DH-MB目標(biāo)管理制度實(shí)施規(guī)定

1、DH-MBg標(biāo)管理制度實(shí)施規(guī)定作者:日期:2個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途1.0目的為激發(fā)員工的工作潛能，使本公司內(nèi)部各階層的管理人員和工作人員均有具體目標(biāo)作 為共同努力方向，依照東華印藝有限公司組織管理系統(tǒng)層次逐級(jí)形成目標(biāo)管理體系， 建立公司整體目標(biāo)管理制度，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，促進(jìn)目標(biāo)管理制度化，特制定本規(guī)定。2.0適用范圍本規(guī)定適用于公司各部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)內(nèi)主任級(jí)以上管理人員。3.0定義3.1目標(biāo)管理體系：最高管理階層所訂的全公司管理目標(biāo)和各部門(mén)經(jīng)理級(jí)的部門(mén)管理目 標(biāo)，直到主任級(jí)管理人員的職位目標(biāo)。3.2目標(biāo)體系：將公司總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)、職位目標(biāo)按照企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)串連起來(lái)， 構(gòu)成相互關(guān)聯(lián)的目標(biāo)體

2、系。4.0職責(zé)4.1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司目標(biāo)管理的獎(jiǎng)勵(lì)總體策劃、監(jiān)督，批準(zhǔn)管理人員目標(biāo)績(jī)效考核 成績(jī)和獎(jiǎng)懲實(shí)施。4.2行政副總：負(fù)責(zé)公司目標(biāo)管理策劃、組織、宣傳、推行實(shí)施監(jiān)控，負(fù)責(zé)經(jīng)理級(jí)和 各部門(mén)內(nèi)主任級(jí)管理人員績(jī)效考核，并將考核成績(jī)向總經(jīng)理反饋。4.3各部門(mén)經(jīng)理：負(fù)責(zé)本部門(mén)目標(biāo)管理體系的組織和推行，負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)人員的績(jī)效 考核標(biāo)準(zhǔn)制定和具體目標(biāo)的實(shí)施。4.4財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)組：負(fù)責(zé)公司管理目標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。4.5績(jī)效管理體系組成員：負(fù)責(zé)制定各部門(mén)目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式方法，完善目 標(biāo)管理體系及考核制度，落實(shí)執(zhí)行到位，以及體系出現(xiàn)問(wèn)題予以商討修正解決， 并定期參與考評(píng)工作。4.6行政部：負(fù)責(zé)本公司目

3、標(biāo)管理的具體組織實(shí)施、跟進(jìn)和日常管理。5.0規(guī)定內(nèi)容5.1 設(shè)定目標(biāo)管理體系5.1.1 設(shè)定目標(biāo)的依據(jù)：公司年度的管理總目標(biāo)及部門(mén)目標(biāo)原則上應(yīng)于年度幵始（元月1日）前一個(gè)月設(shè)定，總目標(biāo)的設(shè)定以公司核定的年度事業(yè)計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃為依據(jù)。5.1.2 各部門(mén)管理目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)依據(jù)公司總目標(biāo)、上級(jí)批示事項(xiàng)、職責(zé)任務(wù)等事項(xiàng)， 由目標(biāo)管理體系組共同商訂。5.1.3 各部門(mén)內(nèi)人員職位目標(biāo)依據(jù)部門(mén)目標(biāo)，先制定部門(mén)經(jīng)理、主任職位目標(biāo)，再由部門(mén) 經(jīng)理、主任依據(jù)本職位目標(biāo)要求，分解到部門(mén)內(nèi)各人員職位目標(biāo)。5.1.4 設(shè)定目標(biāo)的基本原則：5.1.4.1 上級(jí)和下級(jí)管理階層目標(biāo)應(yīng)相互連貫，部門(mén)目標(biāo)應(yīng)為完成上級(jí)目標(biāo)的手段

4、，第1頁(yè)共6頁(yè)并符合具體、確實(shí)、可行的原則。5.142 管理目標(biāo)的衡量基準(zhǔn)需有標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，無(wú)法以數(shù)值表示的，應(yīng)以文字?jǐn)⑹鐾瓿扇蝿?wù)的標(biāo)準(zhǔn)或期限。5.143 目標(biāo)需標(biāo)明幵始及完成日期，并應(yīng)注明追蹤期間及各期預(yù)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。5.144 目標(biāo)需注明達(dá)成目標(biāo)的其它部門(mén)橫向配合條件，包括外在因素及內(nèi)部各有關(guān)單位的配合。5.1.4.5目標(biāo)執(zhí)行時(shí)，各部門(mén)經(jīng)理可對(duì)部門(mén)內(nèi)部的職位目標(biāo)做出適當(dāng)?shù)男拚?，如須更改部門(mén)目標(biāo)和部門(mén)職位目標(biāo)時(shí)，需向上一級(jí)主管提出，再由行政副總報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方 才有效。5.2目標(biāo)管理計(jì)劃階段5.2.1 本公司目標(biāo)分為公司總目標(biāo)、各部門(mén)目標(biāo)和職位目標(biāo)三個(gè)等級(jí)。5.2.1.1 總目標(biāo)總目標(biāo)是本公司年度

5、經(jīng)營(yíng)需要加強(qiáng)或必須達(dá)成的重大工作項(xiàng)目。由管理者代表 組織體系組依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)、發(fā)展計(jì)劃及以往各年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、當(dāng)前市場(chǎng)發(fā) 展趨勢(shì)，提出總目標(biāo)草案，提交總經(jīng)理審批。5.2.1.2 部門(mén)管理目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)是本公司各部門(mén)的年度工作目標(biāo)。由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)總目標(biāo)有關(guān)項(xiàng)目、 本部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，并配合其他部門(mén)制訂的目標(biāo)與相關(guān)事項(xiàng)，與管理者代表 商討確定。5.2.1.3 管理人員職位目標(biāo)職位目標(biāo)是本公司各部門(mén)的年度工作職位目標(biāo)。由各部門(mén)主任或職位執(zhí)行人根 據(jù)本身業(yè)務(wù)項(xiàng)及直屬上級(jí)人員的目標(biāo)，與其直屬上級(jí)部門(mén)主管協(xié)商制訂。5.2.2設(shè)定目標(biāo)5.2.2.1 公司總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)及職位目標(biāo)，應(yīng)針對(duì)年度經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要設(shè)定

6、， 設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)力求明確具體可行，管理目標(biāo)項(xiàng)目以三至五項(xiàng)為準(zhǔn)，但可視各部門(mén)工作特 性以增減。5.2.2.2 公司各級(jí)目標(biāo)的設(shè)定，由上而下，先設(shè)定總目標(biāo)，再設(shè)定部門(mén)目標(biāo)， 最后才設(shè)定各部門(mén)人員的職位目標(biāo)。除各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)配合公司政策及總目標(biāo)擬定其政策 性目標(biāo)與職能目標(biāo)外，各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其本部門(mén)目標(biāo)與工作計(jì)劃要求，擬定其下屬職 位的目標(biāo)。5.2.2.3 公司總目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)及職位目標(biāo)應(yīng)連貫一體。下級(jí)目標(biāo)應(yīng)以達(dá)成上 級(jí)目標(biāo)為要求。5.2.2.4 公司各部門(mén)目標(biāo)和職位目標(biāo)，均采用上下兩級(jí)商訂方式，由各項(xiàng)目標(biāo) 執(zhí)行人，與其直屬上級(jí)主管會(huì)同商訂。5.2.2.5 公司各級(jí)目標(biāo)，均應(yīng)具備衡量績(jī)效的數(shù)據(jù)（如交期

7、、效率、合格率），目標(biāo)數(shù)值不宜過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)力求與實(shí)際情況接近，或較實(shí)際估量略高。以增加目標(biāo)的第2頁(yè)共6頁(yè)個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 挑戰(zhàn)性。凡不能訂定數(shù)據(jù)目標(biāo)，則應(yīng)采用文字具體說(shuō)明。523各部門(mén)經(jīng)理填報(bào)目標(biāo)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)a523.1 本公司目標(biāo)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)共分 A、B、C、D四個(gè)部分組成:A目標(biāo)績(jī)效部分：工作目標(biāo)內(nèi)容、重要性、設(shè)定目標(biāo)值、考核評(píng)分原則，目標(biāo)的測(cè)量方法。B目標(biāo)績(jī)效部分：各部門(mén)配合考核事項(xiàng)要求，評(píng)分原則等。C工作心態(tài)部分：主要考核與公司上司、部屬、同事相互合作，以及崗位職責(zé)規(guī)范的表現(xiàn)。D工作能力部分：主要考核工作技術(shù)水平、管理能力的運(yùn)用發(fā)揮、業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識(shí)理 論更新情況。5.2

8、32體系組制定目標(biāo)績(jī)效考核準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際狀況，考核目標(biāo)應(yīng)具有工作目標(biāo)數(shù)據(jù)和內(nèi)容要求。5.2.4年度目標(biāo)體系圖發(fā)布本公司各年度目標(biāo)體系，由行政副總組織體系組成員討論、審查，并報(bào)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后，再由行政部發(fā)送到各部門(mén)。5.3 目標(biāo)管理執(zhí)行階段5.3.1 公司各級(jí)目標(biāo)均應(yīng)于年度幵始（元月 1日）前15日內(nèi)定案，以便各級(jí)目標(biāo)執(zhí) 行人于年度幵始時(shí)，得以按照擬定的目標(biāo)與工作計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行。5.3.2 各部門(mén)目標(biāo)執(zhí)行的狀況，每月由負(fù)責(zé)考核責(zé)任部門(mén)填寫(xiě)目標(biāo)績(jī)效考核評(píng)分表， 送被考核部門(mén)主管，并追蹤被考核部門(mén)各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行成效。5.3.3 目標(biāo)績(jī)效考核應(yīng)設(shè)有目標(biāo)和工作內(nèi)容、目標(biāo)達(dá)成率、得分、每月實(shí)際評(píng)分說(shuō) 明

9、，以及處理改善的要求等。5.3.4 目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后，或發(fā)生執(zhí)行困難時(shí)，應(yīng)視該問(wèn)題的嚴(yán)重性與影響的程度， 按下列原則處理。5.3.4.1 目標(biāo)執(zhí)行困難者，若僅屬個(gè)人原因?qū)е掠绊懣偰繕?biāo)與單位目標(biāo)之達(dá)成 者，應(yīng)由目標(biāo)執(zhí)行人與其主管協(xié)商解決。5.3.4.2 目標(biāo)執(zhí)行困難問(wèn)題，將影響總目標(biāo)與其它單位達(dá)成者，應(yīng)由其直屬經(jīng) 理與其它部門(mén)協(xié)商解決或通過(guò)總經(jīng)理解決。5.3.4.3 凡受客觀環(huán)境因素影響、而致目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難無(wú)法解決時(shí)，可由目 標(biāo)執(zhí)行人專(zhuān)案申請(qǐng)修正目標(biāo)，總經(jīng)理核準(zhǔn)后再予修正目標(biāo)。5.3.4.4 各級(jí)目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生疑難問(wèn)題，經(jīng)由各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助解決辦理后，將處 理改善的要求，填于績(jī)效考核表中。個(gè)人收集

10、整理，勿做商業(yè)用途5.345各部門(mén)經(jīng)理目標(biāo)的執(zhí)行由總經(jīng)理在月度會(huì)議中追蹤檢討。每三個(gè)月由目標(biāo)績(jī)效管理者代組織體系組成員進(jìn)行目標(biāo)考核審查和補(bǔ)充修定。5.3.5 各部門(mén)內(nèi)部人員工作目標(biāo)與職位目標(biāo)，由各部門(mén)經(jīng)理每月將考核的結(jié)果交行政部經(jīng)理審查，再由行政副總核準(zhǔn)。6.0目標(biāo)管理考評(píng)與總結(jié)6.1 公司的目標(biāo)管理考核運(yùn)作以“月度考評(píng)”與“綜合審核”并行方式實(shí)施，“月度考評(píng)”每月實(shí)施一次。各部門(mén)績(jī)效考核的執(zhí)行由行政部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督，綜合審核由總經(jīng)理每半年審查一次。6.2 本公司目標(biāo)績(jī)效體系組進(jìn)行考核實(shí)施，依據(jù)本公司管理人員績(jī)效考核規(guī)定執(zhí)行。6.3 每半年度由行政副總組織體系組，檢討執(zhí)行目標(biāo)績(jī)效管理的運(yùn)作狀況，由行政經(jīng)理 編制目標(biāo)績(jī)效考核的工作報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理核定后，提出下一年度工作計(jì)劃并作為改進(jìn)依 據(jù)。7.0管理體系組成員組成管理者代表：行政副總體系組組長(zhǎng)：由行政經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，品管經(jīng)理?yè)?dān)任。管理