個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告心得

1、.精品文檔.個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告心得對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，工作是每個(gè)社會(huì)人實(shí)現(xiàn)各自社會(huì)分工的 具體方式，通過(guò)工作我們才能更好地完善相互之間的聯(lián)系， 才能讓自己在良好的社會(huì)中生活。今天給大家為您整理了個(gè) 人工作總結(jié)報(bào)告心得，希望對(duì)大家有所幫助。個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告心得范文一本人于20XX年11月07號(hào)進(jìn)入xx公司這個(gè)大家庭，回想這 段時(shí)間來(lái)的工作，內(nèi)心 不禁感慨萬(wàn)千，做為一個(gè)部門的員工，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié) 進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié) 約時(shí)間，如何提高效率，如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能 提高每個(gè)配料的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的 發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善

2、，以及 與倉(cāng)管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步， 達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。A:工作期間主要完成事項(xiàng)：1) 了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī) 劃的不明確，。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào) 整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理、及公共物料 暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都 做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。2 )避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí) 間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí) 更新，對(duì)于部分倉(cāng)管沒有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷 進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表，做到了不是倉(cāng) 管員走到物料

3、區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。3）在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料 來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，4）為了避免貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。5）物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí) 間超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在 外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。6）為防止在堆碼過(guò)程中，由于貨物太重，堆碼層次太高， 存在擠壓，損壞，由現(xiàn)有的六層降低至四層。7）防止物料由于陽(yáng)光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變 異，完成了窗戶的遮 UV

4、工作。8）為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)， 或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料 完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo) 簽。9）下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān) 好后方可下班。10）12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營(yíng)決 策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì) 倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無(wú)誤盤查11）:為了及時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把 出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，特做了一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管 理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉(cāng)儲(chǔ)工作前言，倉(cāng)管員工作異 常信息跟進(jìn)

5、匯總，6S，消防安全知識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān) 學(xué)習(xí)資料。12）現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化，單一的工作技能不能 滿足企業(yè)的需要，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得 更多，做得更好！13）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的 建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改 正O14）時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的 物料井然有序。15）為了使倉(cāng)儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，也是對(duì)倉(cāng)管 工作的一個(gè)考核，倉(cāng)儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤，16）為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料 由一個(gè)人來(lái)管控，18）生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉(cāng)庫(kù)，

6、19）對(duì)于訂單物料報(bào)欠，請(qǐng) MC對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度 跟催，確保訂單上線之前物料齊套?？傊?，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng) 導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手 昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將 不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足， 將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的 努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行 列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工 作中的不足，把新一年的工作做的

7、更好，為公司的發(fā)展前景 盡一份力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)！感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！感謝同事給我的支持和鼓勵(lì)！祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jī)，好 比芝麻開花節(jié)節(jié)高 ！以上總結(jié)報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，不勝感激！個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告心得范文二一、工作概述主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指令對(duì)物流組裝進(jìn)行組 織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按點(diǎn)的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容的組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問(wèn)題由于所轄的工作區(qū)域廣闊并不具備獨(dú)立性導(dǎo)致5s 管理困難。非本崗位職責(zé)的問(wèn)題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問(wèn)題、smc模具保管生產(chǎn)問(wèn)題、倉(cāng)庫(kù)物資供應(yīng)問(wèn)題、 smc框架設(shè)計(jì)問(wèn)題等

8、等搞得我管也不是，說(shuō)也不是，真是左 右為難。四、本月工作心得管理業(yè)務(wù)水平有待提高，要戒急戒燥，學(xué)會(huì)忍耐，不要 得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學(xué)會(huì)眼不見心不煩，嘴不 多，腳不閑，保持跟同事和睦相處。學(xué)會(huì)等待，時(shí)間不是我 一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識(shí)決 定的。整個(gè)生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致生產(chǎn)協(xié) 調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫離定單型的管理目標(biāo)。求數(shù)量而沒有真 正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目 的流入最后的組裝工序一一問(wèn)題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。現(xiàn)場(chǎng)管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運(yùn)輸?shù)?總次數(shù)和總距離以及工序的時(shí)間間隔性。生產(chǎn)制造企業(yè)的生 產(chǎn)產(chǎn)

9、品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃的變 動(dòng)性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事 就不要做人。老板花錢清理來(lái)不是讓你來(lái)制造問(wèn)題的而是來(lái)解決問(wèn)題的。也不是整天將老板作為自己的當(dāng)箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令?！苯Y(jié)果上道工序的生產(chǎn)問(wèn)題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用“老總”來(lái)實(shí)現(xiàn)自己無(wú)能的“雄心”。沒有調(diào)查，就不要下指令。有本事將自己的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好，不要讓我們做一些 返工的工作。五、本月建議1、計(jì)劃的實(shí)施控制必須加強(qiáng)，生產(chǎn)產(chǎn)品與所需物料必 須核實(shí)。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對(duì)定單所需物料的正確認(rèn)識(shí)， 提高協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性。2、注意減少不必要的加班和

10、組織浪費(fèi)。3、生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作 的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急， 不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性以及現(xiàn)場(chǎng)管理的核實(shí)性。4、熟悉工序管理的基本原則： 生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性， 物資供應(yīng)配送的時(shí)間性。個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告心得范文三回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃， 較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作， 我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大 的提高?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作總結(jié)：(一)、知識(shí)管理20xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法

11、，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的 km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注 重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的 施行，達(dá)到了較好的效果。數(shù)據(jù)回顧：(1) 、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為 87分，90分以上的有 25家;80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的 有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華 南第一。去年同期排名 43名。(2) 、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核一一個(gè)人積分說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為分，排名前列。(3) 、20xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核一一頻道點(diǎn)擊1、培訓(xùn)覆蓋面力求 100%20xx年，集團(tuán)調(diào)

12、整了考核要求， 形成了以CKO道為核 心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同 時(shí)也調(diào)整了 CKC積分辦法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整， 并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工 明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審 批流程等。各部門通過(guò)培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。2、組織成立項(xiàng)目小組3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高 KM積分卡在集 團(tuán)的排名”展開項(xiàng)目攻關(guān)。 4月召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé) 任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存 在的不同問(wèn)題。3、迎接

13、集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn) 場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的 KM推進(jìn)工作， 認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、 流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識(shí)管理年會(huì)，黃石公司大放光彩。4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái) 自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識(shí)管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。(1) 、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng) 導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能

14、部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名）；（2）、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)” （KM推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并多次受到好評(píng)，其中黃石公司的 KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推 薦）；（3）、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最佳知識(shí)管理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和 推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。（二）、現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)回顧：1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的 多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象 ；20xx年，通過(guò)與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越 多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性， 特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對(duì)這種 情況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”， 班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛 紛納入考核項(xiàng)目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形 式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查；按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已