半年工作總結(jié)大會(huì)主持詞

1、濟(jì)南華泰汽車銷售有限公司2011年度上半年工作總結(jié)會(huì)主持詞【會(huì)前提示】請(qǐng)入場(chǎng)的各位精英，按指定的位置就座，請(qǐng)將手機(jī)關(guān)閉，并保持 安靜，請(qǐng)遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不要隨意走動(dòng)，我們的會(huì)議馬上就要開始，請(qǐng)大家積極配 合。在您的席簽前方是本次會(huì)議的議程，以便于您對(duì)本次會(huì)議議程提前了解。說(shuō)明：會(huì)議前還應(yīng)準(zhǔn)備粉色紙打印的“會(huì)議議程”，裝訂好后與本子和簽字筆一并提前放置在與會(huì)人員的座位上；會(huì)議簽到簿提前準(zhǔn)備。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家，下午好!2011年上半年，廠家給予濟(jì)南公司的任務(wù)量同期比值大幅度提升，在“萬(wàn)事開 頭難”的處境下，總經(jīng)理徐曉婷女士帶領(lǐng)大家，一步一個(gè)腳印堅(jiān)實(shí)地踏上了新征程！取得了一點(diǎn)成績(jī)，同時(shí)還存在許多不

2、足。時(shí)過(guò)半載，客觀回顧、 積極展望是很有必要的。我們圍繞集團(tuán)下達(dá)的綱領(lǐng)要求,重點(diǎn) “把握環(huán)節(jié)切入點(diǎn)，努力打造科學(xué)化、人性化管理；尋求創(chuàng)新，努力創(chuàng)造科技 化管理；注重“節(jié)流”面，努力營(yíng)造預(yù)算控制成本管理新局面”目前濟(jì)南公司設(shè)有，一線：營(yíng)業(yè)部、市場(chǎng)部、售后服務(wù)部、備件部，二線：客 戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源部，共八個(gè)大部門。會(huì)上，我們將邀請(qǐng)各部 門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門實(shí)際工作情況進(jìn)行工作述職。本屆濟(jì)南公司的半年工作總結(jié)會(huì)述職報(bào)告，根據(jù)集團(tuán)綱領(lǐng)，總經(jīng)理下發(fā)的述職 要求，各部門自行準(zhǔn)備述職內(nèi)容，要求內(nèi)容豐滿，模板格式可自由發(fā)揮，這也正是 濟(jì)南公司以集團(tuán)規(guī)范為綱領(lǐng)，打造人性化管理的體現(xiàn)。接下來(lái)讓我們

3、進(jìn)入主題在會(huì)議正式開始前也希望與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠共 同遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，我總結(jié)了三少三多，分別是：少走動(dòng)，多聽會(huì); 少交談，多記錄；少打電話，多思考；通過(guò)大家的共同努力，把 這次會(huì)議開好、開成功?！拘肌繚?jì)南華泰汽車銷售有限公司2011年度上半年工作會(huì)議正式開始。首先請(qǐng)?jiān)试S我向大家介紹今天親臨我們這次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓:集團(tuán)事業(yè)發(fā)展部 王志煥王總監(jiān)（鼓掌） 集團(tuán)財(cái)務(wù)部殷紅霞 殷總監(jiān)（鼓掌）集團(tuán)人力資源部 集團(tuán)行政部或：財(cái)務(wù)中心丁效荃經(jīng)理或隋玉敏經(jīng)理宋波宋經(jīng)理（鼓掌）王梅生 王經(jīng)理（鼓掌）讓我們以熱烈的掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝?。ü恼疲┙裉斓臅?huì)議共有五項(xiàng)議程:第一項(xiàng)、 致

4、開場(chǎng)詞，也就是現(xiàn)在我的正在完成的；第二項(xiàng)、是由濟(jì)南公司徐總對(duì)公司今年上半年的業(yè)績(jī)做出總的評(píng)述;三、是由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門工作進(jìn)行述職；四、是特別議題討論；第五項(xiàng)、我們將邀請(qǐng)事業(yè)發(fā)展部王總監(jiān)做領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。F面，會(huì)議正式開始。首先由請(qǐng)濟(jì)南公司總經(jīng)理徐曉婷女士作上半年公司整體運(yùn)營(yíng)情況的工作情況報(bào)告（鼓掌）非常感謝徐總從數(shù)據(jù)到管理給我做出的上半年匯總評(píng)述，在對(duì)我們的工作不足之處點(diǎn)評(píng)的同時(shí)，也對(duì)我們今后的工作指明了方向。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡暠硎靖兄x。接下來(lái)，會(huì)議進(jìn)行第二項(xiàng)，各部門負(fù)責(zé)人做2011年度上半年工作述職，有請(qǐng)營(yíng)業(yè)部 王明利 王經(jīng)理，售后服務(wù)部張軍 張經(jīng)理準(zhǔn)備。歡迎售后服務(wù)部張軍張經(jīng)理上臺(tái)述職

5、,備件部劉光偉劉經(jīng)理準(zhǔn)備（鼓掌）截止到現(xiàn)在，會(huì)議已進(jìn)行了1.5小時(shí)，接下來(lái)休息10分鐘，我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了精致的甜點(diǎn)，請(qǐng)大家享用?。ㄕf(shuō)明：劉經(jīng)理 15:10開始述職）（茶歇期間請(qǐng)大家對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做好接待）15:10時(shí)間到接下來(lái)請(qǐng)備件部劉光偉劉經(jīng)理上臺(tái)述職，市場(chǎng)部 祁晶瓏準(zhǔn)備（鼓掌）歡迎 祁晶瓏 上臺(tái)述職，行政部 李忠娟 準(zhǔn)備（鼓掌）。有請(qǐng)行政部 李忠娟 上臺(tái)述職（鼓掌）不知不覺有過(guò)了一個(gè)小時(shí)，大家座到現(xiàn)在無(wú)論是精神上還是身體上都開始感到疲憊，接下來(lái)我們就放松一下，我們做一個(gè)小游戲。游戲10分鐘游戲結(jié)束，做結(jié)束語(yǔ)16: 10時(shí)間到下面由我向大家進(jìn)行人力資源部上半年工作述職，請(qǐng)財(cái)務(wù)部趙雅星趙經(jīng)理準(zhǔn)備。

6、最后我們請(qǐng)財(cái)務(wù)部趙經(jīng)理進(jìn)行述職（鼓掌）。非常感謝我們各部門經(jīng)理的精彩述職，請(qǐng)大家休息10分鐘，我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了甜美的茶歇甜點(diǎn)，歡迎大家品嘗。17:10請(qǐng)大家返回就坐，會(huì)議繼續(xù)。（茶歇期間請(qǐng)大家對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)做好接待）17:10時(shí)間到接下來(lái)進(jìn)行“特別議題討論”，請(qǐng)看大屏幕。特別議題：一、新店開業(yè)前夕要做的準(zhǔn)備，如何合理的過(guò)渡與交接？二、制度貫徹及執(zhí)行情況分析討論：根據(jù)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，公司制度的宣貫 還不到位，特別是新進(jìn)員工沒有及時(shí)得到相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在執(zhí)行過(guò)程中也存在 因人而異、因事而異的情況，是制度本身存在缺陷和問(wèn)題還是在流程上或是思想存 在問(wèn)題？三、如何提高和挖掘部門的盈利能力？請(qǐng)大家思考

7、5分鐘，自由發(fā)言，如果您已提前準(zhǔn)備，請(qǐng)將準(zhǔn)備好的電子版文件 送交到李忠娟處以便于投影播放。:請(qǐng)各部門經(jīng)理務(wù)必提前認(rèn)真思考，會(huì)上積極發(fā)言，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)展示我們良好的精神面貌和管理態(tài)度。18:10時(shí)間到不知不覺，我們?cè)跓崃业挠懻撝杏侄冗^(guò)了一小時(shí)，時(shí)間過(guò)的真的是挺快的，由 于時(shí)間限制，我們不再進(jìn)行討論。接下來(lái)，我們以熱烈的掌聲有請(qǐng)我們事業(yè)發(fā)展部志煥王總監(jiān)為我們做領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。（鼓掌）非常感謝王總監(jiān)對(duì)我的點(diǎn)評(píng)，可以說(shuō)是畫龍點(diǎn)睛之筆！如果沒有艱辛，收獲不會(huì)如此美麗，如果沒有跌倒，成功不會(huì)如此喜悅，多 次跌倒，就有多少次的爬起，多少次失敗，就有多少次的努力，永不言敗將是濟(jì)南 華泰人不變的信念。我們是萬(wàn)眾一心的精英團(tuán)隊(duì)，我們是無(wú)堅(jiān)不摧的鋼鐵軍團(tuán)。上半年的戰(zhàn)役硝煙 未散，新一輪的