揭煤一隊班組建設管理機構及九項制度

1、區(qū)隊班組建設管理機構及職責、成立“班組建設”工作組組長：張學勝 馮樹山副組長：李峰成員：章國強陳剛黃露露考核員：官道榮 崔傳春、區(qū)隊班組建設管理職責：礦各區(qū)隊（車間）基層單位是班組建設與管理的主體，在班組建設工作中必須 以抓好質量標準化為前提，對本單位的班組建設與管理工作全面負責；負責制定本 單位班組建設與管理考核辦法，建立和完善班組建設與管理制度，建立健全班組管 理機構及機制。三、班組責任:1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會的決議、 企業(yè)職工守則、獎懲條例及企業(yè)各項規(guī)章制度。2、加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作。3、全面完成班組所承擔的

2、各項安全技術指標，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安 全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保 護工作，做到安全高效，文明作業(yè)。4、建立健全以安全生產責任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各 種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖標；5、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工地傳幫帶工作，不斷提 高職工隊伍的整體素質。6搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè) 道德，履行公民義務。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不 斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。五、班組長主要職責1、班組長是本班組安全生產的第一責任者，負責組織召開

3、班前會，安排當班安 全生產任務及安全管理事項。2、對班組員工現(xiàn)場安全操作行為進行指導。3、對班中關鍵工序的安全措施進行落實，確保各項安全生產管理制度、作業(yè)規(guī) 程、施工措施落實到位。4、對每名職工、每個崗位的操作達標和作業(yè)結果達標情況本著公平、公正的原 則，按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結果進行考核和分配。5、主動做好班組思想政治工作，組織好班前會、班組政治學習，經常進行家訪 談心活動。6與工會小組長一起擬定班組達標升級規(guī)劃，帶領全班組職工積極參加班組達 標升級競賽活動。同時，組織好班組內部競賽和崗位練兵、技術比武活動。7、始終不逾地貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針， 認

4、真組織安全質量檢查。在自覺接受群監(jiān)崗網員安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)崗網員 搞好崗位監(jiān)督。8、經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。9、大力推動班組民主管理，深化內部改革，自覺運用安全目標管理、全面質量 管理、定員定額管理等方法，最大限地調動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成 上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標。安全隱患自查自糾制度為了能夠及時處理各類隱患，規(guī)范區(qū)隊、班組、個人的安全管理行為，做好安 全生產工作，堅決杜絕重大事故的發(fā)生，加強安全管理的監(jiān)督與檢查，構建安全生 產長效機制，特制定本制度。、隊里成立安全自查自糾領導小組，班組成立以班組長為小組長的自查自糾小分組。組長：張學勝副組長：李峰成

5、員：章國強陳剛黃露露崔傳春、安全隱患自查自糾組織安全隱患檢查、區(qū)隊隱患排查、入井安全自查自糾工作是區(qū)隊管理人員的職責, 每位管理人員下井，必須帶著對工作的責任心，積極檢查工作現(xiàn)場、排查區(qū)隊管理 中存在的問題。每位管理人員每月對本單位工作區(qū)域內的安全生產情況，進行全面 細致的排查、自查自糾，隱患及時登記建檔，負責安排整改閉合。三、安全隱自查自糾及整改處理1、檢查人員要對本單位生產區(qū)域內的安全生產、監(jiān)控設備、文明施工等進行認 真細致排查。對所查出的安全隱患，能夠現(xiàn)場處理的，要立即通知所在生產班組, 安排人員立即處理，并落實到責任人，對因條件限制等原因立即無法整改處理的, 及時制定出整改措施，限期整

6、改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復查，隱患整改完畢由整 改負責人填寫記錄，復查情況由復查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產。2、在安全隱患排查、自查自糾中，查出的重大隱患、現(xiàn)場無法及時整改的，要 制定出單項整改措施，限期整改，并監(jiān)督整改執(zhí)行情況與復查，隱患整改完畢由整 改負責人填寫記錄，復查情況由復查人填寫記錄，形成閉合，促進安全生產。3、上級安全檢查出的各種隱患，由跟班副隊長進行落實責任人，進行整改，領 導小組成員，對隱患整改工作進行督促檢查，并把整改情況及時匯報。4、上級各部門查出、責令整改的安全隱患、罰款（包括通風設施、文明施工） 隊內同時進行責任追究，處罰直接落實責任人或責任班組。班組隱患排查

7、治理制度為了貫徹安全第一、預防為主方針，全面落實安全生產責任制，及時消除礦 井事故隱患，防止事故發(fā)生，特制定班組隱患排查制度。、堅持“三不生產”的原則，確實做到不安全不生產，隱患不消除不生產,安全措施不落實不生產。、班組長對職責范圍內的事故隱患進行全面排查?，F(xiàn)場能處理的隱患，當班必須處理，對事故隱患的整改按照“專人負責，責任落實”的原則，做好項目落實、 措施落實、時間落實、責任落實。三、班組長必須按時參加區(qū)隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場所存在的 隱患，應做到一清二楚，按五定的時間及時落實處理。四、當班處理不了的隱患，必須進行全面分析，找出產生隱患的原因，上報區(qū) 隊值班室、調度室，班后召開

8、班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安質副隊長、 班組長、當班上崗職工。五、對在工作中邊生產邊制造隱患的責任人，嚴格按驗收制度考核、兌現(xiàn)，對 排查隱患積極主動人員要給予一定的獎勵。六、所有隱患必須建立登記臺帳、寫明地點、時間、處理時間、責任人、檢查人、復查結果，并及時上報。全班組管理制度之九項制度班前、班后會和交接班制度為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團隊意識，促進整體 素質的提高，形成一個強有力的戰(zhàn)斗團體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達到安全生產的最終目的，特制定本制度。（一）班前會由隊長、或值班隊長以上人員主持，并安排人 做好會議記錄。（二） 會議室內不得抽煙、吐

9、痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。（三）愛護公共設施，桌凳擺放有序，室內不得大聲喧嘩，會議 期間不得接打手機和交頭接耳。（四）會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本、點名冊等，不經區(qū)隊領導同意，任何人不得私自涂改。（五）班前會時間規(guī)定：早班 5點30分；中班12點30分；夜班20點30分；，每次班前會時間控制在20-30分鐘之間。（六）所有上班人員 必須按時參加班前會，不參加班前會的者嚴 禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴重“三違” 處理。（七）班前會流程：按照“一確認、二點名、三學習、四部署、五安全宣誓”的程序執(zhí) 行。1.確認。由政工網員或班組長仔細排查出勤人員的精神狀態(tài)， 有無飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)

10、，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。2.點名。由班前會主持人按照點名冊順序逐一點名，到會職工答； 3.學 習。每日一題。檢查提問學習效果。學習內容要與工作緊密相關，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術業(yè)務、菜單流程、手指口述等為主；學習公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達上級部門及礦安全 會議精神，有關指令。傳達時，要提前準備， 簡明扼要，重點強調，務 求實效。4.部署?？偨Y上班安全生產工作，安排布置當 班生產任務，交代工 作重點及注意事項。5.安全宣誓。當班跟班副隊長帶領全體 職工，進行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，進一步強化職工安全意識。宣誓后職工跟隨跟班隊長按照先后順

11、序進入更衣室更衣入井。二、班后會管理制度為了保證員工的休息時間，結合班組實際情況，班組正常情況下不召開班后會。如果 班組在生產過程中發(fā)生安全事故、重大安全 隱患、嚴重工程質量問題等以及其他需 要召開班后會分析原因采取 措施的問題的時候，由當班跟班隊長或值班隊長決定臨 時召開班后 會。三、交接班制度 （一）、交接雙方必須按規(guī)定時間在工作現(xiàn)場進 行交接，需交接班 的人員有安全副隊長、班組長和特殊崗位工種。（二）、跟班安全副隊長和當班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班安全副隊長和當班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能 處理的問題應由接班者處理，不能處理的要 及時匯報，作好記錄并上 報隊值班室。

12、由隊里研究制定處理方案后，派專人進行處 理并負責落；（三）、接班者如認為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒 絕接班，但必須及時向匯報值班領導匯報。（四）、嚴禁在提升人車內、猴車上、付井底、井口進行交接班。（五）、交班不交給無證或非本隊工作人員。（六）、接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領導匯報，經領導同意并 安排處理后，方可離開。（七）、雙方認為交待清楚后，要認真填寫交接班記錄，并雙方簽 字。（八）、特殊工種交接班必須對當班設備運行狀況、 有無安全隱患 以 及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。交接班流程：1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。2、查看上班班長的驗收記錄

13、。 3、在交接本上簽字。4、共同檢 查現(xiàn)場存在的問題。5、履行交接班手續(xù)。6、交接班要真正做到“交接班手拉手， 你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。安全質量標準化和文明生產管理制度安全質量標準化和文明生產是煤礦班組安全生產的基礎，是加強 安全基礎管 理，建立安全生產長效機制的主要內容。為保證班組安全 質量標準化和文明生產工 作順利開展，促進班組安全管理水平不斷提 高，制定本制度。一、當班班組長是本班組質量標準化和文明生產的第一責任人，對本單位的安全質量標準化和文明生產負全責，對本單位的安全質量標準化和文明生產中存在的 問題要積極落實和整改，上級對本單位的安全質量標準化和文

14、明生產中的處罰受連 帶責任。當班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內的各項工作嚴格按照質量標準化要求 進行施工。二、大力推廣工程質量平面管理和直線管理。實現(xiàn)頂梁、支柱、底板支柱、物料、等成平面；實現(xiàn)中線、腰線、巷角、背板、拉桿、管纜、軌道、頂梁、設備、巷道照明燈等成直線。務必做到規(guī)范作業(yè)，不翻工，不窩工，班組長要引導本班組牢固樹立質量就是市場、質量就是品牌、質量就是生命的理念，加強質量標準化建設，抓好全面質量管理，確保 質量動態(tài)達標，保持質量管理體系有效運行和 持續(xù)改進。 三、當班驗收員要抓好當班工程質量和文明生產驗收工作。進入地點后，驗收員要對工程質量和文明生產進行全面、詳細的檢查，同時發(fā)現(xiàn)問題要及

15、時向班組長和工作人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內整改。 四、施工過程中必須嚴格按照措施的上組織設計和安全技術措施進行施工。五、經常對職工進行安全教育，根據工程施工進度及時進行安全技術補充完善。六、必須要做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護工作。七、驗收員或班組長每天必須對施工工程質量，文明生產，環(huán)境衛(wèi)生進行認 真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認真填寫工程質量驗收 表。班組內 的設備、工具、及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患；1 ）、安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業(yè)；2 ）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞 動防護用品， 杜絕疲勞作業(yè)；3 ）、班組內的每個職工都必須認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度

16、，無冒險蠻干，無違章操作；4、一般工種和特種作業(yè)人員必須持證上崗。 5 ）、 班組嚴格執(zhí)行交接班制度；6 ）、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護人，在監(jiān)護期內不得 獨立操作。7）、全體職工必須遵守文明守則，開創(chuàng)文明生產新風。8 ）、要嚴格遵守各項制度，堅守崗位，杜絕各類違反勞動紀律的現(xiàn)象。9）、個人勞保用品 佩戴齊全，對各種的勞動保護特殊規(guī)定，必須嚴格執(zhí)行。10 ）、嚴格執(zhí) 行操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。確保安全生產和職工身心健康。11 ）、創(chuàng)文明生產環(huán)境，實行衛(wèi)生區(qū)域責任制制度。12）、文明操作，文明檢修，不亂擺放物料，不亂動、舌L 拆、亂卸設備，生產或檢修后做到工完料凈場地清。13 ）、嚴格

17、執(zhí)行各項安全生產制度，確保安全生產， 保持文明衛(wèi)生和美化的生產環(huán)境班組隱患排查治理制度1、班組長下井前，通過隱患信息平臺或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn) 場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。2、進入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn) 場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點。3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行 定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，對查出的隱患實行分級管理，落實治理責 任，隱患沒有排除班組長不得組織生產。4、對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站

18、、調度室。遇到重大 險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。6 、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信息站、 調試室，并按指示安排下步工作。7、對已整改的隱患，必須安排復查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位， 整改落實不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實行責任追究。8、交接班前，班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄 本上，填寫必須認真、準確、完整。9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。事故報告和處置制度為了切實搞好安全生產，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對事故隱患排查、治理、報告，預防重大安全

19、事故的發(fā)生，促進安全生產有序的進行，特制定本制度。一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理：成立以班長為負責人的隱患管理小組，隱患管理小組職責 ：1、負責災害預防與處理計劃的 貫徹學習實施，明確事故隱患 的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負責事故隱患 的現(xiàn)場管理。2、進行安全教育，組織模擬事故發(fā)生時應采取的緊急處置措施。隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。 4、負責對檢查出隱患的整改、落實。 5負責檢查 各項措施實施的執(zhí)行情況。二、整改的組織實施：1、根據現(xiàn)場生產實際狀況，事故隱患分下列幾種：（1）、冒頂、片幫。（2）、瓦斯、煤塵爆炸。（3）、井下火災、 水災。（4）、火工品及爆破作業(yè)發(fā)生的危害。（

20、5）、礦塵、有毒、有害氣體。（6）、 其它危害：機電、運輸、絞車提升等。2、班組長每班接班后要對施工地區(qū)進行安全隱患排查確認，并認 真填寫安全隱患排查確認，對排查出的隱患要責任到人安排 整改，當班 整改不了的，要及時向隊值班領導匯報。各崗位操作工在上崗操作前和 操作過程中要及時發(fā)現(xiàn)隱患，并及時處理，并填寫好記錄。對不能及時處理的隱患要向當班班組長匯報，班組長在接到匯報后要及時組織人員處理。3、要做到現(xiàn)場整改、落實的安全監(jiān)管工作，確保整改期間人員安全。4、屬重大安全隱患的，應及時上報，定出切實可行措施。5、負責事故隱患排除后的檢查驗收工作。6、對隨時危及安全的事故隱患，班組長有權責令停止作業(yè)并責

21、令施工人員立即處理。三、獎勵及處罰：1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人， 經事故隱患小組評估核查后，按預發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具事故隱患處理通知書。3、 對接到事故隱患處理通知書而未立即整改，給予班組及個人處罰。一、事故報告制度班組長接到事故報告后，應立即向跟班安全副隊長、區(qū)隊值班隊長和調度室 報告。事故報告內容：（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2） 事故簡要經過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經濟損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況二、事故分析處置制度1、事故

22、分析處清不放過；事故責任者沒有受 沒有落實防范措施不放過。2、因忽 職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、 成事故的，對有關負責人和事故責任瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事 調查以及拒絕提供有關情況和 任人員給予處分；構成 必須嚴肅處理：（1）造成事故的主要責任者。而造成事故的主要責任 造成事故的主要責任者。 任者。機關依法追究刑事責任。3 、在事故發(fā)生后隱 故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受 資料的，將按照有關規(guī)定，對有關負責人和直接責 犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。4、對下列人員理要堅持 “四不放過”的原則，即事故原因沒有查 到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過； 視安全經營、違章指揮、違章作業(yè)

23、、違反勞動紀律、玩忽 危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造 者給予處分；構成犯罪的，由司法對工作不負責，不嚴格執(zhí) 行各項規(guī)章制度，違反勞動紀律， （2）對已 列入整改項目不按期實施，又不采取應急措施 者。（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經勸阻不聽而（4）因忽視勞動條件，削減保護措施而造成事故的主要 責（5）因設備長期失修、帶病運轉，又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則 處理，不認真吸取教訓， 不米取整改措施，事故重復發(fā)生的主要責任者。學習培訓制度為規(guī)范班組學習培訓，加強學習培訓管理，提高學習培訓成效，提高員工的綜合素質，營造出“比”、“學”、“

24、趕”、“幫”、“超”的良好 氛圍，特制定本辦法：1、 制訂學習培訓制度，積極組織員工培訓學習，并將其參加培訓學習情況納入日常管最 管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。1 ）要求：明確 培訓對象；確件；注重培訓效果。2） 崗位知識、操作 技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。理及月度、年度考核之中。2、結合公司的、本礦的培訓計劃，制訂適合本班組的 學習培訓計劃，有計劃地大力加強培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結經驗， 找 出不足，提出改進意見。3、做好對新員工的培訓，主要包括：安全培訓、崗位 知識培訓、崗 位技能培訓、防突知識等。4、適時對員工進行學習培訓，要注意： 有基礎理論到實際應用；從 簡單到復雜；讓其動手

25、去實際操作。積極提問，關心鼓 勵新員工的成長。5、要開展多種形式的學習活動，調動大家的學習興趣，促進班 組學 習效能。通過學習活動，強化班組的團隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力， 終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、師帶徒學習、互動學習、經驗交流、座談會等形式定學習內容；安排培訓時間；落實培訓責任；創(chuàng)造培訓條 學習內容：各相關文件精神、 3）學習方法：自學、集中學習、 交流學習心得、共享 經驗、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強危機意識、責任意識。4）集體學習：由班組長根據計劃安排及當前工作需要，安排適當時間進 行集體學習和討論。5）個人自學：根據自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關的知識進行學

26、習。6）師帶徒學習：由班組長制定一對一或者一對二建立師 徒關系，對新入職員工進行指導，培訓和評價。同時學習效果均計入雙方的考核中。6、集中培訓學習實行簽到制，無故不參加學習培訓者按曠工論處。7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學習培訓，不遲到、不早退、不無故缺席。8、集中學習時必須嚴格遵守學習紀律，聚精會神，不看與學習無關的書報，不做與學習無關的事，要準備好有關的學習資料，認真討論，積極發(fā)言，做好學習記錄。9、培訓要做到“四結合”：理論與實際相結合；思想政治工作與崗位技能工作相結合；物質激勵與精神鼓勵相結合；耐心說服與嚴格紀律相結合。10、班組成員團結協(xié)作，共同搞好每次培訓學習活動。11、班組長負

27、責班組的學習培訓活動，并監(jiān)督學習成效。安全承諾制度為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，制定該制度。 認真落實安全承諾制度，是班組員工履行崗位安全職責的基本 保 證，個人應向單位進行書面承諾，即簽訂安全承諾書。安全承諾書統(tǒng)一制作，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。班組長要以崗位安全 職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。1、安全承諾內容：1）認真執(zhí)行“生命至高無上、安全生產第一” 的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規(guī)定，做 到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不被傷害。為。2）不 違章指揮，不違章作業(yè)，不違

28、反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行3） 嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，井下臨時停、送電等，嚴格按規(guī)定程序審批。4）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護用品，嚴格遵守各項安全制度和規(guī)定。5 ）主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會 報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗 位安全設施和器材。6 ）嚴格 履行崗位安全職責。2、安全承諾的范圍和程序：7） 與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應進行安全承諾。8 ）新入職工在完成培訓 教育后簽訂安全承諾 書，轉崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進行安全教育，職工不應在承諾書上簽字。9 ）承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字

29、，不允許他人代簽。10）安全 承諾書原則上每年一月份簽訂，有效期為1年，如遇特殊情況，可隨時調整簽訂時間。3、安全承諾的要求：11 ）班組長是實施安全承諾簽字的負責人，礦組織實施和考核安全 承諾的責任人，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。安全承諾誓詞：我已接條款進行處罰,受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿 承擔相應責任。4、違反承諾的責任12 ）、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié) 嚴 重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關 并承擔相應責任。民主管理制度或工會小組。研究討論做出決1、每個班組相應的成立以班組長為組長的班組民主管理領導

30、小組2、實行班組和區(qū)隊負責相結合，處理重大問題都經民主管理會議 定。的問題。的任命等重大問3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金、工資分配以及班組長 題。5、維護職工合法權益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權益不受損害。6、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損 害。7、班組工會小組配備群監(jiān)員1名（可由其他工種人員兼任，班組長除外），負責 監(jiān)督班組及班組員工落實安全措施，按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、 違章作業(yè)或安全隱患時，群監(jiān)員有權立即 制止和責令限期整改。安全績效考核制度為確保安全生產方針和目

31、標的順利實現(xiàn)，總結推廣安全生產管理經驗，激勵員工奮發(fā)進取，激發(fā)廣大員工參與安全管理和遵章守紀的自覺性，提高各級人員的自 我保安意識，充分調動班組員工參與管理的積極 性，從安全管理、隱患排查、安全 質量標準化、培訓學習等方面對全員 進行考核，確保班組的安全運轉，強化班組的安全管理，特制定本制度。（一）事故控制1.發(fā)生重傷以上人身事故（含）和二 級（含）以上非傷亡事故的責 任人，取消安全結構工資。2.發(fā)生三級非傷亡事故 的責任人扣120分。3.發(fā)生三級一下非傷亡事故的責任人扣 40100分。4.發(fā)生 輕傷事故的責任人扣30分。（二）安全管理1.上級、礦查出嚴重三違人員一次扣 50分，一般三違人員一次扣30分；隊查出嚴重三違人員一次扣 30分，一