二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理模擬試題【一】

1、建設(shè)工程施工管理（2Z100000 ）長沙理工大學(xué)劉建生TEL :; Email : Ljs702課程簡介1 .本科目全部為選擇題：70個(gè)單選（70X1分=70分）+25個(gè)多選（25X2分=50分）=120分，及格分?jǐn)?shù) 72分（60% ）。主要采用的是建設(shè)部的規(guī)定。一級(jí)建造師工程經(jīng)濟(jì)中的部分內(nèi)容也放在二建的施工管理中。2 掌握、熟悉、了解的比例：掌握：75% ;熟悉：V 20% ; 了解：V 5%3 各章分?jǐn)?shù)：施工管理1820分左右；三大控制：成本控制 2325分左右；進(jìn)度控制 1819分左右（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是難點(diǎn)：讀圖、計(jì)算時(shí)間參數(shù)、往往與實(shí)務(wù)中的索賠結(jié)合）、質(zhì)量控制 1819分左右；三大管理：安

2、全環(huán)保 1719分左右、合同管理 20分左右、信息管理 4分左右。特別要重點(diǎn)關(guān)注第一、二、四、六章。4 復(fù)習(xí)提示：課前要預(yù)習(xí)，將書翻一遍；課后要按老師的講課內(nèi)容過一遍，再做一些練習(xí)題。學(xué)習(xí)要連 續(xù)，不能復(fù)習(xí)一天停三天，這樣效果不太好。選擇題的出題方式一、文字型（1 ）涵蓋型：書上的一段話，抽出關(guān)鍵詞。1 .（ 04年）工程管理的核心任務(wù)是（）。A .環(huán)境管理B .信息管理C 目標(biāo)控制D 組織協(xié)調(diào)書上原文：工程管理的核心任務(wù)是工程的目標(biāo)控制。【P1】（2）反涵蓋型：書上的一段話，抽出關(guān)鍵詞，倒過來說。1 .（ 04年）工程管理最基本的方法論是（）。A.工程目標(biāo)的策劃B .工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C.工

3、程管理的目標(biāo)D.工程管理的信息化書上原文：工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是工程管理最基本的方法論?！?P1】（3 ）排序型：工作步驟、工作順序等?！綪86】1 .（ 07年）施工成本控制工作的一般步驟是（ B ）。A .檢查t分析t比較t預(yù)測(cè)t糾偏B .比較T分析T預(yù)測(cè)T糾偏T檢查C .預(yù)測(cè)T比較T分析T檢查T糾偏D .預(yù)測(cè)T檢查T分析T比較T糾偏（4） 綜合型：對(duì)書上的內(nèi)容進(jìn)行一定的綜合分析?！綪29】1 .（ 05年）施工工程經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）A 調(diào)整采購部門管理人員B 調(diào)整材料采購價(jià)格C .增加材料采購的資金

4、投入D .變更材料采購合同答案：A;組織措施主要是人的組織、工作的組織、工作流程等。2 .（ 07年）應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（）等。【P29】A .調(diào)整進(jìn)度管理的方法B .調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C .調(diào)整投資控制工作流程D .更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E .調(diào)整合同管理任務(wù)分工答案：B、C、E（5）文字游戲型：1 .（ 07年）根據(jù)建設(shè)工程工程管理規(guī)范（GB/T50326-2006），施工方工程經(jīng)理的管理權(quán)限包括（）等?！綪34】A .主持工程的投標(biāo)工作B .組建工程工程經(jīng)理部C .制訂工程經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法D .選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人答案：C; AB

5、D三項(xiàng)前都要加參與”二字二、數(shù)字、日期型1 .（ 04年）施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A . 24小時(shí)B . 48小時(shí)C . 72小時(shí)D . 5天書上原文：施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)?！綪43】2 . （ 07年）根據(jù)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值（GB12523-90）的要求，工程施工中晝間打樁 作業(yè)噪聲限值為（）dB （A ）。【P192】A. 70B. 75C . 80D . 85答案：D三、簡算型（1 ）公式型：用符號(hào)表示的公式、及文

6、字表示的公式。1 .（ 04年）建設(shè)工程工程費(fèi)用偏差是指（ D）之差。【P89】A 已完工作實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B 已完工作預(yù)算費(fèi)用與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用C 已完工作實(shí)際費(fèi)用與已完工作預(yù)算費(fèi)用D 已完工作預(yù)算費(fèi)用與已完工作實(shí)際費(fèi)用費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP ）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP ） 進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP ）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS ）（2）簡算型1 .（ 07年）某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中（以天為時(shí)間單位），工作K的最早開始時(shí)間為 6，工作持續(xù)時(shí)間為4;工作M的最遲完成時(shí)間為 22，工作持續(xù)時(shí)間為 10 ;工作N的最遲完成 時(shí)間為20，工作持續(xù)時(shí)間為 5。己知

7、工作 K只有M、N兩項(xiàng)緊后工作，工作 K的總時(shí)差為（A）天?！綪124】A . 2 B. 3 C . 5 D . 6TFa - LFa - EFa = min LFm - Dm , LFn - Dn - （ESa Da）二 min 22 -10,20 -5 - （6 4） = 12 -10 = 22 . （ 04年）在如圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C的總時(shí)差為（B ）【P119】關(guān)鍵線路是：1 t 2 t 3 t 4宀5 t 6工作C的總時(shí)差 TFc=11 5 3=3四、識(shí)圖型1. （ 07年）如圖所示的組織工具是（ C）【P13】A.工程結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C .合同結(jié)構(gòu)圖D .線性組織結(jié)

8、構(gòu)圖五、客觀題型主觀化（08年）甲承包商通過投標(biāo)獲得了某建設(shè)工程的施工總承包任務(wù)，并根據(jù)建設(shè)工程施工 合同（示范文本）（ GF 99 0201 ）簽訂了總承包合同。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的 施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司，并根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF 2003 0214 ）簽訂了勞務(wù)分包合同?？偝邪贤袑?duì)承發(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)等 進(jìn)行了約定，合同的計(jì)價(jià)方式為單價(jià)合同。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。事件：2008年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時(shí)影響了施工的正常進(jìn)行，檢驗(yàn)結(jié)果不合格。事件：5月15日屋面工程施工完成后，監(jiān)理工程師對(duì)屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有

9、疑慮，要求剝離重新檢驗(yàn)。甲承包商按要求進(jìn)行了剝離，檢驗(yàn)結(jié)果合格。在施工過程中，甲承包商根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，采取了調(diào)整工作計(jì)劃和調(diào)整工作 流程等措施，糾正了合同偏差，按計(jì)劃完成了施工任務(wù)。根據(jù)背景，回答下列問題。1對(duì)于事件，影響施工正常進(jìn)行造成的損失由（A）承擔(dān)。【P206】A .甲承包商 B .監(jiān)理工程師C .業(yè)主D .監(jiān)理工程師或業(yè)主2 對(duì)于事件，下列關(guān)于合同責(zé)任承擔(dān)表述正確的是（ B ）?！綪206】A .業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，工期不予順延B 業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，工期順延C 甲承包商承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期順延D 監(jiān)理工程師承擔(dān)由此

10、發(fā)生的全部費(fèi)用，工期順延3 .勞務(wù)分包工作全部完成后，乙勞務(wù)分包公司應(yīng)在甲承包商認(rèn)可后（B）天內(nèi)，向甲承包商遞交完整的結(jié)算資料，申請(qǐng)辦理最終結(jié)算?！綪215】A. 7 B . 14 C . 21 D . 284 對(duì)于單價(jià)合同計(jì)價(jià)方式，確定結(jié)算工程款的依據(jù)是（ C）【P220】A 實(shí)際工程量和實(shí)際單價(jià)B 合同工程量和合同單價(jià)C 實(shí)際工程量和合同單價(jià)D 合同工程量和實(shí)際單價(jià)5 與總價(jià)合同計(jì)價(jià)方式相比較，單價(jià)合同的特點(diǎn)是（D）。【P220】A 業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)B 評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人C 在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性D .作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大，對(duì)投資控制不利

11、6 調(diào)整工作計(jì)劃”屬于合同實(shí)施偏差處理措施中的（B）措施。【P226】A .技術(shù)B .組織 C .經(jīng)濟(jì) D .合同第一章施工管理考點(diǎn)一、施工方的工程管理【背景】怡華公司經(jīng)批準(zhǔn)作為業(yè)主方投資建設(shè)新安電廠大型建設(shè)工程，通過公開招標(biāo) 方式確定了中科建設(shè)集團(tuán)作為施工總承包單位，南華監(jiān)理公司為監(jiān)理單位，滬華電力設(shè)計(jì) 院為設(shè)計(jì)單位。中科建設(shè)集團(tuán)將主廠房的設(shè)備安裝分包給電建設(shè)備安裝公司完成，主要材 料和設(shè)備從新華電力設(shè)備公司采購。根據(jù)背景回答以下問題。1 對(duì)于該建設(shè)工程工程而言，（C ）是管理的核心。A 中科建設(shè)集團(tuán)的工程管理B 大地公司的工程管理C 怡華公司的工程管理D 新華電力設(shè)備公司的工程管理2 .中

12、科建設(shè)集團(tuán)的工程管理工作涉及工程（B ）。A 設(shè)計(jì)階段B實(shí)施階段C 施工階段D使用階段3 在怡華公司的工程管理工作中，（D）是工程管理中最重要的任務(wù)。A .安全管理B.合同管理C 信息管理D質(zhì)量管理）。4 新華電力設(shè)備公司的工程管理目標(biāo)除服務(wù)于其自身利益外，還應(yīng)該服務(wù)于（A 工程整體利益B 怡華公司的利益C .天利公司的利益D .中興公司的利益5 就該電廠建設(shè)工程而言，以下說法正確的是（）A 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段屬于工程決策期B 工程保修期應(yīng)該放在工程運(yùn)營期中C 決策階段管理的主要任務(wù)是編制工程建議書和設(shè)計(jì)任務(wù)書D 建設(shè)工程工程管理的時(shí)間范疇是工程實(shí)施階段6 該電廠建設(shè)工程以下（）不屬于工程決策階段的

13、工作。A .施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收B .確定工程建設(shè)地點(diǎn)C 編制可行性研究報(bào)告D 確定工程建設(shè)總規(guī)模）。B 準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段、使用階段D 決策階段、實(shí)施階段、保修階段滬華設(shè)計(jì)院的工程管理天利公司的工程管理7 該電廠建設(shè)工程的全壽命周期包括（ A 決策階段、實(shí)施階段、使用階段C 設(shè)計(jì)階段、施工階段、使用階段8 .屬于業(yè)主方工程管理的有（）。A 怡華公司的工程管理B .C 大地公司的工程管理D .E 新華公司的工程管理9 在建設(shè)工程工程管理中，管理目標(biāo)中包含工程成本目標(biāo)的單位有（ ）。A 怡華公司B 中興公司C 新華公司D 天利公司E 大地公司10 屬于中科建設(shè)集團(tuán)管理任務(wù)的有（）。A 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的

14、施工安全B 控制施工成本C 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的投資控制D 為天利安裝公司提供和創(chuàng)造必要的施工條件E 負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織考點(diǎn)二、施工管理組織【背景】 某建筑公司承攬了一個(gè)大型建設(shè)工程的施工任務(wù)，為此，公司組建了一個(gè)管 理團(tuán)隊(duì)，編制了工程管理規(guī)劃。研究從職能式、線性式、矩陣等多種組織結(jié)構(gòu)模式中選擇 一個(gè)合適的組織結(jié)構(gòu)模式，最后選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式。編制了該工程的工程結(jié)構(gòu) 圖，組織結(jié)構(gòu)圖，成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制和物資采購、信息處理的工作流程圖，合同結(jié)構(gòu) 圖等。進(jìn)行了組織分工和工作任務(wù)分工，任命了工程經(jīng)理。制定了管理目標(biāo)。 根據(jù)背景回 答以下各題。1 該工程采用矩陣組織結(jié)構(gòu)的原因是（B ）A 使工程

15、組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少些B 避免矛盾的指令而影響系統(tǒng)運(yùn)行C 使每個(gè)工作部門對(duì)其直接下屬部門下達(dá)指令D.使每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源2 在背景中提及的組織工具中，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系的是（D）。A 組織結(jié)構(gòu)圖B 工程結(jié)構(gòu)圖C 合同結(jié)構(gòu)圖D 工作流程圖3 該工程的組織分工應(yīng)該反映出一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（C ）。A 指令關(guān)系B 工作任務(wù)分工C .管理職能分工D .靜態(tài)組織關(guān)系E 動(dòng)態(tài)組織關(guān)系4 .背景中提及的組織工作中，屬于靜態(tài)組織關(guān)系的有（B ）。A 組織結(jié)構(gòu)模式B 工作任務(wù)分工C .物資采購工作流程D .管理職能分工E 信息處理工作流程5 背景中提及的組織工作中，反映一

16、個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作邏輯關(guān)系的有（B ）。A 管理工作流程組織 B 信息處理工作流程組織C 物質(zhì)流程組織D 工作任務(wù)分工E 管理職能分工6 .該工程結(jié)構(gòu)圖描述了（D ）之間的關(guān)系。A 工作部門B工作關(guān)系C .工作對(duì)象D.工作單位7 在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，則用（C）聯(lián)系。A 單向箭線B雙向箭線C .直線D .虛線8 .該企業(yè)工程管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素是（A）。A.工程管理的組織B .工程經(jīng)理的能力C.工程目標(biāo)分解D .工程合同關(guān)系9. 該公司制定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（ B ）關(guān)系。A .靜態(tài)組織B .動(dòng)態(tài)組織C .工藝D .

17、從屬10. 該企業(yè)在選擇工程組織結(jié)構(gòu)時(shí)，對(duì)以下問題的思考，正確的結(jié)論有（BC）。A .職能組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)B .矩陣組織結(jié)構(gòu)有縱向和橫向兩個(gè)指令源C .大型線性組織結(jié)構(gòu)的指令路徑長D .線性組織結(jié)構(gòu)可以跨部門下指令E 職能式組織結(jié)構(gòu)每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源11 該工程管理團(tuán)隊(duì)在選擇矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，陳述了以下理由，其中描述正確的是（ AB ）。A 指令源有兩個(gè) B 當(dāng)縱向和橫向的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由最高指揮者協(xié)調(diào)或決策C 指令路徑過長 D 適用于大的組織系統(tǒng)E 是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式12 該工程中其所以不選擇線性組織結(jié)構(gòu)模式是由于線性組織結(jié)構(gòu)模式（BC ）。A 指令路徑較短B 指令

18、源是惟一的C 不能跨部門下達(dá)指令D 只適用于大型工程工程E 允許越級(jí)指揮考點(diǎn)三、施工組織設(shè)計(jì)背景：某 建筑工程公司承攬了某項(xiàng)工程的施工總承包任務(wù)，編制了施工組織總設(shè)計(jì)、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部工程施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)背景回答以下各題。1 該施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程簡況、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖和（）A 施工方案 B 經(jīng)濟(jì)措施C .組織措施 D .管理措施2 在該公司所編制的施工組織設(shè)計(jì)中，以整個(gè)建設(shè)工程為對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)是 （）A 施工組織總設(shè)計(jì)B 單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)C 單位工程施工組織設(shè)計(jì) D 分部工程施工組織設(shè)計(jì)3 施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)是（）A .建設(shè)工程監(jiān)理合同B .

19、技術(shù)復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝施工方案C 單位工程施工組織設(shè)計(jì) D 設(shè)計(jì)文件4 .施工組織總設(shè)計(jì)的編制的通常程序是：編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；確定施工總體部署； 編制資源需求量計(jì)劃；施工總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要工種工程的工程量。正確的程 序是（ ）A B C .D .5 在施工組織設(shè)計(jì)的編制過程中，以下說法不正確的是（）。A .施工方案中要合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案B .施工進(jìn)度計(jì)劃是施工方案在時(shí)間上的安排，有時(shí)間、資源需求、施工準(zhǔn)備計(jì)劃等C .施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的安排D .單位工程施工組織設(shè)計(jì)是由施工單位根據(jù)施工平面圖來編制的考點(diǎn)四、動(dòng)態(tài)控制原理背景： 某框架工程工程

20、的混凝土澆注分包給一個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)，在澆注完框架柱后經(jīng)技 術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)：施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后；混凝土施工順序不合理；混凝土用塔 吊運(yùn)輸速度太慢。經(jīng)分析后制訂了以下改進(jìn)措施：對(duì)混凝土施工隊(duì)進(jìn)行整改；改用泵 送混凝土；安排一名質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；調(diào)整進(jìn)度控制方法；每次混凝土澆 注前向混凝土施工隊(duì)作技術(shù)交底。 根據(jù)背景回答以下各題。1 若要在該框架工程中采用動(dòng)態(tài)控制方法進(jìn)行施工控制，第一步工作內(nèi)容是（）。A .工程決策策劃B .制定糾偏措施C .目標(biāo)分解D .收集實(shí)際數(shù)據(jù)2. 在混凝土施工中進(jìn)行目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A .合理確定計(jì)劃值B .認(rèn)真收集實(shí)際值C .適當(dāng)調(diào)整工程工程目標(biāo)D .比

21、較分析，采取糾偏措施3. 在該工程實(shí)施過程中，為對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的要求 收集施工進(jìn)度實(shí)際值之后應(yīng)該做的工作是（ ）。A .采取措施進(jìn)行糾偏B .比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值C 調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)D 分解工程進(jìn)度目標(biāo)4若在該工程施工中，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，為糾正進(jìn) 度偏差可以采取的組織措施是（ ）A 調(diào)整采購部門管理人員 B 調(diào)整材料采購價(jià)格C 增加材料采購的資金投入D 變更材料采購合同5 上述改進(jìn)措施中，屬于工程動(dòng)態(tài)控制糾偏的組織措施的是（ ）。A 調(diào)整進(jìn)度管理方法 B 對(duì)混凝土施工隊(duì)進(jìn)行整改C 改用泵送混凝土 D 進(jìn)行技術(shù)交底E 安

22、排質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查6 上述質(zhì)量控制過程中，所進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制工作內(nèi)容可以歸納為（ ）。A 確定質(zhì)量目標(biāo)值 B 收集實(shí)際值C 找出偏差 D 采取糾偏措施E 目標(biāo)值的調(diào)整7 在該工程施工過程中，成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（ ）的比較。A 工程合同價(jià)與實(shí)際成本 B 施工成本計(jì)劃與合同價(jià)C 施工成本計(jì)劃與實(shí)際成本 D 工程合同價(jià)與工程款支付E 工程實(shí)際成本與合同價(jià)考點(diǎn)五：工程經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1 根據(jù)建設(shè)工程工程管理規(guī)范 （GB/T50326-2006） ，施工方工程經(jīng)理的管理權(quán)限包括 （ C ）等。A 主持工程的投標(biāo)工作B 組建工程工程經(jīng)理部C 制訂工程經(jīng)理部內(nèi)部計(jì)酬辦法D 選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的

23、分包人2 在我國建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理辦法中，對(duì)工程經(jīng)理表述正確的是（AB ）。A 是施工企業(yè)法定代表人委托的 B 對(duì)工程工程施工全過程全面負(fù)責(zé)C 對(duì)建設(shè)工程的建設(shè)全面負(fù)責(zé)D 是施工企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人E 是一種執(zhí)業(yè)資格3 在國際上，對(duì)工程經(jīng)理的地位和作用，以及特征描述正確的是（ABCD ）。A 工程經(jīng)理是工程管理班子的負(fù)責(zé)人B 工程經(jīng)理是一個(gè)管理崗位C 工程經(jīng)理是工程組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權(quán)、財(cái)權(quán)、物資采購權(quán)D 工程經(jīng)理的主要任務(wù)是工程目標(biāo)的控制E 工程經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程上的代表人考點(diǎn)六、風(fēng)險(xiǎn)管理1 工程施工方案的差錯(cuò)屬于（ ）。A 組織風(fēng)險(xiǎn) B 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C

24、 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)2 以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是（ ）。A 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)B 風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)C 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制D 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作是（ ）。A 分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件 B制定管理方案，采取降低風(fēng)險(xiǎn)量的措施 C 進(jìn)行投?；驌?dān)保 D 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量，確定風(fēng)險(xiǎn)量?？键c(diǎn)七、建設(shè)工程監(jiān)理背景： 麓山公館建設(shè)工程工程地處東海市，由云龍建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，眾和建筑工 程公司進(jìn)行施工。通過監(jiān)理招標(biāo)，由天質(zhì)監(jiān)理公司實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理公司派出張總為總監(jiān)理 工程師，若干駐地監(jiān)理工程

25、師和包括小李在內(nèi)的旁站監(jiān)理。在工程實(shí)施過程中發(fā)生了以下 問題，請(qǐng)選擇正確的處理方式。 根據(jù)背景回答以下各題。1 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，天質(zhì)監(jiān)理公司的任務(wù)之一有（ ）。A 審查施工單位資質(zhì) B 編制施工組織設(shè)計(jì)C 檢查和確認(rèn)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量 D 組織竣工驗(yàn)收 2天質(zhì)監(jiān)理公司在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)眾和建筑公司存在安全事故隱患，則天質(zhì)監(jiān)理公 司應(yīng)當(dāng)（ ）。A 向東海市有關(guān)部門報(bào)告B 向麓山公館工程業(yè)主報(bào)告C 要求眾和建筑公司整改D 要求業(yè)主終止與眾和建筑公司的承包合同3 天質(zhì)監(jiān)理公司對(duì)眾和建筑公司的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查屬于（ ）建設(shè)監(jiān)理工作的主要 任務(wù)。A 設(shè)計(jì)階段 B 施工準(zhǔn)備階段C

26、施工招標(biāo)階段 D 施工階段4 信達(dá)監(jiān)理公司在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)云龍?jiān)O(shè)計(jì)院的工程設(shè)計(jì)不符合工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要 求，則監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)（ ）。A 要求麓山公館工程業(yè)主改正B 報(bào)告麓山公館工程業(yè)主要求設(shè)計(jì)院改正C 由總監(jiān)理工程師張總下達(dá)工程停工指令D 要求設(shè)計(jì)院改正5天質(zhì)監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，編制完 成后由（ ）審核批準(zhǔn)。A 天質(zhì)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 B 麓山公館工程業(yè)主代表C 云龍?jiān)O(shè)計(jì)院技術(shù)負(fù)責(zé)人 D 總監(jiān)理工程師張總 6天質(zhì)監(jiān)理公司在該工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)中現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理員小李發(fā)現(xiàn)眾和建筑公司在主體結(jié)構(gòu) 施工中有違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，則小李（ ）。A 向東江市政

27、府主管部門報(bào)告 B 要求眾和建筑公司全面停工C 有權(quán)責(zé)令眾和建筑公司立即整改 D 終止眾和建筑公司的承包合同 7根據(jù)有關(guān)規(guī)定，當(dāng)眾和建筑公司的施工活動(dòng)已經(jīng)危及工程質(zhì)量，造成質(zhì)量事故時(shí)，可以 由（ ）下達(dá)工程局部暫停施工指令。A 駐地監(jiān)理工程師 B 設(shè)計(jì)單位云龍?jiān)O(shè)計(jì)院C 總監(jiān)理工程師張總 D 旁站監(jiān)理小李E 東海市建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)8 天質(zhì)監(jiān)理公司應(yīng)該依據(jù)（ ），對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方 面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。A 法律及行政法規(guī) B 有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C 工程建議書 D 設(shè)計(jì)文件E 建設(shè)工程承包合同第二章 施工成本控制考點(diǎn)一、建安工程費(fèi)用組成與計(jì)算背景： 某施工工程施工合同

28、約定，相關(guān)費(fèi)用按建標(biāo) 2003206 號(hào)文規(guī)定計(jì)取，以直接 費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。已知該工程直接工程費(fèi)為 500 萬元（直接工程費(fèi)中人工費(fèi)為 100 萬元，材 料費(fèi) 350 萬元，機(jī)械費(fèi) 50 萬元），措施費(fèi)為 40 萬元，間接費(fèi)率為 15% ，利潤率為 4%， 綜合計(jì)稅系數(shù)為 3.41% 。根據(jù)背景回答以下各題。1 該工程中，人工費(fèi)包括（ ）。A.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)B .起重機(jī)械司機(jī)工作日人工費(fèi)C 鋼筋工的防暑降溫費(fèi)D 工程經(jīng)理的基本工資E .混凝土工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)2 .在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（ ）。A.施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B . 6個(gè)月以上的病假人員的工資C .生產(chǎn)工人勞

29、動(dòng)保護(hù)費(fèi)D .已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)3 施工企業(yè)大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)屬于建筑安裝工程的（）。A .措施費(fèi) B .規(guī)費(fèi)C .間接費(fèi) D .施工機(jī)械使用費(fèi)4. 在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是（）。A .施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施B .危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)C .生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D .已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)5. 該工程的含稅造價(jià)為（）萬元。A. 667.86 B . 618.39C . 642.17 D . 655.84500+40習(xí)+15% X1+4% X1+3.41%=667.866. 關(guān)于材料費(fèi)，以下說法正確的是（）。A .材料費(fèi)就材料的出廠價(jià)B 材料運(yùn)輸損耗費(fèi)是指材料在工地內(nèi)的二次運(yùn)輸所發(fā)生

30、的不可避免的損耗費(fèi)用C 材料運(yùn)雜費(fèi)是指從其來源地運(yùn)到工地倉庫所發(fā)生的費(fèi)用D 材料檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)費(fèi)包括新結(jié)構(gòu)、新的材料進(jìn)行的檢驗(yàn)費(fèi)用7. 以下不屬于措施費(fèi)的是（）。A 施工機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)B 二次搬運(yùn)費(fèi)C .施工排水、降水費(fèi) D .鋼筋混凝土模板及支架安拆費(fèi)8. 在取費(fèi)計(jì)算時(shí)，關(guān)于計(jì)費(fèi)基數(shù)的說法正確的是（）。A 企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算基數(shù)分別是“直接工程費(fèi)”、“人工費(fèi)”、“人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)”B .規(guī)費(fèi)的計(jì)算基數(shù)分別是“直接費(fèi)”、“人工費(fèi)”、“人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)”C .利潤的計(jì)算基數(shù)分別是“直接費(fèi)”、“人工費(fèi)”、“人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)”D .稅金的計(jì)算基數(shù)分別是“直接費(fèi)+間接費(fèi)”、“人工費(fèi)”、“人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)”背景：

31、某工程工程的施工招標(biāo)按建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范（GB50500-2008 ）進(jìn)行，編制了工程量清單。 根據(jù)背景回答以下各題。1 .該工程的工程量清單的編制人可以（ ）。A .當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)B .招標(biāo)人C .該工程的投標(biāo)人D .招標(biāo)人委托的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)E.該工程的設(shè)計(jì)單位2. 編制該工程的工程量清單時(shí)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)（）。A .與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 B .該工程的可行性研究報(bào)告C .該工程的設(shè)計(jì)文件 D .該工程的招標(biāo)文件和招標(biāo)補(bǔ)充資料E .該工程的施工組織設(shè)計(jì)3. 編制該工程的工程量清單時(shí)，其他工程清單中應(yīng)當(dāng)包括（）。A .暫列金額B .總承包服務(wù)費(fèi)C.文明施工費(fèi)D .暫估價(jià)E .計(jì)日

32、工4. 投標(biāo)人在投標(biāo)費(fèi)用計(jì)算中，不得作為競爭性費(fèi)用的有（）。A .安全文明施工費(fèi)B .總承包服務(wù)費(fèi)C .規(guī)費(fèi) D .稅金E .利潤5. 關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)，以下說法正確的有（）。A .工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)B .綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)C .全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金D .分部分項(xiàng)工程費(fèi)=刀分部分項(xiàng)工程量X分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)E .單位工程投標(biāo)報(bào)價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施工程費(fèi)+其他工程費(fèi)+稅金考點(diǎn)二、建設(shè)工程定額1 預(yù)算定額是一個(gè)常用的定額，其作用有（）。A 編制概算定額的基礎(chǔ)B 編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)C 編

33、制投資估算的依據(jù)D 編制單位估價(jià)表的依據(jù)E .簽發(fā)施工任務(wù)單的依據(jù)2 .以下關(guān)于施工定額的說法正確的有（）。A .屬于企業(yè)定額性質(zhì)，可用于工程的施工管理B .是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)定額C .以分部分項(xiàng)工程為研究對(duì)象D.是編制施工圖預(yù)算的重要基礎(chǔ)E .是建設(shè)工程定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額3. 在施工工程管理中，施工定額可以用于（）。A .簽發(fā)限額領(lǐng)料單B .編制施工作業(yè)計(jì)劃C .結(jié)算計(jì)件工資D .承包人與發(fā)包人間的工程價(jià)款結(jié)算E .簽發(fā)施工任務(wù)單考點(diǎn)三、施工成本管理與施工成本計(jì)劃背景： 某施工企業(yè)在參加某工程工程的投標(biāo)過程中，進(jìn)行了廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，測(cè)算了 工程成本，采用適當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)策略

34、編制了投標(biāo)文件，最后成功中標(biāo)。為了取得施工成本管理 的理想成效，從多方面采取措施實(shí)施成本管理：落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員、明確 各級(jí)施工成本管理人員的職能分工；確定最佳的施工方案；分解施工成本管理目標(biāo)、 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和偏差分析；編制了實(shí)施性成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流 程；在合同履行中嚴(yán)格執(zhí)行合同；經(jīng)常進(jìn)行成本分析，使成本處于受控狀態(tài)；對(duì)成 本控制效果進(jìn)行考核，落實(shí)成本管理責(zé)任制。 根據(jù)背景回答以下各題。1. 從該工程的成本控制過程中可以知道，以下說法正確的是（）。A .施工成本控制貫穿于施工工程從合同簽訂開始到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束的全過程B .施工成本預(yù)測(cè)是在施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算C

35、 .施工成本計(jì)劃是就施工工程計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本 采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案D .施工成本分析是在施工工程完成后進(jìn)行的E .施工成本考核是在施工工程完成后進(jìn)行的2. 該工程的施工成本，可以按成本構(gòu)成分解為（）。A .直接費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi) B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)C .直接工程費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi) D .直接工程費(fèi)、間接費(fèi)E .直接費(fèi)、間接費(fèi)3. 背景中采取的成本控制措施中，屬于施工成本控制組織措施的有（）。A .落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員B .明確各級(jí)施工成本管理人員的職能分工C .確定合理詳細(xì)的工作流程D .確定最佳的施工方案E .在合同

36、履行中嚴(yán)格執(zhí)行合同4. 該工程成本管理過程中分解施工成本管理目標(biāo)、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和偏差分析是施工成本管 理的（ ）。A .組織措施B.技術(shù)措施C .經(jīng)濟(jì)措施D .合同措施5. 在編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)該以（ ）為編制依據(jù)。A .招標(biāo)文件B .合同標(biāo)書C .實(shí)施方案D .投資估算競爭性成本計(jì)劃是以 招標(biāo)文件 為編制依據(jù)，指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以 合同標(biāo)書 為編制依據(jù)。6. 在該工程編制的施工成本中，應(yīng)當(dāng)包括的指標(biāo)有（）。A .成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)B .成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)C .成本計(jì)劃的效益指標(biāo)D .成本計(jì)劃的盈利指標(biāo)E .成本計(jì)劃的價(jià)格指標(biāo)7 .關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，以下說法正確的有（）。A .施工預(yù)

37、算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B 施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)C 施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位D .施工預(yù)算由設(shè)計(jì)單位編制8 .在該工程的成本控制過程中，將會(huì)涉及的動(dòng)態(tài)資料有（）。A .進(jìn)度報(bào)告B .合同文件C .工程變更D .索賠資料E .成本計(jì)劃合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)。考點(diǎn)四、施工成本控制和分析背景：三和建筑公司在淇水大廈施工過程中，為嚴(yán)格控制成本，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)機(jī) 械臺(tái)班使用費(fèi)等采取不同的控制措施進(jìn)行了控制，特別是由于材料費(fèi)占比較大，采用“量 價(jià)分離”的方法對(duì)材料進(jìn)行重點(diǎn)控制。制定了施工成本控制的步驟是：比較、分析、預(yù) 測(cè)、糾偏和檢查。用掙值法進(jìn)行偏差計(jì)算，發(fā)

38、現(xiàn)到檢查點(diǎn)為止，分項(xiàng)工程M的計(jì)劃工作量為1000，計(jì)劃單價(jià)為152，已完成工作量為 700，實(shí)際單價(jià)為180。采用多種偏差分析方 法進(jìn)行了偏差分析，最后對(duì)成本進(jìn)行了分析，找出了影響成本的原因。根據(jù)背景回答以下各題。1 .該工程施工成本控制的依據(jù)有（）。A .工程承包合同B .施工成本計(jì)劃C .施工組織設(shè)計(jì)D .工程變更E .工程建議書2 .該工程中采用“量價(jià)分離”的方法對(duì)材料進(jìn)行控制時(shí)，對(duì)材料價(jià)格的控制方法有（）A .包干控制方式B .詢價(jià)方式C .招標(biāo)方式D .指標(biāo)控制方式E .定額控制方式包干控制方式、指標(biāo)控制方式、定額控制方式、計(jì)量控制方式是控制材料用量的方法。3 .所制定的施工成本控制

39、步驟中，最具實(shí)質(zhì)性的一步是（）A .比較B .分析C .預(yù)測(cè)D .糾偏4 .采用掙值法進(jìn)行費(fèi)用偏差分析時(shí)，費(fèi)用偏差可以表述為（）A.已完工作實(shí)際費(fèi)用一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B.已完工作實(shí)際費(fèi)用一已完工作預(yù)算費(fèi)用C.已完工作預(yù)算費(fèi)用 一已完工作實(shí)際費(fèi)用 D.已完工作預(yù)算費(fèi)用 一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 答案D是進(jìn)度偏差5 .分項(xiàng)工程M的進(jìn)度偏差為（）A . -45600，進(jìn)度滯后B . -19600，進(jìn)度滯后C . 26000，進(jìn)度提前D . 132400，進(jìn)度提前進(jìn)度偏差 =700 152 -1000 152 456006 .在該工程可能采用的成本偏差分析方法中，最常用的是方法是（）A .表格法B .橫道圖

40、法C .曲線法D .網(wǎng)絡(luò)圖法7 .在該工程可能采用的成本偏差分析方法可能有（）A .比較法B .比率法C .差額計(jì)算法D .連環(huán)置換法E .實(shí)際費(fèi)用法8 .該工程單位工程竣工成本分析中，包括的內(nèi)容有（）A .目標(biāo)利潤分析 B .目標(biāo)成本分析C 預(yù)算成本分析D 主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析E 主要資源節(jié)超對(duì)比分析考點(diǎn)五、工程結(jié)算背景：某工程根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF 99 0201 ）簽訂了承包合同，合同總價(jià) 4000萬元，合同工期18個(gè)月，工程預(yù)付款為 900萬元，主要材料、構(gòu) 件所占比重為60%。采用單價(jià)合同，按調(diào)值公式進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，以2007年5月簽約時(shí)的價(jià)格指數(shù)為基數(shù)。其

41、中，2008年5月實(shí)際完成的工程量按 2007年5月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算工程價(jià)款為300萬元，該工程的固定要素為0.2，各參加調(diào)值的品種，除鋼材的價(jià)格指數(shù)增長了 10%外都未發(fā)生變化，鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%。另外，該月還有索賠款5萬元。根據(jù)背景回答以下各題。1 下列關(guān)于工程結(jié)算的說法中，正確的有（）。A 分段結(jié)算的工程，可以按月預(yù)支工程款B 按月結(jié)算的工程，不需要進(jìn)行竣工結(jié)算C .只有建設(shè)工期在一年以內(nèi)的工程才能實(shí)行竣工后一次結(jié)算D 按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需要預(yù)付2 該工程宜采用的工程價(jià)款結(jié)算方式為（）。A 按月結(jié)算B 分段結(jié)算C 動(dòng)態(tài)結(jié)算D 竣工后一次結(jié)算3 該工程預(yù)付款的

42、起扣點(diǎn)是（）A 900萬元 B 3460萬元C 2500萬元 D 3100萬元M900T = P40002500N60%4 關(guān)于該工程的預(yù)付款，以下說法正確的有（）。A 發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)支給承包商的工程款B 是承包商用于預(yù)先購買工程所需材料設(shè)備的資金來源C 工程預(yù)付款也稱為預(yù)付備料款D 一般不遲于約定開工前 7天支付E .預(yù)付款的扣回方式由發(fā)包人確定5 .該工程中的某分項(xiàng)工程，合同估算工程量為5300m 3,單價(jià)為180元/m3，合同的支付條款中約定：當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成的工程量超過估算工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9。若每月實(shí)際完成工程量為：一月份 800m3、二月

43、份1000m 3、三月份1200m 3、四 月份1200m 3、五月份1200m 3、六月份500m 3，則六月份的工程量款為（）。A 8.874萬元 B 9萬元 C 8.1萬元 D 8.226萬元應(yīng)該按調(diào)整后單價(jià)結(jié)算的工程量為：5900-5300 X （1+10% ）= 70 ,六月份工程量款為:70X180X0.9+(500-70 ) X180=8.8746 建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算的方法有（）。A 按主材計(jì)算價(jià)差法C 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法E 基期價(jià)格調(diào)值法7 按調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算,A 317 B 342B 綜合比例調(diào)價(jià)法D 調(diào)值公式法2008年5月工程款為（）萬元。C 312 D 375300

44、X （0.2+0.8 X）.5 X.1+0.8 X.5 X） +5=31729天起按（）利率支付拖欠工8 工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)從收到竣工報(bào)告及結(jié)算資料后第 程款的利息，并承擔(dān)違縮約責(zé)任。A 當(dāng)時(shí)的銀行活期存款B 當(dāng)時(shí)的銀行透支C 中央銀行貼現(xiàn)D承包人同期向銀行貸款第三章施工進(jìn)度控制背景：某大型建設(shè)工程，業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等各方均編制了進(jìn)度計(jì)劃，形成了進(jìn)度計(jì) 劃系統(tǒng)，對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行了論證。施工方編制了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃。其中某 單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖初始計(jì)劃如下圖一所示，經(jīng)過改進(jìn)修正后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖 二所示。根據(jù)背景回答以下各題。圖一、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃（一）CAH55443GB

45、E24733662圖二、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃（二）1 .該建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)（）。A .是指整個(gè)工程的進(jìn)度目標(biāo)B .總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制施工進(jìn)度計(jì)劃C .由施工總承包方進(jìn)行控制D .在實(shí)施階段，工程總進(jìn)度即為施工進(jìn)度2 論證該建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行：編制總進(jìn)度計(jì)劃；工程結(jié)構(gòu)分析；工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項(xiàng)工作。僅就上述三項(xiàng)工作而言，其順序應(yīng)為（）。A .ttB .ttC .ttD .tt考排序：調(diào)研收集資料T工程結(jié)構(gòu)分析T進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析T工程工作編碼T編制各 層進(jìn)度計(jì)劃T編制總進(jìn)度計(jì)劃T不符合目標(biāo)時(shí)進(jìn)行調(diào)整T目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，報(bào)告工程決策 者。3 .在該建

46、設(shè)工程的計(jì)劃系統(tǒng)中，可以由（）等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。A .指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃B .工程子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃C .年度計(jì)劃D .業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃E .總進(jìn)度規(guī)劃4 .施工方編制的施工企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃（）。A .是以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)B .分為控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃C .屬于工程管理范疇 D .是施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件5 .施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是（）。A .以里程碑事件為進(jìn)度目標(biāo)B .是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃C 確定施工作業(yè)的具體安排 D 確定一個(gè)月度或旬的資金需求6 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制施工進(jìn)度的理由是，與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具有（ ）等優(yōu) 點(diǎn)。A 適合于用計(jì)算機(jī)編制和調(diào)整計(jì)劃 B

47、工作間邏輯關(guān)系嚴(yán)密C 能確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路 D 簡單、直觀E 適應(yīng)于大型工程的計(jì)劃系統(tǒng)7 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作之間的邏輯關(guān)系包括（ ）。A 工藝關(guān)系B 組織關(guān)系C 生產(chǎn)關(guān)系D 技術(shù)關(guān)系E 協(xié)調(diào)關(guān)系8 初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的作圖錯(cuò)誤表現(xiàn)為（ ）。A 有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B 有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C 節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤 D 存在循環(huán)回路E 一對(duì)節(jié)點(diǎn)間有多道工序9背景中的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中，工作 D 的緊后工作有（ ）。A 工作 AB 工作 G 、 FC .工作 G、F、H、ID .工作 G、F、H10 該單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為（）。A . 1-3-5-7 B . 1-2-4-5-7C. 1-3

48、-4-6-7 D . 1-2-4-6-711.在該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是（）。 一般和特別的關(guān)系 A . TF=0 的工作B . TF=min 的工作C. FF=min 的工作D . FF=0 的工作12 .在計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為（）。A .所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值B .所有緊前工作最早完成時(shí)間的最小值C .所有緊前工作最遲完成時(shí)間的最大值D .所有緊前工作最遲完成時(shí)間的最小值13 一般地，若工作 ij的緊前工作為 hi,緊后工作為jk，則工作ij最遲必須完成時(shí)間為 （ ）。A . LFij=minLS jk B . LF ij=maxLS jkC. LFi

49、j=minLF hi D. LFij=maxLF hi14 .該單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中,工作H 有 C 、 D 、 E 三項(xiàng)緊前工作,已知ESc=5、ESd=5、ESe=3，貝U ES h為（）。A. 8B . 9c. 7D . 6ES H=max5+3 , 5+4 , 3+3=9 某工序的最早開始時(shí)間等于其緊前工序最早完成時(shí)間的最大值15.該單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中,工作E 有 H、 G、 F 三項(xiàng)緊后工作,已知LFh=17、LSg=11 , LFf=13，貝U LFe 為（）。A. 7B . 8c. 13D . 11LFN=min17 4, 11, 135=8某工序的最遲完成時(shí)間

50、等于其緊后工序最遲開始時(shí)間的最小值16 .該單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中，工作E的總時(shí)差 TFe和自由時(shí)差 FFe分別是（ ）。A. 3, 3B . 2, 0c . 2, 2D . 2, 3TFE=53=2；TFij=LSij-ESij=LFij-EFijFFE=min9 , 8, 86=2；FFij=minES jk-EFij17.在該工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)工作 B 的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后 3天,由 于工作 B 的影響,會(huì)使總工期（ ）。A 拖后 1 天B 拖后 3 天C 不變 D 拖后 2 天18 在該計(jì)劃執(zhí)行中，對(duì)工作 E 進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)其總時(shí)差變?yōu)?-2 天，說明工作 E

51、的進(jìn)度 （ ）。A 拖后 4 天，影響工期 2 天B 拖后 4 天，影響工期 1 天C 拖后 2 天，影響工期 2 天D 拖后 2 天，影響工期 1 天工作使用總時(shí)差，不會(huì)使工期拖后，但超過總時(shí)差后，會(huì)使工期延期。19 從該執(zhí)行過程中，可以得出的一個(gè)結(jié)論是：當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一個(gè)非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間延長,且大于該工作總時(shí)差 TF時(shí)，則網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的總工期將拖延（）。A AB . + TFC . A TF D . TF A20 該工程施工方在進(jìn)度控制中，涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)所采 用措施是（ ）。A 組織措施B 管理措施C 經(jīng)濟(jì)措施D 技術(shù)措施21 施工方可能采取的進(jìn)度控制的管理措施

52、涉及（ ）。A 承發(fā)包模式的選擇B 工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C 資源需求分析D 編制工程進(jìn)度控制的工作流程E 進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)第四章 施工質(zhì)量控制考點(diǎn)一、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識(shí)）。1建設(shè)工程工程的質(zhì)量內(nèi)涵指的是（A 法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等所規(guī)定的要求 B 建筑產(chǎn)品本身客觀上已存在的某些要求）。B 質(zhì)量波動(dòng)小D 只需進(jìn)行最終檢驗(yàn)）。C 滿足明確和隱含需要的特性之總和 D 滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng) 2施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)有（A 影響因素少C 質(zhì)量隱蔽性B 確立質(zhì)量方針C 實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容E 讓質(zhì)量滿足工程合同的要求 4影響施工質(zhì)量的因素有（A 人的因素B 方

53、法因素3 質(zhì)量管理是指（）。D 對(duì)工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)A 明確質(zhì)量目標(biāo)C 系統(tǒng)因素D 材料因素）。E 環(huán)境因素 5施工質(zhì)量的環(huán)境因素的控制主要包括（A 現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境B 施工質(zhì)量管理環(huán)境C 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境D 施工作業(yè)環(huán)境E .施工現(xiàn)場(chǎng)的大氣環(huán)境考點(diǎn)二、施工質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行背景： 東華大學(xué)圖書館改選工程由偉星建筑公司施工總承包，眾金監(jiān)理公司監(jiān)理，華 發(fā)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)院在對(duì)原有建筑進(jìn)行改造時(shí)，使用一種新型粘結(jié)劑，將鋼筋錨入原結(jié) 構(gòu)混凝土后挑出原結(jié)構(gòu)的方案。偉星建筑公司在承擔(dān)了該工程后，為了保證工程質(zhì)量，采 取了一系列措施：貫徹 PDCA循環(huán)的管理思想，制定周密的質(zhì)量控制計(jì)劃；落實(shí)公司 IS0