家樂福超市消費(fèi)者意愿調(diào)查

1、ZHEJIANG ECONOMIC & TRADE POLYTECHNIC畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題 目指導(dǎo)老師專業(yè)班級(jí)家樂福超市消費(fèi)者意愿調(diào)查工商企業(yè)管理201203班姓 名學(xué) 號(hào)2015 年 5 月 20 日 摘 要：對(duì)家樂福連鎖超市而言，業(yè)態(tài)是大型的大賣場(chǎng)。消費(fèi)者需求調(diào)查，消費(fèi)者 性別、年齡、職業(yè)、收入、消費(fèi)結(jié)構(gòu)情況調(diào)查，消費(fèi)者購(gòu)買心理調(diào)查，購(gòu)買動(dòng)機(jī) 調(diào)查，購(gòu)買模式調(diào)查購(gòu)買行為調(diào)查，購(gòu)買習(xí)慣，購(gòu)買原因，影響消費(fèi)者購(gòu)買決策 的因素調(diào)查，消費(fèi)者需求變化的趨勢(shì)調(diào)查，消費(fèi)者滿意度調(diào)查等。從商品超市環(huán) 境、產(chǎn)品種類等來了解消費(fèi)者對(duì)超市的滿意度。家樂福連鎖超市根據(jù)消費(fèi)者的購(gòu) 買意愿，不斷為消費(fèi)者提供具有優(yōu)良

2、品質(zhì)，質(zhì)量可靠的商品，在銷售方面，可以 采取有效的促銷活動(dòng)，從而吸引更多的消費(fèi)者。關(guān)鍵詞：家樂福超市；消費(fèi)意愿；問卷調(diào)查引言1一、調(diào)研背景、目的和意義 1（一）調(diào)查背景1（二）調(diào)查目的1（三）調(diào)查意義1二、調(diào)查說明2（一）調(diào)查時(shí)間安排2（二）調(diào)查方法2（三）調(diào)查內(nèi)容2三、家樂福連鎖超市的基本情況 2（一）家樂福連鎖超市的發(fā)展?fàn)顩r 2（二）家樂福連鎖超市的銷售模式分析 3（三）家樂福連鎖超市的用人情況分析 4四、家樂福超市的消費(fèi)行為調(diào)查分析 5（一）調(diào)查基本情況 5（二）家樂福超市消費(fèi)者購(gòu)買意向分析 5五、調(diào)查結(jié)論6參考文獻(xiàn)7附錄1:調(diào)查問卷8浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文引言現(xiàn)代商業(yè)中，連鎖經(jīng)營(yíng)

3、在優(yōu)化資源配置、提高市場(chǎng)占有率、強(qiáng)化企業(yè)良好形 象、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用等諸多方面具備明顯的優(yōu)勢(shì)。本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 具有門店數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)、品牌知名度高的連鎖商業(yè)企業(yè)，明顯更受消費(fèi)者喜愛和歡迎。 調(diào)查顯示：消費(fèi)者的購(gòu)買行為調(diào)查中，消費(fèi)者對(duì)連鎖超市的喜愛度與其門店產(chǎn)品 質(zhì)量呈較強(qiáng)的正相關(guān)性。一、調(diào)研背景、目的和意義（一）調(diào)查背景家樂福是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，在各商圈、商業(yè)企業(yè)均不同程度地遭遇了客 流減少、銷售增速放緩等不利局面，如何刺激消費(fèi)成為各方關(guān)注的話題。在此背 景下，無論對(duì)政府調(diào)控而言、還是就企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說，都需要從研究消費(fèi)者行為入 手，了解消費(fèi)者偏好，掌握消費(fèi)趨勢(shì)和動(dòng)向。針對(duì)以上問題對(duì)消費(fèi)者意

4、向調(diào)查， 調(diào)查訪問了 100名消費(fèi)者，并按照性別、年齡、職業(yè)、收入、需求等進(jìn)行配比， 確保了調(diào)查對(duì)象結(jié)構(gòu)的合理性，以及調(diào)查結(jié)果的科學(xué)性。（二）調(diào)查目的本調(diào)查項(xiàng)目目的在于了解本區(qū)各年齡階層的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)觀念，以及對(duì)家 樂福超市的質(zhì)量、忠誠(chéng)度以及建議。使該企業(yè)了解到其存在的經(jīng)營(yíng)和管理上的問 題，使管理者能夠做出更好的策略方案，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。了解家樂福連鎖超市 的企業(yè)用人狀況和家樂福連鎖超市消費(fèi)者的消費(fèi)意向情況。（三）調(diào)查意義通過這次調(diào)查可以看到家樂福在居民顧客的心目中的地位，不但鞏固了家樂 福在零售業(yè)的地位，促進(jìn)它成長(zhǎng)，更找到了自身不足之處，及時(shí)得以改正，不斷 完善內(nèi)部體制，使顧客對(duì)家樂福的滿

5、意指數(shù)不斷提咼。大學(xué)生更需要社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)。此次調(diào)查一方面可以接觸社會(huì)、了解社會(huì)， 另一方面也可大大提高大學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力。站在消費(fèi)者的角度，本次調(diào)查研究也有助于廣大顧客重新審視自己的消費(fèi)習(xí) 慣和消費(fèi)方式，這對(duì)于她們樹立科學(xué)合理的消費(fèi)觀念起到了提示性作用。1、對(duì)目前連鎖類超市的現(xiàn)狀有一個(gè)明確的了解和認(rèn)識(shí)，作為學(xué)生，通過自己 的專業(yè)視角來看待這個(gè)與我們自身密切相關(guān)的市場(chǎng)。第1頁(yè)浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文2、了解和掌握影響連鎖超市的因素，這位我們更好的提出營(yíng)銷建議打下基礎(chǔ)。3、收集家樂福連鎖超市市場(chǎng)的一手信息，體現(xiàn)連鎖超市的市場(chǎng)特點(diǎn)。二、調(diào)查說明（一）調(diào)查時(shí)間安排此次關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查報(bào)告從 4

6、月5日起至5月11日，歷時(shí)5周。主要活動(dòng)流程包括問卷設(shè)計(jì)、預(yù)調(diào)研、問卷發(fā)放、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)告撰寫五個(gè)環(huán)節(jié)。在問卷初步設(shè)計(jì)好之后，我們于 5月7日先在網(wǎng)上進(jìn)行了預(yù)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問卷的設(shè)計(jì)的不 合理之處并進(jìn)一步完善。并在5月8日在班級(jí)開展了人員訪談工作。最后在5月9 日，獲取了很多關(guān)于家樂福連鎖超市的市場(chǎng)現(xiàn)狀和宏觀環(huán)境等的二手?jǐn)?shù)據(jù)。（二）調(diào)查方法1、本次調(diào)研采取了人員訪談法和實(shí)地問卷發(fā)放兩種形式。2、我們?cè)趯?shí)地發(fā)放問卷之前，在網(wǎng)上，利用自己的人脈，向不同地方的居民 發(fā)放了問卷，并獲取他們對(duì)問卷的評(píng)價(jià)，以此來改進(jìn)我們的問卷。3、在問卷的實(shí)地發(fā)放過程中，我們更是選取了人員出入比較頻繁的場(chǎng)所，這 里的數(shù)據(jù)更具

7、有代表性。（三）調(diào)查內(nèi)容本次調(diào)研的主題就是關(guān)于家樂福連鎖超市的企業(yè)用人情況和消費(fèi)者的消費(fèi)意向等方面的調(diào)查。主要是通過問卷發(fā)放和人員訪談的形式來獲取一些一手?jǐn)?shù)據(jù)， 并結(jié)合現(xiàn)有的二手?jǐn)?shù)據(jù)來為家樂福連鎖超市的營(yíng)銷發(fā)展提供可行性建議。本次調(diào)研活動(dòng)很多環(huán)節(jié)都是按時(shí)完成的，先是問卷設(shè)計(jì)和問卷分析以及后期 的報(bào)告撰寫工作。三、家樂福連鎖超市的基本情況（一）家樂福連鎖超市的發(fā)展?fàn)顩r家樂福，成立于1959年，是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世 界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)?，F(xiàn)擁有 11000多家營(yíng)運(yùn)零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及 世界30個(gè)國(guó)家和地區(qū)。1999年8月30日，家樂福兼并普羅莫代斯組成世界第二大零售

8、集團(tuán)。2004年集團(tuán)稅后銷售額增至726.68億歐元，員工總數(shù)超過43萬人。2005年，家樂福在財(cái)富雜志編排全球 500強(qiáng)企業(yè)中排名第22位。家樂福集團(tuán)是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國(guó)際 化零售連鎖集團(tuán)。家樂福在中國(guó)的發(fā)展?fàn)顩r：1995年家樂福在中國(guó)開設(shè)了第一家大賣場(chǎng)；1996年成功進(jìn)入上海和深圳；1997 年進(jìn)入天津市場(chǎng)；1998年成功進(jìn)入重慶、珠海、武漢、東莞；2000年配合迅速發(fā) 展的需求，家樂福開設(shè)了五家大賣場(chǎng)；2001年家樂福積極聲援2008北京申奧。2002年家樂福在20個(gè)城市開設(shè)了 35家大賣場(chǎng)、家樂福積極支持上海申博； 2003年家樂福在杭州開設(shè)了第40家

9、分店、迪亞折扣店進(jìn)入上海和北京；2004年 冠軍超市在中國(guó)開設(shè)第一家分店；2005年家樂福在中國(guó)重慶開設(shè)第60家分店；2007 年家樂福在中國(guó)新增門店19家。2009年新開門店18家，截至2010年1月20日家樂福中國(guó)內(nèi)地門店總計(jì)157 家；2010年，家樂福中國(guó)區(qū)總裁兼CEO羅國(guó)偉宣布已經(jīng)成功收購(gòu)河北保龍倉(cāng)商業(yè) 連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司。（二）家樂福連鎖超市的銷售模式分析家樂福連鎖超市已低價(jià)格的策略、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展了一系列戰(zhàn)略性的銷售模 式，以全國(guó)連鎖為經(jīng)營(yíng)方式，大大增加了銷售量。家樂福連鎖超市的銷售情況:年份家樂福全球營(yíng)收家樂福中國(guó)區(qū)營(yíng)收2007 年922.72歐元29.64億歐元2008 年97

10、6億歐元34.64億歐元2009 年962億歐元40.25億歐元2010 年1010億歐元48.57億歐元2011 年915億歐元50.4億歐元2012 年865.58億歐元55.83億歐元家樂福商品價(jià)格分析:名品種數(shù)占比樣本數(shù)235重復(fù)數(shù)5322.6%低于競(jìng)爭(zhēng)店價(jià)格1426.4%與競(jìng)爭(zhēng)店價(jià)格持平35.7%高于競(jìng)爭(zhēng)店價(jià)格3667.9%分析：在抽取的235個(gè)商品中，重復(fù)商品數(shù)是53個(gè)，重復(fù)率只有22.6%，重 復(fù)率這么低的原因有如下幾點(diǎn)：（1）家樂福的品牌數(shù)較少。（2）商品的品種數(shù)較少。（3）某品牌下的商品規(guī)格不齊全。從商品的價(jià)格高低總體情況來看，競(jìng)爭(zhēng)店要占絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，比例高達(dá)67.9%。（三）

11、家樂福連鎖超市的用人情況分析家樂福是歐洲第一大、全球第二大零售集團(tuán)，在全球32個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有9500 家門店，員工人數(shù)達(dá)41萬。在家樂福開始精簡(jiǎn)法國(guó)員工的同時(shí)，也有傳言說，家 樂福要退出中國(guó)區(qū)。盡管家樂福中國(guó)公司隨后否認(rèn)了這個(gè)消息，但家樂福在中國(guó) 備受爭(zhēng)議的用工模式又一次受到輿論關(guān)注。家樂福1995年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，至今已經(jīng)開設(shè)了 210家門店，覆蓋中國(guó)64個(gè) 城市，員工人數(shù)超過5.8萬名，99%以上都是中國(guó)人。家樂福中國(guó)2011年?duì)I業(yè)額 為452億元。這樣一家在中國(guó)發(fā)展順風(fēng)順?biāo)墓?，為何屢屢出現(xiàn)用工糾紛？勞務(wù)派遣成為一些超市的用工模式。對(duì)家樂福這樣的超市，勞務(wù)派遣已經(jīng)是 一種普遍現(xiàn)象。但在

12、這種用工模式中，家樂福超市與供應(yīng)商之間的關(guān)系并不是平 等的。在中國(guó)的司法實(shí)踐中，家樂福被勞務(wù)派遣工提請(qǐng)仲裁或起訴至法院，絕大多 數(shù)會(huì)被駁回，勞動(dòng)者只能變更放棄對(duì)它的追訴，這導(dǎo)致家樂福一次次被免于追責(zé)。 用派遣工人雖然降低成本，但影響公司形象，這種模式難以持久，也容易引發(fā)官 司。家樂福從六個(gè)方面展開其人員管理方式。1、以信任及掌握賦予每位員工全責(zé)的工作。2、強(qiáng)調(diào)必須充分了解員工。3、良好的溝通在于我們能相互交流及融合外界意見。我們必須分享所有的想 法，改善現(xiàn)狀，例如家樂福在每天開店前 15分鐘給全體員工召開簡(jiǎn)單的早會(huì)。4、主動(dòng)出擊，但須團(tuán)結(jié)一致。5、可以接受錯(cuò)誤，但此須絕對(duì)誠(chéng)實(shí)。6、掌握工作職責(zé)

13、及績(jī)效，按照公司要求的考核表及業(yè)績(jī)做比較，否則準(zhǔn)備離 職。掌握工作的職責(zé)及績(jī)效，它是公司惟一生存的方法，否則超市就結(jié)束營(yíng)業(yè)， 解雇員工。職責(zé)和績(jī)效是對(duì)人員的業(yè)績(jī)考核的實(shí)際準(zhǔn)則。工作的人員都必須遵守 自己的職責(zé)和按照績(jī)效去開展工作。四、家樂福超市的消費(fèi)行為調(diào)查分析問卷調(diào)查法是用書面形式間接搜集研究材料的一種調(diào)查手段。問卷調(diào)查，按 照問卷填答者的不同，可分為自填式問卷查和代填式問卷調(diào)查。根據(jù)本次研究的 實(shí)際情況，為了數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠、有利用性，我選用了送發(fā)的自填式問卷。發(fā)放 問卷100份，實(shí)際回收97份，問卷的回收率達(dá)到了 97%。（一）調(diào)查基本情況1、家樂福超市購(gòu)物的人群中年齡在 30-40歲之間

14、的顧客比較多。受調(diào)查人群 中 20 歲以下占 10.34%, 2030 占 26.90%, 3040 占 36.55%, 4050 占 24.83%, 5060占1.38%, 60歲以上占0%2、絕大多數(shù)消費(fèi)者獲知家樂福超市的產(chǎn)品促銷活動(dòng)的途徑，均為從親朋好友 處獲知的，也有一部分是路邊偶遇的。3、 大部分消費(fèi)者喜歡的優(yōu)惠方式中禮品發(fā)放占26.42%,積分兌換占57.43%, 超市可以多搞此類優(yōu)惠活動(dòng)，增加顧客的購(gòu)買欲望。提醒顧客多少積分可以兌換 多少禮品或者是兌換禮物的檔次。4、來家樂福超市購(gòu)物中消費(fèi)者最關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，因此超市可以提供優(yōu)質(zhì)的 商品來吸引顧客。有 67.86%的顧客每周來超市

15、四至五次，而且他們均在意超市的 產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量，都希望購(gòu)買到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。5、來家樂福超市購(gòu)物的消費(fèi)者的職業(yè)為機(jī)關(guān)、事業(yè)、單位工作人員占13.41%,企業(yè)管理人員占11.26%, 工人 占12.58%，家庭主婦占29.43%，學(xué)生占 14.75%，待業(yè)人員占6.63%，退休人員占9.71%,其他占2.23%。（二）家樂福超市消費(fèi)者購(gòu)買意向分析1 、83.5%的消費(fèi)者認(rèn)為家樂福超市能滿足購(gòu)物需求。2 、消費(fèi)者選擇家樂福超市購(gòu)物73.34%的顧客認(rèn)為鄰居和他人的口碑可以影響顧客對(duì)超市消費(fèi)的選擇。3、消費(fèi)者均認(rèn)為家樂福連鎖超市有必要建立或完善消費(fèi)者投訴機(jī)制，保障顧 客的權(quán)益。4 、消費(fèi)者在家樂福超市購(gòu)買

16、食品的顧客占25.65%，購(gòu)買蔬菜占24.34%，米面糧油占22.89%,日常用品占23.44%,其他占3.68%。顧客都愿意來超市購(gòu)買食 品和蔬菜。5 、家樂福超市的安全設(shè)施有83.42%的顧客都是表示滿意的。對(duì)超市購(gòu)物環(huán)境 只有12.63%的顧客表示不滿意，其中有78.62%的消費(fèi)者對(duì)家樂福超市購(gòu)物的滿意 度較高。6、認(rèn)為消費(fèi)者促銷產(chǎn)品的種類中食品占 39.97%，生活日用品占51.35%，其 他占8.68%。超市可以在相應(yīng)的以上產(chǎn)品種類中增加促銷活動(dòng)， 激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買 行為。五、調(diào)查結(jié)論家樂福連鎖超市可以在用人方面，掌握工作的職責(zé)及績(jī)效，是家樂福連鎖超 市的生存的方法中很重要的一項(xiàng)，否

17、則超市就結(jié)束營(yíng)業(yè)，解雇員工。職責(zé)和績(jī)效 是對(duì)人員的業(yè)績(jī)考核的實(shí)際準(zhǔn)則。工作的人員都必須遵守自己的職責(zé)和按照績(jī)效 去開展工作。銷售可采取以下幾種方式：增加品牌品種和數(shù)量；減少物品重復(fù)率； 控制銷售價(jià)格；建立新的價(jià)格策略；增加促銷活動(dòng)；供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品并保證所有 產(chǎn)品質(zhì)量。通過相應(yīng)的促銷方法吸引更多的消費(fèi)者，激發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買欲望，以 滿足消費(fèi)者需求為目的，提供高品質(zhì)的物品。根據(jù)消費(fèi)者在對(duì)家樂福超市的安全 設(shè)施的評(píng)價(jià)，只有小部分顧客是不滿意的，他們對(duì)超市的環(huán)境設(shè)施表示滿意。家 樂福超市可以在售后保障方面建立更加完善的消費(fèi)者投訴機(jī)制，從而保證消費(fèi)者 的權(quán)益。從消費(fèi)人群的類別可以發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)來超市購(gòu)物的是

18、年輕人。超市可以 根據(jù)他們的購(gòu)買需求，提供相應(yīng)的商品等。家樂福超市可以采取吸引顧客的促銷 措施，把吸引消費(fèi)者作為促銷的目的，通過這些促銷手段可以提升消費(fèi)者的購(gòu)買 意愿。不斷改進(jìn)超市的促銷策略。提升家樂福連鎖超市的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)1 菲利普科特勒，市場(chǎng)營(yíng)銷管理M,北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2004:2431.2 趙越，新時(shí)期我國(guó)大型連鎖超市市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略之探討，商場(chǎng)現(xiàn)代化，2009(11):4657.3 王曉明、王雪儀、富強(qiáng)，連鎖超市營(yíng)銷戰(zhàn)略簡(jiǎn)析，中國(guó)商貿(mào)，2010( 14):35 42.4 家樂福連鎖超市官方網(wǎng)站 文瑾.提高顧客忠誠(chéng)度策略研究J.中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊2010年第16期.第9頁(yè)附錄1:

19、調(diào)查問卷家樂福連鎖超市消費(fèi)者意向的調(diào)查問卷女士/先生：您好！我是浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生。我們正在進(jìn)行一項(xiàng)有關(guān)連鎖超市的研究，很想聽聽您或您家人的寶貴意見，耽擱您一些時(shí)間可以嗎？非常感謝您的支持！注：請(qǐng)?jiān)凇啊眱?nèi)打V。1、您的性別是？ 男女2、您的年齡是？ 20歲以下 20 30歲口 3040歲口 4050歲口 50 60歲口 60歲以上3、您有沒有去過家樂福連鎖超市？ 去過沒去過4、您是如何獲知家樂福連鎖超市新店促銷活動(dòng)？（多選）電視 宣傳單 報(bào)紙雜志 親朋好友 路過留意 其他5、 您最喜歡家樂福連鎖超市的優(yōu)惠方式是？會(huì)員卡購(gòu)物積分禮品發(fā)放抽獎(jiǎng)贈(zèng)送購(gòu)物券6、家樂福連鎖超市能否滿足您日常的購(gòu)買

20、需求？ 可以滿足 不能滿足7、鄰居及他人的口碑對(duì)您選擇超市的影響程度如何？ 很大很小無影響8、您認(rèn)為家樂福連鎖超市有必要建立或完善消費(fèi)者投訴機(jī)制嗎？ 有必要 沒必要 無所謂9、您購(gòu)買的商品有哪些？食品水果蔬菜米面糧油日常用品 其他10、您在超市購(gòu)物最關(guān)注的是哪個(gè)方面？ 品牌價(jià)格質(zhì)量11、您每周光顧幾次超市 1 3次 45次 6次以上12、請(qǐng)你對(duì)以下超市滿意度進(jìn)行排序（請(qǐng)?jiān)诜娇騼?nèi)標(biāo)注序號(hào)） 華潤(rùn)萬家 樂家隆 家樂福 大潤(rùn)發(fā) 華聯(lián)13、您的職業(yè)是？機(jī)關(guān)、事業(yè)、單位工作人員 企業(yè)管理人員 工人 家庭主婦 學(xué)生 待 業(yè)人員退休人員其他14、您認(rèn)為需要提高促銷商品的種類是？食品類 生活日用品類 禮品煙酒

21、 其他15、您對(duì)家樂福連鎖超市的購(gòu)物環(huán)境滿意嗎？很滿意 比較滿意 一般 不太滿意很不滿意16、您對(duì)家樂福連鎖超市的安全設(shè)施滿意嗎？很滿意 比較滿意 一般 不太滿意很不滿意 再次對(duì)您的合作表示感謝，祝您心情愉快、家庭幸福!99.M0135792于微于機(jī)器78 hM 亍w3PJgl曰日i制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究FV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研 制系統(tǒng)的研制）調(diào)節(jié)器P協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)采集與處理技術(shù)的研究系統(tǒng)研究與開發(fā)T控制面板的研制線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究單制應(yīng)用機(jī)究于用研究研制究開究究及實(shí)現(xiàn)于于機(jī)m究與實(shí)現(xiàn)血壓計(jì)的設(shè)計(jì)試儀的研制的研究嵌壓能單A單機(jī)單單 于一更一一獨(dú)一三于三于片精； 基一鍋mo基單基I溫 審溫卜L nj究/的r圖/控制 缶 E的.研態(tài)監(jiān)式系濁度儀的研制系統(tǒng)的研制污染測(cè)量?jī)x的研制譜哪計(jì)擲轉(zhuǎn)換器系統(tǒng)的研究系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)研究與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用項(xiàng)目論報(bào)告，目可檔支持究整告載，支持任意編告項(xiàng)擇推們選目研究報(bào)告，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目可論報(bào)告項(xiàng)本文行性研完整告載可支持任意編告選目推廣項(xiàng)擇研究報(bào)告，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，項(xiàng)目建議書，項(xiàng)論文完，畢目錄第一章 總 論錯(cuò)誤！未定義書簽浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文第一節(jié) 項(xiàng)目概述 錯(cuò)誤！未定義書簽第二節(jié)可行性研究的依據(jù)錯(cuò)誤！未定義書簽第三節(jié) 可行性研究的范圍和內(nèi)容錯(cuò)誤！未定義書簽第五節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 錯(cuò)誤