供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)

1、供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng) （一）系統(tǒng)整體介紹 按照國(guó)家電網(wǎng)公司的部署，各電力企業(yè)正在試點(diǎn)和推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理是運(yùn)用科學(xué) 手段建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理體系，以事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來防范和控制事中的安全風(fēng)險(xiǎn)，將傳統(tǒng)的“防御式” 被動(dòng)安全管理轉(zhuǎn)向“攻防式”主動(dòng)安全管理。以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估來“度量”安全生產(chǎn)中諸因素的風(fēng)險(xiǎn)，然后有的 放矢地加以防范、消除，有效規(guī)避和化解安全風(fēng)險(xiǎn)，控制人身事故和人員責(zé)任事故，對(duì)保證電網(wǎng)企業(yè)安全 生產(chǎn)提供必要手段。為了輔助安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理規(guī)范性、制度化開展，提高安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理的信息自動(dòng) 化，利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，集中部署安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)，各級(jí)相關(guān)評(píng)估部門遠(yuǎn)程分布應(yīng)用，實(shí)

2、現(xiàn)評(píng)估信 息的集中存儲(chǔ)，各級(jí)管理人員按照業(yè)務(wù)要求對(duì)評(píng)估數(shù)據(jù)的進(jìn)行即時(shí)性統(tǒng)計(jì)、分析及監(jiān)控。產(chǎn)品功能范圍涵 蓋了供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理的核心業(yè)務(wù)。包括：標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、機(jī)構(gòu)維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)分解、評(píng)估管理、調(diào)度分 析服務(wù)、評(píng)估分析等內(nèi)容。通過標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、機(jī)構(gòu)維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)分解為評(píng)估管理的工作開展提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障。 評(píng)估管理主要包括項(xiàng)目查詢、評(píng)估處理、評(píng)估預(yù)警、整改預(yù)警，企業(yè)內(nèi)部各單位根據(jù)評(píng)估項(xiàng)目，按照項(xiàng)目 檢查、項(xiàng)目評(píng)分、問題上報(bào)、問題整改的工作過程進(jìn)行評(píng)估管理。調(diào)度分析服務(wù)對(duì)評(píng)估管理中的評(píng)估數(shù)據(jù) 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，形成永久性歷史數(shù)據(jù)，為評(píng)估分析奠定基礎(chǔ)。根據(jù)調(diào)度分析服務(wù)產(chǎn)生的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估 結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，通過風(fēng)險(xiǎn)

3、趨勢(shì)圖的形式展現(xiàn)分析結(jié)果，使領(lǐng)導(dǎo)層隨時(shí)掌握各單位的風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)情況，以便 及時(shí)采取相應(yīng)控制措施。通過信息發(fā)布平臺(tái)可以發(fā)布企業(yè)的公告、通知等信息。在系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)中貫穿安 全控制機(jī)制，保證整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用安全。系統(tǒng)以評(píng)估處理流程為主線，以網(wǎng)絡(luò)化流轉(zhuǎn)辦公的方式進(jìn)行業(yè)務(wù) 處理。 下面，結(jié)合系統(tǒng)功能來 介紹評(píng)估處理業(yè)務(wù)的展開和處理過程：系統(tǒng)管理員使用標(biāo)準(zhǔn)分解功能，將評(píng) 估項(xiàng)目分配給各個(gè)下級(jí)單位。工作人員使用系統(tǒng)提供的項(xiàng)目查詢功能了解本單位負(fù)責(zé)的評(píng)估項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng) 目的評(píng)估周期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估工作。評(píng)估處理過程中須登記每個(gè)評(píng)估項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題可選 擇報(bào)送上級(jí)單位。上級(jí)單位利用評(píng)估處理功能查看上報(bào)的問題，

4、并對(duì)相應(yīng)問題進(jìn)行評(píng)分，制定整改措施及 計(jì)劃完成時(shí)間。下級(jí)單位根據(jù)上級(jí)單位制定的整改措施及時(shí)間要求進(jìn)行整改，整改完成后將問題的整改情 況及實(shí)際完成時(shí)間進(jìn)行登記。系統(tǒng)每天根據(jù)目前情況進(jìn)行評(píng)估分析生成統(tǒng)計(jì)結(jié)果，企業(yè)安全管理人員可以 使用歷史結(jié)果統(tǒng)計(jì)功能查看下級(jí)單位的風(fēng)險(xiǎn)情況，也可以使用風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)分析功能查看下級(jí)單位風(fēng)險(xiǎn)變化趨 勢(shì)情況。 （二）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、評(píng)估預(yù)警、評(píng)估處理與評(píng)估結(jié)果統(tǒng)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置功能包含標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)及標(biāo)準(zhǔn)分解。標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)提供了供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)的維護(hù)功 能。系統(tǒng)根據(jù)遼寧省電力有限公司于 2007年組織編寫并出版的供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)一書 的內(nèi)容，預(yù)設(shè)了評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)， 用

5、戶也可以在使用過程中根據(jù)本單位實(shí)際情況增減標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、 扣分標(biāo)準(zhǔn)及適用專業(yè)。使用標(biāo)準(zhǔn)分解功能可以按照本單位的評(píng)估機(jī)構(gòu)層次逐級(jí)分配評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。使用人員登 錄后可以查詢已分配的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。 評(píng)估預(yù)警顯示當(dāng)前登錄單位及其下屬單位的所有沒有在評(píng)估周期內(nèi)進(jìn)行評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)。用戶通過評(píng)估 預(yù)警的提醒，及時(shí)對(duì)未進(jìn)行評(píng)估處理的評(píng)估項(xiàng)進(jìn)行處理。以便用戶能在預(yù)警周期內(nèi)完成評(píng)估處理工作。整 改預(yù)警顯示當(dāng)前登錄單位沒有在計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)完成整改處理的評(píng)估項(xiàng)。用戶通過整改預(yù)警的提醒，及時(shí) 對(duì)未進(jìn)行整改的評(píng)估項(xiàng)進(jìn)行處理。以便用戶能在計(jì)劃完成時(shí)間內(nèi)完成整改工作。 評(píng)估處理是安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)功能，按評(píng)估機(jī)構(gòu)的層級(jí)

6、劃分，各級(jí)用戶按照評(píng)估處理流 程進(jìn)行操作。評(píng)估單位進(jìn)行評(píng)估處理時(shí)，將查評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題錄入系統(tǒng)同時(shí)對(duì)評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，對(duì)于需 要上報(bào)的問題，上報(bào)給上級(jí)主管單位進(jìn)行統(tǒng)一匯總解決，對(duì)于需要下發(fā)的問題，指定責(zé)任單位對(duì)問題進(jìn)行 解決。 評(píng)估結(jié)果統(tǒng)計(jì)包括：當(dāng)前問題統(tǒng)計(jì)、歷史結(jié)果統(tǒng)計(jì)。當(dāng)前問題統(tǒng)計(jì)功能可自動(dòng)統(tǒng)計(jì)登錄用戶所在單位 在評(píng)估周期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的，未整改完成的問題分布情況。在統(tǒng)計(jì)表中還可以直接查看詳細(xì)情況。歷史結(jié)果統(tǒng)計(jì) 包括：評(píng)估總結(jié)報(bào)告，總評(píng)表、結(jié)果明細(xì)表、發(fā)現(xiàn)問題表、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定表、專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)表。系統(tǒng)每天自動(dòng) 統(tǒng)計(jì)生成全部報(bào)表。用戶可以方便的了解到本單位及直屬單位相關(guān)項(xiàng)目的發(fā)現(xiàn)問題、得分情況、風(fēng)險(xiǎn)度、 風(fēng)

7、險(xiǎn)等級(jí)等信息，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的可控程度。 （三）風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)分析 根據(jù)歷史評(píng)估統(tǒng)計(jì)結(jié)果，以曲線圖形式展示岀風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)，便于直觀的查看分析。包括：企業(yè)總體的風(fēng) 險(xiǎn)度、設(shè)備本質(zhì)化安全的風(fēng)險(xiǎn)度、員工素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)度、安全管理的風(fēng)險(xiǎn)度、生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)度、 人身觸電風(fēng)險(xiǎn)度、高墜事故風(fēng)險(xiǎn)度、惡性誤操作風(fēng)險(xiǎn)度、典型違章行為的控制能力。 （四）公告發(fā)布與輔助功能 公告發(fā)布可以對(duì)通知、公告等信息進(jìn)行發(fā)布和管理。系統(tǒng)提供信息發(fā)布工具，可以像操作Word軟件 一樣方便的設(shè)置信息的格式、字體等。也可以設(shè)置信息顯示的有效時(shí)間。用戶也可在首頁的公告中直接查 看公告、通知等信息。 用戶進(jìn)行日常維護(hù)時(shí)可以通過系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)庫管理

8、功能對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存?zhèn)浞?，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的 安全可靠。用戶在使用系統(tǒng)中，可以隨時(shí)對(duì)所遇到的使用問題、業(yè)務(wù)問題通過系統(tǒng)提供的幫助進(jìn)行處理并 得解答。系統(tǒng)集成pdf格式報(bào)表的閱讀打印功能。對(duì)于沒有安裝PDF閱讀工具的用戶，可通過系統(tǒng)提供的 報(bào)表閱讀器下載的功能等方便的下載安裝。 供電企業(yè)安全生產(chǎn)問題 近年來，在安全生產(chǎn)中存在著一些來自客觀和主觀方面的問題，既有領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)上的問題， 也 有措施不力，管理松懈的問題，我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面的表現(xiàn) 安全生產(chǎn)投入不足，宣傳力度不夠。 按投資比例，在安全生產(chǎn)方面明顯投入不足，安全基金的設(shè)立有待完善，安全培訓(xùn)、 安全教育抓得不緊，致使有的職工安全知識(shí)貧乏。同時(shí)

9、，安全生產(chǎn)器具的配備、維修、試驗(yàn) 未能滿足安全生產(chǎn)的需要。在安全宣傳方面，力度不夠，很少見到遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，在安 全方面做出成績(jī)的先進(jìn)個(gè)人介紹，樹典型、介紹經(jīng)驗(yàn)不多。所有這些，不同程度影響安全生 產(chǎn)工作的開展。 習(xí)慣性違章未從根本上解決，反事故演習(xí)較少，從近年來發(fā)生的事故看，多數(shù)是由于習(xí) 慣性違章引起的。 如有的職工班前飲酒，造成上班后精神恍惚；有的執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，不戴安全帽，當(dāng) 班時(shí)打瞌睡；有的搶修線路、爬桿作業(yè)時(shí)違反操作規(guī)程，這些現(xiàn)象嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)定。由于 條件和培訓(xùn)手段的限制，反事故演習(xí)較少，尤其對(duì)復(fù)雜的技術(shù)操作平時(shí)練的不多，遇到難度 較大的技術(shù)操作時(shí)，易導(dǎo)致 事故的發(fā)生。（安全管理交

10、流-） 責(zé)任心不強(qiáng)，維護(hù)和運(yùn)行人員素質(zhì)低。 供電企業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型企業(yè)，職工素質(zhì)和責(zé)任心的強(qiáng)弱直接影響到企業(yè)的生存 和發(fā)展。在抓安全方面，一忌上邊緊，下邊松，調(diào)查表明上面領(lǐng)導(dǎo)抓得緊， 大會(huì)講、小會(huì)說， 反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但是到了工區(qū)、班組，仍重經(jīng)濟(jì)效益而輕安全，對(duì)隱患和“三違”現(xiàn)象睜只眼， 閉只眼，不出事故就算了，結(jié)果使許多安全管理措施失靈，工作被動(dòng)。二忌喊得緊，抓得松， 對(duì)生產(chǎn)中的“三違”現(xiàn)象， 職工群眾都深惡痛絕， 全公司上下都制定了嚴(yán)厲的懲罰措施， 但 在實(shí)際中鑒于人情、關(guān)系等，不敢真抓實(shí)管，使安全工作落不到實(shí)處。 安全意識(shí)淡薄，安全教育不具體、流于形式。 一個(gè)單位安全生產(chǎn)抓得差， 經(jīng)常出事故

11、，與職工的安全意識(shí)淡薄，安全教育不具體、 流于形式有關(guān)。安全教育是企業(yè)提高職工安全意識(shí)必不可少的“工序”，忽視安全教育，等 于放任事故發(fā)生。為什么上級(jí)一而再，再三的要求，要重視抓好安全生產(chǎn)工作，但事故仍不 斷發(fā)生呢，究其原因主要有： 其一有的領(lǐng)導(dǎo)干部重效益，輕安全生產(chǎn)的思想作怪，把主要精力放在完成年度任務(wù)上， 而對(duì)安全生產(chǎn)中存在的問題，未能引起高度重視，及時(shí)加以解決。其二安全生產(chǎn)責(zé)任制度落 實(shí)不夠，獎(jiǎng)罰不嚴(yán)。 抓好安全生產(chǎn)，重要的一條就是必須建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層 包干。雖然建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，但抓落實(shí)不夠，不深入，講的多，做的少，號(hào)召多、檢 查督促少，流于形式。對(duì)事故的獎(jiǎng)罰避重就輕

12、。其三各級(jí)安全第一責(zé)任人到位率不高，強(qiáng)調(diào) 客觀原因多，在參加安全會(huì)議、執(zhí)行工作任務(wù)、重大施工、搶修工作時(shí)往往有時(shí)不到位，安 全觀念不強(qiáng)。其四工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）監(jiān)護(hù)不力也是造成事故的一個(gè)主要原因。執(zhí)行工作任 務(wù)時(shí)，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)護(hù)，不能只安排工作，自己不履行職責(zé)，最終導(dǎo)致事 故的發(fā)生。其五經(jīng)常性的安全專題教育抓得不夠。重技術(shù)培訓(xùn)，忽視安全專題教育，職工的 安全意識(shí)淡薄。其六紀(jì)律松弛，管理不嚴(yán)，有章不循，是事故發(fā)生的重要原因。 針對(duì)以上存在的問題，本人有一些粗淺的認(rèn)識(shí)，對(duì)抓好安全生產(chǎn)有幾點(diǎn)建議一一 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日程，安全生產(chǎn)抓得怎么樣，是供電企業(yè)興衰 的重要

13、保證。 為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須從思想上提高認(rèn)識(shí)，確實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺上重要議事日 程，對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問題及時(shí)研究解決。要加大安全投入，設(shè)立安全基金，從上到 下，從各部門到各班組，層層設(shè)立安全第一責(zé)任人，在管理上突出重點(diǎn)，采取黨、政、工、 團(tuán)共管的工作網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)工作形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)層。 樹立憂患意識(shí)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 我省的電網(wǎng)建設(shè)還比較薄弱，保障安全的手段還不健全，各種工作中不規(guī)范的做法 還很多，有些不可預(yù)見的不安全因素對(duì)我們的安全生產(chǎn)構(gòu)成很大威脅，這些不安全因素在一 定條件下就會(huì)變?yōu)椴话踩珷顟B(tài)，導(dǎo)致事故的發(fā)生。 因此要樹立憂患意識(shí)，克服麻痹思想，做 到安全

14、生產(chǎn)常抓不懈，常備不懈，防患于未然。 建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制。 這是確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要措施，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)騰飛的重要手段，也是抓好 安全生產(chǎn)的重要措施，實(shí)行目標(biāo)管理，根據(jù)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù)，分門別類制定具體細(xì)章， 分解到各部門、班組和個(gè)人，所有崗位都有一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎(jiǎng)罰細(xì)則，強(qiáng)化每個(gè)職 工自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，采取每季檢查一次，通報(bào)一次，每年考評(píng)一次，層層抓到 實(shí)處，并且把安全生產(chǎn)的實(shí)績(jī)作為考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子的重要依據(jù)，與干部的作用 和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。 不斷提高全體職工的思想政治素質(zhì)和專業(yè)技能，是做好安全生產(chǎn)工作的重要基礎(chǔ)。 抓好安全生產(chǎn)，要以人為本，人的思想素質(zhì)和專

15、業(yè)技能是搞好一切工作的前提，思 想政治工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，對(duì)職工的“三觀”起著支配作用。 因此，要不斷提高 職工的思想政治素質(zhì)和專業(yè)技能，一是抓好職工三觀的教育， 二是抓好法紀(jì)教育， 尤其要針 對(duì)企業(yè)青年職工法紀(jì)觀念淡薄的特點(diǎn)，經(jīng)常開展法紀(jì)教育， 增強(qiáng)職工法紀(jì)觀念， 使職工自覺 地將自己置于法律約束之下，用法律規(guī)范自己的言行， 三是抓好安全生產(chǎn)教育， 使職工懂得 應(yīng)該做什么，注意什么，職責(zé)是什么，提高職工執(zhí)行安規(guī)的自覺性。四是加強(qiáng)專業(yè)技能 的培訓(xùn)和考核，不管什么用工性質(zhì)的職工，在什么崗位都要接受與這一工種和崗位相應(yīng)的安 全培訓(xùn)和考核，現(xiàn)代化的企業(yè)需要高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，安全培訓(xùn)工作永遠(yuǎn)不

16、能放松，要形成 經(jīng)常性、規(guī)范化的培訓(xùn)制度。 提高設(shè)備健康水平是提高安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)。 設(shè)備的健康水平，直接關(guān)系到系統(tǒng)的安全運(yùn)行，許多事故的發(fā)生與設(shè)備有缺陷有關(guān)， 如何提高設(shè)備的健康水平呢，一方面要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，從維護(hù)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有缺陷。另一方 面要提高檢修質(zhì)量，檢修時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，并注意檢修材料的合格性。 三要及時(shí)消除事故隱患， 把重大事故隱患的確認(rèn)，整改放在重要的日程上， 對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生事故的重大隱患，必須采 取果斷的措施，不能存有任何僥幸心理和麻痹思想。四改善設(shè)備性能，增加和完善保證安全 的技術(shù)手段，對(duì)所管理的設(shè)備、系統(tǒng)等加強(qiáng)巡視、定檢。五要結(jié)合本單位實(shí)際，制定和切實(shí) 落實(shí)各項(xiàng)反事故措施和

17、安全技術(shù)措施，不斷提高設(shè)備的健康水平。 抓好安全生產(chǎn)還有很多的辦法，如加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)等， 總之, 只要我們狠抓安全生產(chǎn)工作，持之以恒，安全生產(chǎn)工作會(huì)躍上一個(gè)新臺(tái)階。 把安全理念轉(zhuǎn)化成行為習(xí)慣 “安全”時(shí)時(shí)刻刻、無處不在，遍布于人們生產(chǎn)、生活之中。 “安全”是一個(gè)永不過時(shí)的話題，它是企業(yè)的無形資產(chǎn)。把安全工作作為電力企業(yè)的重 中之重，體現(xiàn)了對(duì)人的生命權(quán)的尊重和對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展高度負(fù)責(zé)精神，只有讓安全理念成 為員工的一種自覺的意識(shí)和行動(dòng)時(shí)，企業(yè)和員工才能實(shí)現(xiàn)真正的長(zhǎng)治久安。 安全防范重于泰山， 不是一句空洞的口號(hào)， 也不是哪一個(gè)人憑空想象出來的，它是慘痛 的教訓(xùn)寫出來的。一

18、幕幕血的教訓(xùn)和一例例安全事故向我們警示“違規(guī)操作，習(xí)慣性違章和 麻痹思想”是安全生產(chǎn)的大敵。任何無視安全規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生，只 有將安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，確實(shí)做到“時(shí)時(shí)處處想安全、人人事事講安全”才能保 證經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)。 對(duì)電力企業(yè)來說，安全就是最大的效益。 如果我們?cè)诠ぷ髦胁粐?yán)格遵守安全規(guī)程，做好 安全防護(hù)工作，那么一旦發(fā)生事故， 第一個(gè)受到傷害的必然是我們自己。因此，為了不傷害 自己、不傷害他人和不被他人傷害，我們每個(gè)人都應(yīng)該從我做起，從點(diǎn)滴做起，繃緊安全這 根弦，決不放松對(duì)自己的要求， 嚴(yán)格按規(guī)程辦事，讓事故遠(yuǎn)離我們，真正做到事故苗頭不在 我們身上，身旁出現(xiàn)。 我們要結(jié)合安全生產(chǎn)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和自己的切身感受，