企業(yè)診斷團(tuán)隊(duì)作業(yè)

1、企業(yè)診斷 團(tuán)隊(duì)作業(yè)小組成員介紹思路一、公司介紹二、專業(yè)領(lǐng)域三、優(yōu)缺點(diǎn)四、短板添加標(biāo)題（1）麥肯錫麥肯錫是全球最有實(shí)力的咨詢公司之一。其辦公室和辦公室遍布全球，提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)。麥肯錫牛氣哄哄的名氣讓咨詢顧問(wèn)的身價(jià)倍升。來(lái)自全球81個(gè)國(guó)家，9000多名顧問(wèn)，平均每人45萬(wàn)年薪。其客戶同樣如此牛氣哄哄，像百事高，AT&T，通用，IBM和大眾，都是麥肯錫的顧客。由于許多顧問(wèn)最后都流向各大知名企業(yè)，所以麥肯錫與各大機(jī)構(gòu)的CEO有長(zhǎng)期的合作關(guān)系。文本文本專業(yè)領(lǐng)域：專業(yè)領(lǐng)域：麥肯錫是一家戰(zhàn)略管理公司。顧問(wèn)們通常致力于為各大企業(yè)打造長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品定位，或是運(yùn)營(yíng)策略。大多情況下，顧問(wèn)們都直接與客戶企

2、業(yè)的高級(jí)職員打交道。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：麥肯錫在業(yè)界名聲威望，在咨詢界排名第一。麥肯錫的業(yè)務(wù)遍布全球，這意味著可以接觸多元文化且長(zhǎng)期旅行（公司65%的收入都來(lái)自海外）。由于長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，顧問(wèn)們都有一流的職業(yè)前景。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：不是每個(gè)人都能堅(jiān)持到最后。在公司“不進(jìn)則退”的策略下，通常只有1/11的人能最終成為合伙人。從助理顧問(wèn)開(kāi)始，一般需要6年的磨煉而合伙人也需要6年的時(shí)間才能晉升為總監(jiān)。不過(guò)，請(qǐng)認(rèn)真思量一下，你是否愿意長(zhǎng)期差旅，否則麥肯錫也許非你首選。短板：短板：性別歧視在公司里依然根深蒂固。麥肯錫前職員Suzanne Porter聲稱，即使擁有出色的表現(xiàn)，公司內(nèi)部的性別歧視依然使得她無(wú)法獲得晉

3、升，因此，麥肯錫還一度陷進(jìn)訴訟。 （2）貝恩）貝恩面對(duì)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，貝恩公司擁有更細(xì)致、更合客戶心思的直覺(jué)與視野，并且鼓勵(lì)友好環(huán)境并視之為價(jià)值所在。內(nèi)部員工說(shuō)報(bào)酬不錯(cuò)而且每年15%增長(zhǎng)。貝恩員工必須正裝示人并且長(zhǎng)期差旅。工作時(shí)長(zhǎng)也需要有心理準(zhǔn)備顧問(wèn)們極有可能需要每周末加班一天或搭乘飛機(jī)。 缺點(diǎn)及短板優(yōu)點(diǎn)貝恩是戰(zhàn)略咨詢的翹楚，并擁有豐富的國(guó)際背景。與眾多戰(zhàn)略咨詢公司不同，貝恩致力讓咨詢建議立見(jiàn)功效。Gadiesh女士說(shuō)，一切都必須“立見(jiàn)成效”。 專業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)領(lǐng)域 （3）波士頓咨詢）波士頓咨詢 相比業(yè)界咨詢公司大多使用相同的研究方法和咨詢方案，讓波士頓引以為傲的是他們?yōu)槊恳晃豢蛻魧ふ蚁噙m應(yīng)的研究

4、方法并量身訂造全新的咨詢方案。波士頓最為人道的是它的“波士頓矩陣”，這個(gè)戰(zhàn)略咨詢工具能夠指示企業(yè)盈利與市場(chǎng)份額的關(guān)系。波士頓擁有4400名咨詢顧問(wèn)。專業(yè)領(lǐng)域：專業(yè)領(lǐng)域：作為一家戰(zhàn)略管理公司，波士頓以矩陣和圖表分析戰(zhàn)略問(wèn)題著稱。自1985年起，波士頓在東歐的業(yè)務(wù)已見(jiàn)成效，尤其是授權(quán)與私有化問(wèn)題上，更有獨(dú)到的視角。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：波士頓非常關(guān)注工作生活的平衡，相比業(yè)內(nèi)實(shí)力相當(dāng)?shù)柠溈襄a和貝恩，波士頓員工的工作時(shí)長(zhǎng)相對(duì)較短每周平均55個(gè)小時(shí)顧問(wèn)們每個(gè)月還可以享受一下屬于自己的周末生活。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：波士頓“凡事細(xì)致”的做事風(fēng)格讓顧問(wèn)增加了不少工作量。公司每年花紅需看個(gè)人表現(xiàn)，那就是意味著，如果你表現(xiàn)不出色，

5、那該年的花紅就沒(méi)了。短板：短板：波士頓的圖表矩陣在80年代是獨(dú)步江湖，可如今面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，矩陣可沒(méi)以前那么有吸引力。（4）摩立特）摩立特 創(chuàng)立于創(chuàng)立于1983年的摩立特，有著哈佛大學(xué)的背景。當(dāng)年作為創(chuàng)始人之一年的摩立特，有著哈佛大學(xué)的背景。當(dāng)年作為創(chuàng)始人之一的波特（著名的的波特（著名的“波特五力模型波特五力模型”，您應(yīng)該知道吧），帶著哈佛大學(xué)的一，您應(yīng)該知道吧），帶著哈佛大學(xué)的一群教授成立了這家公司。位于劍橋的摩立特，氣氛融洽，且富有聲望，目群教授成立了這家公司。位于劍橋的摩立特，氣氛融洽，且富有聲望，目前擁有前擁有700名顧問(wèn)。名顧問(wèn)。專業(yè)領(lǐng)域：作為擁有學(xué)術(shù)背景的咨詢公司，一點(diǎn)也不必驚訝，

6、摩立特建立專業(yè)領(lǐng)域：作為擁有學(xué)術(shù)背景的咨詢公司，一點(diǎn)也不必驚訝，摩立特建立了一系列的理論和程序以確保戰(zhàn)略咨詢方案的順利執(zhí)行。比如，行為學(xué)習(xí)了一系列的理論和程序以確保戰(zhàn)略咨詢方案的順利執(zhí)行。比如，行為學(xué)習(xí)這門課程，就能夠幫助客戶在接受咨詢建議之后，長(zhǎng)期執(zhí)行新的戰(zhàn)略方案。這門課程，就能夠幫助客戶在接受咨詢建議之后，長(zhǎng)期執(zhí)行新的戰(zhàn)略方案。摩立特的咨詢顧問(wèn)只有一種頭銜摩立特的咨詢顧問(wèn)只有一種頭銜咨詢顧問(wèn)。讓他們頗感自豪的是，公咨詢顧問(wèn)。讓他們頗感自豪的是，公司內(nèi)部任人為賢，并且一般都有大筆花紅司內(nèi)部任人為賢，并且一般都有大筆花紅達(dá)到薪酬的達(dá)到薪酬的50%。（4）摩立特）摩立特優(yōu)點(diǎn)：摩立特的大筆分紅和學(xué)

7、術(shù)氛圍非常吸引人，優(yōu)點(diǎn)：摩立特的大筆分紅和學(xué)術(shù)氛圍非常吸引人，“學(xué)院式學(xué)院式”文化，尤其文化，尤其利于個(gè)人成長(zhǎng)。利于個(gè)人成長(zhǎng)。缺點(diǎn)：摩立特令人生畏的群組面試，一群人坐在一起，共同解決一個(gè)案例，缺點(diǎn)：摩立特令人生畏的群組面試，一群人坐在一起，共同解決一個(gè)案例，而面試官則靜坐一旁，靜觀各人表現(xiàn)。而面試官則靜坐一旁，靜觀各人表現(xiàn)。短板：如果你打字不大好，可能要惡補(bǔ)一番短板：如果你打字不大好，可能要惡補(bǔ)一番摩立特最近減少了研究員摩立特最近減少了研究員和支持性行政職位的招聘。和支持性行政職位的招聘。 成立于成立于1886年，理特可謂是歷史最久的管理咨詢公司。理特以專年，理特可謂是歷史最久的管理咨詢公司。

8、理特以專注于技術(shù)問(wèn)題而著稱，他們擁有一群最有創(chuàng)新力的工程師和環(huán)境科學(xué)注于技術(shù)問(wèn)題而著稱，他們擁有一群最有創(chuàng)新力的工程師和環(huán)境科學(xué)家。理特還提供專利咨詢，為投資者提供專利回報(bào)評(píng)估。理特目前擁家。理特還提供專利咨詢，為投資者提供專利回報(bào)評(píng)估。理特目前擁有有1800名顧問(wèn)。名顧問(wèn)。專業(yè)領(lǐng)域：相比其他咨詢公司，理特更專注于科學(xué)領(lǐng)域。在環(huán)境科學(xué)專業(yè)領(lǐng)域：相比其他咨詢公司，理特更專注于科學(xué)領(lǐng)域。在環(huán)境科學(xué)與信息技術(shù)領(lǐng)域，理特?fù)碛袃?yōu)秀的咨詢實(shí)踐與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。在信息技術(shù)與信息技術(shù)領(lǐng)域，理特?fù)碛袃?yōu)秀的咨詢實(shí)踐與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。在信息技術(shù)領(lǐng)域，其中就包括了技術(shù)投資（包含電子商務(wù)）和項(xiàng)目構(gòu)架方面的服領(lǐng)域，其中就包括了技術(shù)投

9、資（包含電子商務(wù)）和項(xiàng)目構(gòu)架方面的服務(wù)。理特在戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域同樣出色，并專注于長(zhǎng)期戰(zhàn)略方案實(shí)施。務(wù)。理特在戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域同樣出色，并專注于長(zhǎng)期戰(zhàn)略方案實(shí)施。（5）理特管理顧問(wèn)）理特管理顧問(wèn)優(yōu)點(diǎn)：理特具有優(yōu)點(diǎn)：理特具有“創(chuàng)業(yè)”公司的性質(zhì)，所有員工都有持股。顧問(wèn)們說(shuō)他們“享受這種小團(tuán)隊(duì)合作的模式，并樂(lè)于與科學(xué)家和專業(yè)人士為伴”。缺點(diǎn)：理特對(duì)成本控制非常嚴(yán)格，很多顧問(wèn)都抱怨飛機(jī)二等艙的待遇。缺點(diǎn)：理特對(duì)成本控制非常嚴(yán)格，很多顧問(wèn)都抱怨飛機(jī)二等艙的待遇。短板：內(nèi)部員工說(shuō)理特的總部看起來(lái)就像短板：內(nèi)部員工說(shuō)理特的總部看起來(lái)就像“普通的社區(qū)大學(xué)”。博思艾倫專注于為政府機(jī)構(gòu)服務(wù)，但與慈善機(jī)構(gòu)和非營(yíng)利組織的合作也

10、占了一定比例。公司的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)融入客戶團(tuán)隊(duì)中，并且有一半的時(shí)間用于執(zhí)行確保咨詢方案順利實(shí)施并卓有成效。博思艾倫擁有22000名咨詢顧問(wèn)。專業(yè)領(lǐng)域：博思艾倫以集成戰(zhàn)略、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和信息技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)，專門專業(yè)領(lǐng)域：博思艾倫以集成戰(zhàn)略、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和信息技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)，專門解決解決“CEO級(jí)別”的難題。他們樂(lè)于與政府機(jī)構(gòu)打交道，并有專業(yè)的政府服務(wù)領(lǐng)域，其中包括法院、環(huán)境、交通運(yùn)輸、環(huán)境空間和互聯(lián)網(wǎng)信息管理等。（6）博思艾倫）博思艾倫優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：博思艾倫的員工喜愛(ài)其寬松的管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有官僚作風(fēng)，并有彈性工作時(shí)間和職業(yè)發(fā)展路徑，長(zhǎng)期差旅的生活幾乎是不存在的。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：獨(dú)立的反面是“缺乏管理與支持”，內(nèi)部員工說(shuō)“在無(wú)人指

11、導(dǎo)的情況下，工作難以開(kāi)展”。短板：短板：過(guò)去，博思艾倫光明正大地排斥女雇員，不過(guò)目前已經(jīng)努力改善這種形象。美世正在加快腳步進(jìn)入頂級(jí)咨詢公司的行列。在過(guò)去14年，曾作為Marsh & MacLennan旗下的一個(gè)子公司，年輕并且成長(zhǎng)迅速，收購(gòu)了幾家小公司（Temple，Barker & Sloan，Strategic Planning Associates）之后，于1992年，正式改名為美世管理咨詢。目前擁有18000名顧問(wèn)。專業(yè)領(lǐng)域：專業(yè)領(lǐng)域：美世專注于四個(gè)領(lǐng)域：金融服務(wù)，交通運(yùn)輸，娛樂(lè)媒體和制造工業(yè)。由于美世的前身是戰(zhàn)略咨詢公司，許多人力資源專家、微觀經(jīng)濟(jì)研究員和金融咨詢顧問(wèn)都來(lái)自Marsh

12、 & MacLennan集團(tuán)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)研究協(xié)會(huì)和Lippincott & Margulies。（7）美世咨詢）美世咨詢優(yōu)點(diǎn)：作為上市保險(xiǎn)公司旗下的子公司，美世的內(nèi)部員工說(shuō)公司提供優(yōu)點(diǎn)：作為上市保險(xiǎn)公司旗下的子公司，美世的內(nèi)部員工說(shuō)公司提供了各種非常優(yōu)惠的醫(yī)療健康保障。其他各種津貼，像股票期權(quán)，也相了各種非常優(yōu)惠的醫(yī)療健康保障。其他各種津貼，像股票期權(quán)，也相當(dāng)可觀。美世為新進(jìn)顧問(wèn)提供了良好的培訓(xùn)機(jī)制。當(dāng)可觀。美世為新進(jìn)顧問(wèn)提供了良好的培訓(xùn)機(jī)制。缺點(diǎn)：?jiǎn)T工說(shuō)美世的快速成長(zhǎng)和頻繁收購(gòu)意味著缺點(diǎn)：?jiǎn)T工說(shuō)美世的快速成長(zhǎng)和頻繁收購(gòu)意味著“官僚風(fēng)氣愈漸成風(fēng)”。短板：美世招聘許多短板：美世招聘許多“專案研究員

13、”作為咨詢顧問(wèn)的助理，畢業(yè)于非一流本科院校的研究員，在年紀(jì)相仿并擁有同等教育背景的顧問(wèn)間，形成了一種緊張局勢(shì)。1995年，科爾尼與EDS合并，成為通用電氣集團(tuán)旗下的子公司。當(dāng)時(shí)行業(yè)研究員對(duì)這次合并頗有置疑，但這家咨詢巨頭的業(yè)績(jī)見(jiàn)證了這次合并的成功，合并之后，科爾尼不但擁有戰(zhàn)略咨詢背景，還擁有信息技術(shù)專家的支撐。目前科爾尼擁有4700名員工，其中有2700名顧問(wèn)。專業(yè)領(lǐng)域：科爾尼提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，其中在航天科技、金融服務(wù)、醫(yī)專業(yè)領(lǐng)域：科爾尼提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，其中在航天科技、金融服務(wù)、醫(yī)療健康和零售業(yè)領(lǐng)域頗為出色。公司擁有強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)咨詢服務(wù)和良好的跟療健康和零售業(yè)領(lǐng)域頗為出色。公司擁有強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)咨

14、詢服務(wù)和良好的跟蹤記錄，其中蹤記錄，其中75%的利潤(rùn)都來(lái)自老客戶。被EDS收購(gòu)之后，大大增了科爾尼信息科技咨詢的實(shí)力。（8）科爾尼）科爾尼優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：轉(zhuǎn)向新技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)，并擁有強(qiáng)大的專家背景支持之后，隨著信息科技的蓬勃發(fā)展，科爾尼從中也取得了盈利。經(jīng)過(guò)14年的運(yùn)營(yíng)，盈利率也增長(zhǎng)了兩位數(shù)。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：遵循CEO Fred Steingraber嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格，顧問(wèn)們必須每天穿著正裝。短板：短板：在科爾尼，女性很難成為高管，到目前為止，只出現(xiàn)過(guò)5位女副總裁。成立于1995年，MMG年輕并成長(zhǎng)迅速，麥肯錫雇員的避難所，那些“懷才不遇”的顧問(wèn)們一起成就了這家企業(yè)。1995年，只有50名的咨詢顧問(wèn)，經(jīng)過(guò)了三

15、年，發(fā)展到了750名。這家公司以金融咨詢見(jiàn)長(zhǎng)。專業(yè)領(lǐng)域：專業(yè)領(lǐng)域：MMG以節(jié)約公司成本見(jiàn)長(zhǎng)，專注于寬松行業(yè)，為金融機(jī)構(gòu)降低成本運(yùn)營(yíng)。MMG服務(wù)的領(lǐng)域有汽車、媒體、石化、醫(yī)藥、電信和電子技術(shù)行業(yè)。主要增長(zhǎng)領(lǐng)域有醫(yī)藥、化工和高科技產(chǎn)業(yè)。（9）MMG優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：MMG的年輕意味著傳統(tǒng)與獨(dú)立并行，鼓勵(lì)張揚(yáng)與個(gè)性；而決策的制定通常是“圓桌會(huì)議”與“等級(jí)制度”并行。缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：MMG的員工說(shuō)即使以管理咨詢?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，工作時(shí)間還是太長(zhǎng)。每天15個(gè)小時(shí)，每周6天，可能僅剩的星期天還沒(méi)了半天。短板：內(nèi)部員工說(shuō)缺乏培訓(xùn)和行政支持意味著短板：內(nèi)部員工說(shuō)缺乏培訓(xùn)和行政支持意味著“一切必須靠自己”。MMG迅速的成長(zhǎng)，出錯(cuò)難以避免，但極有可能歸罪于你。