集團(tuán)人力資源管理規(guī)劃方案之人力資源招聘規(guī)劃

1、精品word文檔值得下載值得擁有綠色集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案之人力資源招聘規(guī)劃1、與公司的戰(zhàn)略結(jié)合。首先，了解公司發(fā)展的規(guī)模、利潤(rùn)擴(kuò)大的目標(biāo)是什么；關(guān)鍵員工的流失是否，會(huì)嚴(yán)重地影響我們達(dá)到我們 既定的目標(biāo)；公司在哪些市場(chǎng)、哪些業(yè)務(wù)、以及哪些地理區(qū)域與競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；公司是否正碰到嚴(yán)重的人才瓶頸；公司采取了哪些行 動(dòng)來(lái)解決。了解以上內(nèi)容后，根據(jù)公司的5年戰(zhàn)略目標(biāo)與兩年內(nèi)經(jīng)營(yíng) 任務(wù)，預(yù)測(cè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革的方向與結(jié)果，評(píng)估出由此產(chǎn)生的新 增崗位，并進(jìn)行新增崗位的工作分析。對(duì)符合新增崗位的人才，適當(dāng) 時(shí)機(jī)進(jìn)行儲(chǔ)備與培養(yǎng)。2、關(guān)注行業(yè)發(fā)展，采取相應(yīng)策略。 行業(yè)發(fā)展的新勢(shì)態(tài)與行業(yè)技 術(shù)革新的變化，直接影

2、響公司的人才的需求。例如，對(duì)需求的人才結(jié) 構(gòu)的改變，對(duì)人才能力層級(jí)的提升的影響。因此，招聘策略需要不斷 調(diào)整。3、進(jìn)行招聘渠道規(guī)劃。根據(jù)公司的發(fā)展階段和對(duì)崗位人員需求,進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)與層級(jí)分類，并進(jìn)行渠道規(guī)劃篩選與規(guī)劃。根據(jù)行業(yè)發(fā) 展態(tài)勢(shì)與公司崗位人才需求狀況，在人才招聘渠道方面，做到內(nèi)外結(jié) 合，以外部招聘為主，以內(nèi)部推薦、競(jìng)聘為輔保證內(nèi)部招聘與競(jìng)聘渠 道暢通。人力資源部將空缺的職位信息公布出來(lái)，鼓勵(lì)公司員工可以 自我推薦，或互相推薦。人力資源部搜集到相關(guān)人員的信息后，采取 公開競(jìng)爭(zhēng)的方式，選拔該崗位的人才。建立內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才庫(kù)。人才庫(kù) 系統(tǒng)記錄了每一位員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能、績(jī)效職業(yè)生涯規(guī)

3、 劃等方面的信息，并且這些信息隨著員工的自身發(fā)展都得到不斷的更新，用人部門和人力資源部門可以在人才庫(kù)里找到合適的人補(bǔ)充職位 空缺。積極合理利用外部招聘渠道，利用人才招聘的中介機(jī)構(gòu)，參加招 聘洽談會(huì)。隨著人才交流市場(chǎng)的日益完善，洽談會(huì)呈現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向 發(fā)展的趨勢(shì)。企業(yè)招聘人員不僅可以了解當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)和走向,還可以了解同行業(yè)其他企業(yè)的人事政策和人力需求情況。但是，要招 聘到高級(jí)人才還是很難。人通過(guò)人才交流中心人才資料庫(kù)選擇人員,用人單位可以很方便在資料庫(kù)中查詢條件基本相符的人員資料，有針 對(duì)性強(qiáng)、費(fèi)用低廉等優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)于熱門人才或高級(jí)人才效果不太理想。所以廣告是企業(yè)招聘人才最常用的方式，可選擇的

4、廣告媒體很 多：網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志等。一方面，廣告招聘可以很好的建立企業(yè)的 形象、提高企業(yè)的知名度；一方面，信息傳播范圍廣，速度快，獲得 的應(yīng)聘人員的信息量大，層次豐富。本年重點(diǎn)考慮準(zhǔn)備此種招聘方 式。通過(guò)獵頭公司招聘高級(jí)人才也是一種好的辦法。獵頭公司有專 業(yè)的、廣泛的資源，擁有儲(chǔ)備人才庫(kù)，搜索人才的速度快、質(zhì)量高, 招聘高級(jí)人才，獵頭公司是非常好的選擇。但費(fèi)用較昂貴。確實(shí)有必 要的時(shí)候也采用。在今后針對(duì)一些高級(jí)職位的人才或緊缺的人才也應(yīng) 采用此方法。4、嘗試建立外部人才庫(kù)。公司可以建立自己的外部人才庫(kù)，并且可以利用各種的機(jī)會(huì)向社會(huì)推廣，吸引對(duì)公司有興趣的各類人才加 入公司人才庫(kù)，以備對(duì)人才長(zhǎng)遠(yuǎn)

5、的需要。由于人員的流動(dòng)性太大，人 才庫(kù)的資料不能得到及時(shí)的更新。對(duì)于中高級(jí)人才建立外部人才庫(kù)價(jià) 精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有值相對(duì)較大。但是，效益只能是從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，不能解決公司短期對(duì)人 才的迫切需求。5、吸納應(yīng)屆畢業(yè)生，為綠色物流培養(yǎng)技術(shù)和工程方面后備人才。除了做好畢業(yè)生的培訓(xùn)之外，我們還想盡一切辦法將培養(yǎng)好的人才留住。公司將從人才晉升機(jī)制與事業(yè)以及待遇方面對(duì)培訓(xùn)出來(lái)的人才留一點(diǎn)空間,通過(guò)文化認(rèn)同，培養(yǎng)他們的忠誠(chéng)。精品word文檔值得下載值得擁有匚隨著中國(guó)加入的關(guān)鍵因素，核心內(nèi)容之一。WTO我國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)中

6、人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰與成敗，人才之爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的所以員工培訓(xùn)與發(fā)展工作應(yīng)該堅(jiān)持與企業(yè)發(fā)展同步，并適度超前培養(yǎng)，做到考慮學(xué)以致用，即干什么、學(xué)什么，缺什么，就補(bǔ)什么。通過(guò)提高員工的知識(shí)技能，改善員工的 工作方式，使員工更能勝任本職工作，并能不斷創(chuàng)新，滿足組織及員工兩方面的要求， 企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓(xùn)效果的不確定性，確定職工培訓(xùn)的目標(biāo)，選擇培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式， 對(duì)員工進(jìn)行一系列有組織、 有規(guī)劃的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練活動(dòng)。1、培訓(xùn)需求分析它是與組織和個(gè)人培訓(xùn)需求分析是對(duì)培訓(xùn)對(duì)象現(xiàn)狀與將要達(dá)到要求的系統(tǒng)分析與探索。的業(yè)績(jī)分析及目標(biāo)設(shè)置緊密相關(guān)的。通過(guò)它尋找員工的現(xiàn)

7、實(shí)績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效之間的差距，確整個(gè)培訓(xùn)活動(dòng)的目的， 了解員工培訓(xùn)需求的實(shí)際情況， 發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)最適合的培訓(xùn)方 式與手段，使培訓(xùn)活動(dòng)更有針對(duì)性。因此今后我們通過(guò)工作任務(wù)分析與工作績(jī)效分析兩種方法評(píng)估員工的需求:(1)利用工作任務(wù)分析評(píng)估新員工的培訓(xùn)需求。根據(jù)工作任務(wù)分析，確定培訓(xùn)內(nèi)容。主 要針對(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人員上崗前對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，為了保證良好的工作績(jī)效而進(jìn)行必要的技能和知識(shí)開發(fā)。(2)利用工作績(jī)效分析確定在崗員工的培訓(xùn)需求。是指檢驗(yàn)當(dāng)前工作績(jī)效與要求的工作 績(jī)效之間的差距，是通過(guò)培訓(xùn)來(lái)糾正這種差距，還是應(yīng)通過(guò)其他的方式(如工作調(diào)動(dòng)，激勵(lì)措施)來(lái)改進(jìn)。先通過(guò)員工希望達(dá)到的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是什

8、么，然后對(duì)員工目前的績(jī)效進(jìn)行評(píng) 估，找出存在的差距。其方法主要有：通過(guò)服務(wù)品質(zhì)管理工作，對(duì)在崗員工的服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行 評(píng)估，發(fā)現(xiàn)目前工作中在崗員工存在的問(wèn)題；通過(guò)員工工作效率分析發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的問(wèn)題，提出培訓(xùn)需求。另外，還需要采取多種方式收集培訓(xùn)需求的信息，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)工作：定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查活動(dòng)：建立內(nèi)部培訓(xùn)需求信息收集系統(tǒng)，定期下發(fā)培訓(xùn)需求 調(diào)查表，收集員工在工作中遇到的問(wèn)題及希望得到的培訓(xùn)。(2)培訓(xùn)申請(qǐng)制度：建立內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)制度，如果員工希望某些專業(yè)性培訓(xùn)，可以按照 公司的培訓(xùn)申請(qǐng)流程進(jìn)行申請(qǐng)，在申請(qǐng)得到批準(zhǔn)后即可由公司報(bào)銷相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用，參加培訓(xùn)。(1)組織分析根據(jù)目前公司組織

9、機(jī)構(gòu)和未來(lái)公司組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)， 有計(jì)劃、有重點(diǎn)的安排管理人員、技術(shù)人員、物資采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員等參加培訓(xùn)。(2)人員分析按照公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司人力資源的實(shí)際情況，可以把培訓(xùn)工作按照人員類別來(lái)分：分為中、高層管理人員的培訓(xùn)、銷售人員的培訓(xùn)、物資采購(gòu)人員的培訓(xùn)、技術(shù)；物資采購(gòu)人員主要的關(guān)注人員的培訓(xùn)、職能人員的培訓(xùn)。 中、高層管理人員主要是為公司提供決策性的思路，關(guān)注企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)發(fā)展動(dòng)態(tài)；銷售人員主要是關(guān)注其銷售的業(yè)績(jī)；職能人員的培訓(xùn)主要側(cè)重結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將對(duì)外協(xié)的協(xié)調(diào)與管理；技術(shù)人員主要是技術(shù)水平的掌握運(yùn)用程度于業(yè)務(wù)知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)。人力資源需求與配

10、置規(guī)劃1.根據(jù)我公司今年的目標(biāo)任務(wù)完成情況與人力資源配備現(xiàn)狀,人力資源需求與配置狀況作如下分析現(xiàn)有人員與工作要求的匹配情況：總體來(lái)說(shuō)運(yùn)營(yíng)管理比較薄弱，管理、銷售各類人員比專業(yè)較緊缺，并且他們的開拓能力不強(qiáng)， 這些部門的工作很難適應(yīng)公司國(guó)際化發(fā)展的需要。人員數(shù)量也略顯不夠， 且這類人員很不穩(wěn)定。 這些因素直接影響了 2到3年內(nèi)我公司的人力 資源的配置。公司中高層管理人員的企業(yè)綜合管理與戰(zhàn)略管理意識(shí)、能力也有待提高。根據(jù)以上分析，近期我公司人力資源需求的重點(diǎn)是運(yùn)營(yíng)管理人才與銷售部門的管理人才，企業(yè)管理與變革人才，其次，需要根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要及培養(yǎng)一些管理骨干。根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)

11、略的規(guī)劃與調(diào)整，公司還需要為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整儲(chǔ)備一些人才。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求以及對(duì)未來(lái)五年員工總數(shù)的預(yù)測(cè)，在“十一五”期間，對(duì)員工(其中包括：研發(fā)技術(shù)人才、營(yíng)銷人才、中層以上管理人才、) 總體需求情況作如下具體計(jì)劃。分類總?cè)藬?shù)人才結(jié)構(gòu)與類別高級(jí)人才管理人員營(yíng)銷后勤人 員技術(shù)人員銷售人 員現(xiàn)有人數(shù)111增加人數(shù)(2010-2011)增加人數(shù)(2011-2015)學(xué)歷本科以上大專以上大專以上大專以上高中以 上對(duì)未來(lái)人才 的素質(zhì)要求具備的條件計(jì)算機(jī)三級(jí) 中級(jí)職稱計(jì)算機(jī)二級(jí) 初級(jí)資格證 書計(jì)算機(jī)二級(jí) 初級(jí)資格證 書計(jì)算機(jī)二級(jí) 初級(jí)資格證 書具備的 技能條 件決策能力 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能 力科研創(chuàng)

12、新能 力管理能力 協(xié)調(diào)能力 處理問(wèn)題能 力溝通能力 反映能力 市場(chǎng)開拓能 力技術(shù)掌握能 力科研創(chuàng)新能 力溝通能 力反映能 力市場(chǎng)開 拓能力2.市場(chǎng)供求分析與評(píng)估:的需求矛盾，使得人才供求關(guān)系失衡日益嚴(yán)重。，溫州地區(qū)是人才輸入大地區(qū)，也是人才比較緊缺的地區(qū)。溫州的技術(shù)人才與中高級(jí)管理 人才存量較小、結(jié)構(gòu)不合理，且流動(dòng)性較大。加上這兩類人才培養(yǎng)周期較長(zhǎng)與企業(yè)急劇增長(zhǎng) 由此競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。營(yíng)銷類人才本來(lái)市場(chǎng)存量就很少，再加上人才主要集中在大城市里。綜上所述，公司人力資源部在做人才招聘的同時(shí)，按人才的層級(jí)、人才的個(gè)性與崗位需對(duì)內(nèi)做求進(jìn)行合理的調(diào)配，并堅(jiān)持做到向外采取有效招聘策略及時(shí)為公司招聘合適的人才

13、，好人才的培訓(xùn)與開發(fā)，為公司造就更多的合格人才。綠色集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案：人力資源SWO盼析人力資源SWO分析根據(jù)目前外部宏觀經(jīng)濟(jì)政策的環(huán)境及公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，評(píng)現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀，很難持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在“十一五”期間，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生根本性的變化，企業(yè)要 想持續(xù)發(fā)展，必須了解目前的整個(gè)企業(yè)將面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，均衡考慮各種因素對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源有什么樣的影響，通過(guò)科學(xué)的分析方法SWOT自我診斷方法)，客觀全面準(zhǔn)確地分析和研究公司人力資源的優(yōu)劣勢(shì)及今后將面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),從而可以做出正確的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策。綠色物流集團(tuán)有限公司人力資源 SWO分析1員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度很高1員工變革觀念、市場(chǎng)觀念、創(chuàng)新觀念不足，員2、擁有掌握高技術(shù)的職工隊(duì)伍，員工有吃苦耐工素質(zhì)亟待提高勞的優(yōu)