電力工程安全管理計策思索

1、電力工程安全管理計策思索 一、產(chǎn)生上述問題的原因 1對安全生產(chǎn)缺乏必要的認(rèn)識按照電力安全工作規(guī)則的相關(guān)規(guī)定，在進(jìn)行電纜施工過程中，需要填寫相應(yīng)的電纜工作票。施工過程中，確保作業(yè)人員的安全以及設(shè)備的安全，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度是基礎(chǔ)。但是，實(shí)際施工時，施工人員對安全缺乏必要的認(rèn)識，或者怕麻煩，圖省事，執(zhí)行規(guī)章制度的過程中大打折扣，甚至有些人員認(rèn)為填寫工作票就是走形式，辦票就是應(yīng)付安監(jiān)人員的檢查，在一定程度上導(dǎo)致在施工過程中沒有認(rèn)真執(zhí)行工作票制度。 2檢查流于形式為了確保電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，制定了完善的嚴(yán)查和考核制度，以及定期和不定期的檢查制度。在對工地進(jìn)行檢查的過程中，按照公司安全生產(chǎn)要求，各工

2、地都能進(jìn)行積極的匯報，可以說表面文章做得十分漂亮，表面上看來工人的工作行為十分規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，但在實(shí)際中卻是另外一回事，進(jìn)而埋下許多的隱患。在對工地進(jìn)行檢查的過程中，受到人力、物力、財力等因素的影響和制約，導(dǎo)致檢查工作不可能深入到工地的每一個角落，在一定程度上必然出現(xiàn)檢查不嚴(yán)的現(xiàn)象。 3缺乏安全技術(shù)知識對于電力工程項(xiàng)目來說，其施工現(xiàn)場都設(shè)在室外，因此對施工人員提出了較高的要求，需要每一位施工員工要掌握必要的施工技能，對于現(xiàn)場的技術(shù)人員、負(fù)責(zé)人來說，必須要有更高的業(yè)務(wù)技術(shù)，一方面對施工技術(shù)、設(shè)備系統(tǒng)等進(jìn)行全面的把握和熟悉，更要熟悉和掌握安全生產(chǎn)的規(guī)程、制度等，另一方面要花一定的時間去積累這些知識和經(jīng)

3、驗(yàn)。對于剛剛參加工作的人員來說，由于工作時間短，相應(yīng)的技術(shù)掌握的也比較少，缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，為了滿足工作的需要，可能沒有達(dá)到要求前，就要履行自己相應(yīng)的職責(zé)，在這種情況下，即使責(zé)任心再強(qiáng)，也會出現(xiàn)把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象。 二、加強(qiáng)電力施工安全生產(chǎn)管理的方法 1強(qiáng)化安全意識為了確保電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，要用嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度，恪守自己的職責(zé)，不斷鞏固和強(qiáng)化自己的憂患意識和職責(zé)意識，通過采取各種措施確保安全生產(chǎn)萬無一失。為此，防止事故的重點(diǎn)是，對可能導(dǎo)致事故的潛在危險因素盡量做到早發(fā)現(xiàn)、早鑒別、準(zhǔn)判斷，以及有效控制等，在整個施工過程中，始終保持發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)。 2落實(shí)崗位安全責(zé)任

4、制為了確保電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，各級領(lǐng)導(dǎo)要全面貫徹落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的原則，改變觀念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，可以說，只有將安全生產(chǎn)的思想由強(qiáng)制性轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X性，那么才能在一定程度上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，進(jìn)而在事故源頭控制各種不安全因素，最大限度地減少或降低事故的發(fā)生頻率。 3加強(qiáng)現(xiàn)場管理確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，現(xiàn)場管理是關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，管理好班組是重點(diǎn)，對于施工作業(yè)來說，班組管理是基礎(chǔ)，必須提高重視的程度，狠抓落實(shí)。通過總結(jié)過去發(fā)生的安全事故，這些事故都有一個共性，就是現(xiàn)場工作人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任心、粗心馬虎，進(jìn)而釀成導(dǎo)致事故的發(fā)生。在施工過程中，一些班

5、組圖省事，自以為是，在一定程度上導(dǎo)致事故的發(fā)生，結(jié)果給自己和家庭都帶來災(zāi)難，增加了國家和人民的負(fù)擔(dān)。 4安全生產(chǎn)以人為本人是制造事故的根源，同時也是確保安全的基礎(chǔ)。所以，安全生產(chǎn)管理要突出人的重要性，要以人為本，開展各種活動要有針對性，通過活動抓管理，保安全，進(jìn)而在一定程度上才能使企業(yè)的安全管理工作順利展開。施工企業(yè)要積極營造和諧互助的環(huán)境氛圍，最大限度地為一線班組工作提供良好作業(yè)環(huán)境。將職工的身心健康放在心上，切實(shí)為員工解決實(shí)際困難。其次，施工企業(yè)通過思想政治教育對全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的培訓(xùn)，不斷提高全體職工的自保意識。使職工認(rèn)識到生命的寶貴性和短暫性。 5對安全工器具加強(qiáng)管理為了確保施工質(zhì)量，需要對安全工器具加強(qiáng)管理，在安全器具使用過程中，制定使用制度和報廢制度。嚴(yán)格把關(guān)對修理的安全工具進(jìn)行管理，借助各種檢測方式確定工具是否可用。對電力工程項(xiàng)目的進(jìn)行管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它具有全方位、多層次、全員參與、全過程等特點(diǎn)，并受到人的因素和外部環(huán)境的影響和制約，通過提高電力生產(chǎn)工地的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，進(jìn)而讓我們的每