分析金融科技對(duì)商業(yè)銀行財(cái)會(huì)管理的影響及對(duì)策

1、分析金融科技對(duì)商業(yè)銀行財(cái)會(huì)管理的影響及對(duì)策摘要：影紳對(duì)策一、金融科技給商業(yè)銀行財(cái)會(huì)管理甫來的彩隔,在金融科技背呆下,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往的財(cái)會(huì)管理理 念,樹立起金融科技管理的新眸,即樹立電子倉(cāng)動(dòng)化理歡 互聯(lián)瞬 心勰沒 辭鋰釦 也可以借助情杲 分析、歸因分忻等輔助手段，提高管理會(huì)計(jì)市場(chǎng)判斷能力;輿次,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化官理,積極進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新,在產(chǎn)品、 部門、害戶等方面深化官理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,同時(shí)基于倉(cāng)理會(huì)計(jì)建立起公平合理的分配機(jī)制,團(tuán)的合作聯(lián)陳菁楠關(guān)鍵詞：金融科技 商業(yè)銀行 財(cái)會(huì)管理 影響對(duì)策（）業(yè)務(wù)處理實(shí)現(xiàn)智能化在金融科技時(shí)代背景下，許多新型的科技技術(shù)應(yīng)用于商業(yè)銀行財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)處理工作中，使得財(cái)會(huì)

2、業(yè)務(wù)處理實(shí)現(xiàn)智能化的轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)為：（1 ）自動(dòng)處理。在金融科技的推動(dòng)下，出現(xiàn)了財(cái) 務(wù)機(jī)器人，許多會(huì)計(jì)公司紛紛利用財(cái)務(wù)機(jī)器人進(jìn)行重復(fù)性高且難庚較低的財(cái)務(wù)工作,實(shí)現(xiàn)了財(cái) 務(wù)工作自動(dòng)化處理，比如可以利用財(cái)勢(shì)機(jī)器人自動(dòng)匯總和整理各個(gè)分支機(jī)構(gòu)上報(bào)的電子表格, 而且可以自動(dòng)回復(fù)。（2）智能識(shí)別和驗(yàn)證。有的公司推出的財(cái)務(wù)機(jī)器人可以實(shí)現(xiàn)發(fā)票識(shí)別和 驗(yàn)證服務(wù)，并在OCR技術(shù)的作用下，可以快速采集發(fā)票的信息，這樣只需要財(cái)務(wù)人員將增值 稅發(fā)票進(jìn)行掃描,這樣便可快速地識(shí)別發(fā)票，并相應(yīng)進(jìn)行發(fā)票的登記W驗(yàn)證。（3）分析智能 化。在智能化技術(shù)的作用下，財(cái)務(wù)機(jī)器人的功能不斷優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)閱讀理解，這樣財(cái)務(wù)人員 可以借助財(cái)

3、務(wù)機(jī)器人進(jìn)行財(cái)務(wù)審查分析，可以快速找出財(cái)務(wù)工作中存在的問題，也能夠及時(shí)發(fā) 現(xiàn)其存在的風(fēng)險(xiǎn)。（4）決策智能化。金融科技的發(fā)展，相關(guān)人員在進(jìn)行決策時(shí)，可以利用智 能技術(shù)和信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)決策規(guī)律的總結(jié),從而更好地逬行決策。（二）業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)新型化在金融科技的推動(dòng)下,商業(yè)銀行財(cái)勢(shì)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了新型化的轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,分 別是：（1）隨著科技的進(jìn)步發(fā)展,財(cái)務(wù)共享服勢(shì)中心應(yīng)運(yùn)而生,通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，能 夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)集中處理和流程再造,很大程度上提高了財(cái)雋管理的效率,也能夠有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)的防控;（2 ）金誕科技促使了電子發(fā)票的出現(xiàn),定程度上提高了發(fā)票管理的效率。（三）服務(wù)重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì) 金

4、融科技的發(fā)展，也使得商業(yè)銀行財(cái)會(huì)服務(wù)重點(diǎn)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。首先,從管理會(huì)計(jì)的作 用來看，能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品、客戶、渠道等多方面的分析，而在金融科技的作用下,管理會(huì)計(jì)能夠 更加深入地挖掘有利的數(shù)據(jù)，打破空間上的局限,也能改善慣性和經(jīng)驗(yàn)上的不足，將 規(guī)律逬行總結(jié),商業(yè)銀行可在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)有效的服務(wù)決策;其次,從管理會(huì)計(jì)的對(duì)象來 看,商業(yè)銀行財(cái)會(huì)管理的又寸象主要是財(cái)會(huì)數(shù)據(jù),隨著金融科技的發(fā)展,使得管理會(huì)計(jì)處理數(shù)據(jù) 的效率加快，而且能夠自動(dòng)化進(jìn)行處理，有利于銀行進(jìn)行內(nèi)外數(shù)據(jù)的獲取，也有利于管理會(huì)計(jì) 職能的充分發(fā)揮。（四）管理對(duì)象實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化在金融科技的推動(dòng)下,商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了較大的變化，使得

5、財(cái)務(wù)管理對(duì)象向以 產(chǎn)品為重心的轉(zhuǎn)變。首先，金融科技在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)模式中的應(yīng)用，一方面使得服勢(shì)渠道實(shí) 現(xiàn)電子化的轉(zhuǎn)變,另一方面是使業(yè)務(wù)操作實(shí)現(xiàn)惠普化轉(zhuǎn)變，銀行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)差異化轉(zhuǎn)變;其次, 金融科技也使得商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生變化，隨之管理模式也進(jìn)行轉(zhuǎn)變,逐漸向產(chǎn)品化方向 轉(zhuǎn)變,圍繞著產(chǎn)品”這一中心開展各項(xiàng)管理活動(dòng)。（五）會(huì)計(jì)計(jì)星屬性公允價(jià)值化的轉(zhuǎn)變?cè)谛聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則中,公允價(jià)值是會(huì)計(jì)計(jì)呈屬性之一,而金融科技的應(yīng)用,進(jìn)一步推動(dòng)了公允價(jià)值 的使用,方面是更加方便獲取公允價(jià)值,通過金融科技可以高效逬行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的傳遞和使用, 另一方面則是在人工智能技術(shù)的作用下，許多資產(chǎn)估值更加準(zhǔn)確,這樣會(huì)計(jì)使用者可以將公允 價(jià)

6、值變成現(xiàn)實(shí)。（）轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理理念,樹立金融科技思維在金融科技背景下，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變以往的財(cái)會(huì)管理理念,樹立起金融科技管理的新思維， 即樹立電子化理念、自動(dòng)化理念、互聯(lián)理念、大數(shù)據(jù)理念、智能理念。電子化理念就是要在業(yè) 務(wù)處理方面實(shí)現(xiàn)電子發(fā)票、電子檔案、電子簽名，以換高業(yè)勢(shì)處理的效率;自動(dòng)化理念是要 業(yè)務(wù)流程方面,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)制度制走、流程再造、系統(tǒng)處理的自動(dòng)處理,以此進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流 程;互聯(lián)理念是要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的共享;大數(shù)據(jù)理念則是強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的分析、整理和 應(yīng)用;智能理念是要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加快智能分析、智能識(shí)別、智能決策在財(cái)會(huì)管理中的應(yīng) 用。（二）加快推逬財(cái)會(huì)管理又寸象的轉(zhuǎn)型在金融科

7、技背景下,商業(yè)銀行要想更好地應(yīng)對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)就要加快財(cái)會(huì)管理對(duì)象向產(chǎn) 品的轉(zhuǎn)變，建立起現(xiàn)代化的產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)體系，即加強(qiáng)成本核算分析,并圍繞產(chǎn)品這一重心, 進(jìn)行成本預(yù)算.績(jī)效考評(píng)等工作。具體而言，在產(chǎn)品預(yù)算方面，要落實(shí)產(chǎn)品部門的預(yù)1 并形成專門的預(yù)算部門;產(chǎn)品考核則是以產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)增值保值為核C,進(jìn)行產(chǎn)品業(yè)纟責(zé)的考核，以 此形成以產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)增值保值的考核體系;產(chǎn)品資源配置則是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品部門的工作原則，要以客 戶為中心,并根據(jù)產(chǎn)品部門創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值逬行資源的配置。（三）極業(yè)勢(shì)流程，推逬財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)溺呈轉(zhuǎn)型 首先，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服勢(shì)中心模式，進(jìn)一步進(jìn)行財(cái)務(wù)開支審查流程的優(yōu)化和完善。商業(yè)銀行要 通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)

8、中心,逬行電子檔案、業(yè)勢(shì)分類、開支報(bào)銷等工作的審查,充分利用智能識(shí) 別技術(shù)提高審查的效率。t匕如，在開支報(bào)銷時(shí)，某支行在授權(quán)完預(yù)算審批后，由系統(tǒng)自動(dòng)傳輸 至財(cái)務(wù)共享服勢(shì)中心迸行審查，這樣極大地簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)開展審查流程，并且能夠保證審查結(jié)果 的實(shí)時(shí)性和有效性;其次,優(yōu)化稅勢(shì)管理流程,順應(yīng)電子發(fā)票的使用。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極引入 OCR識(shí)別、二維碼識(shí)別等技術(shù)，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)票的驗(yàn)證和錄入流程,同時(shí)加強(qiáng)與相關(guān)部門的 配合，設(shè)計(jì)出電子發(fā)票的開票流程，降氐開票的成本，增強(qiáng)客戶的體驗(yàn)度。（四）系統(tǒng)升級(jí)和優(yōu)化，促逬財(cái)會(huì)管理手段的轉(zhuǎn)型第一,升級(jí)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。商業(yè)銀行要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)中的各項(xiàng)功能模塊逬行完善,

9、包括會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)處理、交易操作、資金支付等，同時(shí)應(yīng)當(dāng)在二級(jí)分行中設(shè)置統(tǒng)一的財(cái)務(wù)資 金專業(yè)賬戶,以此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金和業(yè)勢(shì)資金的統(tǒng)一管理和分配,增強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)的防控;第二, 開發(fā)財(cái)勢(shì)決策系統(tǒng)。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)決策機(jī)制，進(jìn)行系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)決策，以此強(qiáng) 化財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)處理,同時(shí)根據(jù)財(cái)務(wù)決策逬行財(cái)務(wù)預(yù)算控制的調(diào)整,保證各項(xiàng)成本開支的合 理性。（五）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用 在金融科技背景下，商業(yè)銀行要進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，以此提高數(shù)據(jù)分析和處理的能力, 從而更好地服勢(shì)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和價(jià)值創(chuàng)造。首先，商業(yè)銀行要充分利用大婁升管理會(huì)計(jì)的分析能力，確保決策1的準(zhǔn)確性。也可以借助情景分析、歸因分析等輔助手段， 提高管理會(huì)計(jì)市場(chǎng)判斷能力;其次，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新，在產(chǎn)品、 部門、客戶等方面深化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用