給企業(yè)家寫封信

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！給企業(yè)家寫封信 經(jīng)營企業(yè)，是很多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就打算整個失敗。下面我整理了給企業(yè)家寫信范文，歡送閱讀! 給企業(yè)家寫信范文一 敬重的企業(yè)家伴侶們： 大家好! 中國的企業(yè)有著劇烈的愿望，想努力轉(zhuǎn)變企業(yè)的現(xiàn)狀，但是這種愿望的背后夾雜著時代的急躁，他們恨不得明天就使企業(yè)精益化，這種急躁的背后就是使管理嚴峻的偏離和最大的不確定性。但是精益這個詞對于他們熟識又生疏，熟識是聽得多了，因為幾乎全部詢問公司和參謀都向他們說精益可以降低本錢，然后在同等售價下利潤就會很高，有利誰都興奮;生疏，興奮之后的冷靜就是，精益是個什么東西，至少對他來說是個熟識的生疏美人

2、，這個美人長的頗得他的青睞，但是這青睞的目光能否把這個美人擁入懷中，卻是一個大大的未知之?dāng)?shù)。 但是大家想想，無論是如何操作精益的人，大家想一想，自己心中的精益究竟是什么?大多數(shù)人不管別人做什么的一上去什么5s、單元消費、一個流、線平衡的概念就上來，這精益是精益，是誰的精益，是豐田的精益，是和豐田有類似消費形式的精益，但有的時候看似全都卻也未必。 首先第一大家要明白的是，利潤=銷售-本錢的公式，在豐田和在一般的企業(yè)究竟有何區(qū)分?豐田有兩點一般企業(yè)做不到：1、對渠道的掌握，利用技術(shù)建立起來的優(yōu)勢建立在汽車業(yè)的地位可以保證售價，在售價可以維持肯定幅度狀況下，掌握本錢才有意義，假如銷售額下降快于本錢的

3、下降，這個公式將沒有任何意義;2、本錢，豐田本錢掌握方式發(fā)揮的是群體效應(yīng)，在整個供給鏈的放大原理的逐點的利潤擠壓，這個需要整車廠(末端公司)強大的供給商掌握力量，但是可以做到這一點的，放之寰宇也在4位數(shù)以下的企業(yè)可以做到，他對小企業(yè)究竟有何借鑒意義。 精益起于豐田但是不是全部的豐田，大家肯定要認識到一點，豐田的精益首先是不斷的吸納管理別人的管理方式，結(jié)合自己公司的理論因為獲得卓越的業(yè)績因此為大家所重視，從而發(fā)起的學(xué)習(xí)豐田的熱潮。豐田對于精益的奉獻我們肯定不能抹殺，但是我們更應(yīng)當(dāng)審示豐田的汲取精神和不斷轉(zhuǎn)化的力量，海納百川，東西兼收為我所用。尤其是今日不同企業(yè)的已經(jīng)有了各自的精益形式，或迥異于精

4、益但是其本質(zhì)卻是全都：好、快、省。 西方的高管推行精益必上的一門課beyond the lean(精益之外)，就是要思索為什么要推精益，如何精益，從哪里精益，不要一上來就把現(xiàn)場的工具亮出來了。對于一家面對客戶定制的設(shè)計制造企業(yè)，現(xiàn)場的改善對其的整體進步特別有限，他的整體掌握流程和節(jié)點肯定不在現(xiàn)場的制造中，對客戶的需求分析和功能設(shè)計滿足是精益的核心，往往管理形式轉(zhuǎn)變，通用化設(shè)計，并行工程的用法才是重點。 精益肯定是對企業(yè)核心競爭力的強化，要想在一個企業(yè)推精益，首先分析一下這個企業(yè)在行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，其構(gòu)筑核心競爭力的關(guān)鍵是什么，圍繞這個競爭力的固化才是其精益勝利的根源。前段日子，小日本一地震

5、，整個世界的電子產(chǎn)業(yè)為之顫抖，大家更多的時候是看笑話或者與之相關(guān)的緊急，但是有誰知道，這個時候日本已經(jīng)完成了中小企業(yè)的技術(shù)區(qū)隔，日后想對日本進展制裁和雙反，將是兩敗俱傷，而且是自己傷的更厲害，因為他們的部件在世界范圍內(nèi)幾乎形成了獨一無二。1985年，日本簽署廣場協(xié)議，就是因為日本和美國的產(chǎn)業(yè)存在宏大的重疊，美國具有替代性產(chǎn)品，才造成日本不得不簽署城下之盟廣場協(xié)議，假如不簽廣場協(xié)議，日本的產(chǎn)業(yè)倒閉風(fēng)潮將在1985年上演。痛定思痛，正是因為有1985年的教訓(xùn)，因此日本才開頭進展技術(shù)日本，這也是日本真正的強國之本，大家今日不要看到日本在受美國的愛護，其實美國人最怕就是日本脫離，因為強大的技術(shù)存在，沒

6、有美國的掌握，日本馬上就可以變成世界一等一的軍事和經(jīng)濟強國，而且受威逼的不僅僅是中國，還有美國，而且在許多關(guān)鍵軍用零部件上，美國還要為之所制，這就形成了日本利用關(guān)鍵零部件攫取整個產(chǎn)業(yè)鏈利潤的戰(zhàn)略根底。 反觀1985年，日本簽署廣場協(xié)議，當(dāng)時德國也同樣被美國脅迫，但是這個時候德國的企業(yè)已經(jīng)完成技術(shù)區(qū)隔，特殊是中小企業(yè)，要想用，高檔的只能買德國的，別的國家做不了，一個鉸鏈德國都能做到世界第一，高端的鉸鏈只有rud能做，你看這就是競爭力，這也是日本85年之后產(chǎn)業(yè)調(diào)整的標(biāo)桿。 我們只有縱觀整個產(chǎn)業(yè)的勝利關(guān)鍵，從我的缺乏開頭彌補才是整個精益勝利的關(guān)鍵，行業(yè)的勝利本質(zhì)肯定要抓住，分開對本質(zhì)固化的精益還是不

7、做為好，寧可慢點也要考慮清晰，自己的行業(yè)和現(xiàn)狀將打算自己的路與人不同。 最好以小平同志的話完畢馬克思、列寧社會主義理論必需與中國現(xiàn)實相結(jié)合，建立有中國特色的社會主義，精益必需與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，才能塑造真正的精益。 xxx 20xx年xx月xx日 給企業(yè)家寫信范文二 敬重的企業(yè)總裁： 您們好! 盛世論保藏，識勢出英雄。一個企業(yè)的強大，是靠企業(yè)決策者帶著他的團隊，把握市場先機，沖出重重突圍，為企業(yè)制造利潤的最大化，使企業(yè)可以進展壯大。時下保藏是社會各界觀注的熱點，齊身保藏的機構(gòu)(個人)約有7000萬之多，您能不說明這是一大熱點?各位企業(yè)老總，盼望您們可以認識這一熱點，整合資金，盤點存量，瞅準(zhǔn)市場，

8、抓住文化產(chǎn)業(yè)契機，在保藏中下點功夫，將會給企業(yè)將帶來更大的活力和活力。這對一個企業(yè)高級管理決策者來說，也無疑是一個新的挑戰(zhàn)。2021年6月，據(jù)有關(guān)方面報導(dǎo)，介紹了一位企業(yè)家保藏的書畫作品。在拍賣會上，以12.4萬元拍賣成交，是他保藏價的24倍。雖然分額較小，但這說明了投資的新啟示，不然國家怎么會支持一些文化產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，竭力推出書畫家與企業(yè)家強強聯(lián)手，舉辦各種形式的企業(yè)家與書畫家聯(lián)誼會、座談會、展銷會等等。2021年3月28日在深圳召開的企業(yè)總裁與書畫家聯(lián)誼座談會，邀請了10位書畫家的作品全部買空，并簽訂了保藏供求協(xié)議。這就充分證明了投資的新啟點。我誠心盼望企業(yè)家總裁們，認識到國家對企業(yè)投資文化產(chǎn)

9、業(yè)的引導(dǎo)。也更盼望您們關(guān)注這一熱點，思索新的投資方向，齊身書畫保藏，追求投資利潤的最大化。也更望您們與我合作，制造互相共贏的新目的和新進展。 但是，也不盲保藏，應(yīng)注重以下幾個方面：一是不宜保藏古人字畫，古人字畫歷史悠久，不易分辨真?zhèn)?，且投資大，拍賣買方難尋。在科學(xué)進展的今日，人工仿制，電腦仿制己到達以假亂真的地步，就連國家高級鑒定專家，都難辨真?zhèn)?，又何況我們的企業(yè)家呢。再說，歷代古字畫在當(dāng)今拍賣市場人為操縱弊端下，幾百萬或幾千萬，又有多少買家。再說，古字畫的拍賣價己走向頂峰，有不升反滑的趨勢;二是不看名氣，重實力。宜保藏字畫名人的字畫，不宜保藏名人的字畫。何謂字畫名人和名人字畫，他們的區(qū)分在那

10、里呢?字畫名人：是指從事數(shù)十年書畫討論創(chuàng)作，他們的作品，把古人的法度和的思想、情感與作品內(nèi)容融進了作品藝術(shù)之中，取了書畫界和社會的高度評價。而名人字畫：是指一部份有社會聲譽之人，為了盈合某種需求，也請他們在一些場合揮毫，這種作品根本沒有什么藝術(shù)參數(shù);三是重潛力，看進展。對中青年書畫家的作品，他們的作品中隱藏著不行低估的進展空間和升值潛力，或許今日不是名人，明天將是名人，今日是一般書畫者，明天將是一位舉世著名的書畫家。況且他們手中的作品，具有保藏本錢低，投資小，升值潛力大的進展空間;四是看作品質(zhì)地。重點觀其作品的法度，神彩和氣韻貫穿以及神型兼?zhèn)涞乃囆g(shù)效果。 最終,祝各位企業(yè)家總裁們身體安康，事業(yè)

11、龍騰，財源廣進，萬事如意! 此致 夏安! xxx 20xx年xx月xx日 給企業(yè)家寫信范文三 友愛的企業(yè)家們： 你們好! 當(dāng)下大家都在談：員工要有責(zé)任心，員工要忠誠、要學(xué)習(xí)。請問友愛的企業(yè)家們，你呢?你拿什么給到那些以你為核心，唯你馬首是瞻的員工呢? 你是不是依舊覺得：企業(yè)就是鐵打的衙門，員工就是流水的官;你是否依舊認為：員工嘛，就是自己致富路上的棋子;你是否依舊憑閱歷做人做事，為人為事呢?你是否依舊固執(zhí)的認為：管理就是大棒加胡蘿卜呢?你是否依舊隨著性子，由著脾氣肆意踐踏員工的心聲呢? 友愛的企業(yè)家們，快醒醒吧!你的員工不再只是為了那點卑微的薪水，他們的成長你有沒有想到?他們的愿景你有沒有給到

12、?他們的學(xué)習(xí)你有沒有幫到?他們的需要你有沒有真正意義上認識到? 現(xiàn)實社會是信息、學(xué)問、人才大爆炸的時代，你的企業(yè)不再是家庭小作坊，你的企業(yè)有很多復(fù)合式人才。他們不是為了一日三餐、吃穿住行(假如你的員工還在為這些打拼，一方面說明他不是優(yōu)秀員工，另一方面你就要檢討了，你的企業(yè)沒有什么競爭力，依舊是小打小鬧)跟你打天下的土八路了。競爭異樣劇烈的今日，他們不再是為了混口飯吃，而是為了實現(xiàn)自身價值而努力，為了給更好的明天做預(yù)備。你想到了嗎?你又給到他們什么時機? 看看那些離任的員工吧，理由不外乎：薪水過低、沒有進展空間、得不到成長。他們真的就一無是處嗎?他們真的都是朽木不行雕嗎?他們的悲傷何嘗不是你企業(yè)

13、的悲傷呢?你拿什么給他留他用他?你的企業(yè)從成立到成長真就是憑你一己之力嗎?你個人的才智足以在商海一帆風(fēng)順嗎? 不要覺得這些問題稚嫩，不是問題。其實企業(yè)經(jīng)營不就是經(jīng)營人才嗎?可是你自己板著指頭數(shù)數(shù)，在你身邊，有多少可以讓你放心、可以獨當(dāng)一面的優(yōu)秀人才呢?假如你自身缺乏與時俱進的認知、學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變，那么如今的一切都將是海市蜃樓。你是不是更需要心靈的洗滌?你是不是更需要對責(zé)任、忠誠的重新認知? 友愛的企業(yè)家們，你是不是更應(yīng)當(dāng)問自己：友愛的同仁，我拿什么給你?市場、顧客當(dāng)然重要，但要是沒有那些與你出生入死，努力打拼的員工，這一切都將不復(fù)存在。不要無視那些微缺乏道的崗位微缺乏道的人，他們每一個都是你企業(yè)的

14、財寶，更不要說那些跟隨你許多年，南征北戰(zhàn)的屬下。不要學(xué)習(xí)趙匡胤杯酒釋兵權(quán)，你的員工懂得珍惜來之不易的今日。他們比你更有危機感，因為他們無時無刻不面臨著競爭。可是你呢?是否高枕無憂?是否依舊沾沾自喜、洋洋得意?因為營造出如此假設(shè)大的企業(yè)，闖出那般波瀾壯闊的場面，你好像有理由享受至尊的榮耀。但是企業(yè)的衰敗，就是從你自我感覺良好、自我滿足那一刻起埋下禍根。 友愛的企業(yè)家們，你需要時刻自省、總結(jié)。你要敬重的不是那些權(quán)高位重的頭頭腦腦，而是那些埋頭苦干，很少給你帶來費事且始終悄悄為你的企業(yè)付出、奉獻的員工。他們才是你的企業(yè)最得意的人。你是否給過她們足夠的關(guān)懷和重視?你受否留意到他們的感受和認知?你是否情

15、愿拿出一點點時間傾聽他們的心聲疾苦?你是否情愿從他們那里得到對企業(yè)的看法和建議?你不要總是以忙為理由，你不要總是以這些事情有人負責(zé)為借口。許多事情，需要你親力親為，許多才智需要你親自梳理。沒有什么比才智的碰撞出現(xiàn)的火花更讓人心動，問題是否情愿正視那些卑微的才智。 友愛的企業(yè)家們，你的員工知道你很辛苦，日理萬機。所以，他不會主動的找你，消耗你的精力和時間。所以，在你的嚴峻面前，他們有時候唯唯諾諾、手足無措。但這些并不代表他們沒有思想，沒有真知灼見。反而，你更應(yīng)當(dāng)關(guān)注那些游離在你視線以外的員工，他們像簡潔的素描畫，常常會很直白的說出冗雜問題的簡潔道理。你有沒有主動的和他們共享過企業(yè)的雄偉藍圖?你不會認為這些沒有必要吧? 友愛的企業(yè)家們，不要被鮮花和掌聲沖昏頭腦，你們需要每天給自己一些沉淀的時間和空間。不要總是把自己隔離在固定范圍，那不是自我