國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理

1、國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì) 合同管理中國葛洲壩國際工程有限公司北京 2015年8月國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理前 言 近幾年，中資企業(yè)在境外承擔(dān)的工程項(xiàng)目中，EPC項(xiàng)目占比逐年增加,2014簽約的1917億美元合同中，EPC項(xiàng)目占比達(dá)到45%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前集團(tuán)股份公司國際在建項(xiàng)目82個(gè)，合同額度超過1000億元人民幣，其中EPC項(xiàng)目26個(gè)，占比32%；合同額度占比超過50%。設(shè)計(jì)管理是EPC項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，通過EPC項(xiàng)目的實(shí)施，公司在設(shè)計(jì)合同管理方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，今天在此與大家一起交流學(xué)習(xí)。國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理目 錄P 3第一部分 國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理第二部分 國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例分析國

2、際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理第一部分 國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理P 4一、市場開發(fā)階段設(shè)計(jì)管理二、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 公司建立合作單位資源庫，并對合作單位按不同業(yè)務(wù)種類和性質(zhì)進(jìn)行分類管理，目前主要分為四類：項(xiàng)目管理咨詢公司、專業(yè)設(shè)計(jì)單位、具備相應(yīng)資質(zhì)施工單位、運(yùn)行維護(hù)單位。 EPC項(xiàng)目立項(xiàng)后，結(jié)合項(xiàng)目的工作內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同特點(diǎn)、國別環(huán)境等，由公司項(xiàng)目管理部組織市場部門按照程序在資源庫中初選設(shè)合作單位，報(bào)公司審批。 初選設(shè)計(jì)合作單位P 5一、市場開發(fā)階段的設(shè)計(jì)管理一、市場開發(fā)階段的設(shè)計(jì)管理國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 初選的市場開發(fā)合作單位（設(shè)計(jì)咨詢）根據(jù)需要自費(fèi)配合公

3、司進(jìn)行現(xiàn)場考察、編制項(xiàng)目建議書、開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)、調(diào)查當(dāng)?shù)厣糖楹头煞ㄒ?guī)、編制項(xiàng)目施工方案，配合編制成本報(bào)價(jià)。 公司初選當(dāng)?shù)鼗虻谌龂O(shè)計(jì)合作單位配合項(xiàng)目投標(biāo) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)合作單位的雙向考核評價(jià) 初選設(shè)計(jì)合作單位P 6一、市場開發(fā)階段的設(shè)計(jì)管理一、市場開發(fā)階段的設(shè)計(jì)管理國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理第一部分 國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理P 7一、市場開發(fā)階段設(shè)計(jì)管理二、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理P 8二、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理二、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理（一（一）確定模式選定設(shè)計(jì)單位（二）擬定設(shè)計(jì)分包合同（三）執(zhí)行中的設(shè)計(jì)管理（四）設(shè)計(jì)同各方溝通管理（五）重大設(shè)計(jì)方案審查（六)設(shè)計(jì)咨詢公司選聘（

4、七）設(shè)計(jì)屬地化管理（八）設(shè)計(jì)資料管理國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 國際公司在選擇設(shè)計(jì)合作方時(shí)，特別注重其三方面的能力：一是專業(yè)設(shè)計(jì)能力；二是對國際工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用能力；三是與業(yè)主及監(jiān)理工程師的溝通協(xié)調(diào)能力。 公司通過限價(jià)邀請招標(biāo)方式選擇合作單位，同等條件下，優(yōu)先選擇市場開發(fā)階段的配合單位。如果配合單位未中標(biāo)，公司給與前期配合單位成本補(bǔ)償。（一）確定模式選定設(shè)計(jì)單位二、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理二、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 公司嚴(yán)格按照“公平、誠信、共贏”的原則進(jìn)行業(yè)務(wù)外包的合同履約、職責(zé)劃分、利益分配等管理工作 設(shè)計(jì)分包合同工作內(nèi)容要與主合同設(shè)計(jì)工作內(nèi)容相一致，明確合同邊

5、界條件和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)工作計(jì)劃 如果項(xiàng)目有兩家以上設(shè)計(jì)單位，明確其中一家為牽頭單位（二）擬定設(shè)計(jì)分包合同二、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理二、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 國際公司不斷強(qiáng)化與合作單位“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”，通過適度轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)和分配利益來制衡和管理合作單位，并保證風(fēng)險(xiǎn)與利益對等，使合作單位始終與總包商在認(rèn)識和行動(dòng)上保持高度一致，防止出現(xiàn)盲目分包，無序砍價(jià)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)不減反增，甚至失控 設(shè)計(jì)合作單位提供預(yù)付款保函、履約保函、勞工保函和質(zhì)保金保函等 （二）擬定設(shè)計(jì)分包合同二、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理二、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 科學(xué)制定合同支付節(jié)點(diǎn)

6、，突出設(shè)計(jì)成果審批 重視設(shè)計(jì)質(zhì)量和竣工資料管理 推行設(shè)計(jì)管理屬地化 設(shè)立激勵(lì)約束條款（正常履約和設(shè)計(jì)優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)） （二）擬定設(shè)計(jì)分包合同二、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理二、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目二期工程勘察、設(shè)計(jì)與技術(shù)服務(wù)合同（掃描版）二、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 項(xiàng)目部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)分包合同進(jìn)行實(shí)施，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理相關(guān)制度，重點(diǎn)管控現(xiàn)場考察、與業(yè)主工程師溝通、現(xiàn)場服務(wù)、竣工交付等四個(gè)階段的設(shè)計(jì)工作。 設(shè)計(jì)合作單位要制定詳細(xì)工作計(jì)劃，配置合理有效的設(shè)計(jì)資源。 建立有效的設(shè)計(jì)溝通聯(lián)絡(luò)會(huì)制度。（三）執(zhí)行中的設(shè)計(jì)管理二、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理二、

7、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 設(shè)計(jì)是龍頭，為確保項(xiàng)目順利履約，必須建立設(shè)計(jì)與各方之間有效的溝通。 現(xiàn)場設(shè)計(jì)與業(yè)主、工程師的溝通 現(xiàn)場設(shè)計(jì)與項(xiàng)目部、施工分包單位的溝通 現(xiàn)場設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)單位總部的溝通 公司總部與設(shè)計(jì)單位總部的溝通（四）設(shè)計(jì)同各方溝通管理二、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理二、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 專業(yè)外包型項(xiàng)目對設(shè)計(jì)工作要求很高，設(shè)計(jì)單位應(yīng)具備對國際工程深化設(shè)計(jì)的駕馭能力。國內(nèi)外設(shè)計(jì)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不同，特別是EPC項(xiàng)目，一般都采用歐美標(biāo)準(zhǔn)，為確保設(shè)計(jì)成果“滿足功能需求、便于施工、經(jīng)濟(jì)合理”，設(shè)計(jì)方案的協(xié)調(diào)變得更為復(fù)雜，更為重要。（五）重大設(shè)計(jì)方案審查二

8、、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理二、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理鑒于我們選擇的設(shè)計(jì)合作單位，大多為國內(nèi)企業(yè)，設(shè)計(jì)理念、思維方式、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)俗習(xí)慣與項(xiàng)目所在國的情況存在不同給造成設(shè)計(jì)成果審批帶來困難。因此，公司選擇當(dāng)?shù)鼗蛘呤煜ぎ?dāng)?shù)亓?xí)慣的歐美設(shè)計(jì)咨詢公司協(xié)助開展設(shè)計(jì)成果審批、轉(zhuǎn)化工作，以便項(xiàng)目順利實(shí)施。設(shè)計(jì)咨詢公司的選擇主要包括：在當(dāng)?shù)鼐哂杏绊懥Γc政府、業(yè)主具有良好的關(guān)系；具備一定的設(shè)計(jì)咨詢能力，優(yōu)先選擇與中資企業(yè)有 合作經(jīng)歷的設(shè)計(jì)咨詢公司。（六）設(shè)計(jì)咨詢公司選聘二、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理二、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理通過與當(dāng)?shù)氐脑O(shè)計(jì)事務(wù)所的合作，設(shè)計(jì)文件及圖紙審批及

9、平常的日常工作配合都可以通過當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)事務(wù)所來完成，這樣可以減少由于語言、習(xí)慣等造成的不變，減少中方人員的投入，缺點(diǎn)就是成本稍高隨著國際建筑市場的逐步規(guī)范，業(yè)主加強(qiáng)對項(xiàng)目履約過程管控，EPC工程設(shè)計(jì)圖紙必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核通過后才能進(jìn)行施工，這就要求設(shè)計(jì)圖紙采用的規(guī)范，繪制的習(xí)慣必須滿足當(dāng)?shù)亓?xí)慣及規(guī)范的要求（七）設(shè)計(jì)屬地化管理二、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理二、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 國際工程基本采用歐美規(guī)范，業(yè)主習(xí)慣聘用歐美監(jiān)理工程師。這就要求設(shè)計(jì)人員必須要熟練掌握歐美規(guī)范及設(shè)計(jì)軟件，只有通過對歐美規(guī)范的學(xué)習(xí)及軟件的熟練運(yùn)用，才能構(gòu)筑一個(gè)與業(yè)主及監(jiān)理共同交流的平臺，為工程的順利

10、實(shí)施奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)了解當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)思路及習(xí)慣做法（七）設(shè)計(jì)屬地化管理二、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理二、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)資料的收集應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確。海外工程由于地域、語言等條件的制約，收集建設(shè)資料與國內(nèi)完全不同。一方面所在國無完整的城建檔案管理部門，各種資料歸完全不同的部門（科室）負(fù)責(zé)保存；另外，所在國可查的資料太少，甚至基本沒有?，F(xiàn)場的資料收集還需通過大量的現(xiàn)場調(diào)查，對各相關(guān)部門進(jìn)行走訪，然后就搜集到的資料和走訪調(diào)查的情況進(jìn)行系統(tǒng)的分析整理，并最終就整理出來的資料事先與業(yè)主及建設(shè)方進(jìn)行溝通確認(rèn)，以免在后續(xù)設(shè)計(jì)中由于基礎(chǔ)資料的改動(dòng)而造成工作修改。（八）設(shè)計(jì)資料管理

11、二、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理二、項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)管理國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理目 錄P 21第一部分 國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理第二部分 國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例分析國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理第二部分 國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例分析一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例三、委內(nèi)瑞拉農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理u赤道幾內(nèi)亞馬拉博市及郊區(qū)污水管道接戶工程項(xiàng)目（簡稱“污水接戶項(xiàng)目”）是馬拉博城市污水管網(wǎng)、污水處理廠及泵站項(xiàng)目的配套工程，旨在改善赤幾首都馬拉博城市污水排放狀況，使該城單位與居戶的污水能有效匯流到已建成的污水管網(wǎng)中，以便對污水進(jìn)行集中處理。污水接戶項(xiàng)目合同于

12、2012年5月28日正式簽署，合同類型為總價(jià)包干單位計(jì)價(jià)，合同工期3年。目前，項(xiàng)目已經(jīng)開始污水真正接戶，并完成各類管道約158211.49m，各類檢查井約12653座，總體履約良好。一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 項(xiàng)目的管理模式是管理分包模式，管理公司為中水北方勘測設(shè)計(jì)研究有限責(zé)任公司，設(shè)計(jì)分包單位為市政工程西北設(shè)計(jì)研究院有限公司，兩個(gè)施工分包單位分別是葛洲壩集團(tuán)基礎(chǔ)工程有限公司和安徽水安建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，根據(jù)管理合同，管理公司負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、合同、施工、質(zhì)量、安全文明、勞務(wù)等方面進(jìn)行管理。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理模式：項(xiàng)目部監(jiān)督管理公司對設(shè)計(jì)進(jìn)行全面管控的模式。本設(shè)計(jì)所采

13、用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為中國給排水設(shè)計(jì)規(guī)范。（一）設(shè)計(jì)管理的模式、流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況配置了前后方兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，前方駐現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)根據(jù)專業(yè)配置3至4人左右，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘測、圖紙移交、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)、信息反饋等事項(xiàng)。后方團(tuán)隊(duì)主要由專業(yè)科室負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)選型、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)答疑、設(shè)計(jì)變更等事項(xiàng)。前后方工作統(tǒng)一由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理定期到現(xiàn)場與總承包商項(xiàng)目部溝通設(shè)計(jì)進(jìn)展，處理相關(guān)的問題。這是目前典型的國際工程設(shè)計(jì)人員配置和管理模式。（二）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人員配置、管理及前后方溝通情況一、赤幾污水接

14、戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 前方團(tuán)隊(duì)接受總承包商項(xiàng)目部工管部的工作委托，現(xiàn)場能決策的，授權(quán)現(xiàn)場決策，重大問題報(bào)總部解決。 后方團(tuán)隊(duì)根據(jù)前方要求的時(shí)間完成設(shè)計(jì)工作，同時(shí)按照設(shè)計(jì)院的質(zhì)量管理體系控制設(shè)計(jì)質(zhì)量。（二）設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的人員配置、管理以及前后方溝通情況一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理核心團(tuán)隊(duì)由3人構(gòu)成，分別是總設(shè)計(jì)師、管理公司項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部工管部部長，主要對日常的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理，組織各類相關(guān)的設(shè)計(jì)溝通與會(huì)議。目前該團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行狀況良好，設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度滿足要求。 項(xiàng)目部建立了完善的設(shè)計(jì)管

15、理制度，涵蓋了人員管理、設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作管理、施工圖設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)變更管理、竣工圖管理、設(shè)計(jì)分包商履約考核等各方面的內(nèi)容，并編制了項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)與會(huì)審流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改管理流程。（三）設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行狀況、設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度控制情況一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 在施工圖審核方面，設(shè)計(jì)院采用的是中國給排水規(guī)范，而赤幾政府要求使用西班牙規(guī)范，而且業(yè)主不能提供地下管線資料，設(shè)計(jì)單位根據(jù)實(shí)際地面上的構(gòu)筑物分部情況，布置管線，提交設(shè)計(jì)圖紙后，工程師對設(shè)計(jì)方案不滿意，在要求提交地形圖和調(diào)查報(bào)告等補(bǔ)充資料的同時(shí)，對設(shè)計(jì)管線要求修改。為提高審圖效率，通常要求

16、設(shè)計(jì)院先負(fù)責(zé)解釋，解釋不通，再補(bǔ)充資料和圖紙修改，最終圖紙通過審批。這樣確保了圖紙審批一次通過率。（三）設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行狀況、設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度控制情況一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 根據(jù)污水接戶項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目部將現(xiàn)場考察分為兩級：n 第一級是設(shè)計(jì)院，主要進(jìn)行施工設(shè)計(jì)前的考察，考察的重點(diǎn)是根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，設(shè)計(jì)管線。n 第二級為施工單位，主要工作是施工放樣前，進(jìn)行住戶準(zhǔn)入許可和設(shè)計(jì)方案考察，對施工可行性進(jìn)行判斷。（四）現(xiàn)場考查、與業(yè)主溝通、竣工交付階段設(shè)計(jì)的工作一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理

17、 與業(yè)主溝通方面，項(xiàng)目部制定了兩個(gè)級別的溝通方式：n 第一個(gè)級別為項(xiàng)目部部門長以下，以及設(shè)計(jì)單位人員和管理單位人員，規(guī)定只能與司長級別以下的業(yè)主進(jìn)行溝通，并且必須由項(xiàng)目部的帶領(lǐng)下，完成這些工作。n 第二個(gè)級別，為項(xiàng)目副經(jīng)理級別以上，主要進(jìn)行業(yè)主高層公關(guān)，在需要設(shè)計(jì)人員參與時(shí)，會(huì)指定總設(shè)計(jì)師參與溝通。這樣，項(xiàng)目的與業(yè)主的溝通，就形成了上下閉合的溝通渠道。（四）現(xiàn)場考查、與業(yè)主溝通、竣工交付階段設(shè)計(jì)的工作一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 現(xiàn)場服務(wù)方面，設(shè)計(jì)院實(shí)行分人分區(qū)域服務(wù)的形式，如在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)方案不符之處，必須首先經(jīng)設(shè)計(jì)院的勘察之后，在確定

18、是否繼續(xù)施工，否則，重復(fù)施工或返工費(fèi)用由施工單位自己承擔(dān)。并且，對于深基坑和重點(diǎn)部位，設(shè)計(jì)單位必須根據(jù)現(xiàn)場的施工情況，安排專人給予技術(shù)上的指導(dǎo)和支持。（四）現(xiàn)場考查、與業(yè)主溝通、竣工交付階段設(shè)計(jì)的工作一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 竣工交付階段，設(shè)計(jì)的主要工作是協(xié)助管理工作進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審核。按照項(xiàng)目部的規(guī)定，施工單位，逐區(qū)域提交竣工圖紙，經(jīng)過管理公司確認(rèn)施工完成之后，由管理公司提交給設(shè)計(jì)院，進(jìn)行竣工圖紙的審核，并經(jīng)過簽字確認(rèn)，提交給管理公司進(jìn)行審核，最終由項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并提交監(jiān)理和業(yè)主，申請?jiān)囼?yàn)收。（四）現(xiàn)場考查、與業(yè)主溝通、竣工交付階段設(shè)

19、計(jì)的工作一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)院單位合作良好，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)他們的后勤保障與日常管理工作，設(shè)計(jì)單位除提供項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與技術(shù)支持外，同時(shí)也為項(xiàng)目部編制市場開發(fā)方面的設(shè)計(jì)方案，如果項(xiàng)目部中標(biāo)該項(xiàng)目，則設(shè)計(jì)單位優(yōu)先獲得本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分包競標(biāo)資格。在目前跟蹤的項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)院提供了概念設(shè)計(jì)以及必要的技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場考察，市場開發(fā)的前期調(diào)研基本由設(shè)計(jì)現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)完成，這有利于控制公司的市場開發(fā)成本，也降低了設(shè)計(jì)單位配合進(jìn)行市場開發(fā)的人員成本。（五）項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位在市場開發(fā)方面的合作成效一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際

20、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 目前存在的主要問題有三個(gè)方面：u第一，設(shè)計(jì)管理制度有待進(jìn)一步完善；u第二，設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)管理人員的理念有待進(jìn)一步提高；u第三，項(xiàng)目的施工管理和設(shè)計(jì)管理之間的節(jié)點(diǎn)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。（六）存在的問題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 主要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（六）目前存在的問題與主要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例1.以合同為綱，充分發(fā)揚(yáng)契約精神以合同為綱，充分發(fā)揚(yáng)契約精神2.以考評為尺，充分體現(xiàn)公平精神以考評為尺，充分體現(xiàn)公平精神3.以管理為本，充分做好技術(shù)監(jiān)督以管理為本，充分做好技術(shù)監(jiān)督

21、國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理1.以合同為綱，充分發(fā)揚(yáng)契約精神 合同是組成項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，明確了責(zé)任主體所具有的權(quán)利和義務(wù)。首先，在項(xiàng)目部組建初期，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制合同，預(yù)測項(xiàng)目履約全過程中可能出現(xiàn)權(quán)利和義務(wù)的分歧。其次，在履行項(xiàng)目過程中，要按合同辦事。最后，合同獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用，要制定評判標(biāo)準(zhǔn)，按要求下發(fā)合同獎(jiǎng)勵(lì)基金，讓費(fèi)用切實(shí)與合同掛鉤。（六）目前存在的問題與主要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理2.以考評為尺，充分體現(xiàn)公平精神 在該項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)單位采用的是分人分區(qū)域的形式，由于項(xiàng)目經(jīng)理并不在現(xiàn)場，設(shè)計(jì)院總部并不了解設(shè)計(jì)人員的設(shè)

22、計(jì)質(zhì)量，人員工作熱情和積極性，對于設(shè)計(jì)院內(nèi)部存在拖工作，不注重設(shè)計(jì)質(zhì)量，上班懶散的情況，項(xiàng)目部也不適合進(jìn)行批判教育。所以，最好能夠建立設(shè)計(jì)人員考評制度，從體現(xiàn)公平的角度，及時(shí)與設(shè)計(jì)院總部進(jìn)行按時(shí)溝通。（六）目前存在的問題與主要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理3.以管理為本，充分做好技術(shù)監(jiān)督 設(shè)計(jì)屬于專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，往往設(shè)計(jì)人員對專業(yè)知識的了解比一般的管理人員要多。這樣造成管理人員在工作中存在一些障礙。而正是這些障礙，可能使項(xiàng)目產(chǎn)生管理上的盲區(qū)，這些盲區(qū)對隱含風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目履約都很不利。因此，項(xiàng)目的技術(shù)管理人員，必須要不斷的補(bǔ)充與項(xiàng)目領(lǐng)

23、域相關(guān)的知識，從專業(yè)的角度，用管理的思維，做好技術(shù)監(jiān)督工作。（六）目前存在的問題與主要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例一、赤幾污水接戶項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 項(xiàng)目概括 加納凱蓬供水?dāng)U建工程位于加納首都80公里外的kpong鎮(zhèn)至首都Accra沿線。項(xiàng)目從Volta水庫取水，凈化處理后，泵送至Dodowa、Boi及首都Accra等地區(qū)。工程采用FIDIC 1999年P(guān)DB合同模式，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工安裝均由中國葛洲壩集團(tuán)有限公司承擔(dān)。項(xiàng)目工期48個(gè)月。2015年5月28日完成整體竣工移交。項(xiàng)目業(yè)主為加納自來水有限公司，工程師為加納ABP咨詢公司。本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理模式是國際公

24、司自營，采用業(yè)務(wù)外包模式，設(shè)計(jì)分包商為西北市政設(shè)計(jì)院，管理分包商為中水北方勘察設(shè)計(jì)研究有限公司。二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)管理流程 項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)務(wù)外包的實(shí)施模式，牽頭制定了加納凱蓬供水?dāng)U建工程技術(shù)文件管理辦法，明確了工程管理部、管理公司、設(shè)計(jì)處和各施工處等技術(shù)管理上職責(zé)和工作流程。項(xiàng)目部下設(shè)工程管理部，通過管理公司對設(shè)計(jì)處進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。（一）本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的模式、流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理1.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和會(huì)審 設(shè)計(jì)處根據(jù)主合同的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)，按照可行性研究、初步

25、設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的程序進(jìn)行。在提交圖紙前，必須認(rèn)真地履行內(nèi)部自審程序。施工圖設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)計(jì)處完成自審后，應(yīng)按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃提交3份紙版和一份電子版設(shè)計(jì)文件和與主合同相比發(fā)生變化的部分說明報(bào)項(xiàng)目管理公司。（一）本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的模式、流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理1.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審 項(xiàng)目管理公司收到設(shè)計(jì)處的提交物后，應(yīng)及時(shí)發(fā)放到主管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部和相關(guān)的施工處，并在1周內(nèi)組織完成內(nèi)部會(huì)審。 圖紙經(jīng)會(huì)審后，管理公司應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議做好記錄，明確需設(shè)計(jì)修改內(nèi)容，參會(huì)人員簽字，自審記錄歸檔在管理公司，管理公司將復(fù)印件發(fā)給

26、工程管理部、設(shè)計(jì)處和施工處，設(shè)計(jì)處根據(jù)會(huì)審記錄做出調(diào)整。（一）本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的模式、流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理2.設(shè)計(jì)圖紙等提交 設(shè)計(jì)處根據(jù)項(xiàng)目部會(huì)審記錄修改圖紙并自審后提交項(xiàng)目管理公司；項(xiàng)目管理公司根據(jù)內(nèi)部會(huì)審記錄核查設(shè)計(jì)圖紙，核查無誤后附提交單交項(xiàng)目部工程管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目管理公司將設(shè)計(jì)文件提交工程師，并跟蹤落實(shí)審批結(jié)果。項(xiàng)目部收到工程師批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙后，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)的批示及時(shí)傳閱，管理公司下發(fā)到相關(guān)部門，并組織交底。（一）本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的模式、流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)二、加納凱蓬供水

27、擴(kuò)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理3.設(shè)計(jì)圖紙交底 設(shè)計(jì)圖紙交底由項(xiàng)目管理公司組織工程管理部和相關(guān)施工處參加，設(shè)計(jì)處實(shí)施設(shè)計(jì)圖紙交底。 設(shè)計(jì)圖紙交底的內(nèi)容主要是設(shè)計(jì)處交待建筑物的功能與特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖與要求等，并結(jié)合圖紙對項(xiàng)目施工特別是圖紙中關(guān)鍵部位、采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備等的施工措施提出具體要求和指導(dǎo)意見；解答、處理參會(huì)單位的疑問和發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題等。（一）本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的模式、流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理3.設(shè)計(jì)圖紙交底 項(xiàng)目管理公司做好設(shè)計(jì)圖紙交底記錄，交

28、各參會(huì)單位審核并簽字。設(shè)計(jì)圖紙交底記錄由管理公司歸檔，其它參會(huì)單位應(yīng)保存復(fù)印件。（一）本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的模式、流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理不同工程標(biāo)準(zhǔn)的合理應(yīng)用： 合同規(guī)定本工程采用中國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及等同于中國標(biāo)準(zhǔn)的英國標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際操作中，尤其項(xiàng)目前期，中國標(biāo)準(zhǔn)往往難以得到工程師、業(yè)主的認(rèn)同。為使本項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)批和施工順利進(jìn)行，項(xiàng)目部挑選重要的規(guī)范差異，積極推進(jìn)中國規(guī)范，比如結(jié)構(gòu)計(jì)算，僅此一項(xiàng)，項(xiàng)目部組織管理公司、設(shè)計(jì)處相關(guān)技術(shù)人員和工程師、業(yè)主溝通了三個(gè)多月，詳細(xì)交流了中國規(guī)范的核心，終于獲得理解和同意。（一）本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

29、的模式、流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理不同工程標(biāo)準(zhǔn)的合理應(yīng)用： 通過溝通給以后的設(shè)計(jì)工作節(jié)約了大量的時(shí)間成本，既滿足業(yè)主對于工程質(zhì)量的要求，又滿足了施工進(jìn)度需求。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，建筑功能和使用方面，還需要采用加納標(biāo)準(zhǔn)和通常做法。比如室內(nèi)電氣設(shè)備插座，房屋屋面瓦的樣式，室內(nèi)供水水箱的設(shè)置等。（一）本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的模式、流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理不同工程標(biāo)準(zhǔn)的合理應(yīng)用： 工程驗(yàn)收中，工程師提出不了解中國標(biāo)準(zhǔn)，按照英國標(biāo)準(zhǔn)和加納標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目部通

30、過研究比對，認(rèn)為我方工程施工標(biāo)準(zhǔn)完全滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，水質(zhì)檢測方面中國標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于加納標(biāo)準(zhǔn)，同意按工程師要求進(jìn)行?？⒐を?yàn)收順利完成，并得到了主體工程的移交證書。（一）本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的模式、流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 得益于公司誠信、公平、雙贏的合作理念、成熟的業(yè)務(wù)外包模式和全面、詳實(shí)、系統(tǒng)、規(guī)范的合同規(guī)定，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)行狀況良好，設(shè)計(jì)質(zhì)量得到了保證，設(shè)計(jì)進(jìn)度基本滿足了合同履約需要。 運(yùn)行過程中，也出現(xiàn)過一些問題，經(jīng)過溝通，采取措施，得到了合理解決。（二）設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行狀況、設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、主要問題及案例二、加納

31、凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 設(shè)計(jì)進(jìn)度方面，項(xiàng)目部督促管理公司組織編制符合項(xiàng)目總進(jìn)度要求的設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，定期對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對不滿足計(jì)劃的情況要求管理公司組織調(diào)整或趕工，直到滿足工程總體工作進(jìn)度要求。 項(xiàng)目開工后前期施工圖設(shè)計(jì)審批進(jìn)度進(jìn)展嚴(yán)重滯后，主要是工程師對我方設(shè)計(jì)理念、標(biāo)準(zhǔn)的不理解。項(xiàng)目部積極組織設(shè)計(jì)人員與工程師進(jìn)行溝通，面對面交流，回答工程師疑問，終于取得工程師認(rèn)可。（二）設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行狀況、設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、主要問題及案例二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 項(xiàng)目部與

32、設(shè)計(jì)處合作，把控重點(diǎn)環(huán)節(jié)和進(jìn)度，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，具體業(yè)務(wù)通過管理公司操作。 工程總承包項(xiàng)目，設(shè)計(jì)工作為龍頭。項(xiàng)目部推行“滿足功能、節(jié)約成本、方便施工”的指導(dǎo)精神，從設(shè)計(jì)源頭執(zhí)行這一方針，以實(shí)用性功能設(shè)計(jì)為主，這樣既能滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)的功能性目標(biāo)，又能節(jié)約成本，保證項(xiàng)目利益，對于調(diào)動(dòng)分包單位的積極性有很大的作用。（三）項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位的合作及成本控制、方案審核、出現(xiàn)問題的調(diào)整二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理 由于為融資項(xiàng)目，在正式生效前半年，項(xiàng)目部利用這段時(shí)間，即著手開展設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，進(jìn)行了地質(zhì)勘探，現(xiàn)場路線踏勘，合同正式生效后，及時(shí)進(jìn)行了施工

33、圖設(shè)計(jì)，對供水路線進(jìn)行了調(diào)整，供水管線長度減少3km。 并進(jìn)行了OYIBI高位水池與DODOWA泵站合建、緩閉止回閥變更等方案的優(yōu)化。節(jié)約了成本，降低了施工難度，加快了工期，經(jīng)濟(jì)效益顯著。（三）項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位的合作及成本控制、方案審核、出現(xiàn)問題的調(diào)整二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理u出現(xiàn)問題的調(diào)整： 由于為大型工程總承包項(xiàng)目，又涉及到項(xiàng)目業(yè)務(wù)外包，6家分包商，工作范圍、工程量等變化在所難免。項(xiàng)目實(shí)施過程中，出現(xiàn)了一下這些問題。（三）項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位的合作及成本控制、方案審核、出現(xiàn)問題的調(diào)整二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例二、加納凱蓬供

34、水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理u出現(xiàn)問題的調(diào)整： 凈水廠變配電間至場內(nèi)各建筑物如澄清池、濾池、加氯加藥間等供電電纜主合同投標(biāo)時(shí)漏項(xiàng)，分包合同中也沒有。施工后，發(fā)現(xiàn)該問題，項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)處進(jìn)行設(shè)計(jì)，相應(yīng)施工處分別進(jìn)行土建施工和電纜安裝，該問題得到了解決。但主合同價(jià)格已不能再更改。（三）項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位的合作及成本控制、方案審核、出現(xiàn)問題的調(diào)整二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理（四）現(xiàn)場考查、與業(yè)主溝通、現(xiàn)場服務(wù)、竣工交付階段設(shè)計(jì)的工作二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例 本項(xiàng)目2011年6月1日正式

35、生效并開工，由于為融資項(xiàng)目，準(zhǔn)備期內(nèi)項(xiàng)目部派先遣組于2010年10月進(jìn)場，與管理公司、設(shè)計(jì)處現(xiàn)場人員一道，沿途踏勘，選擇路線，開展前期測量和勘測準(zhǔn)備工作，為后續(xù)的方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)。前提設(shè)計(jì)工作進(jìn)展快、效率高，為項(xiàng)目采購和施工起到了推動(dòng)作用。 施工高峰期設(shè)計(jì)人員常駐現(xiàn)場7-8人進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)，完成了管道、工藝等施工圖設(shè)計(jì)80%以上的工作量。國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理（四）現(xiàn)場考查、服務(wù)、與業(yè)主溝通、竣工交付階段設(shè)計(jì)的工作二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例 加納凱蓬項(xiàng)目業(yè)主聘請當(dāng)?shù)谹BP咨詢公司擔(dān)任工程師。項(xiàng)目部重視與業(yè)主和工程師溝通，項(xiàng)目前期施工圖設(shè)計(jì)時(shí)

36、，報(bào)批一度陷入停頓，主要是工程師不了解中國技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，分歧集中在抗震設(shè)計(jì)加速度取值，我國規(guī)定裂度7度取值為0.10g，加納工程師要求為0.20g，相差比較大。如全項(xiàng)目均采用0.20g，鋼筋用量將顯著增加。經(jīng)過兩三個(gè)月的溝通，為避免工期拖延，我方同意主要構(gòu)造物采用0.20g，部分附屬建筑物采用0.15g，并進(jìn)行了詳細(xì)的結(jié)構(gòu)計(jì)算，項(xiàng)目圖紙批復(fù)才得以順利進(jìn)行。國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理（四）現(xiàn)場考查、服務(wù)、與業(yè)主溝通、竣工交付階段設(shè)計(jì)的工作二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例 與工程師溝通，也有不太順利的案例。凈水廠二級泵房原屋頂設(shè)計(jì)為混凝土結(jié)構(gòu)，并且為坡屋頂，四面坡。考慮

37、到施工難度大，并為了加快工期，施工處建議變更為鋼結(jié)構(gòu)，兩面坡屋頂。經(jīng)與工程師溝通，反復(fù)進(jìn)行利弊分析，工程師勉強(qiáng)同意。等屋頂成型泵房建成后，業(yè)主、工程師來檢查，認(rèn)為不美觀，要求對屋頂拆除重建，并拒絕驗(yàn)收。后經(jīng)數(shù)月的溝通、協(xié)調(diào)、公關(guān)，對室內(nèi)室外又增加了裝飾設(shè)計(jì)，力求美觀，業(yè)主和工程師才同意，并且要求凈水廠剩余的其它建筑物均為混凝土四面坡屋頂，不再同意變更。國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理（四）現(xiàn)場考查、服務(wù)、與業(yè)主溝通、竣工交付階段設(shè)計(jì)的工作二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例 竣工交付階段設(shè)計(jì)的主要工作有操作手冊編制和竣工圖設(shè)計(jì)。操作手冊編制歷經(jīng)時(shí)間比較長，施工過程中未受到

38、重視，直指試運(yùn)行前3月才著手編制，由于時(shí)間倉促，報(bào)批后工程師對編制質(zhì)量和翻譯質(zhì)量均不滿意，后歷經(jīng)四版反復(fù)修改，在項(xiàng)目整體竣工移交后一個(gè)月提供給了工程師和業(yè)主。國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理（四）現(xiàn)場考查、服務(wù)、與業(yè)主溝通、竣工交付階段設(shè)計(jì)的工作二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例 竣工圖設(shè)計(jì)在施工過程中未及時(shí)進(jìn)行，項(xiàng)目主體通水后集中進(jìn)行編制，間隔時(shí)間較長，再進(jìn)行設(shè)計(jì)，現(xiàn)場原設(shè)計(jì)人員流動(dòng)大，大部分回國，剩余少數(shù)人員不了解當(dāng)時(shí)情況，加上人員少，工作量大，圖紙未進(jìn)行更新，報(bào)批后出現(xiàn)了一些問題，歷經(jīng)反復(fù)修改，做了大量勞動(dòng)，絕大部分才得以批復(fù)，項(xiàng)目整體竣工移交后兩個(gè)月將打印紙質(zhì)版提交給工程師。截止目前，仍有一個(gè)部位西區(qū)辦公樓未提交，計(jì)劃8月中旬完成。國際EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理（五）主要的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例二、加納凱蓬供水?dāng)U建項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例1.高度重視設(shè)計(jì)前期可研和初步設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)工作為工程總承包的龍頭，可研和初步設(shè)計(jì)又是設(shè)計(jì)工作的總綱，整個(gè)工程造價(jià)約80-90%由該階段決定。加納凱蓬項(xiàng)目為融資項(xiàng)目，從中標(biāo)至合同生效，歷時(shí)約四年時(shí)間。在此期間，公