建筑施工單位個(gè)人年終工作總結(jié)

1、20XX年建筑施工單位個(gè)人年終工作總光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又 多變的 20XX 年已經(jīng)過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn) 的20XX年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的 20XX 年，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成 績(jī)，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的 地方。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整， 使項(xiàng)目分工即更加具體明確化， 既在條線方 面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長(zhǎng)方面， 又在區(qū)域方 面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清 晰，區(qū)域明確。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo) 的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下， 項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì) 意識(shí)也有了明顯的提高。 每周的項(xiàng)目例會(huì)制 度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有

2、發(fā)言機(jī)會(huì)，既體 現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。 并且通過周例會(huì) 及時(shí)傳達(dá)公司精神，通過不斷加壓和鼓勵(lì)， 不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神。通過這 一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí) 達(dá)到了空前的高漲。2、項(xiàng)目工程完成情況 項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的 年度目標(biāo)。 基本完成年初公司制定的年度 計(jì)劃目標(biāo)，雖然在一定程度上存在滯后，但 總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。 雖然上半年受金 融危機(jī)影響，特別對(duì)小戶型施工影響最大， 總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。 但經(jīng)過下半年的趕 工，差距基本縮小在可控范圍。并且準(zhǔn)甲辦 公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。 形象進(jìn)度： 外幕墻形象的及時(shí)完成， 為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障。soh

3、o 幕墻在 8 月份完成西立面鋁板和 玻璃安裝，準(zhǔn)甲在 10 月初完成西立面的鋁 板安裝和形象展示， 為項(xiàng)目的銷售提供了一 定的支撐和保障。 雖然這些外立面局部出形 象的要求在年初并沒有制定出來， 但在需要 的時(shí)候，項(xiàng)目還是克服重重困難，加大管理 力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。 為盡快 展示項(xiàng)目形象， 促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和 支撐。 soho 辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn) 收，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障。在年初制定的年度計(jì)劃時(shí)， soho 辦公 樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在 20XX 年春節(jié)后，但是 在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值， 要求soho辦公樓必須在20XX年12月30日 前完成五大

4、責(zé)任主體驗(yàn)收。 為此項(xiàng)目部多次 召開專題會(huì)，討論制定落實(shí)計(jì)劃，并且項(xiàng)目 部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí) 在我的頭上， 這對(duì)我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè) 機(jī)遇。特別在后期所有工作面全面鋪開，土 建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上 其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾 家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定 期專題理會(huì)制度，除周一下午的監(jiān)理例會(huì) 外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào) 會(huì)，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會(huì)，并制定了嚴(yán) 格的例會(huì)制度。 對(duì)無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的 處罰制度， 為集中高效解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題提 供了保障并受收到較好的效果。 項(xiàng)目榮譽(yù) 整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工 作，總包單位和監(jiān)理

5、單位加大了管理力度， 并且收到了較好的效果， 受到當(dāng)?shù)卣亩?次通報(bào)表?yè)P(yáng)和觀摩。 本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今 年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工 地”，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級(jí)安全 文明標(biāo)化工地” 。3、個(gè)人發(fā)展和心得體會(huì) 回想自己到綠地已有三年時(shí)間了，可 是只有今年才使我真正找到了工作的激情、 目標(biāo)和方向。 在綠地的前兩年有一種有力使 不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時(shí)刻，但更有 困惑、無奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐 總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā)；視野得到 開闊；信心得到鼓舞；激情得到點(diǎn)燃，整個(gè) 精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的 勁?？傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓?態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們

6、的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的 團(tuán)隊(duì)。特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原 油田團(tuán)購(gòu)事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié) 調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但 該事件對(duì)我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的， 使我倍受鼓 舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。 由于中原油田作為國(guó)有企業(yè)， 保留著國(guó)有企業(yè)的 固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利 高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒 有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更 問題，一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷 前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消除異議，對(duì)于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共 識(shí)。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng) 驗(yàn)：二）充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量和作用 在具體處理或回復(fù)對(duì)方正式意見

7、之 前，我都會(huì)在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一 致意見并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。 必要時(shí)擴(kuò)大 溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之 前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約 部的大力協(xié)助和參與，整個(gè)事件的處理體現(xiàn) 了大家的意志，團(tuán)隊(duì)的力量。四）主動(dòng)出擊，變被動(dòng)等待為主動(dòng) 針對(duì)對(duì)方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀， 前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑 一事，對(duì)方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi) 生間砌筑，但由于合同沒有形成，對(duì)方經(jīng)辦 人員無法出具正式書面要求， 造成我項(xiàng)目部 砌筑等待一個(gè)多月。 還有后來要求這里改造 那里改造，但一直沒有正式書面意見。后來 在徐總的授權(quán)下， 我作為團(tuán)購(gòu)事件協(xié)調(diào)小組 主要負(fù)責(zé)人， 就馬

8、上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回 復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動(dòng)出擊，明確 我方要求，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對(duì)方造成 一定壓力，使對(duì)方被動(dòng)的跟著我們走。特別 關(guān)于裝修事件的處理， 主動(dòng)強(qiáng)勢(shì)把我們的要 求展示給對(duì)方， 對(duì)方為了減少將來返工拆除 量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們 節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。主動(dòng)出擊不僅 對(duì)外，對(duì)內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購(gòu)事件對(duì)方 提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事 不如少一事的角度一直堅(jiān)持什麼都不改。 但 是不改又沒有合理的借口， 所以作為當(dāng)事人 來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動(dòng) 出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請(qǐng)示，向他 闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而 一步接受

9、我的想法和意見。一端正的心態(tài) +適當(dāng)?shù)姆椒?+勤奮努力 =成功在整個(gè)時(shí)間的處理過程中，如果說沒 有阻力是不可能的。可是我心無雜念，一心 想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào)，加上 我的真誠(chéng)，贏得了所有參與者的理解和支 持。就在 12 月 28 日，備忘錄正式簽字的那 一天，直到晚上七點(diǎn)半，合約部的兩位同志 （王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大 量的基礎(chǔ)工作，沒有半點(diǎn)怨言。是我的真誠(chéng) 和熱情感染了他們， 而他們的熱情和友善也 鼓舞了我。就這樣臨時(shí)搭建起來的團(tuán)隊(duì)，提 前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排， 靠著我們對(duì)綠地文化的 理解、靠我們對(duì)工作的熱愛、靠我們年輕人 的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們用心了、 我們努力了，

10、所以我們成功了。為此我由衷 地感謝我們的團(tuán)隊(duì)， 感謝我們的綠地。 二 需要進(jìn)步和提高之處1、語(yǔ)言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不 能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要， 需要通 過自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提 升自己，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展 的需要。2、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作 用沒有充分發(fā)揮出來。 在一些層面上處理問 題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主 導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)。 這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目 經(jīng)理提高， 同樣需要每位工程管理人員共同 不斷提高， 只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素 質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高， 從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。3、對(duì)總包管理的全面管理作用

11、，沒有 充分的發(fā)揮出來。 除了與總包自身的管理模 式和體制有關(guān)外， 項(xiàng)目部在總包管理方面的 有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。 鑒于現(xiàn)在的 項(xiàng)目開發(fā)模式， 必須充分發(fā)揮總承包的管理 作用，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作。4、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自畢業(yè)以后 除了專業(yè)書之外， 關(guān)于其他方面的讀物涉獵 很少，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā) 展。在 20XX 年里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)， 使我深刻地感到了自己知識(shí)的貧乏和強(qiáng)烈 的學(xué)習(xí)欲。 原來自己除了專業(yè)方面有一定的 專業(yè)基礎(chǔ)之外， 關(guān)于管理方面的知識(shí)可謂很 是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí) 和閱讀，更加大了我對(duì)自己不足的理解和認(rèn)識(shí)，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀 量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高