公司治理與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)技術(shù)響應(yīng)方案

1、公司治理與戰(zhàn)略管理培訓(xùn)項(xiàng)目技術(shù)響應(yīng)方案一、項(xiàng)目內(nèi)容（一）項(xiàng)目背景我國目前正面臨著新一輪的改革，政府表現(xiàn)出了強(qiáng)有力的改革決心，在土地、金融、產(chǎn)業(yè)布局等方面進(jìn)行了一系列的改革，各地政府也順勢而動(dòng)，制定了更加細(xì)化的改革發(fā)展措施。對(duì)企業(yè)而言，在新的改革環(huán)境下，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分思考集團(tuán)的發(fā)展路徑才能有效的指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，集團(tuán)必須做好戰(zhàn)略管理，促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略落地，指導(dǎo)集團(tuán)管控建設(shè)，優(yōu)化集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在新一輪改革下快速、穩(wěn)定發(fā)展。（二）項(xiàng)目概述公司治理和戰(zhàn)略管理培訓(xùn)項(xiàng)目通過對(duì)能投集團(tuán)的管理層在包括戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、執(zhí)行，公司治理框架和意義，信息披露、關(guān)聯(lián)交易，混合所有制治理創(chuàng)新等方面

2、進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，全面提高集團(tuán)相關(guān)人員的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)、戰(zhàn)略管理以及公司治理能力，促進(jìn)集團(tuán)各子公司在新的改革形式下協(xié)同發(fā)展。二、實(shí)施方案（一）需求分析十三五初期，集團(tuán)及下屬子公司、事業(yè)部等相繼完成了十三五戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了十三五期間的發(fā)展方向及發(fā)展路徑。為保障集團(tuán)戰(zhàn)略的有序落地，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)，全面提高集團(tuán)戰(zhàn)略管理能力、明確公司治理意義勢在必行。公司治理和戰(zhàn)略管理培訓(xùn)對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃、治理能力提升具有重要意義：一是全面深化戰(zhàn)略指導(dǎo)集團(tuán)發(fā)展思維，提高集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行能力，掃清集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略認(rèn)知障礙；二是明確公司治理框架意義，提高公司治理能力，理順公司治理關(guān)系，提高公司管理效率；三是充分調(diào)動(dòng)各級(jí)子公

3、司積極性，以集團(tuán)戰(zhàn)略為根本，子公司發(fā)展戰(zhàn)略以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，提高集團(tuán)對(duì)下屬公司的綜合管理能力，促進(jìn)集團(tuán)各級(jí)子公司之間的內(nèi)部協(xié)同，充分實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化發(fā)展；四是全面提高體制機(jī)制創(chuàng)新能力，增強(qiáng)集團(tuán)整體發(fā)展活力，破解體制機(jī)制對(duì)集團(tuán)發(fā)展的限制，全面提高集團(tuán)市場化發(fā)展能力。（二）課程設(shè)計(jì)綱要模塊一：戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略設(shè)計(jì) l 模塊授課要點(diǎn)重新認(rèn)識(shí)構(gòu)建型戰(zhàn)略思維與分析性思維深入研究和思考，如何基于現(xiàn)有的國資國企改革背景下運(yùn)用構(gòu)建型戰(zhàn)略思維對(duì)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)l 貴公司預(yù)期收獲深入了解構(gòu)建型戰(zhàn)略思維的背景和意義明晰構(gòu)建型與分析性戰(zhàn)略思維的區(qū)別針對(duì)國企，如何運(yùn)用構(gòu)建型戰(zhàn)略思維，基于三層面六平臺(tái)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略一、 戰(zhàn)略思維1

4、.戰(zhàn)略是什么2.西方戰(zhàn)略思維發(fā)展史3.我國多元化集團(tuán)環(huán)境二、構(gòu)建型與分析型戰(zhàn)略思維的對(duì)比1.華彩構(gòu)建型戰(zhàn)略思維與分析性戰(zhàn)略思維的對(duì)比2.當(dāng)前我國國企集團(tuán)公司成功解構(gòu)3.在現(xiàn)有的國企集團(tuán)公司在國資國企改革的背景下如何使用構(gòu)建型戰(zhàn)略思維三、集團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)1.三層面六平臺(tái)設(shè)計(jì)方法介紹2.如何使用三層面六平臺(tái)設(shè)計(jì)方法對(duì)國企集團(tuán)型戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì)模塊二：公司治理框架和意義 l 模塊授課要點(diǎn)重新認(rèn)識(shí)公司治理深入研究和思考，如何基于現(xiàn)有國企集團(tuán)背景進(jìn)行公司治理l 貴公司預(yù)期收獲深入了解公司治理針對(duì)國企集團(tuán)，如何設(shè)計(jì)治理體系進(jìn)行有效治理一、 公司治理1.治理的本質(zhì)和意義2.集團(tuán)治理的挑戰(zhàn)和思考3.治理的干預(yù)4.治理

5、的外部影響二、治理體系設(shè)計(jì)1.治理模式設(shè)計(jì)邏輯2.治理模式設(shè)計(jì)3.智慧集成式治理體系形成三、治理體系運(yùn)行與應(yīng)用1.治理運(yùn)行之十大操作要點(diǎn)2.治理的應(yīng)用（在子公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人資、企業(yè)文化、信息管理、資產(chǎn)管理、審計(jì)管理等各方面的作用）模塊三：信息披露、關(guān)聯(lián)交易 l 模塊授課要點(diǎn)深度了解信息披露和關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù)規(guī)則研究思考如何基于國資國企改革的背景下進(jìn)行信息披露，避免關(guān)聯(lián)交易l 貴公司預(yù)期收獲深入了解信息披露和關(guān)聯(lián)交易規(guī)則針對(duì)國企集團(tuán)，如何進(jìn)行信息披露和避免關(guān)聯(lián)交易一、 信息披露1.信息披露義務(wù)和要求2.上市公司信息披露的規(guī)范3.并購重組信息披露規(guī)范要求4.信息披露違規(guī)案例二、關(guān)聯(lián)交易1.什么是關(guān)聯(lián)

6、交易2.關(guān)聯(lián)交易管理辦法3.關(guān)聯(lián)交易違規(guī)案例4.如何避免關(guān)聯(lián)交易模塊四：混合所有制治理創(chuàng)新l 模塊授課要點(diǎn)從政策層面和國企經(jīng)營層面仍是混合所有制改革的必要性深入研究和思考，如何基于現(xiàn)有的國企混合所有制改革背景下對(duì)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)并起到正向作用l 貴公司預(yù)期收獲深入了解混合所有制改革的宏觀背景和意義針對(duì)國企，如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)整體方案，包括確定激勵(lì)目標(biāo)，激勵(lì)對(duì)象，激勵(lì)模式，激勵(lì)工具，激勵(lì)時(shí)間如何處理股權(quán)激勵(lì)中的財(cái)務(wù)問題一、 混合所有制改革基本概述1.混合所有制改革是推動(dòng)國企提效增質(zhì)的巨大助力2.不斷摸索徘徊下的混合所有制改革政策的歷史沿革3.混合所有制改革的相關(guān)案例解讀二、對(duì)股權(quán)激勵(lì)的困惑與分

7、析1.股權(quán)激勵(lì)的理論源代碼（委托代理理論和雙因素激勵(lì)理論）2.股權(quán)激勵(lì)要素高解讀（特征、激勵(lì)模式、設(shè)計(jì)因素、意義）三、股權(quán)激勵(lì)工具及解決思路1.股權(quán)激勵(lì)工具大全（股票期權(quán)、業(yè)績股票、虛擬股票、賬面價(jià)值增值權(quán)、員工持股計(jì)劃、股票2.增值權(quán)、限制性股票計(jì)劃、管理層收購、延期支付）3.股權(quán)激勵(lì)解決思路五步法：定股、定人、定價(jià)、定量、定時(shí)四、股權(quán)激勵(lì)案例分析五、股權(quán)激勵(lì)工具的會(huì)計(jì)處理問題1.授予日相關(guān)的會(huì)計(jì)處理問題2.等待期相關(guān)的會(huì)計(jì)處理問題3.行權(quán)日相關(guān)的會(huì)計(jì)處理問題存在預(yù)留股份的會(huì)計(jì)處理問題股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃終止的會(huì)計(jì)處理問題提取激勵(lì)基金的會(huì)計(jì)處理問題（三）培訓(xùn)課程安排日期時(shí)間課程主題課程模塊及內(nèi)容課程

8、師資備注第一天上午3小時(shí)戰(zhàn)略思維1.戰(zhàn)略思維是什么、西方戰(zhàn)略思維發(fā)展史、中國國企多元化集團(tuán)公司環(huán)境、構(gòu)建型戰(zhàn)略思維與分析性戰(zhàn)略思維的對(duì)比示例，請(qǐng)市場部修改*下午3小時(shí)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)1.三層面六平臺(tái)設(shè)計(jì)方法介紹2.如何使用三層面六平臺(tái)設(shè)計(jì)方法對(duì)國企集團(tuán)型戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì)*晚上2小時(shí)知識(shí)要點(diǎn)回顧與案例研討針對(duì)白天的授課內(nèi)容，為加強(qiáng)授課效果以及對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性考核，由授課專家布置書面作業(yè)和案例作業(yè)，并對(duì)學(xué)員表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和打分*第二天上午3小時(shí)公司治理1.公司治理的本質(zhì)和意義2.集團(tuán)治理的挑戰(zhàn)和思考3.治理的干預(yù)4.治理的外部影響*下午3小時(shí)治理體系設(shè)計(jì)1.治理模式設(shè)計(jì)邏輯2.治理模式設(shè)計(jì)3.智慧集成式治理體系

9、形成*下午治理體系運(yùn)行與應(yīng)用1.治理運(yùn)行之十大操作要點(diǎn)2.治理的應(yīng)用（包括子公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人資、企業(yè)文化、信息管理、資產(chǎn)管理、審計(jì)管理等）*晚上2小時(shí)知識(shí)要點(diǎn)回顧與案例研討針對(duì)白天的授課內(nèi)容，為加強(qiáng)授課效果以及對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性考核，由授課專家布置書面作業(yè)和案例作業(yè)，并對(duì)學(xué)員表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和打分*第三天上午3小時(shí)信息披露1.信息披露義務(wù)和要求2.上市公司信息披露的規(guī)范3.并購重組信息披露規(guī)范要求4.信息披露違規(guī)案例*下午3小時(shí)關(guān)聯(lián)交易1.什么是關(guān)聯(lián)交易2.關(guān)聯(lián)交易管理辦法3.關(guān)聯(lián)交易違規(guī)案例4.如何避免關(guān)聯(lián)交易*晚上2小時(shí)知識(shí)要點(diǎn)回顧與案例研討針對(duì)白天的授課內(nèi)容，為加強(qiáng)授課效果以及對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)

10、性考核，由授課專家布置書面作業(yè)和案例作業(yè)，并對(duì)學(xué)員表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和打分*第四天上午3小時(shí)混合所有制1.混合所有制改革概述和意義2.混合所有制改革歷史沿革3.混合所有制改革的相關(guān)案例解讀4.如何避免關(guān)聯(lián)交易*下午2小時(shí)股權(quán)激勵(lì)1.股權(quán)激勵(lì)概述和要素解讀2.股權(quán)激勵(lì)工具和解決思路3.股權(quán)激勵(lì)案例分析4.股權(quán)激勵(lì)工具的會(huì)計(jì)處理問題*晚上2小時(shí)知識(shí)要點(diǎn)回顧與案例研討針對(duì)白天的授課內(nèi)容，為加強(qiáng)授課效果以及對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性考核，由授課專家布置書面作業(yè)和案例作業(yè)，并對(duì)學(xué)員表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和打分*（四）培訓(xùn)組織“培訓(xùn)+研討”和“理論+實(shí)踐”，二者緊密結(jié)合。1.講師授課：課前準(zhǔn)備調(diào)研：訪談+問卷，課前定稿溝通、作業(yè)案

11、例溝通（每主題3小時(shí)）2.互動(dòng)答疑：開班前問卷調(diào)研反饋，課前、課中小紙條、課后現(xiàn)場答疑預(yù)設(shè)分組討論代表總結(jié)陳詞組員補(bǔ)充發(fā)言他組交叉質(zhì)詢講師現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)3.課后演練 聯(lián)系作業(yè)案例解析帶入思考（五）培訓(xùn)考核1、考核目的：為更科學(xué)客觀地評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作組織和實(shí)施情況，真實(shí)地反映培訓(xùn)效果，同時(shí)通過考核發(fā)揮督促和激勵(lì)功能，切實(shí)提高培訓(xùn)管理和實(shí)施水平，特制定本考核方案。2、考核對(duì)象：所有參加培訓(xùn)的學(xué)員3、考核方法結(jié)合課程作業(yè)完成情況和培訓(xùn)過程中在研討活動(dòng)、教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核評(píng)選。兩項(xiàng)指標(biāo)考核滿分為100分，達(dá)到60分即為合格。通過考核者，為學(xué)員頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重系數(shù)學(xué)員出勤率全勤缺

12、勤1次缺勤2次2次以上30%學(xué)習(xí)態(tài)度優(yōu)秀良好合格示例，請(qǐng)市場部修改10%參與培訓(xùn)的主動(dòng)性與積極性積極主動(dòng)中等參與參與度較差15%培訓(xùn)作業(yè)百分制評(píng)分30%小組研討活動(dòng)優(yōu)秀良好合格15%合計(jì)在項(xiàng)目課程培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交改項(xiàng)目的考核結(jié)果。（六）培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后提交的具體文件為：（1）培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案（2）培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告、訪談文稿（電子版）及訪談錄音。（3）課程講義及教學(xué)輔助材料（4）培訓(xùn)研討、交流、匯報(bào)成果（5）培訓(xùn)作業(yè)、考試材料（6）培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 三、進(jìn)度計(jì)劃及周期承諾本文作為云南省能源集團(tuán)有限公司對(duì)公司治理和戰(zhàn)略管理培訓(xùn)提供的進(jìn)度計(jì)劃及周期承諾。我方承諾提供以下進(jìn)度計(jì)劃及周期承諾并承

13、擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任：項(xiàng)目課程示例，請(qǐng)市場部修改課程時(shí)間安排參與培訓(xùn)部門2017年*月第一天第二天第三天第四天上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上上午下午晚上公司治理和戰(zhàn)略管理培訓(xùn)項(xiàng)目1.* 2.* 3.* 4.* 5.*6.*備注：“ ”代表該行動(dòng)的落地實(shí)施重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)期四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本文作為云南省能源集團(tuán)有限公司對(duì)公司治理和戰(zhàn)略管理培訓(xùn)項(xiàng)目 采購提供的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配置，負(fù)責(zé)完成本項(xiàng)目的所有工作。1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配置：詳見“表1：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況表”2、項(xiàng)目組成員配置：詳見“表2：項(xiàng)目組成員情況表”3、培訓(xùn)師資資料：詳見“表3：培訓(xùn)師資匯總表”表1：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況表姓名性別年齡示例，請(qǐng)市場部修

14、改職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人年限已完類似項(xiàng)目情況項(xiàng)目名稱業(yè)主名稱項(xiàng)目地點(diǎn)合同金額（萬元）業(yè)主評(píng)價(jià)意見注： 1此表可擴(kuò)展。2應(yīng)提供身份證、學(xué)歷證書、技術(shù)職稱、獲獎(jiǎng)證書、類似業(yè)績證明材料（合同、業(yè)主評(píng)價(jià)等）等證件的復(fù)印件，并附于本表后。表2：項(xiàng)目組成員情況表名稱姓名擬擔(dān)任職務(wù)職稱示例，請(qǐng)市場部修改主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目各專業(yè)主要負(fù)責(zé)人注： 1此表可擴(kuò)展。2應(yīng)提供身份證、學(xué)歷證書、技術(shù)職稱、獲獎(jiǎng)證書、類似業(yè)績證明材料（合同、業(yè)主評(píng)價(jià)等）等證件的復(fù)印件，并附于本表后。序號(hào)本項(xiàng)目職責(zé)姓 名年齡職務(wù)/職稱示例，請(qǐng)市場部修改主要資歷、經(jīng)驗(yàn)主講教師白萬綱46總裁中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家

15、；國務(wù)院國資委、多個(gè)省市國資委管控顧問；中央黨校國資委分校、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、國家會(huì)計(jì)學(xué)院（上海、北京、廈門）、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院等。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)七百余家集團(tuán)提供了專業(yè)的集團(tuán)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控等咨詢服務(wù)：中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、招商局集團(tuán)、五礦集團(tuán)、長城資產(chǎn)、中國郵政、中化集團(tuán)、中國航空集團(tuán)、中國節(jié)能環(huán)保、中國醫(yī)藥集團(tuán)、南航集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)等。個(gè)人專著：管控實(shí)操全解系列（共5本）、超級(jí)集團(tuán)戰(zhàn)略、超級(jí)集團(tuán)管控、超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合、王道與霸術(shù)、鍛造高智商企業(yè)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃寶典等60余部著作主講教師孟祥錕46總監(jiān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾在集團(tuán)企業(yè)擁

16、有多年管理和戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，經(jīng)過MBA學(xué)習(xí)，進(jìn)入咨詢行業(yè)，具有多年的管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、集團(tuán)組織與人力資源整合、財(cái)務(wù)管控、績效管理。孟經(jīng)理具有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)背景、良好的管理學(xué)功底，對(duì)中國民營企業(yè)、國有企業(yè)等管理上不同特點(diǎn)有較為深入理解，擅長根據(jù)客戶條件約束和個(gè)性需求設(shè)計(jì)解決方案，并具有較強(qiáng)的項(xiàng)目推動(dòng)實(shí)施能力。專長：集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控體系、集團(tuán)組織與人力資源整合、財(cái)務(wù)管控、績效管理部分咨詢客戶：寶鋼集團(tuán)、云南能投集團(tuán)、云天化集團(tuán)、衛(wèi)星石化、浙江巨化集團(tuán)、匯豐石化、心連心集團(tuán)、安糧集團(tuán)、江蘇高力集團(tuán)、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、江蘇國強(qiáng)集團(tuán)、北控集團(tuán)、天津保稅區(qū)控股集團(tuán)、浙江交投、

17、巨石集團(tuán)、天德集團(tuán)、通策地產(chǎn)、石鋼集團(tuán)、安徽國購集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)等。主講教師許愿45講師資本、投資、財(cái)務(wù)及稅務(wù)“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家講師，馬云（中國）財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)研究院首席專家講師；北大清華財(cái)大廈大中大等EMBA財(cái)經(jīng)課程客座教授100多家企業(yè)財(cái)稅落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)5000多家財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)300000多人次財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)，300000多人次財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)。課程領(lǐng)域：新三板、IPO、市值管理、國企改制、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、資本股權(quán)、投融資等領(lǐng)域。授課行業(yè)：國企、國有企業(yè)、電子商務(wù)業(yè)、工業(yè)制造業(yè)、外商投資業(yè)、養(yǎng)老與醫(yī)療業(yè)、商業(yè)企業(yè)、電力業(yè)、建筑裝飾業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、服飾業(yè)、物流業(yè)等行業(yè)，及協(xié)

18、會(huì)商會(huì)會(huì)員企業(yè)，累計(jì)5000多家企主講教師宏 皓48講師中國金融智庫首席金融學(xué)家、融資專家、財(cái)富管理專家，北京交通大學(xué)客座教授、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)證券期貨研究所研究員，政府、上市公司金融顧問，中經(jīng)產(chǎn)業(yè)基金理事會(huì)秘書長，央視網(wǎng)財(cái)經(jīng)評(píng)論員。近10年來著有第一財(cái)富大道、家庭理財(cái)行動(dòng)、理財(cái)改變命運(yùn)、理財(cái)身價(jià)倍增、卓越理財(cái)、理財(cái)決定命運(yùn)、融資決定成敗、金融學(xué)家給你的七封信等22部著作。是國內(nèi)在金融領(lǐng)域出版著作貢獻(xiàn)最多，受眾面最廣的金融投資專家 主講教師馮鵬程46講師研究成果：參與國家教育部基金中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究項(xiàng)目；主持北京市課題中國停車場產(chǎn)業(yè)投資信托基金設(shè)立和管理策略研究報(bào)告；中國家族企業(yè)問題及

19、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究（博士后報(bào)告）；中國企業(yè)對(duì)外直接投資研究（專著）；解密企業(yè)財(cái)富密碼-商業(yè)密碼、管理密碼、資本密碼先后在理論前沿、亞太經(jīng)濟(jì)、國際商務(wù)、國際經(jīng)濟(jì)合作、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、商業(yè)文化、管理觀察、中外企業(yè)家、中國外資、經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊、ICEEM 2012 (2012 2nd International Conference on Economic, Education and Management)、經(jīng)濟(jì)問題探索、科技管理研究、WIT Transactions on Engineering Sciences、中國經(jīng)貿(mào)、中國工商等雜志發(fā)表中國對(duì)外直接投資特點(diǎn)及趨勢、國有外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制研究等發(fā)表文章

20、研究領(lǐng)域：資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略與商業(yè)模式、宏觀經(jīng)濟(jì)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設(shè)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展、國際經(jīng)濟(jì)、國際金融、企業(yè)國際化等；已成功為上百家企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢和投融資服務(wù)。主要核心課程現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營之道企業(yè)資本運(yùn)營與兼并收購上市公司管理之道私募股權(quán)基金金融與資本運(yùn)營等主講教師雷勛華49講師高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師/咨詢師，“零稅負(fù)”資產(chǎn)重組第一人，股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人，經(jīng)濟(jì)學(xué)士，理學(xué)士。上海交通大學(xué)MBA班、總裁班特聘講師，雷勛華導(dǎo)師從事財(cái)務(wù)管理及資本運(yùn)作工作26年，先后在世界500強(qiáng)國有企業(yè)中國石化任財(cái)務(wù)科長、上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)處長，在僑興集團(tuán)等中國500強(qiáng)企業(yè)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、核心領(lǐng)域

21、：企業(yè)如何通過資本運(yùn)作迅速做強(qiáng)做大；投融資管理培訓(xùn)；新三板培訓(xùn)；企業(yè)上市(境外)實(shí)務(wù)操作；并購重組與風(fēng)險(xiǎn)防范等服務(wù)企業(yè)：東風(fēng)汽車集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國石油化工股份有限公司等。主要教師江斐38副總裁專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：擁有極為堅(jiān)實(shí)、合理的專業(yè)背景組合和知識(shí)結(jié)構(gòu)。江總在集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、集團(tuán)資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底，并具有豐富管理實(shí)踐和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為多家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。江總兼任華彩知識(shí)總監(jiān)，全程參與了華彩咨詢集團(tuán)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系的研發(fā)和優(yōu)化工作專長：集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、集團(tuán)資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管控、全面風(fēng)險(xiǎn)管理；研究成果：超級(jí)集團(tuán)管控王道與霸術(shù)引爆集團(tuán)的

22、小宇宙等編著。主講課程：集團(tuán)管控、集團(tuán)資本運(yùn)作、集團(tuán)企業(yè)文化、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、集團(tuán)強(qiáng)勢總部運(yùn)作、總部董監(jiān)高建設(shè)等部分咨詢及培訓(xùn)客戶：中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中航工業(yè)、寶鋼集團(tuán)、國機(jī)集團(tuán)、兵器工業(yè)、廣廈控股、北京城建、魯能集團(tuán)、上海浦發(fā)集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、興澄特鋼、山東新華錦、四川宏華、成都遠(yuǎn)鴻、揚(yáng)子江藥業(yè)、東阿阿膠、上海東捷建設(shè)、浙江國大集團(tuán)、浙江寶億投資、浙江大東吳集團(tuán)、南方航空集團(tuán)，浙江鐵投，成都朗基地產(chǎn)集團(tuán)等。主要講師楊波37副總裁專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：擁有極為堅(jiān)實(shí)、合理的專業(yè)背景組合和知識(shí)結(jié)構(gòu)。楊總在集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、集團(tuán)人力資源管控等領(lǐng)域擁有深厚的研究功底，并具有豐富管理實(shí)踐和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾為多

23、家大中型企業(yè)及上市公司提供了專業(yè)的咨詢服務(wù)。楊總作為戰(zhàn)略和管控顧問，配合多省市國資委進(jìn)行多個(gè)國企和省屬企業(yè)發(fā)展和管控課題項(xiàng)目。楊總作為華彩咨詢核心專家，全程參與了華彩咨詢集團(tuán)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系的研發(fā)和優(yōu)化工作。研究成果：夜觀天象神秘的集團(tuán)戰(zhàn)略之約商業(yè)模式設(shè)計(jì)議題現(xiàn)代國企研究等編著；專長：集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、人力資源管控 部分咨詢客戶：中國石油集團(tuán)、南航集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中糧包裝集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、魯能集團(tuán)、上海浦發(fā)集團(tuán)、浙江交通集團(tuán)、浙江能源集團(tuán)、中外運(yùn)長航集團(tuán)、延長石油集團(tuán)、云南冶金集團(tuán)、云投集團(tuán)、東阿阿膠、廣廈控股等主要講師周傅峰34副總裁專業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾任職于全球最大印刷企業(yè)當(dāng)納利環(huán)球集團(tuán)亞太中心戰(zhàn)略采購經(jīng)理（負(fù)責(zé)工程，設(shè)備，印刷輔料，信息化建設(shè)），曾任職通用電氣管理咨詢公司（獨(dú)立上市后更名為GENPACT）運(yùn)營管理高級(jí)咨詢經(jīng)理。主要為跨國性質(zhì)的集團(tuán)企業(yè)做運(yùn)營管理咨詢，強(qiáng)化集團(tuán)本部職能，梳理跨國企業(yè)集團(tuán)與子公司之間流程關(guān)系以及再造，完成并購前的并購戰(zhàn)略及運(yùn)營能力分析及并購后的集團(tuán)戰(zhàn)略級(jí)集團(tuán)管控體系的整合。加入華彩后，