動態(tài)管理，各級生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，要以施工組織設(shè)計和階段性施工生產(chǎn)計劃為依據(jù)，監(jiān)督、檢查施工進(jìn)展情況，增強(qiáng)預(yù)見性，把問題解決在萌芽狀態(tài)，以兌現(xiàn)施工組織設(shè)計確定的計劃進(jìn)度。如因主、客觀因素發(fā)生較大變化，難以按預(yù)定施工組織設(shè)計實(shí)施時，由原編制單位編制調(diào)整施工組織設(shè)計，并按本辦法審批程序批準(zhǔn)后，據(jù)以組織施工。（四）施工組織設(shè)計的變更1.在施工條件、建設(shè)規(guī)模發(fā)生較大變化及重大設(shè)計變更或業(yè)主、監(jiān)理工程師另有要求時，應(yīng)編制調(diào)整或優(yōu)化施工組織設(shè)計。2.調(diào)整或優(yōu)化施工組織設(shè)計原則上應(yīng)由原編制小組進(jìn)行編制，并按本辦法審批程序報批后組織實(shí)施。（五）施工

29、組織設(shè)計的日常管理工作1.公司工程管理部應(yīng)建立健全施工組織設(shè)計管理文檔，其內(nèi)容包括項(xiàng)目的施工組織設(shè)計及其評審會紀(jì)要、批復(fù)文件等，收集實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題，及時提出解決問題的措施和方案；負(fù)責(zé)對公司各指揮部(經(jīng)理部)、各子公司施工組織設(shè)計的編制、審批工作進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)。2.公司指揮部(經(jīng)理部)應(yīng)建立健全管段范圍內(nèi)所有項(xiàng)目施工組織設(shè)計的管理文檔，其內(nèi)容包括全管段范圍內(nèi)所有項(xiàng)目施工組織設(shè)計以及所有有關(guān)施工組織設(shè)計的評審會紀(jì)要、批復(fù)文件等；負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)管段范圍內(nèi)所有項(xiàng)目施工組織設(shè)計的實(shí)施，了解實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題并及時提出解決的措施和方案，出現(xiàn)重大問題時應(yīng)及時向公司報告。3.子公司應(yīng)建

30、立健全所有承建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計管理文檔，其內(nèi)容包括所有承建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計以及所有有關(guān)施工組織設(shè)計的評審會紀(jì)要、批復(fù)文件等；負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)所有承建項(xiàng)目施工組織設(shè)計的實(shí)施，了解實(shí)施過程中出現(xiàn)的一般問題并及時提出解決問題的措施和方案，出現(xiàn)重大問題時應(yīng)及時向公司報告。4.子公司項(xiàng)目部應(yīng)建立健全所承建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計管理文檔，包括承建項(xiàng)目所有施工組織設(shè)計及其評審會紀(jì)要、批復(fù)文件等；負(fù)責(zé)所承建項(xiàng)目施工組織設(shè)計的實(shí)施，及時解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，出現(xiàn)重大問題時應(yīng)及時向上級報告。六 施工方案管理制度施工技術(shù)方案管理參照施工技術(shù)方案分級管理辦法（股司科201332號）制定。（一）方案分級根據(jù)工程

31、項(xiàng)目的技術(shù)難度和安全質(zhì)量風(fēng)險大小，施工技術(shù)方案分為特級、一級、二級和三級，特級方案由公司根據(jù)工程項(xiàng)目情況進(jìn)行界定，其余分級標(biāo)準(zhǔn)見附表1。施工技術(shù)方案分級原則如下：1特級：技術(shù)難度很大，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，或項(xiàng)目安全質(zhì)量風(fēng)險很高的方案。 2一級：技術(shù)難度大，達(dá)到公司領(lǐng)先水平，或項(xiàng)目安全質(zhì)量風(fēng)險高，或工期特別緊張的方案。3二級：技術(shù)難度較大，達(dá)到公司先進(jìn)水平，或項(xiàng)目安全質(zhì)量風(fēng)險較高，或工期緊張的方案。4三級、四級：技術(shù)成熟、安全質(zhì)量風(fēng)險一般的方案。房屋建筑工程施工技術(shù)方案分級界定表工程類別方案指標(biāo)方案編制的重點(diǎn)內(nèi)容一級二級三級四級1按照中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全

32、管理辦法（建質(zhì)200987號）規(guī)定，須召開專家論證會的超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程按照中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號）規(guī)定，不需召開專家論證會、但須施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字的危險性較大的分部分項(xiàng)工程除一、二級方案外的一般專項(xiàng)施工方案除一、二級方案外的一般施工技術(shù)方案施工方案比選；關(guān)鍵施工設(shè)備選型及配套；施工工藝和安全防護(hù)措施。具體的內(nèi)容按照中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)200987號）規(guī)定執(zhí)行注：(1)房屋建筑工程中的支擋結(jié)構(gòu)工程參照路基工程進(jìn)行分級；(2)房屋建筑工程中的人防

33、、地下工程參照隧道及地下工程和城市軌道交通工程中相關(guān)工程進(jìn)行分級。（二）管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.管理機(jī)構(gòu)總工程師是施工技術(shù)方案管理的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位施工技術(shù)方案的管理體系建設(shè)和方案策劃、編制、審查、審批、實(shí)施及全過程監(jiān)督管理工作。施工技術(shù)方案由工程部歸口管理，與上級工程管理部門對接。2.本項(xiàng)目部管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)參與施工項(xiàng)目的一級方案編制、報公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）審核工作；（2）負(fù)責(zé)二級方案編制、報子（分）公司審核和報公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）審核工作；（3）負(fù)責(zé)三級、四級方案編制、報子（分）公司審核和報公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）審批工作。3.作業(yè)隊(duì)施工技術(shù)方案管理職責(zé)（1）參與管段內(nèi)各級施工

34、技術(shù)方案編制工作；（2）貫徹實(shí)施上級批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案。（三）施工技術(shù)方案的編制1.施工技術(shù)方案編制由各級總工程師負(fù)責(zé)主持，施工技術(shù)方案管理部門牽頭，組織工程、安質(zhì)環(huán)保、科技、物資設(shè)備等生產(chǎn)部門編制。（1）特級方案：由公司技術(shù)中心牽頭，公司專家委員會、工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）和承建子（分）公司參加編制。（2）一級方案：由公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）或子（分）公司組織編制。（3）二級方案：公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）或子（分）公司負(fù)責(zé)牽頭，下設(shè)的分部或項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制。（4）三級、四級方案：由公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）或子（分）公司下設(shè)的分部或項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制。2.

35、特級、一級、二級方案必須單獨(dú)編制，三級、四級方案可與實(shí)施性施工組織設(shè)計共同編制。3.施工技術(shù)方案一般按單位工程編制，也可根據(jù)工程結(jié)構(gòu)設(shè)計情況按分部工程編制。4.施工技術(shù)方案編制的主要依據(jù)（1）國家和行業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)；（2）工程設(shè)計文件和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等；（3）工程招、投標(biāo)文件和施工合同等；（4）相關(guān)工法和類似工程的技術(shù)總結(jié)、論文；（5）公司相關(guān)管理制度；（6）工程施工調(diào)查報告；（7）工程承建單位的技術(shù)、管理水平和施工資源情況。5.施工技術(shù)方案編制的主要內(nèi)容（1）編制依據(jù)、原則和適用范圍。（2）工程概況：工程地理位置、工程規(guī)模及設(shè)計情況、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程地質(zhì)、水文和自然條件情況

36、，主要工程數(shù)量，工程特點(diǎn)、施工重點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)分析及對策。（3）總體施工方案：方案策劃、施工步驟和工期安排。（4）主要工程施工技術(shù)方案：方案設(shè)計（含大型臨時設(shè)施或結(jié)構(gòu)的設(shè)計和檢算）、施工方法（施工工藝流程、施工要點(diǎn)）。（5）安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期、職業(yè)健康的技術(shù)保證措施。（6）各種圖表主要工程結(jié)構(gòu)設(shè)計圖和工程數(shù)量表；施工平面布置圖；大型臨時設(shè)施或結(jié)構(gòu)設(shè)計圖；施工工藝流程圖；主要機(jī)械設(shè)備配備表、物資材料數(shù)量表。（7）有關(guān)計算資料：計算依據(jù)、計算方法及詳細(xì)的計算過程、結(jié)論和參考文獻(xiàn)，計算、復(fù)核簽字應(yīng)齊全。6.施工技術(shù)方案編制質(zhì)量要求（1）方案編制應(yīng)主次分明、詳略適當(dāng)、圖文并茂，“四新”技術(shù)和安全、質(zhì)

37、量的關(guān)鍵措施應(yīng)詳細(xì)具體，常規(guī)施工方法、工藝簡略敘述。（2）方案電子文檔資料應(yīng)采用通用工具軟件編制，以便于收發(fā)和審閱。（3）文檔資料中文字說明和表格采用A4紙幅，圖紙圖幅高297 mm，長度按需要確定；資料正文文字宜采用四號仿宋（或宋體）字體；一、二級標(biāo)題應(yīng)比正文文字大一號字體，并采用仿宋（或宋體）加粗或黑體凸顯；需編制二級以上標(biāo)題的總目錄。（4）方案附圖應(yīng)繪制規(guī)范、尺寸標(biāo)注齊全、文字說明清晰。 （5）方案及附圖、結(jié)構(gòu)計算書等資料均應(yīng)由編制（計算）人、復(fù)核人和審核人簽認(rèn)。（四）施工技術(shù)方案審核審批1施工特級技術(shù)方案：由公司技術(shù)中心編制，公司審核、審批；2一級技術(shù)方案：由子公司編制，局指揮部審核、

38、報批，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；3二級技術(shù)方案：由本項(xiàng)目部編制，報子公司和報局指揮部審核。子公司或局指揮部可直接對公司授權(quán)審批的二級方案審批，未授權(quán)的二級方案由子公司或局指揮部報公司技術(shù)中心審批。4三級、四級施工方案：由本項(xiàng)目部編制，報子公司審核、審批。一般情況下，方案應(yīng)經(jīng)上級單位審批后，方可報送監(jiān)理、業(yè)主單位審批。緊急情況下，為保證施工進(jìn)度，方案可先由本項(xiàng)目部編制臨時方案后，報送監(jiān)理、業(yè)主，同時上報子公司審核。（五）施工技術(shù)方案管理要求施工技術(shù)方案管理部門應(yīng)建立特級、一級、二級、三級、四級方案管理檔案，其內(nèi)容包括方案總目錄、方案資料、評審會紀(jì)要、上級單位的批復(fù)文件和方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題等資料

39、。（六）施工技術(shù)方案實(shí)施1經(jīng)批準(zhǔn)的方案必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，任何單位或個人不得擅自變更?？偣こ處煈?yīng)對方案實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。2在工程環(huán)境條件、建設(shè)規(guī)模發(fā)生較大變化或重大設(shè)計變更或業(yè)主、監(jiān)理有要求時，可變更方案。變更方案原則上應(yīng)由原編制單位編制，并報原批準(zhǔn)單位重新批復(fù)后組織實(shí)施。3方案編制單位的總工程師應(yīng)按照施工技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定組織方案交底，并針對工程質(zhì)量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面可能出現(xiàn)的問題提出解決預(yù)案。4總工程師應(yīng)按照批復(fù)的方案，組織編制各分項(xiàng)工程的作業(yè)指導(dǎo)書。七 技術(shù)交底管理制度根據(jù)技術(shù)交底實(shí)施辦法（股司工201049號）制定本章內(nèi)容。技術(shù)交底工作包括

40、設(shè)計文件交底、施工組織設(shè)計交底、施工技術(shù)方案交底、施工作業(yè)技術(shù)交底四部分內(nèi)容。（一）技術(shù)交底職責(zé)劃分1.交底層次分工公司自管項(xiàng)目技術(shù)交底工作實(shí)行指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）、分部、作業(yè)隊(duì)三級分工負(fù)責(zé)制。（1）公司指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）負(fù)責(zé)設(shè)計文件、總體實(shí)施性施工組織設(shè)計交底工作。在收到設(shè)計文件并完成核對工作后，由指揮部邀請?jiān)O(shè)計單位到現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計文件交底，并邀請建設(shè)、監(jiān)理單位參加。（2）本項(xiàng)目部負(fù)責(zé)N區(qū)施工樓棟內(nèi)實(shí)施性施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案交底工作。（3）作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)單項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計交底和施工作業(yè)技術(shù)交底工作。（二）技術(shù)交底的對象1設(shè)計文件的交底對象設(shè)計文件交底的對象為項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分

41、部、作業(yè)隊(duì)全體生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員。2施工組織設(shè)計交底對象（1）整個標(biāo)段的實(shí)施性施工組織設(shè)計交底的對象為經(jīng)理部全體生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員；項(xiàng)目分部、作業(yè)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師。（2）N區(qū)實(shí)施性施工組織設(shè)計交底的對象為本項(xiàng)目部全體生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員；作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員和各部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師。（3）作業(yè)隊(duì)管段的實(shí)施性施工組織設(shè)計交底的對象為作業(yè)隊(duì)全體生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員，作業(yè)班組負(fù)責(zé)人。3施工技術(shù)方案交底對象施工技術(shù)方案交底的對象為與實(shí)施本技術(shù)方案有關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部、作業(yè)隊(duì)的全體生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員（含領(lǐng)工員、測工、試驗(yàn)工、班組負(fù)責(zé)人）。4施工作業(yè)技術(shù)交底對象

42、。施工作業(yè)技術(shù)交底的對象為本工點(diǎn)生產(chǎn)管理和技術(shù)管理人員（含測工、試驗(yàn)工、領(lǐng)工員、安全員、班組負(fù)責(zé)人）；具體施工的全體作業(yè)人員。（三）技術(shù)交底的內(nèi)容1.設(shè)計文件交底設(shè)計文件交底主要依據(jù)施工圖設(shè)計文件內(nèi)容和設(shè)計文件核對成果進(jìn)行，其主要內(nèi)容如下:（1）工程設(shè)計概況、設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件、設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)；（2）地質(zhì)情況及其工程設(shè)計情況；（3）重點(diǎn)部位設(shè)計詳圖；（4）重、難點(diǎn)工程的總體施工方案；（5）采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；（6）關(guān)鍵工程的施工注意事項(xiàng)；（7）施工需采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指南等；（8）環(huán)境保護(hù)與水土保持所采取的工程措施；（9）對施工單位在核對設(shè)計文件后提出的問題、建議等進(jìn)

43、行咨詢和答疑。2.實(shí)施性施工組織設(shè)計交底（1）編制依據(jù)（2）工程概況工程范圍和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：所在位置、自然條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、水文、氣象、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。工程規(guī)模：工程分布、主要工程項(xiàng)目和工程數(shù)量。工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及其對策措施。與鄰近施工單位的工程關(guān)系。投標(biāo)及合同承諾的主要內(nèi)容。（3）施工部署組織機(jī)構(gòu)：部門設(shè)置及職責(zé)分工。隊(duì)伍部署：施工任務(wù)劃分及隊(duì)伍分布、施工總平面布置。生產(chǎn)資源配置：人力資源，資金需求，主要機(jī)械設(shè)備（包括檢測、測量和試驗(yàn)設(shè)備）配置，主材、地材、周轉(zhuǎn)材料來源及供應(yīng)方式。大、小型臨時設(shè)施布置：位置、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等。（4）施工進(jìn)度計劃：各專業(yè)工程施工總體進(jìn)度計劃，控制工程施

44、工進(jìn)度計劃及其階段、節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。（5）各專業(yè)工程或單位工程的總體施工方案。（6）重、難點(diǎn)工程和技術(shù)復(fù)雜工程的主要施工方法及關(guān)鍵施工工藝；常規(guī)施工方法中應(yīng)注意的特殊問題。（7）冬季和雨季施工安排及其保證措施。（8）安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、文明施工和人身健康管理目標(biāo)，安全風(fēng)險因素（或危險源）分析及防范對策措施。3.施工技術(shù)方案交底（1）工程概況工程范圍和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：所在位置、自然條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、水文、氣象、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。方案相關(guān)的工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況及主要工程數(shù)量。工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析。招投標(biāo)、合同承諾的特別條款和業(yè)主、設(shè)計單位的特殊要求；（2）施工總體方案：闡明施工方案的整體思路、選擇

45、技術(shù)方案的理由。（3）施工進(jìn)度計劃及各工序施工進(jìn)度指標(biāo)。（4）施工場地布置。（5）主要機(jī)械設(shè)備配備、臨時結(jié)構(gòu)工程主要材料數(shù)量、勞動力計劃。（6）臨時結(jié)構(gòu)工程設(shè)計及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：參照臨時結(jié)構(gòu)工程結(jié)構(gòu)圖講解。（7） 主要施工方法、施工工藝。（8） 工程安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)控制重點(diǎn)及其技術(shù)措施。4.施工作業(yè)技術(shù)交底。（1）施工作業(yè)技術(shù)交底是根據(jù)分項(xiàng)、分部工程施工具體要求，針對特殊過程、關(guān)鍵工序?qū)ο嚓P(guān)施工人員進(jìn)行講解、培訓(xùn)的工作，按照審批的施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。（2）施工作業(yè)技術(shù)交底主要包含以下內(nèi)容：工程概況：施工環(huán)境、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、水文氣象；工程結(jié)構(gòu)設(shè)計尺寸及其里程、線路位置、設(shè)計標(biāo)高等。施工場地

46、布置。作業(yè)準(zhǔn)備：作業(yè)開始應(yīng)具備的條件和應(yīng)完成的工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、人員配備、機(jī)械設(shè)備及工器具配備、材料、試驗(yàn)等。施工程序和工藝流程：分項(xiàng)、分部工程的施工段落劃分，各組成部分的作業(yè)程序和先后順序。作業(yè)方法：工序施工作業(yè)方法、采取的相關(guān)措施，需要控制的內(nèi)容和參數(shù)。勞動力組織：完成施工項(xiàng)目需要的施工人員構(gòu)成、數(shù)量、使用安排、作業(yè)指標(biāo)和組織方式。材料要求：完成施工項(xiàng)目所需材料的種類、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用、供應(yīng)計劃。設(shè)備機(jī)具配置：設(shè)備機(jī)具的型號、性能和數(shù)量。質(zhì)量控制和檢驗(yàn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、控制要點(diǎn)、檢查方法、驗(yàn)收程序及指標(biāo)。安全及環(huán)境保護(hù)要求：對危險源進(jìn)行識別，明確施工安全的注意事項(xiàng)和卡控措施；提出

47、文明施工控制要求和要點(diǎn)，制定具體措施。（四）技術(shù)交底方式及要求1技術(shù)交底應(yīng)組織專門技術(shù)交底會議，也可結(jié)合各級生產(chǎn)會議進(jìn)行或直接現(xiàn)場交底，交底對象必須全部參加，使相關(guān)人員完全掌握交底內(nèi)容。對作業(yè)層的技術(shù)交底可到相應(yīng)的施工工點(diǎn)進(jìn)行，也可針對各工序采用短期培訓(xùn)班形式。2技術(shù)交底應(yīng)通俗易懂、圖文并茂、重點(diǎn)突出，可采用參照模型、掛圖講解、觀摩實(shí)物等方法，務(wù)必向全體施工人員交透、交清、交懂。3技術(shù)交底必須形成完整的技術(shù)交底記錄并存檔備查。（1）技術(shù)交底記錄表格形式參照技術(shù)交底記錄表。（2）技術(shù)交底記錄表的內(nèi)容包括：名稱、主持人、交底人、交底內(nèi)容、參加人員、記錄人、交底時間地點(diǎn)等。交底內(nèi)容較多時，記錄表中可

48、只列內(nèi)容摘要，交底詳細(xì)資料作為附件（如施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書等）。交底人、接收人必須是參加交底會議所有人員的親筆簽名。（3）技術(shù)交底應(yīng)伴隨現(xiàn)場人員變更動態(tài)管理。4技術(shù)交底資料應(yīng)符合下列要求：（1）交底內(nèi)容符合工程設(shè)計文件和現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、指南等要求；（2）設(shè)計文件經(jīng)核對無誤，施工圖紙經(jīng)本級施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字；（3）施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書按照有關(guān)規(guī)定編制完成，經(jīng)上級單位審批后修改完善；（4）技術(shù)交底記錄及交底附件資料應(yīng)保存完整、齊全。八 技術(shù)交接制度為了更好地掌控項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員工作交接對技術(shù)管理工作的影響保證工作的延續(xù)性進(jìn)一步提高項(xiàng)目經(jīng)理部施工

49、技術(shù)管理水平實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、制度化管理，更好地組織施工，特制定本制度。本制度適用于深圳中鐵二局貴陽花果園N區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部全體施工技術(shù)管理人員。一、工作交接流程1需進(jìn)行工作交接的情況：（1）因工作需要調(diào)離、輪崗、換崗、晉升等原因造成崗位變動者；（2）因個人、家庭或其他原因提出辭職者；（3）因休假、事假、婚假等超過2天以上者。2工作交接內(nèi)容： （1）工作資料：所負(fù)責(zé)區(qū)間、樓棟技術(shù)資料：如工程日志、檢驗(yàn)批報驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工圖紙、技術(shù)交底資料、試驗(yàn)及相關(guān)測量記錄、施工臺賬、計算資料、材料計劃、工程數(shù)量統(tǒng)計表、設(shè)計變更文件、圖紙審核記錄表、驗(yàn)工計價、重要會議紀(jì)要、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、以及與甲方或

50、設(shè)備單位簽訂的相關(guān)合同文件、安全協(xié)議等。（2）知識移交：所負(fù)責(zé)區(qū)間、樓棟工程進(jìn)度、施工臺賬編制情況、材料計劃提取情況、計算及交底情況、設(shè)計交底情況、圖紙審核情況、安全技術(shù)交底情況、測量儀器儀表情況、主要工作概述、日常的工作流程、卡控重點(diǎn)、在崗位從事技術(shù)管理工作時相關(guān)人員的聯(lián)系方式等。（3）工地情況施工現(xiàn)場存在的遺留問題，如現(xiàn)場某處基坑開挖、支柱立整、支持結(jié)構(gòu)安裝、承導(dǎo)架設(shè)、設(shè)備安裝等存在每種技術(shù)問題。明確技術(shù)問題是設(shè)計問題還是施工問題，現(xiàn)場急需解決和盡快測量、指導(dǎo)的技術(shù)問題。二、工作交接責(zé)任劃分 1移交人處理遺留問題，認(rèn)真整理所管區(qū)間各種技術(shù)資料，保證資料完整性，測量設(shè)備管理情況，施工現(xiàn)場情況

51、，同時梳理工作流程和工作關(guān)系，準(zhǔn)備移交。對重要的技術(shù)文件資料進(jìn)行保密，移交完畢進(jìn)行銷毀等。2接收人認(rèn)真檢查移交人所移交的技術(shù)資料認(rèn)真聽取并記錄移交人所移交的施工現(xiàn)場情況設(shè)備管理情況安全技術(shù)交底情況等。確認(rèn)移交的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時盡快適應(yīng)工作流程和各種工作關(guān)系。3監(jiān)管人必須認(rèn)真審核移交技術(shù)資料情況并督導(dǎo)接收人盡快適應(yīng)工作流程和各種工作關(guān)系，讓技術(shù)管理工作繼續(xù)開展。監(jiān)督指導(dǎo)辦理移交書面簽字手續(xù)。九 過程控制管理制度為了對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，使工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求，制定本制度；適用于貴陽花果園項(xiàng)目部所承接的所有工程項(xiàng)目，從工程開工準(zhǔn)備到工程竣工的所有直接影響安全、質(zhì)量、進(jìn)度的施工過程。一、職責(zé)

52、1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)和要求，并針對項(xiàng)目確定施工過程的資源的需要，對整個施工過程進(jìn)行策劃、控制、監(jiān)視工作。2項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)整個施工過程的質(zhì)量策劃工作.并組織編制施工組織設(shè)計及施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，督促項(xiàng)目部的工程部、安質(zhì)部對質(zhì)量、安全的實(shí)施控制工作。3工程部是施工過程控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)：（1）施工過程的確定、策劃和控制；（2）掌握施工過程中工程的信息(如圖紙、設(shè)計變更單、工作聯(lián)系單等)，并確定分發(fā)范圍；（3）組織進(jìn)行施工圖紙會審；（4）施工總平面管理；（5）組織編制、審查，審核施工作業(yè)指導(dǎo)文件(施工技術(shù)措施、方案、工藝文件等)； （6）制定施工計劃并控制、監(jiān)督計劃的實(shí)施。4安質(zhì)

53、部、機(jī)電物資部、試驗(yàn)室等部門是施工過程控制的協(xié)助管理部門。5安質(zhì)部負(fù)責(zé)施工過程的安全管理的組織和監(jiān)督實(shí)施。6工程部和質(zhì)質(zhì)部負(fù)責(zé)對施工過程的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)視、控制。二、工作程序1施工過程控制的分類根據(jù)施工過程的性質(zhì)，特點(diǎn)和對質(zhì)量的影響程度，將其分為兩類：（1）常規(guī)控制過程：對于可通過后續(xù)的測量或監(jiān)視加以驗(yàn)證的過程，只需進(jìn)行常規(guī)控制.（2）需過程確認(rèn)的過程：當(dāng)過程的輸出不能由后續(xù)的測量或監(jiān)視加以驗(yàn)證，或進(jìn)行驗(yàn)證成本較高、具有破壞性時，這樣的過程除需采用常規(guī)方法進(jìn)行控制外，還需要實(shí)施過程確認(rèn).2施工過程的確定和施工過程控制方法的策劃由項(xiàng)目經(jīng)理部組織生產(chǎn)管理部和各專業(yè)工地、部門根據(jù)施工組織設(shè)計、施工圖

54、紙、網(wǎng)絡(luò)計劃等文件的要求，結(jié)合以往工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確定影響質(zhì)量的過程，對過程進(jìn)行分類，區(qū)分需要常規(guī)控制的過程或需特殊確認(rèn)的過程，并對具體的控制方法進(jìn)行策劃，以使整個施工過程處于受控狀態(tài). 三、控制的過程1施工準(zhǔn)備過程的控制施工過程正式開始之前，為避免盲目開工而導(dǎo)致過程的失控，應(yīng)完成必要的準(zhǔn)備工作，包括做好開工準(zhǔn)備，提出開工報告；制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工計劃；進(jìn)行圖紙會審；編制作業(yè)指導(dǎo)文件；進(jìn)行技術(shù)交底等。（1）做好開工準(zhǔn)備，提出開工報告（2）制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、編制施工計劃項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)管理部和各專業(yè)施工單位根據(jù)業(yè)主要求（一、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃）、資源配置等情況制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖，

55、各專業(yè)工地、土建施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制專業(yè)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖，以滿足工程進(jìn)度要求.（3）圖紙會審在收到顧客提供的施工圖紙后，在項(xiàng)目總工的主持下，工程部負(fù)責(zé)組織有關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行會審。（4）編制作業(yè)指導(dǎo)文件工程部根據(jù)施工組織設(shè)計、專業(yè)施工組織設(shè)計及工程實(shí)際情況的要求，組織各專業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員編制施工方案，措施并負(fù)責(zé)組織方案，措施的審批，重大方案、措施由生產(chǎn)管理部呈報項(xiàng)目總工批準(zhǔn).（5）技術(shù)交底施工技術(shù)交底分級進(jìn)行，由各級專責(zé)工程師或技術(shù)員負(fù)責(zé)交底；技術(shù)交底應(yīng)有記錄，交底與被交底雙方應(yīng)在記錄上簽名.防止未經(jīng)交底和交底不清而影響過程質(zhì)量。2施工過程實(shí)施的控制在過程實(shí)施前，應(yīng)對進(jìn)

56、入施工過程的產(chǎn)品、人員、施工機(jī)械和設(shè)備、監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行控制；按照確定的標(biāo)準(zhǔn)，法規(guī)和施工技術(shù)措施等文件進(jìn)行施工，并對實(shí)施過程中的過程參數(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量特性、安全、環(huán)境及文明施工等進(jìn)行控制。（1）施工過程的質(zhì)量控制必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項(xiàng)目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。堅(jiān)持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。堅(jiān)持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后項(xiàng)目部方可組織施工。（2）施